Li.

1 de diciembre
Administración 2019

Alumno: Erick Pérez Aranda Sistema

Matricula: 020122079 Administrativo y
Profesor: Manuel Triana Vega Control
Actividad 6: Mapa Conceptual Estratégico

UVM - Universidad Del Valle de México Página 1


¿Por qué es importante la
planeación estratégica?
La planeación estratégica es
aquella que guía los esfuerzos
para lograr las metas factibles de
una organización, ya sean a corto,
mediano o largo plazo.
La planificación estratégica
empresarial es esencial para que
directivos y equipo de personas
que forman parte de la
corporación sepan, primero si es
posible alcanzar los objetivos
marcados y segundo, cómo llegar
hasta ellos.
-Cumplimiento de metas y objetivos en un tiempo razonable.
-Planteamiento de las decisiones y estrategias de un área
determinada.
-Verificación del cumplimiento de los planes estratégicos.
-Corrige errores con antelación.
-Análisis de la gerencia y del recurso humano en capacidad
de la pro actividad de sus funciones.
UVM - Universidad Del Valle de México
Herramientas de Planeación
Estratégica
¿Qué proceso debo seguir para el
proceso de evaluación y control
estratégico?
-Monitorear y auditar el
desempeño de la organización
con case a objetivos, planes de
acción y al presupuesto
estratégico
-Cada área dará seguimiento a sus
objetivos para el cumplimiento
del objetivo común
-Uso de una metodología definida
focalizada en indicadores de
gestión, iniciativas
-Conocer se se batallo frente a las
amenazas, se explotan fortalezas
y oportunidades. Analizar el grado
de desempeño en cuanto a
objetivos y metas propuestas
Campo de acción: Es importante tener en
cuenta que el análisis de indicadores se
debe hacer con el fin de dar respuesta a la
solución de las falencias y a la explotación
de fortalezas internas de una empresa
Criterios para evaluar estrategias
y el proceso a seguir
Hay que establecer los criterios a
partir de los cuales las
organizaciones pueden juzgar los
méritos de cada una de las
opciones estratégicas. Los
criterios que pueden ser
utilizados se engloban en una de
las siguientes categorías:
Criterios de adecuación: Intenta conocer como las estrategias se
adaptan a la situación identificada en el análisis estratégico. Se trata
de comprobar cómo la estrategia aprovecha las fortalezas de la
organización y las oportunidades externas y evita las debilidades
internas y las amenazas del entorno. Comprueba la adecuación de
las estrategias con los objetivos de la organización ya definidos.
Algunos autores llaman a estos criterios como de racionalidad de las
estrategias.
Criterios de factibilidad: Intenta analizar el funcionamiento de la
estrategia en la práctica, tratando de conocer las posibilidades de
implantación, la disponibilidad de los recursos necesarios o la
adecuación del horizonte temporal de los cambios previstos. Tilles
utilizaba el término consistencia para referirse a estos mismos
aspectos.
Criterios de aceptabilidad: Tratan de medir si las consecuencias de
adaptar una determinada estrategia son aceptables o no. La
aceptabilidad es algo muy subjetivo, ya que está fuertemente
relacionada con las expectativas del personal, por lo que es
importante identificar "para quién" debe ser aceptable.
Página 2
Conclusión

La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr
la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.

La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica
principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta perspectiva la PE es una herramienta clave
para la toma de decisiones de las instituciones públicas.

A partir de un diagnóstico de la situación actual (a través del análisis de brechas institucionales), la Planificación Estratégica establece cuales
son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado”, el cual puede estar referido al mediano o largo plazo.

La definición de los Objetivos Estratégicos, los indicadores y las metas, permiten establecer el marco para la elaboración de la Programación
Anual Operativa que es la base para la formulación del proyecto de presupuesto.

Bibliografía

http://recursosbiblio.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/11.pdf

https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf

Palacios Acero, Luis Carlos. (2010). Dirección Estratégica. México: ECOE Ediciones.