UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

SÍLABO

ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS

CÓDIGO: 7A0482 N B

I. SUMILLA

El curso es teórico-práctico y aporta conocimiento para entender el

funcionamiento del proceso estratégico en el contexto de las organizaciones,
incluyendo los procesos de dirección y de operación que orientan y ejecutan las
actividades al interior de las organizaciones, a fin de cumplir con la misión de la
organización. Comprende la estrategia, proceso estratégico, contexto
organizacional, formulación de estrategias e implantación. El estudiante
desarrollará conocimiento para analizar situaciones problemáticas estratégicas
plantear soluciones de largo plazo y decidir entre opciones para la mejor gestión
del desarrollo estratégico de las organizaciones

II. OBJETIVOS

Objetivos Generales

 El estudiante, al finalizar el curso, estará en condiciones de entender,

analizar y desarrollar aplicaciones para la mejora de los procesos de
gestión estratégica, aplicando los conceptos, teorías y las herramientas del
proceso estratégico. Estará en condiciones de diseñar e implantar
procesos de soporte para la toma de decisiones estratégicas, a fin de lograr
un ambiente laboral de eficiencia y productividad, dentro de un contexto
empresarial competitivo.

Objetivos Específicos

 El estudiante debe comprender, analizar y diseñar procesos de gestión

estratégica como elemento de los sistemas directivos apoyado por los
sistemas de información.
 Conocer cómo se diseñan y estructuran los procesos de generación de
datos referentes a la gestión estratégica, en el contexto de los sistemas
empresariales existentes en la organización.
 El estudiante debe estar capacitado para ejercer labores profesionales en
el campo de diseño estratégico y toma de decisiones estratégicas, en
cualquier tipo de empresa o sector industrial.
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III. APORTE DE LA ASIGNATURA AL PERFIL PROFESIONAL

 La asignatura proporciona al estudiante una adecuada base de

conocimiento teórico y práctico acerca del diseño y funcionamiento del
proceso estratégico, aplicando el enfoque de sistemas para aportar valor
agregado a los procesos operativos y directivos de las organizaciones en
un contexto competitivo globalizado.
 La asignatura desarrolla las técnicas y herramientas el proceso estratégico,
que brinden soporte para el control y las decisiones estratégicas requeridas
en las diferentes funciones de la organización.

V . PROGRAMACION DE CONTENIDOS

UNIDAD I

CONCEPTO, MARKETING NACIONAL E INTERNACIONAL, ANALISIS

COMPETITIVO. FUNCIÓN Y DESARROLLO DE MARKETING EN LA EMPRESA

PRODUCTOS
SEMANA TEMÁTICA ACADÉMICOS
Introducción a la teoría de la
administración: la organización, el
1 gerente y la información Tarea: Lectura
el Management DISCUSIÓN DE CASOS
Las corrientes de la Administración
2 Las corrientes de la Administración, el
proceso administrativo

La teoría del Negocio, la organización

3 ANALISIS DE CASO
estratégica

Misión, Visión y valores de la empresa

4 moderna

5 El propósito y objetivos del negocio

ANALISIS Y
EVALUACION DE LA
Análisis estratégico: FODA, EMPRESA
6 elaboración y evaluación de la
matriz IFE y EFE
Perfil competitivo de las
7
organizaciones

8 EXAMEN PARCIAL

UNIDAD II
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VARIABLES ESTRATÉGICAS, MEZCLA DE MARKETINGY POSICIONES DE

MARKETING

PRODUCTOS
SEMANA TEMÁTICA ACADÉMICOS

Administración estratégica:
9
definición y tipos de estrategias
I INFORME

10 La estrategia empresarial:
estrategias genéricas

La estrategia empresarial: estrategias de

11
integración y diversificación.

El Cuadro de mando integral, la:

12 consolidación de estrategias generadas
en el FODA según objetivos PLAN ESTRATEGICO
EMPRESARIAL
La priorización de estrategias y
13
el Mapa estratégico.

Competitividad y Diamante
14
competitivo

15 Presentación del trabajo final. INFORME FINAL

16 EXAMEN FINAL

VI. METODOLOGIA

MÉTODOS
Las clases se realizarán con la participación activa de los estudiantes, mediante
exposiciones teóricas, presentación, discusión y solución de casos de estrategia
en cada sesión, desarrollo de monografías y exposiciones, desarrollo de ejercicios
y trabajos grupales. Los casos, monografías, ejercicios y trabajos grupales se
basan en el marco conceptual teórico y las técnicas y herramientas de estrategia.

TÉCNICAS
Se emplea lectura del capítulo respectivo, previo a la sesión de clase.
Exposiciones del docente sobre el marco conceptual para orientación en trabajo
grupal, sistematización de información, y estudio de casos.
Los estudiantes se organizarán en grupos para investigar e intercambiar
experiencias de aprendizaje.
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Exposiciones de temas, presentación de casos, investigación bibliográfica,

investigación por internet y empleo de software si corresponde..

VII. EQUIPOS YMATERIALES

Equipos:
Computadora, ecran, proyector multimedia.

Materiales:
Separatas, transparencias, uso de software como Word, Excel, Power Point, etc.

VIII. EVALUACION

Criterios de Evaluación

• Intervenciones Orales
• Asistencia Obligatoria
• Puntualidad en la Entrega de Trabajos
• Los alumnos que registran más del 30% de inasistencia quedan
automáticamente desaprobados

La evaluación del alumnado será permanente teniendo en consideración la

asistencia, el conocimiento y su participación.
El conocimiento y la participación se darán bajo dos exámenes y tres prácticas
y/o intervenciones.
La calificación se dará entre 01 y 20
La nota mínima para aprobar el curso será de 10.5.
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IX. BIBLIOGRAFIA

BÁSICA
G1. Minztberg, Quinn, Voyer. El Proceso Estratégico. Conceptos, contextos y casos. Edición breve.
Prentice Hall Hispanoamericana. México.
G2. Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. Mac Graw Hill, 7ma
edición. México.
G3. Hill, Charles L. Administración Estratégica. Mac Graw Hill, octava edición. México.
G4. Hernández, Sergio. Introducción a la Administración. Un enfoque teórico práctico. Mac Graw Hill.
México.
G5. Kast y Rosenzweig. Administración en las organizaciones. Enfoque de sistemas y contingencias.
Mac Graw Hill, 4ta edición. México.
G6. Porter, Michael (2009). Ser Competitivo. Edición actualizada y aumentada. 5. a Ed. DEUSTO.
España.
G7. Porter, Michael. Ventaja Competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior. CECSA.
México.
G8. Porter, Michael. Estrategia Competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la
competencia. CECSA. México.
G9. Daniels, Radebaugh, Sullivan. Negocios Internacionales. Ambientes y Operaciones. Ed. Pearson-
Prentice Hall. Décima edición. México.

COMPLEMENTARIA

C1. Stern, Deimler (2006). On Strategy. Classic Concepts and New Perspectives.
Second Edition. John Wiley & Sons, Inc.USA.

C2. Prahalad C.K. (2006). Estrategia corporativa. Ediciones DEUSTO. Colombia.

C3. Kourdi, Jeremy (2008). Estrategia. Claves para tomar decisiones en los negocios.
Ed. El Comercio, Perú.

C4. Hax y Majluf (1993). Gestión de empresa con una visión estratégica. Ediciones
Dolmen. Chile.

C5. Gibson,Rowan (1997). Repensando el futuro. Ed. Norma. Colombia.

C6. Kaplan Zandin, Kjell B. (2005). Maynard del Ingeniero Industrial. Quinta
edición. Ed. Mc Graw Hill/Interamericana. Colombia.

C7. Chiavenato, Idalberto (2004). Introducción a la teoría general de la

administración. 7ma. Edición. Ed. McGraw Hill. México.