Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO - (GRUPO1)

17/12/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]
nstrucciones
Este examen fue bloqueado en 19 de nov en 23:55.
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 44 minutos 71.25 de 75
https://poli.instructure.com/courses/10773/quizzes/39474 1/10
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 44 minutos 71.25 de 75
Intento 1 59 minutos 67.5 de 75
Puntaje para este intento: 71.25 de 75

Entregado el 18 de nov en 20:34
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Hablar de conflicto reactivo implica:
Ataque directo a jefes con consecuencias positivas
¡Correcto! Consecuencias negativas para la organización
Consecuencias positivas para la organización
Conflicto entre áreas
Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

como el procedimiento que sirve para supervisar si se realizan de
manera correcta todas las fases del proceso
Diagnostico del sistema organizacional
Operación
Entradas o Inputs
¡Correcto! Retroalimentación
Según Guizar 2013, existen tres fases para la ejecución del cambio.
Entre ellas esta la que realiza la siguiente función: Se encarga de
minimizar las fuerzas que permiten a la organización mantenerse en su
actual comportamiento. El cambio o movimiento se encarga del
desplazamiento hacia un nuevo nivel dentro de la organización. Cual
de las fases es la expuesta:
Congelamiento
Re congelamiento
Cambio o movimiento
¡Correcto! Descongelamiento
Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a
¡Correcto!
Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de
sinergia en una organización
El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que

alinea a los empleados
Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado
Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al

cambio
El conflicto proactivo genera:
Resultados negativos.
¡Correcto! Resultados o consecuencias positivas.
Resultados orientados a la gerencia.
Decisiones consensuadas sobre el cambio.
Que es catarsis
¡Correcto!
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la
organización. Se puede comprender como la reacción para cambiar
Conjunto de emociones interrelacionadas que actúan de manera

ordenada
Ataque de ira sin control
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

obtener resultados positivos
Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:
A los jefes y supervisores.
A los consultores en organizaciones.
Relaciones con el personal.
¡Correcto! Personal de las organizaciones.
Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión;

equilibrio entre los poderes situacionales de los protagonistas y
motivación positiva general, son requisitos para que se pueda
adelantar de manera adecuada la técnica
Formación de equipos
Ensayos de retroalimentación
¡Correcto! Reuniones de confrontación
Relaciones intergrupales
No es una definición adecuada del cambio:
Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

restrictivas.
¡Correcto!
Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura
para poder prevenirlo con éxito.
Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.
Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de

un sistema estable.
La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

denominada:
¡Correcto! Observador.
Líder de proyecto.
Tecnólogo.
Gerente.
Las reuniones de confrontación buscan:
¡Correcto!
Movilizar los recursos de toda la organización con la finalidad de
identificar los problemas prioritarios.
Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que

impactan a la organización.
Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y

mercadeo.
Encarar a empleados que están dividiendo la organización.
Lippitt, Watson y Westley afirman que toda información debe ser compartida
libremente entre la organización y el agente de cambio. Por lo tanto la
información es valiosa siempre y cuando pueda ser transformada en planes de
acción y se ejecute con unos pasos especificos. En los items encontraran minimo
3 pasos a seguir
Análisis, estabilización y evaluación
Diagnostico, terminación y trabajo
¡Correcto! Exploración, planeación y acción
Cambio, organización y cohesión
No es un tipo de sistema administrativo
¡Correcto! De cambio
Informativo
Operacional
De control
Es una definición de intervención
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación

de los grupos de trabajo
Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir

empleados y recortar la planta de personal
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

organizaciones que están a punto de bancarrota
¡Correcto!
Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a
cabo el cambio planeado
Schein (1992), describe que los miembros del grupo pueden

experimentar problemas a nivel de:
Necesidades individuales y metas del grupo
¡Correcto! Control, poder e influencia
Permanencia
Mercado laboral y de investigación
Pregunta 16 0 / 3.75 pts
Son fases del Modelo GRID
espuesta correcta Analisis de necesidades y trabajo en equipo
Cronograma y evaluación
Respondido Programación de seminarios y desarrollo intergrupal
Identificar la plantilla y modelo estrategico
El cambio para Lewin es:
¡Correcto!
Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable.
La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser

perfecto.
La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.
Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.
Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:
Conseguir los fines y objetivos perseguidos
Es una estrategia casual no establecida
¡Correcto!
El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización
desea satisfacer
Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo
La consultoría en procesos consiste en:
Ejecutar presupuesto y definir estrategias corporativas de largo

alcance.
Definir los pasos que requiere un empleado para producir algo.
¡Correcto! Que un asesor externo (consultor) ayude a su cliente.
Define las horas hombres invertidas en la labor.
El concepto a continuación es un termino básico para hablar de

proceso de cambio en una organización y se define como: Medios e
instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el
cambio planeado
Conflicto proactivo
Catarsis
Sistema
¡Correcto! Intervenciones
Puntaje del examen: 71.25 de 75

Examen Parcial - Semana 4 - RA - SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO - (GRUPO1)

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17/12/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO1]

Este examen fue bloqueado en 19 de nov en 23:55.

Intento Hora Puntaje

Intento 1 59 minutos 67.5 de 75

Puntaje para este intento: 71.25 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Hablar de conflicto reactivo implica:

Ataque directo a jefes con consecuencias positivas

¡Correcto! Consecuencias negativas para la organización

Consecuencias positivas para la organización

Conflicto entre áreas

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Hace parte de un sistema abierto según (Guizar, 2008) y que se define

Diagnostico del sistema organizacional

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a

El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que

Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado

Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

El conflicto proactivo genera:

¡Correcto! Resultados o consecuencias positivas.

Resultados orientados a la gerencia.

Decisiones consensuadas sobre el cambio.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Conjunto de emociones interrelacionadas que actúan de manera

Ataque de ira sin control

Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:

A los jefes y supervisores.

A los consultores en organizaciones.

Relaciones con el personal.

¡Correcto! Personal de las organizaciones.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión;

¡Correcto! Reuniones de confrontación

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

No es una definición adecuada del cambio:

Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La intervención de la tercera parte debe contar con una figura

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Las reuniones de confrontación buscan:

Generar espacios de discusión abierta con las fuerzas externas que

Asumir las pérdidas provocadas por una mala estrategia de ventas y

Encarar a empleados que están dividiendo la organización.

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Análisis, estabilización y evaluación

Diagnostico, terminación y trabajo

¡Correcto! Exploración, planeación y acción

Cambio, organización y cohesión

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

No es un tipo de sistema administrativo

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Es una definición de intervención

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts