Cultura empresarial.

Evidencia de aprendizaje. Una problemática sobre la cultura

empresarial.

En esta evidencia de aprendizaje, se plantea una problemática

relacionada con la cultura empresarial en algunos de sus niveles. Se
investiga una Pyme en la que es posible incidir para generación de
propuestas.

Posteriormente se elabora un ensayo sobre la problemática con los

siguientes elementos:

 Contenido: Se debe incluir el planteamiento de una temática

relacionada con la cultura empresarial en alguna empresa u
organización pública o privada, en algunos de los niveles
descritos, que permita derivar una problemática susceptible de
ser diagnosticada.
 Estructura: Introducción, desarrollo, y consideraciones finales.
La extensión no podrá exceder las cinco cuartillas.
 Formato: Tipo de letra Arial, tamaño 12, interlineado de 1.5.
Debe incluir títulos y subtítulos, citas y notas.
 Fuentes de consulta: El ensayo debe sustentarse en fuentes
bibliográficas que consideres pertinentes de acuerdo con la
temática seleccionada.
 Problemática sobre la cultura empresarial. Estudio de caso: Agua Inmaculada
S.A. de C.V.
Introducción:

Agua Inmaculada S.A. de C.V. es una empresa que se maneja por medio de
franquicias en la cual se purifica, embotella y vende agua apta para consumo.
Con años de experiencia en el mercado, se ha logrado posicionar como una de
las empresas más fuertes en su ramo, siendo pionera por el sistema de trabajo
que maneja y la tecnología que usa para la purificación de agua.

Su misión es cumplir el sueño de brindar acceso a agua purificada de alta calidad

a un precio justo, a través de un modelo exitoso de negocio con innovación
tecnológica.

Su visión es mantener el liderazgo en el modelo de negocio de purificación de

agua, posicionando su m arca como una de las franquicias más reconocidas en
México, centro y Sudamérica.

Sus objetivos son trabajar con esfuerzo, pasión y dedicación para conseguir
premios y/o distintivos para un mayor reconocimiento de la empresa, como se
logró el año pasado con el Premio Nacional del Emprendedor y los diferentes
reconocimientos obtenidos.

Desarrollo:

Los objetivos hablan en parte de su cultura empresarial, el esfuerzo, la pasión y

la dedicación forman parte de su filosofía de trabajo. En Nezahualcóyotl, Estado
de México, específicamente en el local de Agua Inmaculada de Plazas de
Aragón, cerca de la estación del metro Impulsora, existe un local de esta
franquicia. A pesar de que Agua Inmaculada tiene una cultura empresarial muy
marcada, en este local en específico se presenta un problema en la dirigencia de
la franquicia, la cual hace que dicho local vaya cada vez más en decadencia.

José, como dueño de esta franquicia, carece de aptitudes para liderar su local
con el modelo de negocio establecido, le falta visión, sentido de innovación, y la
generación de nuevas ideas para llevar al siguiente nivel el negocio que
administra.

Sus trabajadores le sugieren llevar acabo planes de acción, pero el termina por
no estar convencido y recurre a trabajar bajo un modelo rígido de negocio, en el
cual no está abierto a nuevas ideas y por lo tanto prefiere administrar el local de
una forma más tradicionalista. José no entiende mucho sobre tecnología, y está
desperdiciando los beneficios de internet y de los dispositivos de la era digital,
esto hace que vaya a la deriva y no pueda maximizar las oportunidades que
podría tener su negocio, haciendo que se quede estancado y que pocas personas
conozcan de los productos que está ofreciendo en el mercado.

Claramente José tiene problemas que hacen referencia al tema de la “Cultura

emprendedora”. Al no tener conocimiento de esto y no estar abierto a nuevas
ideas, su negocio está perdiendo más dinero del que invierte, y esto pone en
peligro toda su inversión.

Consideraciones finales:

José debería estar abierto a las ideas que le proporcionan sus trabajadores, no
tener una cadena de mando estrictamente lineal, sino recibir las críticas de sus
empleados y no solo de ellos, sino de los consumidores tambien. No puede
emprender un negocio sin tomar en cuenta la cultura emprendedora, y omitir esto
en su plan de negocio puede llevarlo rápidamente a la quiebra.

Referencias
Agua Inmaculada S.A. de C.V. (09 de 10 de 2019). Agua Inmaculada, ¿Quienes somos? Obtenido de
https://www.aguainmaculada.com/nosotros

UNAD México. (27 de 09 de 2019). Cultura Empresarial, Unidad 1. Obtenido de

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/07/GC
EM/U1/Unidad%201.%20Generalidades%20sobre%20la%20cultura%20empresarial.pdf