CARRERA DE INGENIERIA

INDUSTRIAL
(GESTIÓN Y TÁCTICA DE OPERACIONES)

Autor/Integrantes:
Cisneros Zavaleta, Brian Nahuel
Paz Rodríguez, Anacely
Quilcate Aquije, Mauricio Gabriel
Quispe Castro, Paola Steffani
Ríos Jara, Angie Pamela
Rodríguez Pairazaman, Alex Fernando
Curso:
Gestión y táctica de operaciones
Docente:
Jorge Luis, Alfaro Rosas

TRUJILLO – PERÚ
2019
 1. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa Chuck E. Cheese´s es el restaurante de entretenimiento familiar más entretenido
del mundo; así mismo buscará proveerles a los clientes una experiencia inolvidable, novedosa
y creativa donde predomine la flexibilidad en los alimentos, el excelente servicio al cliente y
los mejores precios en el mercado. Sus juegos, comida, premios y shows, hacen que sea el
lugar más apropiado para niños de todas las edades. Aquí, los niños pueden ser niños y los
padres podrán estar tranquilos y disfrutar de cada momento junto a la familia.

La empresa cuenta con grandes ventajas con respecto a sus competidores ya que ofrece
atención a sus clientes es que la comida es preparada con ingredientes frescos y de alta
calidad. Cada pizza se hace a pedido en el momento (no congelados) también ofrecen:
postres, bebidas, ensaladas; además tiene altos niveles de innovación en la oferta de sus
servicios, cuentan juegos en los que los niños pueden correr y jugar libremente en las
atracciones que ofrecen. Desde los más modernos juegos estilo arcade, juegos de habilidad y
videojuegos hasta el clásico laberinto de tubos y juegos mecánicos para los más pequeños,
donde los niños reciben tickets de los juegos para llevar a la Zona de Premios y elije el premio
que más te guste. Hay muchos premios para elegir, desde los más modernos juegos hasta los
mejores recuerdos de nuestro personaje estrella Chuck E.

En el proyecto hacemos un pronóstico donde seleccionamos las ventas de pizza en el año

2018, depende a la clase de pizzas: americana, hawaiana, pepperoni, española, pollo BBQ,
vegetariana y dependiendo a los tamaños: grande, familiar y súper familiar con pronóstico
apoderado y suavizado exponencial, para analizar los meses bajos, medios y altos con un
incremento del 5% para el 2019.

En comparación de la demanda proyectada vs a la capacidad proyectada utilizamos el

periodo, días laborables, demanda por unidad, capacidad por unidad de cada mes del año
2020; considerando el tiempo estándar 1.19 min/unid, con 3 números de operarios y 16 horas
por día.

En los requisitos de la planeación agregada de la producción, comparamos el plan 1 con

fuerzas de trabajo constante y horas extras con un costo total S/85,674.56; con el plan 2 que
tiene una fuerza de trabajo constante y un inventario final 0 con un costo total S/108,293.60.

Gestión y táctica de operaciones

Luego hacemos un pronóstico de ventas con inventario final, pronóstico, pedido de clientes,
PMP/MPS e inventario final por cada mes, para hallar la capacidad estimada y capacidad
disponible.

2. REALIDAD PROBLEMÁTICA

La industria del entretenimiento se ha desarrollado globalmente, teniendo un crecimiento

satisfactorio estos últimos años en América Latina. Este rubro genera un considerable
incremento en el consumo interno del país, siendo este sector un gran impulso en la
economía nacional del Perú.

Chuck E. Cheese’s es un restaurante que ofrece diversión y entretenimiento familiar. Tiene

más de 400 franquicias en Estados Unidos y también en países de América como
Colombia, Chile, México, Panamá, Brasil y Perú.

Chuck E. Cheese´s ingreso al mercado peruano en el 2013 con el respaldo del Holding Pie
de Monte. En el 2014 apertura su nuevo local en la ciudad de Trujillo. Trabaja actualmente
bajo el formato americano original de entretenimiento familiar, comida, juegos, bebidas
ilimitadas y celebración de cumpleaños, el cual le ha traído buenos resultados en sus en
todos sus locales, por el concepto innovador que manejan.

