Termo de Abertura do Projeto

SMART HOUSES

Controle de Versões
Versão Data Autor Notas da Revisão
08 18/11/2019 Kemel Alterações do Escopo do Projeto

1 Objetivos deste documento

Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar

requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições.

2 Situação atual e justificativa do projeto

Após adquirir um terreno em um condomínio de alto padrão na cidade de

Nova Lima no estado de Minas Gerais, o empresário Flávio Airaf, sentiu a
necessidade de contratar uma empresa do ramo de construção civil para
elaborar e executar o projeto de construção de 5 casas. O terreno se encontra
dividido em 5 lotes, cada um contendo 2.000 m² (dois mil metros quadrados) de
área.
O empresário Flavio Airaf tem uma preocupação com o meio ambiente e
suas empresas possuem práticas ecologicamente sustentáveis, Flavio Airaf
deseja que tais práticas também sejam aplicadas em suas casas.
A empresa PM Engineer, aceitou o projeto com o intuito de consolidar sua
marca no mercado de construção civil de casas de alto padrão, com viés
ecológico e autossustentável, além de conseguir entrar em novo nicho de
negócio. Atualmente o projeto encontra-se em fase de planejamento.

3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto

O objetivo deste projeto será construir cinco casas de alto padrão

(utilizando insumos de alta qualidade), possuindo automação de comandos
básicos, ecológicos e autossustentáveis e que se pague ao longo de dez anos.
O sucesso do projeto será definido a partir dos seguintes critérios:
• Atender as expectativas de conforto, comodidade e segurança do cliente
pré- estabelecidas;
• Retorno financeiro (lucro);
• Seguir orçamento pré-definido de R$ 30.000.000,00 (trinta milhões de
reais);
• Conclusão dentro do prazo de 26 meses;
• A casa deverá ter retorno financeiro dos valores investidos nos sistemas
autossustentáveis (água energia) em até 10 anos;

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4 Principais entregas

Fase 1 – Planejamento:
• Planejamento;
• Verificar Viabilidade Econômica;

Fase 2 – Definição do Projeto:

• Aquisição do projeto Arquitetônico;
• Estudo de Viabilidade de execução (Definição de Orçamentos);
• Aprovação de liberações necessárias junto aos órgãos municipais
competentes;
• Aquisição de projetos complementares (projetos de Fundação, projetos
Estruturais, projetos hidrossanitários, projetos Elétricos, projetos de
Automação e CFVT);
• Aprovação dos projetos de Instalações elétricas, Instalações
Hidrosanitárias nas concessionárias (Cemig, Copasa).

Fase 3 – Execução:
• Aquisição de Mão de Obra;
• Aquisição de Insumos, Materiais e Serviços;
• Início da Construção;

Fase 4 – Conclusão:
• Término da Construção;
• Checklist de entrega de obra;
• Validação do Habite-se;
• Entrega para o cliente;

Fase 5 – Encerramento:
• Termo de Encerramento do Projeto;

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5 Cronograma Macro

Fase Principais Entregas Data

Fase 1 - • Planejamento; • 27/05/2020 – 26/06/2020
Planejamento • Verificar Viabilidade Econômica; • 29/06/2020 – 24/07/2020
• Aquisição do projeto Arquitetônico; • 27/07/2020 – 20/11/2020
• Estudo de Viabilidade de execução
• 23/11/2021 – 23/12/2020
(Definição de Orçamentos);
• Aprovação de liberações necessárias junto
• 02/01/2021 – 09/06/2021
Fase 2 – aos órgãos municipais competentes;
Definição do • Aquisição de projetos complementares
Projeto (projetos de fundação, projetos estruturais,
• 12/06/2021 – 15/10/2021
projetos hidrossanitátiros, projetos elétricos,
projetos de automação e CFVT);
• Aprovação dos projetos de Instalações
elétricas, Instalações Hidrosanitárias nas • 18/10/2021 – 12/11/2021
concessionárias (Cemig, Copasa);
• Aquisição de Mão de Obra; • 16/11/2021 – 03/12/2021
Fase 3 – • Aquisição de Insumos, Materiais e Serviços; • 06/12/2021 – 01/07/2022
Execução
• Início da Construção; • 07/12/2021
• Término da Construção; • 23/07/2022
Fase 4 – • Checklist de entrega de obra; • 24/07/2022
Conclusão • Validação do Habite-se; • 25/07/2022
• Entrega para o cliente; • 26/07/2022
Fase 5 –
• Termo de Encerramento do Projeto; • 27/07/2022
Encerramento

6 Orçamento do Projeto

• Aprovação do empreendimento junto aos órgãos competentes

(Prefeitura): R$ 5.000,00 (cinco mil reais);
• Desenvolvimento dos Projetos Arquitetônicos e complementares:
R$100.000,00 (cem mil reais);
• Aquisição dos Materiais e Serviços: R$20.145.000,00 (vinte milhões e
cento e quarenta e cinco Mil Reais);
• Lucro Pretendido: R$5.000.000,00 (cinco milhões de reais);
• Execução das Obras: R$4.250.000,00 (quatro milhões e duzentos e
cinquenta mil reais)
• Taxas de Importação R$ 500.00,00 (quinhentos mil reais);

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7 Restrições

• Prazo de execução de todo o Projeto deverá ser de 26 meses.

• Cada lote deverá possuir 2.000 m² totalizando em um terreno de 10.000
m²
• Estar em de acordo com as Leis de Uso e Ocupação do solo do Município
de Nova Lima;
• Estar em de acordo com as Legislações Ambientais do Município de Nova
Lima;

8 Premissas

• O orçamento total deste projeto não poderá ser superior a

R$30.000.000,00 (trinta milhões de Reais).
• Cotação do Euro inferior R$4,60;
• Cotação do Dólar inferior R$4,15;
• Valor da alíquota de Imposto igual ou menor que 60% do valor do produto
acrescido de frete e seguro, nem ultrapassar US$ 3.000,00 (Três mil
dólares);
• O projeto deverá ser executado simultaneamente por 5 (cinco) equipes;
• Tempo de entrega dos materiais:
- Não poderá ser superior a 3 (três) meses para materiais importados
- Não poderá ser superior a 1 (um) mês para materiais nacionais.

9 Riscos

• Variações climáticas;
• Variação Cambial;
• Atraso na liberação de licenças junto aos órgãos competentes;
• Gargalo nas logísticas de importação de materiais (Fornecedores, Portos,
Estradas, Aeroportos e desembaraço);
• Extravio ou deterioração de materiais;
• Retorno financeiro;
• Ultrapassar o orçamento inicial;
• Taxa de importação;

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10 Partes interessadas do projeto

Organização Participante Função Nível de Engajamento

• Claudionor
• PM Engeneer • PMO • Sponsor / Apoiador
Camargo
• PM Engeneer • Fábio Silva • PMO • Sponsor / Apoiador
• PM Engeneer • Kemel Amir • Líder Técnico • Sponsor / Apoiador
• PM Engeneer • Rafael Meijón • PMO • Sponsor / Apoiador
• PM Engeneer • Thiago Valeriano • Gerente de Projetos • Sponsor / Apoiador
• Empresa • Flávio Airaf • Empresário • Sponsor / Apoiador
• Prefeitura de Nova
• Vitor Penido • Prefeito • Neutro
Lima
• Condomínio Vale dos • Secretário
• Jader • Apoiador
Cristais Administrativo
• Pace Administração • Evilton José • Gerente
• Apoiador
de Condomínios Pace Administrativo

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto Flavio Airaf
Gerente do Projeto Thiago Valeriano Corrêa

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