Chumbivilcas

Municipalidad provincial de Chumbivilcas
“Mejoramiento del Sistema de Riego por aspersión en el anexo de Colca de la C.C. de Mellototora, -
Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas– Cusco”
CONTENIDO
1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. ASPECTOS GENERALES 9
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO 9
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 11
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS 11
2.4. MARCO DE REFERENCIA 13
3. INTIFICACION 17
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 17
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 36
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO. 39
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCION 42
4. FORMULACION 44
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO. 44
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA 44
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA. 47
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA. 49
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS. 49
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 53
4.7. PRESUPUESTO DE OBRA 60
4.8. BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO 63
5. EVALUACION 67
5.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA 67
5.2. EVALUACIÓN SOCIAL 67
5.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD 72
5.4. ANALISIS DE RIESGOS 73
5.5. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD 74
5.6. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL 75
5.7. ELECCIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS 75
5.8. CRONOGRAMA DE EJECUCION 76
5.9. PLAN DE IMPLEMENTACION 76
5.10. ORGANIZACIÓN Y GESTION 78
5.11. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 80
1
ANEXOS
 FORMATOS
 METRADOS
 CALCULO DE FLETE
 PRESUPUESTO ANALÍTICO DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES
 PRESUPUESTO ALTERNATIVA N°1 (SELECCIONADA)
 RELACIÓN DE INSUMOS CON PRECIOS ALTERNATIVA N°1
 ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA N°1
 PRESUPUESTO ALTERNATIVA N°2
 RELACIÓN DE INSUMOS CON PRECIOS ALTERNATIVA N°2
 ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA N°2
 COSTOS DE INFRAESTRUCTURA SEGÚN COMPONENTES ALTERNATIVAS N°1 Y N°2
 PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA N°1 Y N°2
 COSTO DE INVERSIÓN
 CUADROS DE EVALUACIÓN ECONÓMICA
 BALANCE HÍDRICO- REGISTRO HIDROMETEOROLÓGICO
 BENEFICIOS AGRÍCOLAS SIN Y CON PROYECTO
 CRONOGRAMA DEL PROYECTO
 INGRESOS POR EL USO DEL AGUA
 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
 CEDULAS DE CULTIVO
 DISEÑO AGRONÓMICO
 EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
 CAPACITACIÓN
 PRESUPUESTO DE CAPACITACIÓN
 RESOLUCIÓN ADMINISTRATIVA DEL ALA
 ACUERDO MUNICIPAL DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
 ACTA DE COMPROMISO DE LA MUNICIPALIDAD
 PADRÓN DE REGANTES
 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ DE REGANTES
 ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
 ACTA DE IMPLEMENTACIÓN DE CULTIVOS MEJORADOS
 COSTO DE MANO DE OBRA DEL PERSONAL TÉCNICO Y OBRERO DE LA MUNICIPALIDAD
 PLANOS (UBICACIÓN, PLANTEAMIENTO HIDRÁULICO, OBRAS DE ARTE Y OTROS
 REGISTRO FOTOGRÁFICO.
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1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente PIP pertenece al PROGRAMA “MEJORAMIENTO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

SOSTENIBLES BAJO RIEGO TECNIFICADO EN ZONAS ALTOANDINAS E INTERANDINAS DE LA
REGIÓN CUSCO”
Código: PROG – 09 – 2008 - SNIP
A.- NOMBRE DEL PROYECTO
Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas – Cusco”
B.- OBJETIVO DEL PROYECTO:

 Incremento de la producción Agrícola en el anexo de Colca de la C.C. de Mellototora, -
Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas – Cusco
C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA HIDRICA

Según los cálculos de demanda de agua actual y disponibilidad hídrica, se realizó la comparación,
deduciéndose que la oferta hídrica satisface plenamente las necesidades de agua de los cultivos propuestos
para irrigar las 17 ha del proyecto.
La demanda de agua de riego con proyecto para un área de 17 ha. es de 4.65 L/s. en estas condiciones la
oferta es de 9.50 L/s genera un superávit de agua de 4.85 L/s, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 01: Balance Oferta - Demanda

DEMANDA OFERTA BALANCE
AÑO AGUA (l/s) AGUA (l/s)
PARA 17 EN SUPERAVIT
has BOCATOMA
1 4.65 9.5 4.85
2 4.65 9.5 4.85
3 4.65 9.5 4.85
4 4.65 9.5 4.85
5 4.65 9.5 4.85
6 4.65 9.5 4.85
7 4.65 9.5 4.85
8 4.65 9.5 4.85
9 4.65 9.5 4.85
10 4.65 9.5 4.85
Fuente: Elaboración Propia (equipo técnico).
Debido a que no se tiene registro de aforos de la fuente de todos los meses del año, el balance mensual
para condiciones con proyecto se muestra sobre la base del caudal crítico y en el caso de la demanda se
muestra los caudales definidos por el requerimiento de consumo de los cultivos de acuerdo a la cedula
propuesta.
D.- DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

La alternativa que se seleccionó para lograr el medio fundamental que es la “Mejoramiento de un
sistema de riego por aspersión en el anexo Colca” las actividades correspondientes son:
MEDIO FUNDAMENTAL I
Existencia de un sistema de riego
 Construcción de dos captaciones en dos manantes de Chaq’ue que juntos tienen un caudal de 9.5 lt/s
 Construcción de una cámara de reunión
 Construcción de línea de conducción en una longitud de 535 m en tubería PVC-SAP de 4”, 2.5” y 1.5”
para la distribución del agua.
3
 Construcción de cámara de carga.

 Construcción de un reservorio de concreto armado de capacidad 216 m3
 Construcción de dos cámaras distribuidoras de caudal
 Construcción de un pase aéreo de L=15m
 Instalación de la red de aducción y distribución en una longitud de 3,797.00m en tuberías de los cuales
las tuberías
 Construcción de 10 válvulas de control del sistema para tubería PVC SAP
 Construcción de 15 válvulas de purga
 Construcción de 47 hidrantes para tuberías PVC SAP de 1", 2" y 3 ", ubicados en puntos estratégicos del
área de riego.
 Instalación de 20 equipos móviles para la distribución del agua.
 Área neta a irrigar 17.00 ha.
MEDIO FUNDAMENTAL II
Adecuada organización de usuarios
 Capacitación en organización y gestión del comité de beneficiarios, en los cursos de:
 Formación y organización de regantes.
 Implementación y manejo en instrumento de gestión.
 Análisis e interpretación de normas legales en manejo ambiental
MEDIO FUNDAMENTAL III

Conocimiento en el manejo de tecnologías de riego
 Plan de conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento de sistema de riego
 Técnicas para la Utilización de los Equipos Móviles del Sistema de Riego por Aspersión.
 Mantenimiento del Sistema de Riego por Aspersión
E.- COSTOS DEL PROYECTO

La entidad que asumirá el financiamiento de los costos de estudios definitivos, infraestructura de riego será
el Gobierno Regional Cusco con 63.00 %, la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas con 30.00% y la
Comunidad Campesina de Mellototora – Huayllapata - Colca con un 7.00%, éste último asumirá con la mano
de obra no calificada en el porcentaje indicado.
CUADRO Nº 02: Costo de Inversión del Proyecto

INSTITUCIÓN (%) MONTO S/.
Gobierno Regional del Cusco 63 194,883.53
Municipalidad Provincial de Chumbivilcas 30 92,801.68
Aporte comunal 7 21,653.73
TOTAL 309,338.94
Cabe mencionar que en el año cero se efectuarán las inversiones consistentes en la elaboración del
expediente técnico y la implementación del proyecto (dos meses) así como la construcción de la
infraestructura física de riego (tres meses), haciendo un total de 05 meses. La vida útil del proyecto es de 10
años (año 1 al año 10).
La inversión total para la alternativa elegida es de S/.309,338.94 El cual incluye gastos de expediente
técnico, infraestructura de riego, mitigación ambiental y capacitación en manejo y operación del sistema de
riego.
En cuanto se refiere a los costos de operación, mantenimiento y gestión del comité de regantes para el
sistema de riego, se ha cuantificado un valor total anual de S/. 4,553.10 (VER ANEXO), estos costos serán
íntegramente asumidos por los beneficiarios del proyecto mediante el pago de la tarifa por concepto de uso
del agua de riego.
Para mayor detalle se aprecia en el siguiente cuadro:
4
CUADRO Nº 03: Costo de Inversión y Aporte de Involucrados

PRECIO APORTE
Item DESCRIPCION CANTIDAD UND. G.R.C. M.P.CH.
PARCIAL COMUNAL
01.00 CAPTACION 1 Global 8,892.15 7,714.63 1,177.52
02.00 CAMARA DE REUNION 1 Global 1,772.88 1,040.00 732.88
03.00 LINEA DE CONDUCCION 1 Global 19,130.90 7,395.18 4,457.92 7,277.80
04.00 CAMARA DE CARGA 1 Global 1,510.95 514.65 996.30
05.00 RESERVORIO 216 M3 1 Global 51,906.41 27,858.96 19,876.92 4,170.53
06.00 CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES TIPO 01 1 Global 7,906.29 4,331.17 3,575.12
07.00 RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCION 1 Global 78,663.40 45,598.45 22,859.55 10,205.40
08.00 PASE AEREO L=15 M 1 Global 1,487.01 980.29 506.72
09.00 VALVULA DE CONTROL (6 UND) 1 Global 5,761.19 2,918.77 2,842.42
10.00 VALVULA DE PURGA 1 Global 5,382.65 1,833.30 3,549.35
11.00 HIDRANTES DE RIEGO PRESURIZADO 1 Global 8,306.36 1,850.03 6,456.33
12.00 LINEA DE RIEGO MOVIL 1 Global 11,150.20 7,500.20 3,650.00
13.00 PRUEBAS DE LABORATORIO 1 Global 650.00 0.00 650.00
14.00 IMPACTO AMBIENTAL 1 Global 3,000.00 215.65 2,784.35
15.00 RIESGOS 1 Global 2,000.00 0.00 2,000.00
16.00 CAPACITACION 1 Global 21,000.00 15,213.70 5,786.30
17.00 TRANSPORTE DE MATERIALES 1 Global 11,357.20 11,357.20
COSTOS DIRECTOS 239,877.59
GASTOS GENERALES 36,165.00 36,165.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 10,900.00 0.00 10,900.00
GASTOS DE SUPERVISION 15,200.00 15,200.00
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA 7,196.35 7,196.35
TOTAL 309,338.94 194,883.53 92,801.68 21,653.73
F.- BENEFICIOS DEL PROYECTO

Los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como consecuencia del
uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construida, del plan de capacitación, que
redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la producción agrícola, tanto a precios
privados y sociales.
CUADRO Nº 04: Beneficios netos totales
Beneficios Netos Totales S/.
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8-10
1.- Beneficios Incrementales
ALTERNATIVA 1 (elegida) 0 76,824 76,824 76,824 76,824 76,824 76,824 76,824 76,824
2.- Costos Incrementales
ALTERNATIVA 1 (elegida) 250,284 4,059 4,059 4,059 4,059 4,059 4,059 4,059 4,059
3.- Beneficios Netos Totales
ALTERNATIVA 1 (elegida) -250,284 72,764 72,764 72,764 72,764 72,764 72,764 72,764 72,764
G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y precios Sociales para las
alternativas, 1 y 2 se determinó el VAN y TIR en cada caso.
CUADRO Nº 05: VAN y TIR Precios Privados y Sociales
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
PRECIOS PRECIOS PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
VAN S/. 157,636.66 137,749.77 87,934.75 72,505.30
TIR % 19.59% 19.43% 14.06% 13.91%
B/C 1.47 1.46 1.22 1.21
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 01 es superior a la alternativa 02, así mismo
la primera alternativa presenta la tasa interna de retorno más alta en comparación con la segunda
alternativa. Por ello se considera a la alternativa 01 como la más rentable económica y socialmente.
H.- SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto seleccionado (alternativo 01), tendrá la capacidad para cubrir todos los costos
de operación, mantenimiento y gestión durante todo el horizonte de evaluación del proyecto. Los ingresos
5
por concepto del uso del agua de riego están definidos por el pago que efectuarán los usuarios por el
servicio ofrecido por el proyecto que asciende a la suma de S/. 2.00 por turno de riego, haciendo un total de
S/. 5,090.00 nuevo soles anuales.
Los costos por concepto de operación, mantenimiento y gestión asciende a la suma de S/. 4,553.07 nuevo
soles anuales, y a precios sociales la suma es de S/. 3,867.82 anuales
CUADRO Nº 06: Condiciones de sostenivilidad con proyecto
FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN - MANTENIMIENTO y GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO (**)
COSTOS Y FUENTES AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a 10
Tarifas de agua (*) 0.00 5090.00 5090.00 5090.00 5090.00 5090.00 5090.00 5090.00 5090.00 5090.00
Operación,
Mantenim. Y Gestion 0.00 4553.10 4553.10 4553.10 4553.10 4553.10 4553.10 4553.10 4553.10 4553.10
TOTAL COSTO 0.00 536.90 536.90 536.90 536.90 536.90 536.90 536.90 536.90 536.90
Realizando un balance a precios privados a partir del 4to año se obtiene:

S/ 5,090.00 – S/ 4,553.10 = S/ 536.90 (Superávit)
De acuerdo al balance efectuado, los ingresos recaudados por concepto del servicio de uso de agua de
riego, están en condiciones de afrontar los gastos de operación, mantenimiento, gestión en implementación
del comité de regantes del sistema de riego. Por consiguiente, se cumple la primera condición de
Sostenibilidad.
I.- IMPACTO AMBIENTAL
La ficha de evaluación de impacto ambiental determinó que el proyecto tendrá Categoría 2, debido que la
totalidad de los impactos ambientales se darán por la Ubicación física y Diseño del Proyecto; teniendo un
grado de impacto LEVE sobre los puntos siguientes:
• Alteración de los recursos de agua en relación a la cantidad y a la situación física (caudal ecológico)
• Alteración del balance hídrico.
• Perturbación del hábitat y/o alteración del Medio Ambiental Natural.
• Destrucción y/o alteración del hábitat.
• Deterioro o mal uso de las obras.
• Deterioro de la calidad visual del paisaje (paisaje protegido, plan especial de protección, vistas
panorámicas y paisaje).
Medidas de mitigación para impactos negativos.
Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por aspersión, para evitar
conflictos, incorporación de abonos orgánicos al suelo para restituir la fertilidad y mejorar las propiedades
físicas del mismo y realizar prácticas de conservación de suelo, para incrementar la capa arable.
Medidas de control ambiental.
Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos, manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y
coordinación), técnica de conservación y manejo de suelos, manuales de operación y mantenimiento de
obras, difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de folletos y restituir la
vegetación
J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION
El presente Proyecto denominado “Mejoramiento del Sistema de Riego por aspersión en el anexo de
Colca de la C.C. de Mellototora - Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de
Chumbivilcas – Cusco” tendrá como entidad ejecutora al Gobierno Regional Cusco, Municipalidad
Provincial de Chumbivilcas y los usuarios en el aporte de mano de obra no calificada.
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas se encuentra capacitada para la administración y gestión del
proyecto una vez ejecutada la obra.
Cuando se refiere al nivel de gestión, resulta altamente probable incorporar la participación de socios
estratégicos tales como organismos no gubernamentales, fondo y recursos no reembolsables para el con
financiamiento de la obra, pues de acuerdo al mandato de estas entidades ellos se encuentran en
condiciones de aportar esfuerzos locales orientados a solucionar problemas de: desnutrición crónica infantil,
6
alivio a la pobreza, seguridad alimentaria, salud, etc., que son aspectos que pretende contribuir a solucionar
directamente el presente proyecto.
Aspecto importante y trascendental es la participación activa, masiva y comprometida de la población
beneficiaria del proyecto, puesto que ellos han reiterado su participación no solo en la ejecución del
proyecto, en la implementación, mejoramiento tecnológico en sus parcelas de trabajo, ser actores dentro de
los planes de capacitación, aporte de mano de obra no calificada, aporte económico del pago por el uso de
agua de riego y la compra de unidades móviles de riego para uso parcelario; las acciones trascendentales
para alcanzar la sostenibilidad de la inversión.
K.- PLAN DE IMPLEMENTACION
La implementación del proyecto tendrá una duración: 3 meses en el componente de construcción de
infraestructura y en el componente de Capacitación tendrá una duración de 4 meses al mismo que se
realizara las acciones para fortalecer las capacidades tecnológicas y organizativas, siendo estas acciones
de carácter fundamental para lograr una intervención integral del proyecto, ambos componentes iniciaran en
paralelo en donde al finalizar se alcanzará las metas físicas planteadas. La operación y mantenimiento se
prolonga hasta el décimo año, a cargo íntegramente de los beneficiarios del proyecto.
L.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES.
El Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas están contribuyendo en el
desarrollo de la población rural, logrando de alguna manera que el agricultor eleve sus ingresos económicos,
produciendo de forma óptima sus parcelas; para ello es necesario como estrategia, ejecutar actividades
como obras de infraestructura de riego, esta consideración permite dar la prioridad del caso a estos
proyectos de inversión pública de bajos costos, de impacto inmediato en la población y sin riesgos para su
ejecución.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental, así como la
sostenibilidad anteriormente descrita, se concluye que el PIP " es VIABLE, donde se ha elegido la alternativa
01 como la mejor.
Después de varias conversaciones con los beneficiarios, éstos manifestaron los problemas que existen
actualmente cuando se disponen a irrigar sus parcelas y a consecuencia de esto se ponen de acuerdo en su
totalidad con la instalación de un sistema de riego por aspersión y obtener una segunda campaña agrícola.
En los capítulos anteriores se ha demostrado que la comunidad campesina de Mellototora - Huayllapata –
Colca se dedica mayormente a la actividad agrícola por esta razón se propone una cedula de cultivos
adecuada a la zona, con miras a elevar el ingreso económico de las familias beneficiarias.
Los indicadores técnicos privados y sociales para la alternativa 1 (seleccionada), muestra y garantizan la
sostenibilidad del presente proyecto; el VAN privado de S/. 157,636.66 nuevos soles y una TIR privado de
19.59 % mayor que la segunda alternativa, por esta razón se concluye la aceptación del perfil de proyecto.
La sostenibilidad del proyecto se garantiza con el pago de los servicios por uso de agua para riego, que será
asumido por los beneficiarios, aproximadamente 94 familias, así como la gestión desarrollada por el Comité
de Regantes que se conformara a la conclusión de la obra y la participación adecuada y organizada de los
usuarios en el mantenimiento del sistema.
RECOMENDACIONES
Realizar los estudios necesarios para la alternativa seleccionada siguiendo las propuestas establecidas en el
presente perfil.
Considerando las condiciones del mercado y las capacidades de los pobladores de la zona, es necesario
realizar la mayor cantidad posible de jornadas de capacitación, para así mejorar las expectativas de
rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
Por el número de familias beneficiarias, por el impacto positivo que causará en la comunidad campesina de
Mellototora – Huayllapata - Colca y después de haberse elaborado el presente perfil y evaluado en sus
dimensiones: técnicas, económicas, sociales y ambientales; se sugiere que se le otorgue la viabilidad al
presente proyecto y la aprobación inmediata del expediente técnico así como la ejecución de la obra,
tomando en cuenta las recomendaciones planteadas en el presente documento.
7
M.- MARCO LOGICO

La matriz del marco lógico de la alternativa seleccionada queda expresada de la siguiente manera:
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
(Fuentes)
Contribuir con el desarrollo - Se ha experimentado un incremento de los ingresos - Estadísticas socio económicas del INEI - La política agraria del país es uno
socioeconómico de las 94 familias del económicos de las familias por la actividad agrícola en - Estadística agraria (MINAG) de los objetivos de desarrollo
anexo de Colca de la C.C. de relación a la situación sin proyecto al 5to. Año de estratégico
FIN
Mellototora - Huayllapata-Colca del puesta en marcha el proyecto.

Distrito de Santo Tomas, Provincia de
Chumbivilcas –Cusco”
Incremento de la producción agrícola en - Se ha incrementado la producción agrícola en 17 ha - Evaluación de impacto del proyecto. - La Municipalidad de Chumbivilcas
el anexo de Colca de la C.C. de bajo riego tecnificado en el lapso de 10 años - Informe de seguimiento del proyecto. garantiza el funcionamiento
PROPOSITO
Mellototora - Huayllapata-Colca del 94 familias beneficiadas al final del proyecto. - Estadísticas de la Dirección Regional adecuado y oportuno del sistema
Distrito de Santo Tomas, Provincia de Agraria de riego.
Chumbivilcas –Cusco - Los presupuestos requeridos se
obtienen de
manera oportuna.
- Infraestructura de riego menor instalada. - Informe final de la ejecución de obra. - Existe personal especializado para
1 Existencia de una Infraestructura de 17 ha incorporadas al riego por aspersión. - Liquidación físico financiero de obra. la construcción de obras
riego adecuada - El 95% de los agricultores aplican el riego por - Acta de entrega del Sistema de riego a los hidráulicas.
aspersión en sus respectivas parcelas al quinto año usuarios. - El recurso financiero está
de puesta en marcha. - Acciones de operación y mantenimiento del garantizado por el Gobierno
- La intensidad de uso del suelo se ha incrementado a sistema de riego Regional y la Municipalidad
1.59. Provincial de Chumbivilcas
COMPONENTES
2A (capacitación) Adecuada organización - Fortalecimiento de organizaciones. - Informe técnico mensual. - El Municipio provincial de
de beneficiarios - Manejo de sistema de riego parcelario. - Informe de seguimiento del proyecto. Chumbivilcas cuenta con personal
- Organización y formalización del comité de regantes. - Acta de conformación del comité de riego especializado para brindar
capacitación a beneficiarios sobre
gestión organizacional
2B (capacitación) Conocimiento en el - 17 hectáreas cultivadas en forma intensiva con - Terrenos agrícolas en plena producción bajo - Asistencia técnica implementada
manejo, operación y mantenimiento del cultivos de primera y segunda campaña agrícola. riego. por el Ministerio de Agricultura y
sistema de riego y conocimiento de - Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el - Constatación del manejo de recursos en otras entidades.
tecnologías en la producción agrícola mercado y comercialización. Parcelas intervenidas con riego por - El flujo de recursos financieros
- Asesoramiento en la instalación de cultivos perennes aspersión. están garantizados por el Gobierno
y anuales. - Asesoramiento en la instalación de cultivos Regional Cusco y la Municipalidad -
- Capacitación en cultivos de primera y segunda perennes y anuales. Provincial de Chumbivilcas
campaña agrícola. - Constatación en campo de la existencia de
cultivos perennes y el buen manejo del
sistema de riego.
1.- Construcción de sistema de riego Presupuesto -Informe técnicos mensuales de obra - El comité de riego asume la
por aspersión - Construcción de 2 captaciones con presupuesto de Cuadernos de obra. operación y mantenimiento de la
- 1.1 Construcción de dos captaciones de S/.8,892.15 -Acta de conformidad y entrega de obra infraestructura de riego.
los manantes de Chaq’ue que tendrá una - Construcción de una cámara de reunión con -Registro de usuarios que participaron en - Precios unitarios de los materiales
capacidad de captar un caudal de 6.0 lt/s presupuesto de S/.1,772.88 faenas. se mantienen constantes.
- 1.2 construcción de una cámara de - Instalación de una línea de conducción de 535 ml en -Informe técnicos de la ejecución presupuestal - Familias de agricultores con
reunión tubería PVC-SAP de 4”, 2.5” y 1.5” con presupuesto buena predisposición a participar.
- 1.3 construcción de línea de conducción de S/. 19,130.90
en una longitud de 535 m en tubería - Construcción de una cámaras de carga con
PVC-SAP de 4”, 2.5” y 1.5” presupuesto de S/.1,510.95
- 1.4 Construcción de cámara de carga. - Construcción de un reservorio de concreto de
- 1.5 construcción de un reservorio de 216.m3 tipo trapezoidal con un presupuesto de
concreto armado de 216 m3 de S/.51,906.41
capacidad - Cámara distribuidora de caudales tipo 01 con
- 1.6 construcción de dos cámaras presupuesto S/. 7,906.29
distribuidoras de caudal - Construcción red de aducción y distribución con
- 1.7 construcción de un pase aéreo de presupuesto de S/.78,663.40
L=15m - Construcción de pase aéreo de 15 ml con un
- 1.8 instalación de la red de aducción y presupuesto de S/.1,487.01
distribución en una longitud de 3,797.00m - Construcción de válvula de control y de aire con un
en tuberías de los cuales las tuberías presupuesto de S/.5,761.19
- 1.9 Construcción de 10 válvulas de - Construcción de quince válvulas de purga con un
ACCIONES (Actividades)
control del presupuesto de S/.5,382.65

sistema para tubería PVC SAP - Construcción de hidrantes de riego presurizado con
- 1.10 Construcción de 15 válvulas de un presupuesto de S/.8,306.36
purga Instalación de 20 equipos móviles para la distribución
- 1.11 construcción de cámaras rompe del agua con presupuesto de S/.11,150.20
presión ubicados en puntos críticos - Transporte de materiales a la obra por el monto de
- 1.12 Construcción de 47 hidrantes para S/.11,357.20
tuberías PVC SAP de 1", 2" y 3 ", - Mitigación de impactos ambientales mediante la
ubicados en puntos estratégicos del área forestación con plantas nativas en la zona por el
de riego. monto de S/. 3,000.00
- 1.13 Instalación de 20 equipos móviles - Acciones preventivas de riesgo, la cual se realizara
para la mediante zanjas de derivación y semillas con
distribución del agua. presupuesto de S/ 2,000.00
- 1.14 Área neta a irrigar 17.00 ha. - Capacitación en el manejo, operación y
mantenimiento en el sistema de riego con presupuesto
de S/21,000.00
Gastos directo S/.239,877.59
Gastos generales S/. 36,165.00
Gastos de expediente técnico S/. 10,900.00
Gastos de supervisión S/. 15,200.00
Gastos de liquidación de obra S/. 7,196.35
TOTAL S/.309,338.94
2.- Plan de Capacitación y Asistencia - 02 cursos durante 0.5 meses. - Informe técnicos mensuales. - Condiciones agroclimáticas
Técnica - 02 cursos durante 0.5 meses - Informe técnicos de la ejecución favorables
- 2.1 Formación y organización de - 02 cursos durante 0.5 meses Presupuestal - Usuarios cuentan con recursos
regantes - 02 talleres durante 1meses - Libro de actas y registros de flujo de caja económicos disponibles.
- 2.2 Implementación y manejo de - 03 talleres desarrollados durante 1.5 meses - Padrón de asistencia a los cursos de - El pago de las tarifas por uso de
instrumentos de gestión - 11 cursos durante 4 meses capacitación agua para riego están garantizados
- 2.3 Análisis e implementación de por el Comité de Riego
normas legales y manejo ambiental - Agricultores capacitados replican
- 2.4 Taller en técnicas en operación y conocimientos adquiridos
distribución del sistema de riego
- 2.5 Taller sobre mantenimiento del
sistema de riego
- 2.6 Curso sobre riego parcelario
8
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
PROGRAMA: “MEJORAMIENTO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES BAJO RIEGO

TECNIFICADO EN ZONAS ALTOANDINAS E INTERANDINAS DE LA REGION DEL CUSCO”.
PROYECTO:” Mejoramiento del Sistema de Riego por aspersión en el anexo de Colca de la C.C. de
Mellototora, - Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas –Cusco”
 Ubicación
Departamento /Región : Cusco
Provincia : Chumbivilcas
Distrito : Santo Tomas
Comunidad Campesina : Mellototora – Huayllapata – Colca
Anexo ; Colca
Región geográfica : Sierra
Altitud : 3460 m.s.n.m.
 Ubicación Geográfica
Latitud sur : 14°26’45’’
Longitud oeste : 72°04’50’’
UBICACIÓN, PROVINCIAL, DISTRITAL Y LOCAL
9
Ubicación del lugar de la obra
Vista de la ubicación de la obra
 Vías de acceso al proyecto

La vía de acceso a la zona del proyecto es como se presenta en el siguiente cuadro
CUADRO Nº 07: Vías de acceso

RUTA TIPO DE ACCESO TIEMPO DISTANCIA
Cusco - Santo Tomas Carretera Afirmada 08:00 hr. 240 Km.
Santo Tomas - Colca Carretera Asfaltada 00:15 hr. 12 Km.
10
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.2.1. Unidad Formuladora

El estudio de pre inversión a nivel de perfil es formulado por la AFEP de la Gerencia de Desarrollo
Económico del Gobierno Regional Cusco, Unidad Orgánica conformado por un equipo
interdisciplinario de profesionales, que tiene como competencia formular proyectos en concordancia
con los Lineamientos de Política del Gobierno Regional Cusco y del Sector Agricultura. En el cuadro
siguiente se describe los componentes de la Unidad Formuladora:
Sector : Gobiernos Regionales
Pliego : Gobierno Regional Cusco.
Nombre : Región Cusco – Sede Central
Personal Responsable de formular : Ing. Jaime Prieto Aguirre, Ing. Juan José Estrada
Chile y Br. Econ. María Isabel Aguilar Montalvo.
Responsable de La U.F. : Econ. Melvin Yanet Colana Cuba
Dirección : Av. Tomasa Ttito Condemayta s/n.
Telefono : (084) 236905
Pagina Web : www.regioncusco.gob.pe
2.2.2. Unidad Ejecutora

La ejecución del proyecto está a responsabilidad de la Gerencia Regional de desarrollo económico del
Gobierno Regional Cusco, Unidad Orgánica conformado por un equipo interdisciplinario de profesionales,
que tiene como competencia la ejecución de proyectos en concordancia con los Lineamientos de Política del
Gobierno Regional Cusco y del Sector Agricultura. En el cuadro siguiente se describe los componentes de la
Unidad Ejecutora:
Nombre : Región Cusco – Sede Central

Sector : Gobiernos Regionales
Pliego : Gobierno Regional Cusco.
Dependencia : Gerencia Regional de Desarrollo Económico
Responsable de la UE : Eco. Daniel Maravi Vega Centeno.
Dirección : Av. Tomasa Ttito Condemayta s/n.
Telefono : (084) 223791
Pagina Web : www.regioncusco.gob.pe
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

