Maestría en Gerencia de Proyectos

Análisis del Entorno

Asignación #1

Grupo #6

Yarquelis Paz

8-772-33

Fecha

30 de Diciembre 2019
 Contenido
1. Comentarios de Artículo de Semanario Capital Financiero (Tema Macro) .................... 2
2. Definiciones: ................................................................................................................... 3
2a. Definición del entorno según Kotler ........................................................................... 3
2b. Breve descripción de cada uno de los elementos del Microentorno
(Microambiente). ............................................................................................................... 3
2c. Breve descripción de cada uno de los elementos del Macroentorno
(Macroambiente) indicando como se desenvuelve cada uno de estos elementos en
Panamá. ............................................................................................................................. 4
3. Descripción del Modelo de 5 fuerzas de PORTER (Diamante de PORTER). .................... 6
Representación gráfica ................................................................................................. 10
Los cuatro (o seis) componentes del Diamante de Porter ............................................. 11
Poder de negociación de los proveedores y de los clientes ........................................... 13
Ejemplo de diamante de Porter ....................................................................................... 14
4. Preparar un análisis FODA para la República de Panamá (Dos elementos de cada
componente) Explicar. .......................................................................................................... 15
a. Fortalezas .................................................................................................................. 15
b. Oportunidad .............................................................................................................. 15
c. Debilidades ................................................................................................................ 16
d. Amenazas .................................................................................................................. 16
Bibliografía ............................................................................................................................ 17
Anexo .................................................................................................................................... 18

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1. Comentarios de Artículo de Semanario Capital Financiero (Tema Macro)
Panamá presente en la Conferencia “Nuestro Océano 2015”, en Chile.

El objetivo de esta segunda versión es alcanzar soluciones para enfrentar la pesca

ilegal, la contaminación marina por plástico, la acidificación del océano y su
relación con el cambio climático. También se busca incentivar la creación de áreas
marinas protegidas como herramientas para proteger el ecosistema marino.

Panamá se suma a seguir protegiendo nuestros ecosistemas marinos, con la

reciente declaración de las dos nuevas áreas marinas protegidas, Banco Volcán
(Caribe) y Cordillera de Coiba (Pacífico).

La protección y conservación del ecosistema contribuyen a la resiliencia que

necesitamos para afrontar el cambio climático.

Conservar el ambiente es una fortaleza en cualquier área donde nos

desenvolvamos, preocuparse por mantener nuestro ambiente saludable y aportar
para no contaminarlo.

Concienciar a la humanidad que para poder realizar cualquier actividad debemos

cuidar nuestro entorno ya que el cambio climático a consecuencia de no cuidar
nuestro ambiente está ocasionando olas de calor que han costado la vida humana,
la flora y fauna las cuales se han visto afectada. Otras afectaciones de desastres
naturales a consecuencia de no cuidar nuestro ambiente son las inundaciones a
viviendas e infraestructura de empresas de tal forma que crean consecuencias a la
economía mundial y al país afectado.

Una debilidad en Panamá con respecto a la conservación del ambiente es la

educación a la ciudadanía de no clasificar los residuos, de tal manera que se pueda
reciclar y evitar contaminar nuestros océanos con plásticos y evitar la quema que
contamina la capa de ozono.

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 2. Definiciones:

2a. Definición del entorno según Kotler

Según Kotler lo básico que define el entorno es que se deben entender las
necesidades y los deseos de los clientes y el mercado en que operan. Hay cinco
conceptos centrales relacionados con el cliente y el mercado que son determinantes
como parte del entorno:

(1) necesidades, deseos y demandas;

(2) ofertas del mercado (productos, servicios y experiencias);
(3) valor y satisfacción;
(4) intercambios y relaciones; y
(5) mercados.

El entorno de marketing de una empresa, consiste en que los participantes y las

fuerzas externas a la mercadotecnia que afectan la capacidad de la gerencia de la misma
puedan establecer y mantener relaciones exitosas con los clientes, es decir que el entorno
está formado por diversos factores y participes tanto internos como externos que deben
interactuar entre sí para lograr el valor y la satisfacción de tanto cliente como empresa.

El entorno de la mercadotecnia está formado por un microentorno y un

macroentorno. El microentorno es aquel que está formado por los participantes cercanos a
la compañía, que afectan su capacidad para servir a sus clientes: la compañía misma, los
proveedores, los intermediarios de marketing, los mercados de clientes, los competidores
y los públicos. El macroentorno es aquel que incluye las fuerzas sociales más grandes que
influyen en el microentorno, es decir, las fuerzas demográficas, económicas, naturales,
tecnológicas, políticas y culturales.

