La razón de ser y que debe hacer

Mision lo que la empresa debe hacer

Concepto Hacia donde queremos ir? para alcanzar la vision
imagen a largo plazo que la
Vision
empresa tiene de ella misma
Acorde con los objetivos y
necesidades de los diferentes
grupos de la empresa
Análisis del entorno del
mercado y competidores

Estrategia Empresarial conjunto de acciones que

conducen al logro de una
ventaja competitiva que
permanezca en el tiempo
adaptarse a los cambios
anticipación, generar ideas
innovadoras
Selecciona los negocios donde
se quiere tener presencia ahora
o en futuro
Aporta coherencia a las
decisiones de la organizacion
Objetivos a corto medio y largo
plazo y los medios para
Características de la Estrategia alcanzarlos
Define tipo de empresa para
hacer frente a los negocios
El entorno puede condicionar la
empresa pudiendo determinar la
estrategia TOMAR DECISIONES PARA
ENTENDER LOS
FIJAR PLANES QUE LOS PLANES SE
Optimizar la posición RESULTADOS
CUMPLAN
competitiva de la empresa Definir Objetivos
Elevada responsabilidad

una decisión se debe de Existe desviación de lo

Soporte para la toma de
decisiones
Funciones de la Estrategia
Pauta empresarial a seguir
Las exitosas consideran sus
valores todo el tiempo en
todo lo que hacen,
permanecen estables en el
tiempo
Acciones que se disipan en el
tiempo o abarcan mas terreno
Fundamentos de la del necesario
estrategia
Handicaps que impiden la
consecución de la estrategia
y esta vinculados a la
organización de la empresa
Horizonte temporal amplio
Objetivos claros y decisivos
Exito o Fracaso
Debe ser consistente, metas y
políticas que definan en la
misma dirección
Concentración de esfuerzos
tomar cuando se detecta un planificado Guiar al logro de los objetivos
problema Algo resulta erroneo con la menor cantidad de
recursos y en el menor tiempo
Proceso estratégico esta esta (Eficiencia)
ideado para potenciar la
estabilidad y desarrollo de la Los objetivos son los fines, las
empresa estrategias los medios que
permiten lograrlos ( Eficacia)
Permite unir todas las
decisiones y esfuerzos para La estrategia en si ya es un Objetivos claros y
conseguir los objetivos y que cambio en la Organización y comprensibles para todos
vaya toda la compañía en la la gestión Coherentes con los valores y
misma dirección Puntos en relación a la principios de la empresa
estrategia que ayudan a
Objetivos y Estrategias
conseguir resultados de alcanzables
Considerar las capacidades y
éxito recursos de la organización
Analizar lo que se dispone y lo Diseñar plan de acción real y
que se puede abarcar posible de lograr
Representan un reto para la La Estrategia nos tiene que
Innovación creatividad
empresa llevar a conseguir un Objetivo
Resultados a medio plazo 6
Falta de apoyo y aprobación Deben poder realizarse en un meses
de la alta dirección tiempo razonable
Resultados a largo plazo 1 año
Falta de compromiso y
Falta de capacidad de
ejecución de la estrategia en
manejar los cambios para
los diferentes niveles de la
ejecutar la estrategia
compañia
Falta de comunicación entre
las diferentes áreas
involucrada en la ejecución
de la estrategia
Falta de Comprensión
y del personal dirigido a
y adecuación de el
ejecutar la estrategia
área organización
Falta de sistema de control e
indicadores que permitan la
medición de la ejecución de la
estrategia
Salto cualitativo para la
empresa
identificar medios para
alcanzarlos
concentrar la actividad o
esfuerzo en un numero
reducido de fines

Para el Exito de la Estrategia La estrategia debe poder

Flexible
adaptarse a cambios
Factible con la situación y
capacidad de la empresa
Liderazgo coordinado y
comprometido
Debe Facilitar o mantener la
superioridad competitiva de la
empresa
Lo que permite ver si se ha
Los beneficios se comparten
conseguido la meta es la
con los Stakeholders
medición de beneficios
Sin agotar recursos
disponibles
ni generar problemas de
difícil solución
Todos los niveles de la
Organización actual
reforzando su puesta en
marcha
Afectan y son afectados por
las acciones, decisiones,
Grupos con poder real para
políticas o practicas
influir en decisiones de
empresariales que toman para
Gerencia
conseguir su objetivo en
conjunto
Encargados de prestar apoyo
moral económico y social a
los trabajadores de la
empresa y defender sus
derechos

Se crean alianzas estratégicas

Proveedores para crear valor agregado con
sus aliados y proveedores
compromiso con el medio
Sociedad y Publico en general ambiente y la sociedad donde
trabaja
Compromiso con el medio
Gobierno ambiente y la sociedad donde
desarrolla la actividad
inversores
Creación de valor para ambas
Acreedores entidades financieras con la
empresas
empresa
Mantener contacto con los
clientes
Clientes
Hacerles participes en el
desarrollo de la Resp. social
Compromiso con el medio
Propietarios ambiente y con la sociedad
involucrada
Compromiso con la sociedad,
trata de mejorar la calidad de
Gerente
vida dentro de la comunidad o
donde se desarrolla su actividad
Compromiso de su calidad de
Empleados vida y defendiendo sus
derechos laborables