Excell

INTEGRANTES
NOMBRE CÓDIGO
PROFESOR
AMADOR ORTIZ WILLINTON ORTIZ
EMPRESA A ANALIZAR
ASIGNATURA/MÓDULO
FECHA
No Factor Factor Crítico de Éxito
0 1
0 2
0 3
0 4
0 5
0 6
### 7
0 8
0 9
0 10
0 11
0 12
0 13
0 14
0 15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking 3
impacto
2
1
0
Magnitud
alto
medio
bajo
nulo
### 1
### 2
### 3
### 4
### 5
### 6
### 7
### 8
### 9
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###11
###12
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###14
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Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking 3
impacto
2
1
0
Magnitud
alto
medio
bajo
nulo
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO BASE RANKING DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Factor Factor Crítico de Éxito DOFA Magnitud del Ranking Factor Factor Crítico de Éxito DOFA Ranking
impacto
#N/A #N/A #N/A #N/A 6 PESTEL 1 #N/A #N/A #N/A 1
6### #N/A
7### #N/A
#N/A
8###
#N/A #N/A #N/A 8 PESTEL 3 #N/A #N/A #N/A 3
#N/A
###### #N/A
1### #N/A
2### #N/A
3### #N/A
4### #N/A
5### #N/A
9### #N/A
PORTE
#N/A
######
#N/A #N/A #N/A 10 R 11 #N/A #N/A #N/A 11
#N/A
PORTE
#N/A #N/A #N/A #N/A 11 12 #N/A #N/A #N/A 12
###### R #N/A
PORTE
#N/A #N/A #N/A #N/A 13 13 #N/A #N/A #N/A 13
###### R #N/A
PORTE
#N/A #N/A #N/A #N/A 14 14 #N/A #N/A #N/A 14
###### R #N/A
PORTE
#N/A #N/A #N/A #N/A 15 15 #N/A #N/A #N/A 15
###### R #N/A
PORTE
#N/A #N/A #N/A #N/A 20 16 #N/A #N/A #N/A 16
###### R #N/A
PORTE
#N/A #N/A #N/A #N/A 19 17 #N/A #N/A #N/A 17
###### R #N/A
PORTE
#N/A #N/A #N/A #N/A 18 18 #N/A #N/A #N/A 18
###### R #N/A
PORTE
#N/A
######
#N/A #N/A #N/A 17 R 19 #N/A #N/A #N/A 19
#N/A
PORTE
#N/A #N/A #N/A #N/A 16 20 #N/A #N/A #N/A 20
###### R #N/A
###
###
1 Tecnología Maquinaria y Equipo

1
2 Talento Humano Baja Rotación de Personal

21
3 Mercadeo Fidelización de Clientes
11
4 Tecnología Energía sostenible
20
5 Producción Dependencia técnicas de producción
6 Administración Estructura organizacional
26
7 Tecnología Pagina Web
25
8 Mercadeo Estrategias de mercadeo y publicidad
22
9 Mercadeo Reconocimiento de la marca

19
10 Finanzas Incentivos a los empleados

14
11 Producción Produccion a escala

18
12 Administración Areas administrativas compartidas

17
13 Tecnología Seguridad de la informacion
16
14 Producción Mantenimiento maquinaria y equipo

15
15 Tecnología Aprovechamiento de aguas lluvias

24
22 16
Finanzas Costos de Ventas
17 Finanzas Incremento en Ventas

10
18 Finanzas Gastos Financieros

13
19 Finanzas Reducción gastos Administrativos y Ventas
5 20
Finanzas Endeudamiento a corto plazo
21 Finanzas Rentabilidad Neta

3
22 Finanzas Rentabilidad de los Activos

4
23 Finanzas Rotación de inventario
24 Finanzas Rotación cuentas por cobrar
25 Finanzas Razón Corriente
12
26 Finanzas Excedente activos corrientes

