Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:
Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:
Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas
desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y
mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar
que estamos frente a una organización que toma decisiones:
Objetivas y rutinarias
Racionales y fundamentadas
Creativas e innovadoras
Concertadas y adaptadas
Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Una estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema para poder actuar.
Pregunta 5
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos
productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:
Cultura empresarial.
Habilidades comunicacionales.
Seguimiento exigente.
Conocimientos efectivos.
Pregunta 6
9 / 9 ptos.
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos
productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:
Conocimientos efectivos.
Cultura empresarial.
Habilidades comunicacionales.
Seguimiento exigente.
Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los diferentes estilos de
liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias
para la coordinación del personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De acuerdo con lo anterior,
seleccione el estilo más adecuado para que Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:
Pregunta 8
9 / 9 ptos.
De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la
administración aquellas que:
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su
empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.,
Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio
al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía
móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:
Diversificación Concéntrica
Pregunta 10
9 / 9 ptos.
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
Calificación de la evaluación: 90 de 90
AnteriorSiguiente
Información sobre el último intento:
47
Tiempo:
minutos
Calificación actual: 90 de 90
se mantuvo la
90 de 90
calificación: