ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS

37AE2

5to Semestre

Materia: Planificación Estratégica

Tema: Laboratorio en clase Nº1

Autora:
Karla Mora

Docente: Ing. Patricio Villacreses

Quito 05 de diciembre del 2019

 LABORATORIO DE CLASES DE APLICACIÓN INDIVIDUAL

P. 1. La Planificación Estratégico es parte de un plan para aplicar en cambios a

futuro.

No, Planificar no es adivinar el futuro, Planificar no tiene que ver con las decisiones del
futuro, sino con el impacto que tendrán las decisiones de hoy.

P. 2. El Plan Estratégico no es un plan operativo porque este está dentro del PE. Que
es un instrumento para organizar el futuro y el PO se encarga de operar acciones
con responsables.

Si porque la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define

su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En cambio, el plan operativo es un
documento donde los directivos de una organización enumeran los objetivos y las
directrices que deben marcar a corto plazo.

P. 3. El Plan Estratégico no es un plan Curricular por que este se encarga sólo del
Currículo es decir del perfil de contenidos mientras que el Plan Estratégico de
manera General del futuro de la organización.

Planificación curricular es el proceso de previsión de las acciones que deberán realizarse

en la institución educativa con la finalidad de vivir, construir e interiorizar en experiencias
de aprendizaje deseables en los estudiantes. Orientar sus esfuerzos al diseño y elaboración
del Plan Curricular, en el cual están estructurados todos los componentes (campos) que
debieran ser considerados por eso si encaja con la planificación estratégica

P. 4. El Plan Estratégico no es un plan educativo Institucional por cuanto el Plan

Estratégico está dentro de un plan educativo.

El plan estratégico si es un plan educativo porque organiza las tareas claras y es un

proceso gradual que requiere planeamiento y proyección tanto a corto como a largo plazo.
El proceso educativo requiere cierta organización y planeamiento, especialmente si
hablamos de la educación formal que es sistemática, estructurada por niveles, jerárquica
y gradual. Por eso por lo que la presencia de planes educativos contribuye a ordenar las
formas de trabajo y permitir acercarse más a los objetivos planteados y a los resultados
esperados.
P. 5. El plan Estratégico son procesos e instrumentos que orientan al éxito futuro.

Por qué Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la perspectiva, señalando los
objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más
a las metas. Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente. Refuerza los principios
adquiridos en la visión, misión y estrategias. Fomenta el planeamiento y la comunicación
interdisciplinarias.

P. 6. El Plan Estratégico asocia recursos y acciones para obtener objetivos trazados.

Si porque Planificación es un proceso mediante el cual se obtiene una visión del futuro,
en donde es podemos determinar y lograr los objetivos y tener mejoras en cada área de la
vida laboral y así tener planes para efectuarles en cualquier ámbito

P.7. El Plan Estratégico es un puente para construir el futuro.

SI por que la planificación es a largo y corto plazo la planificación estratégica se pretende
ordenar sistemáticamente las ideas y actuaciones para mejorar la gestión de una
organización es mejorar y marcar de manera consensuada unas metas a alcanzar

P. 8. El plan Estratégico se divide en Educativo, Militar, Salud, Político.

Si el plan Estratégico se divide en Educativo, Militar, Salud y político porque se aplica

en cada ámbito tanto laboral y educativo y en la vida diaria porque necesitamos estrategias
para orientarnos a tener mejoras en cada decisión que tengamos

RECUERDA: La planificación estratégica es un proceso que pretende alcanzar un

futuro deseable a partir del análisis de la realidad existente interna y externa y de
las capacidades de la entidad, orientado a la acción y en la que participa toda la
organización.
 PREGUNTAS DE REVISIÓN

¿QUÉ GENERA LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS?

• Es una oportunidad para pensar estratégicamente y decidir hacia dónde requieren

orientarse a corto y mediano plazo, y definir la cultura organizacional requerida
para lograrlo.

• Generan y orientan una cascada de posteriores decisiones. Son complejas, es

difícil estructurarlas. No son rutinarias, en cuanto que se toman muy de cuando en
cuando, pero que determinan el futuro de la compañía a medio y largo plazo.

• Estas decisiones marcan el rumbo hacia donde quiere ir la organización, el destino

de sus colaboradores, su posición en el mercado en el que elija competir.

¿A QUIEN MÁS SE PUEDE DENOMINAR ESTRATEGA?

• Todas las personas o a todos los funcionarios de una empresa que tienen capacidad
para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la
organización.

• Es una persona con una gran iniciativa; alguien que da comienzo a las cosas. Es,
para decirlo llanamente, un pescador de oportunidades.

• Los estrategas tienen un rol preponderante en el presente corporativo para la

transformación de los negocios y la conquista de los mercados, hacer que crezcan,
personal e intelectualmente, es una responsabilidad individual y colectiva.

¿CON EL DIRECCIONAMIETO ESTRATÈGICO PUEDES LLEVAR AL ÉXITO

LA EMPRESA?
 • Para mi parecer sí, porque si tienes claro lo que tú quieres ofrecer tanto a la
empresa como a los clientes tus servicios van a parecer innovadores y creativos
para tus clientes, tienes un plan el cual te propones y logras hasta obtener
resultados exitosos y sobre todo tener tus proyectos futuros.

• Si porque estratégica ha servido durante muchos años como una guía de

orientación válida para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y ha
influido de manera directa los resultados de los programas de planeación
estratégica dando origen a la participación tanto de los directores como de los
demás empleados con un énfasis en la ejecución de los planes estratégicos

• También porque así es imposible plantear estrategias realmente competitivas, sin

un conocimiento amplio del mercado, los clientes, los competidores y las
relaciones que se dan entre las fuerzas del entorno competitivo.

¿ES NECESARIO EN UNA EMPRESA TENER CAPACITACIONES DE CADA

AREA APLICANDO LOS PRINCIPOS Y VALORES?

• En mi criterio si por que una empresa no solo debe basarse en lo laboral sino
también en el ámbito del ser humano, compartir las culturas y principios que tiene
cada persona ayuda a crecer la empresa y como ser humano, si nos ponemos en el
ámbito de lo laboral incrementaría la confianza, la unión y equipo y sobre todo la
comunicación.
• Es fundamental toda capacitación durante la vida laboral y profesional, ya que de
esta depende el funcionamiento que debe tener el trabajador o grupo asociado, la
capacitación es el punto fuerte para que haya un desarrollo exitoso

• También la capacitación es lograr la fuerza y los buenos resultados que una

organización espera ya que estos lograr que el empleado pueda tener una solución
rápida y efectiva a cualquier contrariedad que se le presente durante su ocupación
en el área asignada o externa.
 Fundamentos Generales de Planificación

¿Cuáles son los beneficios y las limitaciones de la planificación operativa?

Cuestionamientos

Las medidas desarrolladas en el plan de gestión nos ayudan a

encontrar ineficiencias en las operaciones.

Una vez que se descubren las deficiencias operativas, la

organización puede tomar las medidas necesarias para corregirlas

Permiten a las empresas beneficiarse de los aportes de su fuerza

Beneficios laboral.

Una empresa es capaz de analizar el efecto de sus operaciones

sobre las ganancias.

Analiza la situación financiera de una empresa, identifica las

debilidades y desarrolla maneras de aumentar los beneficios.

BENEFICIOS

Reducción de costes operativos

Reduce el exceso de inventarios, se realiza una mejor planificación de unidades en función de la
demanda del producto

Mayor control de invenatario y planificaciòn de stock y recursos

Se evita infra o sobreproduccion

Cumplimiento más eficaz de los objetivos

El proceso de producción forma parte de las primeras fases por las que pasa un producto.

Mejor atenciòn al cliente

Tendremos clientes satisfechos y fieles y mejora la comunicaciòn
 El proceso de desarrollo lleva mucho tiempo

Se pasa una cantidad excesiva de tiempo planificando y

poco o ninguno ejecutando el plan
LIMITACIONES
Puede causar una desaceleración en las operaciones de una
empresa si el plan es extenso

Disminución de las ganancias

Jamas se podrán conocer todas las

Se puede incurrir en altos costos
variables que influyen sobre la
de planificación
decisión

LIMITACIONES

Se puede incurrir en el riesgo de La planificación puede ahogar la

generar burocracia operativa, ante iniciativa. Puede darse la
tanta intensidad de planificación. tendencia a ser excesiva
Bibliografía

Doncel, J. B. (23 de 01 de 1999). Profesionales Asociados . Obtenido de

http://profesionales-asociados.com/gestion/servicios/planificacion-estrategica-
operativa/
Peradelles, M. (12 de 05 de 2018). Blog de Calidad . Obtenido de
https://blogdelacalidad.com/la-diferencia-entre-la-planificacion-estrategica-
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Sanchez, D. E. (18 de 06 de 2012). Escuela Organizacion Inducstrial . Obtenido de
https://www.eoi.es/blogs/dianaesperanzadelacruz/
Villegas, E. (02 de 05 de 2013). Universidad Catolica .