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I.O.

BUSINESS®
Kompetenzfeld Führung | Management

Arbeitshilfe:

Vorbereitung auf das


Zielvereinbarungsgespräch
(für Mitarbeiter)

Gemeinsam Handeln – I.O. BUSINESS®


Arbeitshilfe
Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch
(für Mitarbeiter)

Sie sind von Ihrem Vorgesetzten zum Zielvereinbarungsgespräch eingeladen worden und
haben dieses Formular zur Vorbereitung auf das Gespräch erhalten.

Mithilfe dieser Arbeitshilfe können Sie sich gut auf Ihr Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten.

Zielvereinbarung – Ihr Beitrag zum Erfolg


Durch die Zielvereinbarung erhalten Sie die Möglichkeit der Mitbestimmung und
Mitentscheidung über die mit Ihnen vereinbarten Ziele. Seien Sie sich bitte der Verantwortung
bewusst, die Sie damit für das Erreichen dieser Ziele tragen. Aus diesem Grund ist es wichtig,
dass Sie das System voll und ganz verstehen. Dies gilt besonders dann, wenn der Erfolg der
Zielerreichung mit variablen Vergütungsanteilen belohnt wird.

Wenn Sie diese Arbeitshilfe erhalten haben, wurden Sie in der Regel bereits gut von Ihrem
Vorgesetzten über die Methoden der Zielvereinbarung in Ihrem Unternehmen informiert, zum
Beispiel durch ausführliches Informationsmaterial oder im persönlichen Gespräch. Die Kriterien
und Messgrößen, anhand derer später der Grad der Zielerreichung festgestellt wird, wurden
Ihnen ebenfalls mitgeteilt.

Sollten Sie noch Fragen hierzu haben, bitten Sie Ihren Vorgesetzten um weitere Erläuterungen.
Er erklärt Ihnen auch gern, auf welche Weise die beiden Tabellen auf den folgenden Seiten
auszufüllen sind.

Arbeitshilfe zur Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch


In der ersten Tabelle können Sie den von Ihrer Führungskraft angegebenen Zielen
Zwischenziele zuordnen und gegebenenfalls auch eigene berufliche Ziele ergänzen.

Die zweite Tabelle bietet Ihnen Raum, um konkrete Arbeitsschritte - so genannte Konkrete
Aktionspläne (KAP) - zum Erreichen dieser Zwischenziele zu notieren und für diese einen
Zeitplan festzulegen.

Bei dieser Arbeitshilfe handelt es sich lediglich um Denkanstöße und nützliche Aspekte rund um
das Thema Zielvereinbarung und Zielerreichung. Im Einzelfall empfiehlt sich eine Anpassung
möglichst nach entsprechender Beratung. Jedwede Verwendung dieses Textes geschieht auf
eigenes Risiko und unter jeglichem Haftungsausschluss der I.O. BUSINESS.

Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie sich über dieses Thema mit einem Experten austauschen
möchten.

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Hinweis für den Vorgesetzten zu Tabelle 1:
Bitte kreuzen Sie den entsprechenden Hinweis an den Mitarbeiter an und tragen Sie die Ziele ein, auf
die sich der Mitarbeiter beziehen soll.
Hinweis für den Mitarbeiter zu Tabelle 1:
 Bitte ordnen Sie den angegebenen Zielen passende individuelle Ziele und Zwischenziele zu.
 Bitte tragen Sie auch eigene, individuelle Entwicklungs- oder Karriereziele ein, die dann nach
Absprache mit Ihrem Vorgesetzten in die Zielvereinbarung einfließen können.

Tabelle1: Ziele für das kommende Geschäftsjahr __________

Unternehmens- Bereichsziele Teamziele Individuelle Zwischenziele,


ziele Ziele Meilensteine

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Tabelle 2: Arbeitsschritte auf dem Weg zur Zielerreichung

Für jedes Beschreibung Zuordnung genau Konkrete Beschreibung der Zeitplan


Zwischen- der beschriebener einzelnen KAP mit Angabe für die
ziel: Be- Zwischen- Maßnahmen von Terminen und Kontrolle
stimmung ziele mit (KAP = Konkrete Messgrößen der
einer Angabe der Aktions-Pläne) Zwischen-
genauen Terminierung für die Erreichung ziele
Messgröße der Zwischenziele

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