2b. Breve descripción de cada uno de los elementos del Microentorno

(Microambiente).

Microentorno de Mercadotecnia: Son los factores que tienen una relación cercana
con Mercadotecnia e influyen directamente en la Dirección para lograr relaciones
duraderas con los clientes.

El Microentorno lo componen:

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  La Empresa: Vivimos bajo el enfoque de las organizaciones
inteligentes. La satisfacción al cliente, crea valor y establece
relaciones duraderas. Una organización inteligente es el que sirve
bien y cada vez mejor a sus mercados meta.

 Los Proveedores: Es la parte importante del sistema total de entrega

de valor a los clientes de la empresa. Influye directamente en el costo,
calidad, disponibilidad y entrega oportuna.

 Los Clientes: El mercadólogo debe estudiar los mercados de clientes.

P.Kotler considera cinco mercados de clientes: mercados de
consumo, mercados industriales, mercados de revendedores,
mercados gubernamentales y mercados internacionales.

De acuerdo a ello los mercadólogo deben identificar quienes son los

clientes a fin de entregarles valor y satisfacción de acuerdo a sus
deseos y establecer relaciones beneficiosas.

 Los Intermediarios de Mercadotecnia: son las organizaciones que

ayudan a la empresa a promover, vender y distribuir sus productos a
los compradores finales; incluyen distribuidores, empresas de
distribución física, agencias de servicio de mercadotecnia e
intermediarios financieros.

 El Público en General: Público es cualquier grupo que tiene una

influencia real o potencial en la capacidad de una organización para
alcanzar sus objetivos. De acuerdo P. Kotler los tipos de público son:
públicos financieros, públicos de medios de comunicación, públicos
gubernamentales, públicos de acción ciudadana, públicos locales,
público en general y públicos internos.

2c. Breve descripción de cada uno de los elementos del Macroentorno

(Macroambiente) indicando como se desenvuelve cada uno de estos elementos en
Panamá.

Macroentorno de mercadotecnia: Son las fuerzas mayores de la sociedad y

generalmente representan oportunidades o amenazas a la dirección de
mercadotecnia.

El Macroentorno lo componen los siguientes elementos:

 Factor Demográfico: Se analiza el factor demográfico porque las

personas son los que constituyen los mercados. Panamá que ha tenido

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 un incremento en el crecimiento de su población crea mucho más
necesidades que satisfacer. De igual algunas mejoras en los ingresos de
las personas en su salario mínimo generan más oportunidades de
mercado, también se deben comprender los cambios en la estructura de
edades de la población.

 Factor Económico: Afectan el poder de compra y el patrón de gastos de

los consumidores. Los países tienen diversos niveles de vida distribución
de ingreso de sus habitantes. Los países con economías de subsistencia
ofrecen pocas oportunidades de mercado. Los países con economías
industriales conforman mercados prósperos y atractivos para muchos
tipos de bienes. La dirección de mercadotecnia debe estudiar las
tendencias y patrones de gastos de los consumidores dentro de las
economías nacionales como en las mundiales. La tendencia de los
habitantes de Panamá es el consumo de necesidades básicas debido a la
perseccion que tiene la población de la existencia de una baja en la
economía del país.

 Factor Natural: La creciente escasez en los recursos naturales, la

contaminación del ambiente, la creciente exigencia del gobierno en la
protección del medio ambiente y aparición de grupos de presión de la
sociedad civil tales como las comarcas que generan presión para evitar
causar daños a sus únicos recursos naturales. Son las principales
tendencias en el entorno natural que la Dirección de mercadotecnia debe
tener en cuenta al momento de establecer las estrategias de
mercadotecnia.

 Factor Tecnológico: Las nuevas tecnologías crean oportunidades y

mercados nuevos. Las empresas que no prevean los cambios
tecnológicos se encontraran con que sus productos son obsoletos. Con
los adelantos tecnológicos como el Internet, han creado la nueva
economía. Que ha hecho posible que la empresa sea global, abierta e
interconectada.

 Factor Político: Consiste en leyes, dependencias del gobierno y grupos de

presión. Las leyes de protección al consumidor, las normas sanitarias, las
normas ISO, las organizaciones de defensa del consumidor, mayor énfasis
en la ética y la responsabilidad social de la empresa.

