Pregunta 1​4​ pts

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales como

la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o la
tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la llamada
teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual se puede
derivar la siguiente conclusión válida:

Grupo de opciones de respuesta

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que con

base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la ventaja
competitiva.

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la

construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia
sus capacidades y recursos.

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra

apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,
tales como el talento humano.

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan

exitosas desde el punto de vista estratégico.

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Pregunta 2​4​ pts

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la
organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar el
exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la
estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio
indicado es:

Grupo de opciones de respuesta

Credibilidad

Factibilidad

Coherencia

Consonancia

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Pregunta 3​4​ pts

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para

el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización
tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se
debe tener presente que la visión:

Grupo de opciones de respuesta

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

competitivos.

No es necesario el umbral del tiemp

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Pregunta 4​4​ pts

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto
que màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo
anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le recomendarìa a
Don Marcos?

Grupo de opciones de respuesta

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la
compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos

Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador

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Pregunta 5​4​ pts

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para

el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización
tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se
debe tener presente que la visión:

Grupo de opciones de respuesta

No es necesario el umbral del tiemp

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

competitivos.
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Pregunta 6​4​ pts

¿Cómo se puede medir el valor agregado que una cadena de suministro?

Grupo de opciones de respuesta

Adición de lo que vale el producto final para la empresa y los costos en que
el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la
cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Adición de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que la
cadena incurre para cumplir con la petición de éste

Diferencia entre lo que vale el producto final para el cliente y los costos en
que el fabricante incurre para cumplir con la petición de éste

Diferencia de lo que vale el producto final para el cliente y los costos en que
la cadena incurre para cumplir con la petición de éste

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Pregunta 7​4​ pts

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración
estratégica y que siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre los
eventos a dónde quiere llegar, es:

Grupo de opciones de respuesta

¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

¿Dónde queremos estar en el futuro?

¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

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Pregunta 8​4​ pts

De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración,

solamente una es correcta, señale ¿cuál de la siguientes es?:

Grupo de opciones de respuesta

La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el

principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras
que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de
varios subordinados a cargo.
La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar
actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la
competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar
la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo.

La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada

con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo,
mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la
labor de varios subordinados a cargo.

La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades

administrativas que solamente se observan en las grandes empresas.

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Pregunta 9​4​ pts

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de

acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el
flujo de efectivo positivo está representado en los productos

Grupo de opciones de respuesta

Interrogantes

Estrellas

Vacas
Perros

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Pregunta 10​4​ pts

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y organización

Grupo de opciones de respuesta

Mercados.

Finanzas.

Procesos.

Clientes.

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Pregunta 11​4​ pts

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de producto
es menor si previamente se han realizado muchas otras unidades como
consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta disminución de tiempo
supone una disminución en:

Grupo de opciones de respuesta

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

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Pregunta 12​4​ pts

Para Michael E. Porter, una empresa es capaz de crear valor para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para
beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos
ingresos superan a los costes. De ahi se define el valor como la cantidad
que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les
proporciona. De acuerdo con lo anterior, la habilidad de una empresa para
superar consistentemente a sus rivales se denomina:

Grupo de opciones de respuesta

Integración vertical.

Ventaja competitiva.

Factor clave de éxito.

Fortaleza distintiva.

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Pregunta 13​4​ pts

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta a
un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante le
resuelve el problema, indicándole que es:

Grupo de opciones de respuesta

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a través

de una lluvia de ideas.

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en
objetivos e indicadores organizados.

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Pregunta 14​4​ pts

El objetivo de la cadena de suministro es:

Grupo de opciones de respuesta

Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del fabricante

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Pregunta 15​4​ pts

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento
de clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo largo
de todo el país ¿Cómo debe ser la configuración de sus instalaciones?

Grupo de opciones de respuesta

Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes

Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes

Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes

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Pregunta 16​4​ pts

Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata,

es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura,
específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de
decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la
dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de control
financiero pudiera ser:
Grupo de opciones de respuesta

Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir
puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y control
estratégicos.

La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,

establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan,
brinda servicios e infraestructura a todas las unidades.

La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros,

pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes
entre diferentes unidades.

Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes

mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se presente
competencia entre éstas.

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Pregunta 17​4​ pts

Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar

información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los
registros contables de la empresa a una fecha determinada. La clasificación
y el resumen de los datos contables debidamente estructurados constituyen
los estados financieros y éstos son: Balance General, Estado de ganancias
y pérdidas, Estado de cambios en el patrimonio neto y
_____________________________
Grupo de opciones de respuesta

Registro de activos y pasivos

Análisis de rentabilidad

Estado de flujos de efectivo

Estado de resultados.

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Pregunta 18​4​ pts

En el mundo de las organizaciones, es indispensable el conocimiento

estratégico. Para implementarlo adecuadamente, existen herramientas
como el mapa estratégico en el cuadro de mando integral. Se le pregunta a
un gerente de una empresa que es el mapa estratégico, y el estudiante le
resuelve el problema, indicándole que es:

Grupo de opciones de respuesta

La forma de estructurar una estrategia a través de un cuadro sinóptico.

Una estructura mental para diseñar pasos metodológicos.

Una interrelación para comunicar o traducir la misión y la estrategia en
objetivos e indicadores organizados.

Una forma de ver las perspectivas de la organización y se ejecutan a través

de una lluvia de ideas.

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Pregunta 19​4​ pts

Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente,

que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se
estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo:

Grupo de opciones de respuesta

Vertical

Alta.

Horizontal.

Selectiva.

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Pregunta 20​4​ pts

Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita
apoyar la implantación estratégica, la organización, entre otras debe
desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar auditorías, Definición de
los objetivos y la evaluación del desempeño de los individuos, La
planificación e implantación de los esquemas de recompensas, el método
de reclutamiento adoptado por la organización
y_______________________

Grupo de opciones de respuesta

Definición de la estructura

Recursos financieros

La difusión del conocimiento

Ambiente de trabajo