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CENTRAIS COMUNICAÇÃO
Plano de Comunicação
Índice
⦁ Enquadramento do Município .............................................................................................. 4
⦁ Espaços Públicos Centrais ..................................................................................................... 5
⦁ Objetivos Estratégicos ........................................................................................................... 6
⦁ Posicionamento ..................................................................................................................... 7
⦁ Público-Alvo........................................................................................................................... 8
⦁ Plano de Ação ...................................................................................................................... 10 2
Website ....................................................................................................................................... 11
Redes Sociais ............................................................................................................................... 12
Newsletter ................................................................................................................................... 13
Anúncios na Imprensa ................................................................................................................. 14
Sessões/reuniões de avaliação intercalar ................................................................................... 14
Vídeos e Fotos ............................................................................................................................. 14
Direção e Execução ..................................................................................................................... 14
Plano de Comunicação
⦁ Enquadramento Geral
A presente Estratégia de Comunicação configura um plano de comunicação que apresenta os
objetivos a atingir com as medidas de informação e publicidade e o planeamento das ações a
desenvolver, bem como as formas de atuação para assegurar a monitorização e avaliação
realizadas durante o período de realização da Operação “Espaços Públicos Centrais”.
Importa ainda referir que, nos termos do artigo 110º, n.º 2 alínea d) e n.º 2 do artigo 116 do
Regulamento (UE) n.º 1303/2013, a Estratégia de Comunicação será remetida ao Comité de
Acompanhamento para aprovação até seis meses a contar da data da adoção do Projeto em
questão.
Plano de Comunicação
⦁ Enquadramento do Município
Geograficamente, o concelho de Sátão,
insere-se na área territorial do Planalto da
Beira Alta, distrito de Viseu, possuindo
como concelhos limítrofes, a Norte,
Moimenta da Beira, Sernancelhe e V. N. de
Paiva; a Sul, Penalva do Castelo; a Este,
Aguiar da Beira (distrito da Guarda) e a
Oeste, Viseu.
(http://www.addzi.com/por/Parcerias_satão.html).
Parte integrante do planalto da Beira Alta, este território localiza-se no enclave entre a
Cordilheira Central (espinha dorsal da Península Ibérica, constituída pelas Serras da Estrela, da
Lousã e Açor), a Sul e a Este, e as Serras de Montemuro, Freita, Caramulo e Buçaco, a Oeste.
Pela capacidade de polarização espacial exercida, bem como, pela dimensão e especificidade
das suas funções centrais (básicas), Viseu tem moldado o subsistema urbano e regional, fazendo
estender a sua área de influência a outras sedes de agrupamento e de concelho.
- Rua 25 de Abril;
- Travessa da Cerca;
- Rua da Miusã;
O jardim é um pequeno espaço de bosque com 678 m2 de área, exibindo vários exemplares
arbóreos de médio porte, sendo assim um espaço sombrio. Encontra-se limitado por uma sebe,
resultando num espaço mais fechado e isolado. A vegetação presente exibe na sua maioria tons
verde-escuros e castanhos, havendo a falta de cores mais vivas e chamativas. No centro do
Plano de Comunicação
jardim encontra-se um posto de transformação, que é vedada por uma sebe bastante
degradada. Contudo, devido a podas severas a mesma ficou bastante danificada, alguns
exemplares secaram, permitindo o acesso ao posto por qualquer pessoa. É um espaço pouco
usado e não tem mobiliário urbano que convide ao seu uso. Na sua volta existe um passeio com
1.20 m de largura em cimento, bastante degradado.
A proposta de intervenção neste espaço tem como objetivos a abertura do espaço à entrada de
luz, a correta proteção do posto de transformação, a mudança de pavimento e alargamento do
passeio, e a colocação de mobiliário urbano apelativo.
Para abertura do espaço é proposta a eliminação da sebe exterior, o abate de duas árvores e a
poda de arejamento da copa nos elementos arbóreos perenes. A limitação do espaço será
adquirida através da colocação de uma vedação rústica em pinho. Deverá ser plantada uma
Magnolia x soulangeana, na zona virada a sul do jardim, dando assim alguma cor ao espaço.
Para a proteção do posto de transformação, é necessário eliminar a sebe à sua volta, no seu
lugar deverá ser construída uma estrutura em sulipas de madeira com diferentes alturas,
pintadas em tons de amarelo, cor-de-laranja e bordô. Na sua base é proposta a construção de
um murete rebocado e pintado de bordô. É proposto um novo portão para permitir o acesso ao
posto.
O mobiliário urbano escolhido para o espaço são duas mesas de pic-nic e um totem canino, pois
o espaço é especialmente usado por pessoas que passeiam seus cães. É proposta também a
colocação de uma nova placa informativa com a inscrição ‘Praceta Carlos Lopes’.
⦁ Objetivos Estratégicos
A aposta na comunicação dos fundos europeus concedidos no âmbito da Política de Coesão foi
reforçada no período 2014-2020 por via da regulamentação comunitária e nacional, que confere
um maior grau de responsabilidade às Autoridades de Gestão e aos Comités de
Acompanhamento dos programas operacionais, nos domínios da comunicação e da informação.
Pretende-se desta forma aumentar a perceção positiva da aplicação dos Fundos Comunitários
aplicados no Município, junto dos destinatários diretos, nomeadamente, dos jovens, dos órgãos
de governação e de soberania, da comunicação social, dos parceiros económicos e sociais e dos
atores relevantes da sociedade civil.
Sustentada no contributo para a perceção positiva da aplicação dos fundos da União Europeia
no Município e dos seus efeitos no desenvolvimento económico e social, o Plano de
Plano de Comunicação
⦁ Contribuir para a boa reputação da aplicação dos Fundos Comunitários do Portugal 2020
em geral;
⦁ Posicionamento
Através da operação – “Espaços Públicos Centrais” o Município de Sátão pretende assegurar os
três objetivos estratégicos do seu Plano de Ação de Regeneração Urbana:
Será esta a sua identificação perante todos os potenciais públicos e também a forma de se
afirmar nas plataformas de comunicação que venham a ser usadas para a divulgação da
Operação.
Deste modo, pretende-se que o Município de Sátão cumpra a sua própria estratégia e, em
simultâneo, estabeleça um alinhamento imediato com os objetivos mais abrangentes do
Plano de Comunicação
Estas ideias basilares estarão presentes em todas as ações de comunicação levadas a cabo,
transmitindo de forma clara que a operação permitirá uma gestão mais eficiente dos serviços
prestados, quer pela identificação da necessidade de intervenções presentes e futuras, quer
pela introdução de mecanismos de controlo e informação em tempo real que diminuam perdas
e diminuam custos de operação.
⦁ Público-Alvo
Uma parte da gestão da comunicação do Município vai desenvolver-se com os beneficiários 8
diretos mas também atingirá de forma significativa o seu público-alvo.
⦁ Público Interno
Neste grupo estão incluídos:
⦁ Colaboradores municipais.
⦁ Público Externo
Neste grupo estão incluídos:
⦁ Público em geral.
• Residentes
⦁ Público Mediático
Neste grupo integram-se os Meios de Comunicação, nomeadamente imprensa escrita e
televisão, amplificadores de resultados da atuação do Município, no âmbito do Portugal 2020.
⦁ Plano de Ação
Do ponto de vista estratégico, este Plano de Comunicação concretizar-se-á ao longo de quatro
momentos de implementação, articulado estrategicamente com as diversas fases de
desenvolvimento da Operação.
A comunicação será faseada por etapas por se revelar o método mais consequente e sustentável
e a sua intervenção mais relevante e eficaz, ajustando-se à evolução da implementação e dos
comportamentos dos organismos envolventes.
Pretende-se ainda lançar um inquérito que por um lado pretende avaliar a satisfação relativa às
condições atuais e por outro que promova a proximidade entre a Administração e o público em
geral e o público beneficiado em particular.
Para esta fase compreende-se que seja necessário informar os munícipes de eventuais
transtornos nas vias viárias e portanto, estabelece-se a necessidade de editar informação que
mitiguem constrangimentos (spots de rádio e avisos no site do Município).
Na última fase (Fase 4) será efetuada a avaliação das ações de informação e publicidade, bem
como avaliar a satisfação decorrente da implementação da operação.
Após esta análise, o Município pretende divulgar em 2017/2018 os resultados definitivos depois
de todos os indicadores terem sido revistos e analisados pela Autoridade de Gestão. 11
⦁ Ações Regulares
⦁ Website do Município
Website
O conteúdo do website é da responsabilidade da respetiva Câmara Municipal, e tem o objetivo
de melhorar o acesso dos seus munícipes e público em geral à informação sobre as políticas
municipais e sobre as iniciativas do Município.
Plano de Comunicação
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Disponibilizado na página inicial estará uma lista de operações com todos os projetos a decorrer
aprovados e co-financiados pelo Centro 2020, com todos os campos exigidos na regulamentação
comunitária passível de ser exportada para PDF, o que permite que os conteúdos sejam
classificados, pesquisados e extraídos pelo público-alvo, a que tal informação se revele
importante como ferramenta de trabalho, ou de consulta. A lista será atualizada assim que se
revelar necessário com o decorrer das operações do Projeto em causa.
Redes Sociais
O Executivo do Município de Sátão desenvolve uma estratégia de presença nas redes sociais. Na
fase de divulgação do Projeto, pretende-se disseminar através das redes sociais, nomeadamente
Facebook, na medida em que já existe uma página relativa ao Município e que é atualizada
Plano de Comunicação
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Newsletter
A Newsletter do Município de Sátão será
indispensável para comunicar com o Público
Externo e Mediático, trata-se de publicação
mensal, online e em papel, onde constarão
notícias, e explicações sobre os diversos
aspetos do Projeto que afetem diretamente
a população, quer seja em fase de execução,
quer com a divulgação dos resultados
obtidos. Tem como objetivo oferecer uma
distribuição alargada de informação
relevante, de modo a concorrer para o
aumento da visibilidade e da transparência
do Projeto junto do grande público e dos
media para facilitar o acesso ao grande
público e aos potenciais beneficiários.
Plano de Comunicação
Anúncios na Imprensa
A publicitação na imprensa local e regional será realizada no prazo de três meses após a
assinatura do termo de aceitação, conforme expresso na legislação nacional aplicável. Assim
como em publicações de órgãos da Comunicação Social, como revistas ou jornais especializados
ou de âmbito nacional, sempre que se justifique.
Estas sessões permitirão abrir a discussão com os diversos intervenientes sobre o estado da
operação, tornando-a clara e transparente para todos.
Vídeos e Fotos
O vídeo é hoje uma ferramenta de comunicação indispensável para todos os públicos,
permitindo demonstrar resultados concretos da aplicação dos fundos, quer em fase de
conclusão bem como publicitar a sua atividade de gestão e os seus mecanismos de
financiamento. Será, com este fim que se perspetiva, realizar cobertura videográfica e
fotográfica do projeto cofinanciado, ao longo da execução, permitindo uma amostragem para
posterior divulgação, como sessões de esclarecimento, anúncios na imprensa, divulgação online
no site da Câmara Municipal, ou página do Facebook.
Direção e Execução
A execução das medidas de informação e publicidade constantes da estratégia de Comunicação
será da responsabilidade do Executivo do Município de Sátão, nomeadamente através de uma
estrutura com competências do domínio da Comunicação.