DIPLOMA BIOS

EN LOGÍSTICA 2020
[ 4 meses ]

Introducción
La logística como un sistema de actividades interdependientes, pueden diferir de una empresa a otra acorde a su organi-
zación, dimensión y giro; pero habitualmente incluyen: transporte, almacenamiento, manipuleo, control de inventarios e
insumos, procesos de producción, productos terminados, planeamiento de la producción y del abastecimiento, packaging,
seguridad y distribución y bocas de salida.

La efectividad de estas actividades requiere una estrecha interrelación con cada una de las restantes áreas de la empresa así
como con proveedores, distribuidores y clientes.

Dada la amplia gama de actividades que despliega la logística existen muchas definiciones, los diferentes autores en mayor
o menor medida toman los puntos anteriores para crear su enunciado, procurando imprimirle su toque personal.

Para el Centro Internacional de Logística es “el proceso que integra, coordina y controla el movimiento de componentes,
productos terminados e información vinculada desde los proveedores, a través de una empresa para satisfacer los requer-
imientos de los clientes al menor costo posible”.

Las funciones que forman parte de la logística han sido siempre componentes esenciales de la actividad económica. Sin
embargo, recién en los últimos años ha comenzado a ocupar un lugar importante en la atención de los directivos de las
empresas.

Recién en los últimos años con la instalación en el país de empresas multinacionales y la masiva importación de productos
terminados ha tomado importancia el aspecto logístico, las empresas nacionales debieron en todos los casos renovarse en
sus estructuras y en su mentalidad si estaba dentro de sus planes tener cierto grado de competitividad frente a la apertura
de los mercados. Las riendas del trabajo logístico en muchos casos fueron tomadas por profesionales de las ciencias
económicas y la ingeniería, no por su capacitación profesional sino por asimilación de tareas y por paralelismo con los
especialistas traídos del extranjero por las empresas multinacionales. Hoy en día las empresas buscan técnicos capacitados
en el área para ocupar cargos de cierta relevancia que lleven a una modernización de sus procesos y al abaratamiento de
costos de producción y distribución, tareas propias de la logística empresarial.

En lo que se refiere a la capacitación de personas para el desempeño de tareas en el área de referencia en nuestro país, este
es un campo prácticamente aún no explotado, se han introducido en las Facultades de Ciencias Económicas e Ingeniería
materias relacionadas con la logística, pero aquello que signifique una especialización de estos profesionales expresamente
en el área se ve limitado a la realización de algún postgrado en el exterior.

Objetivos Generales
Formar “Operadores Logísticos” que puedan desempeñar su función eficientemente como tal, en cualquier tipo de empresa
e industria, sirviendo como instrumento de apoyo a la dirección de la empresa a efectos de definir, establecer, instrumentar
y poner en marcha una estructura logística, orgánica, funcional y operacional que permita mejorar los niveles de control, los
canales de comunicación, la practicidad administrativa/operativa y el funcionamiento organizacional para todos los canales
de la empresa.
 Requisitos
Los postulantes a la carrera deberán tener 4to año de liceo aprobado o experiencia laboral (mínimo 2 años) acorde.

