Crianza animales Challabamba

“Mejoramiento de capacidades en la crianza de animales menores en las comunidades del distrito de Challabamba, provincia de
Pacucartambo –Cusco”
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP).
“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES EN LAS
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA, PROVINCIA DE PAUCARTAMBO –
CUSCO”.
1.2 Objetivo del Proyecto.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADO SISTEMA DE CRIANZA ADECUADO SISTEMA DE CRIANZA DE

DE ANIMALES MENORES EN LAS ANIMALES MENORES EN LAS
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE
COMUNIDADES DEL DISTRIO DE
CHALLABAMBA
CHALLABAMBA
1.3 Balance Oferta – Demanda del servicio del PIP.
Cuadro N° 01:Servicio de Capacitación y Asistencia Técnica S/P

Demanda servicio de Oferta servicio de
Período capacitacion y asistencia capacitacion y Déficit social
tecnica asistencia tecnica
Año 01 1130 105 -1025
Año 02 1144 105 -1039
Año 03 1166 105 -1061
Año 04 1196 105 -1091
Año 05 1234 105 -1129
Año 06 1281 105 -1176
Año 07 1339 105 -1234
Año 08 1408 105 -1303
Año 09 1490 105 -1385
Año 10 1586 105 -1481
Fuente: Elaborado por el Equipo Consultor.
1.4 Descripción Técnica del PIP.

La base del desarrollo de las alternativas de “MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN LA
CRIANZA DE ANIMALES MENORES EN LAS COMUNIDADEAS DEL DISTRITO DE
CHALLABAMBA, PROVINCIA DE PAUCARTAMBO – CUSCO”, está referida a la Capacitación y
Asistencia Técnica de los productores, de tal manera que puedan formar organizaciones y
posteriormente pequeñas empresas que les permita generar ingresos para sus familias.
Mediante el análisis del “Árbol de Causa – Efecto” y “Árbol de Medios – Fines” se presentan
las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA SELECCIONADA: Capacitación y asistencia técnica en la crianza de animales

menores con la implementación de materiales, equipos e insumos demostrativos. Desarrollo
de cursos en mejoramiento tecnológico de la crianza de cuyes y gallinas, con la articulación
comercial de la producción, organización y gestión de los productores.
Componente I: Adecuada Capacitación y Asistencia Técnica en el manejo de animales

menores.
El fortalecimiento de capacidades y las metodologías en las prácticas de manejo de animales

menores (cuyes y gallinas) garantiza la viabilidad y sostenibilidad del proyecto, por ello es de
gran importancia tomar en consideración la correcta diversificación de sus capacidades a
través de capacitaciones, talleres, pasantías, asistencias técnicas intensificadas.
Las acciones planteadas son:
Acción 1.1 Capacitación en manejo integral de animales menores.

Los talleres de capacitación, contempla actividades fundamentales para alcanzar el objetivo
del proyecto, en base a una sostenibilidad, realizar 75 talleres y 03 pasantías como intercambio
de experiencias en temas afines para mejorar el grado de influencia a nivel de los beneficiarios
directos:
Descripción.- Los resultados del proyecto están basados en fortalecer las capacidades locales
en temas contemplados como actividades:
1.1.1 Curso en nutrición y alimentación de cuyes y gallinas.

1.1.2 Curso en instalación de pastos mejorados para animales menores.
1.1.3 Curso de sanidad en animales menores.
1.1.4 Curso en manejo de registros en animales menores.
Y otros de importancia para el proyecto, en la cual se detallan a continuación.
Estrategias de intervención.- Es necesario tomar en consideración los cursos talleres de

capacitación en los diferentes temas de manejo de cuyes y gallinas, para ello se plantea
realizar, cursos de capacitación.
Los temas planteados para los cursos de capacitación tenemos los siguientes:
1.1.1 Nutrición y Alimentación de cuyes y gallinas: Es el principal factor que influye en la

mayoría de las crianzas de animales de granja. En ese sentido, la producción de animales
menores no es ajena a éste componente, que comprende alrededor del 55% del costo de
producción, por ello, es necesario implementar un sistema de alimentación adecuado para
cada comunidades del distrito de Challabamaba, ámbito del proyecto.
En ese sentido, y viendo la zona de influencia, se utilizará un sistema mixto de alimentación y

por épocas del año, en función a la disponibilidad de los insumos para el preparado de la
ración. Además, en el ámbito del proyecto se tendrá una disponibilidad de insumos diferentes,
ya que los beneficiarios producen una variedad de cultivos: maíz grano y forraje verde (alfalfa,
trébol, rye grass, etc.).
1.1.2 Instalación de Pastos Mejorados para animales menores (Cuyes): Está orientada a la
metodología de siembra y manejo de pastos cultivados, que es aspecto importante en dar la
sostenibilidad al proyecto. Se debe indicar que la alimentación es la base para iniciar procesos
de mejora genética de cualquier especie animal. Los cursos a realizar para contemplar el tema
de manejo de pasturas y forrajes, se plantea la instalación demostrativa en campo de Alfalfa.
Los temas a tratar son: Preparación de suelos, Pruebas de germinación de semillas,
Determinación de densidad de siembra, Manejo de sistemas de riego, Crecimiento fenológico
de la planta, Época indicada de corte y Suministro al animal.
1.1.3 Sanidad en animales menores: es un factor negativo que tiene gran influencia en el
rendimiento animal, provocando muchas veces altas pérdidas económicas, razón por cual la
prevención y/o control debe realizarse a través de un programa de vacunación en función a la
incidencia de enfermedades en la zona de influencia, que debe realizarse anualmente. Los
temas del curso de capacitación en sanidad son: identificación de enfermedades infecciosas y
parasitarias, prevención y tratamientos.
1.1.4 Manejo de registros en animales menores: El Registro de información de cada Unidad

de Producción es importante para poder evaluar parámetros e indicadores productivos, en un
sistema de crianza de mediana tecnología. Por ello, es necesario dar a conocer los principales
documentos para el registro de producción (# huevos/día, días de producción, # crías/parto),
celos, preñez, enfermedades. Para el caso de cuyes, nos permitirá medir grado de
consanguinidad, y en general, información de importancia para el productor.
Acción 1.2. Programa de Soporte Técnico.

Los talleres de capacitación vienen acompañados de pasantías que se desarrollarán a nivel
Regional. Los centros de producción deben ser de una realidad similar al del Distrito de
Challabamba para mejorar el grado de influencia a nivel de los beneficiarios directos:
Descripción.- Las pasantías se desarrollarán dentro de la Región para el intercambio de

experiencias, con la condición de que sean realidades similares. Es decir, centros de producción
de cuyes y gallinas con la infraestructura y organización formadas y formalizadas. Asimismo,
los lugares de visitas serán acorde a las planteadas, tanto por los beneficiarios, como por el
Residente del proyecto.
Estrategias de intervención.- Seleccionar a los mejores productores que cumplan con los
compromisos y participación plena durante y posterior a la ejecución del proyecto.
Acción 1.3 Asistencia Técnica Especializada y Continua.

Las Asistencias Técnicas, serán desarrolladas en los centro de producción de cada uno de los
beneficiarios del proyecto. Para ello, tanto el Responsable como los Técnicos del proyecto
evaluarán constantemente el avance de cada familia una vez impartida los cursos taller de
capacitación; asimismo, se contratará a 02 personas para el funcionamiento del centro de
capacitación para el desarrollo de los Talleres.
Descripción.- Se contratará a 01 Residente para la ejecución del proyecto y 01 Asistente Técnico

para trabajo de campo y el desarrollo de cursos prácticos demostrativos. Asimismo, 01 técnico
para la gestión del centro de capacitación y 02 para el mantenimiento y operación,
respectivamente.
Estrategias de intervención.- Se visitarán a las familias beneficiarias para monitorear las

familiar dedicadas a la crianza. Luego, en el transcurso de las visitas de asistencia técnica se
harán los filtros para seleccionar a los potenciales productores de cuyes y gallinas en el ámbito
del distrito.
Componente II: Suficiente conocimiento de tecnologías en el sistema productivo.
Acción 2.1: Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Gallinas.

El mejoramiento tecnológico está referido al sistema de crianza a implementarse, que será de
mediana a alta tecnología dependiendo el grado de conocimientos en el manejo de los
animales que tienen los productores.
Actividad 2.1.1: Transferencia tecnológica en la crianza de gallinas.

Para llevar a cabo las capacitaciones, es necesario implementar insumos para la demostración
de la crianza de gallinas.
Descripción.- El mejoramiento tecnológico en la crianza de las gallinas es una de las actividades

principales para lograr el objetivo de mejoramiento de la crianza. Para el desarrollo de los
cursos, se contará con materiales, insumos y equipos para el desarrollo de las capacitaciones y
asistencias técnicas.
Estrategias de intervención.- para la sostenibilidad de la actividad se realizarán cursos de

capacitación con los productores en temas de infraestructura productiva (pozas y galpones) y
manejo de animales para garantizar la producción de huevos.
Para la demostración, el equipamiento se efectuará con los materiales necesarios para

garantizar el desarrollo de las asistencia técnicas en campo, para ello se debe de realizar como
estrategia la sensibilización de los productores para alcanzar el objetivo del proyecto donde se
debe considerar el uso de registros.
Unidad de medida.- Unidad (Kg de Huevos producido/galpón).

Unidad de medida.- Unidad (Kg de cuy/ galpón)
Acción 2.2: Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Cuyes.

mediana a alta tecnología dependiendo el grado de conocimientos en el manejo de los
animales que tienen los productores.
Actividad 2.2.1: Transferencia tecnológica en la crianza de cuyes.

Para llevar a cabo las capacitaciones, es necesario implementar insumos para la demostración
de la crianza de cuyes.
Descripción.- El mejoramiento tecnológico en la crianza de los cuyes es una de las actividades

principales para lograr el objetivo de mejoramiento de la crianza. Para el desarrollo de los
cursos, se contará con materiales, insumos y equipos para el desarrollo de las capacitaciones y
asistencias técnicas.

capacitación con los productores en temas de infraestructura productiva (Galpones, pozas y
sus diseños) y manejo de animales para garantizar la producción de cuyes.
Para la demostración, el equipamiento se efectuará con los materiales necesarios para

garantizar el desarrollo de las asistencia técnicas en campo, para ello se debe de realizar como
estrategia la sensibilización de los productores para alcanzar el objetivo del proyecto donde se
debe considerar el uso de registros.
Unidad de medida.- Unidad (Número de cuyes/poza), se utilizarán registros de nacimientos,

recría y engorde.
Instalación e implementación de galpón demostrativo de crianza tecnifica de cuyes

Se plantea la instalación del galpón demostrativo de la crianza tecnificada de cuyes como
modelo galpón y área donde se desarrollará la parte práctica de las capacitaciones en esta
especie; donde los beneficiarios aplicarán lo aprendido. Para esto esté galpón estará ubicado
en el centro poblado de Challabamba, área designada para este fin.
COMPONENTE III: MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LA PRODUCCIÓN.
Acción 3.1: Curso de capacitación en gestión empresarial.

Se ha contemplado estos cursos taller con la finalidad de lograr que los beneficiarios
fortalezcan sus habilidades con visión empresarial, y así puedan desenvolverse
adecuadamente en el mundo empresarial y de negocios.
Descripción.- Se desarrollarán un total de 15 talleres durante la ejecución del proyecto. Para

realizar los mismos, se contratará un profesional especializado en el tema, de experiencia
comprobada.
Estrategias de intervención.- El desarrollo de los cursos se harán de manera descentralizada,

tomando como referencia experiencias de empresas exitosas.
Unidad de medida.- se utilizarán formatos de registros de asistencia a los cursos taller.
Acción 3.2: Curso de capacitación en planes de negocios.

Los cursos taller se desarrollarán para que los beneficiarios determinen qué negocios son
rentables y cuáles son los que ellos podrían desarrollar.
Descripción.- Se desarrollarán un total de 15 talleres durante la ejecución del proyecto. Para

realizar los mismos, se contratará un profesional especializado en el tema, de experiencia
comprobada. De igual manera de elaborarán 02 planes de negocios por consultoría externa.
Estrategias de intervención.- El desarrollo de los talleres se harán de manera descentralizada,

tomando como referencia planes de negocios exitosos. Asimismo, la elaboración del Plan debe
estar en función a los productos demandados por el mercado local.
Acción 3.3: Articulación comercial del producto.

Articular la producción es un punto crítico en todo proyecto productivo, por ello, el presente
proyecto promueve el apoyo de articulación comercial a través de las siguientes actividades:
Actividad 3.3.1: Participación en eventos de nivel local.

Con la finalidad de articular el producto a mercados selectos, preliminarmente los productores
expondrán su producción en 03 eventos del entorno local.
Actividad 3.3.2: Participación en eventos de nivel regional.

Con la finalidad de articular el producto a mercados competitivos, preliminarmente los
productores expondrán su producción en 03 eventos de nivel regional con la finalidad de
evaluar la calidad de los productos.
Componente IV: Apropiada organización y gestión de los productores.
Acción 4.1: Difusión del proyecto y fortalecimiento de organizaciones.
Descripción.- En primera instancia, se desarrollarán las actividades de Sensibilización y Difusión

del proyecto, para el involucramiento de la población beneficiaria.
Asimismo, la organización es un factor que brinda la sostenibilidad a los diferentes proyectos

productivos, el proyecto está orientado a fortalecer capacidades de asociaciones y formalizar
01 organización de productores de animales menores para la comercialización y la incursión a
mercados de manera organizada satisfaciendo la demanda existente, con dicha acción se
busca el posicionamiento de la producción en el mercado regional y contribuir al incremento
del poder adquisitivo de la familia.
La formalización de pequeños grupos de microempresarios, facilita la articulación de producto

al mercado local y muchas veces para fines de exportación. Además podemos indicar que la
consolidación y el reconocimiento a través de registros públicos, abre muchas rutas de
articulación a entidades financieras que pueden apostar por el desarrollo de dichas empresas.
Estrategias de intervención.- Los productores presentan grandes deficiencias en cuanto al
tema de organización, para ello se ha planteado la formación de grupos organizados por
afinidad. Las mismas que a través de una asesoría profesional establecerán sus planes de
trabajo en la producción de vacunos de leche. En los planes estarán contemplados el
fortalecimiento de las organizaciones y se formalizará ante la Superintendencia Nacional de los
Registros Públicos – SUNARP una organización de productores de Animales Menores. Éste
proceso de institucionalizaciones de los grupos se realizará al iniciar el proyecto (primer año de
inversión).
Es muy importante fortalecer y formalizar las organizaciones, para el cumplimiento de los

compromisos contemplados en la elaboración del presente estudio de pre inversión; las
mismas que se harán efectivos durante la etapa de Inversión y Post Inversión.
Unidad de medida.- Formatos de asistencias y Ficha registral SUNARP.
Acción 4.2: Apoyo en la promoción de la producción.
Descripción.- La participación en eventos de promoción de la producción fortalece

empresarialmente a la cadena productiva, permitiendo de esta manera, su articulación al
mercado de competencia. Se apoyará y desarrollarán 03 eventos de apoyo en la promoción de
los mejores productores de cuyes y 03 eventos de apoyo en la promoción de los mejores
expositores de platos típicos.
Estrategias de intervención.- los productores que participarán serán entre los que nunca han
participado en eventos de promoción, para involucrar a los productores en la comercialización
directa en mercados de competitividad de sus productos.
Unidad de medida.- Relación de beneficiarios que venden sus productos en mercados.

1.5 Costos del PIP.

Cuadro N° 02: Monto de Inversión a Precios Privados, ALTERNATIVA I.
Costos a Precios Privados - ALTERNATIVA I
Nº Descripción de Componentes/ Actividades Unidad Cantidad C. U. P. Privado

I. Expediente Técnico
Elaboración del Expediente Técnico Estudio 2.04% 34,700.00 34,700.00
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 1,937,814.24
II. COSTO DIRECTO 1,697,197.59
C.1 ADECUADA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL MANEJO DE ANIMALES MENORES 644,760.00
1.1 CAPACITACIÓN EN MANEJO INTEGRAL DE ANIMALES MENORES 393,252.00
1.1.1 Curso en Nutrición y Alimentación de Cuyes y Gallinas Taller 15 1,086.27 16,294.00
1.1.1.1 Implementación para capacitación en Alimentación
1.1.1.1.1 Insumos para el desarrollo de capacitaciones en gallinas Und 23 137.52 3,162.96
1.1.1.1.2 Insumos para el desarrollo de capacitaciones en cuyes Und 28 139.92 3,917.76
1.1.1.1.4 Equipos Und 3 1257.50 3,772.50
1.1.1.1.5 Transporte Serv. 51 300.00 15,300.00
1.1.2 Curso en Instalación de Pastos Mejorados para animales menores (cuyes) Taller 15 894.82 13,422.25
1.1.2.1 Insumos para la Instalación demostrativa de parcelas de ALFALFA Has 64.10 3,376.14 216,410.78
1.1.3 Curso en Instalación de Cultivos para animales menores (gallinas) Taller 15 882.15 13,232.25
1.1.3.1 Insumo para la Instalación demostrativa de parcelas de MAIZ HIBRIDO Dow 2B71 Has 39.12 1,050.00 41,076.00
1.1.4 Curso de Sanidad en animales menores Taller 15 935.57 14,033.50
1.1.3.1 Capacitación demostrativa en sanidad de Gallinas Cursos 9 1,386.00 12,474.00
1.1.3.2 Capacitación demostrativa en sanidad de Cuyes Cursos 9 2,887.00 25,983.00
1.1.5 Curso en Manejo de Registros en animales menores Taller 15 944.87 14,173.00
1.2 PROGRAMA DE SOPORTE TÉCNICO 31,758.00
1.2.1 Pasantía dentro de la Región Vje 3 10,586.00 31,758.00
1.3 ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA Y CONTINUA 219,750.00
1.3.1 Asistente Técnico (01) Mes 36 2,500.00 90,000.00
1.3.2 Responsable del centro de capacitación de cuyes Mes 36 1,500.00 54,000.00
1.3.3 Personal de Servicios del centro de capacitación (2) Mes 48 1,000.00 48,000.00
1.3.4 Movilidad para Personal de Campo, MOTOCICLETA Und 2 10,500.00 21,000.00
1.3.5 Combustible para transporte de Personal Gln 540 12.50 6,750.00
C.2 MEJORA DE LAS TECNICAS APLICADAS EN LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES 781,360.59
2.1 Curso de mejoramiento técnológico en la crianza de Gallinas Taller 15 925.57 13,883.50
2.1.1 Transferencia tecnológica en la crianza de Gallinas
2.1.1.1 Implementación con insumos y materiales de crianza Und 489 373.88 182,824.88
2.1.1.2 Implementación con equipos básicos de crianza Und 489 90.00 44,010.00
2.1.1.3 Transporte de bienes Serv 9 300.00 2,700.00
2.2 Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Cuyes Taller 15 925.57 13,883.50
2.2.1 Transferencia tecnológica en la crianza de Cuyes
2.2.1.1 Instalación e Implementación de Galpón demostrativo de crianza tecnificada de cuyes Global 1 77,435.00 77,435.00
2.2.1.3 Implementación demostrativa para el alojamiento de cuyes Insumos 642 294.65 189,168.22
C.3 MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LA PRODUCCIÓN 152,277.00
3.1 Curso en Gestión Empresarial Taller 15 935.57 14,033.50
3.2 Curso en Planes de Negocios Taller 15 925.57 13,883.50
3.2.1 Elaboración de Planes de Negocios Estudio 40 2,500.00 100,000.00
3.3 Articulación Comercial de los Productos
3.3.1 Participación en Eventos de nivel Local (Distrital, Provincial) EVENTO 3 3,045.00 9,135.00
3.3.2 Participación en Eventos de nivel Regional EVENTO 3 5,075.00 15,225.00
C.4 APROPIADA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LOS PRODUCTORES 118,800.00
4.1 Difusión del proyecto y fortalecimiento de Organizaciones 25,000.00
4.1.1 Sensibilización del Proyecto Mes 6 200.00 1,200.00
4.1.2 Difusión Radial del Proyecto Servicio 6 300.00 1,800.00
4.1.3 Apoyo en la formalización de la Asociación Distrital de Productores de animales menores Asoc 20 500.00 10,000.00
4.1.4 Fotalecimiento de organizaciones Taller 15 800.00 12,000.00
4.2 Apoyo en la Promoción de la Producción local 93,800.00
4.2.1 Fortalecimiento de centros de acopio de la producción Und 1 6,800.00 6,800.00
4.2.2 Apoyo en la promoción de los mejores productores de cuyes Evento 6 8,250.00 49,500.00
4.2.3 Apoyo en la promoción de los mejores expositores de platos típicos Evento 6 6,250.00 37,500.00
III. COSTO INDIRECTO 240,616.65
3.1 GASTOS GENERALES (10.37% ) Glb 1 175,959.70 175,959.70
3.2 SUPERVISIÓN (3.08% ) Glb 1 52,296.00 52,296.00
3.4 LIQUIDACIÓN (0.73% ) Glb 1 12,360.95 12,360.95
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 1,972,514.24
1.6 Beneficios del PIP.

Los beneficios directos de la intervención son los ingresos que obtendrán los
productores con la venta de cuyes engordados, cuyes de saca y gallinas de saca; estos
beneficios son determinados y valorizados, las mismas que se muestran a continuación:
Cálculos de los Beneficios Sin Proyecto.
Primeramente se ha identificado y determinado los beneficios sin proyecto: del total del
grupo de productores beneficiarios en la situación sin proyecto, desarrollado a través de
un crecimiento población con los parámetros técnicos propuestos en base a la situación
actual. En ese sentido, tenemos los ingresos por:
- Ingresos por venta de cuyes engordados, precio S/ 18.00/carcasa.

- Ingresos por venta de cuyes de saca, precio S/. 15.00/carcasa.
- Ingresos por venta de gallinas de saca, precio S/. 15.00/ave.
Cuadro N° 03: Ingresos totales en la Situación Sin Proyecto
BENEFICIOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8

Cuyes de Engorde 56,265.28 213,379.53 213,379.53 213,379.53 213,379.53 213,379.53 213,379.53 213,379.53
Saca de Cuyes (Descarte) 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38
Saca de Gallinas (Descarte) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 67,156.66 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico.
Cálculos de los Beneficios Con Proyecto de la ALTERNATIVA I.
Se han identificado los beneficios bajo supuestos técnicos, principalmente

incrementando la venta al mercado local, bajo un Modelo de Desarrollo Poblacional
cuando se tienen las capacidades productivas de crianza:

Cuadro N° 04 - Ingresos Totales en la Situación Con Proyecto - ALTERNATIVA I

Cuyes de Engorde 128,713.25 488,690.57 488,690.57 488,690.57 488,690.57 488,690.57 488,690.57 488,690.57
Saca de Gallinas (Descarte) 0.00 11,700.00 0.00 11,700.00 0.00 11,700.00 0.00 11,700.00
TOTAL 156,087.66 604,777.80 593,077.80 604,777.80 593,077.80 604,777.80 593,077.80 604,777.80
Fuente: Elaboración del Equipo Consultor.
Los ingresos obtenidos por la venta de animales de saca, son principalmente animales de
descarte ya sea por enfermedades o por vida útil de producción, y la recría engordada,
así como también la venta de gallinas de descarte.
A partir del análisis de los beneficios del proyecto, se ha estimado los beneficios
incrementales, que resulta de la diferencia entre la situación “Con Proyecto” y la
situación “Sin Proyecto”. En el siguiente cuadro observamos los beneficios
incrementales de la Alternativa I.
Cuadro N° 05 - Beneficios incrementales con la Alternativa I.
RUBRO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8

Beneficios S/P 67,156.66 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91
Beneficios C/P 148,654.92 576,536.00 564,836.00 576,536.00 564,836.00 576,536.00 564,836.00 576,536.00
VBPP Incremental 81,498.25 352,265.10 340,565.10 352,265.10 340,565.10 352,265.10 340,565.10 352,265.10
1.7 Resultados de la Evaluación Social.
Cuadro N° 06: Indicadores de Rentabilidad, Alternativa I.
Indicadores ALTERNATIVA I
VANS (TSD=10%) 493,549.97
TIRS (%) 25.33%
B/C 1.49
1.8 Sostenibilidad del PIP.

La sostenibilidad del proyecto se garantiza por lo siguiente:
a. Trabajo en forma coordinada entre la Municipalidad Distrital de Challabamba y los

beneficiarios con los compromisos correspondientes.
b. La Municipalidad Distrital, a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico
Local (SGDEL), tienen la iniciativa de complementar acciones para ampliar la
intervención.
c. La Municipalidad Distrital de Challabamba, en coordinación con las familias
beneficiarias para la ejecución del proyecto, convendrá lo siguiente: Los
beneficiarios firmarán las actas de compromisos para su participación directa,
operación y mantenimiento del proyecto para garantizar su constancia en el tiempo
del manejo técnico, sanitario posterior al proyecto.
d. Los beneficiarios participarán de manera permanente en las asistencias técnicas y
los cursos de capacitación en los diferentes temas programados.
e. De acuerdo a la naturaleza del Proyecto no existen impactos negativos que puedan
alterar el ecosistema, más bien armoniza lo nuevo con lo existente, ya que son
índices sociales favorables; además, económicos y del recurso suelo.
f. Los aportes de la Municipalidad Distrital en el proyecto y por mutuo acuerdo con los
beneficiarios son:
Capacitación y asistencia técnica permanente en temas técnicos del sistema
crianza de animales menores y su comercialización externa.
Desarrollo de capacidades en la ubicación y diseños de galpones, jaulas de
crianza.
1.9 Impacto Ambiental.

La ejecución del proyecto por la Municipalidad Distrital de Challabamba, mediante el
fortalecimiento de capacidades y apoyo en la articulación comercial, va a generar el
incremento de la producción y ventas del producto, y por consiguiente el bienestar
económico, elevando la calidad de vida de la población beneficiaria.
El proyecto no presenta actividades de infraestructura de importancia ambiental que

puedan ocasionar impactos negativos, su implementación contribuirá en mejorar las
condiciones actuales de la población y del medio ambiente, repotenciando los impactos
positivos en el aspecto social, económico y ambiental.
Se ha identificado los impactos en el medio ambiente como positivos y negativos, que

podrían producirse durante la vida útil del proyecto.
Efectos positivos:
- Incremento de la producción forrajera.
- Mejoramiento de la estructura del suelo con el estiércol y gallinaza.
- Favorece la retención del agua.
- Incremento de la producción y de la productividad por hectárea.
- Utilización de fertilizantes orgánicos.
- Crea mayores fuentes de trabajo directo e indirecto.
- Eleva la calidad de vida de la población.
Efectos negativos:
- Emisión de ruidos y gases tóxicos, proveniente de las instalaciones del Sistema.
- Contaminación del suelo por posibles materiales y equipos empleados en el proyecto.
- Toxicidad del suelo por desechos de los animales.
Medidas de mitigación para reducir el impacto ambiental negativo.
- Alimentación adecuadamente de los animales.
- Construcción de pozas sépticas para almacenar la basura producida durante y post

ejecución del proyecto (plásticos, vidrios, etc.).
- Realizar un manejo apropiado de los animales.
- Utilizar estiércol e incorporación de residuos de cosecha a los cultivos y pastos.
1.10 Organización y Gestión.

Los beneficiarios y autoridades de la Municipalidad Distrital de Challabamba, son los
gestores para que el Perfil de Inversión Pública se cristalice, como respuesta a las
gestiones efectuadas en forma permanente a través de diversas solicitudes a diferentes
instituciones en el intento de contar con servicios de capacitación y asistencia técnica en
el proceso de producción de animales menores.
Por su concepción, el proyecto se ejecutará en la modalidad de Administración Directa;

contando para dichos fines con la contratación de personal especializado y la
implementación de equipos, materiales e insumos para el adecuado desarrollo del
sistema de producción de animales menores.
Para la etapa de Operación y Mantenimiento del PIP, estará a cargo de los beneficiarios
directos del proyecto, según a lo indicado en el proyecto.
Residente del Proyecto.
El costo del Responsable del proyecto se ha estimado para profesional especializado en

el Sistema de producción de animales menores; para ello, se ha considerado que la
Municipalidad asuma la misma, con el personal contratado que se contempla en el
proyecto para la Sub gerencia de Desarrollo Económico Local (SGDEL) y que
corresponde al organigrama funcional; la misma que comprendería a actividades de
ejecución y seguimiento a lo largo del período de duración del proyecto.
Asistente técnico del Proyecto.
El costo del Asistente del proyecto se ha estimado para personal especializado en el

Sistema Productivo; para ello, se ha considerado que la Municipalidad asuma la misma
con el personal contratado que se contempla en el proyecto para la Sub gerencia de
Desarrollo Económico Local – SGDEL; la misma que comprendería a actividades de
ejecución y seguimiento durante la ejecución de la inversión.
Personal para funcionamiento del centro de capacitación.
Las capacitaciones se desarrollarán en un local de la Municipalidad, para ello se

contratará a 01 personal técnico para el desarrollo de los talleres, y 02 personal para el
mantenimiento del local, respectivamente.
a. Supervisión.
Responsable y/o especialista convocado para dicho fin; asimismo, se contará con
el apoyo del técnico especializado del proyecto para su ejecución.
c. Liquidación.
En cumplimiento con la ley, se contratará el servicio de consultoría para la

elaboración del expediente.
“Mejoramiento de capacidades en la crianza de animales menores en las comunidades del distrito de Challabamba, provincia de Pacucartambo –Cusco”
1.11. Plan de Implementación.

Esquema N°01
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
PRE - INVERSIÓN INVERSIÓN POST - INVERSIÓN
Responsable de la GL – Municipalidad Distrital de Challabamba
Responsable de Supervisión y Gobierno Local – Sub gerencia Desarrollo Responsable de
Adecuada Capacitación y Asistencia

Técnica en el manejo de animales
menores.
“MEJORAMIENTO DE
CAPACIDADES EN LA Evaluado Suficiente conocimiento de
CRIANZA DE ANIMALES
y
“Mayor calidad de vida de las
MENORES EN LAS tecnologías en el sistema productivo.
Viabilizad
Elaboración familias dedicadas a la crianza de
COMUNIDADES DEL del
DISTRITO DE COMPONENT animales menores
OPI EXPEDIENTE
en el distrito de Challabamba”
CHALLABAMBA, TÉCNICO ES
PROVINCIA DE Mejoramiento de la articulación
PAUCARTAMBO- comercial de la producción.
CUSCO”
Apropiada organización y gestión de

los productores.
JUN-15 JUL-15 AGO-15 SET-15 OCT-15 AÑOS 2016, 2017 AÑO 2025
“Mejoramiento de capacidades en la crianza de animales menores en las comunidades del distrito de Challabamba, provincia
de Pacucartambo –Cusco”
1.12. Conclusiones y Recomendaciones.
Del análisis del presente perfil, se concluye que el proyecto “MEJORAMIENTO DE

CAPACIDADES EN LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES EN LAS COMUNIDADES
DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA, PROVINCIA DE ANTA – CUSCO”, es rentable
socialmente.
Beneficiarios del proyecto: 1130 familias.
Según los indicadores de rentabilidad:
Cuadro N° 07: Indicadores Económicos de Rentabilidad.
Indicadores ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
VANS (TSD=10%) 493,549.97 367,818.07
TIRS (%) 25.33% 19.32%
B/C 1.49 1.29
De las dos alternativas analizadas, la Alternativa I es la seleccionada.
A precios privados y sociales la Alternativa I resulta positiva; en cambio la

Alternativa II es negativa a precios privados. Por lo tanto, la Alternativa I es la
elegida, cuyo Costo a Precios Privados es: S/.1,972, 514.24 nuevos soles.
La intervención del proyecto es con las actividades de capacitación en temas

referidos a fortalecimiento organizacional y gestión; capacitaciones y asistencia
técnica en producción en forma permanente a los Productores de Animales
Menores en las 43 comunidades del distrito de Challabamba.
Dadas las conclusiones positivas, se sugiere ejecutar el respectivo proyecto a

partir del año fiscal 2015, bajo la partida de Inversión desde la Municipalidad
Distrital de Challabamba.
Municipalidad Distrital de Challabamba

14
1.13. Marco Lógico.

Cuadro N° 08: Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada.
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
- Mayor calidad de vida de las familias dedicadas a - Incremento del nivel de -Informe de ventas Beneficiarios
la crianza de animales menores. ingreso de los criadores de interesados en la
FIN
animales menores. -Informe de Monitoreo y ejecución del

Evaluación del proyecto. proyecto
- Adecuado sistema de crianza de animales - Incremento del rendimiento - Informes de los centros de -Mayor inversión
PROPÓSITO
menores en el distrito de Challabamba. de carcasa de 550 gr/cuy a producción a través del en proyectos
800 gr/cuy; e incremento de llenado de formatos de productivos.
la producción de huevos de control.
208 Hvos/ave a 351 Hvos/ave.
- Adecuada Capacitación y asistencia técnica en el - 195 beneficiarios capacitados - Registro de asistencia a las - Los productores
manejo de animales menores. en manejo integral de capacitaciones y participan en
animales menores al primer asistencias técnicas. concursos de
año. cuyes en ferias.
- Suficiente conocimiento de tecnologías en el
sistema productivo.
- 65 Cursos de capacitación - Boletas/Facturas de - Los criadores
demostrativa en crianza de compras. venden los cuyes
gallinas, al primer año. - Visitas a los predios de y huevos a un
los beneficiarios. precio promedio
de mercado.
- 13 unidades productivas - Boletas/Facturas de

implementadas para el compras.
desarrollo de las - Visitas a los predios de
capacitaciones en la crianza los beneficiarios.
de cuyes.
- Formatos de
participantes.
- Mejoramiento de la articulación comercial de la - 15 cursos talleres de en

COMPONENTES
Gestión Empresarial, al
producción.
primer año.
- 15 cursos talleres de en
Planes de negocios, al primer
año. - Contrato del consultor.
- Elaboración de 02 planes de - Registro de participantes
negocios al primer año. en ferias locales.
- Participación en 03 eventos - Registro de participantes
locales y 03 eventos en ferias regionales.
regionales para la
articulación comercial, al
primer año.
- Registro en la SUNARP.
- Constitución de 01 - Certificado de Registro
Asociación distrital de Sanitario.
productores de animales - Formato de asistencia a
menores. los cursos taller.
- 06 cursos taller de
- Mejor apoyo de fortalecimiento a organizaciones fortalecimiento de
de productores. organizaciones.

15
- Expediente Técnico. - Monto: S/. 34700.00 - Contrato por servicio de
elaboración del estudio.
- Registro de participantes. - Participación de
1.1 Capacitación en manejo integral de animales - Monto: S/. 644,760.00 - Formato de recepción de los productores
menores. materiales, equipos e en ferias
1.2 Programa de soporte técnico. insumos. agropecuarias.
- Monto: S/. 31,758.00 - Relación de beneficiarios
que viajan a las pasantías.
1.3 Asistencia técnica especializada y continua. - Contratos de personal - Asignación
- Monto: S/. 219,750.00 responsable de ejecución. oportuna del
2.1 Curso de mejoramiento tecnológico en la - Registro de participantes. presupuesto.
crianza de gallinas. - Boletas/Facturas.
- Monto: S/. 13,883.50
2.2 Curso de mejoramiento tecnológico en la
crianza de cuyes. - Registro de participantes.
- Monto: S/. 13,883.50
- Facturas de compra de
3.1 Curso en Gestión Empresarial. - materiales y equipos.
- Monto: S/. 14,033.00 - Registro de participantes.
3.2 Curso en Planes de Negocios.
- Monto: S/. 12,883.00
3.2.1 Elaboración de 02 planes negocio - Monto: S/. 20,000.00 - Registro de participantes.
- Contrato del consultor.
3.3 Articulación comercial de los productos.
4.1 Difusión del proyecto y fortalecimiento de - Monto: S/. 24,360.00

- Registro de participantes
organizaciones. en las ferias.
ACTIVIDADES
- Monto: S/. 24.360.00 - Registro de ventas.

4.2 Apoyo en la promoción de la producción.
4.2.1 Fortalecimiento de centros de acopio de la

- Monto: S/. 6,800.00 - Boletas por servicio de
producción difusión.
4.2.2 Apoyo en la promoción de los mejores
- Registro en la SUNARP de
productores de cuyes productores lácteos.
- Monto: S/. 37,500.00
expositores de platos típicos
- Monto: S/. 19,800.00
o Gastos generales - Monto: S/. 46,239.70
o Supervisión - Monto: S/. 12,360.95
o Liquidación - Monto: S/. 35,599.53 - Registro de participantes.
o ----------------------------------------
--
Inversión: S/. 1’972,514.24
- Facturas de adquisiciones.
- Contrato del especialista.
- Contrato del o los
consultores.

16
“Mejoramiento de capacidades en la crianza de animales menores (cuyes y gallinas) en las comunidades del distrito de Challabamba,
provincia de Pacucartambo –Cusco”
I. Aspectos generales
17
1.1. Nombre del proyecto.
“Mejoramiento de las capacidades en la crianza de animales menores en las comunidades del

distrito de Challabamba, provincia de Paucartambo-Cusco”
1.2. Institucionalidad.
La municipalidad distrital de Challabamba, a través de la Unidad Formuladora (UF) de la misma
municipalidad, es responsable directa de la elaboración y suscripción del estudio de Pre
inversión a nivel de Perfil.
Cuadro N°09: Unidad formuladora
Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLABAMBA
Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLABAMBA
Persona Responsable de Formular: ING. JEAN CARLO VARGAS ARENAS CAMPOS
Persona Responsable de la Unidad
ECON. RELI CHAMPI CHECCA
Formuladora:
1.3. Unidad ejecutora
Se cuenta como unidad ejecutora a la Oficina de Desarrollo Económico Local de la
municipalidad provincial de Challabamba, debido a que sería la dependencia especialista en el
tema de desarrollo de capacidades productivas dentro del distrito de Challabamba
Cuadro N° 010: Unidad ejecutora
Sector: GOBIERNOS LOCALES
Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLABAMBA
Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLABAMBA
Responsable TAPARA MAMANI LUCIO
Órgano técnico SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
1.4. Marco de referencia.

1.4.1. Participación de las entidades involucradas y los beneficiarios.
 La Municipalidad de Distrital Challabamba.
Se debe hacer énfasis en el hecho de que el municipio se encuentra sujeto al SNIP, asimismo,
tiene como principales líneas de acción en este sector que los proyectos a ser implementados
deberán considerar, la generación y fortalecimiento de capacidades, a través de la asistencia
técnica y capacitación, ya que cada innovación a ser introducida, tanto a nivel de nuevas técnicas
de crianza, como de infraestructura, requerirá la difusión de conocimientos, cuya actualización
deberá ser permanente generando promotores locales.
 Los Beneficiarios directos e indirectos.
Los beneficiarios pertenecientes a las 43 comunidades y que se ubican en el distrito de
Challabamba, provincia de Paucartambo, los cuales están conformados por 1130 familias son
Municipalidad Distrital de Challabamba 18

quienes brindaron la información necesaria para la elaboración del estudio de pre inversión al
equipo a través de encuestas realizadas en el trabajo de campo efectuado. A s í c o m o los
beneficiarios se comprometen con el apoyo en las fases de inversión, operación y
mantenimiento según los acuerdos y compromisos firmados por los mismos.
Para lo cual los beneficiados se comprometieron a:
- Participar activamente en los talleres.
- Participar activamente en las capacitaciones.
- Participar activamente en las pasantías.
- Aportar a los espacios necesarios requeridos para la propia área productiva, según las
especificaciones indicadas por los especialistas del proyecto.
- Aportar con mano de obra y materiales para la construcción (de ser necesario), de los
ambientes en cada unidad, productiva el cual será para el beneficio de la unidad
productiva.
- Realizar la réplica de los conocimientos impartidos y asegurar el correcto uso de los
bienes y conocimiento otorgados y no destinarlos a otros fines que no permiten lograr
las metas del proyecto.
Estos acuerdos son los que constan en las actas de compromiso firmadas por los beneficiados
del proyecto.
Cuadro N° 011: Involucrados.
INVOLUCRADOS INTERESES LIMITACIONES ESTRATEGIAS
MINISTERIO DE - Fortalecimiento de - Personal técnico en el - Desarrollo de capacitaciones en

AGRICULTURA (DRAC) capacidades del sistema ámbito del proyecto. grupos organizados de productores
productivo. de animales menores.
- Desarrollo de - Desconocimiento y - Incorporación de propuestas del sector
actividades económicas deficiente capacidad en los Planes de Desarrollo locales.
MUNICIPALIDAD
productivas en sus de gestión - Funcionamiento de mesas de Temáticas
DISTRITAL DE ámbitos jurisdiccionales - Problemas Internos. para el Desarrollo de Organizaciones de
CHALLABAMBA para mejorar la - Intereses de algunos Productores de animales menores.
economía local. sectores. - Asignará los recursos necesarios para la
ejecución del proyecto (PIA 2015).
- Potenciar las - Deficiente gestión de - Capacitación en aspectos técnicos.
capacidades locales. los involucrados. productivos y liderazgo Concertación
BENEFICIARIOS - Mejorar la calidad de sus - Problemas de Tenencia para generar el desarrollo.
DIRECTOS animales. de tierra. - Formación de Empresas.
- Incrementar la - Conflictos internos en - Inversión en el proyecto
producción de animales la organización - Asumir la contrapartida
menores. comunal. correspondiente a los beneficiarios.
43 Comunidades a través
- Mejorar el ingreso - Perdida de liderazgo. - Acta de compromiso de participación
de las económico mediante la - Baja capacidad de en todas las actividades del proyecto.
Asociaciones/Organizacio comercialización de sus Asociatividad
nes de Productores de productos. empresarial.
animales menores. - Conocimiento de
canales de
comercialización.
- Incrementar ingresos - Fluctuaciones de - Capacitación en mercadeo.
económicos de su precios en el mercado. - Ubicación de mejores mercados.

BENEFICIARIOS actividad comercial. - Baja capacidad de

INDIRECTOS - Adquirir mejor calidad Asociatividad
de animales y derivados empresarial.
(carne y huevos). - Bajos rendimientos de
- Incrementar la los animales.
Pobladores que se producción de animales
dedican a la y derivados.
comercialización de - Mejorar el ingreso
animales menores (Cuyes económico por la venta
y Gallinas. de animales y derivados
(carne y huevos).
1.4.2. Criterios con los cuales ha sido seleccionada la cadena productiva.

El principal motivo por el cual fueron seleccionadas la presente cadena productiva es debido a la
gran rentabilidad que presentan los bienes asi como el crecimiento exponencial que representan
los mismos.
Asimismo, se cuenta con el respaldo de la proyección realizada, con respecto a la producción para
los bienes.
Grafico N°01
ANALISIS DE PRIORIZACION DE IDENTIFICACION DE

POTENCIALIDADES DE CADENAS PRODUCTIVAS CUELLOS DE BOTELLA
CHALLABAMBA
•Los criterios para la

priorización de estas
•Bajo el análisis de las •Las pocas
dos cadenas
potencialidades del capacitaciones que
distrito de productivas son que la obtienen los
Challabamba, se llevo a mayoría de pobladores para la
productores del distrito
cabo que la mayoría de crianza adecuada de
se especializan en la
pobladores del distrito estos animales hacen
crianza de estos
se dedican a la crianza que no obtengan
de animales menores , animales además que productos de calidad
estos animales traen
por las condiciones para una adecuada
gananacias adecuadas
idóneas de las tierras y producción y venta del
para el crecimiento
del clima. mismo.
económico de las
unidades productoras.
1. Bajo el análisis de las potencialidades del distrito de Challabamba, se llevó a cabo que los
pobladores del distrito se dedican a la crianza de animales menores, por las condiciones
idóneas de las tierras y del clima.
2. Los criterios para la priorización de estas dos cadenas productivas son que la mayoría de
productores del distrito se especializan en la crianza de estos animales además que estos
animales traen ganancias adecuadas para el crecimiento económico de las unidades
productoras.
3. Las pocas capacitaciones que obtienen los pobladores para la crianza adecuada de estos
animales hacen que no obtengan productos de calidad para una adecuada producción y
venta del mismo.

1.4.3. LA PERTINENCIA DEL PIP.

a. CONTEXTO NACIONAL
DE LA CONSTITUCION POLITICA
Según el Artículo 44°, de la Constitución Política del Estado, Son deberes primordiales del
Estado: defender la soberanía nacional; garantizar la plena vigencia de los derechos humanos;
proteger a la población de las amenazas contra su seguridad; y promover el bienestar general
que se fundamenta en la justicia y en el desarrollo integral y equilibrado de la Nación.
El Artículo 195º, de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley Nº 27680, indica que
los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local en armonía con la política y
planes regionales y nacionales de desarrollo, siendo su competencia, según su inciso 7),
fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecución de proyectos y
obras de infraestructura local y según el inciso a) del Artículo 42º de la Ley de Bases de
Descentralización Nº 27783, tiene como competencia exclusiva planificar y promover el
desarrollo urbano y rural de su de su circunscripción.
b. DEL ACUERDO NACIONAL
CUARTA POLÍTICA DE ESTADO
Institucionalización del diálogo y la concertación

Nos comprometemos a fomentar el diálogo y la concertación entre todas las organizaciones,
tanto políticas como de la sociedad civil, en base a la tolerancia, la afirmación de las
coincidencias y el respeto a las diferencias de identidad, garantizando las libertades de
pensamiento y de propuesta.
Con este objetivo el Estado: (a) promoverá y consolidará una cultura de diálogo y
concertación; (b) institucionalizará los canales y mecanismos de participación ciudadana
que contribuyan al mejor ejercicio de las funciones ejecutivas y legislativas en los niveles
nacional, regional y local; y (c) institucionalizará la concertación en los procesos de prospectiva
nacional, formulación presupuestal y planeamiento estratégico.

QUINTA POLÍTICA DE ESTADO

Gobierno en función de objetivos con planeamiento estratégico, prospectiva nacional y
procedimientos transparentes
Nos comprometemos a impulsar las acciones del Estado sobre la base de un planeamiento
estratégico que oriente los recursos y concierte las acciones necesarias para alcanzar los
objetivos nacionales de desarrollo, crecimiento y adecuada integración a la economía global.
Con este objetivo el Estado: (a) impulsará la creación de un sistema nacional de planeamiento
estratégico sectorial e institucional, con una clara fijación de objetivos generales y objetivos
específicos que establezcan metas a corto, mediano y largo plazo, así como los indicadores de
medición correspondientes; (b) promoverá que la gestión gubernamental alcance los objetivos
establecidos en los planes estratégicos, respaldada por un sistema de control del
cumplimiento de los objetivos y las metas presupuestarias; (c) garantizará el informe periódico
de la gestión del Poder Ejecutivo, sobre el avance del cumplimiento de los objetivos trazados; y
(d) promoverá que los funcionarios públicos orienten su gestión hacia el logro de las metas
establecidas y que sean permanentemente capacitados en el desarrollo de las habilidades y los
atributos necesarios para alcanzarlos.
MINISTERIO DE ECONOMIA Y FINANZAS.
Asimismo, se tienen los contenidos mínimos específicos número 14, los cuales se utilizarán
para la elaboración de los estudios de pre-inversión a nivel de perfil de PIP de Apoyo al
Desarrollo Productivo, cuyos lineamientos básicos han sido aprobados mediante Resolución
Directoral N° 002-2013-EF/63.01 promulgada el 13 de diciembre de 2012.
Con la finalidad de concentrar los esfuerzos del Estado en la promoción del desarrollo de los
mercados de servicios de apoyo a cadenas productivas, es necesario que se trabaje con los
productores de las cadenas que la entidad pública defina como prioritarias para promoverlas
en el mediano plazo; sobre esta base se realizará el diagnóstico de la cadena a efectos de
identificar las fallas de mercado y definir el PIP o los PIP que resolverán los problemas en el
marco de las competencias del Estado.
CONTEXTO REGIONAL
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO. CUSCO AL 2021.
Este plan fue organizado con el apoyo de las instituciones a nivel de la región Cusco, con el
motivo de tener una línea base con respecto al bicentenario de la independencia peruana
dentro de este plan se encuentran los siguientes objetivos.

OBJETIVO ESTRATÉGICO.

“al 2021, la actividad ganadera ha logrado niveles relevantes de rentabilidad, sostenibilidad y

competitividad, en un marco de equidad, lo que le permite posicionar sus productos y
derivados en el mercado nacional e internacional”
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
“al 2022, se ha consolidado la producción empresarial ganadera, elevando su nivel de
rentabilidad y competitividad, generando productos de calidad y con alto valor agregado”.
CONTEXTO LOCAL.
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PAUCARTAMBO.
EJE ESTRATEGICO 04: EJE AGROPECUARIO
Las Municipales tienen por competencia de los gobiernos locales promover agresivas políticas
orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales de acuerdo
al Inc. 2.4, Art. 86, asimismo, tienen como principio la participación ciudadana a través de sus
vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna y rendición de cuentas,
inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiariedad, consistencia
con las políticas nacionales, especialización de las funciones, competitividad e integración,
asimismo en los artículos:
 ARTÍCULO VI.- Promoción Del Desarrollo Económico Local.
Los gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en el micro y
pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con
las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo; así como el desarrollo social, el
desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
 ARTÍCULO X.- Promoción Del Desarrollo Integral.
Los gobiernos locales promueven el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento
económico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental.
La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las municipalidades provinciales y
distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles de
gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad local y propiciar las
mejores condiciones de vida de su población.

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLABAMBA.

Se debe hacer énfasis en el hecho de que el municipio se encuentra sujeto al SNIP, teniendo
entre sus funciones delegadas por la Ley Orgánica de Municipalidades promover la calidad de
vida y la productividad, asimismo en el Plan de Desarrollo Concertado al 2016 se tiene que en
su Dimensión de Desarrollo Económico cuenta con la intervención en los ejes:
 Agropecuario
 Agrícola
 Comercial
Identificándose como principal motivo para la baja rentabilidad de la actividad pecuaria y agrícola
los bajos niveles de producción y rendimiento en la misma, sumado al limitado equipamiento e
infraestructura, para ambas condiciones es indispensable una adecuada capacitación a fin de
generar incremento en la productividad.
Cuadro N°012: Responsabilidad funcional.
FUNCIÓN : 10 Agropecuaria
DIVISIÓN FUNCIONAL : 024 Pecuaria
GRUPO FUNCIONAL : 048 Protección sanitaria animal
ESTRUCTURA ORGANIGA DEL AREA RESPONSABLE
La municipalidad distrital de Challabamba cuenta con la subgerencia de Desarrollo económico

local, dicha área viene trabajando en el desarrollo de proyectos en favor de la población local,
cuenta con las capacidades operativas como personal logística con los que garantiza en la
ejecución del presente proyecto.

II. IDENTIFICACIÓN


2.1. Diagnóstico de la situación actual.

A. Área de influencia y área de Estudio.
Para el presente proyecto el área de estudio son todas las comunidades y anexos del
distrito de Challabamba los cuales son las comunidades de Sunchubamba, Yuracturoyoc,
Otocani, Parobamba, Chimor, Solan, Bombom, Lambrampata, Mecllaypata, Majopata,
Jajahuana, Inquilpata, Kurpo, Parco, Jailo, incluido la zona urbana del distrito de
Challabamba.
Dichas comunidades se ubica a lo largo de ambas márgenes del rio Mapacho, las familias de
las comunidades habitan en dichas comunidades el cual su actividad principal es la
agriclutura seguida de la actividad pecuaria, la condiciones climáticas, recursos naturales
son adecuadas para mejorar la actividad pecuaria, pero por diversos factores aun no sea
desarrollado de manera adecuada, el presente proyecto busca mejorar la productividad de
la actividad pecuaria en la cadena productiva de la crianza de cuyes y ave de corral.
Imagen N°001 - Ubicación geográfica del Distrito de Challabamba

MAPA DEL PERU DEPARTAMENTO DEL CUSCO
PROVINCIA DE PAUCARTAMBO DISTRITO DE CHALLABAMBA

Elaboración Propia.
Imagen N°002 - MAPA DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA SEGÚN COMUNIDADES

Cuadro N°013: Ubicación geográfica del distrito de Challabamba.

D EPARTAM EN T RAN GO D E D EN SI D AD
CO O RD EN AD AS EXTEN SI O N
O , PRO VI N CI A ALTI TU D PO BLACI O N AL
(Km2 )
Y D I STRI TO (H ab / Km2 )
LATI TU D LO N GI TU D (M snm.) REGI O N
CUSCO 13º30'45' 71º58' 33'' 3546 Sierra 71,986.50 17.95
PAUCARTAMBO 13º19'08' 71º35'59'' 3 005 Sierra-Selva 6 295,01 8,04
CH ALLABAMBA 13º12'59' 71º39'11'' 2 767 Sierra 746,56 14,89

Fuente: INE, Superficie, y Densidad Poblacional, 2007”
ACCESIBILIDAD AL DISTRITO DE CHALLABAMBA YA SUS COMUNIDADES
El acceso al distrito de Challabamba se da por tres rutas:
 Ruta 1: Cusco - Huancarani – Paucartambo, de aquí se pueden elegir dos trochas

carrozables hacia el centro poblado de Challabamba, estas trochas se diferencian por sus
distancias de recorrido que llevan. La primera recorre menos distancia y cruza por medio
del derrumbe de Qollpaqaqa (sector identificado como una zona de Riesgo Muy Alto). La
segunda, que lleva más tiempo de recorrido, es la vía que conecta el distrito de
Paucartambo con Acjanaco, en cierto tramo de esta vía se toma el desvío hacia el centro
poblado de Challabamba, a partir del cual la trocha se extiende a lo largo de la margen
izquierda de la cuenca del Mapacho, llegando hasta la comunidad campesina de Otocani.
 Ruta 2: Cusco- Colquepata- Paucartambo. La continuación es la misma que en la ruta 1.
 Ruta 3: Cusco- Calca-Amparaes-Chimor. Esta ruta es poco usada y riesgosa, conecta de
forma directa a los valles interandinos de Calca con la cuenca del Mapacho.
Cuadro N°014: Principales vías de acceso dentro del distrito de Challabamba.
INICIO FINAL CONDICION KM
Paucartambo Challabamba trocha carrozable 15
Challabamba Chimor trocha carrozable 38
Chimor Laly trocha carrozable 9.3
Laly Cristo Salvador trocha carrozable 7.3
Cristo Salvador Sahuay trocha carrozable 5.8
Fuente: elaboración propia
2.1.1. Antecedentes del Problema que motiva el Proyecto.
El proyecto es formulado a iniciativa de los productores de animales menores (cuyes y
gallinas), de organizaciones existentes en el distrito de Challabamba, debido a la carencia
de proyectos con enfoque de desarrollo económico y empresarial en la zona. Por otro lado,
es necesario indicar que productores están débilmente organizados y manifiestan su
preocupación por la ausencia de instituciones público – privados que intervengan en las
organizaciones, este hecho se manifiesta a través de las autoridades locales de promoción

de los pequeños productores, cuya inquietud es transmitida a la Oficina de Desarrollo

Económico Local – ODEL.
La mayoría de las mujeres que habitan en las comunidades del distrito de Challabamba, son
la base de la familia y asumen en la mayor parte de los casos el sustento del hogar, debido a
que el jefe de familia una vez terminada la temporada de cosecha migran a otras ciudades
en busca de mayores oportunidades de trabajo; es en este contexto que la mujer ve
limitada sus posibilidades de desenvolvimiento y apoyo económico al hogar debido a que
no posee fuentes de ingreso permanente, o simplemente no tiene como ayudar al sustento.
La migración definitiva se presenta en grupos de población joven, existiendo múltiples
causas como: la falta de recursos productivos, bajos niveles de productividad, mercados
reducidos, el de buscar empleo y mejores posibilidades de estudio, este último aspecto es el
que va en crecimiento debido a que tanto los padres como los jóvenes consideran que la
educación en los distritos tienen un bajo nivel y no garantiza un trabajo en la ciudad a futuro
o tampoco prepara para ser un mejor agricultor.
En efecto, los ingresos familiares se ven reducidos y el costo de vida sigue aumentando a
nivel nacional. En consecuencia, los productores agropecuarios del distrito sienten una
preocupación al momento de iniciar sus actividades productivas puesto que sus
organizaciones son débiles y fracasan por desconocimiento en temas de gestión.
A nivel local, son las limitadas las oportunidades que se dan tanto a las mujeres como a los
varones de los sectores del distrito de Challabamba en desarrollar sus capacidades, en
promocionar el liderazgo, debido a que muchos de ellos fueron relegadas de una educación
completa y a la escasa oportunidad por el machismo de los padres, creando de esta manera
una menor autoestima; sin embargo, en muchos casos existen mujeres sobresalientes y
emprendedoras que podrían ser promotores de desarrollo para sus comunidades o
sectores, pero por la falta de conocimiento y oportunidades ven mitigados sus posibilidades
para emprender pequeños negocios por temor a perder o arriesgar.
Las actividades a la cual se dedican los habitantes de las comunidades y anexos, es la
crianza de animales menores (cuyes, gallinas, ovinos, etc.), esta actividad la realizan
primero para destinarlo al autoconsumo segundo para generar ingresos ante alguna
eventualidad; ahora la crianza de estos animales no son adecuadas pues no se tiene un
criterio adecuado o se desconoce las técnicas de crianza, control de enfermedades,
alimentación y dietas para un adecuado crecimiento y manejo; sin embargo, es por este
desconocimiento perecen gran parte de sus animales, debido a que no se tiene un debido

asesoramiento para una buena comercialización, ni las pautas necesarias para la selección,
control y comercialización.
En consecuencia, surge la frustración de las familias productoras, al iniciar esta alternativa
para el apoyo económico de la familia, esto los limita en organización y gestión
repercutiendo en su autoestima, porque no se sienten integrados a actividades
económicas, se sigue dependiendo de los cultivos tradicionales, y en los meses que ya no se
cosecha (agosto a abril), caen drásticamente los ingresos de las familias, por lo que
recurren a otras actividades. En ese sentido, los jefes de familia migran a otras ciudades
quedando el hogar en mayor de los casos, al cuidado de las madres de familia.
Al brindar apoyo en capacitaciones para desarrollar las capacidades humanas a los
productores de cuyes en el distrito de Challabamba,, organizándolas y comprometiéndolas
en el proyecto, se garantiza el fortalecimiento de éstas, al mismo tiempo se generan
destrezas para el apoyo económico familiar, así como una mayor participación social y
política de ellos en la sociedad con una mayor autoestima.
En el año 2014 se ha ejecutado el Proyecto “Mejoramiento de la Cadena Productiva de
cuyes del distrito de Challabamba", beneficiando aproximadamente a 105 familias de las 03
comunidades del distrito, contando con la participación plena de todos los beneficiarios, es
necesario precisar que dicho proyecto no se elaboro en el marco del Sistema Nacional de
Inversión Publica SNIP, pues la municipalidad de Challabamba se incorporo la SNIP con feca
01/01/2012, con el instrumento legal R.D. Nº 003-2011-EF/68.01, y hasta la actualidad tiene 51
proyectos formulados.
Por lo que es importante la continuidad del proyecto considerando además la producción
tecnificada de aves de corral (gallinas) y la crianza de cuyes, considerando dentro de uno de
sus componentes, capacitación y asistencia técnica, fortalecimiento organizacional y la
articulación a mercado, por lo que ha generado gran expectativa entre los productores de
animales menores del distrito.
a) ASPECTOS FISICOS DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA

 Altitud.
De acuerdo a la curva hipsométrica y el polígono de frecuencia, según el estudio de
diagnóstico del distrito de Challabamba, indican que el territorio se encuentra a una altura
promedio de 2.767 msnm, ente los pisos altitudinales de Quechua (2500 a 3500 m.s.n.m) y
Yunga fluvial (1500 a 2300 m.s.n.m).
 Climatología.

El clima es el típico clima del valle interandino. Asi mismo se presentan heladas en las partes
altas durante los meses de junio – agosto las que secan rápidamente la cobertura vegetal La
precipitación promedio es 43.425 mm con un total acumulado de 521.11 mm. 300 mm. Las
lluvias se dan entre los meses de noviembre a abril, concentrándose en los meses de
diciembre a marzo, la Humedad Relativa media mensual varia de 76.6% a 84.3%, con un
promedio anual de 80.7%.
 Temperatura.
La temperatura del distrito de Challabamba es calida, tiene una media anual de 18.7 ºC,
debido a que a lo largo del año las temperaturas son de los 18.1 ºC a 19.5 ºC, lo cual no
perjudica en ninguna de las etapas del proyecto.
 Relieve.
La topografía del distrito de Challabamba, se caracteriza por la presencia de cerros de fuerte
pendiente (20 – 70 %), entre los que discurren manantes que alimentan al rio Mapacho que se
ubica en la parte baja del valle, el cual viene desde el distrito de Ocongate en la provincia de
Quispicanchi.
La altitud varia de los 1,850 m.s.n.m en el fondo del valle, a los 4,487 m.s.n.m. en las partes
más altas, la capital distrital el centro poblado de Challabambase ubica a 2,820 m.s.n.m.
 Ecología.
En Challabamba, la cobertura vegetal está conformada por bosques naturales o primarios,
bosques secundarios, matorrales, pajonales y plantaciones forestales. El Bosque primario es
escaso y se ubica entre la región Suni y la región Quechua. Son escasos los relictos de
vegetación nativa, la que se encuentra en serio riesgo debido a la tala y quemas
indiscriminadas con fines de obtención de leña y ampliación de frontera agrícola, en ellos se
encuentran especies nativas como el Chachacomo(Scallonia resinosa), la Tasta (Scallonia
angustifolia), el Chinchillmay, la Queuña (Polylepissp.), el Aliso o Lambran (Alnusjurullensis),
la Chilca (Baccharis latifolia), Tankar o Tantar (Dunaliaspinosa) El bosque secundario, que
crece en sustitución del bosque primario destruido, se caracteriza por una vegetación más
débil y con mayor densidad denominada también “purma”, que es mas susceptible a los
incendios forestales por contener combustible mas liviano y mayor continuidad de
combustible vegetal. En los suelos de menor profundidad de la parte baja y media del valle,
se encuentran áreas cubiertas de matorrales que se ubican en las quebradas y alrededor de
las áreas de cultivo, y que durante los incendios forestales se constituyen en zonas de peligro
para los combatientes debido a que son rápidamente encendidas por el fuego y al estar
ubicadas en áreas de ladera aumentan la posibilidad de aceleración del incendio. Las partes
más altas del distrito están cubiertas por pajonales que sirven de alimentación a la ganadería

de las comunidades. En esta área es donde se inician muchos incendios forestales debido a la
errónea costumbre de quemar estos pastos para propiciar su rebrote sin considerar los
daños que el fuego origina al suelo reduciendo su capacidad productiva.
Las plantaciones forestales se han realizado en macizo y como agroforesteria. Las
plantaciones en macizo están constituidas por arboles de Eucalipto, Pino y Ciprés y fueron
instaladas en las dos últimas décadas, con apoyo del Ministerio de Agricultura (Cenfor), luego
PRO-MANU, el PRONAMACHCS, la Dirección Regional de Agricultura y el Municipio Distrital
de Challabamba. Las plantaciones muestran una baja densidad(500 – 600 arboles/ha.) debido
a problemas en el inicio de la plantación (falta de riego y mala ubicación) y por daño de
personas y animales por carecer de protección. Las plantaciones agroforestales, se han
realizado como linderos de parcelas, y para protección de cultivos, se realizaron por iniciativa
de los propios comuneros, sin tener un plan preconcebido, dependiendo solo del acceso a las
semillas o plantones frutales y forestales que tenían en su momento. Las especies utilizadas
son: Chachacomo (Escallonia resinosa), Mutuy (Ccasiahookeriana) , Tara (Caesalpiniaspinosa)
, Llaulli, (Barnadesia horrida), Chilca” (Baccharischillco), Maguey” (Agave americana),
“Capulí” (Prunusserotina), Ceticio (Cytissusracemosa), Molle(Schinus molle), entre otras
especies forestales y en frutales se puede observar Manzano (Malus domestica), Durazno
(Prunus pérsica), Ciruelo (Poecilochromapunctata), etc.
 Hidrología.
Las fuentes principales de agua que tiene el distrito de Challabamba, se presentan formando
ríos, riachuelos, manantiales y pequeñas lagunas que desembocan en la cuenca del río
Mapacho, principal fuente hidrológica del distrito, el cual tiene su origen en las inmediaciones
del nevado Ausangate en el distrito de Ocongate, provincia de Quispicanchi, sigue su curso
por la provincia de Paucartambo y la Convención (donde recibe el nombre de Yavero) y
desemboca sus aguas al río Alto Urubamba. La cuenca del Mapacho corresponde a una zona
alto-andina en la que, según el sistema de clasificación de regiones naturales, se hallan las
regiones de yunga fluvial, quechua y suni (APECO, 2012).

Imagen N°003 - Hidrología del distrito de Challabamba.
Fuente: Apeco 2012.
 Forestal.
En el distrito los pobladores aprovechan los recursos de los bosques naturales o
denominados primarios, principalmente en la construcción de sus viviendas, así tambiénse
utilización como combustible y en el mantenimiento de los puentes peatonales; y en menor
escala en la comercialización de diversos tipos de madera en forma de cuartones, destacando
entre ellos el eucalipto (Eucaliptus globulus) y el Aliso (Alnusacuminata).
 Principales mercados
En los principales mercados se cuenta con el mercado del mismo distrito de Challabamba,
donde se cuenta con centros de acopio a fin de trasladar los productos en mayores
cantidades a las provincias aledañas.
b) ANÁLISIS DE POTENCIALIDADES DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS A NIVEL

DISTRITAL.
 EJE AGRÍCOLA

Challabamba es un distrito que tiene distintos pisos altitudinales, por lo tanto presenta
características favorables para el cultivo de productos diversos. Sin embargo las condiciones
climáticas y el acceso limitado al recurso agua ha limitado la actividad al autoconsumo
mayormente. Es importante resaltar que no es posible controlar las condiciones climáticas
que influyen en la actividad pero, es posible minimizar los efectos negativos sobre la
producción, mediante la aplicación de tecnología, considerando la capacidad adquisitiva de
los agricultores, que debe ser de bajo costo, simple y efectiva. A continuación se presenta el
esquema que resume la problemática del eje de Agrícola
Superficie agrícola actual.
La superficie agricola actual es de 735.70 Has, de las cuales 92.93%, son terrenos en secano. Y
solo 7.02% son terrenos bajo riego. Esto corrobora lo visto en el diagnostico de infraestructra
de riego actual, que nos indica que es minima apenas 4 infraestructuras en un solo centro
poblado.
Cuadro N°015: Superficie actual del distrito de Challabamba.
Superficie de agrícola
Tipo Has %
Bajo riego cultivado 1968
45.55
Bajo riego no cultivado 1279
En secano cultivado 815
54.45
En secano no cultivado 3067
TOTAL SUPERFICIE 7129 100.00
Fuente: Censo Agropecuario 2012.
Cedula de Cultivo
La cédula de cultivo identificada en el ambito de intervención se muestra en el siguiente
cuadro, donde los cultivos se distribuyen bajo bajo riego y/o en secano.
El cultivo mas difundido es el cultivo de maiz amilaceo, seguido del cultivo de papa blanca y
amarilla. Siendo estos cultivos de mayor importancia en el area de intervención.
Cuadro N°016: Cedula de cultivo Distrito de Challabamba.

Superficie Explotada
Cultivo
Bajo riego En Secano Total
Has Has Has %
Café - 101.76 101.76 9.73
Maiz amiláceo 21.56 309.36 330.92 31.64
Tarhui 3.35 111.41 114.76 10.97
Olluco 12.52 26.16 38.68 3.70
Papa amarilla 101.42 41.55 142.97 13.67
Papa blanca 206.27 78.23 284.50 27.20
Maiz-frijol - 32.45 32.45 3.10
Sub Total Área cultivada 345.12 700.92 1046.04 2.84

Pastos naturales manejados 194.00 194.00 0.53

Pastos naturales no manejados 35590.00 35590.00 96.63
Total Área Explotada 345.12 36484.92 36830.04
Fuente: Encuesta equipo formulador – IV CENAGRO 2012. 100.00
Calendario agrícola y rotación de cultivo.

En el calendario agricola se muestra las princiaples actividades delcultivo que trabajan los
agricultores en el ambito de intervención. Cultivo identificado en la cedula de cultivo y que a
continuación se detalla.
Cuadro N°017: Calendario agricola.
Ciclo
Cultivo Vegetativo Enero Feb Mar Abr May Junio Julio Ago. Sept. Oct. Nov. Dic.
días
Café 270 Cosecha Crec. Hojas Crec. Hojas Crec. Hojas Poda-reposo Poda-reposo Poda-reposo Cosecha Cosecha Cosecha
Maiz amiláceo 180 Aporque Aporque Cosecha Cosecha Siembra Siembra
Tarhui 180 Aporque Cosecha Cosecha Siembra Siembra Aporque
Olluco 220 Cosecha Cosecha Siembra Siembra Aporque
Papa amarilla 180 Aporque Aporque Cosecha Cosecha Siembra Siembra Aporque
Papa blanca 180 Aporque Aporque Cosecha Cosecha Siembra Siembra Aporque
Maiz-frijol 180 Aporque Siembra Siembra Aporque
Fuente: Encuesta aplicada Equipo Formulador.
Volúmenes y Rendimientos de producción agrícola.

De acuerdo a la cedula de cultivo identifiada se muestra, la extensión cultivada de los cultivos de
mayor importancia economica para las familias del ambito, destino de la producción y
rendimiento por hectárea como se muestra en el siguiente cuadro; siendo el cultivo de papa
cultivado en 427.47 Has y 330.92 Has del cultivo de maiz amilaceo representativos en el ambito
de intervención.
Cuadro N°018: Volumen de la produccion y rendimiento.
Rendimiento Autoconsumo
Cultivo Transitorio Has Mercado Kg Producción Kg
Kg/Ha Kg.
Maiz Amilaceo 330.92 1500.00 397,104.00 99,276.00 496,380.00

Papa 427.47 2500.00 427,470.00 641,205.00 1,068,675.00
Total 758.39 824,574.00 740,481.00 1,565,055.00

Fuente: Encuesta aplicada Equipo Formulador - CENAGRO 2012.

Imagen N°004 – Productos de la zona.
Valor bruto y Neto de producción agricola

El Valor Bruto de la Producción Total es S/.1,351,320.00 Nuevos Soles y el Valor Neto de
Producción es S/.419,878.50 Información que se aprecia en el cuadro siguiente: El Valor
Bruto de la Producción se obtiene del producto del Area total intervenida (Has) por
Rendimiento (Kg/Ha), teniendo como resultado el Volumen (Kg), este resultado se
multiplica por el precio unitario (S/./Kg) = VBP.Para la obtencion del Valor Neto de la
Producción, = VBP - Costo de Produccion Total.
calor bruto y neto de la producción agrícola.
Cuadro N°019 – Valor Bruto de Producción

Costo de Producción
Rendimiento Autoconsumo Valor Bruto de Valor Neto
Cultivo Transitorio Has Mercado Kg Producción Kg PU / kg
Kg/Ha Kg. la Producción Producción
S/. Kg. Total S/.
Maiz Amilaceo 330.92 1500.00 397,104.00 99,276.00 496,380.00 1.00 496,380.00 0.80 397,104.00 99,276.00
Papa 427.47 2500.00 427,470.00 641,205.00 1,068,675.00 0.80 854,940.00 0.50 534,337.50 320,602.50
V Total 758.39 824,574.00 740,481.00 1,565,055.00 1,351,320.00 419,878.50

Fuente: Compilados FOT - DRAC 2014 - IV CENAGRO 2012 y Equipo Formulador.
En las condiciones actuales los valores netos de la producción nos indica que los beneficios
son minimos, reflejo de los bajos rendimientos y altos costos de producción que por lo
general son cultivos trabajados en parcelas pequeñas.
Por lo que se considera el cultivo de papa por el menos desarrollado y exigente en agua,
siendo asi cultivado en 307 Has, en terrenos de secano, por lo que se refleja los vajos
rendimientos y deficiente tecnologia. El productor de esta zona se abastece de estos cultivos
para alimentarse y los excedentes para ser ofertados al mercado, a precio bajos y en muchos
casos menores a los costos de producción.

2.1.2. Caracterización Socioeconómica de la Población.

Población.
Características Demográficas.
La tasa de crecimiento poblacional considerada es la obtenida en e l último ceso nacional
según el INEI para la provincia de Paucartambo, distrito de Challabamba es de 1.05 % anual
del año 2007.
Cuadro N°020: distrito de Challabamba, población censada y tasas

de crecimiento en los censos nacionales
En el siguiente cuadro se presenta la población del distrito de Challabamba, de acuerdo al

censo de XI censo de población y vivienda del INEI para el año 2007 se tiene una población
de 9984 habitantes, como se puede apreciar se presentan todos los centros poblados,
comunidades, cabe señalar que están incorporados las comunidades en la población
dispersa pues en este cuadro no se presenta.
Cuadro N°021 – Comunidades de la zona de intervención
POBLACION DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA SEGÚN COMUNIDADES
COMUNIDADES HOMBRE MUJER SUBTOTAL
Zona urbana Challabamba 419 456 875
comunidad Yuractoruyoc 94 96 190
Comunidad Otocani 149 145 294
Comunidad Parobamba 193 192 385
Comunidad Chimor 144 129 273
Comunidad Solan 87 81 168
Comunidad Bombon 152 141 293
Comunidad Lambrampata 79 83 162
Comunidad Mecllaypata 179 165 344
Comunidad Majopata 90 73 163
Comunidad Jajahuana 148 144 292
Comunidad Inquilpata 90 81 171
Comunidad Kurpo 95 99 194
Comunidad Parco 86 75 161
Comunidad Sunchubamba 270 282 552
Comunidad Jailo 137 150 287
Poblacion dispersa 2621 2559 5180
POBLACION TOTAL DE DISTR.CHALLABAMBA 9984

Migración temporal
La migración temporal lo realizan los varones adultos y jóvenes en un bajo porcentaje de
aproximadamente 20 % entre los meses de mayo – junio. Los motivos son básicamente
captar ingresos económicos; mediante la realización de trabajo en cosecha de café como
mano de obra en labores agrícolas. Los puntos de emigración son Laco Llavero y muy pocas
veces a Cusco principalmente y otros puntos regionales relativamente cercanos.
Migración definitiva
Los puntos de migración definitiva por orden de prioridad son: Cusco, Arequipa, Lima y
Madre de Dios.
Aspectos económicos.
 Actividades económicas del distrito.
Población económicamente activa (PEA).
La PEA activa ocupada del distrito de Challabamba significa un total de 3,160 pobladores,
del total de la población económicamente activa que es de 3,218, y la no PEA está
conformada por 4,986. Esto quiere decir que mas de la mitad de la población en el Distrito
de Challabamba no es productiva.
Además, de la PEA ocupada no tiene seguro de salud el 47.9%, asi como la tasa de
autoempleo y empleo en Microempresas (TAEMI) es de 96.6%. El porcentaje de la Población
trabajadora con bajo nivel educativo (PTBNE) es de 81.6%.
 Población por actividad económica.
Las actividades económicas de mayor productividad se basan en la agricultura y ganadería

en un 54.5% y la industria manufactura en un 12.4%, en forma minoritaria respecto a las
anteriores actividades.
Las actividades económicas se enmarcan en el sector Secundario y Terciario, como son la

actividades de comercio restaurant, enseñanza y así mismo otras actividades en menor
escala.

Cuadro N°022: Población por actividades económicas.

Challabamba
RAM A DE ACTI V I DAD ECO N O M I CA
TO TAL %
Agric., ganadería, caza y silvicultura 2420 77.90%
Pesca 1 0.00%
Explotación de minas y canteras 3 0.10%
Industrias manufactureras 245 7.90%
Suministro de electricidad, gas y agua 1 0.00%
Construcción 90 2.90%
Comerc., rep. veh. autom.,motoc. efect. pers. 3 0.10%
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. 5 0.20%
Hoteles y restaurantes 79 2.50%
Trans., almac. y comunicaciones 55 1.80%
Intermediación financiera 19 0.60%
Activid.inmobil., empres. y alquileres 0 0.00%
Admin.pub. y defensa; p. segur. soc. afil 6 0.20%
Enseñanza 24 0.80%
Servicios sociales y de salud 59 1.90%
Otras activ. serv. comun. soc y personales 10 0.30%
Hogares privados con servicio doméstico 17 0.50%
Actividad económica no especificada 16 0.50%
Actividades no declaradas 0 0.00%
PEA que busca trabajo por primera vez 53 1.70%
TO TAL 310 6 100.00%
FUENTE: Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda, INEI-2007
Cuadro N°023: Población económica no activa.

N O PEA
H O M BRE M UJER TO TAL
N O PEA 1,868 3,118 4,986
FU ENT E: El ab orac i ón PD C C hal l a ba mb a.
EDUCACION.
El capital más valioso es el que se invierte en las personas, porque los conocimientos humanos
son promotores de la especialización productiva y brinda las posibilidades de crecimiento de la
renta al que comúnmente nos referimos como crecimiento económico. “Las inversiones para
mejorar la calidad son tan importantes como las inversiones para aumentar el acceso. Carece de
sentido que un niño se matricule en la escuela si luego la abandona debido a la mala calidad de la
educación o si cuando egresa no sabe leer, escribir, hacer cálculos aritméticos, evaluar opciones o
adoptar decisiones clave en la vida”1.

 Oferta educativa.
El Distrito de Challabamba cuenta con Instituciones Educativas que brindan sus servicios en los
tres niveles de educación básica regular: inicial, primaria y secundaria a demás de instituciones
educativas de nivel superior técnico como se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N°024: Oferta educativa del nivel inicial y primario en el área del distrito de Challabamba.
Nombre de IE Nivel / Modalidad Gestión / Dependencia Dirección de IE
635 ENMANUEL Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CHALLABAMBA
286 NIÑO MANUELITO Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CHIMOR S/N
50712 NIÑO ISIDRO SALVADOR Primaria Pública - Sector Educación KURPO
50759 AMAUTA Primaria Pública - Sector Educación LAMBRAMPATA
50760 PEDRO PAULET MOSTAJO Primaria Pública - Sector Educación CHACLLABAMBA ALTA S/N
50791 AGUSTIN GAMARRA Primaria Pública - Sector Educación HUACCANCCA S/N
50806 MELITON CARBAJAL Primaria Pública - Sector Educación JESUS MARIA
50807 CAPAC YUPANQUI Primaria Pública - Sector Educación MANDOR PUJIO
50426 FRAY MARTIN DE PORRES Primaria Pública - Sector Educación CHALLABAMBA S/N
50427 JOSE ANTONIO ENCINAS Primaria Pública - Sector Educación CHIMOR S/N
50428 Primaria Pública - Sector Educación PACHAMACHAY S/N
50463 JUAN PABLO II Primaria Pública - Sector Educación BOMBON
50464 JOSE SANTOS CHOCANO Primaria Pública - Sector Educación INQUILPATA
50465 DANIEL ALCIDES CARRION Primaria Pública - Sector Educación PAROBAMBA
50907 SEÑOR DE HUANCA Primaria Pública - Sector Educación ACCOBAMBA S/N
50468 SAN ANDRES Primaria Pública - Sector Educación MECLLAYPATA
50824 Primaria Pública - Sector Educación TELEVAN
50825 JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRIONPrimaria Pública - Sector Educación OTOCANI
50849 NUESTRA SEÑORA DE GRACIA Primaria Pública - Sector Educación ICHIO
50850 JUAN SANTOS ATAHUALLPA Primaria Pública - Sector Educación SOLAN S/N
50882 JOSE BAQUIJANO Y CARRILLO Primaria Pública - Sector Educación SAN JOSE DE SAHUAY S/N
50989 CRISTO REY NAZARENO Primaria Pública - Sector Educación TOCCOHUAYLLA S/N
51049 RICARDO PALMA Primaria Pública - Sector Educación CARNICERO S/N
51059 JOSE MARIA ARGUEDAS Primaria Pública - Sector Educación CALLANGA S/N
51060 DON JOSE DE SAN MARTIN Primaria Pública - Sector Educación INCACANCHA S/N
501120 Primaria Pública - Sector Educación PILCO GRANDE S/N
501125 SAN FRANCISCO DE ASIS Primaria Pública - Sector Educación LALI S/N
501167 PATRON SANTIAGO Primaria Pública - Sector Educación USCAMARCA S/N
501179 ANDRES AVELINO CACERES Primaria Pública - Sector Educación LUCUYBAMBA
501255 JOSE GABRIEL CONDORCANQUI Primaria Pública - Sector Educación KURPO
356 VIRGEN DE BELEN Inicial - Jardín Pública - Sector Educación BOMBON
501229 Primaria Pública - Sector Educación YURAC TURUYOC S/N
501266 ELVIRA GARCIA Y GARCIA Primaria Pública - Sector Educación CHACLLABAMBA BAJA
501357 Primaria Pública - Sector Educación CEDROS
50413 VIRGEN DEL ROSARIO Primaria Pública - Sector Educación SUNCHUBAMBA S/N
501257 AMIGOS DE JESUS Primaria Pública - Sector Educación CUTIPATA
501402 MAJOPATA Primaria Pública - Sector Educación MAJOPATA
501403 SAN JUAN BAUTISTA Primaria Pública - Sector Educación YURACMAYO
501404 VIRGEN CHANCA Primaria Pública - Sector Educación COMUNIDAD CCOCHACCOCHAYOC
734 SUNCHUBAMBA Inicial - Jardín Pública - Sector Educación COMUNIDAD SUNCHUBAMBA
805 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación ACCOBAMBA
807 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación PACHAMACHAY
893 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación OTOCANI
894 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación PAROBAMBA
895 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación LUCUYBAMBA
896 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación MECLLAYPATA
897 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación KURPO
898 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación MAJOPATA
1153 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación TELEVAN
1154 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación YURACMAYO
1295 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación SOLAN
1296 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación YURAC TURUYOC
501357 Inicial - Jardín Pública - Sector Educación CEDROS
Fuente: ESCALE-MINEDU 2015

Cuadro N°025: Oferta educativa del nivel inicial no escolarizado, secundario y superior
técnica del distrito de Challabamba.
Nombre de IE Nivel / Modalidad Gestión / Dependencia Dirección de IE
CEBA - 50426 Educación Básica Alternativa
Pública - Sector Educación CHALLABAMBA S/N
RAMIRO PRIALE PRIALE Secundaria Pública - Sector Educación CHALLABAMBA S/N
LUCUYBAMBA Secundaria Pública - Sector Educación COMUNIDAD LUCUYBAMBA S/N
CHACLLABAMBA Secundaria Pública - Sector Educación COMUNIDAD CHACLLABAMBA S/N
VIRGEN DEL CARMEN Educación Superior Pedagógica
Pública - Sector
- IESP Educación SUNCHUBAMBA S/N
VIRGEN DEL CARMEN Educación Superior Tecnológica
Pública - Sector
- IEST Educación SUNCHUBAMBA S/N
GENERAL JUAN VELASCO ALVARADO Secundaria Pública - Sector Educación SUNCHUBAMBA S/N
OTOCANI Secundaria Pública - Sector Educación COMUNIDAD CAMPESINA S/N
CPED - 50465 DANIEL ALCIDES CARRION Secundaria Pública - Sector Educación PAROBAMBA
SAN ANTONIO Secundaria Pública - Sector Educación COMUNIDAD CHIMOR S/N
SAN JUAN BAUTISTA Secundaria Privada - Comunal INQUILPATA
HIJOS DE MAPACHO Secundaria Privada - Comunal BOMBON
PINOCHITOS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación HUACCANCCA
TESORITO Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación PARPACALLA
MANZANARES Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación MANZANARES
PICAFLORES Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación TOCCOHUAYLLA
SEMILLITA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación PILLCO GRANDE
URPICHA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación JAJAHUANA
CAMINITO Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación MANDORPUJIO
TIKACHAKUNA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación TOTORA
PIMPOLLITOS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación CARNICERO
ILLARY Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación CACHIBAMBA
LUCIERNAGAS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación CUTIPATA
PICAFLORES Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación LAMBRAMPATA
HORMIGUITAS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación WILLUCA
KANTUS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación INQUILPATA
RAYITO DE SOL Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación USCAMARCA
HUERTAPAMPA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación HUERTAPAMPA
JESUS MARIA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación JESUS MARIA
LALI Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación LALI
OSITOS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación PASTO GRANDE
ANGELITOS Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación CHACLLABAMBA
CHACLLABAMBA ALTA Inicial no escolarizado Pública - Sector Educación CHACLLABAMBA
Fuente: ESCALE-MINEDU 2015
 Analfabetismo.
El analfabetismo es la cualidad del analfabeto, “una palabra de origen latino que hace referencia a
aquella persona que no sabe leer ni escribir, fundamentales en los procesos de comunicación y
globalización”2.
La tasa de analfabetismo expresa la magnitud relativa de la población analfabeta. Es decir, “es la

proporción de la población entre 15 años y más que no sabe leer ni escribir en relación con el total
de población”3. En ese sentido, la tasa de analfabetismo global en el distrito de Challabamba es de
17.72 % del total de la población.
3 Instituto Nacional de Estadística e Informática (www.inei.gob.pe).

Cuadro N°026: Población mayor a 15 años no analfabeta.

PROVINCIA / DISTRITO GLOBAL HOMBRE MUJER
PAUCARTAMBO 33.1 18.2 48.1
CHALLABAMBA 35.1 20.6 49.6
Fuente: CENSOS INEI 2007.
Salud.
En lo que respecta al sistema de salud esta se encuentra dividida en dos formas o modalidades
de prestaciones de servicios salud, la primera que está referida a los servicios prestados por el
Ministerio de Salud MINSA-Cusco y la otra referida a los servicios prestados por ESSALUD-
Cusco, ambos pertenecientes al estado pero con características y alcances propios, orientadas
hacia la población demandante.
Es así que en el siguiente cuadro se presenta los números de instituciones de salud existentes
en el distrito de Challabamba, categorizados de forma jerárquica en hospitales, centros de
salud y puestos de salud:
 Centro de salud Challabamba.
 Posta de salud Parobamba.
 Puesto de salud Otocani.
Cuadro N°027: Establecimientos del MINSA y atenciones mensuales

en el distrito de Challabamba.
D I STRI TO / CEN TRO CEN TRO S D E ATEN CI O N ES
CO D I GO
PO BLAD O SALU D M EN SU ALES
81103201 Cs Challabamba 1 8284
81103302 PsParobamba 1 1657
81103303 PsOtocani 1 1105

Fuente: PDC de Challabamba.
En distrito de Challabamba cuenta con un centro de salud y dos puesto salud, son instituciones
pequeñas que no cuentan con servicios de hospitalización ni se realizan intervenciones mayores,
tan solo cumplen funciones de prevención de enfermedades tratamientos ambulatorios y de
ejecución de campañas de salud, la cantidad de personal es inadecuada y deficiente para la
prestación de servicios de salud, constituido por 1 medico, 1 enfermería y 1 obstetricia.
 Desnutrición infantil.
La desnutrición es uno de los problemas centrales en el Perú de hoy, sin duda, no es un problema
reciente, y aunque en la última década la desnutrición infantil, ha mostrado una reducción, no
deja de ser un problema apremiante, como se sabe la desnutrición crónica no es otra cosa sino un
retardo del crecimiento prácticamente irrecuperable, trae gravísimas consecuencias para el futuro

del país, múltiples estudios a nivel mundial, muestran que los problemas de desnutrición infantil
tienen severas consecuencias sobre el desarrollo físico e intelectual de los niños, afectando su
capacidad de aprendizaje, generando problemas de salud infantil y agravando los riesgos de
enfermar y morir de manera permanente a lo largo de toda su vida.
Así, la desnutrición infantil tiene un efecto social inmediato, elevando las posibilidades de
enfermedad y muerte de los niños. Pero además, afecta al capital humano, demostrado que es
una de las causas que impiden salir del atraso y el subdesarrollo.
Según estudios de desnutrición de UNICEF4 la desnutrición es el resultado de la ingesta
insuficiente de alimentos (en cantidad y calidad), la falta de una atención adecuada y la aparición
de enfermedades infecciosas.
Detrás de estas causas inmediatas, hay otras subyacentes como son la falta de acceso a los
alimentos, la falta de atención sanitaria, la utilización de sistemas de agua y saneamiento
insalubres, y las prácticas deficientes de cuidado y alimentación.
En el origen de todo ello están las causas básicas que incluyen factores sociales, económicos y
políticos como la pobreza, la desigualdad o una escasa educación de las madres.
Grafico N°002
Causas de desnutrición infantil.
4
UNICEF; Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, fue creado por la Asamblea General de las Naciones
Unidas en 1946 para ayudar a los niños de Europa después de la Segunda Guerra Mundial.

En el siguiente cuadro se muestran los indicadores de desnutrición, del Distrito de Challabamba la

tasa de desnutrición crónica es elevada, siendo desde el punto vista social una las consecuencias
de la desnutrición grave ya que el daño que se genera en el desarrollo cognitivo de los individuos
afecta el desempeño escolar, en un primer momento y, más adelante, la capacidad productiva
laboral. Representando un problema grave para la provincia.
Cuadro N°028: Desnutrición crónica en el distrito de Challabamba.

DESNUTRICION CRONICA
PATRON NCHS PATRON OMS
% ABS % ABS
52 757 62.1 904
Fuente: Censo INEI 2007.
Sistema de producción pecuaria actual.

Población de las principales especies pecuarias con potencialidades
De acuerdo al último Censo Nacional Agropecuario 2012, se tiene la población pecuaria del ámbito
de intervención.
Cuadro N°029: Población pecuaria en el ámbito de intervención.
Especies Población Porcentaje
Ovinos 12,736 23.90

Vacunos 7,604 14.27
Alpacas 1,505 2.82
Llamas 4,305 8.08
Gallinas 7,549 14.16
Cuyes 16,504 30.97
Porcinos 3,095 5.81
Población Pecuaria 53298 100.00
Fuente: Encuesta equipo formulador – IV CENAGRO 2012.
Imagen N°005 – Situación actual de las principales actividades pecuarias

La población de ovinos, es la especie más difundida en el ámbito de intervención, seguida de la

población de cuyes y gallinas. Las poblaciones de ovinos, llamas y alpacas, aprovechan las
pasturas naturales, mientras que la población de cuyes, se incrementa a partir de la iniciativa de
esta crianza la cual se debe hacer mayores esfuerzos. También se puede señalar que el 45% de la
población son animales menores.
Cuadro N°030: Unidades agropecuarias de cuyes.
UNIDADES
POBLACIÓN DE
TAMAÑO DEL GALPON AGROPECUARIAS CON %
CUYES
CUYES
Distrito CHALLABAMBA 1356 16504 100.00
De 1 a 2 cabezas 48 85 3.54
De 3 a 4 cabezas 158 569 11.65
De 5 a 9 cabezas 391 2447 28.83
De 10 a 19 cabezas 494 5631 36.43
De 20 a 49 cabezas 237 5712 17.48
De 50 a 99 cabezas 20 1160 1.47
De 100 a 199 cabezas 7 700 0.52
De 200 a 499 cabezas 1 200 0.07
Fuente: IV CENAGRO 2012
Costos de producción
Se aprecia a continuación en los cuadros siguientes, los costos de producción de cuyes y de
producción de huevos, donde los costos más altos son: el pie de cría en ambos casos.
El pie de cría y su alimentación se considera como costos indirectos, por ser considerado el pie de
cría como activos.

Cuadro N°031: Costo de producción de cuyes.
Crianza Cuy Factor Hembra: 2.5 x 4 x 70% 7

Variedad: criollo Producción anual: 16 cuyes/familia
COSTO
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD SUB TOTAL TOTAL Porcentaje
UNITARIO
A. COSTOS DIRECTOS S/. 198.90 62.92
1. Alimentación S/. 86.40
Forraje (alfalfa) kg 216 S/. 0.40 S/. 86.40
2. Mano de Obra No exclusiva S/. 112.50
Obrero horas/campaña 30 S/. 3.750 S/. 112.50
B. COSTOS INDIRECTOS S/. 117.20 37.08
1. Pie de cria S/. 117.20
Recria Unidad 7 S/. 2.14 S/. 15.00
2. Alimentación
Forraje (alfalfa) kg 255.50 S/. 0.40 S/. 102.20
TOTAL S/. 316.10 100.00

RESUMEN
A. COSTOS DIRECTOS S/. 198.90
B. COSTOS INDIRECTOS S/. 117.20
TOTAL S/. 316.10

Analisis Económico
Producción cuyes por galpón 16
Costo por cuy 20.00
Fuente: Equipo Formulador.

Cuadro N°032: Costo de producción de gallinas de postura.
Recria - Crecimiento: 3 a 19 ava semana

Crianza Aves Inicio de producción: 20 ava semana
Variedad: Criollas Periodo de Produccion: 52 semanas
# de aves alojadas 7 Producción individual/año 75.0 huevos
Mortalidad 50 Producción Galpón/año 525.00 huevos
COSTO
ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD SUB TOTAL TOTAL Porcentaje
UNITARIO
A. COSTOS DIRECTOS S/. 220.25 97.56
1. Alimentación S/. 168.84
Alimento Recria - Crecimiento (Concentrado) kg 25.90 S/. 1.50 S/. 38.85
Alimento postura (Concentrado) kg 86.66 S/. 1.50 S/. 129.99
2. Mano de Obra Compartida S/. 1.41
Obrero horas/ciclo 2.25 S/. 2.50 S/. 1.41
4. Otros S/. 50.00
Alquiler de galpón Unidad 1 S/. 50.00 S/. 50.00
B. COSTOS INDIRECTOS S/. 5.50 2.44
1. Adquisicion de Pollitas recria Unidad 1 5.50 S/. 5.50 S/. 5.50
TOTAL S/. 225.75 100.00

RESUMEN
A. COSTOS DIRECTOS S/. 220.25
B. COSTOS INDIRECTOS S/. 5.50
TOTAL S/. 225.75
Analisis Económico
Producción huevos por galpón 525.00
Costo por huevo 0.43
peso por huevo kg. 0.040
Producción huevos/kg 25.00
Costo por kg S/. 10.75 Kg
Produccion huevo/ave kg./año 3.000 kg
Costo por producción kgs por ave S/. 32.25
Producción huevos/kg/galpón 21.00 kg
Costo Producción por galpón S/. 225.75
Fuente: Equipo Formulador.

2.2. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS

El ámbito de influencia del proyecto se ubica en el distrito de Challabamba, conformado por 43
comunidades campesinas, en el que existen organizados en marco legal de comunidades
campesinas y anexos, los que han mostrado interés y cuentan con factores potenciales para la
producción de animales menores (cuyes y gallinas), pues actualmente se dedican a la crianza
de estas especies, en cada comunidad desarrollan la actividad de manera diferenciada, algunos
ya empleando nuevas tecnologías y otras aun de manera artesanal.
Entre los involucrados en el proyecto principales son:
Municipalidad distrital de Challabamba.- a través del la subgerencia de desarrollo económico,
en el cual en el desarrollo en las actividades económicas, productivas en el ámbito jurisdccional
para mejorar la economía de la población de las comunidades del distrito de Challabamba.
Entre las limitaciones de la subgerencia de desarrollo económico es la limitada capacidad de
gestión, organización y asignación presupuestal, pero la presente gestión realiza estrategias
para resolver dichos problemas y mejorar los diferentes servicios que las unidades productoras
requieren, entre esas estrategias son las propuestas en los planes de desarrollo local, mesa
temática para el desarrollo de organizaciones de productores de animales menores, asignar
recursos para la ejecución del proyecto en el PIA 2015.
Comunidades campesinas del distrito de Challabamba.- Entre los involucrados mas importantes
se tiene a las comunidades campesinas y su ves conformando por los anexos que en total
suman a un 43, pues su interés de dichos grupos son de potenciar sus capacidades, mejorar la
calidad de los animales, mejorar sus ingresos económicos mediante la comercialización de sus
productos y para ello conocimiento de los canales comerciales y realizado el diagnostico se
obtuvo que estas comunidades tienen una serie de dificultades las cuales no les permite
desarrollarse en estas actividades como son: tiene una deficiente gestión de sus
organizaciones, problemas de la tenencia de la tierra, conflictos internas de la organización
comunal, una limitada capacidad de asociatividad, tras este análisis en las reuniones realizadas
se planteo las estrategias a tomar y modificar dicha situación, las cuales son la capacitación en
aspectos técnicos, productivos, y liderazgo, asumir contrapartida correspondiente en el
proyecto planteado.
En ese sentido se tiene identificado el número de beneficiarios por cada comunidad mostradas
en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 32 – Beneficiarios por comunidades en Actividad Crianza de Cuyes

PADRON DE BENEFICIARIOS
TIPO DE CRIANZA DE
N° NOMBRE DE COMUNIDAD N° DE BENEFICIARIOS
ANIMALES MENORES
1 Comuni da d Cha cl l a ba mba Ba ja 16 cri a nza de cuyes
2 Comuni da d Accoba mba 13 cri a nza de cuyes
3 Comuni da d Ttotora 10 cri a nza de cuyes
4 Comuni da d Ja ja hua na 29 cri a nza de cuyes
5 Comuni da d Cutipa ta 35 cri a nza de cuyes
6 Comuni da d Cedros 36 cri a nza de cuyes
7 Comuni da d Cha cl l a ba mba Al ta 18 cri a nza de cuyes
8 Comuni da d Pa cha ma cha y 40 cri a nza de cuyes
9 Comuni da d Ma ndorpugi o 7 cri a nza de cuyes
10 Comuni da d Us ca ma rca 17 cri a nza de cuyes
11 Comuni da d Pi l l co Gra nde 14 cri a nza de cuyes
12 Comuni da d Mecl l a ypa ta 23 cri a nza de cuyes
13 Comuni da d La l y Gra nde 23 cri a nza de cuyes
Comuni da d Inqui l pa ta, Kurpo,
14 25 cri a nza de cuyes
Ca chi ba mba , Pa rcco
15 Comuni da d Jua n Vel a s co Al va ra do 34 cri a nza de cuyes
16 Comuni da d Pa ruba mba 52 cri a nza de cuyes
17 Comuni da d de Cha l l a ba mba 22 cri a nza de cuyes
18 Comuni da d de Chi mor 20 cri a nza de cuyes
19 Comuni da d de Bombon yura cturuyoc 15 cri a nza de cuyes
20 Comuni da d de col pa ni 22 cri a nza de cuyes
21 Comuni da d de Ja i l o 30 cri a nza de cuyes
22 Comuni da d de pa s to gra nde 25 cri a nza de cuyes
23 Comuni da d de Toccohuya l l a 25 cri a nza de cuyes
24 Comuni da d de Hua ca nca 15 cri a nza de cuyes
25 Comuni da d de Jes us Ma ri a 15 cri a nza de cuyes
26 Comuni da d de La mbra mpa ta 10 cri a nza de cuyes
27 Comuni da d de Lucui ba mba 15 cri a nza de cuyes
28 Comuni da d de Ma jopa ta y a nexo 35 cri a nza de cuyes
total (crianza de cuyes) 641
Fuente: Padrón de beneficiarios de las comunidades- distrito Challabamba 2015

Cuadro N° 033 - Beneficiarios por comunidades en Actividad Crianza de Aves de Postura

PADRON DE BENEFICIARIOS
TIPO DE CRIANZA DE
NRO NOMBRE DE COMUNIDAD N° DE BENEFICIARIOS
ANIMALES MENORES
1 Comuni da d Tel eva n 19 cri a nza de a ves de pos tura
2 Comuni da d Otoca ni 81 cri a nza de a ves de pos tura
3 Comuni da d Cha cl l a ba mba 10 cri a nza de a ves de pos tura
4 Comuni da d Puca ra 15 cri a nza de a ves de pos tura
5 Comuni da d Us ca ma rca 19 cri a nza de a ves de pos tura
6 Comuni da d Ja ja hua na 10 cri a nza de a ves de pos tura
7 Comuni da d Pi l l co Gra nde 5 cri a nza de a ves de pos tura
8 Comuni da d s ol a n 54 cri a nza de a ves de pos tura
9 Comuni da d Accoba mba 12 cri a nza de a ves de pos tura
10 Comuni da d Ttotora 14 cri a nza de a ves de pos tura
11 Comuni da d Ca l l a nga 15 cri a nza de a ves de pos tura
12 Comuni da d de Chi mor 20 cri a nza de a ves de pos tura
13 Comuni da d de Bombon yura cturuyoc 15 cri a nza de a ves de pos tura
14 Comuni da d de churoya c 20 cri a nza de a ves de pos tura
15 Comuni da d de i chi u 30 cri a nza de a ves de pos tura
16 Comuni da d de Inca s ca ncha 20 cri a nza de a ves de pos tura
17 Comuni da d de s a n jos e de s a hua y 40 cri a nza de a ves de pos tura
18 Comuni da d de yura cma yo 30 cri a nza de a ves de pos tura
19 Comuni da d de Hua ca nca 10 cri a nza de a ves de pos tura
20 Comuni da d de Jes us Ma ri a 10 cri a nza de a ves de pos tura
21 Comuni da d de La mbra mpa ta 10 cri a nza de a ves de pos tura
22 Comuni da d de La ra pa ta 15 cri a nza de a ves de pos tura
23 Comuni da d de Lucui ba mba 15 cri a nza de a ves de pos tura
TOTAL(crianza de aves de postura) 489
Fuente: Padrón de beneficiarios de las comunidades- distrito Challabamba 2015
En el siguiente cuadro se presenta la totalidad de familias que serán beneficiadas con el

proyecto, como es esperar el conjunto de actividades realizadas en cuanto a la crianza de
animales menores(cuyes y gallinas) en cada comunidad esta en un proceso prematuro, se tiene
que las comunidades cercanas al distrito desarrollaron los conocimientos previos en la crianza
de animales menores, y las comunidades alejadas requieren un empoderamiento en las mismas,
hay condiciones limitantes como la accesibilidad, la poco información con ellos disponen asi
como otras variables que son determinantes en la producción de animales,
En el proceso de diagnostico se tuvo reuniones con representantes de las diferentes
comunidades asi como con las familias y de cual se obtuvo padrones de cada comunidad, las
cuales se presentan en los anexos, de dicho trabajo se concluye que el numero de familias
beneficiadas son 1130 familias, de las cuales 489 en crianza de aves de postura y 641 familias en
crianza de cuyes, dicho cuadro se puede apreciar, las comunidades sus anexos participantes
alcanza un total de 23 comunidades en crianza de aves de postura y 28 comunidades en crianza
de cuyes, cabe señalar que existen comunidades que se beneficiaran con la capacitación de
ambas actividades.


Cuadro N° 034: Resumen de los Beneficiarios

TOTAL DE BENFICIARIOS DEL DISTRITO
TIPO DE CRIANZA DE ANIMALES NRO DE FAMILIAS
MENORES BENEFICIADAS
CRIANZA DE CUYES 641
CRIANZA DE AVES DE POSTURA 489
TOTAL DE BENFICIARIOS DEL DISTRITO 1130
DISPONIBILIDAD DEL RECURSO HIDRICO DE LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE

CHALLABAMBA.
Un factor de importancia son los recursos con las cuales cuentan las diferentes comunidades
y anexos, y en ese sentido la disponibilidad del recurso hídrico es un elemento se suma
importancia, pues garantizara la producción de alimentos como el los pastos, granos y otros
insumos necesarios para la producción de los mismos, en contraposición, se incurrirá en mas
costos, pues se tendrá limitaciones en cuanto no se logre producir alimentos para los
animales menores, por lo cual se es necesario cual es la disponibilidad de infraestructura de
riego de las tierras, y asu vez es un indicador de potencialidad del tipo de crianza a realizar, en
el siguiente cuadro se realizó un recuento de todas las comunidades que dispone de una
infraestructura de riego, en las que a su vez tienen estudios.
Cuadro N° 035 – Comunidades con infraestructura de riego – Grupo Cuyes
CARATERISTICA DE POTENCIAL PARA CRIANZA
NRO COMUNIDAD
RIEGO DE ANIMALES
1 Jailo crianza de cuy
2 Cutipata crianza de cuy
3 Toccohuaylla crianza de cuy
4 Ccolpani crianza de cuy
5 Inquilpata crianza de cuy
6 Parcco crianza de cuy
7 Kurpo crianza de cuy
8 Cachibamba crianza de cuy
9 Sunchubamba crianza de cuy
10 Jajahuana crianza de cuy
11 Majopata crianza de cuy
12 Pasto grande crianza de cuy
Disponen de
13 Mejcllaypata crianza de cuy
infraestructura de
14 Pilco grande crianza de cuy
riego
15 Uscamarca crianza de cuy
16 Chuza crianza de cuy
17 Mandorpujio crianza de cuy
18 Ttotora crianza de cuy
19 Accobamba crianza de cuy
20 Parobamba crianza de cuy
21 Lambranpata crianza de ave de postura
22 Laly grande crianza de ave de postura
23 Huaccanca crianza de cuy
24 Lucuybamba crianza de cuy
25 cedros crianza de cuy
26 Chimur crianza de ave de postura
EN PROYECTO
27 Bombon crianza de ave de postura

Cuadro N° 036 - Comunidades con infraestructura de riego – Grupo Aves de Postura

CARATERISTICA DE POTENCIAL PARA CRIANZA
NRO COMUNIDAD
RIEGO DE ANIMALES
1 Challabamba crianza en aves de postura
2 Carnicero crianza en aves de postura
3 Chacllabamba Alta crianza en aves de postura
4 Pachamachay crianza en aves de postura
5 Chacllabamba baja crianza en aves de postura
7 Inca cancha crianza en aves de postura
8 Callanga crianza en aves de postura
9 San jose de Sahuay No disponen de una crianza en aves de postura
10 Solan infrestructura de crianza en aves de postura
12 Otocani Riego crianza en aves de postura
13 Televan crianza en aves de postura
14 Pucara crianza en aves de postura
15 Larapata crianza en aves de postura
17 Ichiu crianza en aves de postura
18 Nuevo oriente crianza en aves de postura
19 Yuraqmayo crianza en aves de postura
20 Churuyoc crianza en aves de postura
Fuente: Elaboracion propia en base a entrevista a beneficiarios
Grafico N° 003
SITUACION DE LAS COMUNIDADES MÁS IMPORTANTES INVOLUCRADAS
Zona Urbana distrito de Challabamba
Se trata de la capital del distrito de Challabamba, de acuerdo al censo de población del INEI
realizada en el año 2007, tiene una población de 847 habitantes, concentra a la mayor población
por contar con la existencia de servicios como salud, educación, a demás de ubicarse las
instalaciones de la municipalidad.

Las familias de esta la zona urbana disponen de áreas agrícolas en las cuales desarrollan el cultivo
de hortalizas, granos y pastos cultivados para el ganado vacuno y la crianza de animales menores,
en el trabajo de campo realizado se registro a 22 familias que han mostrado un interés y firmaron
un acta de compromiso pues requieren de capacidades y mejorar su producción de la actividad
pecuaria.
Otra característica es que las actividades comerciales son parte de esta parte del distrito, pues a lo
largo del año se desarrollan ferias en fechas programadas como el festival de la fruta desarrolla
en los meses de Abril o Mayo de cada, ferias agropecuarias y asi como también los días domingos
se realizan actividad ferial en el cual la población se provee de alimentos de primera necesidad y
otros servicios.
Imagen N° 006: Vista de la zona urbana del distrito de Challabamba
Imagen N° 007 – 008 - Desarrollo de ferias en distrito de Challabamba

Imagen N° 009: Campo ferial, festival de la Manzana
Comunidad Juan Velasco Alvarado-Sunchubamba
Dicha comunidad colinda con el territorio del distrito de Paucartambo, se encuentra a una altitud
de 2850 msnm aproximadamente, ubicada a la margen derecha del rio Mapacho, esta inscrita
ante registros públicos con la partida electrónica N° 02027837 con una población de 552
habitantes de acuerdo al Censo del INEI AL 2007, de las cuales se tiene identificado a 34 familias,
que a su vez vienen desarrollando actividades de crianza de animales menores de cuyes, dicha
familias formaron dos asociaciones de productores de cuyes: Asociación de productores San Luis,
Los Triunfadores, por otra parte la ONG Pachamama Raymi ha desarrollado capacitaciones en
huertos, fogones mejorados entre otros.
Los terrenos de dicha comunidad son aptos para desarrollar actividades pecuarias y
agropecuarias, disponen de riego por aspersión.
La municipalidad actualmente viene realizando un estudio a nivel perfil denominado
Proyectos Ejecutados por la Municipalidad de Challabamba
1. Creación del canal de protección de la quebrada Cochahuaycco en comunidad
campesina Juan Velazco Alvarado, distrito de Challabamba - Paucartambo – Cusco
2. Mejoramiento de la oferta de servicios educativos en la I.E.S. agropecuaria Juan Velasco
Alvarado de la c.c. de Sunchubamba, distrito de Challabamba - Paucartambo – cusco.
Proyectos con Estudios por la Municipalidad de Challabamba
3. Instalación del cerco perimetrico del cementerio de la comunidad de Sunchubamba,
distrito de Challabamba - Paucartambo – Cusco.
4. Mejoramiento y ampliación del sistema de saneamiento básico en la comunidad
campesina de Lambrampata, distrito de Challabamba - Paucartambo – Cusco
IMAGEN N° 010: vista de ubicación la comunidad de Sunchubamba

FUENTE:IMAGEN DIGITAL 2015-GOOGLE AERTH
Imegen N° 011 - Pobladores de Com. Sunchubamba, preparando tierras para sembrado

de pastos
Comunidad de Inquilpata
Dicha comunidad según el censo del INEI del año 2007 tiene una población 171 habitantes se
encuentra ubica en la margen izquierda del rio Mapacho, a un altitud de 2900 msnm
aproximadamente, para el presente proyecto se identifico la agrupación de sus anexos Kurpo y
Cachipata, haciendo un total de 25 familias beneficiadas los cultivos mas importantes son la papa,
maíz y pastos cultivados, igual forma desarrollan actividades de crianza de ganado vacuno y como
complemento la crianza de animales menores como el cuy, sus terrenos de dicha comunidad
tienen ligeras pendientes los cuales disponen de riego por aspersión con la ejecución del proyecto
denominado Construcción del Sistema de Riego por Aspersión Inquilpata.

IMAGEN N° 012: Vista de ubicación la comunidad de Inquilapta
Imagen N° 013 -014 -015: Familias de la comunidad de Inquilpata

Comunidad de Lambrampata
La comunidad de Lambrapata cuenta con una población de 162 habitantes según el censo del INEI
del año 2007, dicha comunidad cuenta con una carretera para el acceso, cabe señalar que
existente una distancia considerable de a próximamente 43 km re recorrido, se logro identificar a
10 familias solicitaron capacitación en crianza de cuyes y 10 familias en crianza de aves de postura.
En esta comunidad, se tiene el fenómeno de decrecimiento poblacional. La población beneficiaria
sigue manteniendo como costumbre realizar sus trabajos por ayni y minka; por medio del cual se
aportará la mano de obra no calificada, que básicamente son empleados en trabajos de
movimiento de tierras. En esta comunidad la municipalidad distrital de Challabamba ejecuto el
proyecto denominado Construcción del Sistema de Riego por Aspersión Lambrampata, a su vez
dicha municipalidad viene cuenta con estudio a nivel de perfil denominado “Mejoramiento y
ampliación del sistema de saneamiento básico en la comunidad campesina de Lambrampata,
distrito de Challabamba - Paucartambo – Cusco” el cual mejora el servicio de agua de la
comunidad.
Imagen N° 016: vista de ubicación la comunidad de Lambrampata

Imagen N° 017: Galpones de la comunidad de Lambrampata
Comunidad de Jajahuana
Dicha comunidad se encuentra en la entrada a la capital del distrito, esta ubicada en la margen
derecha del rio Mapacho, a una altitud de 2810 msnm, dichas familias tienen la disponibilidad de
mejorar la crianza de animales menores, su población de acuerdo a censo del INEI para el año
2007, es de 292 habitantes, de los cuales se identifico a 29 familias en crianza de cuyes y 10
familias interesadas en mejorar la actividad de crianza de aves de postura, en los proyectos que la
municipalidad viene desarrollando es el proyecto denominado “MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO INTEGRAL EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE JAJAHUANA, DISTRITO DE CHALLABAMBA - PAUCARTAMBO –
CUSCO, los cuales ya cuenta con los estudios correspondientes.

Imagen N° 018: Poblador de com. Jajahuana en labor de corte de pasto
Imagen N° 019: Vista de ubicación la comunidad de Jajahuana
Comunidad Cutipata
La población de dicha comunidad viene desarrollando de manera gradual mejorías en cuanto a la
crianza de cuyes, esto debido a la existencias de factores que hacen posible dicha actividad, tiene
una población de 55 familias, de las cuales tienen un interés de capacitación de esa manera
mejorar su producción, esta comunidad se encuentra ubicada en la margen izquierda del rio
Mapacho.

IMAGEN N° 020: Vista de ubicación la comunidad de Cutipata
Imagen N° 021: Poblador de la comunidad de Cutipata(actividad de corte de pasto)

Imagen N° 022: Galpón de la comunidad de Cutipata (actividad de corte de pasto)
Comunidades Majopata y Mecllaypata

La población de dicha comunidad viene desarrollando de manera gradual mejorías en cuanto a la
crianza de cuyes, esto debido a la existencias de factores que hacen posible dicha actividad, tiene
una población de 55 familias, de las cuales tienen un interés de capacitación de esa manera
mejorar su producción, esta comunidad se encuentra ubicada en la margen izquierda del rio
Mapacho, la población de la comunidad de Majopata de acuerdo al censo del 2007 Del INEI, es de
163 habitantes, y lo mismo para la comunidad de Mecllapata es de 344 habitantes, estos dos
poblados tienen relativa cercanía, se encuentra ubicada a una altitud de 2765 msnm, lo que hace
la ya las temperaturas en cuanto a la generación de condiciones vienen mejorando es asi que las
familias tiene notables mejorías en cuanto a la crianza de animales. Entre las dos comunidades la
cantidad de familias a beneficiarse con son de 35 familias en Majopata y 23 familias en Mellaypata
en lo correspondiente a crianza de cuy, cabe señalar que con sestas familias ya se vienen
desarrollando capacitaciones en los años 2013 en diversos temas de crianza de animales menores,
en cuanto ala infraestructura de riego la municipalidad intervino con el proyecto de nominado
INSTALACION SISTEMA DE RIEGO POR ASPERCION COMUNIDAD CAMPESINA DE MAJOPATA,
DISTRITO DE CHALLABAMBA - PAUCARTAMBO – CUSCO, asi mismo en la comunidad de Mecllapta
se tiene el proyecto CREACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA DEL RIACHUELO MECLLAYPATA EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE MECLLAYPATA, DISTRITO DE CHALLABAMBA - PAUCARTAMBO –
CUSCO.