 Factor Cultural: El conjunto de la sociedad tiene creencias, normas,

costumbres, tradiciones, hábitos y valores básicos que comparten. De
acuerdo con ello establecen su visión del mundo que define sus
relaciones con otros. Las características culturales afectan las decisiones
de mercadotecnia como oportunidades o amenazas.

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3. Descripción del Modelo de 5 fuerzas de PORTER (Diamante de PORTER).

Las fuerzas de Porter son un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar
cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad
con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean
una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.

Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas de Porter
ayudan a determinar qué produce la rentabilidad en cada industria, cuáles son las
tendencias y las reglas del juego en la industria, cuáles son las restricciones. El conocer
dichas fuerzas puede ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o incluso
en algunos casos permitir a una empresa cambiar por completo las reglas de una
Industria.

Siendo más específicos, esta herramienta permite conocer el grado de competencia que
existe en una industria y, en el caso de una empresa dentro de ella, realizar un análisis
externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar las
oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas.

Fig.1

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 Las cinco fuerzas que esta herramienta (Fig.1) considera que existen en toda industria
son:

a. Poder de negociación del cliente

El cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro producto o servicio de la competencia.

Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores potenciales, ya que nuestro
cliente tiene más posibilidades para no elegirnos.

Los clientes, además, tienen la oportunidad de organizarse entre ellos para acordar qué
precio máximo están dispuestos a pagar por un producto o servicio, o incluso, aumentar sus
exigencias en cualquier otra materia (calidad, plazos de entrega, etc.), lo que repercutirá en
una reducción de nuestros beneficios.

Estrategias

 Aumentar la inversión en marketing y en publicidad: especialmente en la

diferenciación de nuestro producto y en comunicación
 Mejorar/aumentar los canales de venta
 Incrementar la calidad del producto o reducir su precio
 Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido a nuestro cliente

b. Poder de negociación del proveedor

Es obvio que necesitamos a nuestros proveedores y que estos también tienen su poder de
negociación, especialmente si el proveedor tiene unas características que valoramos.
Tendrá menos impacto con proveedores que no tengan productos o servicios diferenciados.
En este último caso, podríamos cambiar de proveedor sin demasiados riesgos.

Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores variar precios, plazos de entrega,
formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de
proveedores, menor poder de negociación tendremos.

Los factores a tener en cuenta son, entre otros: nuestro volumen de compra, la existencia
de otros proveedores potenciales, la situación del mercado, el nivel de organización de los
proveedores, la importancia relativa del producto o lo que nos costaría cambiar de
proveedor.

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Estrategias

 Aumentar nuestra cartera de proveedores

 Establecer alianzas a largo plazo con ellos
 Pasar a fabricar nuestra propia materia prima

c. Amenaza de nuevos competidores

En este contexto, tomaremos como competidores a empresas con características o

productos similares a los nuestros. Cuanto más fácil sea para nuestros nuevos competidores
entrar en nuestro mercado, mayor será la amenaza que represente para nosotros.

¿De qué barreras disponemos para la entrada de nuevos competidores a nuestro mercado?
¿En qué hemos de trabajar para potenciarlas, o incluso crearlas?

Las barreras de entrada más importantes para preservar nuestra cuota de mercado son:

 Menor coste: bien por ser capaz de producir más barato o por utilizar economías de
escala.

 Acceso a los canales de distribución: el cliente final no podrá adquirir el producto si

no llega al punto de venta y, de conseguirlo, tardará en tener la confianza suficiente
para que sea su favorito.

 Barreras legales: toda normativa (legislación, patentes, licencias, aranceles,

impuestos, etc.) marca una obligación de cumplimiento que varía en cada país o
incluso en cada región. No acatar todas ellas, puede derivar en sanciones y
descrédito para nuestra organización.

 Identificación de marca: el cliente final ha de tomar la decisión de cambiar sus

costumbres. En muchos casos tiene relación con el concepto de marca y su
posicionamiento en la mente del cliente y de nuestra Proposición Única de Venta
(PUV).

 Diferenciación del producto: si el espacio destinado al nuevo producto ya está

ocupado, su introducción se complica enormemente. El nuevo competidor deberá
construir su propia PUV y comunicarla desde cero para poder diferenciarse.

