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TECNOLÓGICOS.
GESTIÓN TECNOLÓGICA
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
1. DIAGRAMA SOBRE EL SNCTI. ........................................................................................... 5
2. DESCRIPCIÓN DE LA FUNCIÓN, LA IMPORTANCIA Y LAS PRINCIPALES
CARACTERÍSTICAS DE: LOS CENTROS / INSTITUTOS ...................................................... 5
3. SELECCIONAR UNA ORGANIZACIÓN QUE NO REALICE ACTIVIDADES
FORMALES DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN. .................................................. 7
4. IDENTIFICACIÓN Y EXPLICACIÓN ¿CON CUALES INSTITUCIONES QUE
PODRÍAN INTERACTUAR CON LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO PARA
MEJORAR SU DESEMPEÑO INNOVADOR, A PARTIR DE ESTRATEGIAS CLARAS
Y/O TECNOLOGÍAS? ..................................................................................................................... 8
5. INVESTIGACIÓN (HISTORIA, SERVICIOS, CLIENTES, ENTRE OTROS
FACTORES) ACERCA DE DOS CENTROS DE DESARROLLO........................................... 8
6. EXPLICACIÓN DE ALGUNAS TECNOLOGÍAS (POR LO MENOS DOS) Y
ESTRATEGIAS QUE PODRÍA UTILIZAR LA ORGANIZACIÓN OBJETO DE ESTUDIO.
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INTRODUCCION
En esta actividad se realiza el paso 3 con el que se puede identificar y describir los
actores claves del SNCTI y así explicar la terminología básica y su interrelación en
las tecnologías que podrían ser incorporadas en las organizaciones a las que
pertenecemos como competencias del Estado en materia de ciencia y tecnología
localizadas en el nivel nacional, habiendo instancias de coordinación a nivel
regional.
También el gobierno nacional concentra los principales organismos de formulación
de políticas, dirección y coordinación, entre ellos los más importantes son Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología (CNCyT) y COLCIENCAS.
En este diseñado para la investigación la innovación es uno de los temas de más
intereses que está despertando sobre las organizaciones, debido a que es una
variable estratégica determinante para la obtención de ventajas competitivas, dentro
de los diferentes tipos de innovación más comunes en las empresas encontramos,
el desarrollo tecnológico.
A través de la propuesta solicitada en la guía de actividades con algunos casos
exitosos para diseñar una investigación sobre dicha empresa. Por medio de esta
actividad se logra investigar y adquirir nuevos conocimientos que servirán como
base para las próximas actividades a desarrollar.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Explicar y entender la terminología básica y su interrelación, en el marco de la
gestión tecnológica y del Ecosistema de Innovación Nacional e Internacional.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Tener ideas principales del SNCTI.
Investigar los Centros de Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación
y Productividad, las Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de
Ciencia.
Aplicar la Gestión de la Tecnología y la Innovación en la formulación y
gestión de proyectos y dinámicas tecnológicas y de innovación
1. DIAGRAMA SOBRE EL SNCTI.
Esta compañía podría interactuar con esta institución ya que sus objetivos y
características son muy compatibles con lo el enfoque de crecimiento que tiene
Auteco, ofreciendo soluciones de movilidad únicas e innovadoras con el propósito
de satisfacer las necesidades de transporte, recreación y trabajo.
RECOMENDACIONES.
Para Colciencias la ciencia y la tecnología son factores importantes en la
innovación, pero no son los únicos. La innovación también proviene de un
conjunto de oportunidades (sociales, ambientales o de mercado), de
financiamiento y de capacidades de absorción de innovación.
También la innovación es un proceso técnico y social, complejo y poco
controlable, en el cual el gobierno tiene un rol de regulador, financiador e
incentivador.
REFERENCIAS