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ZAR LA OPERACIÓN
A POR EL
UTOMOTRIZ
AMIONES
VENTAJAS DE LAS 3 ALTERNATIVAS LOGÍSTICAS
TAR UN OPERADOR
O ESPECIALIZADO
E MANEJANDO EL
EMA INHOUSE
UCIÓN EN LA RED DE
SE OPTIMIZARÍA
CIALIZACIÓN EN EL
RANSPORTE
ER UN VÍNCULO
NAL CERCANO ENTRE
TES Y EL OPERADOR
COMPETENCIA ENTRE
ANSPORTADORAS
UN CONTROL MÁS
SOBRE EL NIVEL DEL
CIO PRESTADO
ONIBILIDAD DE
MIENTO ADICIONAL
E EL OPERADOR
AS
TAR UN OPERADOR
O ESPECIALIZADO
EXPERIENCIA EN LA
E TRANSPORTE DE UN
DOR LOGÍSTICO
IZADO (SISTEMAS,
ESOS Y TICS)
ARES RETRASOS EN
EGAS MIENTRAS EL
LOGÍSTICO OBTIENE
ENCIA REQUERIDA
TE EL EMPALME
LIZADO
MAPA ESTRATÉGICO BSC CORPORATIVO FUNDICION
ESTRATEGIAS DE
AUMENTAR EL EBIDTA
PRODUCTIVIDAD
FINANZAS
MEJORAR EFICIENCIAS
OPERACIONALES
SUPERIOR
ATRIBUTOS PRODUCTO/SERVICIO
ESTRATEGIAS
L EBIDTA
DE CRECIMIENTO
AUMENTAR
LA RED DE
DISTRIBUIDORES
RELACIÓN/IMAGEN
PROCESOS REGULADORES Y
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
SOCIALES
MEJORAR LOS ESQUEMAS DE CERTIFICACIÓN DE LA RED DE
COMUNICACIÓN TRANSPORTISTAS
ESTRATEGIAS DE
AUMENTAR EL EBIDTA
PRODUCTIVIDAD
FINANZAS
CLIENTE
AUMENTAR LA
SATISFACCIÓN DE LOS
EMPLEADOS
M FUNDICION VASA
ESTRATEGIAS
L EBIDTA
DE CRECIMIENTO
PROCESOS REGULADORES Y
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
SOCIALES
INDICADORES SCOR ESTRATÉGICOS FUNDICIÓN VASA
ATRIBUTOS DE
INDICADOR OBJETIVO
DESEMPEÑO
ENTREGAS PERFECTAS
FULFILLMENT PERFECTOS
CAPACIDAD DE
TIEMPOS DE PICKING/KITTING
RESPUESTA
DÍAS DE INVENTARIO
COSTO DE GARANTÍAS/DEVOLUCIONES
OBJETIVO
RELACIÓN DE INDICADORES LOGÍSTICOS ESTRATÉGICOS FUNDICIÓN VASA
FINANCIERA
CLIENTE
PROCESOS
INTERNOS
APRENDIZAJE
S FUNDICIÓN VASA
OS OPERACIONALES SEGÚN EL
O DE RENDIMIENTO DEL SCOR
MAPA DE PROCESOS LOGÍSTICOS FUNCICIÓN
P1 P1
P1
P2 P3 P4 P5 P2 P3 P4
D1 S1 M1 D1 S1
D2 S2 M2 D2 S2 M1
D3 S3 M3 D3 S3
P1
P1
P4 P5 P2 P4 P5
D1 S1 D1 S1
P1 P2 P3 P4
CADENA DE PRESTACIÓN DEL
ABASTECIMIENTO DISTRIBUCIÓN
SUMINISTRO SERVICIO
P1.1 P2.1 P3.1 P4.1
IDENTIFICAR, IDENTIFICAR, IDENTIFICAR, IDENTIFICAR,
ESTABLECER ESTABLECER ESTABLECER ESTABLECER
PRIORIDADES Y PRIORIDADES Y PRIORIDADES Y PRIORIDADES Y
NECESIDADES NECESIDADES NECESIDADES NECESIDADES
P1.2 P2.2 P3.2 P4.2
BALANCE DE LOS BALANCE DE LOS BALANCE DE LOS BALANCE DE LOS
RECURSOS DE LA RECURSOS DEL RECURSOS SEGÚN LOS RECURSOS SEGÚN LOS