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  Inversión inicial: la introducción de un producto o servicio en el mercado lleva
consigo una inversión inicial significativa. Gastos como publicidad, comercialización
del producto o servicio, formación, etc. pueden llegar a ser muy altos y establecer
una barrera de entrada muy importante.
 Experiencia acumulada: el nuevo competidor ha de enfrentarse a las organizaciones
ya establecidas que conocen el mercado y que ya disponen de sistemas robustos de
gestión, calidad, etc.

 Movimientos de organizaciones ya asentadas: es obvio que éstas tratarán de

boicotear la entrada de un nuevo competidor con reducciones de precio, campañas
agresivas de publicidad, asociaciones estratégicas, etc.

Estrategias

 Mejorar/aumentar los canales de venta

 Aumentar la inversión en marketing y publicidad
 Incrementar la calidad del producto o reducir su precio
 Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido a nuestro cliente

d. Amenaza de productos sustitutos

Al producto que es capaz de satisfacer la misma necesidad que otro, se le llama ‘sustituto’.
La amenaza surge cuando el cliente puede alterar su decisión de compra, especialmente si
el sustituto es más barato u ofrece mayor calidad. Otros factores a tener en cuenta son: la
disponibilidad, la poca publicidad de los productos existentes, la lealtad de los clientes, el
coste o la facilidad del cambio, etc.

La presencia de otros productos sustitutos influye de manera importante en el precio

máximo que se puede cobrar por un producto. Si es mucho más elevado que el del sustituto,
los clientes podrían optar por cambiar de marca.

Deberemos estar siempre muy atentos a las novedades de nuestro sector y a la influencia
que dichas novedades puedan tener sobre nuestra organización.

Estrategias

 Mejorar/aumentar los canales de venta

 Aumentar la inversión en marketing y en publicidad
 Incrementar la calidad del producto o reducir su precio

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 Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos

e. Rivalidad entre los competidores

El quinto factor es, realmente, el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona
a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de
posicionamiento en el mercado.

Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. Debemos
estar atentos para superarlas o reaccionar ante ellas lo antes posible.

La rivalidad entre los competidores aumenta especialmente cuando el producto es

perecedero, la demanda disminuye o no existe una clara diferenciación entre los productos.

Estrategias

 Aumentar la inversión en marketing y en publicidad: especialmente en la

diferenciación de nuestro producto y en comunicación
 Rebajar nuestros costes fijos
 Asociarse con otras organizaciones
 Incrementar la calidad del producto o reducir su precio
 Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido a nuestro cliente

Representación gráfica

Las Cinco Fuerzas de Porter pueden representarse gráficamente de la siguiente forma:

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El diamante de Porter sugiere que existen razones concretas para que cada país, región,
localidad, sector de la economía o empresa sean más competitivos que otros. Es decir,
analiza los factores que generan ventajas competitivas que permiten que, por ejemplo, una
marca se consolide como la primera de su campo.
No obstante, lo interesante del esquema no son los factores en sí mismos, que por otra
parte son más bien conocidos y no sugieren ningún aporte; lo que realmente supuso una
innovación fue la relación entre ellos.
Al igual que con el esquema de las ‘Cinco fuerzas de Porter’, su autor busca con esta
propuesta que los países (y las empresas) sean capaces de identificar las causas de su alta
competitividad; en el caso contrario, la idea es analizar las razones de por qué no tienen
ventajas competitivas y qué soluciones pueden aplicar al respecto.

Los cuatro (o seis) componentes del Diamante de Porter

El esquema tiene en realidad forma de rombo y establece cuatro elementos esenciales para
el análisis de la fuerza competitiva de una empresa. Veamos en qué consisten:

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1) Condiciones de los factores:
Hace referencia al entorno en el que intervienen los factores productivos de las
empresas. Es decir, a cosas como la dotación de recursos, la mano de obra, la
infraestructura especializada o la base científica que sustenta la idea comercial.
También a la eficacia, la capacidad de respuesta y las relaciones que establezca cada
empresa con su medio. Porter asegura que los factores que garantizan un
alto posicionamiento en el mercado son los creados por las propias compañías,
contraviniendo la opinión de quienes consideran que son los factores que se han
heredado. Para él, la innovación y la creación están directamente ligadas a la
productividad y, por supuesto, a las ventajas competitivas.
Un ejemplo de ello lo vemos en la industria de las flores de Holanda, un país que
pese a no tener el mejor suelo ni las mejores condiciones climáticas para el cultivo
de este producto, es uno de los más prestigiosos en el mercado mundial. La
explicación es que las condiciones de sus factores productivos son mejores que las
de otros países con mayor capacidad de producción.
2) Condiciones de la demanda:
Porter asegura que también la demanda tiene una influencia indirecta cuando se
trata de generar ventajas competitivas. Si un grupo de compradores es exigente,
está bien informado y mantiene una actitud crítica frente a lo que le ofrecen, las
empresas de ese sector inexorablemente tendrán que hacer su mejor esfuerzo para
satisfacer esa demanda. O mejor dicho, se verán obligadas a innovar en cada nueva
oportunidad y buscarán nuevas alternativas de comercialización. De hecho, las
empresas pueden ir un poco más allá y tratar de anticiparse a lo que sus clientes
podrían necesitar en un corto o medio plazo.
3) Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas:
La presencia de competidores en el mismo espectro comercial es otro factor que
promueve la aparición de ventajas competitivas. El solo hecho de saber que otra
marca busca lo mismo que nosotros genera un efecto estimulante que, a medio o
largo plazo, nos ayuda a mejorar la calidad de nuestro producto, crear nuevas
estrategias de mercado y emprender un proceso de mejora continua del cual se
derivarán nuevas ventajas competitivas. Este estímulo también se genera a nivel
interno cuando la estructura de la propia empresa genera competitividad como una
forma de aumentar el rendimiento y la productividad.
4) Sectores afines y auxiliares:
Este elemento es de carácter interno y se parecía mejor en los países que en las
empresas. Se refiere a la alta competitividad que existe entre ciertos sectores de la
economía, algo que a posteriori eleva los estándares de la oferta y beneficia al país
frente a otros que intentan competir con él en el mercado internacional. En el caso
de las empresas, se puede entender como la competitividad que puede existir entre

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 sus miembros por alcanzar ciertos márgenes de producción; en últimas, es la
empresa la que se beneficia de esta circunstancia.
Además de estos cuatro factores, que son los que conforman el Diamante de Porter,
el autor de este esquema definió otros dos elementos que, si bien no influyen de
forma directa en la creación de una ventaja competitiva, sí que tienen un rol que
merece ser valorado y analizado. Esos factores adicionales son:
5) El Gobierno (la dirección):
El modelo de gestión de los recursos importa cuando se trata de generar una ventaja
competitiva. En el caso de los países, este papel lo asume el Gobierno; en el de las
empresas, la dirección, que es la que puede decidir hasta qué punto apoya
elementos como la innovación o la investigación.
6) El azar:
Al hablar de competitividad, Porter también atribuye importancia al azar. En
concreto, habla de los eventos imprevistos capaces de generar discontinuidades y
que pueden, por ejemplo, anular ventajas competitivas de nuestros rivales en un
mercado y relanzar las nuestras, o viceversa. Aunque es un factor que no está
reflejado en el diamante, genera efectos súbitos y asimétricos.

Poder de negociación de los proveedores y de los clientes

La fuerza 4 de Porter es el “poder de negociación con proveedores” y la 5, “el poder de

negociación con los clientes”. Sin embargo, como el análisis de ambas fuerzas es muy
similar, muchas veces se estudian de forma conjunta.

El poder de negociación es la capacidad de imponer condiciones en las transacciones. Así, a

medida que dicho dominio sea mayor por parte de los compradores, el atractivo de la
industria disminuye.

Según Porter, los factores más importantes que afectan al poder de negociación son los
siguientes:

 Grado de concentración en la industria.

 Volumen de transacciones realizadas entre cliente y proveedor.
 Grado de diferenciación de los productos o servicios.
 Costes de cambio de proveedor.
 Nivel de beneficios que obtiene el cliente por parte del proveedor.
 Amenaza real de integración vertical hacia delante o hacia atrás.
 Importancia del producto o servicio vendido.
 Posibilidad de almacenar la mercancía.
 Nivel de información que tiene una de las partes en relación con la otra.

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Ejemplo de diamante de Porter
El ejemplo que suele darse de una región donde el diamante de Porter está presente en
todo su esplendor es Silicon Valley.

 Condiciones de los factores de producción: en esta zona hay muchas empresas de

un determinado sector (tecnológico) y cuentan con profesionales muy
cualificados.

 Condiciones de la demanda: estas empresas tecnológicas trabajan en un ambiente

de innovación constante debido al exigente y cambiante mercado de la tecnología.

 Sectores relacionados y de apoyo: tenemos en esta zona tanto a las empresas

matriz como a empresas proveedoras de estas primeras y muy prestigiosas a nivel
mundial.

