Taller de Dirección de Proyectos

ETICA PROFESIONAL
 LA ETICA Y LA
1
CONDUCTA PROFESIONAL

Arq. Luis Manuel Cabellos Farfán, PMP® 3/06/2019

 Confianza en el ámbito de
dirección de proyectos
VISION Y
PROPOSITO CAP. 1
Comportamientos
obligatorios

Toma de decisiones
sensatas sobre todo en
Enuncia los ideales situaciones dificiles
que aspiramos

Potenciar nuestra
Alta exigencia profesión de manera
individual como colectiva

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 ¿A QUIENES
SE APLICA? CAP. 1

LOS QUE NO SON MIEMBROS

- Pero poseen una certificación del

TODOS LOS MIEMBROS DEL PMI
PMI.
- Pero envían solicitud para iniciar un
proceso de certificación del PMI.
- Pero colaboran con el PMI en carácter
de voluntarios.

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 ESTRUCTURA
DEL CODIGO CAP. 1

- Secciones con normas de conducta.

- Algunas secciones incluyen
comentarios, y estos no son parte
obligatorias del código.
- Los comentarios brindan ejemplos
y aclaraciones.
- Contiene un glosario.

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 VALORES DE
SUSTENTO CAP. 1

- Se solicitó a profesionales de la comunidad global de la dirección de proyectos identificar los

valores que fundamentaran su toma de desiciones y que guiaran sus actos.
- La dirección de proyectos definió: RESPONSABILIDAD – RESPETO – EQUIDAD - HONESTIDAD

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 RESPONSABILIDAD

CAP. 2

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 RESPETO CAP. 3

- Escuchamos los puntos de vista y procuramos

comprenderlos.
- Dirigirse directamente a la persona con
quienes hay un conflicto.
- Comportarse de manera profesional, incluso
si no somos correspondidos de la misma
forma.
- Respetamos los derechos de propiedad de los
demás

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 EQUIDAD CAP. 4
- Transparencia en nuestros procesos de toma
de decisiones.
- Criterio de imparcialidad y objetividad.
- Igualdad de acceso a oportunidades para
candidatos que sean idóneos.
- Frente a un conflicto de intereses real o
potencial nos abstenemos de participar en el
proceso de toma de decisiones.
- Aplicamos las normas de la organización sin
favoritismos ni perjuicios.

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 HONESTIDAD CAP. 5

- Comprender la verdad con seriedad.

- Sinceros en nuestras comunicaciones
y en nuestra conducta.
- No involucramos ni aprobamos
comportamientos para engañar a
terceros.
- No involucrarnos en actos
deshonestos para beneficio personal
ni terceros.

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Arq. Luis Manuel Cabellos Farfán, PMP® 3/06/2019
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 RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL

2
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DESICIONES CONSECUENCIAS

MEDIDAS

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 IDEALES
Toma de decisiones y medidas para
seguridad publica y medio ambiente
Aceptamos asignaciones acorde con
nuestros antecedentes y experiencia.
Compromiso: Hacemos lo que
decimos que vamos hacer.

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 IDEALES
Ante errores u omisiones: nos RESPONSABILIZAMOS
y los CORREGIMOS de inmediato.

Protegemos información confidencial

Asumimos la responsabilidad del

cumplimiento de este código.

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 OBLIGATORIAS
Conocimiento de nuestra política y reglamento interno.

Denunciamos conductas ilegales y

contrarias a nuestra ética.
Presentamos denuncias éticas solo
cuando se fundan en hechos.

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 GESTION DE
PROYECTOS CON
RESPONSABILIDAD
SOCIAL

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GESTION DE NUEVO ENFOQUE DE
PROYECTOS GESTION DE PROYECTOS

RESPONSABILIDAD
SEGURIDAD
SOCIAL EN PROYECTOS
MINEROS
¿PLANTEAMIENTO?

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Por que fracasa 21% cambios de objetivos
un proyecto
31% mala utilización de
metodologías de gestión

48% problemas humanos,

conducción y comunicación

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 Globalización

Alta rotación de personal

Falta de profesionales con

experiencias en proyectos

Exigencia de estándares
CONTEXTO empleados a nivel mundial
ACTUAL
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CONTEXTO
ACTUAL
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 COMPETENCIAS DEL
LIDER DEL PROYECTO
- Seguimiento al proyecto para
el logro de objetivos.
- Gestionar proactivamente los
riesgos y problemas
- Llevar trazabilidad de todo el
proyecto.
- Comunicador/ negociador/
motivador.

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 AREAS DE EXPERIENCIA
QUE NECESITA EL
EQUIPO DE DIRECCION
DEL PROYECTO

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 ¡ DE QUE DEPENDE
EL ÉXITO DE UN
PROYECTO?
OBJETIVOS

ESPECIF. PLAZO DE
TECNICAS TERMINO
COSTO

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 NUEVO ENFOQUE
DE GESTION DE
PROYECTOS

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 VALORES

- Valores del proyecto alineados a

los de la organización.
- Afianzar los valores en cada
colaborador del proyecto.

- Respeto a las culturas de cada

persona o lugar del proyecto.

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 DIMENSION HUMANA

- Definir roles y responsabilidades.

- Selección de personal requeridas
para el proyecto.
- Formación del equipo.
- Entender y resolver intereses a
veces contrapuestos.
- Motivación y reconocimiento.
- Afianzar la comunicación efectiva.

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 MEDIO AMBIENTE

- Cumplimiento de los estándares

ambientales.

