Taller Planeamiento de Proyectos BIM 4.

Taller Modelado Parametrizo Avanzado 6

Curso Herramientas avanzadas de Arquitectura 4.5

Curso Herramientas avanzadas de Estructuras 4.5
Curso Herramientas avanzadas para Instalaciones 6
Curso Gestión de Datos 7.5
Taller Sinergia BIM - Lean Construction 4.5

Taller Sinergia BIM - Project Management Institute 4.5

Curso Herramientas de Control de Obra 7.5

Curso Implementación BIM para Empresas 6
Taller Taller de BIM Management 3

Proyecto Proyecto de BIM Management: 3

Herramientas de Control de Obra
BIM Management 1801
• Introducción al Control de Proyectos de Construcción
• Herramientas de Control del Alcance
• Control del EDT, Adicionales, Valorizaciones
• Herramientas de Control de Cronograma
• Valor ganado
• Herramientas de Control de Costos - Arquímedes
• Estructura de Costos, Presupuesto Meta
• Integración del Cronograma
• Gestión de Compras y Proveedores
Introducción a la Herramientas de
Control de Proyectos de Construcción
BIM Management 1801
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
• Mejora continua
• Necesidad
• Auto-control
• Concepto del éxito
• Contratista: utilidad
• Cliente: entregable
• Usuario_: calidad
Control Planificación
• Valorizaciones, Certificaciones que no controlan, registran.
• No representan un avance real
• No se detectan riesgos
• No se realiza la mejora continua
• No se mide el alcance real
• SISTEMA PUBLICO
Etapa Arquímedes Perú Orden
Proyecto Presupuesto – Coste Venta + Contingencias 1
Venta Presupuesto Venta Presupuesto Venta 3
Estudio Presupuesto Estudio Costo Interno 2
Estudio / Planificación Presupuesto Estudio * Presupuesto Meta * 2.5
 El Sistema de Compensación parte de definir el Target Cost por el cual se determinará el
desempeño del proyecto

Ilustrativo
S/. MM Componentes
Owner Cost (110) Owner Cost
Estructura de Compensación

Lo que está dispuesto a pagar por el CAPEX para la realización del proyecto.
8 Puede aumentar o disminuir dependiendo del cumplimiento de los objetivos

Target Cost (100) 2 Target Cost

Costo por el que se medirán los resultados del proyecto(Costo de Transferencia).
4 Solo puede ser modificado bajo aprobación del Comité de Dirección (Cambio
8
leyes, alcance, condiciones,etc)
1
Utilidad en Riesgo
4 Utilidad total o parcial que los participantes ponen en riesgo dependiendo del
resultado del Proyecto
90 Contingencia
Forman parte del costo del proyecto y deben ser justificadas y acordadas por
2 todos los participantes
90
1 Costo Directo e Indirecto+ OH
5 5 Es el costo reconocido a los participantes por la ejecución del Proyecto

Ingeniería + Construcción = Propietario

Ejemplo: Presupuesto con Arquimedes