8
0 27 Finanzas
0 28 Finanzas
0 29 Finanzas
0 30 Finanzas
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Magnitud
Magnitud del
Descripción DOFA Ranking
impacto 3
Callegari Plásticos Ltda cuenta con maquinaria de alta calidad,
importada desde Miami para su producción con procesos de FORTALEZA 3 1
termo-formado y troquelado. 2
Callegari cuenta con un grupo de empleados fieles y con
antigüedad dentro de la organización, el empleado más reciente FORTALEZA 2 21
lleva 2 años (Carlos Peña Directo RRHH, 2018)
1
El área comercial de Callegari Plásticos ofrece un servicio post-
venta para guiar a sus clientes en la forma como deben
exhibirse los productos plásticos. Aconsejando en tipo de FORTALEZA 3 11
vitrinas, colores, luz y demás (Sandra Pascuas Jefe Comercial,
2018)
0
La empresa cuenta con páneles solares en las terrazas de la

infraestructura, lo cual genera energía solar y contribuye al FORTALEZA 2 20
cuidado del medio ambiente y también reduce los costos fijos
de la organización.
La empresa cuenta con la experiencia de Cecilia quien es la

única persona con habilidades y experiencia en el proceso de
termoformado, empleada que a la fecha está próxima a DEBILIDAD 3 2
pensionarse y no hay quien sustituya sus conocimientos en la
técnica de producción.
La funcionaria Sandra Pascuas tiene a su cargo varias funciones

administrativas y comerciales, dentro de ellas el manejo DEBILIDAD 2 26
contable de la organización, la dirección comercial y el proceso
de compras.
La pagina web presenta fallas constantemente por lo cual no es

posible conocer el portafolio de productos por este medio y no DEBILIDAD 1 25
es atractivo para los clientes.
Callegari solo maneja el voz a voz y el portafolio de pagina web,

aun no se han establecido nuevas estrategias de mercadeo que DEBILIDAD 1 22
atraigan nuevos clientes.
Su trayectoria de cerca de 30 años en el mercado le ha FORTALEZA 1 19

permitido mantener en el tiempo clientes importantes.
Los altos costos en el año 2016 respecto a los incentivos para DEBILIDAD 2 14
empleados superan los 100 millones de pesos
La produccion a pequeña y mediana escala, y solo sobre pedidos DEBILIDAD 1 18

establecidos, genera un costo adicional por unidad producida.
Las areas administrativas compartidas con el grupo empresarial

Insepet, significan un apoyo funcional que no genera costos FORTALEZA 1 17
adicionales a la empresa.
De acuerdo a los antecedentes de Callegari Plásticos, se
presentaron falencias en la infraestructura tecnológica, al verse DEBILIDAD 1 16
vulnerada la informacion. (Hackers) - (Carlos Peña Directo RRHH,
2018)
Callegari cuenta su propia area de mantenimiento, lo cual

reduce tiempo y costos de produccion y evita la dependencia de FORTALEZA 2 15
terceros en estos procesos.
La empresa cuenta con un sistema de recolección de aguas

lluvias, para reutilizarla en los el sistema sanitario de la FORTALEZA 1 24
infraestructura.
La organización tiene la capacidad de disminuir sus costos de FORTALEZA 2 22
ventas en un 15,34 % respecto al año 2015.
La empresa, adicionalmente a la reducción de sus costos fijos, FORTALEZA 3 10

tuvo un incremento en las ventas del 22,67 % en el año 2016.
Callegari redujo sus gastos finacieros en un 63,02 % para el año FORTALEZA 3 13

2016.
La empresa logra reducir sus gastos de administración en un

11,48 % y sus gastos de ventas en 1,74 % para el años 2016, lo FORTALEZA 3 6
cual es significativo al analizar el incremento en ventas.
El 100 % de las deudas de la empresa están concentradas en un DEBILIDAD 3 5

financiamiento un corto plazo.
La rentabilidad neta de la empresa Callegari Plásticos está 7,19
% por encima de la rentabilidad neta del sector de Plásticos y FORTALEZA 3 3
Empaques.
La rentabilidad de los activos frente a la utilidad neta Callegari

Plásticos está 3,73 % por encima del ROA del sector de Plásticos FORTALEZA 3 4
y Empaques.
La rotación de inventario de la empresa aumento de 36 días a