Las autoridades del anexo de Colca de la Comunidad Campesina de, Mellototora - Huayllapata - Colca
autoridades del Municipio Provincial de Chumbivilcas, así como los futuros beneficiarios participaron
activamente en las etapas de identificación y formulación del proyecto en consecuencia todos los trabajos se
realizaron en forma interactiva y concertada.
Los usuarios pertenecientes al anexo de Colca, tienen una organización, creada para la gestión de
proyectos en beneficio de su población como es el caso específico de lograr la concretización del proyecto
”Mejoramiento del Sistema de Riego por aspersión en el anexo de Colca de la C.C. de Mellototora, -
Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas –Cusco” está constituida
por una Junta Directiva donde cada sector tiene un representante, esta organización coordina con el equipo
formulador respecto de los trabajos de campo, talleres, recorridos y otros, además informar a los usuarios
en las asambleas sobre los avances del estudio.
Los grupos involucrados en el Proyecto, con sus intereses, problemas percibidos, estrategias, etc. se
detallan en el siguiente cuadro:
11
CUADRO Nº 08: Matriz de Involucrados

Grupo de Problemas Intereses/ Estrategias Participación Acuerdos y
involucrados percibidos conflictos compromisos
Bajos niveles de Mejorar la Alianza estratégica El Gobierno Proyecto priorizado
producción agrícola competitividad de entre la Gerencia Regional financiara dentro del
Gobierno Regional regional e insuficiente los productos de Desarrollo el proyecto de riego presupuesto
del Cusco desconocimiento de agrícolas Económico del por aspersión según participativo.
productores agrícolas regionales GRC con la convenio
de las tecnologías Municipalidad
mejoradas. Provincial de
Chumbivilcas y
beneficiarios.
Baja Producción interés Alianza estratégica La Municipalidad Acuerdo Municipal
Agropecuaria en el Que los entre la Gerencia cofinanciara el para la contrapartida.
Municipalidad anexo Colca de la beneficiarios del de Desarrollo presupuesto en el
provincial de comunidad campesina anexo Colca de la Económico del proyecto Proyecto priorizado
Chumbivilcas de Mellototora C.C. de Mellototora GRC con la dentro del
Huayllapata Colca Huayllapata Municipalidad presupuesto
cuenten con Provincial de participativo.
infraestructura de Chumbivilcas y
riego por aspersión beneficiarios.
adecuado.
Escaza coordinación Interés Reuniones de Apoyo en la gestión Acta de compromiso
Comité de Riego del Comité de Riego Que el Proyecto de Coordinación con para la ejecución del del Comité de Riego
del anexo Colca de con los usuarios de Riego en el Anexo los usuarios del Proyecto del anexo sobre la gestión para
la C.C. Mellototora riego. Colca de la CC. anexo Colca para Colca de la C.C. la operación y
Huayllapata Colca Mellototora la cesión de Mellototora mantenimiento del
Huayllapata Colca, terrenos a fin de Huayllapata Colca sistema de riego.
este operativo, de instalar la línea de
acuerdo al conducción Gestionar e informar
Expediente Técnico principal sobre acuerdos
aprobado. tomados con otras
entidades
En el canal rustico de Presionar mediante Los beneficiarios del Por acuerdo de
conducción se tiene Intereses: peticiones y ante el anexo Colca están asamblea se
pérdidas de agua por Lograr mayores Alcalde de deseosos de comprometen a
94 familias la filtración y beneficios de su Chumbivilcas para participar con participar con la mano
beneficiarias del evaporación en el cual producción conseguir una faenas en la de obra no calificada
anexo Colca de la no facilita el agropecuaria solución. ejecución de la obra. firmando un acta de
C.C. Mellototora- aprovechamiento compromiso.
Huayllapata-Colca eficiente del recurso Conflicto Participar en el Conocen que deben
(Comité de Riego) hídrico. Deseo de utilizar el diseño del organizarse y deben Implementación de
agua del sistema proyecto. pagar una tarifa de nuevos cultivos.
Los beneficiarios
en el anexo Colca agua para la
tienen necesidad de
de la CC. Formular operación y Operación y
agua para riego
Mellototora- documentos de mantenimiento de la mantenimiento de los
durante las épocas de
Huayllapata - Colca gestión de riego, infraestructura, así sistemas de riego.
estiaje.
organizar comité como el pago al
Baja producción de regantes. estado por el uso de -Libre disponibilidad
agropecuaria y agua (Canon) y a la de uso de terrenos.
limitado conocimiento Establecer Oficina de Aporte de mano de
de la rotación de Calendarios fijos Administración Local obra no calificada
cultivos. de riego y siembras del Agua. Son responsables y
asumen todos los
Fenómenos adversos
costos del sistema de
como heladas y
riego parcelario
granizadas no cuentan
con medidas de
mitigación
12
2.4. MARCO DE REFERENCIA

2.4.1. Antecedentes del Proyecto.-
El anexo Colca de la C.C. Mellototora – Huayllapata - Colca es una zona que se encuentra considerada
como de extrema pobreza. La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico reduce las posibilidades de que
los pobladores incrementen sus ingresos provenientes de la producción agrícola sujetándola principalmente
al régimen pluviométrico. En su mayoría, la población se dedica a la actividad agrícola donde predomina la
aplicación de técnicas tradicionales ya que la población en su conjunto ha recibido capacitaciones en forma
somera en la actividad agrícola.
El proyecto de riego del anexo Colca de la C.C. Mellototora – Huayllapata – Colca de la Provincia de
Chumbivilcas se encuentra dentro del Programa de inversión pública a nivel de factibilidad “Mejoramiento de
Sistemas Productivos Sostenibles Bajo Riego Tecnificado en Zonas Altoandinas e Interandinas de la Región
Cusco” que fue declarado viable el 21/06/2010, mediante Informe Técnico Nº 053-2010-GR
CUSCO/GRPPAT/OPI de la Oficina de Proyectos de Inversión de la Gerencia Regional de Planeamiento,
Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del Gobierno Regional Cusco.
El Mejoramiento del Sistema de Riego por aspersión en el anexo de Colca de la C.C. Mellototora–
Huayllapata -Colca, tiene como fuente de abastecimiento de agua al Manante chaqúe, la agricultura
constituye una de las actividades económicas más importantes de la población que absorbe la mayor
cantidad de mano de obra.
2.4.2. Marco Normativo.
El Estado desarrolla una política para la tecnificación del riego, a través del aporte parcial y bajo la forma de
incentivos para cubrir el costo de construcción de obras y las inversiones de equipos de innovación
tecnológica del riego, siempre que se ejecuten para incrementar el área bajo riego y mejorar la eficiencia de
aplicación de agua en las parcelas y cuyos proyectos sean seleccionados y aprobados por el Sistema
Nacional de Inversión Pública SNIP y los criterios de selección del GRC, basados en el costo compartido,
menor costo unitario y la mayor área de tecnificación; y no se encuentran enmarcados en las normas del
Programa Sub sectorial de Irrigaciones PSI.
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas y el Distrito de Santo Tomas en su Plan de Desarrollo Distrital
y en el marco de sus lineamientos de política institucional, considera como línea de acción en el sector
agropecuario, el financiamiento de proyectos orientados a la ampliación de la frontera agrícola y el
mejoramiento de áreas agrícolas, atendiendo principalmente a comunidades campesinas que no cuentan
con infraestructura de riego particularmente en aquellas comunidades ubicadas en zonas de extrema
pobreza. Para el logro de este fin se celebra un convenio interinstitucional.
Es competencia de las Municipalidades promover políticas agresivas orientadas a generar productividad y
competitividad en las zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art. 86° de la Ley Nº 27972 Nueva Ley
Orgánica de Municipalidades.
El problema identificado se encuentra directamente vinculado con los lineamientos del eje de desarrollo
económico productivo del Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad provincial de Chumbivilcas, que
ejecutaran planes y proyectos de desarrollo integrales, en la búsqueda de la equidad e integración social y el
pleno desarrollo de la persona, en el área rural de la zona de su jurisdicción, revirtiendo su marginación a
través del acceso a mejores niveles de vida.
De acuerdo al Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2012 actualmente vigente,
dentro de los Ejes Estratégicos de Desarrollo Básico sobre las Potencialidades Económicas Regionales se
ha considerado el Eje Estratégico Nº 8: “Desarrollo de la Actividad Agrícola en torno a la puesta en valor de
la biodiversidad genética”, tomando en cuenta que la agricultura regional ofrece una ventaja comparativa
excepcional por las ventajas comparativas derivadas por diversidad de las zonas de vida que se localizan en
los diversos pisos agroecológicos regionales.
El Objetivo Estratégico es “Potenciar la actividad agropecuaria y forestal en el nuevo enfoque de las
cadenas productivas, corredores económicos, aplicando tecnologías adecuadas que permitan obtener
productos de calidad y cantidad para el consumo interno, agroindustrial y de exportación.
El Objetivo Especifico es “Lograr el uso racional y sostenido de los recursos hídricos, edáficos, vegetales y
animales.
13
Dentro del Eje Estratégico Nº 8 se han planteado un conjunto de Programas y proyectos que contribuyan al
logro de los objetivos, y en específico referente al recurso agua el Programa Regional plantea “El
aprovechamiento de los recursos hídricos con fines de riego y la ampliación de la frontera agrícola”.
Los proyectos derivados implican la ejecución de sistemas de riego tecnificados, manejo de lagunas
altoandinas y la construcción de infraestructuras de riego.
CUADRO Nº 09: INSTRUMENTOS LEGALES NACIONALES
Normas, Regulaciones,
Detalle asociado con el PIP
Instrumentos, etc.
En el Artículo 02º menciona que es derecho de toda persona el gozar de un ambiente
Constitución Política equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida y con respeto a los Recursos Naturales;
del Perú 1993 el articulo 68 considera que el Estado está obligado a promover la conservación de la
diversidad biológica y de las áreas naturales protegidas
La Ley tiene como finalidad regular el uso y gestión integrada del agua. La actuación del
Estado. Comprende el agua superficial, subterránea, continental y los bienes asociados a
ésta.
En el Artículo 3.-Declaración de interés nacional y necesidad pública la gestión integrada de

LEY Nº 29338 los recursos hídricos con el propósito de lograr eficiencia y sostenibilidad en el manejo de
Ley de Recursos Hídricos las cuencas hidrográficas y los acuíferos para la conservación e incremento del agua, así
como asegurar su calidad fomentando una nueva cultura del agua, para satisfacer la
demanda de las actuales y futuras generaciones.
En el artículo 12 inciso b señala: Promover la elaboración de estudios y la ejecución de los
proyectos y programas de investigación y capacitación en materia de gestión de recursos
hídricos.
Decreto Supremo 060-2002-AG, del 12 de diciembre del 2002
El Objetivo General planteado en el Decreto Supremo consiste en contribuir a mejorar la
rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento
intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua.
Los Objetivos Específicos:
a) Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores público y privado,
vinculados a la gestión del riego a escala nacional, regional y local, precisando los
principios de funcionamiento de las mismas con participación de las organizaciones de
usuarios.
b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la

infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento,
RM 498-2003-AG mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e incrementando la tecnificación
Estrategia de Política de Estado del riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.
de Riego en el Perú.
c) Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de aprovechamiento de
las aguas de riego y otorgando dotaciones básicas en función de los recursos
disponibles y su uso eficiente.
d) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la

preservación del medio ambiente y su financiamiento, en el marco de una gestión
multisectorial e integral de las cuencas hidrográficas.
e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente

autosuficientes, así como su participación en la operación y mantenimiento de la
infraestructura hidráulica.
En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal En el Artículo 51º.- Funciones en

SNIP materia agraria considera en su numeral 3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno
Sistema Nacional de Inversión nacional, sectorial y regional la correcta aplicación local de los instrumentos de
Publica planeamiento y de gestión ambiental en el marco nacional de la gestión nacional y regional
de gestión ambiental.
Fuente: Elaboración Propia (equipo técnico) varias fuentes.
14
CUADRO Nº 10: INSTRUMENTOS LEGALES REGIONALES

Instrumentos, etc.
La Ley de Bases de la Descentralización considera dentro de sus OBJETIVOS A NIVEL
AMBIENTAL, en el ítem b) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de
la calidad ambiental.
LEY Nº 29338
En el Artículo 35.- Competencias exclusivas de Gobiernos Regionales en su numeral n)
Ley de Bases de la
Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.
Descentralización
En el Artículo 43.- Competencias compartidas de Gobiernos Locales considera en su
numeral d) Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas
locales, la defensa y protección del ambiente.
La Ley Orgánica de Gobiernos Regionales considera en su Artículo 10º.-Competencias
Exclusivas a) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en
proyectos de infraestructura vial, energética, de comunicaciones y de servicios básicos de
ámbito regional, con estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de
inversión privada, dinamizar mercados y rentabilizar actividades.
b) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.
2. Competencias Compartidas
c) Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y productivas en su ámbito
y nivel, correspondientes a los sectores agricultura, pesquería, industria, comercio,
LEY Nº 27867
turismo, energía, hidrocarburos, minas, transportes, comunicaciones y medio ambiente.
Ley Orgánica de Gobiernos
d) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad ambiental.
Regionales
En el Artículo 51º.- Funciones en materia agraria considera en su numeral
c) Participar en la gestión sostenible del recurso hídrico en el marco de las entidades de
cuencas y las políticas de la autoridad nacional de aguas.
d) Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de productos
naturales y agroindustriales de la región.
e) Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible de los
recursos naturales bajo su jurisdicción.
f) Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigación, mejoramiento de riego, manejo
adecuado y conservación de los recursos hídricos y de suelos.
Dentro de las Dimensiones estratégicas del desarrollo regional: 6.2. Capital económico
productivo propone como ejes estratégicos de desarrollo lo siguiente
6.2.4. Desarrollo de la actividad agropecuaria.
Objetivo estratégico 1.
Potenciar la actividad agropecuaria, forestal y acuícola de manera sostenible en el
Plan Estratégico de Desarrollo
enfoque de cadenas de valor y corredores económicos, aplicando tecnologías adecuadas
Regional Concertado Cusco al
que permitan obtener productos competitivos —en términos de calidad y cantidad— para
2021.
el consumo interno, agroindustrial y de exportación.
Objetivo específico 1.1.
Desarrollar una gestión sostenible del recurso hídrico.
Programas
• Aprovechamiento racional y sostenible del recurso hídrico con fines de riego y
ampliación de la frontera agrícola.
a) Mediante el Acta de Sesión de Trabajo del Comité Técnico para el Presupuesto
Participativo2009, con fecha 25 de junio del 2008, se incluye al Prog-9-2008-SNIP por
cumplir con los lineamientos requeridos.
b) Por medio del Acta de Acuerdos y Compromisos del Presupuesto Participativo 2009 en el
Eje Temático Valor Agregado, con fecha 28 de junio del 2008, según la calificación de 10
Presupuesto Participativo
criterios establecidos por la comisión técnica agropecuaria , el Prog-9-2008-SNIP, califica
con el más alto puntaje a comparación de los demás proyectos.
C) Mediante Acta de Reunión del Consejo de Coordinación Regional – Gobierno Regional-

se ratifica al Prog-9-2008-SNIP con la mas alta calificación según la calificación del comité
técnico del Presupuesto Participativo 2009
15
CUADRO Nº 11: INSTRUMENTOS LEGALES LOCALES

Instrumentos, etc.
En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal en el numeral 3.5 indica:
LEY Nº 27972 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y regional la
Ley Orgánica de Municipalidades correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental
en el marco nacional de la gestión nacional y regional de gestión ambiental.
En los artículos 09º, 10º y 11º establece el derecho irrenunciable al ambiente sano y
Decreto Legislativo Nº 613 (08-09-90)
el deber de proteger el ambiente, así como el interés social y utilidad pública del
Código del Medio Ambiente y Los
ambiente. Define los principios del contaminador – pagador, prevención, participación
recursos Naturales.
ciudadana y derecho a la información.
Expresa en el artículo 51 la obligatoriedad de realizar estudios de impacto ambiental
D.L 757, 1991 3) Legislación de la
para obras i actividades. Además determina que los encargados de evaluar tales
promoción a la inversión privada
impactos serán las autoridades ambientales sectoriales correspondientes
LEY Nº 226821 (26-06-97)
Ley Orgánica para el
aprovechamiento sostenible de los En los artículos 03º, 28º y 29º establece
Recursos Naturales
Ley Orgánica de Municipalidades
Dentro del Eje Estratégico Nº 8 se han planteado un conjunto de Programas y
proyectos que contribuyan al logro de los objetivos, y en específico referente al
recurso agua el Programa Regional plantea “El aprovechamiento de los recursos
Plan de Desarrollo de la Provincia de hídricos con fines de riego y la ampliación de la frontera agrícola”.
Chumbivilcas
Los proyectos derivados implican la ejecución de sistemas de riego tecnificados,
manejo de lagunas alto andinas y la construcción de infraestructuras de riego.
2.4.3. Contexto Local (Plan de Desarrollo de la Provincia de Chumbivilcas)

La provincia de Chumbivilcas está saliendo poco a poco, de un proceso de postergación, como
consecuencia de políticas nacionales más centralistas y la existencia de necesidades insatisfechas que se
traducen en la falta de servicios básicos elementales, débil organización y capacidades limitadas. Hoy en día
la Provincia de Chumbivilcas vive un proceso de cambio, tomando como principio base “El Desarrollo se
construye desde el interior de cada Pueblo”, esta idea está haciendo que la población de esta localidad cada
vez más se preocupe por mejorar y elevar sus capacidades, en especial de los jóvenes varones y mujeres
líderes, mejor aprovechamiento de sus recursos locales existentes, desarrollar cada vez más una agricultura
natural, agroecológica y sostenible de calidad, una mejor atención de los indicadores de extrema pobreza
que presenta el distrito y la municipalidad cada vez más viene asumiendo su rol de promotor del desarrollo,
consolidando un modelo de gestión basado en la mayor participación de su población y comprometiéndolo
en la gestión del desarrollo.
El objetivo central del programa de inversión con código SNIP PROG-9-2008 SNIP es “Mejorar los Sistemas
Productivos Agrícolas en áreas bajo riego de las familias en zonas Alto andinas e Interandinas en la Región
del Cusco. Del cual se desprende el presente PIP.
Responsabilidad funcional del proyecto.
Función : 10 AGROPECUARIA
Programa : 025 RIEGO
Subprograma : 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Responsable Funcional : MINISTERIO DE AGRICULTURA
16
3. INTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
3.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN ACTUAL O PROBLEMA QUE MOTIVA EL PROYECTO.
3.1.1.1. Motivos que generaron la propuesta del PIP.
Los motivos que generaron el presente proyecto, viene de años atrás, ya que los pobladores del anexo
Colca de la C.C. de Mellototora – Huayllapata - Colca, hasta la actualidad no cuentan con una
infraestructura de riego, en años anteriores los dirigentes de la comunidad han solicitado a Instituciones
públicas y privadas para hacer realidad este ansiado proyecto por los pobladores, la cual no fue atendida,
no pudiendo utilizar las aguas de los manantes para el cultivo en la producción agrícola y pecuaria, todo
esto para mejorar los ingresos de los beneficiarios, para el sustento económico
En el ámbito del Proyecto se cuenta con una fuente permanente de agua como es el Manante Chaqúe
fuente de abastecimiento de riego al anexo de Colca cuyo caudal ofertado en época de estiaje es
aprovechado por los agricultores a través de un canal existente de concreto en mal estado en la línea de
conducción que en su trayecto presenta pérdidas de agua, el cual no garantiza el riego eficiente en las
áreas de cultivos razón por la cual la Comunidad Campesina hizo las gestiones ante las instancias
respectivas para la propuesta del Proyecto, así como plantearon su inclusión dentro del presupuesto
participativo del Gobierno Regional del Cusco.
En la actualidad los cultivos establecidos en la zona de estudio son regados por gravedad y producen una
sola campaña al año en reducidas áreas agrícolas, con bajos rendimientos y la escasez de agua en sus
parcelas por los problemas que se tiene actualmente, no les permite regar sus cultivos en el momento
oportuno.
El bajo nivel tecnológico que utilizan los agricultores de la zona, se da porque éstos vienen usando
semillas degeneradas en los diferentes cultivos, preparación del terreno a destiempo, inadecuado manejo
de fitosanitarios en los cultivos, asimismo se tiene una tendencia inapreciable a la crianza de animales los
que son degenerados por falta de un manejo adecuado en la actividad ganadera, así como: en la calidad
genética, sanidad, alimentación y falta de infraestructura adecuada para la actividad ganadera (cuy, ovino,
vacuno, etc.)
3.1.1.2. Características de la Situación Negativa que se Intenta Modificar
El deficiente uso del recurso hídrico debido al canal existente (en mal estado) en la línea de conducción en
época de estiaje no posibilita mejorar los volúmenes de producción agrícola, las condiciones de pobreza y
sub desarrollo en que se encuentran los comuneros de Mellototoya – Huayllapata - Colca. La intervención
en el manejo adecuado del agua permitirá una evolución en la producción tradicional y hacer rentables sus
actividades agrícolas.
Los rendimientos agrícolas la zona del Proyecto, en términos generales presentan rendimientos bajos; así
por ejemplo, Los aforos realizados en los dos manantes de Chaq'ue que son las fuentes de recurso hídrico
en el mes de setiembre del año 2011 ofrecen valores de 3.5 lt/seg para el manante N°1 de Chaq'ue y de 6.0
lt/seg para el manante N°2 de Chaq'ue, estos manantes están ubicados en la parte alta de Colca teniendo
un caudal total de 9.5 Lt/sg, por lo que es de prioridad instalar un sistema de riego por aspersión para
incorporar los terrenos aptos para riego que tiene Colca en una cantidad de 17.00 has.
CUADRO Nº 12: Caudal aforado en el mes más crítico del año
MES 2011
ENERO 11.2
FEBRERO 11.7
MARZO 10.3
ABRIL 10
MAYO 9.9
JUNIO 9.8
JULIO 9.7
AGOSTO 9.5
SEPTIEMBRE 9.5
OCTUBRE 9.5
NOVIEMBRE 10.1
DICIEMBRE 10.7
17
Estas producciones son solamente para el autoconsumo de los beneficiarios, por lo que no quedan
excedencias para la venta al mercado local situados en la ciudad de Santo Tomas y otros mercados que
requieren de dichos productos.
3.1.1.3. Razones porque es de interés para la comunidad resolver dicha situación

- La razón principal por la que es de interés para la comunidad resolver el problema descrito es mejorar su
condición socio económica actual mediante la comercialización de los excedentes de la producción, que
será consecuencia de la implementación y uso adecuado del nuevo sistema de riego por aspersión. Dado
que en la actualidad no son beneficiarios del riego y encontrándose las fuentes de agua dentro de su Distrito
y en su área de influencia, solicitan la ejecución del presente proyecto.
- Con el incremento de la producción se mejorará los niveles de ingreso de los productores, con lo cual
mejorarán su nivel de vida y además tendrán excedentes de producción que abastecerán al mercado local y
Regional.
- Los productores mejorando el paquete tecnológico en la calidad de semilla, manejo fitosanitario, post
cosecha de los cultivos, insertándose en la comercialización de los productos de la zona en base a una
agricultura ecológica por medio de la asociación de productores, podrán planificar los canales de
comercialización de los cultivos producidos.
3.1.1.4. Razones por las cuales es competencia del Estado resolver la situación
Como se comprenderá, esta situación de postración de la actividad agrícola en las comunidades
campesinas de Mellototora - Huayllapata - Colca del distrito de Santo Tomas de la provincia de
Chumbivilcas son de carácter estructural permanente que solamente puede ser revertida con la participación
activa del Estado, indudablemente este aspecto es de extrema trascendencia en el medio rural del Distrito
de Santo Tomas y forma parte de las políticas del Sector Agrario, por tanto de trascendencia para el Estado
por el significado relevante que representa mejorar las condiciones de vida de los agricultores, las mismas
que son temas coherentes con las políticas del Gobierno Nacional, Regional y Local para mejorar los
rendimientos productivos de la actividad agropecuaria, la lucha contra la pobreza y elevar el nivel de vida de
la población rural del país.
Los sistemas de riego planteado tendrán un uso común que beneficiara a 94 familias que son
empadronados y usufructuarias de las parcelas en esta zona.
3.1.2. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO
3.1.2.1. Características Físicas
A.- Geográficas.- El anexo Colca de la C.C. Mellototora – Huayllapata se encuentra geográficamente

ubicado en los paralelos 14°26’45’’ Latitud sur y en los meridianos 72°04’50’’ Longitud oeste a partir del
meridiano de Greenwich y está a una altitud de 3460 metros sobre el nivel del mar.
B.- Características Climáticas.- El distrito de Santo Tomas, por tener una topografía peculiar en su ámbito,
presenta climas variados, de esta manera la parte baja está caracterizada por presentar mayor radiación
solar de día, en la parte media caracterizada por presentar mediana capacidad de almacenamiento calorífico
por su cobertura vegetal y la mediana humedad existente y la parte alta caracterizada por un clima frío a
semi frío con la presencia de heladas y granizadas en determinadas épocas del año (información dada por
los pobladores), definido por la temperatura, precipitación y humedad relativa entre los más importantes.
Uno de los mayores riesgos climáticos en el Distrito de Santo Tomas que tiene mayor incidencia en la
producción agropecuaria son las heladas en las partes altas, en tanto que en las partes medias y bajas se
presentan las sequías, los veranillos y a veces los fuertes vientos; es importante destacar las reflexiones
respecto a la forma como se manifiestan las precipitaciones, que si bien no han incrementado, su
irregularidad en la frecuencia en intensidad pone en riesgo centros poblados y extensas áreas agrícolas.
La diversidad climática posibilita la diversidad ecológica, permitiendo a las familias campesinas diversificar
su producción y maximizar la seguridad de cosecha usando tecnología de reducido impacto ambiental. Sin
embargo, es importante tomar en cuenta las tendencias de cambio climático a escala mundial como
18
inevitable consecuencia de la depredación de la vegetación, que localmente se manifiestan como

irregularidades en la intensidad y frecuencia de las precipitaciones, acompañadas de cambios de
temperatura abruptos
CUADRO Nº 13: Frecuencia de heladas
Nº Provincias Distrito Comunidades Campesinas Heladas
SI Frecuencia Intensidad
Santo
1 Chumbivilcas Tomas C.C. Mellototora Huayllapata X 2 3
Fuente: Elaboración Propia (equipo técnico) Diagnóstico de campo (bajo: 1; medio: 2; alto: 3)
C.- Características Hidrográficas.- La red hidrográfica de la provincia de Chumbivilcas comprende las sub
cuencas de nivel VI con el rio Santo Tomas que recorre parte del territorio de la C.C. de Mellototora –
Huayllapata – Colca y en donde tiene como afluyente las aguas de los manante de Chaqúe, para
posteriormente unirse con el río Apurímac en las confluencias de la provincia de Paruro en donde conforman
la cuenca alta del Apurímac que en el curso de sus aguas se confluye con el Bajo Urubamba. Estos ríos por
la naturaleza de la configuración del perfil longitudinal propio de la zona andina.
D.- Zona de Vida y Temperatura del Distrito de Santo Tomas
Las características variadas que presenta el clima de la Provincia, se han identificado a partir de la
información contenida en la clasificación de zonas de vida de Holdridge, las mismas que son conjuntos
naturales de asociaciones vegetales, relacionadas con los factores climáticos, el ambiente físico y el
hombre, con sus manifestaciones culturales.
En la Provincia de Chumbivilcas, se distinguen 7 zonas de vida y son las siguientes:
CUADRO Nº 14: Zonas de Vida de la Provincia de Chumbivilcas (Holdridge)

Superficie
Zonas de vida %
Km2.
 Bosque seco montano bajo sub tropical 145 2.7
 Bosque muy húmedo montano sub tropical 943 17.6
 Tundra pluvial alpino sub tropical 1044 19.4
 Páramo pluvial sub alpino sub tropical 1618 30.1
 Páramo muy húmedo sub alpino sub tropical 639 11.9
 Bosque húmedo montano sub tropical 631 11.8
 Nivel sub tropical 351 6.5
TOTAL: 5371 100
Fuente: Mapa ecológico del Perú. ONERN 1976
La temperatura media anual del distrito es de 10.2 ºC. La temperatura máxima anual, fluctúa entre los 18.4
ºC y estas se dan en los meses de Noviembre y Diciembre, al contrario las temperaturas mínimas pueden
llegar hasta -3 ºC y estas se registran entre los meses de Junio y Julio.
E.- Capacidad de Uso Mayor de Suelo
Con la finalidad de tener una mejor visión sobre el presente sistema de clasificación de tierras se hace la
descripción de las características más importantes de cada grupo de Capacidad de Uso Mayor, Clases de
calidad agrícola y Sub Clases de Capacidad de uso Mayor. Así mismo en el cuadro correspondiente, se
indica la superficie y porcentaje aproximado de cada uno de ellos.
F.- Tierras Aptas para Cultivo en Limpio (Símbolo A).
Corresponde a un área de17 has, son tierras que reúnen las condiciones que permiten la remoción periódica
y continua de suelos por la siembra de plantas herbáceas o semi-arbustivas del suelo para la siembra anual
o bianual bajo técnicas adecuadas económicamente accesibles a los agricultores del lugar sin deterioro de
la capacidad productiva del suelo ni alteración del régimen hidrológico de la cuenca.
Dentro de este grupo de tierras se ha logrado encontrar la siguiente clasificación agrícola:
Clase de Tierra de Calidad Agrícola Media (símbolo A3): Tiene una calidad agrícola 3, son tierras que
tienen una vocación productiva limitada por la calidad del suelo y la pendiente. Están ubicadas dentro de la
zona de vida de Bosque Húmedo – montano sub tropical, presentando una geomorfología de ladera larga,
con una pendiente del 8%.
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G.- Geología
La roca madre que tiene diversas características, la topografía de fuertes pendientes en gran parte del
distrito de Santo Tomas, el régimen hídrico y las oscilaciones térmicas favorecen procesos erosivos que se
acentúan con los diversos grados de antropización, generando gradualmente en los suelos procesos de
polución, compactación, anegamiento, etc. que son cambios de las características fisicoquímicas,
determinando finalmente una heterogeneidad de suelos.
En la parte alta por encima de los 3,300 msnm se caracteriza por presentar suelos de color oscuro con un
alto contenido de materia orgánica, así mismo por presentar una textura franco arcillosa con un pH ácido.
Estos suelos son dedicados a la explotación de pastos así como a la producción agrícola en la época de
secano.
La parte media que va desde los 3340 a 3400 msnm, los suelos son productos de actividades antropicas
caracterizándose por presentar un color semioscuro y son originados por deposiciones aluviales, estos
suelos son utilizados en la actividad agrícola.
La parte baja caracterizada por presentar suelos con una textura franco arenoso, con baja cantidad de
materia orgánica, así mismo se caracteriza por ser un suelo superficial con una superficie de 30 cm. Estos
suelos son originados por coluviales y aluviales.
3.1.2.2. Vías de Comunicación.-
La geografía de Chumbivilcas que hace difícil las comunicaciones. Faltan carreteras y las que existen son
muy malas, las vías a las comunidades son muy pocas. “El problema más fuerte es la distancia con la
capital del departamento, Cusco, (240 km, de 10 a 12 horas de bus), de Santo Tomas a Colca hay una
distancia de 12 Km. lo que hace un tiempo de 15 minutos aproximadamente para llegar en camioneta.
Sin embargo Chumbivilcas no se encuentra ajena al proceso de desarrollo, donde predominan los intereses
económicos, ganaderos hacia la zona de Arequipa y los vínculos administrativos históricos con su capital
departamental Cusco la accesibilidad por Carretera que se cuenta actualmente es:
 Cusco - Paruro - Santo Tomás