IMAGEN N° 023: vista de ubicación la comunidad de Majopata y Mecclaypata
Imagen N° 024: Galpón de un beneficiario de la comunidad Majopata
Comunidad de Otocani
La comunidad de Otocani cuenta con una población de 294 habitantes según el censo del INEI del
año 2007, dicha comunidad cuenta con una carretera para el acceso, cabe señalar que existente
una distancia considerable de a próximamente 68 km re recorrido, se logro identificar a 81familias
solicitaron capacitación en crianza de aves de postura. En esta comunidad. La población
beneficiaria sigue manteniendo como costumbre realizar sus trabajos por ayni y minka; por medio
del cual se aportará la mano de obra no calificada, que básicamente son empleados en trabajos de
movimiento de tierras

Imagen N° 025: vista de ubicación la comunidad de Otocani
Imagen N° 026: Registro de Padrón de Beneficiarias para la

Crianza de aves en la comunidad de Otocani

COMUNIDAD CHACLLABAMBA BAJA

Imagen N°027 – Chacllabamba Baja
2.3. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICOS

Las unidades productivas de las comunidades del distrito de Challabamba no disponen de un
ofertante de servicios de manera adecuada, entre las instituciones que se encuentran en el
distrito son la municipalidad distrital de Challabamba con subgerencia de Desarrollo
Económico local
Como ya se describió anteriormente de parte de la municipalidad se ejecuto mediante el
PROCOMPITE a través de planes de negocio con el cual se mejoro de manera limitada la
producción en la crianza de cuyes, a un numero limitado de unidades productivas como son a
105 unidades productivas de las comunidades de Mellacpata, Sunchubamba e inquilpata. De
otra parte la ONG Pachamama Raymi con componentes de huertos familiares, fogones
mejorados mas no asi en la crianza de animales menores por lo tanto la provisión de servicios
de capacitación y asistencia técnica es limitada en el distrito de Challabamba.
Nivel Tecnológico
El nivel tecnológico en al 95% de la población objetivo es bajo, es decir una crianza familiar, con
escaso conocimiento técnico.
Cuadro N° 037 - Tecnología pecuaria actual existente en el distrito de Challabamba.
Nivel tecnológico de
% Características según MINAG
crianza
Alto (%) 0 Crianzas intensivas, con 80% de mecanización y automatización
Medio (%) 0 Crianzas semi intensivas, con mano de obra exclusiva.
Bajo (%) 100 Crianzas extensivas, animales libres y mano de obra no exclusiva.
Fuente: Encuesta aplicada Equipo Formulador.
El tipo de productor de animales menores (cuyes), con el que se cuenta en el ámbito de

intervención, son pequeños productores95.00%, y medianos (5.0%) los que se ubican en los

centros poblados. La condición mediano productor en la crianza de cuyes es aquel que cuenta
con más de 50 madres y pequeño productor aquel que tiene menos de 50 madres.
Cuadro N° 038 - Tipo de productor.

Grande (%) 0.0
Mediano (%) 5.0
Pequeño (%) 95.0
TOTAL 100.00
Fuente: Encuesta aplicada Equipo Formulador

2.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.

2.4.1. Identificación del problema central.
La identificación del problema central, ha seguido un proceso participativo, pasando por
un diagnóstico situacional, hasta la focalización del ámbito de intervención mediante un
trabajo participativo y grupos involucrados. El problema identificado es el “Inadecuado
sistema de crianza de animales menores (cuyes y gallinas) en las comunidades del distrito
de Challabamba”.
CAUSAS DEL PROBLEMA
CAUSA DIRECTAS:
Causas Directas.
1. Escasos conocimientos en la producción de animales menores.

2. Escaso conocimiento de tecnologías en el sistema productivo.
3. Débil organización y gestión de productores de animales menores.
Causas Indirectas.
1. Deficiente capacitación y asistencia técnica en el manejo de animales menores.
2. Deficientes técnicas en la crianza de animales menores.
3. Escasa articulación comercial de la producción.
4. Inapropiada organización y gestión de los productores.
Efectos.
Efectos Directos.
1. Reducido nivel de productividad de crianza de animales menores.
2. Alta incidencia de enfermedades parasitarias e infecciosas.
Efectos Indirectos.
1. Bajo rendimiento de los cuyes y gallinas.

2. Bajos niveles de inserción a mercados potenciales para su comercialización.
3. Menor precio ofrecido por los compradores de cuyes y gallinas.
4. Baja calidad de animales criados por las familias.
5. Bajos ingresos económicos de las familias.

Grafico N°004
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

2.4.2. OBJETO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES

Como respuesta de solución a la problemática central identificada para el proyecto
se propone, alcanzar el siguiente objetivo central: “Adecuado sistema de crianza de
animales menores (cuyes y gallinas) en las comunidades del distrito de
Challabamba”.
Grafico N°005
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
•Inadecuado sistema de
crianza de animales •Adecuado sistema de crianza
menores en las de animales menores en las
comunidades campesinas comunidades campesinas del
del distrito de Challabamba distrito de Challabamba
2.4.3. IDENTIFICACION DE MEDIOS Y FINES

MEDIOS DEL OBJETIVO
Para el logro del objetivo propuesto, los medios a implementarse son los siguientes:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL
 Mejora del conocimiento en la producción de animales menores

 Mayor conocimiento de tecnologías en el sistema productivo
 Adecuada gestión y organización de los productores de animales menores.
MEDIOS FUNDAMENTALES
 Adecuada capacitación y asistencia técnica en el manejo de animales menores

 Mejora de las técnicas aplicadas en la crianza de animales menores.
 Adecuada articulación en la producción.
 Apropiada gestión y organización de los productores
FINES DEL OBJETIVO
FINES DIRECTOS
• Incremento de los niveles de productividad agropecuaria.

• Disminución de los niveles de migración de la población.
FINES INDIRECTOS
• Mayores Ingresos de los productores

• Mejores niveles de inserción al mercado

• Disminución del desempleo y sub empleo de la población migrante
FIN ÚLTIMO
Grafico N°006
ARBOL DE MEDIOS Y FINES

2.4.4. Alternativas de solución.
Considerando los componentes y los medios fundamentales, los cuales han seguido una
jerarquización de los mismos, con un trabajo de equipo en base a la información recopilada
en talleres participativos, resultado de ello se ha definido dos alternativas. Ambas
alternativas están orientadas directamente al Mejoramiento de capacidades del sistema de
crianza de animales menores (cuyes y gallinas) en las comunidades campesinas del
distrito de Challabamba.
2.4.5. Medios fundamentales y clasificación.
Luego de elaborar el árbol de medios y fines se determinaron 04 medios fundamentales, a
partir de los cuales se definirán las acciones que darán solución al problema central.
G RÁFICO N° 07.
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES .

“Mejoramiento de capacidades en la crianza de animales menores (cuyes y gallinas) en las comunidades del distrito de Challabamba, provincia de Pacucartambo –Cusco”
73
“Mejoramiento de capacidades en la crianza de animales menores (cuyes y gallinas) en las comunidades del distrito de Challabamba,
provincia de Pacucartambo –Cusco”
2.4.6. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

El planteamiento de las dos alternativas, ha sido definido sobre la base de la caracterización e
interrelación de las acciones; resultando que, dentro del medio fundamental relacionado con el
mayor conocimiento de tecnología en el sistema productivo, se ha identificado 01 acción
mutuamente excluyentes; en la ALTERNATIVA I se ha considerado la Mejora de técnicas aplicadas
en la crianza de animales menores, específicamente en crianza de cuyes con la implementación
de POZAS; en la ALTERNATIVA II se ha propuesto el Mejoramiento tecnológico en la crianza de
cuyes con la implementación de JAULAS.
2.4.7. DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.

La base del desarrollo de las alternativas de “Mejoramiento de capacidades en la crianza de
animales menores en las comunidades campesinas del distrito de Challabamba”, está referida a
la Capacitación y Asistencia Técnica de los productores, de tal manera que puedan formar
organizaciones y posteriormente pequeñas empresas que les permita generar ingresos para sus
familias. Mediante el análisis del “Árbol de Causas – Efectos” y “Árbol de Medios – Fines” se
presentan las siguientes alternativas:
74
ALTERNATIVA 01:
COMPONENTE I: ADECUADA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL MANEJO DE

ANIMALES MENORES.
El fortalecimiento de capacidades y las metodologías en las prácticas de manejo de animales

menores (cuyes y gallinas) garantiza la viabilidad y sostenibilidad del proyecto, por ello es de gran
importancia tomar en consideración la correcta diversificación de sus capacidades a través de
capacitaciones, talleres, pasantías, asistencias técnicas intensificadas.
Las acciones planteadas son:
Acción 1.1 Capacitación en manejo integral de animales menores.
Los talleres de capacitación, contempla actividades fundamentales para alcanzar el objetivo del
proyecto, en base a una sostenibilidad, realizar 75 talleres y 03 pasantías como intercambio de
experiencias en temas afines para mejorar el grado de influencia a nivel de los beneficiarios
directos:
Descripción.- Los resultados del proyecto están basados en fortalecer las capacidades locales en
temas contemplados como actividades:
1.1.1 Curso en nutrición y alimentación de cuyes y gallinas.
1.1.2 Curso en instalación de pastos mejorados para animales menores.
1.1.3 Curso de sanidad en animales menores.
1.1.4 Curso en manejo de registros en animales menores.
Y otros de importancia para el proyecto, en la cual se detallan a continuación.
Estrategias de intervención.- Es necesario tomar en consideración los cursos talleres de
capacitación en los diferentes temas de manejo de cuyes y gallinas, para ello se plantea realizar,
cursos de capacitación.
Los temas planteados para los cursos de capacitación tenemos los siguientes:
1.1.1 Nutrición y Alimentación de cuyes y gallinas: Es el principal factor que influye en la mayoría
de las crianzas de animales de granja. En ese sentido, la producción de animales menores no es
ajena a éste componente, que comprende alrededor del 55% del costo de producción, por ello, es
necesario implementar un sistema de alimentación adecuado para cada zona las comunidades del
distrito de Challabamba, ámbito del proyecto.
En ese sentido, y viendo la zona de influencia, se utilizará un sistema mixto de alimentación y por
épocas del año, en función a la disponibilidad de los insumos para el preparado de la ración.
Además, en el ámbito del proyecto se tendrá una disponibilidad de insumos diferentes, ya que los
beneficiarios producen una variedad de cultivos: maíz grano y forraje verde (alfalfa, trébol, rye
grass, etc.).

1.1.2 Instalación de Pastos cultivados para animales menores (Cuyes): Está orientada a la
metodología de siembra y manejo de pastos cultivados, que es aspecto importante en dar la
sostenibilidad al proyecto. Se debe indicar que la alimentación es la base para iniciar procesos de
mejora genética de cualquier especie animal. Los cursos a realizar para contemplar el tema de
manejo de pasturas y forrajes, se plantea la instalación demostrativa en campo de Alfalfa. Los
temas a tratar son: Preparación de suelos, Pruebas de germinación de semillas, Determinación de
densidad de siembra, Manejo de sistemas de riego, Crecimiento fenológico de la planta, Época
indicada de corte y Suministro al animal.
1.1.3 Sanidad en animales menores: es un factor negativo que tiene gran influencia en el
rendimiento animal, provocando muchas veces altas pérdidas económicas, razón por cual la
prevención y/o control debe realizarse a través de un programa de vacunación en función a la
incidencia de enfermedades en la zona de influencia, que debe realizarse anualmente. Los temas
del curso de capacitación en sanidad son: identificación de enfermedades infecciosas y
parasitarias, prevención y tratamientos.
1.1.4 Manejo de registros en animales menores: El Registro de información de cada Unidad de
Producción es importante para poder evaluar parámetros e indicadores productivos, en un
sistema de crianza de mediana tecnología. Por ello, es necesario dar a conocer los principales
documentos para el registro de producción (# huevos/día, días de producción, # crías/parto),
celos, preñez, enfermedades. Para el caso de cuyes, nos permitirá medir grado de
consanguinidad, y en general, información de importancia para el productor.
Acción 1.2. Programa de Soporte Técnico.
Los talleres de capacitación vienen acompañados de pasantías que se desarrollarán a nivel
Regional. Los centros de producción deben ser de una realidad similar al del Distrito de
Challabamba para mejorar el grado de influencia a nivel de los beneficiarios directos:
Descripción. Las pasantías se desarrollarán dentro de la Región para el intercambio de
experiencias, con la condición de que sean realidades similares. Es decir, centros de producción de
cuyes y gallinas con la infraestructura y organización formadas y formalizadas. Asimismo, los
lugares de visitas serán acorde a las planteadas, tanto por los beneficiarios, como por el Residente
del proyecto.
Estrategias de intervención.- Seleccionar a los mejores productores que cumplan con los
compromisos y participación plena durante y posterior a la ejecución del proyecto.
Acción 1.3 Asistencia Técnica Especializada y Continua.
Las Asistencias Técnicas, serán desarrolladas en los centro de producción de cada uno de los
beneficiarios del proyecto. Para ello, tanto el Responsable como los Técnicos del proyecto
evaluarán constantemente el avance de cada familia una vez impartida los cursos taller de

capacitación; asimismo, se contratará a 03 personas para el funcionamiento del centro de

capacitación para el desarrollo de los Talleres.
Descripción.- Se contratará a 01 Residente para la ejecución del proyecto y 01 Asistente Técnico
para trabajo de campo y el desarrollo de cursos prácticos demostrativos. Asimismo, 01 técnico
para el manejo del centro de capacitación y 02 para el cuidado y limpieza, respectivamente.
Estrategias de intervención.- Se visitarán a las familias beneficiarias para monitorear las familiar
dedicadas a la crianza. Luego, en el transcurso de las visitas de asistencia técnica se harán los
filtros para seleccionar a los potenciales productores de cuyes y gallinas en el ámbito del distrito.
Componente II: MEJORA DE TECNICAS APLICADAS EN LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES.
Acción 2.1: Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Gallinas.
mediana a alta tecnología dependiendo el grado de conocimientos en el manejo de los animales
que tienen los productores.
Actividad 2.1.1: Transferencia tecnológica en la crianza de gallinas.
Para llevar a cabo las capacitaciones, es necesario implementar insumos para la demostración de
la crianza de gallinas.
Descripción.- El mejoramiento tecnológico en la crianza de las gallinas es una de las actividades
principales para lograr el objetivo de mejoramiento de la crianza. Para el desarrollo de los cursos,
se contará con materiales, insumos y equipos para el desarrollo de las capacitaciones y asistencias
técnicas.
capacitación con los productores en temas de infraestructura productiva (Jaulas y diseños) y
manejo de animales para garantizar la producción de huevos.
Para la demostración, el equipamiento se efectuará con los materiales necesarios para garantizar
el desarrollo de las asistencia técnicas en campo, para ello se debe de realizar como estrategia la
sensibilización de los productores para alcanzar el objetivo del proyecto donde se debe
considerar el uso de registros.
Unidad de medida.- Unidad (Número de Huevos producido/ave).
Acción 2.2: Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Cuyes.
mediana a alta tecnología dependiendo el grado de conocimientos en el manejo de los animales
que tienen los productores.
Actividad 2.2.1: Transferencia tecnológica en la crianza de cuyes.
Para llevar a cabo las capacitaciones, es necesario implementar insumos para la demostración de
la crianza de cuyes.

Descripción.- El mejoramiento tecnológico en la crianza de los cuyes es una de las actividades

principales para lograr el objetivo de mejoramiento de la crianza. Para el desarrollo de los cursos,
se contará con materiales, insumos y equipos para el desarrollo de las capacitaciones y asistencias
técnicas.
capacitación con los productores en temas de infraestructura productiva (Galpones, pozas y sus
diseños) y manejo de animales para garantizar la producción de cuyes.
Para la demostración, el equipamiento se efectuará con los materiales necesarios para garantizar
el desarrollo de las asistencia técnicas en campo, para ello se debe de realizar como estrategia la
sensibilización de los productores para alcanzar el objetivo del proyecto donde se debe
considerar el uso de registros.
Unidad de medida.- Unidad (Número de cuyes/poza), se utilizarán registros de nacimientos, recría
y engorde.
Componente III: Mejoramiento de la articulación comercial de la producción.

Acción 3.1: Curso de capacitación en gestión empresarial.
Se ha contemplado estos cursos taller con la finalidad de lograr que los beneficiarios fortalezcan
sus habilidades con visión empresarial, y así puedan desenvolverse adecuadamente en el mundo
empresarial y de negocios.
Descripción.- Se desarrollarán 05 cursos taller por año, haciendo un total de 15 talleres durante la
ejecución del proyecto. Para realizar los mismos, se contratará un profesional especializado en el
tema, de experiencia comprobada.
Estrategias de intervención.- El desarrollo de los cursos se harán de manera descentralizada,
tomando como referencia experiencias de empresas exitosas.
Acción 3.2: Curso de capacitación en planes de negocios.
Los cursos taller se desarrollarán para que los beneficiarios determinen qué negocios son
rentables y cuáles son los que ellos podrían desarrollar.
Descripción.- Se desarrollarán 05 cursos taller por año, haciendo un total de 15 talleres durante la
ejecución del proyecto. Para realizar los mismos, se contratará un profesional especializado en el
tema, de experiencia comprobada. De igual manera de elaborarán 02 planes de negocios por
consultoría externa.
Estrategias de intervención.- El desarrollo de los talleres se harán de manera descentralizada,
tomando como referencia planes de negocios exitosos. Asimismo, la elaboración del Plan debe
estar en función a los productos demandados por el mercado local.


Acción 3.3: Articulación comercial del producto.
Articular la producción es un punto crítico en todo proyecto productivo, por ello, el presente
proyecto promueve el apoyo de articulación comercial a través de las siguientes actividades:
Actividad 3.3.1: Participación en eventos de nivel local.
Con la finalidad de articular el producto a mercados selectos, preliminarmente los productores
expondrán su producción en 03 eventos del entorno local.
Actividad 3.3.2: Participación en eventos de nivel regional.
Con la finalidad de articular el producto a mercados competitivos, preliminarmente los
productores expondrán su producción en 03 eventos de nivel regional con la finalidad de evaluar
la calidad de los productos.
Componente IV: Apropiada organización y gestión de los productores.
Acción 4.1: Difusión del proyecto y fortalecimiento de organizaciones.

Descripción.- En primera instancia, se desarrollarán las actividades de Sensibilización y Difusión
del proyecto, para el involucramiento de la población beneficiaria.
Asimismo, la organización es un factor que brinda la sostenibilidad a los diferentes proyectos
productivos, el proyecto está orientado a fortalecer capacidades de asociaciones y formalizar 01
organización de productores de animales menores para la comercialización y la incursión a
mercados de manera organizada satisfaciendo la demanda existente, con dicha acción se busca el
posicionamiento de la producción en el mercado regional y contribuir al incremento del poder
adquisitivo de la familia.
La formalización de pequeños grupos de microempresarios, facilita la articulación de producto al
mercado local y muchas veces para fines de exportación. Además podemos indicar que la
consolidación y el reconocimiento a través de registros públicos, abre muchas rutas de
articulación a entidades financieras que pueden apostar por el desarrollo de dichas empresas.
Estrategias de intervención.- Los productores presentan grandes deficiencias en cuanto al tema
de organización, para ello se ha planteado la formación de grupos organizados por afinidad. Las
mismas que a través de una asesoría profesional establecerán sus planes de trabajo en la
producción de vacunos de leche. En los planes estarán contemplados el fortalecimiento de las
organizaciones y se formalizará ante la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos –
SUNARP una organización de productores de Animales Menores. Éste proceso de
institucionalizaciones de los grupos se realizará al iniciar el proyecto (primer año de inversión).

Es muy importante fortalecer y formalizar las organizaciones, para el cumplimiento de los

compromisos contemplados en la elaboración del presente estudio de pre inversión; las mismas
que se harán efectivos durante la etapa de Inversión y Post Inversión.
Unidad de medida.- Formatos de asistencias y Ficha registral SUNARP.
Acción 4.2: Apoyo en la promoción de la producción.

