LIDERAZGO

MARCO TEORICO:

El liderazgo consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es
capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y
trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en

la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.1 También
se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros del grupo
no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras.
Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.

Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que
se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores
líderes y lograr una mejor administración empresarial.
 CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO:

 Buena capacidad de comunicación

 Buena capacidad de motivación del equipo
 Carisma
 Entusiasmo
 Capacidad de resolución
 Organización y capacidad para gestionar los recursos
 Visión de futuro
 Capacidad de negociación
 Creatividad
 Disciplina
 Escucha activa
 Honestidad
 Estrategia
 Capacidad para tomar decisiones
 Buena imagen

Aunque según cual sea la empresa darán más importancia a unos valores, capacidades o
habilidades que a otros. Hay diferentes tipos de liderazgo y la empresa ha de conocer
cuáles son los más adecuados para su negocio.

Aunque a muchos no les parezca bien el uso del liderazgo autocrático se utiliza en muchos
negocios, pese a que en la actualidad el liderazgo basado en el miedo o superioridad no
funciona como tiempo atrás de imaginaba porque aunque se consiguen resultados nunca
llegará a obtenerse la máxima productividad y resiente también en los trabajadores. Pueden
funcionar mucho mejor los tipos de liderazgo democrático, carismático, cooperativo,
situacional o cualquier otro que no solo se base en el miedo. Ahora hay que saber valorar
a los empleados y preocuparse por ellos como un activo importante de la empresa. Aunque
esto es decisión de cada empresa y lo que pretende conseguir con la clase de liderazgo
utilizada.
 BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO:

 Mejora el rendimiento empresarial

 Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
 Mantiene a los empleados contentos y motivados
 Se favorece el trabajo en equipo
 Aumentan las ventas de la empresa
 Incrementan los beneficios de la empresa
 Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
 Mejora el clima empresarial
 Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
 Mejora la competitividad de la empresa

Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de organizaciones, en

entidades deportivas, en la educación, en la familia o de diferentes otras cosas, pero el
liderazgo empresarial está basado en las empresas para conseguir el éxito de los
negocios a largo plazo.

Hay que tener en cuenta que además de todo esto, el liderazgo puede fracasar, y es por
ello por lo que hay que analizar y diseñar bien las estrategias empresariales para
conseguir que todo vaya en función al bien de la empresa y los objetivos empresariales
TIPOS DE LIDERAZGO:

 Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido

como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más
en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un
proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su
equipo.
 Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
 Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero
es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en
las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a
través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar
líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la
capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza"
no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción per se, lo único que
puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder
CLASIFICACION DEL LIDERAZGO:

Según su tipo de desarrollo

De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:

 Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
 Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben.
 Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.
 Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
 Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones
y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a
las demás personas para luego tomar decisiones.

Según la formalidad en su elección

 Liderazgo formal: preestablecido por la organización.

 Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Según la relación entre el líder, sus seguidores y subalternos.

 Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los
demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.

 Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones

acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún
momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el
resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

 Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del

grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las
normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece
varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

 Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de

mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de simples
onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.

 Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comúnmente toma la

mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez.
 Liderazgo emocional: Las bases emocionales resultan cruciales para los diseños
empresariales más complejos en los que la organización coloca líderes para cada
división de negocio de forma descentralizada, y mantiene además un liderazgo
central, esto a forma de una "federación". En estos contextos, según como expone
Warren Bennis en su trabajo "Convertirse en líder de líderes", el éxito de los negocios
depende de un balance de poderes entre el poder central y las divisiones de negocio,
y del desarrollo de un liderazgo emocional con una buena dosis de competencias
conversacionales entre todos los líderes.

Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados

 Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad
y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de
trabajo.

 Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar

la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las
principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y
deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y
convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores
para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

 Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí

mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y
generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.

 Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en
las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la
organización.

 Liderazgo longitudinal: también llamado "liderazgo piramidal", es el que se realiza

entre personas separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la influencia del
líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y conocimientos del líder. Este
estilo es extensamente utilizado en política y en algunos grupos milicianos.

 Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características importantes

en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado,
la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos
métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo
de caja, distribución de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos
conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud,
es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos.
Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la
misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la
personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes
y, en caso contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un
tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de
líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
1. El liderazgo debe ser ejercido de forma:

a) Motivadora y Participativa (3)

b) Debe ser ejercida de manera autoritaria (1)

c) Simplemente no debe ser ejercido (2)

2. ¿tomaría un curso que sea de liderazgo?

a) Claro, para poder dirigir alguna organización de personas (3)

b) No me interesaría en absoluto (1)

c) Lo pensaría, pero tengo la intención (2)

3. Tomar la iniciativa a la hora de emprender algo nuevo.

a) Es importante, ya que demuestra responsabilidad por hacer las cosas (3)

b) No se debe hacer nada al respecto (2)

c) Es algo molestoso por ser insistente (1)