52 días para el año 2016, lo cual demuestra que la empresa se DEBILIDAD 2 7
está demorando 16 días adicionales en convertir sus inventarios
en ventas.
La rotación de cuentas por cobrar aumentó de 125 a 203 días

para el año 2016, lo cual demuestra que la empresa está DEBILIDAD 3 9
demorando 78 días adicionales en convertir sus cuentas por
cobrar en efectivo.
Debido al aumento del pasivo corriente respecto a las cuentas

por pagar a corto plazo para el año 2016, la empresa pasó de DEBILIDAD 2 12
cubrir con sus activos corrientes en 2,67 veces al pasivo
circulante, a cubrir en 1,74 veces a sus pasivos corrientes.
Una vez cancelados los pasivos corrientes, la empresa cuenta

con $216.578.281 para cubrir sus necesidades de operación FORTALEZA 3 8
normal.
Magnitud
alto
medio
bajo
nulo
Factor Factor Crítico de Éxito Descripción DOFA Ranking
Callegari Plásticos Ltda cuenta con maquinaria de alta calidad, importada
Tecnología Maquinaria y Equipo desde Miami para su producción con procesos de termo-formado y FORTALEZA 1
troquelado.
La empresa cuenta con la experiencia de Cecilia quien es la única persona

con habilidades y experiencia en el proceso de termoformado, empleada
Producción Dependencia técnicas de producción que a la fecha está próxima a pensionarse y no hay quien sustituya sus DEBILIDAD 2
conocimientos en la técnica de producción.
La rentabilidad neta de la empresa Callegari Plásticos está 7,19 % por

Finanzas Rentabilidad Neta encima de la rentabilidad neta del sector de Plásticos y Empaques. FORTALEZA 3
Finanzas Rentabilidad de los Activos La rentabilidad de los activos frente a la utilidad neta Callegari Plásticos está FORTALEZA 4
3,73 % por encima del ROA del sector de Plásticos y Empaques.
Finanzas Endeudamiento a corto plazo El 100 % de las deudas de la empresa están concentradas en un DEBILIDAD 5
financiamiento un corto plazo.
La empresa logra reducir sus gastos de administración en un 11,48 % y sus
Finanzas Reducción gastos Administrativos y Ventas gastos de ventas en 1,74 % para el años 2016, lo cual es significativo al FORTALEZA 6
analizar el incremento en ventas.
La rotación de inventario de la empresa aumento de 36 días a 52 días para

Finanzas Rotación de inventario el año 2016, lo cual demuestra que la empresa se está demorando 16 días DEBILIDAD 7
adicionales en convertir sus inventarios en ventas.
Una vez cancelados los pasivos corrientes, la empresa cuenta con

Finanzas Excedente activos corrientes $216.578.281 para cubrir sus necesidades de operación normal. FORTALEZA 8
La rotación de cuentas por cobrar aumentó de 125 a 203 días para el año
Finanzas Rotación cuentas por cobrar 2016, lo cual demuestra que la empresa está demorando 78 días DEBILIDAD 9
adicionales en convertir sus cuentas por cobrar en efectivo.
Finanzas Incremento en Ventas La empresa, adicionalmente a la reducción de sus costos fijos, tuvo un FORTALEZA 10
incremento en las ventas del 22,67 % en el año 2016.
El área comercial de Callegari Plásticos ofrece un servicio post-venta para

Mercadeo Fidelización de Clientes guiar a sus clientes en la forma como deben exhibirse los productos FORTALEZA 11
plásticos. Aconsejando en tipo de vitrinas, colores, luz y demás (Sandra
Pascuas Jefe Comercial, 2018)
Debido al aumento del pasivo corriente respecto a las cuentas por pagar a
Finanzas Razón Corriente corto plazo para el año 2016, la empresa pasó de cubrir con sus activos DEBILIDAD 12
corrientes en 2,67 veces al pasivo circulante, a cubrir en 1,74 veces a sus
pasivos corrientes.
Finanzas Gastos Financieros Callegari redujo sus gastos finacieros en un 63,02 % para el año 2016. FORTALEZA 13
Finanzas Incentivos a los empleados Los altos costos en el año 2016 respecto a los incentivos para empleados DEBILIDAD 14
superan los 100 millones de pesos
Producción Mantenimiento maquinaria y equipo Callegari cuenta su propia area de mantenimiento, lo cual reduce tiempo y FORTALEZA 15
costos de produccion y evita la dependencia de terceros en estos procesos.
De acuerdo a los antecedentes de Callegari Plásticos, se presentaron

Tecnología Seguridad de la informacion falencias en la infraestructura tecnológica, al verse vulnerada la DEBILIDAD 16
informacion. (Hackers) - (Carlos Peña Directo RRHH, 2018)
Las areas administrativas compartidas con el grupo empresarial Insepet,

Administración Areas administrativas compartidas significan un apoyo funcional que no genera costos adicionales a la FORTALEZA 17
empresa.
Producción Produccion a escala La produccion a pequeña y mediana escala, y solo sobre pedidos DEBILIDAD 18
establecidos, genera un costo adicional por unidad producida.
Mercadeo Reconocimiento de la marca Su trayectoria de cerca de 30 años en el mercado le ha permitido mantener FORTALEZA 19
en el tiempo clientes importantes.
La empresa cuenta con páneles solares en las terrazas de la infraestructura,

Tecnología Energía sostenible lo cual genera energía solar y contribuye al cuidado del medio ambiente y FORTALEZA 20
también reduce los costos fijos de la organización.
MEFI
FORTALEZAS
Calificación
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO
Tipo
1 Maquinaria y Equipo 0.10 Fortaleza Mayor
2 Rentabilidad Neta 0.03 Fortaleza Mayor
3 Rentabilidad de los Activos 0.04 Fortaleza Mayor
4 Reducción gastos Administrativos y Ventas 0.03 Fortaleza Menor
5 Excedente activos corrientes 0.06 Fortaleza Mayor
6 Incremento en Ventas 0.06 Fortaleza Mayor
7 Fidelización de Clientes 0.04 Fortaleza Mayor
8 Gastos Financieros 0.06 Fortaleza Mayor
9 Mantenimiento maquinaria y equipo 0.05 Fortaleza Menor
10 Areas administrativas compartidas 0.04 Fortaleza Menor
11 Reconocimiento de la marca 0.04 Fortaleza Menor
12 Energía sostenible 0.04 Fortaleza Menor
13
14
15
SUBTOTAL FORTALEZAS
DEBILIDADES
Calificación
Tipo
1 Dependencia técnicas de producción 0.10 Debilidad Mayor
2 Endeudamiento a corto plazo 0.07 Debilidad Mayor
3 Rotación de inventario 0.05 Debilidad Menor
4 Rotación cuentas por cobrar 0.05 Debilidad Menor
5 Razón Corriente 0.05 Debilidad Menor
6 Incentivos a los empleados 0.04 Debilidad Menor
7 Seguridad de la informacion 0.03 Debilidad Menor
8 Produccion a escala 0.02 Debilidad Menor
9
10
11
12
13
14
15
SUBTOTAL DEBILIDADES
TOTAL 1.00
Calificación
Puntuación
Número
4 0.40
4 0.12
4 0.16
3 0.09
4 0.24
4 0.24
4 0.16
4 0.24
3 0.15
3 0.12
3 0.12
3 0.12
2.16
Calificación
Puntuación
Número
1 0.10
1 0.07
2 0.10
2 0.10
2 0.10
2 0.08
2 0.06
2 0.04
0.65
2.81
MEFE
OPORTUNIDADES
1 0.06
2 0.05
3 0.01
4 0.08
5 0.05
6 0.04
7 0.05
8 0.04
9 0.04
10 0.02
11 0.03
12 0.02
13
14
15
SUBTOTAL OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1 0.04
2 0.05
3 0.10
4 0.03
5 0.07
6 0.06
0.06
7
8 0.10
9
10
11
12
13
14
15
SUBTOTAL AMANEZAS
TOTAL 1.00
MEFE
UNIDADES
Calificación
Puntuación
Tipo Número
Respuesta Superior 4 0.24
Respuesta Superior a la Media 3 0.15
Respuesta Mala 1 0.01
Respuesta Media 2 0.08
NIDADES 1.35
ENAZAS
Calificación
Puntuación
Tipo Número
NEZAS 1.33
2.68
PRINCIPALES COMPETIDORES
COMPETIDOR 1 UNO
COMPETIDOR 2 DOS
COMPETIDOR 3 TRES
MATRIZ MP
EMPRESA
CALIFICACIÓN
NÚMERO FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO
Tipo Número
1 0.00 Gran Fortaleza 4
2 0.00 Fortaleza Menor 3
3 0.00 Gran Debilidad 1
4 0.00 Debilidad Menor 2
9 0.00 Gran Fortaleza 4
10 0.00 Fortaleza Menor 3
0.00
MATRIZ MPC
MPRESA UNO DOS TRES
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN

PUNTAJE PUNTAJE PUNTAJE
Tipo Número Tipo Número Tipo Número
0.00 Gran Debilidad 1 0.00 Gran Debilidad 1 0.00 Gran Debilidad 1
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Debilidad Menor 2
0.00 Gran Fortaleza 4 0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 Debilidad Menor 2 0.00 Fortaleza Menor 3 0.00 Gran Fortaleza 4
0.00 0.00 0.00
TRES
PUNTAJE
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Número
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
OPORTUNIDADES
Número Factor Critico de Éxito 1
1
2
3 2
4
5
6 3
7
8
9 4
10
11
12
AMENAZAS
Número Factor Critico de Éxito 1
1
2
3 2
4
5
6 3
7
8
9 4
10
11
12
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Factor Critico de Éxito Número
Maquinaria y Equipo 1
Rentabilidad Neta 2
Rentabilidad de los Activos 3
Reducción gastos Administrativos y Ventas 4
Excedente activos corrientes 5
Incremento en Ventas 6
Fidelización de Clientes 7
Gastos Financieros 8
Mantenimiento maquinaria y equipo 9
10
11
12
4
DEBILIDADES
Factor Critico de Éxito
Dependencia técnicas de producción

Endeudamiento a corto plazo
Rotación de inventario
Rotación cuentas por cobrar
Razón Corriente
Incentivos a los empleados
Seguridad de la informacion
MATRIZ SPACE (PEYEA)
POSICIÓN ESTRTATÉGICA INTERNA
FUERZA FINANCIERA (FF)
Número Factor Calificación Número
1 Rentabilidad Neta 1 1
2 Rentabilidad de los Activos 2
3 Endeudamiento a corto plazo 3
4 Reducción gastos Administrativos y Ventas 4
5 Rotación de inventario 5
6 Excedente activos corrientes 6
7 Rotación cuentas por cobrar 7
8 Incremento en Ventas 8
9 Razón Corriente 9
10 Gastos Financieros 10
11 Incentivos a los empleados 11
12 12
PROMEDIO 1.0
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
Número Factor Calificación Número
1 Maquinaria y Equipo -6 1
2 Dependencia técnicas de producción 2
3 Fidelización de Clientes 3
4 Mantenimiento maquinaria y equipo 4
5 Seguridad de la informacion 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
11 11
12 12
PROMEDIO -6.0
PACE (PEYEA)
POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
Factor Calificación
-6
PROMEDIO -6
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
Factor Calificación
6
PROMEDIO 6.0
GRÁFICO SPACE
Conservador 6 Agresivo
0
-6 -4 -2 0 2 4 6
-2
-4
Defensivo Competitivo
-6
FUERZA FINANCIERA (FF) 1.00 FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) 6.00
Agresivo
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA) -6.00 VENTAJA COMPETITIVA (VC) -6.00
0 0
EJE X -5.00 EJE Y 0.00
0
6
MATRIZ
OPORTUNIDADES
PESO
Número Factores Clave
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Subtotal Oportunidades 0.00
AMENAZAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Subtotal Amenazas 0.00
FORTALEZAS
1 Maquinaria y Equipo 0.10
2 Rentabilidad Neta 0.03
3 Rentabilidad de los Activos 0.04
4 Reducción gastos Administrativos y Ventas 0.03
5 Excedente activos corrientes 0.06
6 Incremento en Ventas 0.06
7 Fidelización de Clientes 0.04
8 Gastos Financieros 0.06
9 Mantenimiento maquinaria y equipo 0.05
10 Areas administrativas compartidas 0.04
11 Reconocimiento de la marca 0.04
12 Energía sostenible 0.04
13
14
15
Subtotal Fortalezas 0.59
DEBILIDADES
1 Dependencia técnicas de producción 0.10
2 Endeudamiento a corto plazo 0.07
3 Rotación de inventario 0.05
4 Rotación cuentas por cobrar 0.05
5 Razón Corriente 0.05
6 Incentivos a los empleados 0.04
7 Seguridad de la informacion 0.03
8 Produccion a escala 0.02
9
10
11
12
13
14
15
Subtotal Debilidades 0.41
TOTAL 1.00
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA
Estratégia 1 Estratégia 2
Clasificación Clasificación
Puntuación Puntuación
Tipo Número Tipo Número
No Atractiva 1
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
Razonablemente Atractiva 3 0.30 Poco Atractiva 2 0.20

Poco Atractiva 2 0.14 Muy Atractiva 4 0.28
Poco Atractiva 2 0.10 Muy Atractiva 4 0.20
Razonablemente Atractiva 3 0.15 Muy Atractiva 4 0.20
No Atractiva 1 0.05 Razonablemente Atractiva 3 0.15
Poco Atractiva 2 0.08 No Atractiva 1 0.04
Razonablemente Atractiva 3 0.06 Razonablemente Atractiva 3 0.06
Poco Atractiva 2 Poco Atractiva 2
Razonablemente Atractiva 3 Razonablemente Atractiva 3
No Atractiva 1 Razonablemente Atractiva 3
0.97 1.19
0.97 1.19
ÁTEGICA
Estratégia 3 Estratégia 4
Clasificación Clasificación
Puntuación Puntuación
Tipo Número Tipo Número
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00

Poco Atractiva 2 0.14 Razonablemente Atractiva 3 0.21
Poco Atractiva 2 0.10 Poco Atractiva 2 0.10
Poco Atractiva 2 0.10 Razonablemente Atractiva 3 0.15
No Atractiva 1 0.05 Poco Atractiva 2 0.10
No Atractiva 1 0.04 Poco Atractiva 2 0.08
Poco Atractiva 2 0.04 Poco Atractiva 2 0.04
Razonablemente Atractiva 3 Poco Atractiva 2
Poco Atractiva 2 Razonablemente Atractiva 3
Muy Atractiva 4 No Atractiva 1
0.86 0.94
0.86 0.94

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INTEGRANTES

1 Tecnología Maquinaria y Equipo

2 Talento Humano Baja Rotación de Personal

3 Mercadeo Fidelización de Clientes

4 Tecnología Energía sostenible

5 Producción Dependencia técnicas de producción

6 Administración Estructura organizacional

7 Tecnología Pagina Web

8 Mercadeo Estrategias de mercadeo y publicidad

9 Mercadeo Reconocimiento de la marca

10 Finanzas Incentivos a los empleados

11 Producción Produccion a escala

12 Administración Areas administrativas compartidas

14 Producción Mantenimiento maquinaria y equipo

15 Tecnología Aprovechamiento de aguas lluvias

17 Finanzas Incremento en Ventas

18 Finanzas Gastos Financieros

19 Finanzas Reducción gastos Administrativos y Ventas

21 Finanzas Rentabilidad Neta

22 Finanzas Rentabilidad de los Activos

23 Finanzas Rotación de inventario

24 Finanzas Rotación cuentas por cobrar

25 Finanzas Razón Corriente

26 Finanzas Excedente activos corrientes

La empresa cuenta con páneles solares en las terrazas de la

La empresa cuenta con la experiencia de Cecilia quien es la

La funcionaria Sandra Pascuas tiene a su cargo varias funciones

La pagina web presenta fallas constantemente por lo cual no es

Callegari solo maneja el voz a voz y el portafolio de pagina web,

Su trayectoria de cerca de 30 años en el mercado le ha FORTALEZA 1 19

La produccion a pequeña y mediana escala, y solo sobre pedidos DEBILIDAD 1 18

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Callegari cuenta su propia area de mantenimiento, lo cual

La empresa cuenta con un sistema de recolección de aguas

La empresa, adicionalmente a la reducción de sus costos fijos, FORTALEZA 3 10

Callegari redujo sus gastos finacieros en un 63,02 % para el año FORTALEZA 3 13

La empresa logra reducir sus gastos de administración en un

El 100 % de las deudas de la empresa están concentradas en un DEBILIDAD 3 5

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La empresa cuenta con páneles solares en las terrazas de la infraestructura,

8 Gastos Financieros 0.06 Fortaleza Mayor

9 Mantenimiento maquinaria y equipo 0.05 Fortaleza Menor

10 Areas administrativas compartidas 0.04 Fortaleza Menor

11 Reconocimiento de la marca 0.04 Fortaleza Menor

12 Energía sostenible 0.04 Fortaleza Menor

Respuesta Superior a la Media 3 0.18

Respuesta Superior 4 0.40

MPRESA UNO DOS TRES

CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN

Dependencia técnicas de producción

Razonablemente Atractiva 3 0.30 Poco Atractiva 2 0.20

Razonablemente Atractiva 3 0.30 Poco Atractiva 2 0.20