GESTION DE PROYECTOS BAJO EL ENFOQUE PMI EN SECTOR

CONSTRUCCION EN LA CIUDAD DE JULIACA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.Situación Problemática
El sector construcción en la región altiplánica tiene un gran impacto en la actividad global
del sur del país, pues empuja o conlleva al desarrollo de otras industrias como son las
industrias de cemento, acero, pisos, mayólicas, industrias de plásticos, entre otras. Según
la Agencia Peruana de Noticias Andina (2018) en el periodo de enero a mayo del 2019,
el sector construcción creció notablemente.
La construcción tiene buenas expectativas con respecto a su crecimiento, es por ello por
lo que las empresas constructoras cada vez tienen un mayor desafío de mejorar su
desempeño para poder competir en el mercado. En post de mejorar su desempeño, las
empresas se han visto en la necesidad de implementar metodologías y herramientas que
permitan optimizar los recursos y disminuir los costos para lograr la maximización de sus
beneficios.
Actualmente las empresas presentan problemas con la ejecución de sus proyectos,
afectando con esto su desempeño empresarial. Es importante aclarar que el desempeño
de una empresa está asociada a la eficacia en cuanto a que los proyectos ejecutados
cumplan con los tiempos requeridos por el cliente, la eficiencia en cuanto a que los
proyectos utilicen bien sus recursos de manera que los proyectos ejecutados terminen
dentro del presupuesto establecido y el porcentaje de utilidad en cuanto a que los
proyectos ejecutados consigan obtener el porcentaje de utilidad esperado por proyecto al
momento de licitarlos.
Es por ello que se ve la necesidad de implementar una metodología para realizar una
adecuada gestión de los proyectos, como lo propone el enfoque del PMI a través de su
Guía del PMBOK, la cual ofrece buenas prácticas para lograr que los proyectos cumplan
con los requerimientos del cliente y se puedan obtener los resultados esperados por la
empresa y tener una buena administración y gestión.
2. Identificación de Variables
Para el desarrollo de la presente investigación se han identificado las siguientes variables:
2.1.Variable independiente (Vi):
Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMI.
2.2.Variable dependiente (Vd):
Desempeño de una empresa constructora.
 3. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
Según el libro Metodología de la investigación. Hernández, R. & Fernández, C. &
Baptista, Quinta Edición. McGRAW-HILL / INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V. México.
Lo clasifica de la siguiente manera:
Diseño de Investigación:
El tipo de diseño de la investigación es No Experimental, puesto que los estudios se
realizan sin la manipulación de las variables, se observan los fenómenos en su ambiente
natural para después analizarlos.
Tipo y Nivel de Investigación:
Esta investigación es del tipo Aplicada, puesto que su objeto es aplicar el saber existente
en la solución de un problema práctico.
El nivel de la investigación es Descriptivo y Explicativo, puesto que permite que el
investigador además de describir situaciones y eventos; es decir, cómo es y cómo se
manifiesta determinado fenómeno, trata de responder las causas de estos.

¿QUÉ ES EL PMI?
PMI son las siglas de “Project Management Institute”, una organización internacional sin
ánimo de lucro, que se dedica al estudio y promoción de la Dirección de Proyectos. Esta
organización pretende establecer un conjunto de directrices que orienten la dirección y
gestión de proyectos, proponiendo aquellos procesos de gestión más habituales que la
práctica ha demostrado que son efectivos. La asociación describe los fundamentos de la
Dirección de Proyectos a través del texto, A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK® Guide), una guía donde se establecen los estándares que orientan
la gestión de proyectos.

Según el PMI, la dirección de proyectos se logra mediante la ejecución de procesos,

usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección.