Efectos del Empowermet

Los efectos del empoderamiento de los empleados son muchos, algunos

efectos se analizan en los estudios académicos de la psicología de gestión y de
organización, sino que también se manifiestan en la vida de los trabajadores.
Satisfacción en el trabajo
El empoderamiento de los empleados brinda satisfacción laboral a los
trabajadores. Tiene efectos beneficiosos para los empleados a largo plazo,
animándoles a sentir un mayor control e independencia y asumir la
responsabilidad de la mejora continua. El empoderamiento de los empleados es
también un valor mayor en la organización, ya que se relaciona a como las
personas construyen su carrera en una empresa. Es crucial para el sentido de un
empleado establecer la satisfacción en el trabajo para construir los
sentimientos iniciales de habilitación y tal vez llegar a ser más influyente a través
del tiempo.
Motivación
Los empleados disfrutan de un contacto regular con los administradores para que
puedan proponer soluciones e influir en las decisiones departamentales y
organizacionales. Esta entrada directa depende de la voluntad de un gerente para
escuchar, y motiva a los empleados a pensar estratégicamente acerca de cómo
mejorar el rendimiento y hacer la empresa más fuerte. Los empleados quieren
trabajar por una cultura organizacional que valore la potenciación de sus
empleados.
Comportamiento empresarial
También existen efectos ocultos del empoderamiento de los empleados en el lugar
de trabajo. Cuando los gerentes tratan de mejorar la potenciación de sus
empleados, ganan el respeto de sus trabajadores. Ellos son recompensados con
un personal trabajador y leal. Este tipo de relación empaña negativamente a los
administradores que utilizan un estilo de liderazgo autoritario, además de no
exhibir los comportamientos aceptables. Los altos directivos deben eliminar
a estos gerentes con comportamientos inaceptables en vez de reconocer sus
resultados.
Creencias antiguas
Existen otros efectos importantes en el empoderamiento de los empleados,
además de que estos profesionales toman más responsabilidad por
su trabajo, mejoran la productividad. Los verdaderos cambios en el
empoderamiento de la cultura organizacional tienen efectos en las creencias
previas de la cultura del trabajo. Por ejemplo, los gerentes deben adaptarse a la
idea de que parte de su poder se les dará a sus trabajadores. Además, los
empleados en todos los niveles deben darse cuenta de que no tienen derecho a
sus puestos de trabajo sólo porque son veteranos de carrera, en la nueva
cultura, estos deben seguir contribuyendo valiosos servicios a la empresa.