ACTIVIDAD 3

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
ROSA ELENA GUEL ALMAGUER
MARIA BERENICE MUÑIZ HIPOLITO
CATEDRATICA: MARCELA CASTILLO SILOS
 ACTIVIDAD 3
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
ROSA ELENA GUEL ALMAGUER
MARIA BERENICE MUÑIZ HIPOLITO
CATEDRATICA: MARCELA CASTILLO SILOS

REGAL MARINE
1. Misión:
La misión de Regal Marine es la de ser una de las principales empresas que distribuya botes y barcos de lujo en todo el
mundo. Por lo tanto, Regal Marine establece su negocio en el mercado de las embarcaciones de lujo y quiere hacerlo de
una forma global, estableciéndose más allá del mercado americano y vendiendo en países de todo el mundo.
2. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la estrategia de
Regal Marine

Fortalezas:
 La excelente calidad de sus productos y el valor añadido que esta supone para sus clientes. Esta calidad se
consigue gracias a la vinculación con proveedores, clientes y empleados.
Debilidades:
 Dependencia de la situación económica y de políticas fiscales sobre los botes de lujo.
 Conseguir que los distribuidores de todo el mundo den una imagen del producto de alta calidad.
Oportunidades:
 La unión con otros fabricantes independientes le ha permitido abrirse al mercado global
Amenazas:
 Los competidores directos: los fabricantes de botes, canoas y yates de la industria americana. Dentro de estos
fabricantes las grandes empresas como Brunswick que suponen una amenaza en la misión de expansión de Regal
Marine.
 Los competidores indirectos: otros integrantes del negocio de la diversión como teatros, Internet y todo tipo de
entretenimiento familiar alternativo.
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ROSA ELENA GUEL ALMAGUER
MARIA BERENICE MUÑIZ HIPOLITO
CATEDRATICA: MARCELA CASTILLO SILOS

3. ¿Cómo definiría usted la estrategia de Regal Marine?

La estrategia de Regal Marine consiste en la diferenciación. Esta diferenciación se concreta en que cada barco de
los 22 tipos diferentes que fabrican sea de máxima calidad y que tenga características únicas, de forma que sea
distintivo de la empresa. Esta estrategia se desarrolla gracias a la innovación constante y a la vinculación con
empleados, clientes, proveedores y distribuidores.

4. ¿Cómo se aplicarían cada una de las 10 decisiones de la administración de operaciones a la toma de

decisiones de operaciones en Regal Marine?

 Diseño de bienes y servicios: se emplea frecuentemente el diseño asistido por computador (CAD). Gracias a este
sistema se ha conseguido reducir el tiempo de desarrollo del producto. En el caso de Regal Marine este aspecto es
muy importante dado que la función de diseño en la industria marina está sometida a una constante presión por
cambios en el gusto del consumidor, la variación de los materiales y la innovación en la ingeniería marina.
 Administración de la calidad: Al optar por la estrategia de diferenciación, Regal Marine busca la máxima calidad para
todos sus productos. La percepción de la calidad de los clientes de Regal Marine debe ser alta, por esta razón los
distribuidores que Regal Marine tiene en todo el mundo deben dar esa imagen de los productos. Se utiliza el sistema
JIT para mejorar la calidad en a la instalación de la cubierta de madera.
 Planificación del proceso: La dirección ha de utilizar una determinada tecnología, calidad, recursos humanos y
mantenimiento.
 Localización: Para los fabricantes de embarcaciones puede ser determinante para alcanzar el éxito final.
 Organización: Los materiales y los procesos han de estar adecuadamente situados.
 Recursos humanos y diseño del trabajo: El personal representa una parte integrante y costosa del diseño global del
sistema en Regal. Se debe determinar la calidad de la vida laboral proporcionada, las capacidades y habilidades
requeridas y su coste.
 Gestión de la cadena de abastecimiento: Estas decisiones determinan qué partes de las embarcaciones se deben
fabricar y qué partes se deben comprar.
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ROSA ELENA GUEL ALMAGUER
MARIA BERENICE MUÑIZ HIPOLITO
CATEDRATICA: MARCELA CASTILLO SILOS

 Inventario: Las decisiones sobre inventario están relacionadas con la satisfacción de los clientes, de los proveedores,
los planes de producción y la planificación de recursos humanos.
 Programación: Deben elaborarse programas de producción factibles y eficientes.
 Mantenimiento: Regal ha de tomar decisiones sobre los niveles deseados de fiabilidad y flexibilidad.