CADENA CON SUS PRODUCTO CON SUS REQUISITOS DE LOS REQUISITOS DE LOS
REQUERIMIENTOS REQUISITOS CLIENTES CLIENTES
P1.3 P2.3 P3.3 P4.3
S1 S2 S3
RECURSOS PARA EL RECURSOS PARA EL RECURSOS PARA EL
ALMACENAMIENTO SERVICIO DISEÑO
S1.1 S2.1 S3.1
S1 S2 S3
RECURSOS PARA EL RECURSOS PARA EL RECURSOS PARA EL
ABASTECIMIENTO SERVICIO DISEÑO
S1.4 S2.4 S3.4
M1 M2 M3
M1 M2 M3
D1 D2 D3 D4
PRODUCTOS VENTAL AL POR MENOR
BAJO PEDIDOS DISEÑO BAJO PEDIDOS
ALMACENADOS - RETAIL
D1.1 D2.1 D3.1
D1 D2 D3 D4
PRODUCTOS VENTAL AL POR MENOR
BAJO PEDIDOS DISEÑO BAJO PEDIDOS
ALMACENADOS - RETAIL
D1.4 D2.4 D3.4
SR1.3 SR2.3
SOLICITUD DE LA SOLICITUD DE LA
AUTORIZACIÓN DE AUTORIZACIÓN DE
DEVOLUCIÓN DEVOLUCIÓN
DR1.3 DR2.3
TRANSFERENCIA DE TRANSFERENCIA DE
PRODUCTOS PRODUCTOS PARA
DEFECTUOSOS REVISIÓN
EP ES EM ED
PARA LA PARA EL PARA LA PRESTACIÓN PARA LA
PLANIFICACIÓN ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DISTRIBUCIÓN
EP1.1 ES1.1 EM1.1 ED1.1
ADMINISTRAR LAS ADMINISTRAR LAS ADMINISTRAR LAS
ADMINISTRAR
NORMAS DEL ESTRATEGIAS DE LA ESTRATEGIAS DE
NEGOCIOS NORMAS
ABASTECIMIENTO DEL PRESTACIÓN DE DISTRIBUCIÓN
DE PLAN DE PROCESOS
NEGOCIO SERVICIO
EP1.2 ES1.2 EM1.2 ED1.2
ADMINISTRAR EL
EVALUAR EL EVALUAR EL EVALUAR DE LA
DESEMPEÑO DE LA
DESEMPEÑO DE LOS DESEMPEÑO DE LA ENTREGA DE LOS
CADENA DE
PROVEEDORES CADENA DE VALOR PEDIDOS
SUMINISTRO
EP1.3 ES1.3 EM1.3 ED1.3
ADMINISTRAR LOS ADMINISTRAR EL
ADMINISTRAR LA
INVENTARIOS DE LA INVENTARIO PARA LA GESTIONAR LA
INFORMACIÓN PARA LA
CADENA DE COLOCACIÓN DE INFORMACIÓN
DISTRIBUCIÓN
SUMINISTRO PEDIDOS
EP ES EM ED
PARA LA PARA EL PARA LA PRESTACIÓN PARA LA
PLANIFICACIÓN ABASTECIMIENTO DEL SERVICIO DISTRIBUCIÓN
EP1.4 ES1.4 EM1.4 ED1.4
ADMINISTRAR LOS ADMINISTRAR EL
ADMINISTRAR LA ADMINISTRAR LOS
ACTIVOS DE LA INVENTARIO DE
RECEPCIÓN DE EQUIPOS E
CADENA DE PRODUCTOS
PRODUCTOS INSTALACIONES
SUMINISTRO TERMINADOS
EP1.5 ES1.5 EM1.5 ED1.5
ADMINISTRAR EL
TRANSPORTE DE LA ADMINISTRAR LA RED ADMINISTRAR EL ADMINISTRAR EL
CADENA DE DE PROVEEDORES TRANSPORTE TRANSPORTE
SUMINISTRO
ANEACIÓN
P4 P5
DISTRIBUCIÓN DEVOLUCIONES
P4.1 P5.1
IDENTIFICAR, IDENTIFICAR,
ESTABLECER ESTABLECER
PRIORIDADES Y PRIORIDADES Y
NECESIDADES NECESIDADES
P4.2 P5.2
BALANCE DE LOS BALANCE DE LOS
ECURSOS SEGÚN LOS RECURSOS SEGÚN LOS
REQUISITOS DE LOS REQUISITOS DE LOS
CLIENTES CLIENTES
P4.3 P5.3
ESTABLECER Y
ESTABLECER PLANES
COMUNICAR LOS
PARA LA
PLANES DE LAS
DISTRIBUCIÓN