Certificaciones
DIPLOMA en Logística

Temario
ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL Tipos de modelos
1. Las organizaciones 4. Conceptos de inventarios
Definición Definición de inventarios
El papel de la organización en la sociedad ¿Por qué existen los inventarios?
Organizaciones formales ¿Dónde existen los inventarios?
La solución a problemas y la toma de decisiones dentro Decisiones sobre los inventarios
de la organización Carrying costs de los inventarios
2. Estructura y dinámica de las organizaciones Rotación de los inventarios y su impacto
Concepto de estructura Síntomas de una mala gestión
Tipos de organigrama Herramientas para mejorar la gestión
Dirección 5. Gestión de transporte
Flujogramas Funciones del transporte en la sociedad
3. Planificación de las Organizaciones Factores determinantes del costo
Modelo de Porter Opciones de servicios de transporte
Matriz FODA Criterios de selección
Planificación financiera 6. Almacenes
Presupuestación Gestión de almacenes
Estado resultados 7. Logística Inversa
Gastos y Costos Importancia de la logística inversa
Punto de equilibrio La gestión de las devoluciones
Logística Inversa y Ambiental
GESTIÓN LOGÍSTICA
1. Introducción a la Logística INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA
Definición de Logística 1. Gestión del transporte
La logística como sistema La optimización de la gestión del transporte desde el
Incremento del poder de los canales y apalancamiento punto de vista de la unidad de carga
de resultados Los modos de transporte
El rol de la logística en las organizaciones La contratación y la gestión de los servicios de transporte
Tipos de utilidad La planificación de las cargas y de las rutas
Las actividades logísticas Los transportes especiales
Concepto de SCM Ratios de control
2. Servicio al cliente Prevención de riesgos laborales
Definición de Servicio al cliente La dirección y la organización en las empresas de
Ventajas Competitivas transporte
Medición del Servicio al cliente Las tecnologías de la información
Elementos del servicio al cliente La gestión administrativa, económica y financiera de la
Estrategias del servicio al cliente empresa de transporte
3. Pronóstico de la Demanda La legislación en el transporte
Predicción vs Pronóstico Seguros de Mercadería
¿Por qué existen los pronósticos? Transporte multimodal
Tipos de pronósticos 2. Gestión de la cadena logística a Temperatura controla-
da 7. Tercerización de operaciones logísticas
Características generales de la cadena logística a Subcontratación de la cadena logística
temperatura controlada Tercerización de Centros de distribución
Packaging de los productos Comercialización de servicios de depósitos
La cadena logística de frío (Supply Chain Management) Tercerización de Transporte
Diseño de la distribución y el transporte
El reparto capilar CALIDAD TOTAL
Operaciones de almacenaje en frío 1. Introducción a aspectos claves
Equipamientos específicos para el frío Principales normas y modelos (SGC, SGA, SST)
Aspectos técnicos y legales Relevancia de las Certificaciones (9000, 14000, 18000)
3. Almacén y depósitos Costos de la no Calidad
El concepto y la función de los almacenes Identificación de los principales componentes de un
Operaciones dentro de los almacenes (Recepción, Sistema de Gestión de Calidad
almacenamiento, picking, despacho, tareas de 2. Gestión por Procesos
valor agregado VAL, etc) Instrumentos básicos
Diseño de almacenes Reingeniería de procesos
Zonificación de almacenes 3. Orientación al cliente externo
La preparación de pedidos Atención al cliente y Calidad de Servicios
Equipamiento de almacenes Interacción y conocimiento del Cliente
Elementos de manipulación y transporte interno Garantía de Servicio
Automatización de almacenes 4. Satisfacción del cliente Externo
Sistema de identificación y captura de datos Medición de la satisfacción
4. Seguridad Herramientas básicas de la calidad
Prevención de riesgos laborales Ciclo PDCA
Medidas generales de seguridad
Legislación nacional, y convenios internacionales de COMERCIO EXTERIOR
transporte de mercadería peligrosa 1. Introducción al Comercio Exterior
Procedimientos y actuaciones ante accidentes e Comercio Exterior en Uruguay
incidentes Proceso de compra-venta internacional
Planificación, prevención y asesoramiento Factura Proforma
5. Estándares Internacionales de Identificación y Comu- 2. Incoterms (Ej de aplicación)
nicación Comercial 3. Logística para exportadores e importadores
EAN GTIN Internacional 4. Aduana
EAN GTIN Uruguay Operaciones aduaneras (Exportaciones, Importaciones,
EDI Electronic Data Interchange Admisión Temporaria, etc)
Escenarios EDI Documentación
ECR Efficient Customer Response 5. Medios de Pago
6. e - Business & e - Logistic Pago en cuenta corriente
Comercio electrónico y negocio electrónico Cobranza simple y avaluada
La logística frente al comercio electrónico Crédito documentario
El cumplimiento de las negociaciones electrónicas Pre-pago
Pautas de empresas con comercialización via Internet 6. Integración y tratados internacionales

Coordinación Académica
Por cualquier tipo de consultas acerca de horarios, costos, días y lugar del dictado de las carreras, etc. pueden realizarse a
través del mail informes@bios.edu.uy .

Por consultas académicas, alcance de los programas o metodología pedagógica, puede concertar entrevista con el Referente
Académico de la carrera, Sr. Fabrizzio Bagnasco, a través de nuestros asesores en cualquiera de las recepciones Bios, o contac-
tarlo directamente vía mail a fbagnasco@bios.edu.uy
 Consideraciones
La Dirección del Instituto, su área académica y el equipo docente asumen el compromiso directo por el desarrollo del
curso, considerando que el mismo responde a criterios responsables, acordes al nivel estándar de formación que rige
actualmente la capacitación empresarial.

Una vez culminada la totalidad del curso y habiendo aprobado el mismo, el Instituto expenderá una certificación de los
estudios realizados con la entrega del diploma correspondiente.

Los contenidos previstos están sujetos a posibles cambios o ajustes que el área académica considere pertinentes para el
normal desarrollo de los cursos o la actualización de los mismos.
DURACION: 4 meses

HORARIOS

Instituto Dirección Inicio Días Horario

26/03/2020 Martes y Jueves 08:30 a 11:30
Escuela de Colonia 1001
Negocios 2900-1010
25/03/2020 Lunes y Miércoles 19:00 a 22:00

COSTOS

*5 Cuotas - $u 3.810
Contado - 10% de descuento (se calcula sobre opción cuota mes)
2 Cuotas - $u 9.050
4 Cuotas - $u 4.760 (cuota mes)

OCA – VISA:
4 Cuotas - $u 4.760 (cuota mes)
5 Cuotas - $u 3.810
7 Cuotas - $u 2.860
10 Cuotas - $u 2.000
14 Cuotas - $u 1.450

25% DE DESCUENTO
En inscripciones a Cursos y Carreras
(Hasta el 20 de Diciembre 2019 inclusive)

Egresados BIOS: 15% de descuento, en cualquier modalidad de pago

(Los descuentos no son acumulables, exceptuando el de pago contado)
Las capacitaciones del personal podrán ser deducidas en un 100% del IRAE
BIOS se reserva el derecho de realizar ajustes de fechas, horarios, contenidos o costos.
La confirmación de los cursos en los horarios y grupos ofrecidos está sujeta a un nivel mínimo de
inscripciones que habiliten su funcionamiento.