BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños, con alto contenido de

vitaminas; corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integración hacia delante
d. Franquici
l objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las
diferentes ______________ y amenazas que influyen sobre las actividades empresariales
Seleccione una:
a. Fortalezas.
b. Debilidades.
c. Oportunidades
d. Metas.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, ________________, Procesos y _____________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas

y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. Amenazas y oportunidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
c. Inflación e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los

Seleccione una:
a. Clientes.
b. Proveedores.
c. Distribuidores.
d. Detallistas

Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de causa y
efecto entre
Seleccione una:
 a. Los objetivos y la estrategia.
b. La visión y la misión.
c. La planeación y el control estratégicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición de

Seleccione una:
a. Objetivos comunes
b. Estrategias
c. El negocio
d. Bonificaciones

Enviar esto por correo electrónicoBlogThis!Compartir en TwitterCompartir en Facebook

Posted in: ayudas academicas, ayudas poli, gerencia estrategica, gerencias
← Entrada más recienteEntrada antigua →Página Principal

0 comentarios:
Publicar un comentario
Suscribirse a: Comentarios de la entrada (Atom)
PREGUNTAS BUSCADAS


GERENCIA FINANCIERA P9
De acuerdo a la siguiente información de la compañía ABC, y acorde al estado de cambios de la
situación financiera, determine el capital ...
 PROCESO ADMINISTRATIVO P7
Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la planeación estratégica, así
como las funciones e importancia de ...


GERENCIA FINANCIERA P10
El Gobierno Nacional dentro de sus políticas económicas a creado la banca de segundo piso con el fin
de: a. Consolidar el sistema finan...


MICROECONOMIA P9
De las siguientes afirmaciones seleccione la opción INCORRECTA Seleccione una: a. Un aumento en
el precio de los abrigos de paño (cet...
 FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO P1
De los siguientes enunciados se puede afirmar que es Verdadero o Falso. a.Elaborar las alternativas
de Solución es buscar dar respuesta a...