Actualmente, la gran preocupación de las organizaciones radica en tener inventarios

exactos en sus almacenes o no cumplir con la demanda que se le pide. Esta intranquilidad
hace que muchas empresas cometan errores en la planificación de su producción, siendo el
principal problema su mal pronóstico de ventas y sus estrategias deficientes. La franquicia
Chuck E. Cheese’s presenta este déficit, para lo cual creemos que es necesario elaborar un
pronóstico adecuado, evaluando los modelos, plantear estrategias efectivas y la
planificación de la producción disgregada del PAP, considerando el portafolio de productos
según su participación en la venta.

Gestión y táctica de operaciones

ANTECEDENTES

Se encontró diferentes sistemas de planificación de la producción en Trujillo como del

exterior.

El primero, sistemas de planificación de producción para la empresa Calzatura El Dorado

en la ciudad de Trujillo. Los autores son Segundo Joel Fernández Rodríguez y Karla
Morelia Mejía Cornejo de la Universidad Privada Antenor Orrego en el año 2018.

Su objetivo fue aumentar la productividad total en la empresa Calzatura EL DORADO,

mediante un sistema de planificación de la producción.

La investigación fue de tipo no experimental con características descriptivas y explicativas,

lo cual les permita diagnosticar y evaluar el problema planteado, por lo que de esta manera
se puede proponer lineamientos para generar un sistema de planificación que permita el
crecimiento de El Dorado.

Se obtuvo una productividad total para la campaña escolar año 2018 de 1.91, reflejándose
un incremento del 14% con respecto al año anterior siendo este el 1.67 su productividad
obtenida. Notándose un incremento en la utilidad de 16,663.75 respecto al año anterior.

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El segundo es una propuesta para implementar un modelo de planeación y control de la
producción en la empresa de muebles Carrusel CIA LTDA, realizado por el autor Henry
Medardo Criollo Tacuri de la Universidad Politécnica Salesiana sede Cuenca.

Esta investigación tuvo como objetivo proponer guías generales para mejorar la eficiencia
de los procesos de planificación y control de la producción de la empresa Muebles Carrusel
Cía. Ltda.

3. ANÁLISIS CUALITATIVO
DATOS

- Número de trabajadores 3
- Costo de contratar S/120.00
- Costo x despedir S/200.00
- Horas de trabajo 8
- Remuneración mensual 930
- El costo de Hora normal 4.80
- Costo hora extra 5.76
- Inventario inicial 0

Gestión y táctica de operaciones

 VENTA DE PIZZAS EN EL AÑO 2018 INCREMENTO DEL 5% PARA EL 2019 EN UNIDADES 5%

GRANDE FAMILIAR S. FAMILIAR MESES BAJOS MARZO ABRIL SEPTIEMBRE

AMERICANA 2015 3660 924 6599 MESES MEDIOS MAYO JUNIO OCTUBRE
HAWAIANA 445 1018 532 1995 MESES ALTOS ENERO FEBRERO JULIO AGOSTO NOVIEMBRE DICIEMBRE
PEPPERONI 130 333 395 858
SUPREMA 103 235 201 539
ESPAÑOLA 148 494 304 946
POLLO BBQ 64 38 74 176
Costo
VEGETARIANA 30 35 36 101 Contratación S/ 120.00 Tiempo de demora
2935 5813 2466 Despido S/ 200.00 G F SF
Horas Extras S/ 5.76 2 2.5 3.15
PARTICIPACIÓN EN VENTAS 2.55
Hora normal S/ 4.80
TOTAL GRANDE FAMILIAR SÚPER FAMILIAR
11214 26% 52% 22%
TOTAL AMERICANA HAWAIANA PEPPERONI SUPREMA ESPAÑOLA POLLO BBQ VEGETARIANA
11214 59% 18% 8% 5% 8% 2% 1%

VENTAS EN UNIDADES 2018

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
13% 12% 5% 4% 5% 4% 13% 9% 5% 6% 11% 13% 100%
1458 1346 561 449 561 449 1458 1009 561 673 1234 1458 11217

VENTAS EN UNIDADES 2019

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
13% 12% 5% 4% 5% 4% 13% 9% 5% 6% 11% 13% 100%
1531 1413 589 471 589 471 1531 1059 589 707 1296 1531 11777

TRUJILLO – PERÚ
2019
 PROMEDIO PONDERADO
1 0.2 0.3 0.5 DAM 382.33 ECM 229314.556
PERIODO (X) DEMANDA (Y) PONDERADO DI-DF |DI - DF| (DI-DF)^2
1458
1346
561
1 449 976 -527 527 277729
2 561 662 -101 101 10201
3 449 527 -78 78 6084
4 1458 483 975 975 950625
5 1009 976 33 33 1089
6 561 1032 -471 471 221841
7 673 875 -202 202 40804
8 1234 707 527 527 277729
9 1458 931 527 527 277729
TOTAL 3441 2063831

SUAVIZADO EXPONENCIAL
0.61 DAM 343.42 ECM 211388.08
PERIODO (X) DEMANDA (Y) SUAVIZADO DI-DF |DI - DF| (DI-DF)^2
1 1458 1458 0 0 0
2 1346 1458 -112 112 12544
3 561 1390 -829 829 687241
4 449 887 -438 438 191844
5 561 621 -60 60 3600
6 449 585 -136 136 18496 DAM ECM
7 1458 502 956 956 913936 PROMEDIO PONDERADO 382.33 229314.56
8 1009 1082 -73 73 5329 SUAVIZADO EXPONENCIAL 343.42 211388.08
9 561 1038 -477 477 227529
10 673 748 -75 75 5625
11 1234 702 532 532 283024
12 1458 1025 433 433 187489
TOTAL 4121 2536657

Gestión y táctica de operaciones

 DEMANDA 2018 DEMANDA 2019 (+5%) DEMANDA 2020 (+5%)
ENERO 1458 1531 1608
FEBRERO 1346 1413 1484
MARZO 561 589 618
ABRIL 449 471 495
MAYO 561 589 618
JUNIO 449 471 495
JULIO 1458 1531 1608
AGOSTO 1009 1059 1112
SETIEMBRE 561 589 618
OCTUBRE 673 707 742
NOVIEMBRE 1234 1296 1361
DICIEMBRE 1458 1531 1608

DEMANDA 2018 DEMANDA VS PRONÓSTICO

1600 1800
1400 1600
1200 1400
1200
1000
1000
800
800
600
600
400 400
200 200
0 0

DEMANDA (Y) SUAVIZADO PONDERADO DEMANDA 2019 (+5%) DEMANDA 2020 (+5%)

Gestión y táctica de operaciones

COMPARACIÓN DEMANDA PROYECTADA VS CAPACIDAD MAXIMA
PERIODO Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20
Días laborales 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
DEMANDA (unid) 1608 1484 618 495 618 495 1608 1112 618 742 1361 1608
CAPACIDAD (unid) 1250 1129 1250 1210 1250 1210 1250 1250 1210 1250 1210 1250
Consideraciones:
Tiempo estandar = 1.19 min/unid 1800

N° operarios = 3 1600
Horas x dia = 16 1400
1200
TO 2.55
1000
FV 0.4
800
TN 1.02
Suplem 0.17 600
T. Estandar 1.1934 400
200
0
Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20

DEMANDA (unid) CAPACIDAD (unid)

Gestión y táctica de operaciones

REQUISITOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
Tiempo estandar 1.19 min/unid

Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20
Inventario inicial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pronóstico de la demanda 1608 1484 618 495 618 495 1608 1112 618 742 1361 1608
Requerimiento de producción 1608 1484 618 495 618 495 1608 1112 618 742 1361 1608
Inventario final 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Requerim. producción = pronóstico demanda + inventario de seguridad - inventario inicial
Inventario final= inventario inicial + requerimiento de producción - pronóstico demanda