 Estrategia, estructura y rivalidad: el ambiente en Silicon Valley es de alta

competencia y rivalidad el cual favorece a la competitividad global del sector.
En estas zonas podemos observar cómo las 4 dimensiones del diamante funcionan
en su máximo esplendor, dando lugar a un entramado de empresas competitivas e
intercontectadas.

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4. Preparar un análisis FODA para la República de Panamá (Dos elementos de cada
componente) Explicar.

Panamá es un país en crecimiento de infraestructura rico en el sector económico y turístico

siendo un país de servicio nos especificamos en mantener una buena línea de negocios en
todos los aspectos, por otro lado panamá no deja de caer en la corrupción tenemos un
gobierno poco productivo y que trabaja cada uno por su lado muchos de las ramas sin seguir
la misma línea eso hace caer al país en desilusión, en el siguiente trabajo le presento de
manera más específica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de este
hermoso país.

a. Fortalezas

Posición estratégica: La república de Panamá es beneficiada por su posición

geográfica debido a que se encuentra justamente en el centro de América
aportando estratégicamente la logística para el paso de personas, mercancías y a su
vez estas personas atraen negocios y turismo activando una economía.

Estabilidad Política: Desde 1989 Panamá entra en una era política

democráticamente constituida sin la presión de ejércitos o gobiernos externos. De
esta manera Panamá se convierte en una República soberana y políticamente
estable.

Análisis:

 Amplia diversidad de Culturas nos hace un país más confiable

 Nuestro crecimiento en el sector turístico brinda ingresos a la economía del
país
 Nuestra Posición geográfica nos favorece en el transporte de carga y pasajero.
 El Canal de Panamá
 Respaldo en el Mercado internacional por entidades internacionales.
 La zona libre nos hace más importantes
 Acceso al Mar Caribe y al océano Pacifico

b. Oportunidad

Servicio al cliente: Seguir trabajando arduamente en el tema de servicio al cliente

para seguir fortaleciendo el turismo que es uno de los pilares de la economía del
país.

Moneda: Al estar respaldados por la moneda como el dólar que pertenece a un país
de potencia hace atractiva a la República de Panamá en el aspecto financiero.

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 Análisis:

 La aplicación del canal brinda oportunidad de trabajo.

 Las amplias inversiones que se dan en el País.
 La posición geográfica nos puede convertir en una fuerte plataforma logística.
 Un país de importación, puede ser una oportunidad ya que podemos tener cualquier
cosa de cualquier otro país.
 Un país que puede explotar las exportaciones.
 Respaldo por la moneda de uno de las potencias mundiales nos da la oportunidad de
crecer en el aspecto financiero.
 Nuestra geografía nos da la oportunidad de explotar el aspecto turístico más que
cualquier otro país de la región.
 Nuestro sistema nos facilita la creación de negocio y le da la confianza a cualquiera de
formar una empresa.

c. Debilidades

Conciencia cívica: La Falta de conciencia cívica por nuestra sociedad que se ve en la

intolerancia inseguridad que se vive hoy en día en el país.

Destrucción de nuestro ecosistema: Se necesita una fuerte campaña de

concientización para la población contribuya a la limpieza del país y no seguir
afectando el ecosistema, dañando nuestros recursos naturales cada vez que
botamos basura en nuestros ríos playas, bosques y calles.

d. Amenazas

Tecnológicas: La lenta innovación tecnológica por parte de las entidades

gubernamentales para brindar los diferentes servicios que ofrecen puede ser un
factor determinante para que las inversiones sean realizadas o no en la República
de Panamá.

Deuda Externa: Debido a las inversiones que se han realizado en el último

quinquenio la deuda externa ha aumentado y esto no es afrontado en los plazos
establecidos dando como resultado en un déficit económico en la cual la República
de Panamá quedaría afectada y esto a su vez baja la inversión en el Istmo por el
temor de los inversionistas por la perseccion de que no es económicamente estable.

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 Bibliografía

Libros:
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
CHARLES HILL/GARTH JONES, MC GRAW HILL

CONCEPTOS DE ADMINISTERACIÓN ESTRATEGICA

FRED R. DAVID, PEARSON PRENTICE HALL

Sitios Web:

Wikipedia
www.wikipedia.com

Revista Capital Financiero

https://elcapitalfinanciero.com/

Monografías
www.monografias.com

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Anexo

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