FACTORES EXTERNOS CLAVE IMPORTANCIA PONDERACION

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

1 Mercados crecientes en zonas en desarrollo 10%
2 Demanda de automóviles con economía de combustible 20%
3 Creciente interés por electrónica 10%
4 Redes sociales 5%
5 Gran experiencia y cuidado ambiental 15%
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1 Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado 15%
2 Rápida innovación en competidores 5%
3 Alta competencia en el mercado 10%
4 Fuertes problemas económicos 5%
5 Distribuidor de autopartes escaso 5%
Total 100%

FACTORES EXTERNOS CLAVE IMPORTANCIA PONDERACION

Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1 Fuerte imagen de marca 15%
2 Cadena de suministros 5%
3 Rápida capacidad de innovación 5%
4 Fiabilidad y confianza 15%
5 Tercer mejor tercer fabricante en la zona 15%
Debilidades(entre 5 y 10 factores)
1 Estructura de jerarquía organizacional 5%
2 Secretividad en la cultural organizacional 5%
3 Problemas defectuosos de calidad 15%
4 Canalizar el mercado 5%
5 Retiro de vehículos 15%
Total 100%

INTEGRANTES
CRUX COTRINA
DIAZ CADILLO
AZAÑAS VERGARA
TORRES JULCA
CLASIFICACION EVALUACION VALOR

2 0.30
3 0.60
1 0.10
3 0.15
4 0.60 Mercados creciente
Rede
4 0.60 OPORTUNIDADES Creciente inte
3 0.15 Demanda de automóviles
3 0.30 Gran experiencia
2 0.10 Crecimiento de competido
2 0.10 Rápida innovac
27 2.90 AMENAZAS Alta compete
Fuertes prob
CLASIFICACION EVALUACION VALOR Distribuidor de

3 0.45
4 0.40
4 0.20
3 0.45
3 0.45

2 0.10
2 0.10
1 0.15
1 0.05
1 0.36
24 27.10
 FORTALEZAS
Fuerte imagen de marca
Cadena de suministros en la región
Rápida capacidad de innovación
Fiabilidad y confianza
Tercer mejor tercer fabricante en la zona
Mercados crecientes en zonas en desarrollo
Fortalecer la imagen de responsabilidad social.
Redes sociales
Creciente interés por electrónica
Desarrollar vehículos orientados a nuevas tendencias.
Demanda de automóviles con economía de combustible
Gran experiencia y cuidado ambiental Incrementar ingresos por toyota financial
Crecimiento de competidores de bajo costo en el mercado
Rápida innovación en competidores
Mejorar los sistemas de comunicación con los clientes a travez
Alta competencia en el mercado de las redes sociales
Fuertes problemas económicos
Distribuidor de autopartes escaso
 DEBILIDADES
arca Estructura de jerarquía organizacional
la región Secretividad en la cultural organizacional
ovación Problemas defectuosos de calidad
nza Canalizar el mercado
e en la zona Retiro de vehículos
Mejorar las relaciones con los trabajadores
sabilidad social.
Crear un grupo abierto de trabajo organizacional
Buscar nuevas y mejores opciones para adquirir autopartes
nuevas tendencias.
Garantizar a un mercado con la compra de combustible
ota financial Dar mejor uso y no desechar vehículos defectuosos
Definir equipos de trabajo más eficientes e incluir al cliente
en los proceso críticos de producción
con los clientes a travez
es Controlar la calidad del 20% de insumos más críticos de
producción
Tropicalizar la cultura al entorno estadounidense