OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVO OPERTIVO ANUAL

I Contar con un talento humano capacitado en

corte, empaque y uso de maquinaria.
Perspectiva Aprendizaje e
Innovación

Contar con un talento humano capacitado en

II servicio al cliente y ventas.

Innovar en productos de acuerdo a la

III necesidad de los clientes.

IV Contar con políticas y procedimientos que

aseguren la efectividad y eficiencia.
Perspectiva Proceso

Establecer estrategias de servicios ajustados a

V las necesidades de nuetros segmentos de
mercados.

VI Establecer la unidad de control

VII Establecer la marca de la empresa en el

a Segmento / Mercado

mercado

VIII Creacion de centros de ventas directas con el

cliente.
Perspectiva Segmento / Me
Creacion de centros de ventas directas con el
VIII cliente.

Establecer estrategias de precios ajustados a

IX las necesidades de nuetros segmentos de
mercados.

X Fortalecer el patrimonio de la empresa

Perspectiva Financiera

XI Fortalecimiento de las reservas legales

XII Fortalecimiento en los costos de produccion

OBJETIVO OPERTIVO ANUAL ACTIVIDADES

1
2
Capacitar al personal
3
4
1
2
Capacitar al personal
3
4
1
2
Crear el Productos 3
4
5
1
2
Revision de politicas.
3
4
1
Analisis de estrategias de 2
Servicios. 3
4
1
creacion del area del control 2
interno 3
5
1
2
Publicidad para la empresa
3
4
1
2
Creacion de sucursales.
 Creacion de sucursales. 3
4
5
1
2
Analisis de estrategias de precios. 3

1
Fortalecimiento de estados
financieros 2

3
4
1
2
Revsion de Provisiones y reservas
3
4
1
Reduccion de gastos 2
3
 PLAN OPERATIVO
ACTIVIDADES

Evaluar el conocimiento del personal.

Selecccionar al capacitador.
Realizar la capacitacion de corte, empaque y uso de maquinaria.
Evaluar los resultados de la capacitacion.
Evaluar el conocimiento del personal.
Selecccionar al capacitador.
Realizar la capacitacion de servicio al cliente y ventas
Evaluar los resultados de capacitacion.
Investigacion de mercado de la necesidad de los clientes.
Evaluar la rentabilidad de los nuevos productos.
Crear alianzas con granjas avicolas y mercados de acuicultura.
Inversion en los nuevos productos.
Lanzamiento y promocion de los productos nuevos.
Revisar las politicas establecidas.
Modificar las politicas si es necesario.
Aseguramiento y cumplimiento de politicas
Auditoria de cumplimiento
Evaluacion de la economia de zona.
Evaluacion de servicios de la competencia.
Revicion de los servicios de los poveedores.
Crear estrategias de servicios en linea y a domicilio.
contratacion
Asignacion dentro de la estructura organizacional
Evaluacion de la unidad

Crear una pagina en redes sociales (Facebook…)

Seleccionar una persona para que administre la pagina.
Presentar los productos facebook
Crear campañas de publicidad para darle reconocimiento a la marca.
Evaluar la zona de creacion de los posibles centros de ventas.
Evaluar la rentabilidad de los nuevos centros de ventas versus la inversion.
Evaluacion de local (Alquiler).
Selecccionar al personal requerido para el nuevo cetro de ventas.
Inaugurar el nuevo centro de tiendas.
Evaluacion de la economia de zona.
Evaluacion de precios de la competencia.
Revicion de los precios de los poveedores.

Crear estrategias de precios y promociones de acuerdo a los resultados estrategicos.

Analizar las referencias bibliograficas, documnetales, temas referidos al sistema de

ciencias, tecnologias e innovacion de productos.
Evaluar la situacion actual de las necesidades de financiamiento del sector y el
proyecto.
Evaluar y analizar el financiamineto de las politicas publicas.
Caracterizar el sector financiero, nacional y regional.
Revision de planes presupuestarios
Analisis de para fortalecimiento del patrimonio
Analisis de ajuste de gastos
Prsentacion de indicadores financieros
Capacitar al personal para el uso del ahorro de energia.
Poner en marcha practicas para que nos permitan reducir el consumo de energia.
Establecer reglamentos para el uso y ahorro de energia.
O
Forma de PROGRAMACION
CONTROL RESPONSABLES
evaluar Inicio
Anual 15-Ene-19
Anual 18-Feb-19
DANAIS ALVARENGA
Informe Anual 11-Mar-19
Semestral 20-May-19
Anual 15-Ene-19
Anual 18-Feb-19
Informe ANA INTERIANO
Anual 19-Mar-19
Semestral 20-May-19
Anual 15-Ene-19
Anual 1-Mar-19
Informe Anual BRAYAN TORRES 01-Abr-19
Anual 1-May-19
Anual 15-Abr-19
Semestral 1-Mar-19
Manual de Politicas y Semestral 15-Mar-19
HEYDI YOHELI
Procedimientos Mensual 01-Abr-19
Bimestral 1-May-19
Anual 1-Mar-19
Anual 01-Abr-19
Manual de Estrategias MARIA LUISA
Anual 1-Feb-19
Anual 01-Abr-19
Semestral 1-May-19
Semestral 1-May-19
Acta AMILCAR GAMEZ
Semestral 01-Abr-19

Anual 1-Ene-19
Anual 1-Ene-19
Informe MIGUEL CONCEPCION
Mensual 1-Ene-19
Cuatrimestre 1-Ene-19
Anual 1-Feb-19
Anual 1-Feb-19
Informe NATALIE SERRANO
 Informe Anual NATALIE SERRANO 15-Mar-19
Anual 01-Abr-19
Anual 1-May-19
Anual 1-Feb-19
Anual 15-Mar-19
Manual de Estrategias Anual DANAIS ALVARENGA 01-Abr-19

Anual 1-Jul-19

Mensual

Mensual 1-Feb-19

Estados financieros ANA INTERIANO

Mensual 01-Abr-19

Mensual 1-May-19
Mensual 1-Jul-19
Mensual 10-Jan-19
Anual 3-Jun-19
Estados financieros BRAYAN TORRES
Semestral 3-Jun-19
Mensual 10-Jan-19
Semestral 1-Ene-19
Estados financieros Semestral HEYDI YOHELI 1-May-19
Semestral 1-May-19
PROGRAMACION
Final
15-Feb-19
28-Feb-19
17-May-19
21-Jun-19
15-Feb-19
28-Feb-19
29-Mar-19
21-Jun-19
30-Ene-19
30-Mar-19
1-May-19
1-May-19
15-Abr-19
30-Mar-19
30-Mar-19
30-Abr-19
30-May-19
30-Mar-19
15-Abr-19
28-Feb-19
30-Abr-19
30-May-19
30-May-19
30-Abr-19

1-Feb-19
1-Feb-19
1-Feb-19
30-Ene-19
28-Feb-19
28-Feb-19
30-Mar-19
15-Abr-19
1-May-19
28-Feb-19
30-Mar-19
15-Abr-19

31-Jul-19

28-Feb-19

15-Abr-19

15-May-19
31-Jul-19
20-Dec-19
28-Jun-19
28-Jun-19
20-Dec-19
30-Abr-19
31-May-19
15-May-19