DEVOLUCIONES
SIONAMIENTO
SIONAMIENTO
TRIBUCIÓN
D4
ENTAL AL POR MENOR
- RETAIL
TRIBUCIÓN
D4
ENTAL AL POR MENOR
- RETAIL
EL APROVISIONAMIENTO
EL APROVISIONAMIENTO
R LA DISTRIBUCIÓN
DE APOYO
ED ER
PARA LA PARA LAS
DISTRIBUCIÓN DEVOLUCIONES
ED1.1 ER1.1
ADMINISTRAR LAS ADMINISTRAR LAS
ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS DE
DISTRIBUCIÓN DEVOLUCIÓN
ED1.2 ER1.2
EVALUAR DE LA
EVALUAR LA GESTIÓN
ENTREGA DE LOS
DE LA INFORMACIÓN
PEDIDOS
ED1.3 ER1.3
ADMINISTRAR LA
ADMINISTRAR LAS
NFORMACIÓN PARA LA
DEVOLUCIONES
DISTRIBUCIÓN
DE APOYO
ED ER
PARA LA PARA LAS
DISTRIBUCIÓN DEVOLUCIONES
ED1.4 ER1.4
ADMINISTRAR EL
ADMINISTRAR LA
INVENTARIO DE
RECEPCIÓN DE
PRODUCTOS
PRODUCTOS
TERMINADOS
ED1.5 E41.5
ADMINISTRAR EL ADMINISTRAR EL
TRANSPORTE TRANSPORTE
INDICADORES LOGÍSTICOS FUNDICIÓN VASA
EVALUAR
DEMAND
FORECAST
INVENTORY INVENTORY
DPO DSO
TOTAL OBSOLESCENCE
CONTROLAR
SUPPLIER SUPPLIER RAW MATERIAL PURCHASING
QUALITY ON TIME INVENTORY COSTS
DSO
DIRECT
RCHASING MATERIAL
COSTS COST
ORDER ORDER
TO SHIP TO DELIVERY
PERFIL LOGÍSTICO COMPETITIVO DEL PROYECTO FUNDICIÓN VA
MÉTRICAS
INDICADORES DE GESTIÓN ACTUALES
-3@+3
ERROR EN EL PRONÓSTICO DE LA DEMANDA (%)
PEDIDOS PERFECTOS - OTIF (% TOTAL PEDIDOS)
COSTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO (% VENTAS)
DÍAS DE PAGO A PROVEEDORES (% COSTO DE VENTA)
VALOR DEL INVENTARIO (% VENTAS)
INVENTARIO OBSOLETO (% VALOR DEL INVENTARIO)
DÍAS DE PAGO A PROVEEDORES (% COSTO DE VENTA)
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS RECIBIDOS (% COMPRAS)
RECEPCIÓN OPORTUNA DE PROVEEDORES (% COMPRAS)
INVENTARIO MATERIAS PRIMAS (% ESTIMADO)
COSTO DE LAS COMPRAS (% COMPRAS)
COSTO DIRECTO DE MATERIAS PRIMAS (% COMPRAS)
INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO (% INVENTARIO)
INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMNADOS (% INVENTARIO)
UTILIZACIÓN DE LA PLANTA (% CAPACIDAD INSTALADA)
PRONÓSTICO DE PRODUCTOS NUEVOS (% TIEMPO ESTIMADO)
PEDIDOS PENDIENTES POR ALISTAMIENTO (% TOTAL PEDIDOS)
PEDIDOS PENDIENTES POR DISTRIBUIR (% TOTAL PEDIDOS)
OYECTO FUNDICIÓN VASA
UNIDADES
CONTROLAR LA CONTRIBUCIÓN DE LAS
SEPARADAS O
UNIDADES DESPACHADAS POR PERSONA EN PRODUCTIVIDAD
DESPACHADAS POR
EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
EMPLEADO
COSTO DE
CONOCER LA CONTRIBUCIÓN DE CADA
DESPACHOS POR FINANCIERO
EMPLEADO
EMPLEADO
COSTO DE