4. Es capaz de plantear discusiones sobre temas de actualidad

a) Claro, así saben lo que opino al respecto (3)

b) Simplemente me quedo callado y estoy de acuerdo en todo (2)

c) No me interesa (1)

5. considera que los líderes son:

a) personas que nacen con dones (2)

b) son personajes que se hacen (3)

c) personas que no vienen del planeta tierra (1)

6. Organización actividades nuevas.

a) Me gusta llevar la gestión de nuevas actividad (3)

b) Para nada, eso no es para mí.(1)
c) Apoyo a los organizadores en su gestión.(2)

7. Sugerencia de nuevas ideas.

a) Siempre expreso mis ideas, todos tenemos derecho a una opinión (3)
b) Solo espero para escuchar las ideas de los demás (1)
c) Solo cuando estoy muy seguro de que mi idea es válida (2)

8. Acometer tareas difíciles con moral de éxito.

a) Siempre, tengo la creencia de que nada es imposible y tengo una alta autoestima
b) Me aterra la idea de enfrentar situaciones nuevas (1)
c) Tengo un límite, si la actividad es demasiado difícil prefiero no hacerla (2)

9. Intenta organizar un grupo para trabajar conjuntamente.

a) Si, generalmente organizo mi grupo de trabajo para que el trabajo sea más
eficiente (3)
b) Prefiero esperar y seguir acuerdos establecidos por los demás (1)
c) No, pero estoy atento a las decisiones tomadas y doy mi punto de vista si es
alguna no me parece adecuada (2)
10. Sus compañeros/as le eligen como jefe en las actividades de grupo.

a) No, soy de las personas que solo se limitan a elegir al jefe del grupo (1)
b) Siempre me eligen jefe de grupo (3)
c) Solo algunas veces (2)

11. Sobre mis convicciones y creencias

a) Intento trasmitir a los demás, aunque no crea en ellas.(2)

b) Son la base de mi personalidad.(3)
c) Conjunto de elementos justificativos de mi conducta.(1)

12. Si mis planteamientos e ideas no son aceptadas:

a) Acepto la decisión de los demás.(3)

b) Sigo con mis planes, aunque sea yo sólo.(2)
c) Intento por todos los medios que sean aceptadas.(1)

13. Si tengo que cambiar de opinión:

a) Suelo cambiar rápidamente de opinión.(1)

b) Cambio de opinión cuando me doy cuenta de que estaba equivocado.(3)
c) Me cuesta mucho porque estoy convencido de lo que pienso.(2)

14. Hablar en público:

a) Siempre que puedo lo hago porque me gusta expresar mis opiniones.(3)

b) No me gusta mucho expresar mis ideas.(1)
c) Nunca he hablado en público.(2)
15. ¿Aceptas lo que otras personas quieren?

a) Sí, siempre las acepto.(2)

b) No, porque no coincide con lo que yo quiero.(1)
c) No suelo negarme en principio.(3)

16. ¿Qué factor cree usted que ayuda al éxito de una empresa?

a) La calidad del producto(3)

b) La eficiencia de los operarios(2)
c) El marketeo del producto(1)

17. ¿Cómo incentivaría a sus trabajadores a ser más eficientes?

a) Por un buen sueldo (2)

b) Por capacitaciones (3)
c) Por un reconocimiento (1)

18. ¿Cuál crees que es el mejor aporte para llevar a la cima a una empresa?

a) Mano de obra(1)
b) Capital(3)
c) Tecnologia(2)
19. ¿Qué significa liderazgo para usted?

a) Una buena toma de decisiones(2)

b) Aquel que posee una mente innovadora(3)
c) Aquel que tiene la potestad de tomar decisiones de la empresa(1)

20. ¿Por qué cree usted que un trabajador renunciaría a su puesto de trabajo?

a) No se adecua al entorno laboral (3)

b) Bajos salarios (2)
c) Conflictos laborales (1)
 PREGUNTAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

A 3 3 3 3 2 3 3 3 3 1 2 3 1 3 2 3 2 1 2 3

B 1 1 2 2 3 1 1 1 1 3 3 2 3 1 1 2 3 3 3 2

C 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 3 1 1 2 1 1

 Menos de 20 puntos: tal alumno no es líder; carece de dotes de mando. Puede ser

por falta de capacidad para asumir tal responsabilidad, por tener ideas poco claras, o

por su forma de ser débil, voluble o maleable. Sea cual fuere la razón, acepta

razonamientos y decisiones ajenas adaptándose a ellas. Conviene ayudarle a

adquirir confianza en sí mismo, a tomar decisiones por sí, a ser firme en los

propósitos decididos con independencia de opiniones ajenas o tendencias sociales.

 Entre 20 y 40 puntos: no indica liderazgo, pero tampoco a una persona pasiva o

insegura. Significa iniciativa propia, pero no de arrastrar o influir a los demás de

modo suficiente.

 Entre 40 a mas : He aquí un líder: tiene dotes de mando, está seguro de sus propias

conclusiones, tiene capacidad de iniciativa e influencia en el resto de sus

compañeros/as.