ESTRATEGIA COMPETITIVA

POR
LUIS DAVID ANTELIZ GARCIA

PRESENTADO A:
DIANA GONZALEZ PULIDO

CORPORACION ASTURIAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
POPAYAN, CAUCA 2019
 INTRODUCCIÓN

Una de las grandes metas en la implementación de cualquier estrategia en una

empresa es la de decidir si se aplica o no la misma. Pues la relevancia es tal
que puede acarrear la vida empresarial, el buen nombre, el trabajo de muchas
personas y el éxito de la empresa en el medio competitivo.
 Enunciado

Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a
sus clientes zapatos de calidad a un bajo coste. Para ello, está pensando si
adquirir a una empresa local que elabora un modelo específico de sandalias
que tiene mucha aceptación entre los habitantes de la localidad y/o si realizar
un acuerdo de comercialización de zapatillas Crocs, pertenecientes a una gran
empresa multinacional. Según parece, la población lleva un mismo tipo de
zapato, por lo que no parece muy interesante a priori gozar de un gran surtido
de productos, pero por otro lado, en verano la población se llena de turistas
extranjeros que aprovechan los bajos precios de los zapatos en la zona para
comprar.

¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar? ¿Expandirse,

adquirir una empresa local o por el momento no hacer nada más?

Aprovechar un nuevo negocio que le permita entrar a un mercado ya

establecido es una garantía inmensa al adquirir una empresa local y el riesgo
no es tan grande, pues se sabe que el público consume los productos en cierta
medida y tiempo. Por esta misma razón se debe tener en cuenta que se estaría
absorbiendo parte de un mercado activo y contante a diferencia de hacer un
acuerdo solo por temporadas.

Al incrementar los activos se refleja directamente en flujo de caja constante y

también de la mercancía en el almacén, así como de las estrategias de uso y
consumo continuo del mismo de la misma empresa; sin tener que hacer
convenios, repartir costos, ni tener que guardar mercancías durante largos
periodos de tiempo muertos mientras el mercado objetivo este inactivo, lo que
implica inventarios quietos y flujos de caja inactivos.

Ya una vez se esté posicionado en el mercado se pueden llegar a tener en

cuenta algún tipo de estrategias para llegar a la población de turistas en épocas
específicas, pero lo primero es posicionarse.
 CONCLUSIONES

Expandirse en un mercado objetivo específico ya existente es mucho más

importante que intentar ingresar en un nuevo mercado, pues se conoce de
antemano que se vende lo que se produce.

Expandirse en este caso implica obtener activos con flujo de caja constante y
movimiento de inventario activo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Plataforma Corporación Asturias.

Personales