CONTROLAR EL COSTO DEL TRANSPORTE
TRANSPORTE VS. FINANCIERO
RESPECTO A LAS VENTAS DE LA EMPRESA
VENTA
SITUACIÓN
FÓRMULA
ACTUAL
PROVEEDORES
CERTIFICADOS
CANTIDAD DE
PROVEEDORES
ÓRDENES DE COMPRA
CON PROBLEMAS
TOTAL ÓRDENES DE
COMPRA EMITIDAS
VALOR DE LAS
COMPRAS
PEDIDOS RECHAZADOS
TOTAL ÓRDENES DE
COMPRA EMITIDAS
ORECASTING
SITUACIÓN
FÓRMULA
ACTUAL
30 X INVENTARIO
FINAL
UNIDADES NO
DISPONIBLES
TOTAL UNIDADES EN
INVENTARIO
COSTO DE VENTA DEL
PERÍODO
VALOR DEL
INVENTARIO FÍSICO
VALOR DE LA
DIFERENCIA
VALOR TOTAL DEL
INVENTARIO
MIENTO
SITUACIÓN
FÓRMULA
ACTUAL
COSTO DEL
ALMACENAMIENTO
UNIDADES
ALMACENADAS
COSTO DE OPERACIÓN
CEDI
UNIDADES
DESPACHADAS
TOTAL UNIDADES
DESPACHADAS
TOTAL PERSONAS EN
DESPACHOS
TOTAL COSTO
OPERACIÓN DEL CEDI
ÁREA TOTAL DE
ALMACENAMIENTO
MIENTO
SITUACIÓN
FÓRMULA
ACTUAL
TOTAL COSTO
OPERACIÓN DEL CEDI
TOTAL EMPLEADOS DEL
CEDI
TOTAL DESPACHOS
CUMPLIDO A TIEMPO
TOTAL DESPACHOS
REQUEDIDOS
COSTO DE OPERACIÓN
CEDI
UNIDADES RECIBIDAS
UNIDADES RECIBIDAS
TOTAL UNIDADES
RECIBIDAS
TOTAL PERSONAS EN
RECIBOS
Y ENTREGAS
SITUACIÓN
FÓRMULA
ACTUAL
COSTO DEL
TRANSPORTE
CLIENTE
SITUACIÓN
FÓRMULA
ACTUAL
TOTAL PEDIDOS
PERFECTOS
TOTAL PEDIDOS
ENTREGADOS
ENTREGAS A TIEMPO
TOTAL PEDIDOS
ENTREGADOS
ENTREGAS COMPLETAS
TOTAL PEDIDOS
ENTREGADOS
FACTURAS SIN
ERRORES
TOTAL FACTURAS
GENERADAS
CLIENTE
SITUACIÓN
FÓRMULA
ACTUAL
TOTAL COSTOS
LOGÍSTICOS
TOTAL VENTAS DEL
PERÍODO
TOTAL COSTOS
LOGÍSTICOS
UTILIDAD BRUTA DE LA
EMPRESA
COSTO OPERACIÓN DEL
CEDI
TOTAL VENTAS DEL
PERÍODO
TOTAL QUEJAS Y
RECLAMOS
TOTAL PEDIDOS
DESPACHADOS
KPIs CENTRO DE DISTRIBUCIÓN FUNDICIÓN VASA
CANTIDAD DE PRODUCTOS
UTILIZACIÓN PRODUCTIVIDAD
RECIBIDOS/CAPACIDAD DE RECEPCIÓN
SUPERFICIE UTILIZADA/SUPERFICIE
UTILIZACIÓN UTILIZACIÓN
DISPONIBLE
VEHÍCULOS CARGADOS O
PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD
DESCARGADOS/HORAS DE TRABAJO
PESO MANIPULADO INTERNAMENTE/HORAS DE
PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD
TRABAJO
ICIÓN VASA
UBICACIONES DE ALMACENAMIENTO
UTILIZADAS/UBICACIONES DISPONIBLES
ICIÓN VASA
ICIÓN VASA
NÚMERO DE UNIDADES/SUPERFICIE
PESO MANIPULADO EN RECEPCIÓN Y
EXPEDICIÓN/HORAS DE TRABAJO
ICIÓN VASA
TRANSACCIONES DE CONTROL DE
INVENTARIO/HORAS DE EQUIPO
IÓN VASA
IÓN VASA
IÓN VASA
CIÓN VASA
DISTANCIA RECORRIDA/CONSUMO DE
COMBUSTIBLE
FUNDICIÓN VASA
ERRORES REALES EN
TRANSACCIONES/ERRORES ESTÁNDAR
PEDIDOS PROCESADOS/DÍA
FUNDICIÓN VASA