Estrategia I : Fuerza laboral variable, Producción exacta, uso horas extras

Número de trabajadores actuales 3

Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20
Requerimiento de producción 1608 1484 618 495 618 495 1608 1112 618 742 1361 1608
Horas de producción requeridas 1914 1766 735 589 735 589 1914 1323 735 883 1620 1914
Días hábiles por mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Horas al mes por trabajador 496 448 496 480 496 480 496 496 480 496 480 496
Horas de producción disponibles 1488 1344 1488 1440 1488 1440 1488 1488 1440 1488 1440 1488
Horas extras 7 7 0 0 0 0 7 0 0 0 3 7
Trabajadores requeridos 4 4 2 2 2 2 4 3 2 2 4 4
Operarios contratados 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0
Costo de Contratación S/120.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/240.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/240.00 S/0.00
Operarios despedidos 0 0 2 0 0 0 0 1 1 0 0 0
Costo de Despido S/0.00 S/0.00 S/400.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/200.00 S/200.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
Costo Horas Extras S/40.32 S/40.32 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/40.32 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/17.28 S/40.32
Costo de Materiales
Costo del tiempo regular S/7,142.40 S/6,451.20 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,142.40 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,142.40
Costo Total S/7,302.72 S/6,491.52 S/7,542.40 S/6,912.00 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,422.72 S/7,342.40 S/7,112.00 S/7,142.40 S/7,169.28 S/7,182.72
COSTO TOTAL PLAN 1 S/85,674.56

Gestión y táctica de operaciones

REQUISITOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN

Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20
Inventario inicial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pronóstico de la demanda 1608 1484 618 495 618 495 1608 1112 618 742 1361 1608
Requerimiento de producción 1608 1484 618 495 618 495 1608 1112 618 742 1361 1608
Inventario final 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Número de trabajadores 3
Ene-20 Feb-20 Mar-20 Abr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Ago-20 Set-20 Oct-20 Nov-20 Dic-20
Inventario incial 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Requerimiento de producción 1608 1484 618 495 618 495 1608 1112 618 742 1361 1608
Días hábiles por mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Horas de producción disponibles 1488 1344 1488 1440 1488 1440 1488 1488 1440 1488 1440 1488
Horas de producción requeridas 1914 1766 735 589 735 589 1914 1323 735 883 1620 1914
Producción en tiempo regular 1250 1129 1250 1210 1250 1210 1250 1250 1210 1250 1210 1250
Unidades faltantes -358 -355 632 715 632 715 -358 138 592 508 -151 -358
Unidades en Tiempo extra 358 355 0 0 0 0 358 0 0 0 151 358
Horas de producción tiempo extra 426 422 0 0 0 0 426 0 0 0 180 426
Costo del tiempo extra S/2,453.76 S/2,430.72 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/2,453.76 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/1,036.80 S/2,453.76
KG en exceso 0 0 632 715 632 715 0 138 592 508 0 0
Costo de inventarios S/0.00 S/0.00 S/2,148.80 S/2,431.00 S/2,148.80 S/2,431.00 S/0.00 S/469.20 S/2,012.80 S/1,727.20 S/0.00 S/0.00
Costo de Materiales S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
Costo del tiempo regular S/7,142.40 S/6,451.20 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,142.40 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,142.40 S/6,912.00 S/7,142.40
Costo Total S/9,596.16 S/8,881.92 S/9,291.20 S/9,343.00 S/9,291.20 S/9,343.00 S/9,596.16 S/7,611.60 S/8,924.80 S/8,869.60 S/7,948.80 S/9,596.16
COSTO TOTAL PLAN 2 S/108,293.60

Gestión y táctica de operaciones

 PLAN DESCRIPCION Costo Total Horas Extras vs Inventarios
FUERZA DE $ 120,000.00
TRABAJO
PLAN 1 CONSTANTE, $ 85,674.56 $ 100,000.00
HORAS
$ 80,000.00
EXTRAS
FUERZA DE $ 60,000.00
$ 108,293.60 Series1
TRABAJO
$ 40,000.00 $ 85,674.56
PLAN 2 CONSTANTE, $ 108,293.60
INVENTARIO
$ 20,000.00
INICIAL 0
$ 0.00
PLAN 1 PLAN 2

Gestión y táctica de operaciones

Tabla 2: %Participación Sabor vs Tamaño Tabla 3: % de Ventas x mes Tabla 4: Días x mes Tabla 5: Demanda x mes

Tamaño Mes % Participación Mes Días Mes Demanda

Grande Familiar
Sabor Súper Familiar Enero 13% Enero 31 Enero 1608
Americana 15.40% 30.50% 12.94% 58.85% Febrero 12% Febrero 28 Febrero 1484
Hawaiana 4.66% 9.22% 3.91% 17.79% Marzo 5% Marzo 31 Marzo 618
Pepperoni 2.00% 3.97% 1.68% 7.65% Abril 4% Abril 30 Abril 495
Suprema 1.26% 2.49% 1.06% 4.81% Mayo 5% Mayo 31 Mayo 618
Española 2.21% 4.37% 1.86% 8.44% Junio 4% Junio 30 Junio 495
Pollo BBQ 0.41% 0.81% 0.35% 1.57% Julio 13% Julio 31 Julio 1608
Vegetariana 0.24% 0.47% 0.20% 0.90% Agosto 9% Agosto 31 Agosto 1112
26.17% 51.84% 21.99% 100% Setiembre 5% Setiembre 30 Setiembre 618
Octubre 6% Octubre 31 Octubre 742
Noviembre 11% Noviembre 30 Noviembre 1361
Diciembre 13% Diciembre 31 Diciembre 1608

Gestión y táctica de operaciones

Mes Día G. Americana G. Hawaiana G. Pepperoni G. Suprema G. Española G. Pollo BBQ G. Vegetariana F. Americana F. Hawaiana F. Pepperoni F. Suprema F. Española F. Pollo BBQ F. Vegetariana SF. Americana SF .Hawaiana SF .Pepperoni SF. Suprema SF. Española SF. Pollo BBQ SF. Vegetariana
Dia 1 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 2 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 3 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 4 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 5 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 6 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 7 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 8 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 9 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 10 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 11 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 12 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 13 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 14 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 15 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
ENERO

Dia 16 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 17 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 18 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 19 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 20 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 21 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 22 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 23 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 24 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 25 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 26 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 27 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 28 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 29 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 30 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 31 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0

Gestión y táctica de operaciones

 Dia 1 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 2 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 3 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 4 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 5 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 6 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 7 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 8 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 9 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 10 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 11 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 12 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 13 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
FEBRERO

Dia 14 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 15 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 16 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 17 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 18 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 19 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 20 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 21 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 22 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 23 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 24 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 25 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 26 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 27 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0
Dia 28 8 2 1 1 1 0 0 16 5 2 1 2 0 0 7 2 1 1 1 0 0

Gestión y táctica de operaciones

 Día 1 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 2 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 3 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 4 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 5 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 6 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 7 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 8 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 9 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 10 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 11 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 12 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 13 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 14 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 15 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
MARZO

Día 16 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 17 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 18 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 19 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 20 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 21 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 22 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 23 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 24 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 25 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 26 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 27 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 28 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 29 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 30 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0
Día 31 3 1 0 0 0 0 0 6 2 1 0 1 0 0 3 1 0 0 0 0 0

Gestión y táctica de operaciones

Gestión y táctica de operaciones
 Día 1 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 2 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 3 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 4 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 5 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 6 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 7 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 8 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 9 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 10 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 11 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 12 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 13 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 14 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
ABRIL

Día 15 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 16 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 17 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 18 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 19 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 20 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 21 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 22 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 23 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 24 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 25 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 26 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 27 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 28 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 29 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0
Día 30 3 1 0 0 0 0 0 5 2 1 0 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0

Gestión y táctica de operaciones

Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones
Gestión y táctica de operaciones