Matriz Peyea

[Subtítulo del documento]

Estudiantes:
 Castillo Otiniano Brigitte
 Gómez Morales Luis
 Pillaca Huamán Jazmín
 Ttica Laveriano Janet
 Valerio Gutiérrez Lourdes

0
 Dedicatoria

El presente trabajo investigativo lo dedicamos principalmente a Dios, por ser el

inspirador y darnos fuerza para continuar en este proceso de obtener uno de los anhelos
más deseados.

A nuestros padres, por su amor, trabajo y sacrificio en todos estos años, gracias a
ustedes hemos logrado llegar hasta aquí́ y convertirnos en lo que somos.

A nuestros hermanos (os) por estar siempre presentes, acompañándonos y por el apoyo
moral, que nos brindaron a lo largo de esta etapa de nuestras vidas.

A todas las personas que nos han apoyado y han hecho que el trabajo se realice con
éxito en especial a aquellos que nos abrieron las puertas y compartieron sus
conocimientos.

1
Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
MATRIZ PEYEA ......................................................................................................................... 4
Matriz PEYEA según Antonio Francés en 2002 ................................................................ 5
Matriz PEYEA según Malagón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde en 2006 .. 5
Pasos para realizar una matriz PEYEA .......................................................................... 5
Diagrama y posiciones estratégicas básicas de la matriz ........................................... 6
Matriz PEYEA según Fred David en 2003 .................................................................................. 6
Pasos según Fred David para realizar la matriz PEYEA, Antonio francés (otro de los
autores) apoyaba y coincidía con esta teoría de Fred David. ............................................... 6
Diagrama y posiciones estratégicos básicas de la matriz ............................................... 7
Cuadrante conservador: ................................................................................................. 7
Cuadrante agresivo: ........................................................................................................... 7
Cuadrante competitivo: ...................................................................................................... 8
Cuadrante defensivo: ......................................................................................................... 8
Algunas diferencias entre autores: .......................................................................................... 9
CASO: .......................................................................................................................................... 9
PASOS PARA ELABORAR LA MATRIZ PEYEA ............................................................. 14
Análisis de la Matriz PEYEA ................................................................................................... 15
PERFILES AGRESIVOS ..................................................................................................... 16
PERFILES CONSERVADORES ........................................................................................ 16
PERFILES COMPETITIVOS .............................................................................................. 17
PERFILES DEFENSIVOS ................................................................................................... 17
Aplicación de la Matriz PEYEA en Mc Donald`s ................................................................. 18
PASO 1 .................................................................................................................................. 18
Paso 2 .................................................................................................................................... 19
Paso 3 .................................................................................................................................... 20
Paso 4 .................................................................................................................................... 20
Paso 5 .................................................................................................................................... 20
Paso 6 .................................................................................................................................... 21
Conclusiones ............................................................................................................................. 22
Bibliografía ................................................................................................................................. 23

2
 INTRODUCCIÓN

Matriz PEYEA pertenece al conjunto de matrices que generan o proporcionan

información relevante de algunos de los factores, parámetros o características sobre el
tipo de estrategia a desarrollar según el entorno en que se vaya aplicando, las
circunstancias del entorno interno como las fuerzas financieras y ventajas competitivas,
entorno externo en donde analizaremos la estabilidad del ambiente y la fuerza de la
industrias, recursos y capacidades de la empresa.

La matriz “PEYEA” (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción) fue diseñada por

Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel; tiene como objetivo determinar cuáles son las
estrategias más adecuadas para una organización, una vez definidas sus posiciones
estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecieron dos grupos y
en cada uno se determinan indicadores, los cuales serán evaluados en una escala de
uno (1) a seis (6). Posición Estratégica interna El objetivo es elaborar el diagnóstico
interno de la empresa para determinar su posición estratégica. El mejor reflejo es medir
su fortaleza financiera, pues de esto depende cómo va a sobrevivir ante los cambios del
entorno. Posición Estratégica externa El poder o influencia que tenga el sector sobre los
grupos de interés para negociar como gremio entre otras, ventajas impositivas, menores
precios en adquisición de materias primas, importación de nuevas tecnologías,
imposición de barreras para evitar la nueva entrada de competidores etc., determinar el
potencial de crecimiento y de generación de utilidades o desarrollar las estrategias en
agresivas, conservadoras, defensivas y competitivas estos elementos constituyen la
denominada fuerza industrial.

3
MATRIZ PEYEA
Es una herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marco de
cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva es la más adecuada para una organización dada.

Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financieras
[FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente
[EA] y fuerza de la industria [FI].

Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición
estratégica de la organización.

La Matriz PEYEA nos permite establecer las mejores estrategias a utilizar una vez
definida su posición interna y externa. También se emplea para conocer el desempeño
competitivo actual y a futuro de toda organización, así como también es una herramienta
útil en el análisis de la misma.

Busca también de cierta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero

se rige en la identificación de sus fuerzas, es decir, su fuerza financiera o industrial, sus
ventajas competitivas y la estabilidad ambiental.

4
Matriz PEYEA según Antonio Francés en 2002
Algunos autores han propuesto el concepto de posicionamiento estratégicos para
describir la amanera de compartir de las empresas o negocios, la matriz desde el punto
de vista de los negocios, según su tipología pueden calificarse en cuatro tipos:

1) Defensores
2) Analíticos
3) Prospectivo
4) Reactivos

Matriz PEYEA según Malagón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde en 2006
Con esta matriz además de poder identificar la posición estratégica de la organización
a partir de su fuerza financiera y su ventaja competitiva, lo más interesante es que le
permite al grupo ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente a
un ambiente estable o turbulento.

Pasos para realizar una matriz PEYEA

1. Determinar indicadores de análisis para cada factor.

2. Calificar cada uno de esos indicadores de 0 a 6, siendo cero el valor que
indica una gran debilidad o amenaza, y 6 la gran fortaleza u oportunidad.
3. Obtener el promedio de calificación del factor.
4. Registrar los promedios sobre el respectivo eje gráfico PEYEA.
5. Usar los 4 puntos y obtiene un polígono.
6. Graficar el vector realizando las operaciones respectivas (es el resultado
de la suma de las cifras positivas en cada eje).
7. El vector indicará el campo de ubicación de la organización en cada
cuadrante. Esa posición será entonces el punto de partida para la
formulación de las opciones estratégicas que sirvan de base para la
definición de los proyectos estratégicos.
8. Elaborar un pequeño análisis de la posición estratégica y el significado
de los resultados en cada uno de los ejes.

5
Diagrama y posiciones estratégicas básicas de la matriz

FF

Conservador Agresivo

VC FI

Defensivo Competitivo

EA
Matriz PEYEA según Fred David en 2003
La matriz PEYEA es otra herramienta para definir estrategias. La cual está formada por
un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

Pasos según Fred David para realizar la matriz PEYEA, Antonio francés (otro de los
autores) apoyaba y coincidía con esta teoría de Fred David.

1. Seleccionar una serie de variables que incluya la fuerza financiera (FF), la

ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y las fuerzas de la
industria (FI).
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las
variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico
de -1 (mejor) y -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las
dimensiones VC y EA.
3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores
dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de
variables incluidas en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI en el eje
correspondiente de la matriz PEYEA.

6
 5. Sumar las dos calificaciones del eje X y anotar el punto resultante en X.
Sumas las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto
XY.
6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto
de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable
para la organización agresiva, competitiva, ofensiva o conservadora.

Diagrama y posiciones estratégicos básicas de la matriz

Cuadrante conservador:

Lo que implica es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa

y no afrontar riesgos excesivos. Entre las estrategias están:

 Penetración del mercado

 Desarrollo del mercado
 Desarrollo del producto
 Diversificación concéntrica

Cuadrante agresivo:

Cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, una empresa se

encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el
propósito de aprovechar las oportunidades externas, superar las debilidades
internas y evitar amenazas externas. Por lo tanto, es posible utilizar:

 Penetración del mercado

 Desarrollo del producto
 Integración vertical
 Diversificación conglomerados

7
Cuadrante competitivo:

Cuando el vector direccional se ubica en este cuadrante, indica el uso de

estrategias competitivas, entre las que se encuentran:

 Integración horizontal y vertical

 Penetración del mercado
 Desarrollo del mercado
 Desarrollo del producto
 Formación de empresas de riesgo compartido

Cuadrante defensivo:

Lo que sugiere es que la empresa se debe centrar en disminuir las debilidades

internas y evitar las amenazas externas. Entre las estrategias están:

 Atrincheramiento
 Desinversión
 Liquidación
 Diversificación concéntrica

8
Algunas diferencias entre autores:
Fred David y Antonio Francés Malagón Londoño, Galán Morera y
Pontón Laverde

Utilizan 6 pasos Utilizan 8 pasos

Ejemplifican factores, FF, FI, VC, y EA. Grafican un polígono uniendo los puntos
obtenidos de FF, FI, VC y EA
Obtiene un punto de intersección XY Grafica un vector con base en los
respecto a los ejes y grafica el vector por resultados obtenidos.
el nuevo punto.
El vector indica el tipo de la estrategia El vector indicará el campo de ubicación
recomendable para la organización de la organización en cada cuadrante y
agresiva, competitiva o conservadora esa `posición será entonces el punto de
partida para la formulación de las
opciones estratégicas.

CASO:
Descripción de la empresa en estudio: Pinturas Termoplásticas Temporin, C.A

La empresa de Pinturas Termoplásticas Temporin, C. A, ubicada en la zona industrial II

de Barquisimeto, cuenta con 20 años de experiencia en el ramo de la señalización
horizontal y fabricación de pintura termoplástica de primera calidad y alta durabilidad
que cumple todos los requisitos de las normas, material utilizado ampliamente en
Europa y en EE. UU desde la década de los 50.

Así mismo ha ejecutado obras en diferentes partes del país, aplicado material
termoplástico, bajo las normas del Manual Interamericano para la correcta demarcación
del pavimento y de esta forma contribuir para que los conductores y peatones transiten
en forma segura para las vías públicas.

9
Aplicación de los pasos según Fred David:

1) Seleccionar una serie de las variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la
ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la
industria (FI).

DIMENSIONES INTERNAS
Fuerza Financiera (FF) Ventaja Competitiva (VC)
 Capital sólido de los accionistas  Alta calidad del producto.
 Créditos con instituciones  Trayectoria y prestigio de la
financieras empresa.
 Alta rentabilidad de los productos  Tecnología de punta.
 Control sobre los proveedores.
 Lealtad de los clientes.
 Monopolio en la fabricación de los
termoplásticos
DIMENSIONES EXTERNAS
Estabilidad Ambiental (EA) Fuerza Industrial (FI)
 Incertidumbre política.  Necesidades de señalización vial
 Índices inflacionarios que en el país.
ocasionan el incremento de los  Excelentes relaciones
precios de las materias primas. comerciales con Alcaldías y
 Control cambiario. gobernaciones.
 Los precios de los productos  Estabilidad financiera
competidores son menores.  Aprovechamiento del capital
humano y la tecnología avanzada

10
 2) Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables
que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de -1 (mejor)
a -6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC y
EA.
DIMENSIONES INTERNAS
Fuerza Financiera (FF) Cal Ventaja Competitiva (VC) Cal
.
.
 Capital sólido de los +5  Alta calidad del producto. -1
-2
accionistas  Trayectoria y prestigio de la
 Créditos con instituciones +3 empresa. -1
-1
financieras  Tecnología de punta. -3
 Alta rentabilidad de los +5  Control sobre los -1
productos proveedores.
 Lealtad de los clientes.
 Monopolio en la fabricación
de los termoplásticos
DIMENSIONES EXTERNAS
Estabilidad Ambiental (EA) Cal Fuerza Industrial (FI) Cal
.
.
 Incertidumbre política. -5  Necesidades de señalización +6
 Índices inflacionarios que -5 vial en el país.
+5
ocasionan el incremento  Excelentes relaciones
de los precios de las comerciales con Alcaldías y +4
materias primas. gobernaciones. +4
 Control cambiario. -6  Estabilidad financiera
 Los precios de los -4  Aprovechamiento del capital
productos competidores humano y la tecnología
son menores. avanzada

11
 3) Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA y FI sumando los valores dados
a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables
incluidas en la dimensión respectiva.
Fuerza Financiera (FF): Fuerza industrial (FI):
5+3+5=13 6+5+4+4=19
Puntaje promedio: Puntaje promedio
PP = 13/3 = 4,33 PP = 19/4 = 4,75
Ventaja Competitiva (VC): Estabilidad Ambiental (EA):
(-1) +(-2) +(-1) +(-1) +(-3) = -9 (-5) +(-5) +(-6) +(-4) = -20
Puntaje promedio: Puntaje promedio
PP = (-9) /6 = 1,5 PP = (-20/4) = -5

4) Las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la

matriz PEYEA.

Eje X FI = 4.75 VC = -1.5

Eje Y FF = 4.33 EA = -5

5) Sumar las dos calificaciones del eje X ya notar el punto resultante en X. Sumar
las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto XY.

Punto resultante en X Punto resultante en Y

 PR = FI + VC  PR = FF + EA
 PR = 4.75 + (-1.5)  PR = 4.33 + (-5)
 PR = 3.25  PR = -0.67

12
6) Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto
de la intersección. Este vector revelará el tipo de estrategia recomendable para
la organización agresiva, competitiva, ofensiva o conservadora.

13
PASOS PARA ELABORAR LA MATRIZ PEYEA

 Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza

financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del
Paso 1
ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

 Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada

una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI.
Paso 2 Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una
de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

• Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando

los valores dados a las variables de cada dimensión
Paso 3 dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la
dimensión respectiva.

 Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje

correspondiente de la matriz PEYEA.
Paso 4

 Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante

en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección
Paso 5
del nuevo punto xy.

 Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el

nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la

Paso 6 estrategia recomendable para la organización agresiva,

competitiva, defensiva o conservadora.

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 Análisis de la Matriz PEYEA

Cuadrante Agresivo

Ubicado en la parte superior derecha del Cuadrante Conservador

gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se
Ubicado en el parte superior izquierdo
localiza en este cuadrante, una empresa se
del gráfico PEYEA, lo que implicar es
encuentra en una posición excelente para
permanecer cerca de las capacidades
utilizar sus fortalezas internas con el propósito
básicas de la empresa y no afrontar
de aprovechar las oportunidades externas y
riesgos excesivos. Entre las estrategias
superar sus debilidades internas, y evitar
están:
amenazas externas; por lo tanto, es posible
utilizar:  Penetración del mercado.
 Desarrollo del mercado.
 Penetración del mercado.
 Desarrollo del producto
 Desarrollo del producto.
 Diversificación concéntrica.
 Integración vertical.
 Diversificación de conglomerados.

Cuadrante competitivo
Cuadrante Defensivo
Ubicado en el parte inferior derecho
Ubicado en el parte inferior izquierdo del gráfico del gráfico PEYEA, cuando el vector
PEYEA, lo que sugiere que la empresa se debe direccional se localiza en este
centrar en disminuir las debilidades internas y cuadrante, indica el uso de
evitar las amenazas externas. Entre las estrategias competitivas, entre las
estrategias están: que se encuentran:

 Desinversión.  Integración vertical.

 Liquidación.  Penetración del mercado.
 Atrincheramiento.  Desarrollo del mercado.
 Diversificación concéntrica.  Desarrollo del producto.
 Formación de empresas de
riesgo compartido

15
Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA

PERFILES
AGRESIVOS

Empresa financieramente fuerte

Empresa cuya fuerza financiera es
que ha obtenido ventajas
un factor dominante en la industria.
competitivas importantes en una
industria estable y creciente.

PERFILES
CONSERVADORES

Empresa que ha obtenido fuerza Empresa cuya fuerza financiera es

financiera en una industria estable un factor dominante en la industria.
que no está creciendo; la empresa
no tiene ventajas competitivas
importantes.

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 PERFILES
COMPETITIVOS

Empresa con ventajas competitivas Organización que está compitiendo

importantes en industrias con alto bastante bien en una industria
crecimiento. inestable.

PERFILES
DEFENSIVOS

Empresa que tiene una posición Empresa con problemas financieros

competitiva muy débil en una en una industria muy inestable.
industria estable, con crecimiento
negativo.

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Aplicación de la Matriz PEYEA en Mc Donald`s
McDonald’s Corporation es la mayor cadena mundial de hamburguesas restaurantes de
comida rápida, sirviendo a unos 68 millones de clientes diarios en 119 países. McDonald
opera más de 34.000 restaurantes en todo el mundo, empleando a más de 1,7 millones
de personas. McDonald’s vende principalmente hamburguesas, hamburguesas con
queso, pollo, papas fritas, desayunos, refrescos, batidos y postres. En respuesta a los
gustos cambiantes de los consumidores, la compañía ha ampliado su menú para incluir
ensaladas, pescado, wraps, batidos y frutas.

PASO 1
Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja
competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

POSICION ESTRATEGICA POSICION ESTRATEGICA

INTERNA EXTERNA

Estabilidad del Ambiente (EA)

Fuerza Financiera (FF)
 Cambios en los gustos del consumidor.
 McDonald’s tiene estabilidad  Los países más desarrollados tienen
financiera superior. estabilidad económica, pero EE.UU. entra
 Sus ingresos netos son los mayores en recesión.
de la industria.  La regulación de alimentos, insumos
sostenibilidad y comparación con
alimentos saludables impacta
negativamente.

Ventaja Competitiva (VC)

 Marca bien posicionada

 Mezcla adecuada y diferenciada
Fuerza de la industria
(Marketing Mix)
 McDonald’s es exigente, pero tiene  Crecimiento sostenido de la
los mejores franquiciadores industria de comida rápida.
 Flexibilidad en los mercados
locales
 McDonald’s tiene una alta
participación de mercado.

18
Paso 2
Adjuntar un valor numérico de +1 (peor) a +6(mejor) a cada una de las variadas que
constituyen las dimensiones FF y FL. Asignar un valor numérico de -1 (mejor) -6 (peor)
a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

Estabilidad del Ambiente (EA)

 Cambios de los gustos del

consumidor =-6
Fuerza Financiera (FF)  Los países más desarrollados tienen
estabilidad económica, pero EE.UU.
 McDonald’s tiene estabilidad
entra en recesión =-3
financiera superior =6
 La regulación de alimentos, insumos
 Sus ingresos netos son los
sostenibilidad y comparación con
mayores de la industria =3
alimentos saludables impacta
negativamente =-1
 Terrorismo = -4
 Crecimiento de los mercados
asiáticos =-4

Ventaja Competitiva (VC)

 Marca bien posicionada =-6

 Mezcla adecuada y diferencia
Marketing Mix =-6
Fuerza de la industria (FI)
 McDonald’s es exigente, pero tiene
los mejores franquiciadores =-2  Crecimiento sostenido de la
 Flexibilidad en los mercados industria de comida rápida =2
locales =-2
 McDonald’s tiene una alta
participación de mercado =-4

19
Paso 3
Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las
variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en
la dimensión respectiva.

Calificación promedio para FF = 9/2=4.5

Calificación promedio para VC = -20/5 = -4
Calificación promedio para EA = -18/5 = 3.6
Calificación promedio para FI = 2/1 = 2

Paso 4
Anotar las calificaciones promedio de la FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de
la Matriz PEYEA.

Total, Eje X con VC Y FI = (-4) +2 =-2

Total, eje Y con FF y EA = 4.5 + (-3.6) =0.9

Paso 5
Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en x. Sumar las dos
calificaciones del eje y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

Total, Eje X = -2

Total, eje Y =0.9

Punto de intersección XY= (-2,0.9)

20
Paso 6
Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la
intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la
organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Lo que da como resultado la ubicación en el

II cuadrante de la matriz PEYEA que es una
estrategia Conservadora; manteniendo una
relación estrecha con las estrategias de
mantenimiento del nivel de inversión.

Según la Matriz PEYEA podemos clasificar

la tasa de crecimiento de la industria y la
posición competitiva, está claro para
nosotros que McDonald´s tiene una posición
competitiva fuerte, contra sus competidores,
cercanos y de la misma industria, sin
embargo, dado el incremento de la
competencia el crecimiento en el mercado
es lento, por lo tanto, las estrategias
alternativas según las definidas por el
modelo son las siguientes:

 Diversificación horizontal.
 Diversificación concéntrica.
 Diversificación en conglomerado
 Y empresas de riesgo compartido.

21
 Conclusiones
La Matriz PEYEA simplemente pretende establecer las mejores estrategias a utilizar una
vez definida su posición interna y externa. Busca también de cierta forma el crecimiento
y la participación de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, por
ejemplo, su fuerza financiera o industrial sus ventajas competitivas y la estabilidad
ambiental; es decir sus dimensiones internas y externas para que de esta forma pueda
dar con el perfil que le correspondan.

Se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y al futuro de toda

organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la misma.

La empresa debe seguir las estrategias de tipo competitivo o debe aprovechar sus
fuerzas financieras o debe conservar la calidad de sus productos o servicios o debe
estar atento a los cambios políticos y económicos que lo afecten de forma negativa y
aplicar estrategias de integración vertical.

La organización se encuentra sólida en el aspecto financiero logrando ventajas

competitivas importantes en una industria creciente y estable; también en una posición
excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las
oportunidades externas.

Se puede desarrollar una matriz de revisada de factor externo y compararla con una ya
existente. En caso de que las dos sean similares, se puede llegar a la conclusión de que
no se necesitan medidas correctivas. Se trata de una conclusión tentativa, pues también
hay que analizar la posición estratégica interna de la firma y su avance hacia el logro de
sus metas y objetivos proyectados, antes de alcanzar una decisión definitiva con
respecto a la necesidad de medidas correctivas.

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 Bibliografía

[joseacontreras.net] http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm
[miaulavirtual.com] Copyright © 2000. Reservados todos los derechos.

Fred, David (2003). Antonio Francés. “Estrategias IESA 2002”. Malagón Londoño, Galán
Morera y Pontón Laverde (2006). “Garantía de Calidad de Salud”. Gil B., P. 2006.
https://es.slideshare.net/Leocolon11/matriz-peyea-informe-pe-grupo-9. Formulación de
un plan estratégico para la empresa termoplásticas 2016.

DAVID, FRED R. Conceptos de Administración Estratégica PEARSON EDUCACIÓN,

México, 2003 ISBN http://uatlanticogestionestrategica.blogspot.com/2014/11/matriz-
peyea-matriz-de-la-posicion.html Fred R. David, publicada por Pearson Education, Inc.,
publicada como PRENTICE HALL, INC., Copyright ©2003. Todos los derechos
reservados.

Fred R. David. “La Gerencia

Estratégica”.https://es.slideshare.net/carlosangulojunior/expo-matriz-peyea Pontón
Laverde. “Garantía de Calidad en salud" Pontificia Universidad Javeriana Publicado el
14 de jul. de 2013.

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