 Cusco - Espinar - Vellile - Santo Tomás
 Cusco - Yanaoca - Livitaca - Velille - Santo Tomás
 Arequipa - Espinar - Velille - Santo Tomás
3.1.2.3. Principales Actividades económicas del Área de Influencia y Nivel de Ingreso
La actividad agrícola en la provincia de Chumbivilcas desempeña un papel importante en la economía del
poblador Chumbivilcano, la producción agropecuaria, se desarrolla en secano, aprovechando la temporada
de las precipitaciones pluviales ocurridas entre los meses noviembre - abril, dadas las condiciones y
cantidad de las infraestructuras de riego existente.
Su nivel productivo, es de sobre vivencia se encuentra basado en la producción agrícola y ganadera de
subsistencia o de autoconsumo (baja producción), teniendo en cuenta que casi el 70% de la provincia se
encuentra cubierta por pastos naturales, poco propicios para el cultivo intensivo de productos agrícolas,
mostrando una cédula de cultivo poco diversa con producciones en pequeñas cantidades y concentradas de
acuerdo a las zonas aptas para su cultivo, reflejando sin embargo altos índices de desnutrición. Su débil
estructura económica también se expresa en las economías de producción de baja escala, con limitados
excedentes de productos para la comercialización, debido principalmente a las variaciones climatológicas
(sequía, helada. etc.), infestación de plagas y enfermedades, baja calidad de semilla, suelos pobres y
superficiales.
A. Tipo de producción y actividad económica predominante.
A.1 Agricultura
En la mayoría de los trabajos agrícolas participan tanto mujeres como hombres, sobre todo en las siembras,
las cosechas y la venta de los productos. El hombre se responsabiliza de las labores agrícolas, tales como
aporque, abonamiento y control de plagas y enfermedades. En el pastoreo participan todos los miembros de
la familia, incluido los niños, sobre todo en su tiempo libre.
20
La agricultura en el anexo Colca se desarrolla en pequeñas extensiones, todas circunscritas de los

manantes y en terrazas de formación lenta (muy poca practicadas), en las laderas desde hace mucho
tiempo, con el apoyo de arados de buey o Chaquitaqlla (tira pie artesanal), en función del grado de
pendiente de los terrenos, por la misma configuración y topografía del distrito. Que últimamente fueron
recuperados y puestas en valor por el uso que tendrán con el riego.
A.2 Tecnología
El aspecto tecnológico en la zona de influencia del proyecto es limitado; se caracteriza básicamente por
desarrollar una tecnología baja (de subsistencia), mostrando un claro abandono de las instituciones públicas
y privadas en cuanto a provisión de insumos, labores de extensión agropecuaria, y de salud.
La tecnología empleada en la producción agrícola es básicamente tradicional, con un uso intensivo de
100% mano de obra, el manejo y selección de semillas no es el más adecuado, el refrescamiento de
semillas es limitado; las variedades nativas vienen sufriendo procesos de erosión genética principalmente en
papa, maíz y habas.
El cultivo de la papa es el más vulnerable al ataque de la rancha en los años lluviosos y en años secos es
afectado junto con el cultivo del maíz y habas ocasionando pérdidas hasta del 50%. La labranza de suelo
para el cultivo de la papa en las partes altas se realiza con tirapie y en las zonas bajas con yuntas, este
sistema de labranza demanda un uso intensivo de mano de obra.
De acuerdo a la evaluación de campo, la siembra de maíz, habas y cebada se realiza en terrenos de cultivo
de papa. Los cultivos señalados tienen rotación anual, según la tradición de las comunidades, por el
sistema de laymes. La secuencia de rotaciones es la siguiente:
Maíz Maíz, papa, habas Pastos

mejorados
O Trigo, cebada
Descanso 4 a 6 años
Las tierras en descanso son áreas que han sido cultivadas el último año y por tanto entran al descanso por
un periodo de tiempo variable, de acuerdo a la superficie familiar con que cuenta entre 4 a 6 años; siendo
ocupado por pastos naturales en proceso de rebrote, hasta que los suelos recuperen su fertilidad natural,
mientras tanto se convierten en pastizales naturales y son utilizados al pastoreo del ganado.
A.3 Comercio
Una buena parte de los comuneros del anexo Colca de la C.C. de Mellototora – Huayllapata – Colca se
dedican a la actividad del comercio en donde la mayoría tiene como centro de operación las ferias
dominicales que se realizan en la ciudad de Santo Tomas y unos cuantos en otras ferias como es el caso de
Ccolquemarca en donde acopian productos agrícolas y cárnicas de la zona y de otras comunidades y lo
vendes en ferias ya antes mencionadas como en el anexo mismo a intermediarios con mayor capital, otra
parte se dedica a la venta de artículos y suvenires en las que en ocasiones intercambian con productos
producidos en el lugar (trueque).
B. Ingreso Promedio Familiar
De las encuestas socioeconómicas realizadas por muestreo, se infiere que la actividad agrícola genera el
mayor ingreso, seguida de la venta de fuerza de trabajo (obrero de construcción y agrícola), la crianza de
animales menores es mas de auto consumo familiar. Respecto a la actividad pecuaria, económicamente no
es importante, sin embargo es indispensable en la alimentación de los pobladores.
El ingreso promedio por familia es aproximadamente S/. 370.00 mensuales, cabe mencionar que en todas
las familias esto no es constante es por esta razón que la pobreza extrema es notorio en el Anexo de Colca.
21
3.1.2.4. Aspecto Socioeconómico

3.1.2.4.1. Caracterización Socioeconómica de la zona y Población Afectada
Se considera como zona y población afectada al anexo de Colca de la C.C. Mellototora - Huayllapata y a
la vez se describirá información del distrito de Santo Tomas provincia de Chumbivilcas, y es en este marco
general que se determinan características generales y determinantes al proyecto.
A. Población Afectada
El anexo Colca de la C.C. Mellototora – Huayllapata cuenta con una población de 430 habitantes con un
promedio de 4.57miembros por familia y el Distrito de Santo Tomas fue de 24,492 habitantes según el
censo del 2007, con una tasa de crecimiento intercensal de 0.58%, superior al registrado en la Provincia
Chumbivilcas de 0.56 %, como se observa en el siguientes cuadros:
CUADRO Nº 15: Población deL Distrito de Santo Tomas

Detalles 1961/1941 1972/1961 1981/1972 1993/1981 2005/1993 2007/2005 2007/1993
Provincia Chumbivilcas 0.55 1.22 0.97 0.76 0.92 -1.32 0.58

Distrito Santo Tomas 0.59 1.84 2.41 0.99 0.69 -2.25 0.56
FUENTE INEI: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007
CUADRO Nº 16: Número de población de anexo Colca

Comunidad Campesina Número habitantes
Anexo Colca de la C.C. Mellototora
430
Huayllapata
Total 430
B.- Población de Chumbivilcas

En el anexo de Colca la población desarrolla actividades básicamente agrícolas en forma individual y
agrupada cuya producción en su mayoría es para el autoconsumo. El excedente de la producción agrícola
es mínimo, por lo que se ven obligados a complementar sus ingresos con otras labores, siendo la
emigración temporal una de ellas. Se encuentra en el Distrito de Santo Tomas. De acuerdo al cuadro la
población del Distrito de Santo Tomas comprende el (9,936) la urbana y el (14,556) la rural, mientras que el
porcentaje de habitantes varones es de (38,166) es mayor que el de mujeres que es (37,419) a nivel distrital
CUADRO Nº 17: Distribución de Población de Chumbivilcas
POBLACIÓN TOTAL 2007
PROVINCIA, DISTRITO SEXO AREA
TOTAL HOMBRES MUJERES URBANO RURAL
DISTRITO DE SANTO
TOMAS 24,492 12,337 12,155 9,936 14,556
PROVINCIA DE
CHUMBIVILCAS 75,585 38,166 37,419 17,505 58,080
FUENTE INEI: Censos Nacionales de Población y Vivienda 2007
En el anexo de Colca la población desarrolla actividades básicamente agrícolas en forma individual y

agrupada cuya producción en su mayoría es para el autoconsumo. El excedente de la producción agrícola
es mínimo, por lo que se ven obligados a complementar sus ingresos con otras labores, siendo la
emigración temporal una de ellas. Se encuentra en el Distrito de Santo Tomas. De acuerdo al cuadro la
población del Distrito de Santo Tomas comprende el (9,936) la urbana y el (14,556) la rural, mientras que el
porcentaje de habitantes varones es de (38,166) es mayor que el de mujeres que es (37,419) a nivel
distrital.
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C.- Condiciones de Vida de la población afectada.

C.1 Índice de Desarrollo Humano
Indicadores de desarrollo humano (IDH) de la región Cusco y la provincia de Chumbivilcas.
Los índices de desarrollo humano en la provincia de Chumbivilcas, es como se detalla a continuación:
CUADRO Nº 18: Indicadores de desarrollo humano
Provincia / Distrito IDH Esperanza de Alfabetismo Escolaridad Logro Ingreso
vida al nacer (%) (%) educativo familiar
(%) (%) Percapita
Chumbivilcas - Santo Tomas 0.5167 63 72 86.4 76.8 181
FUENTE: INEI –PNUD
C. Servicio de Educación.-
El anexo Colca de la comunidad campesina de Mellototora – Huayllapata – Colca cuenta con una institución
educativa de nivel de Primario de Nº 56316 más no con una institución de nivel secundaria, por lo que
muchos de los alumnos de la comunidad están obligados en emigrar a la capital de provincia Santo Tomas a
continuar sus estudios y en el peor de los casos inmigran a la ciudad de Arequipa, Cusco y Lima con muy
pocas posibilidades de continuar sus estudios ya que para solventarse se ponen a trabajar.
La única institución educativa de la comunidad tiene en sus registros los siguientes datos:
CUADRO Nº 19: Matriculados por grado según sexo
Matrícula por grado y sexo, 2011
Total 1º Grado 2º Grado 3º Grado 4º Grado 5º Grado 6º Grado
Nivel
H M H M H M H M H M H M H M
Primaria 26 25 3 2 2 4 7 4 5 4 2 6 7 5
Fuente: Dirección Regional de Educación- Oficina de Estadística-2011
CUADRO Nº 20: Matriculados según grados o niveles

Matrícula por periodo según grado, 2004-2011
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Total 103 98 94 90 83 75 62 51
1º Grado 25 11 14 11 12 12 8 5
2º Grado 18 27 17 12 11 12 12 6
3º Grado 16 19 18 21 17 8 12 11
4º Grado 17 16 19 15 12 17 8 9
5º Grado 11 14 15 17 16 11 12 8
6º Grado 16 11 11 14 15 15 10 12
Fuente: Dirección Regional de Educación- Oficina de Estadística-2011
En los distritos de Santo Tomas y respectivamente vemos que de este proceso se desprende la población
educativa por las diferentes edades, el cual muestra el distrito de Santo Tomas en el nivel primario tiene una
evidente carga de alumnos, en un 47.73%, mientras que el nivel secundario presenta un 21.98% y vemos
que un 21.21% no tiene ninguna educación, El cual se puede mostrar en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 21: Niveles de educación en el Distrito de Santo Tomas

Categorías Casos %
Sin Nivel 2848 16.56
Educación Inicial 521 3.03
Primaria 8910 51.81
Secundaria 4025 23.41
Superior No Univ. Incompleta 189 1.10
Superior No Univ. Completa 354 2.06
Superior Univ. Incompleta 108 0.63
Superior Univ. Completa 242 1.41
Total 17197 100
Fuente: INEI-Censo 2007
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E.- Servicio de Salud

El anexo de Colca no existe Puesto de Salud por lo que tienen que movilizarse a la capital de la Provincia
de Chumbivilcas que es Santo Tomas donde existe un Hospital Santo Tomas equipado por lo cual no
cuentan con un servicio de salud.
E.1 Mortalidad Infantil.
Según los datos registrados por el puesto de salud, se encontró, las principales causas de mortalidad infantil
son asociadas a enfermedades del aparato respiratorio, aparato digestivo, enfermedades infecto-
contagiosas, diarreas y disenterías, previsibles en su mayoría, que se presentan como consecuencia de la
falta de servicios básicos adecuados, saneamiento ambiental, educación sanitaria, que son muy frecuentes
en las poblaciones de los centros poblados del distrito.
No existe información específica del anexo de Colca de la C.C. de Mellototora - Huayllapata en relación a
los problemas de salud por lo que se toma la información a nivel del distrito. En el siguiente cuadro podemos
observar algunos indicadores que nos dan una idea del problema de salud en el distrito de Santo Tomas la
tasa de mortalidad:
CUADRO Nº 22: Mortalidad general del distrito de Santo Tomas
INDICADORES DE ESTADISTICA 2009% 2010% 2011%
1 TASA BRUTA DE MORTALIDAD EN GENERAL 3% 2% 3%
2 TASA BRUTA DE NATALIDAD 19% 17% 18%
3 TASA DE FECUNDIDAD 76% 68% 72%
Fuente de Micro Red Santo Tomas 2011
E.2 Mortalidad.
Según los datos registrados por el puesto de salud, se encontró, las principales causas de mortalidad infantil
son asociadas a enfermedades del aparato respiratorio, aparato digestivo, enfermedades infecto-
contagiosas, diarreas y disenterías, previsibles en su mayoría, que se presentan como consecuencia de la
falta de servicios básicos adecuados, saneamiento ambiental, educación sanitaria o EDAS. que son muy
frecuentes en las poblaciones de los centros poblados del distrito.
CUADRO Nº 23: Diez Primeras causas de Morbilidad en el distrito de Santo Tomas
TOTAL
DESCRIPCION DE CAUSAS GENERAL
ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 990
ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 563
CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PARASITARIAS 419
ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 182
ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y METABOLICAS 181
ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y TEJIDO CONJUNTIVO 166
ENFERMEDADES DEL SISTEMA CIRCULATORIO 120
TRAUMATISMOS ENVENENAMIENTOS Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS
104
EXTERNAS
ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 341
ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUB CUTANEO 74
Fuente: de Micro Red de salud Santo Tomas 2011
CUADRO Nº 24: Tasa de mortalidad del distrito de Santo Tomas

INDICADORES DE EVALUACION DE EPIDEMIOLOGIA 2009 2010 2011
1 tasa de mortalidad perinatal 49 38 40
2 tasa de mortalidad neonatal 30 25 5
3 tasa de mortalidad infantil 12 38 16
4 tasa de mortalidad materna 0.0017 0.0015 0
5 tasa de notificación oportuna de vigilancia epidemiológica semanal 98 98 100
6 tasa de incidencia de enfermedades inmune prevenibles 0 0 0
7 tasa de incidencia de infecciones intrahospitalaria 0 0 0
Fuente: de Micro Red de salud Santo Tomas 2011
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E.3 Desnutrición
Uno de los principales problemas de salud infantil, es la desnutrición crónica existente, originada por la
ingesta de una dieta inadecuada (deficiente en yodo, hierro y micronutrientes) o por la existencia de una
enfermedad recurrente, o la presencia de ambas. Por lo que es necesario realizar un trabajo de capacitación
y concientización con las madres y padres de familia sobre medidas de prevención para evitar la ocurrencia
de casos de mortalidad infantil a causa de la desnutrición y campañas de sensibilización del uso de
productos alimenticios propios, como estrategias internas.
De la misma forma es necesario realizar campañas de atención de suplementos, los cuales deben de ser
acompañados, por campañas de sensibilización en forma conjunta que los comités de vigilancia comunitaria
de la salud, y las autoridades locales en su conjunto.
Al no tener datos del anexo Colca se toma como referencia los datos del Distrito de Santo Tomas pero sin
embargo cabe aclarar que los pocos niños que se observó en el sector, donde la mayoría presentan tallas
que no estaban de acuerdo a su edad (estatura baja). La tasa de desnutrición en el Distrito de Santo Tomas
es de 51.2% como se aprecia en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 25: Tasa de desnutrición crónica
1999 2009
Provincia / N° niños N° niños
N° de niños Tasa de N° de niños Tasa de
Distrito tallados de tallados de
con desnutrición con desnutrición
6 a 9 años 6 a 9 años
desnutrición crónica % desnutrición crónica%
de edad de edad
Chumbivilcas 8172 4186 51.2 3.056 3.056 48.42
Fuente: MINEDU 1999 Y Programas sociales 2009
F.- Servicio de saneamiento

En los distritos de Santo Tomas y el servicio de saneamiento básico, es muy escaso y como se puede
apreciar un 37.35% respectivamente no cuentan con ningún servicio de saneamiento de desagüe y que un
34.24% cuentan con letrinas esto nos indica que la minoría cuenta con este servicio básico en sus viviendas.
CUADRO Nº 26: Cuadro Servicio de Saneamiento

Categorías Casos %
Red pública de desagüe dentro de la Vivienda. 728 11.33%
Red pública de desagüe fuera de la Vivienda. 491 7.64%
Pozo séptico 442 7.64%
Pozo ciego o negro / letrina 2200 34.24%
Río, acequia o canal 165 2.57%
No tiene 2400 37.35%
Total 6426 100%
Fuente: INEI Censo 2007
G.- Servicio de Energía eléctrica.-

La población del área afectada tiene una demanda del uso de energía eléctrica para sus viviendas, en el
distrito de Santo Tomas las viviendas que cuentan con el alumbrado eléctrico es un total del 25.94%
mientras que un 74.06% no cuenta con el servicio de energía estos son indicadores que muestran que la
gran mayoría de viviendas del distrito aun no tienen una calidad de vida y por ende un desarrollo de sus
zonas.
En el anexo de Colca se tiene el servicio de energía eléctrica.
CUADRO Nº 27: Cuadro de servicio eléctrico

Categorías Casos %
Si tiene alumbrado Publico 1,667 25.94%
Si tiene alumbrado Publico 4,759 74.06%
Total 6,426 100%
25
H.- Calidad de vivienda.

En los distritos de Santo Tomas, se han observado que aún con los esfuerzos en conjunto de las
autoridades locales y representantes de diversas instituciones, existen hogares que no cuentan ni tienen
accesos a servicios básicos, así como muchos de los hogares aún se encuentran con estructuras precarias
de adobe y paja, materiales muy comúnmente utilizados y de fácil reemplazo; sin embargo su uso y manejo
no es el adecuado para los procesos de construcción; por lo que es necesario ver la posibilidad de orientar a
los albañiles o maestros de obra dedicados a este menester, capacitarlos en el usos y manejo de las
viviendas construidas en los distritos de Santo Tomas.
En el anexo Colca de la C.C. Mellototora – Huayllapata - Colca el material de construcción predominante en
las viviendas es de piedra o sillar (37.41) y muy pocas de adobe con techo de teja y pocas de paja, con
pisos de tierra siendo estas edificaciones vulnerables cuando están ubicadas en las zonas bajas y planas
ante eventos lluviosos e intensos que se presentan frecuentemente.
CUADRO Nº 28: Material de construcción de las viviendas
Categoría Casos %
Ladrillo o bloque de cemento 124 6.10
Adobe o Tapia 692 32.02%
Madera 3 0.15%
Quincha 2 0.10%
Estera 2 0.10%
Piedra con barro 268 13.18%
Piedra o sillar con cal o cemento 761 37.41%
Otro 182 8,95%
Total 2,034 100,00%
Fuente INEI: Censos 2007
I.- Condiciones Economicas

Según el último censo, registra que en la Provincia de Chumbivilcas tiene una población económicamente
activa PEA (ocupada) de 40,71% de la población total y la PEA desocupada es de 0.93%.
CUADRO Nº 29: Población Económicamente Activa
Categoría Casos % Acumulado
PEA ocupada 8,546 40,71% 40,71%
PEA desocupada 196 0,93% 41,65%
No PEA 12,249 58,35% 100,00%
Total 20,991 100,00% 100,00%
J.- Niveles de Ocupación.-

En las comunidades rurales del proyecto las principales ocupaciones económicas desarrolladas son la
agricultura, ganadería, caza y madera. A nivel distrital la actividad económica según censo 2007 es:
CUADRO Nº 30: Actividad Económica
Categorías Casos %
Agricultura,. ganadería, caza y silvicultura 5706 66.77%
Explotación de minas y canteras 77 0.07%
Industrias manufactureras 377 0.99%
Suministro de electricidad gas y agua 4 0.05%
Construcción 399 4.67%
Venta de materiales y repuestos de automotores 23 0.27%
Comercio por mayor 14 0.16%
Comercio por menor 631 7.38%
Hoteles y restaurantes 173 2.02%
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 98 1.15%
Actividad inmobiliaria, empresas y alquileres 61 0.71%
Administración Publica 123 1.44%
Enseñanza 491 5.75%
Servicios sociales y de salud 65 0.76%
Otras actividades, servicios a la sociedad y personales 58 0.68%
Hogares privados y servicios domésticos 46 0.54%
Actividad económica no especificada 190 2.22%
TOTAL 8546 100%
26
El sector agropecuario es de mayor actividad económica, en los distritos de Santo Tomas con un 66.77% y
respectivamente. Las demás actividades como son las de industria, manufactura y comercio oscilan entre un
1% en promedio.
La población se caracteriza por su baja calidad de vida, su diversidad cultural de los pobladores, son
carentes de tecnología, sin posibilidad de transformación de sus productos, tienen un nivel de educación
muy bajo.
K.- Equipamiento Social y Productivo.-

El anexo Colca no cuenta con un equipamiento social y mucho menos productivo, el único equipamiento que
tienen es un Salón Comunal en donde es utilizado como almacén de materiales y algunas herramientas
antiguas que se encuentran deterioradas e incompletas.
3.1.2.5. Características Físico Ambientales del Área Afectada.

El anexo Colca de la C.C. Mellototora – Huayllapata -Colca es una zona que se encuentra considerada
como de extrema pobreza. La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico reduce las posibilidades de que
los pobladores incrementen sus ingresos provenientes de la producción agrícola sujetándola principalmente
al régimen pluviométrico. En su mayoría, la población se dedica a la actividad agrícola.
En la producción agrícola predomina la aplicación de técnicas tradicionales ya que la población en su
conjunto ha recibido capacitaciones en forma somera en la actividad agrícola.
3.2. DIAGNÓSTICO DEL SERVICIO.

3.2.1. DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO Y DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA
En el anexo Colca de la C.C. Mellototora – Huayllapata – Colca, se aprovecha el agua existen de los
manantes de Chaqúe para la preparación de terreno llamado también riego de machaco la cual es
transportado mediante un canal existente donde en pequeños tramos es revestido de concreto y en estado
deteriorado ya que tiene más de 10 años de vida, este riego se realiza en los meses de setiembre y octubre
y en los siguientes meses se aprovecha la lluvia hasta la cosecha en los meses de marzo y abril, por lo que
la actividad agrícola en el anexo colca es una vez al año.
A.- Diagnóstico de los servicios de agua para riego
.A.1.Número de Usuarios en la actualidad.-

El área de influencia directa del proyecto está constituida en el anexo Colca de la comunidad campesina de
Mellototora - Huayllapata – Colca del Distrito de Santo Tomas, provincia de Chumbivilcas que Cuenta con
430 habitantes, conformando 94 familias, con un promedio de 4.57 miembros por familia los cuales son
directamente beneficiarias con el proyecto de riego tecnificado.
A.2.Número de Familias y Pobladores

El número de familias del anexo Colca son 94 y en total de pobladores actualmente entre niños, adultos y
ancianos es de 430 pobladores las que serán beneficiadas con el proyecto directamente.
CUADRO Nº 31: Población directamente beneficiada

Número de
Comunidad Campesina
Familias
Anexo Colca de la C.C. Mellototora
94
Huayllapata
Total 94
A.3.Cantidad y oportunidad de Agua Disponible.-

El caudal promedio de agua que se dispone al año en los dos manantes de Chaqùe es de 10.16 l/s siendo
los meses de agosto, setiembre y octubre los meses más críticos donde el caudal es de 9.5 l/s.
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CUADRO Nº 32: Cantidad y oportunidad de agua disponible

MES CAUDAL l/s
(2011)
ENERO 11.2
FEBRERO 11.7
MARZO 10.3
ABRIL 10
MAYO 9.9
JUNIO 9.8
JULIO 9.7
AGOSTO 9.5
SEPTIEMBRE 9.5
OCTUBRE 9.5
NOVIEMBRE 10.1
DICIEMBRE 10.7
A.4.Fuente de Abastecimiento.-
La fuente de abastecimiento de agua para riego son los dos manantes de Chaq'ue, que el mes de setiembre
del año 2011 ofrecen valores de 3.5 lt/seg de caudal para el manante N°1 de Chaq'ue y de 6.0 lt/seg para el
manante N°2 de Chaq'ue, estos manantes están ubicados en la parte alta de Colca sumando un caudal
total de 9.5 Lt/sg.
A.5.Tipo de Organización que Agrupan a los Agricultores o Regantes.-

En la actualidad el anexo colca no se encuentra bien organizada ya que no cuenta con un comité de riego
por lo que también no tienen una tarifa del agua de riego, la única organización que tienen es la comisión de
gestión de infraestructura de riego la cual bien haciendo gestiones y seguimiento al proyecto de riego
tecnificado que se viene planteando y otras como es el vaso de leche.
A.6.Tarifa que se paga por el Agua para Riego Actualmente.-

Actualmente en el anexo Colca no se encuentra establecida una tarifa por el uso de agua, el único ingreso
que tienen es el pago de multas que realiza la junta directiva del anexo Colca a los que se ausentaron a
faenas de limpieza del canal principal que se realizan en el mes de agosto antes del inicio de las siembras.
B.- diagnóstico de la actividad agrícola
B.1. Area Sembrada

En la actualidad el área total que se viene cultivando es de 12 ha. Las cuales solo se trabaja una sola
campaña al año y solo el 7.4% cuentan con riego por gravedad que es utilizada para el riego machaco
(preparación del terreno antes de la siembra) y pocas veces para riego con cultivo ya que esta es
complementada con la lluvia de la temporada típica en la zona.
B.2. Cultivos que se Siembras (Cédula de cultivos)

Los productos mas cultivados en el anexo colca de la C.C. de Mellototora - Huayllapata - Colca es el Maiz,
papa, cebada, haba grano seco, olluco y pastos asociados esto se realiza en 12 has. En el siguiente cuadro
se detalla la cedula de cultivo actualmente:
28
CUADRO Nº 33: Cedula de Cultivo actual

CEDULA DE CULTIVOS SIN PROYECTO
DISTRITO: SANTO TOMAS COMUNIDAD: COLCA
ITEM Ha %
Superficie Agrícola Total 12.00 100.00
Superficie Irrigable 12.00 100.00
CULTIVOS (Sin Riego) AREA

Ha %
Primera Campaña
MAIZ AMILACEO 4.00 33.33
PAPA 3.00 25.00
CEBADA 1.50 12.50
TRIGO 1.00 8.33
HABAS GRANO SECO 1.00 8.33
OLLUCO 0.50 4.17
PASTOS ASOCIADOS 1.00 8.33
TOTAL PRIMERA CAMPAÑA 12.00 100.00
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) 1.00
B.4. Rendimiento por Cultivo y por Hectarea/año

En el siguiente cuadro se puede observar los promedios de los rendimientos de diversos productos
instalados en la zona afectada actualmente entre los cultivos de maíz, haba, papa, trigo, cebada y otros, con
el uso de tecnología tradicional de la zona las que tiene rendimientos bajos.
CUADRO Nº 34: Producción Agrícola Actual
CULTIVOS
HABAS
MAIZ PASTOS
PAPA CEBADA TRIGO GRANO OLLUCO
AMILACEO ASOCIADOS
DESCRIPCION UNIDAD SECO
Rendimiento kg/há 1,500 3,500 1,200 1,200 1,200 1,500 9,000
Precio por kg S/. 1.10 0.60 0.70 0.90 0.90 0.70 0.30
Valor Bruto Producción S/./há 1,650 2,100 840 1,080 1,080 1,050 2,700
Area total cultivable ha 4.0 3.0 1.5 1.0 1.0 0.5 1.0 12.0
Volumen de produccion Kg 6,000 10,500 1,800 1,200 1,200 750 9,000
VBP AREA TOTAL S/. 6,600 6,300 1,260 1,080 1,080 525 2,700 19,545
B.5. Porcentaje de la producción que se Vende o Transa

Los productos que se producen actualmente en la comunidad de Colca son de rendimiento bajo, y los
agricultores muchas veces tienen que fraccionar su producción, destinando parte del cultivo para su
consumo, un porcentaje lo almacenan para semilla que será sembrada en la campaña siguiente y también
es destinada al mercado donde lo venden para la adquisición de otros víveres de primera necesidad como
también su vestido.
CUADRO Nº 35: Destino de productos agrícolas
Producto rendimiento Perdida Kg. Consumo Kg. Almacen para Mercado Kg.
kg/has semilla Kg.
Maiz Amilaceo 1500 75 225 150 1050
Papa 3500 245 875 350 2030
Cebada 1200 60 120 36 984
Trigo 1200 60 120 24 996
Haba grano seco 1200 36 144 60 960
Olluco 1500 84 600 96 720
Pastos asociados 9000 900 8100 0 0
B.6. Mercados Actuales a los que se vende la Producción

Los productos que se cosechan en el anexo Colca son vendidos en el mismo anexo de colca a comerciantes
intermediarios que vienen una vez a la semana los que recolectan de todos los agricultores a precios muy
baratos y en los mejores de los casos son vendidos en la capital de distrito Santo Tomas aprovechando las
ferias dominicales.
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B.7. Precios a los que se vende la Producción

Los precios que actualmente son vendidos en los mercados y Ferias que se realizan en el del distrito de
Santo Tomas son como se muestra en el cuadro siguiente así también parte de estos productos son
vendidos a intermediarios o comerciantes que llegan semanalmente al anexo Colca donde acopian de varios
agricultores para que sean vendidos en Santo Tomas.
CUADRO Nº 36: Precio unitario/kilos de los productos agrícolas

Producto Mercado de Santo Intermediarios del
Tomas S/. anexo Colca S/.
Maíz Amiláceo 1.10 0.90
Papa 0.60 0.50
Cebada 0.70 0.50
Trigo 0.90 0.70
Haba grano seco 0.90 0.70
Olluco 0.70 0.50
Pastos asociados 0.30 0.15
C.- diagnóstico del sistema de riego

El único canal de riego con el que cuenta el anexo Colca es a tajo abierto, en ciertos tramos revestido con
concreto pero en mal estado o deteriorado ya que tiene un tiempo de vida mayor de 10 años la cual una vez
al año es mantenida mediante faenas que los comuneros realizan en los meses de agosto y setiembre para
dar inicio a las siembras, es también en estos meses donde los agricultores se organizan mediante la junta
directiva del Anexo Colca para sortear los turnos de riego a cada beneficiario participante en la faena.
C.1. Situación de la Infraestructura.-

C.1.1 Obras de captación.
Actualmente no se cuenta con una infraestructura de captación, como también los manantes de donde se
construirá la nueva captación no se encuentran protegidas.
Foto Nº 01 y 02: Manates de Chaqùe (Captación Actual)
Fuente: Equipo formulador
C.1.2 Obras de Conducción

El canal de conducción existente es de tajo abierto, en ciertos tramos es revestido con concreto simple la
que se encuentra deteriorada y en mal estado lo que origina que el agua se pierda por infiltración y
evaporación en todo el cauce, este canal es limpiada en los meses de agosto antes del inicio de siembra por
medio de faenas.
30
Foto Nº 03: Line de conducción actual
C.1.3 Obras de Distribución

Los canales de distribución existentes son rústicos y también a tajo abierto las que son mantenidas por cada
beneficiario que utiliza en el turno que le toca, en estos canales también la perdida de agua es fuerte ya que
es un canal de tierra la perdida se da por infiltración y evaporación.
Foto Nº 04: áreas que son regadas actualmente
C.1.4 Instalación de Medición y Control

No existe medidas de control a lo largo de los canales tanto de conducción como de distribución, los
agricultores de la comunidad de Colca se ingenian para controlar el agua que necesitan al momento que
hacen el riego mediante la utilización de piedras y algunas champas para desviar el agua a otras áreas de
cultivo
Foto Nº 05: Control actual del caudal (piedra)
31
C.1.5 Obras de Arte

No existen obras de arte en toda la extensión de área que se cultiva actualmente en el anexo Colca.
C.1.6 reservorio
No existe infraestructura de reservorios y represas en el anexo Colca.
C.1.7 Acondicionamiento de Parcelas
En cada parcela tanto individual como grupal no existe un módulo de riego, por lo que los turnos y el tiempo
de riego para cada usuario son inadecuados y muchas veces hacen que los agricultores entren en
conflictos por el uso del agua al momento de regar.
C.1.8 Obras de Drenaje
Las áreas cultivadas actualmente so terrenos con una pendiente leve y no registran inundaciones y mucho
menos problemas de exceso de agua.
D.- Análisis de Vulnerabilidad de los Componentes del Sistema de Riego
En el anexo Colca por estar ubicado en una quebrada a las orillas del rio Santo Tomas tienen un clima
particular con incidencias menores de helada y friajes y en cuanto a las lluvias estas son intensas en los
meses de enero, febrero y marzo.
CUADRO Nº 37: Identificación de peligros en la zona de ejecución del proyecto

Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones X Inundaciones X Por Defensa Civil
Lluvias intensas X De noviembre a marzo Lluvias intensas X Por algunas minas aledañas
Heladas X Heladas X Por defensa Civil
Friaje / Nevada X Intenso en el mes de junio Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X De mayo a octubre Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Derrumbes / Deslizamientos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
SI NO
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas X Se tiene datos y testimonios de
anteriores durante la vida útil del proyecto? ocurridos años atrás (población)
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para X
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
D.1. Exposición de los Componentes

El proyecto que se viene formulando tiene un grado de vulnerabilidad alta por lo que es necesario realizar un
análisis de riesgo tal como lo indica el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 38: Identificación del Grado de Vulnerabilidad
Factor de VARIABLE Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Exposición A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro X
(B) Características del terreno X
Fragilidad (C) Tipo de construcción X
(D) Aplicación de normas de construcción X
Resiliencia (E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población X
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X
CONCLUSION: El proyecto enfrenta una Vulnerabilidad Alta, ya que la exposición es alta y tiene variables de resiliencia que muestran
alta vulnerabilidad.
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D.2. Fragilidad
El nivel de Resistencia y protección de los Componentes del Sistema frente al Impacto de un Peligro es de
mediana frecuencia y severidad de acuerdo a los resultados la zona en el cual se desarrollara el proyecto es
de mediano peligro esta información fue analizada de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidad,
para determina el nivel de riesgo.
CUADRO Nº 39: Preguntas sobre características específicas de los peligros
PELIGROS SI NO FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) RESULTADO
C B M A S.I. B M A S.I. (c ) = (a)*(b)
Inundación X 0
¿Existen zonas con problemas de inundación? X 1 1 1
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X 0
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará involucrado con el proyecto? X 0
Lluvias Intensas X 2 1 2
Derrumbes / Deslizamientos X 1 1 1
¿Existen procesos de erosión? X 1 1 1
¿Existe mal drenaje de suelos? X 0
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas? X 0
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1
Heladas X 2 2 4
Friajes / Nevadas X 2 2 4
Sismos X 1 1 1
Sequías X 2 1 2
Huaycos X 0
Incendios urbanos X 0
Derrames tóxicos X 0
Otros X 0
D.3. Resiliencia
El proyecto enfrenta una resiliencia Alta, ya que a pesar de tener una mediana Vulnerabilidad a peligros de
sismos, aluviones, huaycos, inundaciones, Deslizamientos u otros eventos climáticos externo, en el caso de
que una de estas sucediera, su nivel de recuperación de los agricultores del anexo Colca es baja por lo que
se recomienda una estudio de análisis de riesgos y su prevención juntamente con todos los beneficiarios de
la zona de influencia del proyecto.
CUADRO Nº 40: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades

Preguntas
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) SI NO COMENTARIOS
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X Es un lugar abierto y de bajo pendiente
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, X El lugar es apto para cultivos y los
cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta? demás terrenos no
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología) SI NO COMENTARIOS
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura X Si y de acuerdo al análisis de suelo de
de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica. donde estará ubicado el reservorio.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de X En las especificaciones técnicas esta
ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de considerado todos estos aditivos
preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X Las distribución y la ubicación de las
Ejemplo: ¿El diseño del puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el Fenómeno El obras de arte están de acuerdo a la
Niño, considerando sus distintos grados de intensidad? geografía de la zona
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de X La ampliación está sujeta a la geografía
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de y física de la zona y a estudios
abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua? climáticos e hidráulicos.
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona X Se considera la tecnología de la zona
de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera que la zona es donde esta contempla todo peligro
propensa a movimientos telúricos? natural.
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las características X Dentro del cronograma de ejecución
geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta esta previsto que la ejecución no debe
que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la carretera, porque se dificulta la operación de la de ser en épocas lluviosas.
maquinaria?
Continúa…
33
…Continúa
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIOS
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos X Es la única fuente los manantes de
para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres? Chaqùe
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para X Recién viene la institución ARARIWA
atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres? que presta financiamiento.
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de X No fueron organizados en este tema.
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer frente a los daños X Se cuenta con el Ministerio de
ocasionados por la ocurrencia de desastres? agricultura.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que la afectarían si se produce una X Tiempo que no ocurren ese tipo de
situación de peligro cuando el proyecto no cuenta con medidas de reducción de riesgo? daños peor están propensos.
D.- Diagnóstico de la gestión de los servicios de agua para riego

D.1. Diagnóstico de la gestión administrativa
El Anexo de Colca de la comunidad campesina de Mellototora – Huayllapata – Colca, no cuenta con una
gestión administrativa de riego o un comité de regantes, la única organización que cuenta es la junta
directiva del anexo Colca los que organizan toda actividad relacionada con el uso actual de agua,
actualmente cuentan con una comisión de gestión de proyecto de riego la que está encargada de las
gestiones para un proyecto de riego tecnificado que se viene formulando en el anexo de Colca.
D.1.1. Descripción de la organización encargada de la operación y Mantenimiento
La junta directiva del anexo colca son los encargados de la organización de faenas para la limpieza y
mantenimiento del canal principal en los meses de agosto y setiembre antes de la iniciación de las siembras
en la actualidad no cuentan con un Tomero ya que no es necesario porque no cuentan con infraestructura
de riego tecnificado.
D.1.2. Documentos legales que Cuenta
En el anexo Colca no cuentan con ningún tipo de documentación legal propiamente del sistema de riego, ya
que no existe un comité de regantes el único documento es el libro de actas de la junta directiva en donde
registran todas los acuerdos y actividades que se vienen realizando con respecto al riego y a la comisión
encargada en la gestión de infraestructura de riego.
D.1.3. Reconocimiento de la organización de usuarios
Como no tienen un comité de regantes no existe un documento que les reconozca en la municipalidad y en
la Administración Local del Agua (ALA) como organización, el único documento que tienen tramitado es la
autorización para realizar estudios en los manantes de Chaqùe expedida por el ALA – Espinar.
D.1.4. Personal con que cuenta
No existe personal, por el simple hecho que no hay una comisión de regantes y una tarifa de riego que
pueda solventar sus remuneraciones.
D.1.4. Nivel alcanzado de la capacitación de los Miembros
En el anexo colca son pocos los agricultores que fueron capacitados en temas de riego y lo poco que saben
no es suficiente ya que solo tienen idea más no experiencia en un sistema de riego por aspersión.
D.1.5. Frecuencia de Reuniones de los Miembros
Actualmente no organizan reuniones netamente referidos al riego, pero si ponen en se agenda de sus
asambleas este punto, la cual es para informar las gestiones que viene realizando la comisión de
infraestructura de riego en la Municipalidad de Chumbivilcas.
D.2. Diagnóstico de la actividad de operación y mantenimiento
Los beneficiarios del Anexo colca la única actividad de mantenimiento que realizan es mediante faenas en el
canal rustico existente la que se realiza en el mes de agosto para dar inicio a las siembras en el mes de
setiembre, con la primera actividad que es el riego de preparación de terreno o más conocido como riego
machaco en la cual la responsabilidad de la organización de estas faenas es de la junta directiva de la
comunidad.
34
D.2.1. Organización del área de operación y Mantenimiento

El anexo Colca no cuenta con una comité de regantes por lo que no existe una organización de Operación y
Mantenimiento, el único mantenimiento que le dan a su sistema de riego es una vez al año y es para la
limpieza del canal existente antes del inicio de las siembras.
D.2.2. Acciones de Operación y Mantenimiento preventivo
La única acción de Operación y mantenimiento se realiza mediante faenas en el canal rustico existente, la
que se realiza en el mes de agosto para dar inicio a las siembras en el mes de setiembre, con la primera
actividad que es el riego de preparación de terreno.
D.2.3. Número de Operadores
Es nulo el número de operadores por lo que la faena de Limpieza que se realiza en el canal principal es
dirigida por los dirigentes de la junta directiva del anexo Colca de la comunidad campesina de Mellototora –
Huayllapata – Colca.
D.2.4. Disponibilidad de las Herramientas Necesarias.-
Actualmente no cuentan con herramientas para realizar la limpieza del canal principal cada beneficiario trae
a la faena su propia herramienta.
D.3. Diagnóstico de los pagos por el servicio de agua para riego
D.3.1. Existencia de un Padrón de Usuarios Actualizados
No existe un libro de padrón de usuarios de riego del anexo Colca, el único registro que se tiene es el
padrón de los que serán beneficiarios del proyecto que se viene formulando actualmente.
D.3.2. Cuotas por Regar Actualmente
En el Anexo colca no existe una tarifa de riego, los únicos pagos que se realizan son las multas de los que
se ausentaron a las faenas realizadas en el mantenimiento del canal principal, estos pagos son montos de
S/. 20.00 nuevo soles la que es acordada en reuniones previas a las faena y la junta directiva del anexo es
la encargada de los cobros, estos montos recaudaos por esta tarifa es destina a las gestiones que viene
realizando el comité de gestión de proyecto de riego tecnificado en la ciudad de Santo Tomas ante la
Municipalidad provincial de Chumbivilcas.
D.3.3. Porcentaje de Usuarios que pagan por el Agua
El porcentaje de usuarios que pagan la multa por no asistir a las faenas de limpieza que organiza la junta
directiva del anexo Colca es el 5% aproximadamente la cual es destinada para las gestiones que viene
realizando la comisión de infraestructura de riego en la ciudad de Santo Tomas.
3.2.2. DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL P.I.P.
A.- La población total, urbana, rural, por sexo, estructura por edades, tasa de crecimiento
Se considera como zona y población afectada al anexo Colca de la comunidad campesina de Mellototora –
Huayllapata – Colca y a la vez se describirá información del Distrito de Santo Tomas, y es en este marco
general que se determinan características generales y determinantes al proyecto.
A.1 Población Afectada
El anexo Colca de la comunidad campesina de Mellototora – Huayllapata – Colca cuenta con una población
de 430 habitantes y el Distrito de Santo Tomas con 26,008 habitantes según el censo del 2007, con una
tasa de crecimiento de 1.02%
CUADRO Nº 41: Población del distrito de Santo Tomas
DISTRITO SANTO TOMAS
TOTAL POBLACIÓN 1993 22652
TOTAL POBLACIÓN 2007 24492
TASA DE CRECIMIENTO 1.02%
TOTAL POBLACIÓN 2012 26,008
Población por Masculino 13100
sexo Femenino 12907
Población por Masculino 10551
Área Femenino 15457
EXTENSIÓN TERRITORIAL Km2 1924.08
DENSIDAD POBLACIONAL 13.52
Fuente: INEI: Censo Nacional 1993 IX Población y IV de Vivienda
INEI: Censo nacional 2007 IV Población y IX de Vivienda, proyección 2011.
35
B.- Predisposición al pago de las tarifas del servicio.

Los usuarios actualmente en su mayoría asiste a las faenas convocadas para la limpieza ya que tienen la
necesidad de usar el agua para la preparación de su terreno, como también los que se ausentaron a estas
faenas tienen la predisposición del pago de S/. 20.00 impuesto como multa por su inasistencia.
3.2.3. Intentos anteriores de solución
Durante varios años los dirigentes del anexo Colca de la C.C. de Mellototora - Huayllapata - Colca hicieron
gestiones a la Municipalidad de Provincial de Chumbivilcas y a varias instituciones, los cuales dieron
soluciones parciales a la comunidad (arreglo de unos sectores de su acequia), el 2009. Con la elección del
nuevo alcalde se intentó nuevamente poner en el presupuesto participativo, la petición de la construcción del
sistema de riego, la cual fue aprobada por amplia mayoría por ser de carácter prioritario para esa zona
3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.3.1. Problema central
Para la determinación del problema central del Perfil y perspectivas para el proyecto, fue necesario la
organización de talleres participativos, donde confluyeron los técnicos del Municipio y los directivos de las
organizaciones comunales y organizaciones de riego, como procedimiento metodológico utilizado fue la
“lluvia de ideas” mediante uso de tarjetas, para luego seleccionar la idea que expresa especificidad y a la
vez suficiente generalidad, para permitir la búsqueda de diversas alternativas de solución y entre las ideas
atinadas estuvieron por un lado los problemas en la producción agrícola y por otro los problemas en la
producción pecuaria, las que se analizaron por separado; el resumen es el siguiente:
 Bajos ingresos de los productores
 Baja producción Agrícola
 Bajos rendimientos de los cultivos
 Baja fertilidad de los suelos agrícolas
 Ausencia de capacitación y asistencia técnica para la producción Agrícola
 Baja rentabilidad de la actividad Agrícola
El problema central se define como:
“Baja producción Agrícola en el anexo de Colca de la C.C. de Mellototora, - Huayllapata-Colca del

Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas – Cusco”
El Problema central identificado corresponde a la limitación en la producción Agrícola. Dicha situación

impide a los productores de la zona mejorar su condición económica.
3.3.2. Análisis de causas del problema
 Problema Hídrico:
La principal causa de la baja producción agrícola es la falta de una infraestructura adecuada de riego para
que pueda abastecer de agua en forma permanente y suficiente para todo el ciclo vegetativo de la campaña
agrícola. La temporalidad de las precipitaciones y la falta de infraestructura de riego, ocasiona que los
cultivos no cuenten con la cantidad de agua en el momento oportuno ni en la cantidad suficiente,
ocasionando generalmente stress hídrico en los meses de marzo a octubre afectando negativamente el
rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en una disminución de la producción agrícola. Sin el recurso
hídrico principal factor para la producción bajo riego es otra de las principales causas de los bajos
rendimientos en la comunidad campesina de Mellototora – Huayllapata – Colca.
 Problema Agrícola:
El manejo inadecuado de los pastos naturales permanentes y de los pastos temporales en áreas reducidas,
con bajos niveles tecnológicos de producción, son también causantes principales de la baja producción
Agrícola, debido no solamente al uso de insumos tradicionales, la ausencia de prácticas de fertilización,
incipiente manejo de prácticas culturales, sino también a la débil utilización de técnicas de postcosecha,
entre otros.
 Problema Organizativo:
Otra causa de los bajos niveles de producción, se debe a la deficiente capacidad de gestión para la
producción y la comercialización, donde se observa en forma generalizada una débil organización de
36
usuarios y solo con fines productivos de riego y ninguna para la comercialización; los cuales inciden
directamente en una débil capacidad de gestión para los procesos productivos y la venta de estos
productos.
a) Limitada disponibilidad de agua en áreas de cultivo
El sector de riego presenta una topografía irregular la cual no favorece para que se distribuya el
agua adecuadamente
 Canal rustico sin obras de arte.
El canal rustico en la actualidad no cuenta con una estructura de captación ni obras de arte
y presenta una eficiencia baja en la conducción debido a las perdidas por filtración
ocurridas en el trayecto que traen como consecuencia la poca disponibilidad hídrica en las
parcelas.
b) Ineficiente gestión de agua para riego
Los beneficiarios carecen de experiencia en gestión de agua para riego, ya que no se cuenta
con una infraestructura de riego.
 Débil organización de beneficiarios.
En el ámbito del proyecto, los beneficiarios no se encuentran muy organizados en torno al
riego, esto por la inexistencia de infraestructura de riego adecuada y en tal sentido carecen
de experiencia organizativa que tenga que ver en el manejo y gestión del recurso hídrico.
c) Desconocimiento de manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego.
Los beneficiarios carecen de experiencia en la operación y mantenimiento de sistemas de riego
por aspersión debido a que no se cuenta con una infraestructura de riego de esta naturaleza.
3.3.3. Análisis de efectos del problema.
La baja producción Agrícola trae como consecuencia los siguientes efectos directos e indirectos:
a) Bajos niveles de oferta de productos Agrícolas.
Evidentemente uno de los factores más limitantes de la producción Agrícola es la limitada oferta
hídrica de agua para riego, la cual trae como consecuencia una producción en la mayoría de los
casos solo para autoconsumo y un excedente muy reducido para el mercado.
 Limitado desarrollo Agropecuaria
b) Bajos ingresos de los productores.
Los beneficiarios del sector al no tener una producción suficiente que les permita comercializar
sus productos en ferias locales o distritales, se ven seriamente limitados sus ingresos
económicos, por lo que los jóvenes migran a otras ciudades para aspirar a un mejor nivel socio
económico.
 Migración del campo a la ciudad
 Bajo nivel socio económico de la comunidad.
3.3.4. Efecto final.

“Bajo nivel socioeconómico en las 94 familias del anexo de Colca de la C.C. de Mellototora -
Huayllapata-Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas –Cusco”
37
ARBOL DE PROBLEMAS
(CAUSAS Y EFECTOS)
“Bajo nivel socioeconómico en las 94 familias del anexo de Colca de
la C.C. de Mellototora - Huayllapata-Colca del Distritode Santo
Tomas, Provincia de Chumbivilcas –Cusco”
Limitado desarrollo Migración del

Agropecuaria campo a la
ciudad
Bajos niveles de oferta

de productos
Bajos ingresos de los
Agropecuaria
productores
Baja producción agrícola en el anexo de Colca de la C.C. de

Mellototora - Huayllapata-Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia
de Chumbivilcas –Cusco”
Limitada disponibilidad
de agua en áreas de
cultivos en época de
secas
Pérdidas de agua Ineficiente gestión del Inadecuado uso de

para riego por recurso hídrico tecnologías de riego
infiltración Presurizado
Canal rustico y Deficiente Desconocimiento en

deteriorado sin organización de el manejo de las
obras de arte beneficiarios tecnologías de riego
adecuados
38
3.4. OBJETIVO DEL PROYECTO.
PROBLEMA OBJETIVO
CENTRAL
Baja producción Agrícola en
CENTRAL
Incremento de la
el anexo de Colca de la C.C. producción Agrícola en el
de Mellototora – Huayllapata en el anexo de Colca de la
- Colca del distrito de Santo C.C. de Mellototora –
Tomas, Provincia de Huayllapata - Colca del
Chumbivilcas –Cusco” Distrito de Santo Tomas,
Provincia de Chumbivilcas
–Cusco
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias negativas que
de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea, está orientado al “Incremento de la
producción Agrícola en el en el anexo de Colca de la C.C. de Mellototora - Huayllapata-Colca del
Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas –Cusco”
3.4.1. Análisis de medios

Análisis de medios de primer nivel, segundo nivel y medios fundamentales
a) Adecuada disponibilidad de agua en áreas de cultivo

Se dispondrá del recurso hídrico en cantidades suficiente para satisfacer la demanda de agua
de los cultivos de pan llevar.
 Existencia de una infraestructura de riego adecuada:

Que facilitará la disponibilidad de agua en las parcelas en cantidad suficiente mediante la
construcción de una infraestructura de riego acorde a las condiciones topográficas
existentes en la comunidad para el buen manejo de parcelas de cultivos de pan de llevar.
b) Eficiente gestión de agua para riego

La finalidad del proyecto, no solo es incrementar la producción Agropecuaria, sino el
reforzamiento de los grupos de gestión en su capacidad y organización, que permitan a los
agricultores un mejor manejo del recurso agua frente a los problemas que puedan presentarse
en lo posterior, con la implementación del sistema de riego.
 Adecuada organización de beneficiarios:
Implementación de talleres de sensibilización y organización con miras a mejoras las
relaciones entre beneficiarios y con entidades involucradas en temas de producción bajo
riego.
c) Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego

Implementación del sistema de capacitación y asistencia técnica, orientado a mejorar el
conocimiento, habilidades y cambio de actitudes de los usuarios de los proyectos de riego, en
temas relacionados al manejo, mantenimiento y operación del sistema de riego.
Análisis de fines.
Los fines directos e indirectos son:
a) Incremento de los niveles de oferta de productos agrícolas.

 Apertura en el desarrollo Agropecuario
b) Mejora en los Ingresos de los productores.

 Permanencia en el campo
 Adecuado nivel socioeconómico de la comunidad
39
FIN ÚLTIMO
De lo expuesto anteriormente se deduce que el resultado del proyecto consiste en lograr un
“Contribuir con el desarrollo socioeconómico de las 94 familias del anexo de Colca de la C.C.
de Mellototora - Huayllapata-Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas –
Cusco”
El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego debe ser acompañado
de una etapa de consolidación, en la cual se corrijan los errores de implementación y se realicen los
ajustes necesarios para estar en condiciones expeditas para su transferencia a los beneficiarios, los
que estarán organizados en la forma más adecuada, paralelamente debe implementarse una
capacitación en gestión del agua y utilización de insumos agrícolas para una mejor producción.
ARBOL DE OBJETIVOS
(MEDIOS Y FINES)
“Contribuir con el desarrollo socioeconómico de las 94

familias del anexo de Colca de la C.C. de Mellototora -
Huayllapata-Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de
Apertura en el Permanencia en
desarrollo el campo
agropecuario
Incremento de los niveles Mejora en los

de oferta de productos ingresos de los
Agropecuaria productores
Incremento de la producción agrícola en el anexo de Colca de la C.C. de

Mellototora - Huayllapata-Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de
Adecuada
disponibilidad de agua
en áreas de cultivos
Adecuada oferta de Eficiente gestión del Adecuado uso de

agua para riego recurso hídrico tecnologías de riego
Existencia de un Adecuada organización

Conocimiento en el
sistema de riego de usuarios
manejo de las
tecnologías de riego
40
3.4.2. ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES.
A partir de lo analizado en el árbol de medios y fines, se establece la necesidad de contar con una adecuada
infraestructura de riego mediante la construcción del sistema de riego, se pretende incrementar la
producción de maíz, papa, cebada, trigo, haba, pastos, entre otros, asociado a esta actividad con adecuados
niveles tecnológicos de producción y auto gestionados por una organización fortalecida de los productores
agrícolas, de acuerdo al siguiente diagrama de medios y acciones:
Matriz de medios fundamentales y acciones propuestas
Medio Fundamental Medio Fundamental Medio Fundamental

Imprescindible 1 Imprescindible 2 Imprescindible 3
Existencia de un sistema de Adecuada Conocimiento en el
riego organización de manejo de tecnologías
usuarios de riego
Acción Acción Acción Acción

- • Construcción de dos - • Construcción de dos
captaciones de los manantes de captaciones de los manantes de Capacitación en Plan de conocimiento en
Chaq’ue que tiene un caudal de Chaq’ue que tiene un caudal de organización y gestión el manejo, operación y
9.5lt/s 9.5lt/s del comité de mantenimiento de
. • Construcción de una cámara . • Construcción de una cámara beneficiarios, en los sistema de riego con el
de reunión de reunión cursos de: desarrollo de los
.- • construcción de línea de .- • Construcción de un canal Formación y siguientes cursos: -
conducción en una longitud de principal Revestido con organización de .Componentes de un
535 m en tubería PVC-SAP de mampostería de piedra y regantes. Sistema de Riego por
4”, 2.5” y 1.5” para la concreto en una longitud de _ Implementación y Aspersión
distribución del agua. 535 m.l. manejo en instrumento .Técnicas para la
.- • Construcción de cámara de .- • Construcción de cámara de de gestión. Utilización de los Equipos
carga. carga. Móviles del Sistema de
_Análisis e interpretación
- • construcción de un - • construcción de un Riego por Aspersión.
de normas legales en
reservorio de concreto armado reservorio de concreto armado
manejo ambiental. .Mantenimiento del
de capacidad 216 m3 de capacidad 216 m3
Sistema de Riego por
.- • construcción de dos .- • construcción de dos
cámaras distribuidoras de cámaras distribuidoras de
Aspersión
caudal caudal
.- • construcción de un pase .- • construcción de un pase
aéreo de L=15m aéreo de L=15m
.- • instalación de la red de .- • instalación de la red de
aducción y distribución en una aducción y distribución en una
longitud de 3,797.00m en longitud de 3,797.00m en
tuberías de los cuales las tuberías de los cuales las
tuberías tuberías
.- • Construcción de 10 válvulas .- • Construcción de 10 válvulas
de controldel sistema para de controldel sistema para
tubería PVC SAP tubería PVC SAP
.- • Construcción de 15 válvulas .- • Construcción de 15 válvulas
de purga de purga
.- • Construcción de 47 .- • Construcción de 47
hidrantes para tuberías PVC SAP hidrantes para tuberías PVC
de 1", 2" y 3 ", ubicados en SAP de 1", 2" y 3 ", ubicados en
puntos estratégicos del área de puntos estratégicos del área de
riego. riego.
.- • Instalación de 20 equipos .- • Instalación de 20 equipos
móviles para la distribución del móviles para la distribución del
agua. agua.
.- • Área neta a irrigar 17.00 ha. .- • Área neta a irrigar 17.00 ha.
Alternativa 01
Alternativa 02
41
3.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCION

De lo anteriormente mencionado y tomando en consideración la estrategia de intervención en el anexo de
Colca de la C.C. de Mellototora, - Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, el presente proyecto ha
considerado dos alternativas de solución, para enfrentar de manera integral el problema de la “Baja
Producción Agrícola en el anexo de Colca de la C.C. de Mellototora – Huayllapata - Colca del
Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas – Cusco”, las cuales incluyen la construcción de un
sistema de riego, conjuntamente mediante un paquete integral de cursos de capacitación y asistencia
técnica, los mismos que se detallan más adelante.
PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

La base para el desarrollo de las alternativas en el caso del Sistema de Riego de los anexo de Colca, se
refiere al mejoramiento de una nueva infraestructura que permita la incorporación de todo el sector al riego.
Queda entendido que adicionalmente al componente de infraestructura existen otros componentes como
son: fuente de agua, red de infraestructura de riego o distribución, organización de regantes, normas y
derechos sobre el agua, tecnologías sobre riego por aspersión, operación y mantenimiento, etc., que se
incluyen como propuesta en las alternativas de solución.
Considerando que las fuentes principales de abastecimiento de agua para potenciar la actividad
agropecuaria en la zona, lo constituye los manantes de Chaq’ue en la parte alta de Colca donde se
construirán las captaciones, con la línea de conducción principal a una cámara de carga y un reservorio, que
permitirá a los sistemas de riego propuesto (riego tecnificado por aspersión), suministrar caudales regulados
en épocas de estiaje, la alternativa que se propone se refiere a propuestas técnicas desde el punto de vista
de uso de tecnologías para la implementación del planteamiento hidráulico del proyecto.
Las alternativas de solución al problema identificado, buscan definir la ruta más conveniente tanto en
eficiencia como en costos de cada una de las dos alternativas seleccionadas. A continuación se realiza una
descripción técnica tanto de la situación sin proyecto como de la situación con proyecto, que para el
presente estudio de pre inversión son las siguientes:
3.5.1. Situación con proyecto
a) Alternativa 01
MEDIO FUNDAMENTAL I
Para lograr el medio fundamental “Existencia de un sistema de riego” las actividades
correspondientes son:
 Construcción de dos captaciones en dos manantes de Chaq’ue que tienen un caudal de 9.5lt/s
 Construcción de línea de conducción en una longitud de 535 m en tubería PVC-SAP de 4”,
2.5” y 1.5” para la distribución del agua.
 Instalación de la red de aducción y distribución en una longitud de 3,797.00m en tuberías de los
cuales las tuberías
 Construcción de 47 hidrantes para tuberías PVC SAP de 1", 2" y 3 ", ubicados en puntos
estratégicos del área de riego.
42
Para lograr el medio fundamental “Adecuada organización de usuarios” las actividades

Para lograr el medio fundamental “Conocimiento en el manejo de tecnologías de riego” las
actividades correspondientes consiste en:
b) Alternativa 02
MEDIO FUNDAMENTAL I
Para lograr el medio fundamental “Existencia de un sistema de riego” las actividades
 Construcción de dos captaciones en dos manantes de Chaq’ue que tienen un caudal de 9.5lt/s
 Construcción de un canal principal Revestido con mampostería de piedra y concreto en una
longitud de 535 m.l.
 Instalación de la red de aducción y distribución en una longitud de 3,797.00m en tuberías de los
cuales las tuberías
 Construcción de 47 hidrantes para tuberías PVC SAP de 1", 2" y 3 ", ubicados en puntos
Para lograr el medio fundamental “Adecuada organización de usuarios” las actividades

Para lograr el medio fundamental “Conocimiento en el manejo de tecnologías de riego” las
actividades correspondientes en:
43
4. FORMULACION
4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO.
4.1.1 La fase de Pre inversión y su duración.

Esta fase, comprende la elaboración del estudio a nivel de perfil, el mismo que tiene una duración de 1 mes.
4.1.2 La fase de Inversión y su duración.

La etapa de Inversión, comprende acciones y/o actividades necesarias para generar la capacidad física del
proyecto, entre las actividades a desarrollar se tiene la elaboración del estudio definitivo o expediente
técnico; cuya duración para su elaboración se estima 02 meses. Por otro lado la fase de ejecución del
proyecto, se ha proyectado para 03 meses el componente de construcción de la infraestructura de riego y 04
meses la capacitación, Ambos componentes iniciaran en paralelo.
4.1.3 La fase de Post inversión y su duración.

Esta fase, comprende actividades relacionadas a la operación y mantenimiento para un periodo de 10 años
del proyecto, consiste básicamente en la entrega de los servicios del proyecto, el cual requerirá el
acompañamiento con actividades de Capacitación en Sistemas de Riego por un periodo de 04 meses y el
cual se iniciara en paralelo con el inicio del proyecto.
4.1.4 El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo.

Para el horizonte de evaluación, se asume 10 años, considerando la fase de ejecución en 04 meses (03
construcciones de Infraestructura y 04 meses capacitación) y 10 años de post inversión, debido a que los
primeros meses será de construcción de la infraestructura de riego junto con la capacitación.
Según las normas del SNIP, el horizonte de evaluación considera 10 años; sin embargo; se aclara que la
infraestructura de riego entrará en operación al 100% a partir del sexto mes.
Las acciones de capacitación en sistemas de riego, se implementarán por un equipo técnico de

profesionales, desde la ejecución física de las obras; hasta un mes después de la conclusión de la obra.
Esta fase de acompañamiento, permite capacitar intensamente a los usuarios; en la gestión del sistema de
riego y producción agropecuaria, potenciando sus capacidades y habilidades, traducido en una gestión
sostenible de los sistemas de riego.
CUADRO Nº 42: Fases y Etapas del Proyecto

F A SE Y ET A P A S (A LT ER N A T IVA 1 Y 2)
ETAPAS P rimer T rimestre Segundo T rimestre A ño s
1° M es 2° M es 3° M es 4° M es 5° M es 6° M es 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pre inversión
perfil
Inversión
Expediente Técnico
Infraestructura de Riego
Mitigación Ambiental
Capacitacion
Post Inversión
Operación y Mantenimiento
44
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El principal servicio que ofrecerán los proyectos alternativos es el acceso de agua de riego en la situación
sin Proyecto dado que la agricultura que se desarrolla actualmente en la zona es de secano y riego por
gravedad ineficiente, por tanto suponemos por simplicidad que en la situación sin Proyecto seguirá siendo
así, por lo que no habría una demanda efectiva de agua para regar.
El objetivo del presente perfil de proyecto, es también proporcionar información acerca de las necesidades
de agua para la cedula de cultivos propuesta, la misma que servirá como punto de partida para diseñar la
construcción de la infraestructura de riego, acorde con las normas técnicas y experiencia en el tema de
diseño, con la finalidad de poner en utilidad, ampliar e intensificar el uso de los suelos para incrementar la
producción.
4.2.1. Demanda de agua de riego sin proyecto.

En la actualidad se dispone de 25.00 has. de terreno bruto (pedregosos, y aptos para cultivo), de las
cuales solo 17 has. de terreno son aptas para cultivo en la zona de influencia del proyecto.
A la fecha, se cultiva en 12 has, bajo producción con riego (machaco o preparación de terreno) y en
secano, es decir se aprovecha las épocas de lluvia, por lo que se cuenta con un canal de concreto y
tierra para el riego por gravedad. En términos de requerimiento de riego, según la cedula de cultivo
actual, la demanda actual está sujeta a las precipitaciones pluviales y un canal de mampostería rustico a
lo largo del año para regar 12 has de terreno.
4.2.2. Demanda de agua de riego con proyecto.

Para determinar la demanda total de agua en la situación con Proyecto será necesario estimar primero la
demanda de agua por ha. esta última cifra se calculará como la diferencia entre la cantidad de agua
requerida por los cultivos que serán desarrollados en la situación con Proyecto y la cantidad de agua que
será asegurada a través de las lluvias o precipitaciones.
La demanda de agua para fines de riego se ha calculado, tomando en cuenta el incremento gradual de la
producción en la cédula de cultivos propuesta para el pleno desarrollo del proyecto, con una eficiencia de
riego prevista para la zona de 66,4% (ello se sustenta en que para el Proyecto se asume una eficiencia de
conducción de 90%; una eficiencia de distribución de 98% dado que es un sistema enteramente entubado y
finalmente una eficiencia de aplicación de 75% considerando que se tendrá una capacitación en el manejo
del sistema por aspersión), la misma que se pretende alcanzar con la construcción de un sistema de
conducción y de aspersión,. Por otra parte también se implementará un plan de capacitación durante la
etapa de intervención del Proyecto con el fin de alcanzar las eficiencias de distribución y aplicación.
Considerando el área total regable con el proyecto de 17 has. con una intensidad de uso de 1.6, se
cultivarán el 100% de las tierras; los cultivos estarán conformados por: 4.5 ha de Maíz amiláceo, (26.47%),
3.5 ha de papa (20.59%), 2 ha de cebada (11.76%) ,1.5 ha trigo (8.82%),2.0 ha de habas grano seco
(11.76), 0.5 ha. olluco (2.94), 1.50 ha. Habas Verde (8.82%), 1.5 ha. Pastos Asociados (8.82), En segunda
campaña se cultivarán: 3.0 ha de Cebada Forrajera (17.65%), 2.0 ha de hortalizas (11.76), 3.0 ha de papa
(17.65%) y 2.0 ha de Oca (11.76 %) con una Intensidad total de uso de la tierra de 1.59 Para mayores
detalles ver siguiente cuadro.
45
CUADRO Nº 43: Cedula de cultivo con proyecto

CEDULA DE CULTIVOS CON PROYECTO
DISTRITO: SANTO TOMAS COMUNIDAD: COLCA
ITEM Ha %
Superficie Agrícola Total 17.00 100.00
Superficie Irrigable 17.00 100.00
AREA
CULTIVOS (Bajo Riego)
Ha %
Primera Campaña
MAIZ AMILACEO 4.50 26.47
PAPA 3.50 20.59
CEBADA 2.00 11.76
TRIGO 1.50 8.82
HABAS GRANO SECO 2.00 11.76
OLLUCO 0.50 2.94
HABAS VERDA 1.50 8.82
PASTOS ASOCIADOS 1.50 8.82
TOTAL PRIMERA CAMPAÑA 17.00 100.00
Segunda Campaña
CEBADA AVENA FORRAJERA 3.00 17.65
HORTALIZAS 2.00 11.76
PAPA MAHUAY 3.00 17.65
OCA 2.00 11.76
TOTAL SEGUNDA CAMPAÑA 10.00 58.82
Superficie Cultivada Total 27.00 158.82
Intensidad de Uso de Suelo (IUs) 1.59
Las variables climatológicas utilizadas para el cálculo de la demanda de agua con proyecto son la
Precipitación pluvial efectiva, la evapotranspiración potencial (ETP) y el (Kc.) determinado según los
porcentajes de crecimiento de los cultivos.
De los cálculos efectuados se deduce que el módulo de riego para la alternativa elegida es de 0.43 L/s/ha
considerado una jornada de riego de 12 horas. Los resultados de la demanda de agua con proyecto, se
detallan a continuación:
CUADRO Nº 44: Beneficios netos con proyecto

CULTIVOS 1ra campaña CULTIVOS 2da campaña
DESCRIPCION haba cebada

maíz haba pastos papa
unidad papa cebada trigo grano olluco avena hortalizas oca
amiláceo verde asociados mahuay
seco forrajera
Rendimiento kg/há 3,700 7,000 3,800 4,000 4,500 5,800 4,500 10,000 15,000 10,000 7,000 7500
Precio por kg S/. 1.20 0.70 0.90 1.00 0.90 1.20 1.00 0.40 0.50 0.50 0.80 1.00
Valor Bruto
S/./há 4,440 4,900 3,420 4,000 4,050 6,960 4,500 4,000 7,500 5,000 5,600 7,500
Producción
Área total cultivable ha 4.5 3.5 2.0 1.5 2.0 0.5 1.5 1.5 3.0 2.0 3.0 2.0 27.0
Volumen de
Kg 16,650 24,500 7,600 6,000 9,000 2,900 6,750 15,000 45,000 20,000 21,000 15,000
producción
VBP AREA TOTAL S/. 19,980 17,150 6,840 6,000 8,100 3,480 6,750 6,000 22,500 10,000 16,800 15,000 138,600
46
CUADRO Nº 45: Demanda de Agua de Riego con Proyecto

REFERENCIAS AREA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
CULTIVOS Ha %
PRIMERA CAMPAÑA
MAIZ AMILACEO 4.50 26.47 0.97 0.87 0.59 0.19 0.10 0.38 0.75 0.93
PAPA 3.50 20.59 0.94 0.71 0.25 0.11 0.48 0.87
CEBADA 2.00 11.76 1.02 1.06 1.03 0.53 1.00 0.55
TRIGO 1.50 8.82 1.02 1.06 1.03 0.53 1.00 0.55
HABAS GRANO SECO 2.00 11.76 0.94 0.91 0.64 0.22 0.10 0.41 0.78
OLLUCO 0.50 2.94 0.40 0.65 0.84 0.45 0.14 0.27
HABAS VERDA 1.50 8.82 0.78 0.94 0.91 0.64 0.10 0.41
PASTOS ASOCIADOS 1.50 8.82 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
SUBTOTAL 17.00 100.00
SEGUNDA CAMPAÑA
CEBADA AVENA FORRAJERA 3.00 17.65 1.00 0.55 1.02 1.05 1.03 0.54
HORTALIZAS 2.00 11.76 0.31 0.82 0.97 0.88
PAPA MAHUAY 3.00 17.65 0.11 0.50 0.87 0.94 0.71 0.25
OCA 2.00 11.76 0.15 0.38 0.80 0.95 0.54 0.28
SUBTOTAL 10.00 59
TOTAL 27.00 159
INTENSIDAD DE USO (IU) 1.6
AREA A REGARSE POR MES (ha) 17.00 17.00 17.00 15.50 11.50 11.50 11.50 11.50 14.00 17.50 17.00 17.00
Kc PONDERADO 0.94 0.89 0.69 0.40 0.54 0.69 0.96 0.90 0.55 0.35 0.65 0.76
ETo (mm) 95.30 86.54 87.63 72.30 47.65 31.99 33.89 45.79 62.63 84.97 92.46 94.25
ETc (mm) 89.56 77.20 60.31 28.62 25.73 21.95 32.44 41.05 34.58 29.94 60.34 71.88
PRECIPITACION PROMEDIO MENSUAL (mm) 165.13 150.59 135.66 39.92 7.59 3.81 3.30 5.90 20.35 44.10 77.46 118.49
DESVIACION ESTANDAR (SD) 93.45 91.98 87.13 22.39 9.58 6.12 6.45 8.13 13.61 21.66 35.36 53.33
PRECIPITACION CONFIABLE AL 75% (mm) 102.10 88.55 76.89 24.82 1.13 0.00 0.00 0.42 11.17 29.49 53.62 82.52
REQUERIMIENTO DE RIEGO NETO (mm) 0.00 0.00 0.00 3.80 24.60 21.95 32.44 40.64 23.41 0.45 6.73 0.00
REQUERIMIENTO DE RIEGO NETO (m³/ha) 0.00 0.00 0.00 37.99 246.02 219.49 324.45 406.35 234.12 4.46 67.26 0.00
NUMERO DIAS DEL MES 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
JORNADA DE RIEGO (horas) 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
EFICIENCIA DE RIEGO POR ASPERSION (%) 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00
REQUERIMIENTO DE RIEGO BRUTO (m3/ha) 0.00 0.00 0.00 50.65 328.03 292.65 432.60 541.80 312.16 5.95 89.68 0.00
VOLUMEN DE DEMANDA REQUERIDA (m3) 0.00 0.00 0.00 785.09 3772.3 3365.5 4974.8 6230.7 4370.2 104.07 1524.6 0.00
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY (L/s) 0.00 0.00 0.00 0.61 2.82 2.60 3.71 4.65 3.37 0.08 1.18 0.00
AGUA DISPONIBLE EN LA FUENTE (L/s) 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50
SUPERAVIT DEL RECURSO HIDRICO (L/s) 9.50 9.50 9.50 8.89 6.68 6.90 5.79 4.85 6.13 9.42 8.32 9.50
MODULO DE RIEGO (L/s/ha) 0.00 0.00 0.00 0.04 0.24 0.23 0.32 0.40 0.24 0.00 0.07 0.00
DEMANDA UNITARIA TOTAL (lt/seg/ha) 0.40
La superficie agrícola total por beneficiar con el riego es de 17 has. Físicamente, con una segunda campaña
anual de 10 has. Haciendo un total de 27 has. En producción anuales, como se plantea en el proyecto. Para
la cédula de cultivos propuesta, teniendo en cuenta los módulos de riego para la zona, la demanda de agua
de riego con proyecto.
4.2.3. Proyección de la Demanda
La proyección de la demanda de agua de riego para el horizonte de evaluación del proyecto se ha estimado
en función a la demanda calculada, donde se observa que la demanda crítica que corresponde al mes de
Agosto y Setiembre es de 4.65 L/s. en vista de que el resto de los meses del año las demandas son mucho
menores. Ver el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 46: Proyección de la demanda
REFERENCIAS ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY (L/s) 0.00 0.00 0.00 0.61 2.82 2.60 3.71 4.65 3.37 0.08 1.18 0.00
AGUA DISPONIBLE EN LA FUENTE (L/s) 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50 9.50
SUPERAVIT DEL RECURSO HIDRICO (L/s) 9.50 9.50 9.50 8.89 6.68 6.90 5.79 4.85 6.13 9.42 8.32 9.50
4.2.4. Demanda de Capacitación

La demanda de capacitación para el proyecto es de 94 beneficiarios (familias) los cuales son usuarios
del proyecto de riego por aspersión y serán capacitados en el manejo del sistema de riego así como en
la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA.
En la zona de influencia del proyecto se tiene el recurso hídrico proveniente del anexo Colca conformado
por el manante Chaqúe, donde la oferta hídrica según aforo en temporada de estiaje (mes de octubre y
setiembre) es de 9.5 L/s y se derivara 4.92 L/s según demanda de la cedula de cultivo la cual se
aprovechara para el funcionamiento del sistema de riego por aspersión, esta información ha servido para
plantear las alternativas de solución al problema de mejoramiento y ampliación de la frontera agrícola bajo
47
riego. Sin embargo la oferta actual de agua es muy considerable en los meses de estiaje, lo cual permitirá
satisfacer la demanda de agua durante todo el ciclo vegetativo de los cultivos.
CUADRO Nº 47: Oferta actual de agua para riego (l/s y m3/s)

Fuente Área Regable Caudal l/s Caudal m3/s
Mánate Chaqúe I 3.5 0.0035
17
Mánate Chaqúe II 6 0.006
TOTAL 9.5 0.0095
4.3.1. Proyección de la oferta.

Se proyecta la oferta de agua, a partir del caudal determinado de 9.5 L/s aforado en la zona de captación
(sector Chaq’ue) y realizado en el mes más crítico de estiaje. Se estima que este caudal permanecerá como
constante durante el horizonte de evaluación del proyecto donde se derivara 1.5 l/s para el caudal ecológico,
2.0 l/s para que los propietarios de terrenos aledaños al manante puedan regar sus cultivos, resultando una
caudal aprovechable para el área de proyecto de 4.65 l/s para el proyecto.
CUADRO Nº 48: Oferta de agua en el año

MES 2011
ENERO 11.2
FEBRERO 11.7
MARZO 10.3
ABRIL 10
MAYO 9.9
JUNIO 9.8
JULIO 9.7
AGOSTO 9.5
SEPTIEMBRE 9.5
OCTUBRE 9.5
NOVIEMBRE 10.1
DICIEMBRE 10.7
Fuente: Elaboración Propia (equipo técnico)
CUADRO Nº 49: Oferta de agua de riego proyectada (l/s) 10 años

AÑOS
Unidades 0 1 2 3 4 5 6 10
Caudal de fuente l/s 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5 9.5
Fuente: Elaboración Propia (equipo técnico)
4.3.2. Oferta y Demanda de Capacitación.

Para la oferta de capacitación se propone un Plan de Capacitación en Manejo del Sistema de Riego, el cual
contiene cursos sobre el fortalecimiento y consolidación de las organizaciones de riego, en operación y
mantenimiento del sistema de riego y en manejo del riego parcelario.
En la actualidad hay Instituciones, ONGs, Organizaciones que vienen realizando cursos de capacitación en
la provincia de Chumbivilcas, las que unos cuantos como es el caso de Plan internacional desde hace dos
años vienen realizando adiestramiento a pobladores de esta zona y en temas de producción agrícola.
En el siguiente cuadro podemos apreciar a las instituciones que podrían hacerse cargo de algunos temas
referidos al componente de capacitación durante, y después de la ejecución de la obra ya que antes ya
lagunas ONGs ya venían realizando algunas capacitaciones pero no referidas al riego netamente.
48
CUADRO Nº 50: Balance Oferta – Demanda de Capacitación

INSTITUCIÓN QUE BRINDA
ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACIÓN EN SUB- ACTIVIDADES
SANTO TOMAS
Apoyar en la constitución y/o Actualización de Organizaciones de Riego

Apoyo a la formulación y aplicación de Reglamento Internos de Uso de Agua
Municipalidad Provincial de Chumbivilcas
Eventos de capacitación para fortalecer a las Organizaciones de Riego
Promover Intercambio de Experiencias en Gestión de Sistemas de Riego
Apoyo en la Elaboración de Manuales de Operación y Mantenimiento
Apoyo en la Elaboración de Presupuestos Anuales de Operación y Mantenimiento
Apoyar en las Modalidades de Distribución de Agua
- PLAN MERIS INKA Eventos de Capacitación:
- DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA
Promover la Ejecución de Obras físicas
Desarrollar Cursos de Capacitación en Riego Parcelario por aspersión
Promover la Ejecución de Concursos en Riego Parcelario y Manejo de Cultivos
Seguimiento y Evaluación de Eficiencias de Riego, Aplicación
Promover la Ejecución de Concursos de Plantaciones Frutícolas a Nivel Familiar
Desarrollar Cursos en Manejo de Suelos
- PLAN INTERNACIONAL Desarrollar Cursos en Sanidad Vegetal
- WORLD VISION
Desarrollar Cursos en Manejo de Semillas y Plantones
Desarrollar Cursos Sobre Costos y Beneficio de la Producción
Promover Talleres Sobre Cultivos Alternativos e Información de Mercado
- IMA Taller "Promover las Plantaciones Forestales y Agroforestales"
- DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA Taller "Conservación y Protección de la Infraestructura de Riego "
4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA.
4.4.1. Balance Oferta -Demanda con proyecto de riego

Según los cálculos de demanda de agua actual y disponibilidad hídrica, se realizó la comparación,
deduciéndose que la oferta hídrica satisface plenamente las necesidades de agua de los cultivos propuestos
para irrigar las 17 ha del proyecto.
La demanda de agua de riego con proyecto para un área de 17 ha. Es de 4.65 L/s. en el mes más crítico
(agosto – Setiembre), en estas condiciones la oferta es de 9.5 L/s genera un superávit de agua de 4.85 L/s,
tal como se muestra en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 51: Balance oferta demanda anual de agua de riego con proyecto (l/s)
DEMANDA OFERTA BALANCE
AÑO AGUA (l/s) PARA AGUA (l/s) EN
SUPERAVIT
17 has BOCATOMA
1 4.65 9.5 4.85
2 4.65 9.5 4.85
3 4.65 9.5 4.85
4 4.65 9.5 4.85
5 4.65 9.5 4.85
6 4.65 9.5 4.85
7 4.65 9.5 4.85
8 4.65 9.5 4.85
9 4.65 9.5 4.85
10 4.65 9.5 4.85
Debido a que no se tiene registro de aforos de la fuente de todos los meses del año, el balance mensual
para condiciones con proyecto se muestra sobre la base del caudal crítico y en el caso de la demanda se
muestra los caudales definidos por el requerimiento de consumo de los cultivos.
4.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

Las dos alternativas planteadas consideran la necesidad de incorporar un Sistema de riego que contemple
infraestructuras de riego del tipo: Conducción y Distribución, puesto que actualmente en la zona se cuenta
con un canal rústico en lo que se refiere a conducción y ningún sistema de distribución de riego,
instalándose los cultivos en presencia de las primeras precipitaciones pluviales y algunas parcelas con la
acequia rústica mencionada.
49
4.5.1. PROYECTO ALTERNATIVO 01:

Esta alternativa de solución contempla el manejo de un sistema de riego presurizado que se propone y está
conformado por 03 componentes: el primero de ellos referido al planteamiento de la infraestructura civil vital
para el propósito de contar con el recurso hídrico en las áreas del proyecto; el segundo componente está
referida a la capacitación en gestión y organización de usuarios y el tercero en capacitación en manejo y
mantenimiento del sistema de riego. Se describe a continuación cada uno de ellos:
1.- MEDIO FUNDAMENTAL I.- Que comprende la siguiente actividad:

A.- EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO ADECUADO.
Esta alternativa contempla la construcción de obras de regulación, aducción, distribución y obras de arte
como son, 2 captaciones, un reservorio, cámara de carga, cajas de válvula de control, entre otros. El
detalle de estas obras es el siguiente.
Para lograr el medio fundamental “Infraestructura de riego adecuada” las actividades
• Construcción de dos captaciones de los manantes de Chaq’ue de concreto armado.
• Construcción de una cámara de reunión.
• Construcción de una línea de conducción en una longitud de 535 m. con tubería PVC SAP
de 4", 2.5”Y 1.5”
• Construcción de cámara de carga.
• Construcción de un reservorio de concreto armado de 216 m3 de capacidad.
• Construcción de dos cámaras distribuidoras de caudal.
• Construcción de un pase aéreo de L=15m
• Instalación de la red de aducción y distribución en una longitud de 3,797.00 m. en tuberías PVC
SAP de 6”, 4”, 2”, 2.5”, .2”,1.5”, 1” y de ¾”
• Construcción de 10 cajas de válvulas de control del sistema para tubería PVC SAP
• Construcción de 15 válvulas de purga.
• Cámaras rompe presión ubicados en puntos críticos.
• Construcción de 47 hidrantes para tuberías PVC SAP de 1", 2" y 3 " ubicados en puntos
• Instalación de 20 equipos móviles para la distribución del agua
2.- MEDIO FUNDAMENTAL II.- Que comprende la siguiente actividad:

A.- ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS
Las acciones correspondientes son un Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios, a través
de la incorporación de estos temas en las sesiones de asistencia técnica.
El plan de capacitación para los usuarios del sistema de riego proyectado, busca involucrarlos en el manejo
eficiente del sistema de riego en lo que respecta a la Infraestructura de riego y su mantenimiento.
3.- MEDIO FUNDAMENTAL III.- Que comprende la siguiente actividad:

A.- CONOCIMIENTO EN EL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
Esta acción está orientada a la realización de talleres de capacitación que está dirigido a los directivos y
usuarios del agua de riego con la finalidad de analizar sobre el manejo y mantenimiento de las
infraestructuras de riego, en vista que los usuarios del agua de riego son los beneficiarios directos y el
mantenimiento de las infraestructuras de riego se realizará con las tarifas del agua que se tiene por cada
campaña de riego.
Metodología General
Para cumplir con los objetivos trazados se debe desarrollar una metodología y estrategia, para cuyo efecto
se propone cumplir con las siguientes recomendaciones:
 El plan de capacitación se debe efectuar en base a los ejes temáticos propuestos.

 Debe aplicarse el enfoque de “capacitación - acción” entre técnicos y usuarios sobre actividades
eminentemente prácticas y demostrativas adecuadas al nivel de la población neta.
50
 Las tecnologías ofertadas deben ser estrictamente apropiadas a la zona de estudio.

 Implementar desde el inicio de la intervención con sistemas de riego, los intercambios de experiencias
con otros sistemas en producción agrícola exitosas con la finalidad de motivar a los productores a una
mayor participación en el proceso de innovación y cambio hacia la producción semi intensiva.
 Con la finalidad de obtener resultados en el corto plazo, se debe implementar concursos entre los
campesinos en los ejes temáticos más importantes tales como: instalación y manejo de cultivos de pan
llevar; riego parcelario e institucionalizar estos concursos entre comités de regantes de diferentes
sistemas de riego en el manejo integral de sistemas de riego y producción.
 Los talleres y cursos de capacitación deben de proceder de acuerdo a los resultados del diagnóstico, su
planificación y programación deben partir de la propia iniciativa e interés de los usuarios previa
coordinación.
Estrategia
La implementación del plan de capacitación será en forma progresiva en el tiempo y en forma secuencial, se
recomienda en términos generales la siguiente secuencia:
 Participación comunal en la ejecución de obra hasta la conclusión de éstas.
 Consolidación de las organizaciones comunales, mediante la implementación de los comités de
regantes, elaboración de los reglamentos, manuales de operación y mantenimiento de la infraestructura,
planes de operación y mantenimiento, distribución del agua, turnos de riego y riego parcelario.
Como principal criterio de selección de los capacitados, el núcleo familiar se debe constituir en la unidad
básica de capacitación representados por los jefes de familia en todos los eventos de capacitación,
especialmente en manejo de la producción bajo riego y de manera especial en riego parcelario; así mismo
se debe priorizar a los agricultores líderes (dirigentes comunales, dirigentes del comité de riego y dirigentes
de organizaciones jóvenes) para capacitarlos en el tema de fortalecimiento organizacional, por otra parte, los
dirigentes de los clubes de madres y los profesores de la comunidad deben ser tomados muy en cuenta en
todos los temas posibles.
Para todos los eventos de capacitación está prevista la participación de los jefes de familia (varones y
mujeres) con un ausentismo del 30% menor a lo esperado.
En los aspectos organizacionales, se debe garantizar la participación de un equipo multidisciplinario de

expositores de acuerdo al tema tratado; este equipo coordinará con otras instituciones que trabajan en la
zona y que estén interesadas en el logro de los objetivos. Los programas de capacitación tienen como
objetivo reforzar conocimientos en tres ejes fundamentales:
1. Fortalecimiento de las organizaciones de regantes con capacidad de convocatoria, que tomen

acuerdos sobre la operación, mantenimiento y conservación de la infraestructura proyectada y hagan
cumplir las normas y reglamentos para garantizarla autogestión del sistema de riego.
2. Implementación de conocimientos y experiencias innovadoras exitosas y debidamente probadas en
zonas similares para alcanzar los objetivos del proyecto.
3. Garantizar una adecuada distribución de riego en el ámbito del sector (parcelas), que permita a los
usuarios invertir sus ganancias en mejores paquetes tecnológicos hacia la producción de calidad y
acceder en mejores condiciones a los mercados locales, haciendo de la agricultura una actividad
rentable y sostenible.
Naturaleza de los cursos de capacitación

La capacitación para reforzar capacidades y competencias de los agricultores campesinos se llevará de
acuerdo a los talleres de capacitación (Ver Anexos)
51
Ejes temáticos y Temario del Plan de Capacitación

El proceso de implementación de las actividades de Gestión y Producción del Sistema de Riego, será
desarrollado por lo menos durante seis meses agrícolas completas. Se inicia en la fase de construcción de
la infraestructura y continúa con la implementación de cultivos permanentes en forma progresiva en la zona
del proyecto de riego. Los ejes temáticos y temario de cada uno de ellos, se muestran en el siguiente cuadro
CUADRO Nº 52: Ejes temáticos y temario del plan de capacitación

Meta Total
Unidad de
Eje Temático Sub- Actividades Evento del
Medida
Proyecto
. Apoyar en la constitución y/o Actualización de Organizaciones de Riego

- Constituir o actualizar a las organizaciones de riego Curso Nº 2
- Formalización oficial (Administración Técnica del Distrito de Riego) Curso Nº 1
- Reconocimiento oficial (INRENA Zona Intagible de cabeceras de cuenca). Nº 1
FORTALECIMIENTO DE LAS
. Apoyo a la formulación y aplicación de Reglamento Internos de Uso de Agua Taller Dcto. 1
ORGANIZACIONES DE RIEGO
. Eventos de capacitación para fortalecer a las Organizaciones de Riego
- Funciones Dirigenciales y Legislación y Normatividad de uso de aguas Curso Nº 2
- Desarrollo estrategias de motivación y participación en auto y cogestión del sistema de riego Nº 2
. Promover Intercambio de Experiencias en Gestión de Sistemas de Riego Int. Exp. Nº 1
. Apoyo en la Elaboración de Manuales de Operación y Mantenimiento Dcto. 1
. Apoyo en la Elaboración de Presupuestos Anuales de Operación y Mantenimiento Taller Dcto. 1
. Apoyar en las Modalidades de Distribución de Agua Taller Dcto. 2
MANEJO DEL SISTEMA DE
. Eventos de Capacitación:
RIEGO
- Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego Curso Nº 3
- Distribución de Agua Curso Nº 3
. Promover la Ejecución de Obras físicas (Aporte Comunal 10% C.D.) Nº 1
. Desarrollar Cursos de Capacitación en Riego Parcelario por aspersion Curso Nº 6
RIEGO PARCELARIO . Promover la Ejecución de Concursos en Riego Parcelario y Manejo de Cultivos Curso Nº 6
. Seguimiento y Evaluación de Eficiencias de Riego, Aplicación (Fichas Técnicas) Int. Exp. Nº 6
. Promover la Ejecución de Concursos de Plantaciones Frutícolas a Nivel Familiar (*)
- Acondicionamiento para riegos de cultivos Curso Nº 2
. Desarrollar Cursos en Manejo de Suelos (fertilización, rotación de cultivos, uso M.O.) Curso Nº 2
PRODUCCION AGROPECUARIA . Desarrollar Cursos en Sanidad Vegetal Curso Nº 2
. Desarrollar Cursos en Manejo de Semillas y Plantones Curso Nº 2
. Desarrollar Cursos Sobre Costos y Beneficio de la Producción Curso Nº 2
. Promover Talleres Sobre Cultivos Alternativos e Información de Mercado Taller Nº 2
PROTECCION DE LA INF. DE . Taller "Promover las Plantaciones Forestales y Agroforestales" Curso N° 2
RIEGO, RECURSO AGUA Y
SUELO . Taller "Conservación y Protección de la Infraestructura de Riego " Curso Nº 3
CUADRO Nº 53: Tiempo de trabajo del equipo profesional
PARTIDA MESES JUSTIFICACION
Ingeniero Agrónoma 4 Dirección, monitoreo, capacitación y organización
Técnico Agropecuario 4 Acompañamiento y seguimiento de los trabajos de campo, asistencia técnica
4.5.2. PROYECTO ALTERNATIVO 2:

Esta alternativa de solución contempla el manejo de un sistema de riego presurizado que se propone está
formado por 03 componentes: el primero de ellos referido al planteamiento de la infraestructura civil vital
para el propósito de contar con el recurso hídrico en las áreas del proyecto; el segundo componente está
referida a la capacitación en gestión y organización de usuarios y el tercero en capacitación en manejo y
mantenimiento del sistema de riego. Se describe a continuación cada uno de ellos:
1.- MEDIO FUNDAMENTAL I.- Que comprende la siguiente actividad
A.- EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO ADECUADO.
Esta alternativa contempla la construcción de obras de regulación, aducción, distribución y obras de arte
como son, 2 captaciones, un reservorio, cámara de carga, cajas de válvula de control, entre otros. El
detalle de estas obras es el siguiente.
Para lograr el medio fundamental “Infraestructura de riego adecuada” las actividades
• Construcción de dos captaciones de los manantes de Chaq’ue de concreto armado.
• Construcción de una cámara de reunión.
• Construcción de un canal principal Revestido con mampostería de piedra y concreto en
una longitud de 535 m.l.”
• Construcción de cámara de carga.
• Construcción de un reservorio de concreto armado de 216 m3 de capacidad.
52
• Construcción de dos cámaras distribuidoras de caudal.

• Construcción de un pase aéreo de L=15m
• Instalación de la red de aducción y distribución en una longitud de 3,797.00 m. en tuberías PVC
SAP de 6”, 4”, 2”, 2.5”, .2”,1.5”, 1” y de ¾”
• Construcción de 10 cajas de válvulas de control del sistema para tubería PVC SAP
• Construcción de 15 válvulas de purga.
• Cámaras rompe presión ubicados en puntos críticos.
• Construcción de 47 hidrantes para tuberías PVC SAP de 1", 2" y 3 " ubicados en puntos
• Instalación de 20 equipos móviles para la distribución del agua
2.- MEDIO FUNDAMENTAL II.- Que comprende la siguiente actividad

A.- ADECUADA ORGANIZACIÓN DE BENEFICIARIOS
Las acciones correspondientes son un Plan de capacitación en gestión y organización de usuarios, a través
de la incorporación de estos temas en las sesiones de asistencia técnica.
3.- MEDIO FUNDAMENTAL III.- Que comprende la siguiente actividad

A.- CONOCIMIENTO EN EL MANEJO, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
Esta acción está orientada a la realización de talleres de capacitación que está dirigido a los directivos y
usuarios del agua de riego con la finalidad de analizar sobre el manejo y mantenimiento de las
infraestructuras de riego, en vista que los usuarios del agua de riego son los beneficiarios directos y el
mantenimiento de las infraestructuras de riego se realizará con las tarifas del agua que se tiene por cada
campaña de riego.
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1. Costos en la situación “sin proyecto”

En la actualidad se cuenta con una infraestructura de un canal revestido con concreto que tiene más de 10
años de existencia y el cual se encuentra en mal estado lo que hace que el agua se pierda por infiltración a
causa de las ranuras y rajaduras que este canal posee. La oferta del servicio en el área de influencia no
está dada por otro servicio de riego. La alternativa de solución al problema de insuficiencia del recurso
hídrico para el riego de todas las áreas potenciales, consiste en la construcción de un sistema de riego que
corresponde a la situación “CON PROYECTO”, donde los costos de la situación “sin proyecto” coinciden con
la situación “actual” de riego deficitario e insuficiente.
4.6.2. Costos en la situación “con proyecto”
a. ETAPA DE INVERSION
En esta etapa se están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente técnico,
infraestructura de riego, plan de capacitación y manejo de impacto ambiental.
La entidad que asumirá el financiamiento de los estudios, la infraestructura, plan de capacitación y

los costos por impacto ambiental será el Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Provincial de
Chumbivilcas. Mientras que los otros costos, como operación y mantenimiento, serán pagados por
los beneficiarios. A continuación se detallan los costos de inversión:
 Costos del Estudio:

Los costos del estudio del Expediente técnico ascienden a S/.10,900.00, se adjuntan en anexos
(Desagregado del Presupuesto analítico del expediente Técnico)
53
COSTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA 01

Precio factor de
Item Descripción Unidad Metrado Precio Privado Total Precio Social total
Unitario Correc.
01.00 CAPTACION
01.01 TRAZO Y REPLANTEO PRELIMINAR M2 17.50 1.40 24.50 0.85 20.83
01.02 EXCAVACION EN ROCA SUELTA BAJO AGUA M3 2.86 25.22 72.13 0.85 61.31
01.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 7.15 9.06 64.78 0.85 55.06
01.04 SOLADO CONCRETO FC=100 KG/CM2, e=5 CM. M3 8.60 146.48 1,259.73 0.85 1,070.77
01.05 CONCRETO FC=175 KG/CM2 M3 7.19 384.88 2,767.29 0.85 2,352.19
01.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 57.96 19.37 1,122.69 0.85 954.28
01.07 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 245.51 4.25 1,043.42 0.85 886.90
01.08 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE 1:2, E=2 CM. M2 29.20 27.02 788.98 0.85 670.64
01.09 TARRAJEO EN EXTERIORES M2 25.22 17.58 443.37 0.85 376.86
01.10 SUMINISTRO DE ACCESORIOS CAPTACION GLB 2.00 246.25 492.50 0.85 418.63
01.11 COLOCACION DE ACCESORIOS UND 32.00 8.79 281.28 0.85 239.09
01.12 TAPA SANITARIA METALICA DE 0.60 X 0.60 MTS UND 2.00 99.74 199.48 0.85 169.56
01.13 FILTRO DE GRAVA O CASCAJO M3 1.44 81.16 116.87 0.85 99.34
01.14 PRUEBA HIDRAULICA LIMPIEZA Y DESINFECCION GLB 2.00 23.66 47.32 0.85 40.22
01.15 PINTURA EN MUROS EXTERIORES M2 35.18 4.77 167.81 0.85 142.64
8,892.14 7,558.32
02.00 CAMARA DE REUNION
02.02 EXCAVACION EN TIERRA SUELTA M3 1.96 15.11 29.62 0.85 25.17
02.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 M3 1.28 384.88 492.65 0.85 418.75
02.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 12.04 19.37 233.21 0.85 198.23
02.05 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 45.14 4.25 191.85 0.85 163.07
02.07 TARRAJEO EN MUROS EXTERIORES M2 3.12 12.06 37.63 0.85 31.98
02.08 TAPA METALICA DE 0.60 X 0.60 MTS UND 1.00 104.36 104.36 0.85 88.71
02.09 SUMINISTRO DE ACCESORIOS GLB 1.00 427.00 427.00 0.85 362.95
1,772.87 1,506.94
03.00 LINEA DE CONDUCCION
03.01 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO DE ZANJAS M 535.00 0.53 283.55 0.85 241.02
03.02 EXCAVACION MANUAL EN TIERRA SUELTA M 535.00 8.71 4,659.85 0.85 3,960.87
03.03 REFINE NIVELACION Y CONFORMACION DE FONDOS M 535.00 0.74 395.90 0.85 336.52
03.04 CAMA DE APOYO PARA TUBERIAS MENORES DE Ø 6" M 535.00 0.52 278.20 0.85 236.47
03.05 RELLENO COMPACTADO MANUALMENTE M 535.00 2.59 1,385.65 0.85 1,177.80
03.06 TUBERIA PVC SAP Ø 4" M 498.00 21.60 10,756.80 0.85 9,143.28
03.07 TUBERIA PVC SAP Ø 2 1/2" M 15.00 7.93 118.95 0.85 101.11
03.09 TUBERIA DE F° G° Ø 4" M 12.00 73.21 878.52 0.85 746.74
03.10 DOBLE PRUEBA HIDRAULICA EN TUBERIAS PVC AGUA M 535.00 0.44 235.40 0.85 200.09
03.11 ACCESORIOS LINEA DE CONDUCCION GLB 1.00 70.00 70.00 0.85 59.50
19,130.90 16,261.27
04.00 CAMARA DE CARGA
04.01 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO M2 2.25 1.74 3.92 0.85 3.33
04.05 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 45.14 4.12 185.98 0.85 158.08
04.07 TARRAJEO MUROS EXTERIORES MORTERO 1:3, E=1.5 CM M2 3.12 20.26 63.21 0.85 53.73
04.09 SUMINISTRO DE ACCESORIOS CAMARA DE CARGA GLB 1.00 88.10 88.10 0.85 74.89
54
Precio factor de
Unitario Correc.
1,510.94 1,284.30
05.00 RESERVORIO 216 M3
05.02 EXCAVACION EN TIERRA SUELTA M3 321.87 15.11 4,863.46 0.85 4,133.94
05.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 402.34 9.06 3,645.20 0.85 3,098.42
05.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 66.66 19.37 1,291.20 0.85 1,097.52
05.05 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 861.28 4.12 3,548.47 0.85 3,016.20
05.06 CONCRETO CICLOPEO FC=140 KG/CM2 + 30% P.M. M3 31.79 238.10 7,569.20 0.85 6,433.82
05.09 TARRAJEO MUROS EXTERIORES MORTERO 1:3, E=1.5 CM M2 54.80 20.26 1,110.25 0.85 943.71
05.10 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE 1:2, E=2 CM. M2 279.84 27.02 7,561.28 0.85 6,427.09
05.11 JUNTA DE DILATACION CON ASFALTO e=1/2" M 212.75 6.14 1,306.29 0.85 1,110.34
05.12 ACCESORIOS (RESERVORIO) GLB 1.00 2,039.50 2,039.50 0.85 1,733.58
05.14 PINTURA ESMALTE EN MUROS M2 334.64 6.49 2,171.81 0.85 1,846.04
05.16 CERCO DE ALAMBRE DE PUAS M 78.00 37.92 2,957.76 0.85 2,514.10
51,906.40 44,120.44
06.00 CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES TIPO 01
06.07 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 170.64 4.25 725.22 0.85 616.44
7,906.28 6,720.34
07.00 RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCION
07.01 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO DE ZANJAS M 3,797.00 0.53 2,012.41 0.85 1,710.55
07.02 EXCAVACION MANUAL EN TIERRA SUELTA M 3,047.00 8.71 26,539.37 0.85 22,558.46
07.03 EXCAVACION MANUAL EN ROCA SUELTA M 750.00 15.11 11,332.50 0.85 9,632.63
07.04 CAMA DE APOYO PARA TUBERIAS MENORES DE Ø 6" M 3,797.00 0.52 1,974.44 0.85 1,678.27
07.05 RELLENO COMPACTADO MANUALMENTE M 3,797.00 2.59 9,834.23 0.85 8,359.10
07.07 TUBERIA PVC SAP C-7.5, Ø 3" M 673.00 11.10 7,470.30 0.85 6,349.76
07.10 TUBERIA PVC SAP C-7.5, Ø 1 1/2" M 1,240.00 5.05 6,262.00 0.85 5,322.70
07.12 TUBERIA PVC SAP, C-10 Ø 3/4" M 240.00 2.45 588.00 0.85 499.80
07.13 DOBLE PRUEBA HIDRAULICA EN TUBERIAS PVC AGUA M 3,797.00 0.44 1,670.68 0.85 1,420.08
07.14 ACCESORIOS RED DE DISTRIBUCION GLB 1.00 59.00 59.00 0.85 50.15
78,663.40 66,863.89
08.00 PASE AEREO L=15 M
08.02 EXCAVACION MANUAL EN ROCA SUELTA PARA ZAPATAS M3 0.29 15.11 4.38 0.85 3.72
08.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 PARA ZAPATAS M3 0.29 398.29 115.50 0.85 98.18
08.04 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 3.60 4.25 15.30 0.85 13.01
08.05 CONCRETO FC=175 KG/CM2, COLUMNAS M3 0.13 392.92 51.08 0.85 43.42
08.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS M2 2.00 29.44 58.88 0.85 50.05
08.07 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 17.78 4.25 75.57 0.85 64.23
08.08 TARRAJEO EN COLUMNAS M2 2.00 19.49 38.98 0.85 33.13
08.09 SUMINISTRO DE ACCESORIOS PASE AEREO GLB 1.00 344.00 344.00 0.85 292.40
08.10 TUBERIA DE F° G° Ø 2" M 15.00 51.85 777.75 0.85 661.09
1,487.01 1,263.96
09.00 VALVULA DE CONTROL (6 UND)
09.01 CAJA DE VALVULAS UND 10.00 270.53 2,705.30 0.85 2,299.51
09.02 VALVULA DE BRONCE D=4" UND 1.00 902.20 902.20 0.85 766.87
09.04 VALVULA DE BRONCE DE Ø 2" UND 7.00 225.17 1,576.19 0.85 1,339.76
09.05 VALVULA DE BRONCE DE Ø 1 1/2" UND 1.00 178.30 178.30 0.85 151.56
55
Precio factor de
Unitario Correc.
5,761.19 4,897.01
10.00 VALVULA DE PURGA
10.02 VALVULA DE BRONCE DE Ø 1" UND 11.00 92.10 1,013.10 0.85 861.14
10.03 VALVULACOMPUERTA DE BRONCE D=3/4" UND 4.00 77.90 311.60 0.85 264.86
5,382.65 4,575.25
11.00 HIDRANTES DE RIEGO PRESURIZADO
11.01 TRAZO NIVEL Y REPLANTEO M2 8.46 3.39 28.68 0.85 24.38
11.04 HIDRANTES DE RIEGO SALIDA DE LA RED D=2" UND 14.00 87.00 1,218.00 0.85 1,035.30
11.05 HIDRANTES DE RIEGO SALIDA DE LA RED D=1 1/2" UND 10.00 83.00 830.00 0.85 705.50
11.07 HIDRANTES DE RIEGO SALIDA DE LA RED D=3/4" UND 4.00 86.20 344.80 0.85 293.08
11.08 COLOCACION DE ACCESORIOS UND 329.00 8.79 2,891.91 0.85 2,458.12
8,306.36 7,060.40
12.00 LINEA DE RIEGO MOVIL
12.01 LINEA DE RIEGO MOVIL UND 20.00 551.69 11,033.80 0.85 9,378.73
12.02 PRUEBA HIDRAULICA EN LINEAS DE RIEGO UND 20.00 5.82 116.40 0.85 98.94
11,150.20 9,477.67
13.00 PRUEBAS DE LABORATORIO
13.01 DISEÑO DE MEZCLA GLB 1.00 500.00 500.00 0.85 425.00
13.02 ROTURA DE BRIQUETAS UND 3.00 50.00 150.00 0.85 127.50
650.00 552.50
14.00 IMPACTO AMBIENTAL
14.01 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 3,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
3,000.00 2,550.00
15.00 RIESGOS
15.01 MITIGACION DE RIESGOS GLB 1.00 2,000.00 2,000.00 0.85 1,700.00
2,000.00 1,700.00
16.00 CAPACITACION
16.01 CAPACITACION BENEFICIARIOS GLB 1.00 12,000.00 12,000.00 0.85 10,200.00
16.02 CAPACITACION GESTION COMITE DE RIEGO GLB 1.00 9,000.00 9,000.00 0.85 7,650.00
21,000.00 17,850.00
17.00 TRANSPORTE DE MATERIALES
17.01 TRANSPORTE DE MATERIALES GLB 1.00 11,357.20 11,357.20 0.85 9,653.62
11,357.20 9,653.62
COSTO DIRECTO 239,877.59 203,895.90
GASTOS GENERALES (15 %) 36,165.00 0.85 30,740.25
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO (4.5 %) 10,900.00 0.85 9,265.00
GASTOS DE SUPERVISION (6.3 %) 15,200.00 0.85 12,920.00
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA (3 %) 7,196.35 0.85 6,116.90
TOTAL PRESUPUESTO 309,338.94 262,938.05
RESUMEN DE COSTOS DE ALTERNATIVA I

ÍTEMS COSTOS PRIVADOS COSTOS SOCIALES
EXPEDIENTE TECNICO 10,900.00 9,265.00
INFRAESTRUCTURA 218,877.59 186,045.90
CAPACITACION 21,000.00 17,850.00
SUPERVICION Y
LIQUIDACION
22,396.35 19,036.90
TOTAL 309,338.94 262,938.05
56
COSTO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES ALTERNATIVA 02

Precio Precios factor de Precios
Item Descripción Unidad Metrado Total total
Unitario Privados Correc. Sociales
01.00 CAPTACION
01.02 EXCAVACION EN ROCA SUELTA BAJO AGUA M3 2.86 25.22 72.13 0.85 61.31
01.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 57.96 19.37 1,122.69 0.85 954.28
01.07 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 245.51 4.25 1,043.42 0.85 886.90
01.10 SUMINISTRO DE ACCESORIOS CAPTACION GLB 2.00 246.25 492.50 0.85 418.63
01.13 FILTRO DE GRAVA O CASCAJO M3 1.44 81.16 116.87 0.85 99.34
8,892.14 7,558.32
02.00 CAMARA DE REUNION
02.05 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 45.14 4.25 191.85 0.85 163.07
02.07 TARRAJEO EN MUROS EXTERIORES M2 3.12 12.06 37.63 0.85 31.98
1,772.87 1,506.94
03.00 REVESTIMIENTO DE CANAL PRINCIPAL
03.01 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO DE ZANJAS M 535.00 0.53 283.55 0.85 241.02
03.02 EXCAVACION MANUAL EN TIERRA SUELTA M 535.00 8.71 4,659.85 0.85 3,960.87
03.03 REVESTIMIENTO DE CANAL CON MAMPOSTERIA DE PIEDRA Y CONCRETO M3 120.38 212.83 25,620.48 0.85 21,777.40
03.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO CANALES M2 1,016.50 28.75 29,224.38 0.85 24,840.72
03.05 JUNTA DE DILATACION CON ASFALTO e=1" M 267.00 6.14 1,639.38 0.85 1,393.47
61,427.63 52,213.49
04.00 CAMARA DE CARGA
04.05 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 45.14 4.12 185.98 0.85 158.08
04.07 TARRAJEO MUROS EXTERIORES MORTERO 1:3, E=1.5 CM M2 3.12 20.26 63.21 0.85 53.73
04.09 SUMINISTRO DE ACCESORIOS CAMARA DE CARGA GLB 1.00 88.10 88.10 0.85 74.89
57

1,510.94 1,284.30
05.00 RESERVORIO 216 M3
05.02 EXCAVACION EN TIERRA SUELTA M3 321.87 15.11 4,863.46 0.85 4,133.94
05.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 402.34 9.06 3,645.20 0.85 3,098.42
05.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO M2 66.66 19.37 1,291.20 0.85 1,097.52
05.05 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 861.28 4.12 3,548.47 0.85 3,016.20
05.06 CONCRETO CICLOPEO FC=140 KG/CM2 + 30% P.M. M3 31.79 238.10 7,569.20 0.85 6,433.82
05.09 TARRAJEO MUROS EXTERIORES MORTERO 1:3, E=1.5 CM M2 54.80 20.26 1,110.25 0.85 943.71
05.10 TARRAJEO CON IMPERMEABILIZANTE 1:2, E=2 CM. M2 279.84 27.02 7,561.28 0.85 6,427.09
05.11 JUNTA DE DILATACION CON ASFALTO e=1/2" M 212.75 6.14 1,306.29 0.85 1,110.34
05.12 ACCESORIOS (RESERVORIO) GLB 1.00 2,039.50 2,039.50 0.85 1,733.58
05.14 PINTURA ESMALTE EN MUROS M2 334.64 6.49 2,171.81 0.85 1,846.04
05.16 CERCO DE ALAMBRE DE PUAS M 78.00 37.92 2,957.76 0.85 2,514.10
51,906.40 44,120.44
06.00 CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES TIPO 01
06.07 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 170.64 4.25 725.22 0.85 616.44
7,906.28 6,720.34
07.00 RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCION
07.01 TRAZO NIVELACION Y REPLANTEO DE ZANJAS M 3,797.00 0.53 2,012.41 0.85 1,710.55
07.02 EXCAVACION MANUAL EN TIERRA SUELTA M 3,047.00 8.71 26,539.37 0.85 22,558.46
07.03 EXCAVACION MANUAL EN ROCA SUELTA M 750.00 15.11 11,332.50 0.85 9,632.63
07.04 CAMA DE APOYO PARA TUBERIAS MENORES DE Ø 6" M 3,797.00 0.52 1,974.44 0.85 1,678.27
07.05 RELLENO COMPACTADO MANUALMENTE M 3,797.00 2.59 9,834.23 0.85 8,359.10
07.10 TUBERIA PVC SAP C-7.5, Ø 1 1/2" M 1,240.00 5.05 6,262.00 0.85 5,322.70
07.12 TUBERIA PVC SAP, C-10 Ø 3/4" M 240.00 2.45 588.00 0.85 499.80
07.13 DOBLE PRUEBA HIDRAULICA EN TUBERIAS PVC AGUA M 3,797.00 0.44 1,670.68 0.85 1,420.08
07.14 ACCESORIOS RED DE DISTRIBUCION GLB 1.00 59.00 59.00 0.85 50.15
78,663.40 66,863.89
08.00 PASE AEREO L=15 M
08.02 EXCAVACION MANUAL EN ROCA SUELTA PARA ZAPATAS M3 0.29 15.11 4.38 0.85 3.72
08.03 CONCRETO FC=175 KG/CM2 PARA ZAPATAS M3 0.29 398.29 115.50 0.85 98.18
08.04 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 3.60 4.25 15.30 0.85 13.01
08.05 CONCRETO FC=175 KG/CM2, COLUMNAS M3 0.13 392.92 51.08 0.85 43.42
08.06 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN COLUMNAS M2 2.00 29.44 58.88 0.85 50.05
08.07 ACERO FY=4200 KG/CM2 KG 17.78 4.25 75.57 0.85 64.23
08.08 TARRAJEO EN COLUMNAS M2 2.00 19.49 38.98 0.85 33.13
08.09 SUMINISTRO DE ACCESORIOS PASE AEREO GLB 1.00 344.00 344.00 0.85 292.40
08.10 TUBERIA DE F° G° Ø 2" M 15.00 51.85 777.75 0.85 661.09
58

1,487.01 1,263.96
09.00 VALVULA DE CONTROL (6 UND)
09.04 VALVULA DE BRONCE DE Ø 2" UND 7.00 225.17 1,576.19 0.85 1,339.76
09.05 VALVULA DE BRONCE DE Ø 1 1/2" UND 1.00 178.30 178.30 0.85 151.56
5,761.19 4,897.01
10.00 VALVULA DE PURGA
10.02 VALVULA DE BRONCE DE Ø 1" UND 11.00 92.10 1,013.10 0.85 861.14
10.03 VALVULACOMPUERTA DE BRONCE D=3/4" UND 4.00 77.90 311.60 0.85 264.86
5,382.65 4,575.25
11.00 HIDRANTES DE RIEGO PRESURIZADO
11.01 TRAZO NIVEL Y REPLANTEO M2 8.46 3.39 28.68 0.85 24.38
11.05 HIDRANTES DE RIEGO SALIDA DE LA RED D=1 1/2" UND 10.00 83.00 830.00 0.85 705.50
11.07 HIDRANTES DE RIEGO SALIDA DE LA RED D=3/4" UND 4.00 86.20 344.80 0.85 293.08
11.08 COLOCACION DE ACCESORIOS UND 329.00 8.79 2,891.91 0.85 2,458.12
8,306.36 7,060.40
12.00 LINEA DE RIEGO MOVIL
12.01 LINEA DE RIEGO MOVIL UND 20.00 551.69 11,033.80 0.85 9,378.73
12.02 PRUEBA HIDRAULICA EN LINEAS DE RIEGO UND 20.00 5.82 116.40 0.85 98.94
11,150.20 9,477.67
13.00 PRUEBAS DE LABORATORIO
13.01 DISEÑO DE MEZCLA GLB 1.00 500.00 500.00 0.85 425.00
13.02 ROTURA DE BRIQUETAS UND 3.00 50.00 150.00 0.85 127.50
650.00 552.50
14.00 IMPACTO AMBIENTAL
14.01 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1.00 3,000.00 3,000.00 0.85 2,550.00
3,000.00 2,550.00
15.00 RIESGOS
15.01 MITIGACION DE RIESGOS GLB 1.00 2,000.00 2,000.00 0.85 1,700.00
2,000.00 1,700.00
16.00 CAPACITACION
16.01 CAPACITACION BENEFICIARIOS GLB 1.00 12,000.00 12,000.00 0.85 10,200.00
16.02 CAPACITACION GESTION COMITE DE RIEGO GLB 1.00 9,000.00 9,000.00 0.85 7,650.00
21,000.00 17,850.00
17.00 TRANSPORTE DE MATERIALES
17.01 TRANSPORTE DE MATERIALES GLB 1.00 15,000.00 15,000.00 0.85 12,750.00
15,000.00 12,750.00
COSTO DIRECTO 285,817.06 242,944.50
GASTOS GENERALES (18 %) 51,447.08 0.85 43,730.02
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO (4.5 %) 12,861.77 0.85 10,932.50
GASTOS DE SUPERVISION (6.5 %) 18,578.11 0.85 15,791.39
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA (3 %) 8,574.51 0.85 7,288.33
-------------------- --------------------
TOTAL PRESUPUESTO 377,278.53 320,686.75
RESUMEN DE COSTOS DE ALTERNATIVA II

ÍTEMS COSTOS PRIVADOS COSTOS SOCIALES
EXPEDIENTE TECNICO 12,861.77 10,932.50
INFRAESTRUCTURA 264,817.06 225,094.50
CAPACITACION 21,000.00 17,850.00
SUPERVICION Y
LIQUIDACION
27,152.62 23,079.73
TOTAL 377,278.53 320,686.75
59
4.6.3. Costos de Mitigación Ambiental

Los costos estimados para la mitigación ambiental se muestran en el cuadro siguiente y ascienden
a S/. 3,000.00.
CUADRO Nº 54: Costos para la mitigación ambiental

Costo Costo Sub Total Total
Rubro Unidad Cantidad
Unitario S/. Parcial S/. S/. S/.
* Agroforestación en Terrazas de Forestación
Plantaciones forestales (a todo costo) Plantones 600 2 1,200.00
3,000.00 3,000.00
Riego de plantaciones y mantenimiento (*) Jornal 150 10 1,500.00
Herramientas manuales Glb 1.00 300.00 300.00
4.7. COSTO DE LA OBRA
4.7.1. Costo de Obra: Costo Directo, Gastos Generales y Supervisión.
El costo de las obras civiles del Proyecto Alternativo 01 en Gastos Generales, Supervisión, Expediente
Técnico y Capacitación dicha suma se incrementa a un total de S/. 309,338.94
En cambio para el caso del Proyecto Alternativo 02, en gastos generales, supervisión, expediente técnico
y capacitación el costo total es de S/ 377,278.53
4.7.2. Gastos Generales y Supervisión

Estos Gastos Generales son S/. 36,165.00nuevos soles. El detalle a nivel analítico se puede apreciar en el
desagregado de gastos generales en los anexos.
Para los Gastos de Supervisión el monto estimado representa la suma de S/. 15,200.00 En consecuencia
la deducción analítica por componentes y duración, se puede ver a detalle en el Anexos ítem desagregado
de presupuesto analítico.
4.7.3. Costos de capacitación y asistencia técnica.

En esta etapa los 94 usuarios serán beneficiarios adiestrados según el “Plan de Organización y
Gestión así como en el Manejo del Sistema de riego” en los siguientes aspectos:
1. Capacitación en formación y organización de regantes dentro de sus unidades asociativas

tradicionales y funciones dirigenciales para evitar duplicidad de funciones y optimización
de las actividades comunales. Capacitación en gestión contable y manejo de los
instrumentos de gestión, como documentos administrativos, recursos captados con fines
de riego (ingreso, egresos) manejo de los recursos económicos en el logro una buena
capacidad de convocatoria. Esta capacitación está dirigida preferentemente a los
dirigentes y a líderes jóvenes.
2. Capacitación en el análisis e interpretación de las normas legales referente a los derechos

y obligaciones frente a su organización de regantes y frente a la ley. Conocimiento de las
normas legales referente al manejo ambiental de los recursos naturales agua y suelos
dentro del concepto del manejo y desarrollo sostenible. Esta capacitación está dirigida
también preferentemente a los dirigentes y a líderes jóvenes.
3. Intercambio de experiencias, para lograr que los usuarios aprendan de las experiencias
positivas y negativas de otros agricultores de proyectos similares exitosos, para mantener
un dialogo horizontal de tipo eminentemente práctico, orientado a la réplica en campo de
las experiencias más rescatables. Este evento de capacitación está dirigida a todos los
beneficiarios del proyecto.
60
4. Capacitación en reparación de los diferentes componentes del sistema de riego:

albañilería, gasfitería, para lograr agricultores capaces de mantener en operación sus
sistemas de riego en ausencia de los técnicos especialistas para la solución de los
problemas más urgentes e imprescindibles. Esta capacitación está dirigida
preferentemente a los líderes jóvenes que tengan interés y a los futuros tomeros.
5. Capacitación en técnicas de riego a nivel parcelario: tiempos, láminas, frecuencias por

cultivos, turnos de riego para lograr riegos eficientes y oportunos. Este evento está dirigida
a todos los usuarios del proyecto.
6. Capacitación en la elaboración y ejecución de planes de operación y distribución sectorial

e individual de los turnos de riego, planes de mantenimiento de los sistemas de riego,
puesta en práctica y determinación de responsabilidades. Esta capacitación está dirigida a
todos los beneficiarios del proyecto.
 Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de suelos.

