República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para la Educación.

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.

Ingeniería de petróleo

Electiva V (Diseño y evaluación de proyectos)

20 % del segundo corte

Profesora: Integrantes:

Carolina Gil Jean Barrios

C.I 23459612

Maracaibo, noviembre Del 2019

Localización de la empresa: El triángulo, este de Machiques de Perija, estado
Zulia, Venezuela.

Capacidad de la planta: consta de 10 metros de largo por 7 de ancho, la

capacidad de la planta cuenta con 4 cubículos con la capacidad de 1 barbero
por cada uno, el personal administrativo que llevara las cuentas y las facturas,
la contabilidad del negocio.

Distribución de la planta: como ya hemos explicado el local consta de 10

metros de largo por 7 de ancho, comenzando a mano derecha con los cubículos
de los barberos y a mano izquierda los muebles para la espera y comodidad de
los clientes, en el fondo del local encontramos la tv en la parte superior, en el
espacio donde estará el personal administrativo.

Proceso de producción: en este punto explicare brevemente de manera

cuantitativa la rentabilidad del negocio para asi poder partir y darnos cuenta si
vale la pena llevar a cabo este proyecto.

Comenzamos por gastos en mantenimiento y servicios:

 Alquiler del local (incluye inmuebles) 870000 bs
 Mantenimiento del local (limpieza) 150000 bs
 Agua 0 bs
 Electricidad 0 bs
 Internet 580000 bs

Esto seria en total 1600000

Beneficios:
Partimos por el punto de que cada barbero debe pagar el 30 % de cada
servicio en ese caso estaremos hablando de 4 barberos a mitad de la máxima
producción, si en total cada barbero puede en 1 hora hacer 4 servicios en 8
horas son 32 servicios pero haremos estos cálculos a mitad de su capacidad
diaria a 16, entonces decimos al 30 % de lunes a miércoles cada servicio
cuesta 40000 bs sacando el porcentaje de ganancia serian 12000 bs por
servicio.

Barberos: 4

Producción por hora: 2

Horas de trabajo: 8

Ganancia por servicio: 12000 bs

4x2=8 esta es la producción por hora, ahora multiplicamos por las horas de

Trabajo que son 8 entonces 8x8= 64 multiplicamos la producción diaria por

la ganancia por servivio son 12000 bs entonces 64x12000= 768000 por dia,
de lunes a miércoles son tres días entonces x3 = 2304000

El mismo calculo lo hacemos de jueves a sábado pero teniendo en cuenta

que la ganancia por servicio serian 15000 bs entonces:

64x15000= 960000 por dia x3 dias = 2880000 + 2304000 la ganancia de

lunes a miércoles = 5184000 esta es la ganancia semanal.

Multiplicamos por 4 semanas del mes 5184000x4= 20736000 y le restamos

los gastos de servicios y mantenimiento – 1600000

20736000-1600000= 18400000.

Esta seria nuestra ganancia mensual según los términos anteriores,

obtendríamos una rentabilidad de 11 veces la inversión, como podemos
observar es un proyecto con una liquidez absoluta con muy buenos
beneficios