CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:

FASE 1: Entrevistas, Reuniones, visitas y encuestas con Accionistas y Equipo Directivo 16 días
Reuniones y entrevistas para determinar objetivos y cronograma 1 al 5
Relevamiento de información primaria 2 al 10
Elaboración del Primer Informe y actas de reuniones 11 al 14
Presentación del Primer Informe de avance de la Consultoría con cronograma y objetivos 14 al 16
FASE 2: Diagnóstico de planes anteriores, objetivos y avances y situción actual 16 días
Relevamiento de la documentación y encuestas de percepción 17 al 22
Valoración y evaluación de planes y programas y avance de objetivos por dependencia 23 al 25
Análisis de planes y programas y avance de objetivos por dependencia 23 al 25
Consolidación de la información de planes y programas y avance de objetivos 26 al 30
Presentación Segundo Informe de avance de la Consultoría 31 al 33
FASE 3: Análisis Estratégico 16 días
Análisis Externo 34 al 44
Análisis Interno 34 al 44
Construcción de Matrices de variables 40 al 47
Presentación Tercer Informe de avance de la Consultoría 48 al 50
FASE 4: Construcción colectiva del Mapa Estratégico, Visión, Misión, Planes, Programas y
30 días
Políticas
Definir criterios para el diseño e implementación de planes y programas 50 al 55
Definición de la Misión formulación de la Visión 55 al 57
Programación, coordinación e implementación del marco operativo con los diferente actores en
actividades participativas, elaboración de indicadores de gestióne instrumentos de control y 58 a 78
desviación. Resultados propuestos.
FASE 5: Exposición de resultados e informe final 5 días
Presentación del análisis de la información y el PEP para implantación, control, seguimiento y
79 a 83
posibles cambios
FASE 6: Presentación de resultados e informe final para aprobación 7 días
Presentación del PEP a los Accionistas, Directorio y Gerencia General, aclaraciones y
84 al 87
modificaciones
PEP ajustado, Conclusiones y Recomendaciones 88 al 90
Aclaraciones, enmiendas, modificaciones y complementaciones 84 al 90