La empresa Sunagro frutas e insumos agrícolas maneja un cambio organizacional dirigido a

personas puesto a que la misma destina recursos en gran escala hacía la capacitación constante
para asegurar la calidad de los productos terminados.

En muchos casos se opta por apoyarse en el personal, cuando esta es la determinación y se

destinan recursos en gran escala hacia la capacitación, la inducción, pero sobre todo al
desarrollo.

La empresa busca que los trabajadores estén comprometidos con la empresa y con la
responsabilidad social.

La empresa se ha beneficiado con este cambio organizacional en los siguientes aspectos:

 Cultural:

Un cambio cultural de la empresa marca la diferencia ya que la cultura organizacional

es imprescindible para que esta funcione correctamente y tenga éxito. La cultura de la
empresa está relacionada con la identidad de esta, su misión, los valores que
transmite, los principios en los que se basa y las metodologías que se utilizan e influye
en la productividad, satisfacción y bienestar de sus empleados. Por eso, es necesario
fortalecerla y si así se considera, incluso cambiarla. Pero hay que tener especial
cuidado con los cambios ya que antes de hacerlo hay que planificar una buena
estrategia. Además, hay que tener en cuenta que un cambio mal realizado en la cultura
empresarial puede destruir una buena imagen de marca.

 Humano:

Las competencias que hacen diferentes y únicas a una organización radican en las
habilidades, especialidades y capacidades de sus empleados. Sus esfuerzos están
dirigidos a...

1. Inversión en capacitación y desarrollo para la adquisición de otras habilidades

y capacidades.
2. Socialización en la cultura organizacional.
3. El cambio de las normas y valores organizacionales.
4. Examinar los sistemas de promoción y recompensa.
5. Cambio de los equipos de altos directivos para mejorar el aprendizaje
organizacional y la toma de decisiones.

 Funcional:
 Cada función organizacional de la empresa debe desarrollar procedimientos que le
permitan administrar el ambiente específico al cual se enfrenta. Es normal que las
empresas trasladen recursos a las funciones que les permitan crear el máximo
valor.

Se puede modificar el valor que las funciones crean al cambiar la estructura,

cultura y tecnología.

 Organizacional:

Cada función organizacional de la empresa debe desarrollar procedimientos le

permita administrar el ambiente específico al cual se enfrenta. Es normal que las
empresas trasladen recursos a las funciones que les permitan crear el máximo
valor.

Se puede modificar el valor que las funciones crean al cambiar la estructura,

cultura y tecnología que es un generó organizacional que se piensa fortalecer
como visón a corto plazo en el año 2020.