 Organización de los agricultores para administrar y mantener el sistema de riego.
 Demostración de las prácticas de riego de las parcelas demostrativas.
 Divulgación de las técnicas para un mejoramiento de balance de las raciones alimenticias familiares.
 Supervisión y asesoramiento de los trabajos de habilitación de tierras que ejecuten los beneficiarios en
sus parcelas.
CUADRO Nº 55: Costo de capacitación y asistencia a técnica

Unidad Meta Total Costo 1° Bimestre 2° Bimestre
Total
Ítems Sub- Actividades de del por No de No de
Medida Proyecto Evento S/. S/.
Eventos Eventos S/.
13 2,950 10 5,150 8,100
1 FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE RIEGO 15 1,600 3,950 5,550
1.1.1 . Apoyar en la constitución y/o Actualización de Organizaciones de Riego
- Constituir o actualizar a las organizaciones de riego Nº 2 500 1 500 1 500 1,000
- Formalización oficial (Administración Técnica del Distrito de Riego) Nº 1 500 1 500 500
- Reconocimiento oficial (INRENA Zona Intangible de cabeceras de cuenca). Nº 1 500 1
1.1.3 . Apoyo a la formulación y aplicación de Reglamento Internos de Uso de Agua Dcto. 1 150 1 150 150
1.1.4 . Eventos de capacitación para fortalecer a las Organizaciones de Riego
- Funciones Dirigenciales y Legislación y Normatividad de uso de aguas Nº 2 250 1 250 1 250 500
- Desarrollo estrategias de motivación y participación en auto y cogestión del sistema de riego Nº 2 200 1 200 1 200 400
1.1.5 . Promover Intercambio de Experiencias en Gestión de Sistemas de Riego Nº 1 3,000 1 3,000 3,000
2 MANEJO DEL SISTEMA DE RIEGO 19 1,350 1,200 2,550
2.1.1 . Apoyo en la Elaboración de Manuales de Operación y Mantenimiento Dcto. 1 200 1 200 1 200 400
2.1.2 . Apoyo en la Elaboración de Presupuestos Anuales de Operación y Mantenimiento Dcto. 1 300 1 300 1 300 600
2.1.3 . Apoyar en las Modalidades de Distribución de Agua Dcto. 2 250 1 250 1 250 500
2.1.4 . Eventos de Capacitación:
- Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego Nº 3 150 2 300 1 150 450
- Distribución de Agua Nº 3 150 1 150 2 300 450
2.1.5 . Promover la Ejecución de Obras físicas ( Aporte Comunal 10% C.D.) Nº 1 150 1 150 150
15 5,900 15 5,900 11,800
3 RIEGO PARCELARIO 19 3,600 3,600 7,200
3.1.1 . Desarrollar Cursos de Capacitación en Riego Parcelario por aspersión Nº 6 400 3 1,200 3 1,200 2,400
3.1.2 . Promover la Ejecución de Concursos en Riego Parcelario y Manejo de Cultivos Nº 6 400 3 1,200 3 1,200 2,400
3.1.4 . Seguimiento y Evaluación de Eficiencias de Riego, Aplicación (Fichas Técnicas) Nº 6 400 3 1,200 3 1,200 2,400
4 PRODUCCION AGROPECUARIA 2,300 2,300 4,600
4.1.1 . Promover la Ejecución de Concursos de Plantaciones Frutícolas a Nivel Familiar (*)
- Acondicionamiento para riegos de cultivos Nº 2 300 1 300 1 300 600
4.1.2 . Desarrollar Cursos en Manejo de Suelos (fertilización, rotación de cultivos, uso M.O.) Nº 2 400 1 400 1 400 800
4.1.3 . Desarrollar Cursos en Sanidad Vegetal Nº 2 400 1 400 1 400 800
4.1.4 . Desarrollar Cursos en Manejo de Semillas y Plantones Nº 2 400 1 400 1 400 800
4.1.5 . Desarrollar Cursos Sobre Costos y Beneficio de la Producción Nº 2 400 1 400 1 400 800
4.1.6 . Promover Talleres Sobre Cultivos Alternativos e Información de Mercado Nº 2 400 1 400 1 400 800
2 450 3 650 1,100
5 CONSTRUCCION Y PROTECCION DE LA INF. DE RIEGO, RECURSO AGUA Y SUELO 6 450 650 1,100
5.1.1 . Taller "Promover las Plantaciones Forestales y Agroforestales" N° 2 250 1 250 1 250 500
5.1.2 . Taller "Conservación y Protección de la Infraestructura de Riego " Nº 3 200 1 200 2 400 600
TOTAL S/. 9,300 11,700 21,000
4.7.4. Costos de operación y mantenimiento

La operación y el mantenimiento permanente del sistema de riego unido a los efectos adversos de clima de
la zona, producirán desgastes y deterioros de la infraestructura de riego, Por lo que será necesario realizar
trabajos de reparación y mantenimiento en forma periódica. Las actividades de conservación de las obras
tendrán el objetivo de mantener operativas todo el sistema integral de riego.
61
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la conservación del
sistema, especialmente en épocas de lluvia. La operación y mantenimiento del sistema de riego debe
programarse anualmente con la debida anticipación a los periodos de riego para garantizar el buen
funcionamiento de éste durante su vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento, implementación del comité de regantes y gestión de las obras de
infraestructura serán de exclusiva responsabilidad de los usuarios a través del comité de regantes.
CUADRO Nº 56: Costo de operación del sistema de riego
ALTERNATIVA 1 y 2
RUBROS UNIDAD
CANTIDAD COSTO TOTAL
Servicio de tomeros mes 6 500 3000
Mantenimiento de local global 1 30 30
Materiales de escritorio global 1 20 20
COSTO PARCIAL 3050
Imprevistos % 5 152.5
TOTAL 3202.50
CUADRO Nº 57: Costo de mantenimiento del sistema de riego

UNIDAD MATERIAL ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
RUBROS
UNIDAD MATERIAL CANTIDAD COSTO TOTAL CANTIDAD COSTO TOTAL
Captacion Kg Grasa ½ 1 8 8 2 8 16
Matriz principal Und Tub. PVC SAP C-5 de 4" 2 60 120 2 60 120
Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 3" 2 31 62 2 31 62
Red de distribucion Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 2" 2 30 60 2 30 60
Und Tub. PVC SAP C-10 de 1" 2 19 38 2 19 38.0
Accesorios Glb Codos, tees, reducciones 1 32 32 1 32 32
Glb Uniones, UPR de 1"de PVC 1 20 20 1 20 20
Und. Valvulas de 1" 2 45.5 91 2 45.5 91
Und Valvulas de 2" 1 82 82 1 82 82
Gln Pegamento 1/4" 1 25 25 1 25 25
Resane Bol Cemento 1 25.5 25.5 5 25.5 127.5
Equipo movil Rll Manguera 0.5 250 125 0.5 250 125.0
Und Apersores 1 55 55 1 55 55.0
Und Adaptador 1 15 15 1 15 15.0
Accesorios varios Und Cinta teflon, uniones, etc. 1 15 15 1 15 15
Gl Pintura 1 30 30 1 30 30
Mano de obra Nº 5 60 300 7 60 420
COSTO PARCIAL 1103.5 1333.5
Imprevistos % 4 22.07 4 66.675
TOTAL 1125.57 1400.18
CUADRO Nº 58: Gestión del sistema de riego

ALTERNATIVA 1 y 2
TOTAL
GESTION MESES CANTIDAD P.U. S/. ANUAL
S/.
Pasajes 2 20 40
Viaticos 2 30 60
Gastos de implementacion Global 1 125 125
TOTAL 225
Organización y Gestión del Proyecto

Los pobladores y autoridades de la localidad de Colca y especialmente de la comunidad campesina de
Mellototora, - Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, son los gestores para que el presente perfil
de inversión pública se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente y a
través de diversas solicitudes remitidas a diferentes organismos públicos en el intento de contar con una
obra de infraestructura riego. Es necesario remarcar que el Distrito de Santo Tomas y en general la
provincia de Chumbivilcas, son espacios geográficos con necesidades de riego, la ejecución del proyecto
permitiría, en gran parte, resarcir esta demanda en beneficio de los agricultores más alejados y por tanto
postergados de la provincia y aliviar la carencia secular de este servicio. Para la etapa de operación durante
el horizonte de evaluación del proyecto, la operación y administración del servicio estará a cargo del Comité
de regantes la misma que será fortalecida en la etapa de ejecución.
62
4.7.5. Costos Incrementales

Para el cálculo de los costos incrementales a precios privados y a precios sociales se ha procedido por
diferencia entre los costos con proyecto menos los costos sin proyecto durante toda la vida útil (Ver formatos
5-1 al 5-4 de anexos), a manera de síntesis, se muestra los cuadros resumen de las alternativa Nº 01 y 02
en los cuadros siguientes:
CUADRO Nº 59: Costos incrementales a precios privados de la alternativa 01
PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
A) COSTOS DE INVERSION
1. Intangibles (Estudios de Expediente Tecnico) 10,900
2. Inversión en Activos Fijos
Obras hidráulicas 218,878
Mitigación de Impactos
Gestión y producción en Sistemas de Riego – GPSR 21,000 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Gastos Preoperativos
4. Capital de Trabajo inicial
5. Imprevistos
6. Valor Residual (-)
B) COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (*) 4,553 4,553 4,553 4,553 4,553 4,553 4,553 4,553
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 250,778 4,553 4,553 4,553 4,553 4,553 4,553 4,553 4,553
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
SIN PROYECTO (*) 493.75 493.75 493.75 493.75 493.75 493.75 493.75 493.75 493.75
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 250,284 4,059 4,059 4,059 4,059 4,059 4,059 4,059 4,059
Intangibles: estudios complementarios de ingeniería entre otros.
Inversión en Activos Fijos: obras civiles, maquinarias y equipo, terrenos, entre otros.
NOTA: Se deberán programar las reposiciones que sean necesarias en el horizonte del proyecto.
CUADRO Nº 60: Costos incrementales a precios privados de la alternativa 02

PERIODO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 - 10
A) COSTOS DE INVERSION
1. Intangibles (Estudios) 12,862
2. Inversión en Activos Fijos
Obras hidráulicas 264,817
Mitigación de Impactos
Gestión y producción en Sistemas de Riego - GPSR 21,000 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Gastos Preoperativos
4. Capital de Trabajo inicial
5. Imprevistos
6. Valor Residual (-)
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 4,828 4,828 4,828 4,828 4,828 4,828 4,828 4,828
CON PROYECTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 298,679 4,828 4,828 4,828 4,828 4,828 4,828 4,828 4,828
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 494 494 494 494 494 494 494 494 494
SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 298,185 4,334 4,334 4,334 4,334 4,334 4,334 4,334 4,334
Intangibles: estudios complementarios de ingeniería, entre otros.
Inversión en Activos Fijos: obras civiles, maquinarias y equipo, terrenos, entre
otros.
NOTA: Se deberán programar las reposiciones que sean necesarias en el horizonte del proyecto.
4.8. BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

Para estimar los beneficios a precios de mercado, se ha utilizado el método de los ingresos netos por la
venta de todos los productos provenientes de la cédula actual de cultivos.
63
4.8.1. Beneficios en Situación Optimizada “Sin Proyecto”

Los beneficios optimizados “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del valor bruto de producción
agropecuaria actual. Se ha aplicado a los costos de producción y al rendimiento de los cultivos actuales un
crecimiento optimista, con el fin de obtener un beneficio neto optimizado, como se muestra a continuación y
en los anexo D y F
CUADRO Nº 61: Beneficio agrícola neto sin proyecto
CULTIVOS
DESCRIPCION UNIDAD MAIZ PAPA CEBADA TRIGO HABAS GRANO OLLUCO PASTOS
SECO
AMILACEO GRANO GRANO
ASOCIADOS
Rendimiento kg/há 1,500 3,500 1,200 1,200 1,200 1,500 9,000
Precio por kg S/. 1.10 0.60 0.70 0.90 0.90 0.70 0.30
Valor Bruto Producción S/./há 1,650 2,100 840 1,080 1,080 1,050 2,700
Área total cultivable ha 4.0 3.0 1.5 1.0 1.0 0.5 1.0 12.0
Volumen de producción Kg 6,000 10,500 1,800 1,200 1,200 750 9,000
VBP AREA TOTAL S/. 6,600 6,300 1,260 1,080 1,080 525 2,700 19,545
COSTOS VARIABLES
Semilla
Cantidad kg/há 145 900 90 120 150 700 25
Precio por kg S/. 1.00 0.70 0.60 0.80 1.00 0.70 35.00
Valor S/. 145 630 54 96 150 490 875
Riegos
Cantidad Nº 0 0 0 0 0 0 0
Precio por ha S/. 4 S/. 0.00 0 0 0 0 0 0
Valor S/. 0 0 0 0 0 0 0
Estiércol ó Gallinaza
Cantidad Kg/há 1,000 1,500 500 500 500 0 0
Precio por kg = S/.0,2 S/./kg 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
Valor S/. 50 75 25 25 25 0 0
Urea Agrícola
Cantidad Kg/há 92 138 46 92 92 0 46
Precio por kg S/. 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Valor 166 248 83 166 166 0 83
Super triple calcio
Cantidad Kg/há 0 0 0 0 0 0 0
Precio por kg S/. 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
Valor S/. 0 0 0 0 0 0 0
Cloruro potasio
Precio por kg S/. 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Valor S/. 0 0 0 0 0 0 0
Insecticida
Precio por kg S/. 0 0 0 0 0 0 0
Valor 0 0 0 0 0 0 0
Fungicida
Precio x kg y/o litro S/. 0 0 0 0 0 0 0
Valor S/. 0 0 0 0 0 0 0
Yunta
Cantidad Par/há 6 6 2 2 4 4 1
Valor:par/dia S/. 25 25 25 25 25 25 40
Valor S/. 150 150 50 50 100 100 40
Tractor
Horas Hr/ma/ha 0 0 0 0 0 0 0
Costo/hora S/. 0 0 0 0 0 0 0
Valor S/. 0 0 0 0 0 0 0
Pulverizadora
Horas Hr/uso/há 0 0 0 0 0 0
Costo/hora S/. 0 0 0 0 0 0 0
Valor 0 0 0 0 0 0 0
Mano obra ajena
Cantidad Jor/ha 35 40 18 20 35 20 15
Jornal/día S/. 12 12 12 12 15 15 15
Valor 420 480 216 240 525 300 225
TOTAL C. VARIABLE S/./há 1,035 1,583 428 577 706 890 1,223
COSTO TOTAL PRODUC. S/. 4,140 4,750 642 577 706 445 1,223 12,482
Margen bruto por ha S/. 615 517 412 503 374 160 1,477
BENEFICIO NETO TOTAL S/. 2,460 1,550 618 503 374 80 1,477
64
4.8.2. Beneficios en Situación “Con Proyecto”

Los Beneficios “Con Proyecto” se han calculado como en la situación optimizada sin proyecto. Con la
garantía de contar con el agua de riego en cantidad y oportunidad óptimas, se ha planteado un “Plan de
Capacitación”, donde se contara con talleres, cursos en organización y manejo del sistema de riego y la
programación de los cultivos mediante el uso eficiente del suelo, proyectando dos campañas por año, con el
fin de obtener un mayor beneficio neto.
CUADRO Nº 62: Beneficios netos totales
DESCRIPCION CULTIVOS 1ra campaña CULTIVOS 2da campaña
UNIDAD MAIZ PAPA CEBADA TRIGO HABA OLLUCO HABA PASTOS CEBADA HORTALIZ PAPA OCA
AMILACEO GRANO GRANO GRANO VERDE ASOCIADOS AVENA AS MAHUAY
SECO FORRAJERA
FORRAJE
Rendimiento kg/há 3,700 7,000 3,800 4,000 4,500 5,800 4,500 10,000 15,000 10,000 7,000 7500
Precio por kg S/. 1.20 0.70 0.90 1.00 0.90 1.20 1.00 0.40 0.50 0.50 0.80 1.00
Valor Bruto Producción S/./há 4,440 4,900 3,420 4,000 4,050 6,960 4,500 4,000 7,500 5,000 5,600 7,500
Area total cultivable ha 4.5 3.5 2.0 1.5 2.0 0.5 1.5 1.5 3.0 2.0 3.0 2.0 27.0
Volumen de produccion Kg 16,650 24,500 7,600 6,000 9,000 2,900 6,750 15,000 45,000 20,000 21,000 15,000
VBP AREA TOTAL S/. 19,980 17,150 6,840 6,000 8,100 3,480 6,750 6,000 22,500 10,000 16,800 15,000 138,600
COSTOS VARIABLES
Semilla
Cantidad kg/há 150 1,000 80 130 180 600 25 20 90 3 1,000 100
Precio por kg S/. 1.20 0.70 0.90 1.00 1.00 1.20 18.90 21.50 0.60 35.00 1.00 2.00
Valor S/. 180 700 72 130 180 720 473 430 54 105 1,000 200
Riegos
Cantidad Nº 6 5 5 5 6 5 8 8 6 4 6 5
Precio por ha S/. 1.5 S/. 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Valor S/. 12 10 9 9 12 9 16 16 12 8 12 10
Estiércol-Gallinaza
Cantidad Kg/há 2,000 1,500 500 1,200 700 500 2,000 2,500 1,500 1,000 1,300 1,500
Precio por kg = S/.0,2 S/./kg 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
Valor S/. 100 75 25 60 35 25 100 125 75 50 65 75
Urea Agrícola
Cantidad Kg/há 184 184 92 92 0 46 138 138 92 138 138 92
Precio por kg S/. 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80 1.80
Valor 331 331 166 166 0 83 248 248 166 248 248 166
Super triple calcio
Cantidad Kg/há 92 92 23 46 92 46 46 46 0 0 0 46
Precio por kg S/. 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
Valor S/. 230 230 58 115 230 115 115 115 0 0 0 115
Cloruro potasio
Cantidad Kg/há 46 46 23 23 46 0 0 0 0 46 0 0
Precio por kg S/. 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
Valor S/. 115 115 58 58 115 0 0 0 0 115 0 0
Insecticida
Cantidad Kg/há 2 2 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1
Precio por kg S/. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Valor 30 30 15 15 15 15 0 0 0 15 15 15
Fungicida
Cantidad Kg/há 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1
Precio x kg y/o litro S/. 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Valor S/. 17 17 17 17 17 0 0 0 0 17 17 17
Yunta
Cantidad Par/há 6 6 2 3 4 4 2 2 1 8 6 5
Valor:par/dia S/. 25 25 25 25 25 25 40 40 40 40 25 25
Valor S/. 150 150 50 75 100 100 80 80 40 320 150 125
Tractor
Horas Hr/ma 24 12 5 6 6 6 4 4 4 6 6 12
Costo/hora S/. 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Valor S/. 1,200 600 250 300 300 300 200 200 200 300 300 600
Pulverizadora
Horas Hr/uso 18 18 6 6 12 6 2 2 2 6 16 12
Costo/hora S/. 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Valor 216 216 72 72 144 72 24 24 24 72 192 144
Mano obra ajena
Cantidad Jor/ha 35 40 15 20 35 20 15 15 10 30 40 45
Jornal/día S/. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Valor 525 600 225 300 525 300 225 225 150 450 600 675
TOTAL C. VARIABLE S/./há 3,094 3,064 1,007 1,307 1,661 1,730 1,465 1,447 709 1,692 2,587 2,132
COSTO TOTAL S/. 13,924 10,725 2,013 1,961 3,322 865 2,197 2,171 2,126 3,385 7,762 4,263 54,714
PRODUC.
Margen bruto por ha S/. 1,346 1,836 2,413 2,693 2,389 5,230 3,035 2,553 6,791 3,308 3,013 5,368
BENEFICIO NETO TOTAL S/. 6,056 6,425 4,827 4,039 4,778 2,615 4,553 3,829 20,374 6,615 9,038 10,737 83,886
65
4.8.3. Beneficios Incrementales

El Valor Neto de la Producción Agrícola Incremental es el ingreso adicional que obtienen los Beneficiarios
Directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del Valor Neto de la Producción Agrícola con
Proyecto menos el Valor Neto de la Producción Agrícola Optimizada (sin proyecto), da el incremento en el
Valor Neto de la Producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”, se determinan
primero los costos de producción. De acuerdo al Plan de Capacitación explicado anteriormente.
Cabe recalcar que los beneficios del proyecto están determinados por los ingresos que se producirán como
consecuencia del uso del agua de riego a través de la infraestructura que será construido, del plan de
capacitación, que redundarán en la generación de los beneficios incrementales de la producción agrícola,
los mismos que se detallan en los formatos 11 y 13 de anexos para las dos alternativas propuestas.
CUADRO Nº 63: Beneficios netos incrementales alternativa I

PRODUCCION AGROPECUARIA
VALOR BRUTO DE COSTOS DE
COSTO DEL PROYECTO INGRESO BENEFICIOS
PRODUCCION PRODUCCION
USUARIOS POR USO
AÑOS
PRODUC. BENEFICIO
TOTAL AGRICOLA TOTAL TOTAL INCREMEN.
OPERAC. TOTAL DE AGUA AGRICOLA NETO
TOTAL MANTEN. (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)

0 309,338.94 0 309,339 0 19,545 19,545 0 12,482 12,482 7,063 0
1 1,104 1,104 0 49,309 49,309 0 23,040 23,040 26,269 19,206
2 2,828 2,828 0 79,073 79,073 0 33,598 33,598 45,474 38,412
3 3,691 3,691 0 108,836 108,836 0 44,156 44,156 64,680 57,618
4 4,553 4,553 0 138,600 138,600 0 54,714 54,714 83,886 76,824
5 4,553 4,553 0 138,600 138,600 0 54,714 54,714 83,886 76,824
6 4,553 4,553 0 138,600 138,600 0 54,714 54,714 83,886 76,824
7 4,553 4,553 0 138,600 138,600 0 54,714 54,714 83,886 76,824
8 4,553 4,553 0 138,600 138,600 0 54,714 54,714 83,886 76,824
9 4,553 4,553 0 138,600 138,600 0 54,714 54,714 83,886 76,824
10 4,553 4,553 0 138,600 138,600 0 54,714 54,714 83,886 76,824
TOTAL 39,494 39,494 0 1,207,418 1,207,418 0 483,791 483,791 723,627 653,000
66
5. EVALUACION
5.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA
El proyecto permite la obtención de beneficios económicos; estos beneficios, por tanto, se expresan en la
evaluación a través de los indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de mercado.
Los resultados de la evaluación económica a precios de mercado para las alternativas 01 y 02,
diferenciando los costos que serán asumidos por los beneficiarios, Gobierno Regional Cusco y la
Municipalidad provincial de Chumbivilcas, que apoyará directamente el proyecto, se muestran también en
los formatos 11 y 13 respectivamente en los anexos.
5.2. EVALUACIÓN SOCIAL
5.2.1. Beneficios y Costos con Precios Sociales.
La Metodología utilizada para la Evaluación Social del proyecto fue la del costo/beneficio, para cuyo efecto
se han calculado primeramente los costos a precios sociales en función a la deducción de los impuestos
indirectos por tratarse de bienes de fabricación nacional y mano de obra local, con lo cual se han obtenido
los factores de corrección; los cálculos de la evaluación económica para las alternativas 01 y 02 se muestran
en los formatos 12 y 14 respectivamente; así mismo previamente los beneficios incrementales a precios
sociales se muestran en los formatos 6-3 y 6-4. A manera de resumen los indicadores económicos a precios
privados y a precios sociales se muestran en el siguiente cuadro.
Los factores de corrección utilizados para la evaluación a precios sociales, se calcularon en base a las
ecuaciones siguientes:
Bienes y servicios nacionales:
67
A.- EVALUACION A COSTOS PRIVADOS ALTERNATIVA I

ALUACION A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA I
COSTOS SIN BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN
COSTOS CON PROYECTO BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO
PROYECTO PROYECTO
VALOR BRUTO VALOR BRUTO
INVERSION COSTOS COSTOS DE COSTOS DE
USUARIOS USUARIOS DE
AÑOS
DEL ESTADO
DE
PRODUCCION PRODUCCION BENEFICIOS
INCREMENTA PRODUCCION TOTAL PRODUCCION TOTAL FLUJO NETO
INCREMENTALES
TOTAL LES BENEFICIOS BENEFICIOS
TOTAL OPERAC. OPERAC. SIN PIP CON PIP
AGRICOLA AGRICOLA AGRICOLA AGRICOLA
INVERSION MANTEN. MANTEN.
0 309,338.94 0.00 309,338.94 0.00 309,338.94 0.00 -309,338.94
1 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.5 72,764.180
2 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
3 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
4 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
5 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
6 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
7 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
8 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
9 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
10 4,553.07 4,553.07 493.75 4,059.32 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.2 76,823.50 72,764.18
VAN 157,636.66
TIR 19.59%
B/C 1.47
68
B.- EVALUACION A COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA I

EVALUACION A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA I
PROYECTO PROYECTO
AÑOS
DEL ESTADO
DE
INCREMENTALES
0 262,938.05 262,938.05 0.00 262,938.05 0.00 -262,938.05
1 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
2 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
3 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
4 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
5 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
6 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
7 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
8 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
9 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
# 3,867.82 3,867.82 202.44 3,665.38 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,500.29
VAN 131,749.77
TIR 19.43%
B/C 1.46
69
C.- EVALUACION A COSTOS PRIVADOS ALTERNATIVA II

EVALUACION A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA II
PROYECTO PROYECTO
AÑOS
DEL ESTADO
DE
INCREMENTALES
0 377,278.53 0.00 377,278.53 0.00 377,278.53 -377,278.53
1 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
2 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
3 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
4 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
5 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
6 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
7 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
8 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
9 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
10 4,827.68 4,827.68 493.75 4,333.93 19,545.00 12,482.30 7,062.70 138,600.00 54,713.80 83,886.20 76,823.50 72,489.58
VAN 87,934.75
TIR 14.06%
B/C 1.22
70
D.- EVALUACION A COSTOS SOCIALES ALTERNATIVA II

EVALUACION A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA II
PROYECTO PROYECTO
AÑOS
DEL ESTADO
DE
INCREMENTALES
0 320,686.75 0.00 320,686.75 0.00 320,686.75 -320,686.75
1 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
2 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
3 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
4 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
5 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
6 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
7 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
8 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
9 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
10 4,100.89 4,100.89 202.44 3,898.45 16,613.25 10,475.66 6,137.60 117,810.00 46,506.73 71,303.27 65,165.68 61,267.22
VAN 72,505.30
TIR 13.91%
B/C 1.21
71
5.2.2. Análisis de la Rentabilidad Económica a Precios Privados y Sociales
Sobre la base del flujo de costos y beneficios determinados a precios privados y precios Sociales para las
alternativas, 1 y 2 se determinó el VAN y TIR en cada caso.
CUADRO Nº 64: VAN y TIR precios de mercado

ALTERNATIVAS VAN (9%) TIR B/C
ALTERNATIVA 1 157,636.66 19.59% 1.47
ALTERNATIVA 2 87,934.75 14.06% 1.22
CUADRO Nº 65: VAN y TIR precios Sociales

ALTERNATIVAS VAN (9%) TIR B/C
ALTERNATIVA 1 131,749.77 19.43% 1.46
ALTERNATIVA 2 72,505.30 13.91% 1.21
.
Se puede observar que el VAN social y privado de la alternativa 01 es superior a la alternativa 02, así mismo la
primera alternativa presenta la tasa interna de retorno más alta en comparación con la segunda alternativa. Por
ello se considera a la alternativa 01 como la más rentable económica y socialmente.
5.3. ANALISIS DE SENSIBILIDAD

De acuerdo al análisis de los proyectos de connotación agrícola para la Región, la experiencia ha demostrado
que las variables más sensibles de este tipo de proyectos son: Los costos de los insumos de las obras, los
costos de insumos para la producción, acciones de capacitación, transferencia tecnológica, manejo de cultivos,
operación y mantenimiento de los sistemas de riego y el valor bruto de la producción como consecuencia de la
venta de la producción. De las cuales la más sensible es:
Variable 1. Los costos de insumos para la producción agrícola.
Variable 2: El valor bruto de la producción generado por la comercialización de los productos agrícolas.
Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones porcentuales en un rango de -40%, -
30%, -20%, -10% a 10%, 20%, 30% y 40% tanto para los costos y beneficios; los nuevos valores de VAN y TIR
tanto social como privado para cada alternativa han sido recalculados.
CUADRO Nº 66: Análisis de sensibilidad

Cálculo del VAN y TIR Alternativa 1 : Costos totales y beneficios totales
% DE ALTERNATIVA 1
VARIACION EN PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
EL COSTO VAN TIR VAN TIR
40% 23,480.55 10.22% 17,165.28 10.05%
30% 57,019.58 12.13% 45,811.41 11.96%
20% 90,558.61 14.28% 74,457.53 14.12%
10% 124,097.63 16.74% 103,103.65 16.58%
0 157,636.66 19.59% 131,749.77 19.43%
-10% 188,570.55 22.78% 116,222.48 19.23%
-20% 219,504.45 26.63% 100,695.18 18.99%
-30% 250,438.34 31.42% 85,167.89 18.68%
-40% 281,372.24 37.59% 69,640.59 18.26%
72
Calculo del VAN y TIR Alternativa 2: Costos totales y Beneficios totales

% DE ALTERNATIVA 2
VARIACION EN PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
EL COSTO VAN TIR VAN TIR
40% - 74,102.12 5.70% - 65,776.98 5.55%
30% - 33,592.90 7.42% - 31,206.41 7.27%
20% 6,916.31 9.35% 3,364.16 9.20%
10% 47,425.53 11.53% 37,934.73 11.39%
0 87,934.75 14.06% 72,505.30 13.91%
-10% 76,359.91 13.89% 62,752.87 13.73%
-20% 64,785.07 13.67% 53,000.45 13.50%
-30% 53,210.23 13.40% 43,248.02 13.21%
-40% 41,635.39 13.03% 33,495.60 12.82%
El cuadro de la Alternativa 1(elegida), muestra para el caso más crítico, cuando los costos del proyecto se
incrementan en un 40% y los beneficios se mantienen, el proyecto tiene una TIR de 10.22% a precios privados
(PP) y 10.05% a precios sociales (PS) caso extremo del proyecto en donde difícil se dé este caso por los
demás indicadores hacen que el proyecto sea rentable lo que hace que se acepte.
5.4. ANALISIS DE RIESGOS
5.4.1. Análisis de peligros y Vulnerabilidades.
ESTIMACION DE RIESGO SIN MEDIDAS DE REDUCCION DEL RIESGO.

