A continuación, encontrará tres preguntas que debe resolver (recuerde sustentarlas desde

literatura científica):

1. De qué tipo de motivación están hablando en la noticia? Recuerde

justificar su respuesta.¿

La motivación extrínseca se manifiesta a partir de las consecuencias ambientales que

podamos obtener de cierta conducta, lo cual es una motivación para obtener algo,se
puede decidir que es un medio para llegar a un fin y así obtener un beneficio.

De acuerdo a lo anterior se puede determinar que la motivación que se habla en la

noticia es la motivación extrínseca, ya que el área de talento, atreves de
evaluaciones de desempeño, las organizaciones analizan si un colaborador, está
cumpliendo con el objetivo del perfil del cargo para llevar acabo sus funciones con
el fin de mantener su empleo para que el trabajador tenga una mejor calidad de
vida en cuento a lo personal y familiar, adicional con un buen resultado también
pueden obtener incentivos como aumento de salario, crecimiento profesional entre
otros; el individuo está siendo motivado y estimulado desde su exterior. Motivación
extrínseca, es uno de los tipos de motivación laboral más usada por las esto donde
la empresa también buscar mejorar los procesos, los recursos, el resultado, el
reconocimiento externo, y sobre todo, del impacto y las mejoras conseguidas.
(Politécnico Grancolombiano, s.f)

2. ¿Qué considera puede estar fallando a nivel motivacional en el personal

que se encarga de realizar exámenes para evaluar el desempeño de los
trabajadores?
Justifique su respuesta desde una postura teórica de la motivación.

En la empresas es claro que el trabajador, es el elemento clave en toda organización, los

cuales tienen diferentes necesidades y objetivos personales que influyen en su vida
laboral, entre ellos la motivación del trabajo y existen, a su vez, factores que influyen para
satisfacerlas y alcanzarlos o no. En el caso de la noticia se evidencia que al momento de
evaluar el desempeño del colaborador, por parte de la persona encargada; no tiene una
equidad al momento de realizar estas pruebas ya que tenía ciertas preferencias por otro
personal, adicional los trabajadores se sienten en desagrado con diferentes aspecto que
se han venido evidenciando, si hablamos un poco de lo teórico, se puede determinar que
la persona encargada de las evaluaciones y de acuerdo a la teoría de las necesidades
humanas de Maslow, puede estar fallando el nivel de jerarquía de algunas necesidades
como por ejemplo:

En la necesidad de afiliación: se evidencia que no hay una buena relación interpersonal

con la persona encargada de la evaluación.
En la necesidad de reconocimiento: el empleado debe esperar cada año para saber qué
tan bueno es en su trabajo, ya que el trabajador busca el reconocimiento y así tener
mejores relaciones interpersonales

En la necesidad de autorrealización: se evidencia que no hay un crecimiento de personal.

(Genesca, 1977)

3. De dos propuestas desde un enfoque teórico de motivación, para que las

evaluaciones en el trabajo beneficien el desempeño del empleado.

Desde el enfoque teórico de los Factores de Herzberg se puede establecer una evolución
trimestral donde se puede retroalimentar al trabador de manera oportuna con el fin de
tener oportunidades de mejora, también es importante realizar actividades grupales para
que haya una mejor relación laboral con los compañeros.es de aclarar que nos solo debe
estar la persona encargada de realizar la evaluación sino el jefe inmediato, la idea no es
que en la evolución no solo se hable de aspectos negativos sino también de
reconocimientos que motiven al colaborador con el fin de desarrollar el factor Higiénico y
el factor motivacional.

Otras de las propuestas es que se cree una cultura donde haya diferentes items, para que
por medio de una tarjetas se hagan reconocimientos, donde se reconozca el trabajo,
actitud, la pasión y la responsabilidad social de algún colaborado, por parte de otras áreas
o de los mismo compañeros, todos estos reconocimientos se deben tener en cuenta en la
evaluación de desempeño realizada por el área de talento ya que esto nos ayuda un poco
a saber el desempeño de cada persona. La idea es que los colaboradores que tengan más
reconocimientos se les den un beneficio adicional a su salario. (Sociología empresa,2009)

REFERENCIAS:

 Politécnico Gran Colombiano. (s,f). Motivación intrínseca y tipos de

motivaciónextrínseca
 Genesca. (1977). Motivación y enriquecimiento del trabajo, recuperado de
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-dos-factores-de-herzberg/

 ( Sociología Emprea 2009”). Teoría de motivación de Herzberg. Recuperado el 01

de julio de 2013, de http://sociologiaempresa/teoria-de-motivacion-de-
herzberg/

1. Teoría de la Jerarquía de necesidades de Maslow

Es importante que en las organizaciones se tengan niveles óptimos de bienestar y
motivación, por tal motivo la teoría de necesidades de Maslow brinda una guía
acerca de las cinco necesidades presentes en las personas (necesidades
fisiológicas, de seguridad, sociales, estima y de autorrealización). Por lo anterior la
empresa podría diseñar un programa de bienestar enfocado en el cubrimiento o
aporte al cumplimiento de estas necesidades, ya que las condiciones favorables
para los empleados están relacionadas positivamente con su rendimiento y se ha
comprobado que el bienestar y la motivación incrementan la productividad.

Buenas noches,

Tu aporte me parece que es una buena apreciación donde indicas sobre la teoría de la
jerarquía de necesidades de Malow considero que para realizar alguna actividad dentro de
una empresa como son las evaluaciones de desempeños es importante dicha pirámide ya
que nos permite evaluar cada necesidad de las personas, la Fisiológica, seguridad,
afiliación y reconocimiento. Maslow argumenta que todas nuestras acciones están dirigidas
a satisfacer ciertas necesidades. Según el psicólogo, existen distintos niveles de
prioridades, jerarquizados, para cada una de ellas.