- Controlar y minimizar los

impactos del proyecto.

- Remediar y recuperar zonas

impactadas.

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 SEGURIDAD

- Implementar el Sistema de
Seguridad.
- Alinear a los contratistas al
sistema de seguridad de la
empresa.
- Capacitación continua.
- Supervisión directa en campo.
- Control de trabajos de alto riesgo.

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 GESTION DE PROYECTOS
- Metodología del PMI.
- Establecer sistema de Re
Portabilidad.
- Empoderamiento al equipo de
gestión.
- Procesos Lean (mejoramiento
continuo)
- Control constante
- Entregas formales de proyectos
terminados
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 RESPONSABILIDAD SOCIAL
- Concebida desde la
conceptualización del proyecto.
- Planificar (recursos, costos).
- Comprometer a contratistas a
través de programas concretos.
- Velar por el trato justo de las
personas.
- Desarrollo profesional de los
trabajadores.
- Respeto a la cultura de
convivencia.

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 SITUACION DE LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EN
PROYECTOS
MINEROS

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 Negativa al desarrollo de la
industria minera por creencias de
poca retribución a las comunidades
locales.

Origen: Escuela de antes

Donde existía minería antigua los

pueblos eran pobres y con poco o
nulo desarrollo debido al modelo
centralista de la época.

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 Se cambio el modelo a
DESCENTRALIZADO,
proporcionando dinero a
regiones donde existe
actividad minera

No existe un modelo de
desarrollo sustentable

EXISTE DINERO
PERO NO UN PLAN
ESTRATEGICO PARA
COMUNIDADES.

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 ¡QUE HACER CON EL
DINERO DE LOS
DIVIDENDOS MINEROS?
Los gobiernos regionales
solo gastan 18%

Remodelaciones

Estadios Parques
Salones
comunales
Esto no se rige a un desarrollo integral de mejorar el nivel de vida
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- EDUCACION alineada al DESARROLLO de producción de la región
- Mejora de SALUD regional
- Necesidades básicas: AGUA – LUZ – VIAS DE COMUNICACION
- DESARROLLO de PRODUCTOS AGRÍCOLAS
industrializados de acuerdo a la tendencia del MERCADO.
- Implementación de TURISMO.
PUNTOS PARA EL DESARROLLO
DE LA COMUNIDAD
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 INFLUYEN EN EL
DESARROLLO

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 PRINCIPAL
PROBLEMA

Organizaciones
integradas por
personas de
diferentes
mentalidades.

DIFICIL SOLUCION Cambio de valores, visión, conductas, etc.

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 Realizar plan de convencimiento
estratégico con las organizaciones.

¡ COMO Alianza enfocada en

ENFRENTAR EL desarrollar los
lugares de manera
PROBLEMA? sustentable.

Desarrollar un grupo de innovadores

Regionales y crear un proyecto de desarrollo

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 Formar equipos que
vendan y convenzan a los
gobiernos regionales para
invertir es estos
Unión de empresas proyectos, asi tener dos o
mineras que operan en tres proyectos ejecutables
regiones comunes. en regiones con
influencia minera.

Contratar empresas de prestigio para

desarrollar proyectos de desarrollo
sustentables por regiones.

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EJEMPLO DE PROYECTO
EN POS DE LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
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Gestión cultural
Primer encuentro de Lideres y Redes Juveniles Directorio
AJUD
Proyecto intervenciones deportivas
Proyecto bicentenario

Proyecto After School

Proyecto educación entretenida

Proyecto Colaborando con la Teleton 2010

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 “COMO FORTALECER LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Directorio
EMPRESARIAL EJECUTANDO
PROYECTOS QUE MEJORAN LA CALIDAD AJUD
DE VIDA EN LA SOCIEDAD”
PROYECTO:
TRABAJANDO EN RED CON LIDERES

2011
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 ORIGENES Y REQUERIMIENTOS

- Definir un plan de trabajo para el Directorio

fortalecimiento en la gestión de la RSE. AJUD
- Orientar el plan a los diversos
Stakeholders
- Desarrollar, aplicar estrategias en
empresas/instituciones que buscan
mejorar su gestión de vinculación
con el medio. 2011
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ORIGENES Y REQUERIMIENTOS

Directorio
DIAGNOSTICO
AJUD

SISTEMATIZACION

COACHING Y
TALLERES DE
PREPARACION 2011
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ETAPAS DEL PROYECTO

Capacitación Directorio AJUD Directorio

AJUD
Formación “Escuela de Lideres"

Asesoría bajo los estándares PMI junto

E+PMC
Presentación caso de éxito en TCS
2011
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 Entregar educación y orientación como
MISION herramientas de desenvolvimiento y
participación en la sociedad

VISION Lograr ser un organismo autónomo Directorio

reconocido a nivel mundial por
AJUD
capacidad de articular las redes con
lideres y traducirlos en proyectos
sociales exitosos.
2011
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OBJETIVOS
Ser Organismo juvenil autónomo que
GENERALES asesore la canalización de demandas y
que sea nexo entre instituciones
privada y publica.

TRANSVERSALES Respeto a la Diversidad, tolerancia y Directorio

comunicación, trabajo en equipo,
AJUD
perseveranciam responsabilidad y
emprendimiento
2011
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 ARQ. LUIS MANUEL CABELLOS FARFAN, PMP®
Correo: mcabellos@solucioninmobiliaria.com.pe
Teléfono: 975698409

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