En el ámbito del proyecto según el análisis de los riesgos que se presentan en el Área de influencia son: En el
área productiva se presentan las heladas lo que perjudican la producción agrícola de los beneficiarios y
detallamos en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 67: Estimación De Peligros Sin Medidas De Reducción De Riesgo

ELEMENTO PELIGROS FRECUENCIA INTENSIDAD
Lluvias Temporal (periodo de lluvias 6
Lluvias intensas producen máximas avenidas
Intensas meses)
Período crítico meses de Junio,
Heladas Presencia de heladas con Intensidad de 0ºC a -3ºC
Julio, Agosto y temporales
Área Presenta en los meses de Pérdida de los cultivos en épocas de inicio de
Productiva Sequías Noviembre a Diciembre, floración y plena producción en un 8% del área
intervenida
Ocurridos en la zona de
Friajes intervención, con frecuencia Perdidas en la producción
medio
5.4.2. Identificación de Medidas de Reducción de Riesgo.

Durante el análisis de las medidas de Riesgo en el perfil del proyecto del anexo de Colca de la C.C. de
Mellototora, - Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, se identificó las diferentes medidas con la
finalidad de atenuar el riesgo y en los diferentes sectores del sistema de riego como:
73
CUADRO Nº 68: Identificación de peligros/ elemento área productiva

PELIGRO SÍNTESIS DE ADR PLANTEAMIENTO DE MEDIDAS
RELEVANTE ELEMENTO: LÍNEA DE CONDUCCIÓN
Exposición:17 ha agrícolas (papa, maíz, habas), en Agro forestación en los linderos críticos de las áreas
áreas con topografía variada, a una altitud entre 3240 de cultivo identificadas.
a 3300 m.s.n.m
Heladas Fragilidad: cultivos poco resistente a heladas (papa, * Instalación de cultivos resistentes a heladas
maíz, habas y hortalizas) *Manejo de calendario agrícola
(Riego temprano).
Resistencia: resistencia a la utilización de nuevas Fortalecimiento de la organización de usuarios y

variedades de cultivos mejorados capacitación en producción bajo riego
Daños y pérdidas probables: (de no incluirse medidas de reducción de riesgos):

* Disminución de la producción agrícola
* Disminución de los ingresos familiares
* Desabastecimiento de productos agrícolas
El ámbito del proyecto no presenta impactos negativos que ponga en riesgo la infraestructura durante su vida
útil, tanto en la línea de conducción como las redes de distribución.
ACTIVIDADES A REALIZARSE:
- Trazo respectivo en linderos críticos de las áreas identificadas.
- Excavación de hoyos ubicados a cada 3 metros.
- Abonamiento y Plantación de las especies forestales.
- Mantenimiento y riego de los plantones.
CONCLUSIONES:
En el quinto y sexto mes de ejecución de la infraestructura de riego se procederá con las plantaciones de las
especies forestales en los linderos críticos de las áreas identificadas, para ello se contratara un personal de la
zona con la finalidad de realizar el mantenimiento respectivos de los plantones forestales.
5.5. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

Las principales recomendaciones planteadas para lograr la sostenibilidad del proyecto se describe en los
siguientes términos:
El Proyecto DRENMIC del Gobierno Regional Cusco, concluida la ejecución de las obras, hará la transferencia
del proyecto a los usuarios mediante la suscripción de acta de entrega con participación de autoridades del
Municipios de Chumbivilcas y representantes del anexo Colca de la comunidad de Mollototora-Huayllapata-
Colca.
El proceso de acompañamiento, con actividades de capacitación por parte del Proyecto DRENMIC, en
operación, mantenimiento y gestión del sistema de riego es por 04 meses, garantizarán la operatividad
permanente del sistema; tiempo en el que se formularán en base a la práctica, el manual de operación y
mantenimiento, estudio de gestión para ingresos y gastos.
Los usuarios contarán con recursos económicos propios y de la infraestructura, generados a partir de cuotas
por derechos de uso de agua (tarifa de agua), establecidos por ellos mismos y aprobación de asamblea, ello
permitirá brindar la atención adecuada a los usuarios.
Con orientación que brindara el Proyecto DRENMIC y mediante talleres de análisis, se determinarán los
costos y requerimientos necesarios.
74
Las fuentes de financiamiento, serán provenientes de las tarifas de uso de agua y los montos serán fijados por
asamblea de usuarios; los cuales se destinarán a los gastos de operación, distribución de agua, mantenimiento
y protección de las infraestructuras de riego.
CUADRO Nº 69: Sostenibilidad del proyecto

FLUJO DE COSTOS DE OPERACIÓN - MANTENIMIENTO y GESTION DEL COMITÉ DE RIEGO (**)
COSTOS Y FUENTES AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 a 10
Tarifas de agua (*) 0.0 5090.0 5090.0 5090.0 5090.0 5090.0 5090.0 5090.0 5090.0 5090.0
Operación, Mantenim. y Gestion 0.0 4553.1 4553.1 4553.1 4553.1 4553.1 4553.1 4553.1 4553.1 4553.1
TOTAL COSTO 0.0 536.9 536.9 536.9 536.9 536.9 536.9 536.9 536.9 536.9
(*): Se considera el pago de la tarifa de agua a partir del 1° año. Mayor detalle ver cuadro correspondiente y/o análisis de sostenibilidad.
Producto del interés y la gestión de autoridades y agricultores de la zona, por contar con una fuente hídrica. La
participación de los usuarios está expresada en el trabajo interactivo desde la concepción del proyecto, análisis
de propuestas y alternativas, y el cofinanciamiento con el aporte del 7% de la mano de obra no calificada
(peones) del costos directo, en la fase de gestión y producción participarán en la implementación de los planes
de capacitación y garantizarán la operación y mantenimiento de los sistemas de riego.
Los productores del sector y la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas Vienen canalizando la asignación
presupuestal para la ejecución del proyecto en las asambleas participativas convocadas por la Municipalidad.
5.6. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

La ficha de evaluación de impacto ambiental determinó que el proyecto tendrá Categoría 2, debido que la
totalidad de los impactos ambientales se darán por la Ubicación física y Diseño del Proyecto; teniendo un
grado de impacto LEVE sobre los puntos siguientes:
• Alteración de los recursos de agua en relación a la cantidad y a la situación física (caudal ecológico)
• Alteración del balance hídrico.
• Perturbación del hábitat y/o alteración del Medio Ambiental Natural.
• Destrucción y/o alteración del hábitat.
• Deterioro o mal uso de las obras.
• Deterioro de la calidad visual del paisaje (paisaje protegido, plan especial de protección, vistas
panorámicas y paisaje).
Medidas de mitigación para impactos negativos.
Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por aspersión, para evitar
conflictos, incorporación de abonos orgánicos al suelo para restituir la fertilidad y mejorar las propiedades
físicas del mismo. y realizar prácticas de conservación de suelo, para incrementar la capa arable.
Medidas de control ambiental.
Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos, manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y
coordinación), técnica de conservación y manejo de suelos, manuales de operación y mantenimiento de obras,
difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de folletos y restituir la vegetación
5.7. ELECCIÓN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS
El criterio de decisión asumido para la selección de la mejor alternativa, es adoptando aquella alternativa que
tenga el mayor índice de rentabilidad, tales como el valor actual neto (VAN), que en términos económicos es la
más conveniente para la sociedad; permitiendo así que recursos que se ahorran al no elegir otra alternativa
(menos rentable) se dirijan a otras actividades, que al igual que este proyecto generen beneficios al estado.
CUADRO Nº 70: Indicadores Sociales
ALTERNATIVAS VAN SOCIALES TIR SOCIALES BENEFICIO/COSTO
ALTERNATIVA 1 131,749.77 19.43% 1.46
ALTERNATIVA 2 72,505.30 13.91% 1.21
75
Se concluye que la mejor alternativa para el servicio de riego de la zona de influencia, es la Alternativa 01, la
cual está compuesta por la construcción de una Cámara de captación, reservorio de concreto, redes de
distribución principal de agua a presión atmosférica, redes de distribución secundarias presurizadas y obras de
arte estándar, que posibilitarán el riego de las 17 hectáreas.
5.8. CRONOGRAMA DE EJECUCION
CUADRO Nº 71: Cronograma de ejecución de obra (alternativa 01)
F A S E Y E T A P A S A LT E R N A T IV A 0 1
ETAPAS P rim e r T rim e s t re S e gundo T rim e s t re A ño s
1° M es 2° M es 3° M es 4° M es 5° M es 6° M es 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pre inversión
perfil
Inversión
Expediente Técnico
Infraestructura de Riego
Mitigación Ambiental
Capacitacion
Post Inversión
Operación y Mantenimiento
5.9. PLAN DE IMPLEMENTACION

Para alcanzar las metas planteadas en el perfil del presente proyecto, se ha diseñado el siguiente Cronograma
de implementación del Proyecto, tomando para ello los tiempos de acuerdo a la ruta crítica, los costos y las
fuentes de financiamiento que asumirán las responsabilidades de su ejecución. (Ver cuadro en anexos).
76
CUADRO Nº 72: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA

PRECIO AÑO 1 AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
Item DESCRIPCION CANTIDAD UND.
PARCIAL 1º MES 2º MES 3º MES 4º MES 5º MES 6º AL 12 MES 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente técnico 1 Global 10,900.00 X X
01.00 CAPTACION 1 Global 8,892.15 X
02.00 CAMARA DE REUNION 1 Global 1,772.88 X
03.00 LINEA DE CONDUCCION 1 Global 19,130.90 X X
04.00 CAMARA DE CARGA 1 Global 1,510.95 X
05.00 RESERVORIO 216 M3 1 Global 51,906.41 X X
06.00 CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES TIPO 01 1 Global 7,906.29 X
07.00 RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCION 1 Global 78,663.40 X
08.00 PASE AEREO L=15 M 1 Global 1,487.01 X
09.00 VALVULA DE CONTROL (6 UND) 1 Global 5,761.19 X
10.00 VALVULA DE PURGA 1 Global 5,382.65 X
11.00 HIDRANTES DE RIEGO PRESURIZADO 1 Global 8,306.36 X
12.00 LINEA DE RIEGO MOVIL 1 Global 11,150.20 X
13.00 PRUEBAS DE LABORATORIO 1 Global 650.00 X X X
14.00 IMPACTO AMBIENTAL 1 Global 3,000.00 X
15.00 RIESGOS 1 Global 2,000.00 X X X
16.00 CAPACITACION 1 Global 21,000.00 X X X X
17.00 TRANSPORTE DE MATERIALES 1 Global 11,357.20 X X
18 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 1 Global X X X X X X X X X X
CUADRO Nº 73: CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA

AÑO 1
Item DESCRIPCION CANT. UND. PRECIO PARCIAL
1º MES 2º MES 3º MES 4º MES 5º MES 6º MES
Expediente técnico 1 Global 10,900.00 5,000.00 5,900.00
01.00 CAPTACION 1 Global 8,892.15 8,892.15
02.00 CAMARA DE REUNION 1 Global 1,772.88 1,772.88
03.00 LINEA DE CONDUCCION 1 Global 19,130.90 15,563.32 3,567.58
04.00 CAMARA DE CARGA 1 Global 1,510.95 1,510.95
05.00 RESERVORIO 216 M3 1 Global 51,906.41 38,965.32 12,941.09
06.00 CAMARA DISTRIBUIDORA DE CAUDALES TIPO 01 1 Global 7,906.29 7,906.29
07.00 RED DE ADUCCION Y DISTRIBUCION 1 Global 78,663.40 78,663.40
08.00 PASE AEREO L=15 M 1 Global 1,487.01 1,487.01
09.00 VALVULA DE CONTROL (6 UND) 1 Global 5,761.19 5,761.19
10.00 VALVULA DE PURGA 1 Global 5,382.65 5,382.65
11.00 HIDRANTES DE RIEGO PRESURIZADO 1 Global 8,306.36 8,306.36
12.00 LINEA DE RIEGO MOVIL 1 Global 11,150.20 11,150.20
13.00 PRUEBAS DE LABORATORIO 1 Global 650.00 200.00 250.00 200.00
14.00 IMPACTO AMBIENTAL 1 Global 3,000.00 3,000.00
15.00 RIESGOS 1 Global 2,000.00 1,000.00 500.00 500.00
16.00 CAPACITACION 1 Global 21,000.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00 5,250.00
17.00 TRANSPORTE DE MATERIALES 1 Global 11,357.20 6,583.25 4,773.95
COSTOS DIRECTOS 239,877.59
GASTOS GENERALES 36,165.00 12,055.00 12,055.00 12,055.00
GASTOS DE SUPERVISION 15,200.00 5,066.67 5,066.67 5,066.67
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA 7,196.35 7196.35
COSTO TOTAL 309,338.94
77
5.10. ORGANIZACIÓN Y GESTION

El presente Proyecto denominado “Instalación del Sistema de Riego por aspersión en el anexo de Colca
de la C.C. de Mellototora, Huayllapata - Colca del Distrito de Santo Tomas, Provincia de Chumbivilcas –
Cusco” tendrá como entidad ejecutora al Gobierno Regional Cusco y a la Municipalidad provincial de
Chumbivilcas y los usuarios en el aporte de mano de obra no calificada.
La Municipalidad Provincial de Chumbivilcas se encuentra capacitada para la administración y gestión del

proyecto una vez ejecutada la obra.
Cuando se refiere al nivel de gestión, resulta altamente probable incorporar la participación de socios
estratégicos tales como organismos no gubernamentales, fondo y recursos no reembolsables para el con
financiamiento de la obra, pues de acuerdo al mandato de estas entidades ellos se encuentran en
condiciones de aportar esfuerzos locales orientados a solucionar problemas de: desnutrición crónica
infantil, alivio a la pobreza, seguridad alimentaria, salud, et., que son aspectos que pretende contribuir a
solucionar directamente el presente proyecto.
Aspecto importante y trascendental es la participación activa, masiva y comprometida de la población

beneficiaria del proyecto, puesto que ellos han reiterado su participación no solo en la ejecución del
proyecto, en la implementación, mejoramiento tecnológico en sus parcelas de trabajo, ser actores dentro
de los planes de capacitación, aporte de mano de obra no calificada, aporte económico del pago por el
uso de agua de riego y la compra de unidades móviles de riego para uso parcelario; las acciones
trascendentales para alcanzar la sostenibilidad de la inversión, se muestra en el cronograma:
GOBIERNO REGIONAL CUSCO

Mejorar la competitividad de los productos agrícolas.
Alianza estratégica entre la Gerencia de Desarrollo Económico del GRC con la Municipalidad Provincial
de Chumbivilcas y beneficiarios.
Financiamiento del proyecto para su ejecución.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUMBIVILCAS

Cofinanciara el presupuesto del proyecto para su ejecución.
DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA CUSCO
Promover el uso racional y sostenible de los recursos agua, suelo y biodiversidad
Organizar, fortalecer y capacitar a los productores agropecuarios, dentro del enfoque de cadenas
productivas y gestión de sus recursos.
COMISIÓN DE REGANTES
Reuniones de coordinación con los usuarios del anexo de Colca para la disponibilidad de terrenos a fin de
instalar la línea de conducción, red de distribución y obras de arte.
Apoyo en la gestión para la ejecución del Proyecto de riego.
FAMILIAS BENEFICIADAS
Lograr mayores beneficios de su producción agropecuaria
Utilizar el agua del sistema de riego por aspersión.
Participar en el diseño del proyecto.
Formular documentos de gestión de riego, organizar comité de regantes.
Establecer Calendarios fijos de riego y siembras.
Los beneficiarios directos del sector participaran con faenas en la ejecución de la obra.
Se organizaran y pagaran una tarifa de agua para la operación y mantenimiento de la infraestructura, así
como el pago al estado por el uso de agua (Canon) y a la Oficina de Administración Local del Agua.
USUARIOS
Distribución del agua de riego a las áreas de cultivos.
Cumplir con un plan de riego según el candelario agrícola.
Tomar en cuenta la cedula de cultivo acorde a la zona del proyecto.
78
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
GOBIERNO REGIONAL
CUSCO
FASE DE
ESTUDIOS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE CHUMBIVILCAS
FASE DE
EJECUCION
BENEFICIARIOS DE C.C. DE
MELLOTOTORA,
HUAYLLAPATA-COLCA
DIRECCION REGIONAL DE
AGRICULTURA CUSCO
COMISION DE REGANTES
FASE DE
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
COMITÉ DE RIEGO
USUARIOS
79
5.11. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
(Fuentes)
Contribuir con el desarrollo socio - Se ha experimentado un incremento de los ingresos - Estadísticas socio económicas del INEI - La política agraria del país es uno
económico de las 94 familias del anexo económicos de las familias por la actividad agrícola en - Estadística agraria (MINAG) de los objetivos de desarrollo
de Colca de la C.C. de Mellototora - relación a la situación sin proyecto al 5to. Año de estratégico
FIN
Huayllapata-Colca del Distrito de Santo puesta en marcha el proyecto.

Tomas, Provincia de Chumbivilcas –
Cusco”
Incremento de la producción agrícola en - Se ha incrementado la producción agrícola en 17 ha - Evaluación de impacto del proyecto. - La Municipalidad de Chumbivilcas
el anexo de Colca de la C.C. de bajo riego tecnificado en el lapso de 10 años - Informe de seguimiento del proyecto. garantiza el funcionamiento
PROPOSITO
Mellototora - Huayllapata-Colca del 94 familias beneficiadas al final del proyecto. - Estadísticas de la Dirección Regional adecuado y oportuno del sistema
Distrito de Santo Tomas, Provincia de Agraria de riego.
Chumbivilcas –Cusco - Los presupuestos requeridos se
obtienen de
manera oportuna.
- Infraestructura de riego menor instalada. - Informe final de la ejecución de obra. - Existe personal especializado para
1 Existencia de una Infraestructura de 17 ha incorporadas al riego por aspersión. - Liquidación físico financiero de obra. la construcción de obras
riego adecuada - El 95% de los agricultores aplican el riego por - Acta de entrega del Sistema de riego a los hidráulicas.
aspersión en sus respectivas parcelas al quinto año usuarios. - El recurso financiero está
de puesta en marcha. - Acciones de operación y mantenimiento del garantizado por el Gobierno
- La intensidad de uso del suelo se ha incrementado a sistema de riego Regional y la Municipalidad
1.59. Provincial de Chumbivilcas
COMPONENTES
2A (capacitación) Adecuada organización - Fortalecimiento de organizaciones. - Informe técnico mensual. - El Municipio provincial de
de beneficiarios - Manejo de sistema de riego parcelario. - Informe de seguimiento del proyecto. Chumbivilcas cuenta con personal
- Organización y formalización del comité de regantes. - Acta de conformación del comité de riego especializado para brindar
capacitación a beneficiarios sobre
gestión organizacional
2B (capacitación) Conocimiento en el - 17 hectáreas cultivadas en forma intensiva con - Terrenos agrícolas en plena producción bajo - Asistencia técnica implementada
manejo, operación y mantenimiento del cultivos de primera y segunda campaña agrícola. riego. por el Ministerio de Agricultura y
sistema de riego y conocimiento de - Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el - Constatación del manejo de recursos en otras entidades.
tecnologías en la producción agrícola mercado y comercialización. Parcelas intervenidas con riego por - El flujo de recursos financieros
- Asesoramiento en la instalación de cultivos perennes aspersión. están garantizados por el Gobierno
y anuales. - Asesoramiento en la instalación de cultivos Regional Cusco y la Municipalidad -
- Capacitación en cultivos de primera y segunda perennes y anuales. Provincial de Chumbivilcas
campaña agrícola. - Constatación en campo de la existencia de
cultivos perennes y el buen manejo del
sistema de riego.
1.- Construcción de sistema de riego Presupuesto -Informe técnicos mensuales de obra - El comité de riego asume la
por aspersión - Construcción de 2 captaciones con presupuesto de Cuadernos de obra. operación y mantenimiento de la
- 1.1 Construcción de dos captaciones de S/.8,892.15 -Acta de conformidad y entrega de obra infraestructura de riego.
los manantes de Chaq’ue que tendrá una - Construcción de una cámara de reunión con -Registro de usuarios que participaron en - Precios unitarios de los materiales
capacidad de captar un caudal de 6.0 lt/s presupuesto de S/.1,772.88 faenas. se mantienen constantes.
- 1.2 construcción de una cámara de - Instalación de una línea de conducción de 535 ml en -Informe técnicos de la ejecución presupuestal - Familias de agricultores con
reunión tubería PVC-SAP de 4”, 2.5” y 1.5” con presupuesto buena predisposición a participar.
- 1.3 construcción de línea de conducción de S/. 19,130.90
en una longitud de 535 m en tubería - Construcción de una cámaras de carga con
PVC-SAP de 4”, 2.5” y 1.5” presupuesto de S/.1,510.95
- 1.4 Construcción de cámara de carga. - Construcción de un reservorio de concreto de
- 1.5 construcción de un reservorio de 216.m3 tipo trapezoidal con un presupuesto de
concreto armado de 216 m3 de S/.51,906.41
capacidad - Cámara distribuidora de caudales tipo 01 con
- 1.6 construcción de dos cámaras presupuesto S/. 7,906.29
distribuidoras de caudal - Construcción red de aducción y distribución con
- 1.7 construcción de un pase aéreo de presupuesto de S/.78,663.40
L=15m - Construcción de pase aéreo de 15 ml con un
- 1.8 instalación de la red de aducción y presupuesto de S/.1,487.01
distribución en una longitud de 3,797.00m - Construcción de válvula de control y de aire con un
en tuberías de los cuales las tuberías presupuesto de S/.5,761.19
- 1.9 Construcción de 10 válvulas de - Construcción de quince válvulas de purga con un
ACCIONES (Actividades)
control del presupuesto de S/.5,382.65

sistema para tubería PVC SAP - Construcción de hidrantes de riego presurizado con
- 1.10 Construcción de 15 válvulas de un presupuesto de S/.8,306.36
purga Instalación de 20 equipos móviles para la distribución
- 1.11 construcción de cámaras rompe del agua con presupuesto de S/.11,150.20
presión ubicados en puntos críticos - Transporte de materiales a la obra por el monto de
- 1.12 Construcción de 47 hidrantes para S/.11,357.20
tuberías PVC SAP de 1", 2" y 3 ", - Mitigación de impactos ambientales mediante la
ubicados en puntos estratégicos del área forestación con plantas nativas en la zona por el
de riego. monto de S/. 3,000.00
- 1.13 Instalación de 20 equipos móviles - Acciones preventivas de riesgo, la cual se realizara
para la mediante zanjas de derivación y semillas con
distribución del agua. presupuesto de S/ 2,000.00
- 1.14 Área neta a irrigar 17.00 ha. - Capacitación en el manejo, operación y
mantenimiento en el sistema de riego con presupuesto
de S/21,000.00
Gastos directo S/.239,877.59
Gastos generales S/. 36,165.00
Gastos de expediente técnico S/. 10,900.00
Gastos de supervisión S/. 15,200.00
Gastos de liquidación de obra S/. 7,196.35
TOTAL S/.309,338.94
2.- Plan de Capacitación y Asistencia - 02 cursos durante 0.5 meses. - Informe técnicos mensuales. - Condiciones agroclimáticas
Técnica - 02 cursos durante 0.5 meses - Informe técnicos de la ejecución favorables
- 2.1 Formación y organización de - 02 cursos durante 0.5 meses Presupuestal - Usuarios cuentan con recursos
regantes - 02 talleres durante 1meses - Libro de actas y registros de flujo de caja económicos disponibles.
- 2.2 Implementación y manejo de - 03 talleres desarrollados durante 1.5 meses - Padrón de asistencia a los cursos de - El pago de las tarifas por uso de
instrumentos de gestión - 11 cursos durante 4 meses capacitación agua para riego están garantizados
- 2.3 Análisis e implementación de por el Comité de Riego
normas legales y manejo ambiental - Agricultores capacitados replican
- 2.4 Taller en técnicas en operación y conocimientos adquiridos
distribución del sistema de riego
- 2.5 Taller sobre mantenimiento del
sistema de riego
- 2.6 Curso sobre riego parcelario
80
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CONCLUSIONES.
 El Gobierno Regional Cusco y la Municipalidad Provincial de Chumbivilcas están contribuyendo
en el desarrollo de la población rural, logrando de alguna manera que el agricultor eleve sus
ingresos económicos, produciendo de forma óptima sus parcelas; para ello es necesario como
estrategia, ejecutar actividades como obras de infraestructura de riego, esta consideración
permite dar la prioridad del caso a estos proyectos de inversión pública de bajos costos, de
impacto inmediato en la población y sin riesgos para su ejecución.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental,
así como la sostenibilidad anteriormente descrita, se concluye que el PIP " es VIABLE, donde se
ha elegido la alternativa 01 como la mejor.
 Después de varias conversaciones con los beneficiarios y verificar que se cuenta con un canal
rustico existente, éstos manifestaron los problemas que existen actualmente cuando se disponen
a irrigar sus parcelas y a consecuencia de esto se ponen de acuerdo en su totalidad con la
instalación de un sistema de riego por aspersión y obtener una segunda campaña agrícola.
 En los capítulos anteriores se ha demostrado que en el anexo de Colca de la comunidad

campesina de Mellototora – Huayllapata - Colca se dedica mayormente a la actividad agrícola
por esta razón se propone una cedula de cultivos adecuada a la zona, con miras a elevar el
ingreso económico de las familias beneficiarias.
 Los indicadores técnicos privados y sociales, muestra y garantizan la sostenibilidad del presente
proyecto; el VAN privado de S/.157,636.66 nuevos soles y una TIR privado de 19.59% mayor
que la segunda alternativa, por esta razón se concluye la aceptación del perfil de proyecto.
 La sostenibilidad del proyecto se garantiza con el pago de los servicios por uso de agua para
riego, que será asumido por los beneficiarios, aproximadamente 94 familias, así como la gestión
desarrollada por el Comité de Regantes que se conformara a la conclusión de la obra y la
participación adecuada y organizada de los usuarios en el mantenimiento del sistema.
RECOMENDACIONES
 Realizar los estudios necesarios para la alternativa seleccionada siguiendo las propuestas
establecidas en el presente perfil.
 Considerando las condiciones del mercado y las capacidades de los pobladores de la zona, es
necesario realizar la mayor cantidad posible de jornadas de capacitación, para así mejorar las
expectativas de rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
 Por el número de familias beneficiarias, por el impacto positivo que causará en el anexo de
Colca de la comunidad campesina de Mellototora – Huayllapata – Colca y después de haberse
elaborado el presente perfil y evaluado en sus dimensiones: técnicas, económicas, sociales y
ambientales; se sugiere que se le otorgue la viabilidad al presente proyecto y la aprobación
inmediata del expediente técnico así como la ejecución de la obra, tomando en cuenta las
recomendaciones planteadas en el presente documento.
81

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Municipalidad provincial de Chumbivilcas

El presente PIP pertenece al PROGRAMA “MEJORAMIENTO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS

A.- NOMBRE DEL PROYECTO

B.- OBJETIVO DEL PROYECTO:

C.- BALANCE OFERTA Y DEMANDA HIDRICA

CUADRO Nº 01: Balance Oferta - Demanda

D.- DESCRIPCION TECNICA DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

 Construcción de cámara de carga.

MEDIO FUNDAMENTAL III

E.- COSTOS DEL PROYECTO

CUADRO Nº 02: Costo de Inversión del Proyecto

CUADRO Nº 03: Costo de Inversión y Aporte de Involucrados

F.- BENEFICIOS DEL PROYECTO

G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

Realizando un balance a precios privados a partir del 4to año se obtiene:

M.- MARCO LOGICO

Mellototora - Huayllapata-Colca del puesta en marcha el proyecto.

control del presupuesto de S/.5,382.65

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

PROGRAMA: “MEJORAMIENTO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES BAJO RIEGO

UBICACIÓN, PROVINCIAL, DISTRITAL Y LOCAL

Ubicación del lugar de la obra

Vista de la ubicación de la obra

 Vías de acceso al proyecto

CUADRO Nº 07: Vías de acceso

2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

2.2.1. Unidad Formuladora

2.2.2. Unidad Ejecutora

Nombre : Región Cusco – Sede Central

2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

CUADRO Nº 08: Matriz de Involucrados

2.4. MARCO DE REFERENCIA

En el Artículo 3.-Declaración de interés nacional y necesidad pública la gestión integrada de

b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la

d) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que contemple la

e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y económicamente

En el Artículo 73º.- Materias de Competencia Municipal En el Artículo 51º.- Funciones en

CUADRO Nº 10: INSTRUMENTOS LEGALES REGIONALES

C) Mediante Acta de Reunión del Consejo de Coordinación Regional – Gobierno Regional-

CUADRO Nº 11: INSTRUMENTOS LEGALES LOCALES

Fuente: Elaboración Propia (equipo técnico) varias fuentes.

2.4.3. Contexto Local (Plan de Desarrollo de la Provincia de Chumbivilcas)

Responsabilidad funcional del proyecto.

3.1.1.3. Razones porque es de interés para la comunidad resolver dicha situación

3.1.2. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO

3.1.2.1. Características Físicas

A.- Geográficas.- El anexo Colca de la C.C. Mellototora – Huayllapata se encuentra geográficamente

inevitable consecuencia de la depredación de la vegetación, que localmente se manifiestan como

CUADRO Nº 14: Zonas de Vida de la Provincia de Chumbivilcas (Holdridge)

 Cusco - Paruro - Santo Tomás

La agricultura en el anexo Colca se desarrolla en pequeñas extensiones, todas circunscritas de los

Maíz Maíz, papa, habas Pastos

3.1.2.4. Aspecto Socioeconómico

CUADRO Nº 15: Población deL Distrito de Santo Tomas

Provincia Chumbivilcas 0.55 1.22 0.97 0.76 0.92 -1.32 0.58

CUADRO Nº 16: Número de población de anexo Colca

B.- Población de Chumbivilcas

En el anexo de Colca la población desarrolla actividades básicamente agrícolas en forma individual y

C.- Condiciones de Vida de la población afectada.

CUADRO Nº 20: Matriculados según grados o niveles

CUADRO Nº 21: Niveles de educación en el Distrito de Santo Tomas

E.- Servicio de Salud

CUADRO Nº 24: Tasa de mortalidad del distrito de Santo Tomas