Descripción.- La participación en eventos de promoción de la producción fortalece
empresarialmente a la cadena productiva, permitiendo de esta manera, su articulación al mercado
de competencia. Se apoyará y desarrollarán 03 eventos de apoyo en la promoción de los mejores
productores de cuyes y 03 eventos de apoyo en la promoción de los mejores expositores de
platos típicos.
Estrategias de intervención.- los productores que participarán serán entre los que nunca han
participado en eventos de promoción, para involucrar a los productores en la comercialización
directa en mercados de competitividad de sus productos.
Unidad de medida.- Relación de beneficiarios que venden sus productos en mercados.
DIFERENCIAS ENTRE LA ALTERNATIVA I Y LA ALTERNATIVA II
La diferencia entre ambas alternativa es en el Componente II: Mejora de las técnicas aplicadas en
el sistema productivo. En donde la Alternativa I plantea el mejoramiento tecnológico en gallinas
con galpón instalado en piso y en cuyes con Pozas. Mientras que, la Alternativa II plantea el
mejoramiento tecnológico con Jaulas de 02 niveles Metálicos y en Cuyes con Jaulas de 03 niveles
Metálicos.

III.-Formulación y evaluación.

81
3.1. Definición del horizonte de evaluación.
El horizonte de evaluación comprende la fase post inversión, que para efectos del
proyecto según el Anexo CME 14 se considera 10 años, luego de culminada la fase de
inversión la cual se implementara en 36 meses,( cabe señalar que los dos proyectos
alternativos tienen el mismo horizonte de evaluación por lo que se presenta solo un
cuadro.
Cuadro N° 039: Horizonte de Evaluación.
MESES DE DURACION DEL PERIODO DE INVERSION
AÑO 1 AÑO 2
Año 3 Año 4 … Año 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
INVERSION POST INVERSION
Expediente
Técnico
Asistencia Técnica y Capacitación en temas productivos, transferencia de activos en Mantenimiento y Operación de las Unidades Productivas
modalidad de sesión de uso. Implementadas
Fuente: Elaboración propia.
En seguida vemos el detalle de las Etapas del Ciclo del Proyecto:

Pre Inversión: que contempla la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil, cuya
duración es de 02 meses.
Inversión: elaboración de la línea de base, expediente técnico y ejecución del proyecto, hacen un
total de 02 años.
Post Inversión: se contemplan los costos de Operación y Mantenimiento y evaluación ex

post, durante 10 años. Este período incluye el monitoreo del proyecto de 06 generaciones
(crías), producto del mejoramiento genético para evaluar los parámetros productivos y
reproductivos, que se estima en 2 años; y la operación y mantenimiento por parte de los
beneficiarios durante 08 años.
3.2. Determinación de la brecha oferta- demanda.

3.2.1. Análisis de la demanda.
Se ha identificado como demanda el servicio de capacitación y asistencia técnica en manejo
integral de animales menores con la implementación de insumos para la capacitación
demostrativa. Esto se ha justificado con la demanda insatisfecha del servicio que
actualmente los beneficiarios requieren y los que actualmente están atendidos.
 Población de Referencia De acuerdo a la identificación de la población beneficiaria y en
razón al área geográfica de su ubicación, se considera a la población del distrito de

82
Challabamba, como la población de referencia, para efectos de realizar la proyección de

la población total en el horizonte de evaluación se utiliza la tasa de crecimiento
intercensal anual del distrito, La Población de referencia, está vinculada al propósito del
proyecto, el cual está dada por la población del distrito de Challabamba, proyectada con
la tasa de crecimiento inter censal anual del periodo 1993 – 2007 del distrito que alcanza
un 0.63%, teniendo en cuenta que la población para el 2015 ascenderá a 9984 habitantes,
 Población de Demandante Efectiva
La población demandante efectiva es la población con necesidades de los
servicios en capacitación y asistencia técnica de las comunidades pertenecientes
al Distrito de Challabamba, los cuales son: BOMBOM, CHALLABAMBA, JAILO,
CHIMOR, JAJAHUANA, KURPO, MECLLAPATA, OTOCANI, PAROBAMBA, SOLAN,
SUNCHUBAMBA, YURACTORUYOC, CUTIPATA, TOCCOHUAYLLA, CHALLACPUJIO,
COLLPANI, CARPINTO, ACCOBAMBA, TOTORA, PILCOGRANDE, USCAMARCA, CHUSA,
MANDORPUJIO, , CEDROS, PASTO GRANDE, LALY, PARCCO, CACHIBAMBA, SAHUA,
TELEVAN, LARAPATA, ICHIU, YURACMAYO, CHUROYAC, y INQUILPATA, de acuerdo a
la identificación realizada en el presente proyecto es de 1130 familias que se

beneficiaran con el presente proyecto.
3.2.2. Demanda de servicios de Capacitación y Asistencia Técnica.
Se ha determinado la demanda de capacitación y asistencia técnica en función a la cantidad
de organizaciones, productores independientes y organizaciones de productores de
animales menores en el ámbito del proyecto. Es así que se ha hecho la proyección con una
tasa de crecimiento promedio estimado del incremento de productores del 0.63% para la
zona de influencia y que puede ser atendido por el proyecto. El siguiente cuadro nos
muestra las proyecciones en mención:

83
Cuadro N° 040
Demanda servicio de
Período capacitacion y asistencia
tecnica
Año 01 1130
Año 02 1144
Año 03 1166
Año 04 1196
Año 05 1234
Año 06 1281
Año 07 1339
Año 08 1408
Año 09 1490
Año 10 1586
3.2.3. Análisis de la oferta.

Del mismo modo que en el análisis de demanda la estimación de la oferta se realiza desde
dos enfoques: oferta de servicios y oferta de productos.
a) Oferta de Servicios
La estimación de la oferta de servicios, se establece en relación a la oferta de servicios que

brindan las diferentes instituciones y la municipalidad, se puede inferir que este servicio es
solo a una segmento mínimo de los productores; es decir solo a 105 familias sin embargo
estos no son sostenibles, por lo que la oferta de los servicios, de capacitación y/o
asesoramiento técnico es limitado.
Cuadro N° 041
Oferta servicio de
Período capacitacion y asistencia
tecnica
Año 01 105
Año 02 105
Año 03 105
Año 04 105
Año 05 105
Año 06 105
Año 07 105
Año 08 105
Año 09 105
Año 10 105
b) Balance Oferta-Demanda de Servicios
El balance de la oferta-demanda actual del servicio, obedece a la relación entre la población

atendida y la población demandante del servicio, de manera que se precisa la población sin
atender con dichos servicios de capacitación y asistencia técnica de manera que se tenga
mayor nivel de producción y productividad.

84
Cuadro N° 042 - Balance demanda – oferta de los servicios.
Demanda servicio de Oferta servicio de
Período capacitacion y asistencia capacitacion y Déficit social
tecnica asistencia tecnica
Año 01 1130 105 -1025
Año 02 1144 105 -1039
Año 03 1166 105 -1061
Año 04 1196 105 -1091
Año 05 1234 105 -1129
Año 06 1281 105 -1176
Año 07 1339 105 -1234
Año 08 1408 105 -1303
Año 09 1490 105 -1385
Año 10 1586 105 -1481
Fuente: elaboración propia.
Es en función al déficit de Capacitación y Asistencia Técnica, que se pretende implementar

el presente proyecto, con la finalidad de disminuir ésta demanda insatisfecha que se
encuentra en el ámbito del proyecto.
3.3. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS.

Para ambas alternativas, se describen los componentes y acciones que permitirán
dimensionar el proyecto. A continuación se detalla lo mencionado:
ALTERNATIVA I
Capacitación y asistencia técnica en la crianza de animales menores con la implementación
de materiales, equipos e insumos demostrativos. Desarrollo de cursos en mejoramiento
tecnológico de la crianza de cuyes y gallinas, con la articulación comercial de la producción,
organización y gestión de los productores.
Componente I: Adecuada capacitación y asistencia técnica en el manejo de
animales menores.
1.1 Capacitación en manejo integral de animales menores.
Cuadro N° 043:Tema: Curso de Nutrición y Alimentación de cuyes y gallinas.

85
Descripción Unidad Cantidad Req Meta

Ing. Zootecnista Especializado Taller 5 3 15.0
Cuadernos Und 1,130 1 1,130.0
Lapiceros punta fina x 24 Unid Caja 20 2 40.0
Papel craff Und 50 3 150.0
Plumones, colores variados Caja 3 3 9.0
Cinta masking Und 3 3 9.0
Implementación para capacitación en Alimentación
Insumos para el desarrollo de capacitaciones en gallinas Und 23 1 23.0
Insumos para el desarrollo de capacitaciones en cuyes Und 28 1 28.0
Equipos Und 3 1 3.0
Transporte Serv. 51 1 51.0
Combustible, gasolina 84 octanos Gln 10 3 30.0
Folletos Técnicos Millar 1.00 1 1.0
Cuadro N° 044:Tema Curso de instalación de Pastos Mejorados para animales

menores (cuyes).
Ing. Zootecnista Especializado/ Ing. Agrónomo Taller 5 3 15.0

Insumos para la Instalación demostrativa de parcelas de ALFALFA Has 21.37 3 64.1
Cuadro N° 045: Curso de instalación de cultivos para animales menores (gallinas)

Ing. Zootecnista Especializado/ Ing. Agrónomo Taller 5 3 15.0

Insumo para la Instalación demostrativa de parcelas de MAIZ HIBRIDO Dow 2B71 Has 39.12 1 39.1
Cuadro N° 046: Sanidad en animales menores.
Ing. Zootecnista/ Médico Veterinario Taller 5 3 15.0

Capacitación demostrativa en sanidad de Gallinas Cursos 9 1 9.0
Capacitación demostrativa en sanidad de Cuyes Cursos 9 1 9.0

86
Cuadro N° 047: Manejo de registros en animales menores.

Papel Bond A-4, 80 gr. X 500 hojas Millar 2 3 6.0
1.2 Programa de soporte técnico.

Cuadro N° 048: Pasantía dentro de la Región.
Profesional Especializado Día 2 3 6.0
Movilidad, Alquiler Día 2 3 6.0
Alimentación Und 114 3 342.0
Hospedaje Hab 114 3 342.0
Guia dentro Centro Producción Día 2 3 6.0
1.3 Asistencia técnica especializada y continua.

Cuadro N°049
Personal responsable de la ejecución del proyecto
Asistente Técnico (01) Mes 36 1 36.0

Responsable del centro de capacitación de cuyes Mes 36 1 36.0
Personal de Servicios del centro de capacitación (2) Mes 48 1 48.0
Movilidad para Personal de Campo, MOTOCICLETA Und 2 1 2.0
Combustible para transporte de Personal Gln 540 1 540.0

87
Componente II: Mejora de técnicas aplicadas en la crianza de animales menores.
2.1 Curso de mejoramiento de las técnicas en la crianza de gallinas.

Cuadro N° 050
Transferencia tecnológica en la crianza de Gallinas
Implementación con insumos y materiales de crianzaUnd 163 3 489.0
Implementación con equipos básicos de crianza Und 163 3 489.0
Transporte de bienes Serv 3 3 9.0

Combustible, gasolina 84 octanos p/ Cursos Gln 10 3 30.0
2.2 Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de cuyes.

Cuadro N° 051
Cinta Masking Und 2 3 6.0
Transferencia tecnológica en la crianza de Cuyes
Instalación e Implementación de Galpón demostrativo
Glbde crianza tecnificada
1 de cuyes
1 1.0
Implementación con equipos básicos de crianza Glb 214 3 642.0
Implementación demostrativa para el alojamiento deUnd
cuyes 214 3 642.0
Transporte de bienes Serv 2 3 6.0
Combustible, 84 Octanos Gln 10 3 30.0
Folletos Técnicos Und 1.13 1 1.1
COMPONENTE III: MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LA

PRODUCCIÓN.
3.1 Curso en gestión empresarial.
Cuadro N° 052
Profesional Especializado Taller 5 3 15.0
3.2 Curso en planes de negocios.

Cuadro N° 053

88

Profesional Especializado Taller 5 3 15.0
Elaboración de Planes de Negocios Estudio 20 2 40.0

Cuadro N° 054

Participación en Eventos de nivel Local (Distrital, Provincial)
EVENTO
Transporte Productor 35 3 105.0
Hospedaje Habitación 35 3 105.0
Participación en Eventos de nivel Regional EVENTO
Transporte Productor 35 3 105.0
Hospedaje Hab 35 3 105.0
4. COMPONENTE IV: APROPIADA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LOS
PRODUCTORES.
4.1 Difusión del proyecto y fortalecimiento de organizaciones.

Cuadro N° 055
Sensibilización del Proyecto Mes 3 2 6.0
Difusión Radial del Proyecto Servicio 6 1 6.0
Apoyo en la formalización de la Asociación Distrital de
Asoc
Productores de
20 animales menores
1 20.0
Fotalecimiento de organizaciones Taller 5 3 15.0
Cuadro N° 056
Fortalecimiento de centros de acopio de la producción
Und 1 1 1.0
Apoyo en la promoción de los mejores productores Evento
de animales menores
Especialista calificador Serv 2 3 6.0
Difusión Radial Millar 2 3 6.0
Dípticos Millar 2 3 6.0
Premios
1° Lugar Incentivo 8 3 24.0
Apoyo en la promoción de los mejores expositores Evento
de platos típicos
Especialista calificador Serv 2 3 6.0
Difusión Radial Millar 2 3 6.0
Dípticos Millar 2 3 6.0
Premios

89
DIFERENCIAS ENTRE LA ALTERNATIVA I Y LA ALTERNATIVA II
La diferencia entre ambas alternativa es en el Componente II: Suficiente conocimiento de

tecnologías en el sistema productivo. En donde la Alternativa I plantea el mejoramiento
tecnológico en gallinas con Jaulas de Madera y en cuyes con Pozas. En cambio, la
Alternativa II plantea el mejoramiento tecnológico con Jaulas de 02 niveles Metálicos y en
Cuyes con Jaulas de 03 niveles.
3.4. Costos a precios de mercado.

3.4.1. Costos de inversión.

90
Cuadro N° 057
Costos a Precios Privados - ALTERNATIVA I
Nº Descripción de Componentes/ Actividades Unidad Cantidad C. U. P. Privado

Elaboración del Expediente Técnico Estudio 2.04% 34,700.00 34,700.00
1.1 CAPACITACIÓN EN MANEJO INTEGRAL DE ANIMALES MENORES 393,252.00
1.1.1.1.4 Equipos Und 3 1257.50 3,772.50
1.1.1.1.5 Transporte Serv. 51 300.00 15,300.00
1.1.3 Curso en Instalación de Cultivos para animales menores (gallinas) Taller 15 882.15 13,232.25
1.1.3.1 Insumo para la Instalación demostrativa de parcelas de MAIZ HIBRIDO Dow 2B71 Has 39.12 1,050.00 41,076.00
C.2 MEJORA DE LAS TECNICAS APLICADAS EN LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES 781,360.59
2.1.1.1 Implementación con insumos y materiales de crianza Und 489 373.88 182,824.88
3.2 SUPERVISIÓN (3.08% ) Glb 1 52,296.00 52,296.00
3.4 LIQUIDACIÓN (0.73% ) Glb 1 12,360.95 12,360.95

91
Cuadro N° 058: Costos de inversión alternativa 2.

Costos a Precios Privados - ALTERNATIVA II
Nº Descripción de Componentes/ Actividades Unidad Cantidad Precio P. Privado

Elaboración del Expediente Técnico % 2.04% 46,344.78
1.1 CAPACITACIÓN EN MANEJO INTEGRAL DE GANADO LECHERO 338,943.75
1.1.1.1.4 Equipos Und 3 1,257.50 3,772.50
1.1.1.1.5 Transporte Serv. 51 300.00 15,300.00
1.3.1 Responsable del Proyecto (01) Mes 0 3,500.00 0.00
C.2 MEJORA DE LAS TECNICAS APLICADAS EN LA CRIANZA DE ANIMALES MENORES 1,405,221.78
2.1.1.1 Implementación de JAULAS de crianza, Batería 2 niveles METÁLICO Und 489 589.60 288,314.40
2.2.1.2 JAULAS de alojamiento de cuyes, Baterías x 3 Und 642 1,205.18 773,727.17
3.2 SUPERVISIÓN (2.23% ) Glb 1 52,296.00 52,296.00
3.4 LIQUIDACIÓN (0.48% ) Glb 1 12,360.95 12,360.95

92
3.4.2. Estimación de los Costos de Operación y Mantenimiento.

Los costos en que incurrirá en la “Situación Sin Proyecto” consiste en contar con
materiales, equipos e insumos mínimos para asistir con capacitaciones y asistencia técnica a
un numero reducido de familias dedicadas a la crianza de animales, los cuales brinda la
subgerencia de desarrollo económico del distrito de Challabamba, en la actualidad se
atiende de manera limitada, con un alcance muy escaso. A continuación se muestra el
cuadro en el que se ha estimado los costos bajo esta situación:
Cuadro N° 059
COSTOSDEMANTENIMIENTO Y OPERACION SIN PROYECTO
Descripción Año 01 Año 02 Año 03 Año 04 Año 05 Año 06 Año 07 Año 08 Año 09 Año 10
OPERACIÓN 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00
Materiales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fármacos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agujas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Equipos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Comederos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bebederos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Insumos 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00
Semillas ALFALFA 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00 4,550.00
MANTENIMIENTO 2700.00 2700.00 2700.00 2700.00 2700.00 2700.00 2700.00 2700.00 2700.00 2700.00
Alimentación de animales 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00 2,700.00
COSTOS O y M 7,250.00 7,250.00 7,250.00 7,250.00 7,250.00 7,250.00 7,250.00 7,250.00 7,250.00 7,250.00
De igual manera se ha estimado los costos de Operación y Mantenimiento en la “Situación

Con Proyecto” de la Alternativa I cuando los Productores de Animales Menores se
encuentran con capacitación y asistencia técnica:
Cuadro N° 60.
Costos de Operación y Mantenimiento, situación Con Proyecto – ALT I.
COSTOSCON PROYECTO ALTERNATIVA I
Descripción Año 01 Año 02 Año 03 Año 04 Año 05 Año 06 Año 07 Año 08 Año 09 Año 10
OPERACIÓN 13,950.00 13,950.00 13,950.00 13,950.00 13,950.00 13,950.00 13,950.00 13,950.00 13,950.00 13,950.00
Materiales 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00
Fármacos 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00 1,950.00
Equipos 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00 8,100.00
Comederos 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00 4,500.00
Bebederos 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00 3,600.00
Insumos 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00
Semillas ALFALFA 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00 3,900.00
MANTENIMIENTO 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
Alimentación de animales 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00 7,200.00
COSTOS O y M - ALT I 21,150.00 21,150.00 21,150.00 21,150.00 21,150.00 21,150.00 21,150.00 21,150.00 21,150.00 21,150.00
En cuanto a la operación y mantenimiento del proyecto los costos de mantenimiento y

operación son variables para cada año, puesto que los equipos tienen una vida útil, además
que algunos insumos tienen determinado periodo de uso.
3.5. Evaluación social.

La rentabilidad social del proyecto se determinó aplicando la metodología Costo/Beneficio,
para ello, se ha estimado el flujo de beneficios sociales y costos sociales incrementales,

93
sobre cuya base se calculara los indicadores de rentabilidad de la alternativa planteada en el

presente proyecto.
3.5.1. Beneficios sociales.
Para la determinación de los beneficios del proyecto se estimó la producción anual, costos y
precios de cada producto en los que intervendrá el proyecto; en este caso se considera la
producción de Cuy y Huevos en la parte pecuaria, con esta información se proyecta el
horizonte de evaluación, y que en este caso es de 10 años. Asimismo, los beneficios
incrementales del proyecto se calcularon en base a la utilidad promedio del productor en
nuevos soles en condiciones actuales de producción y a precios en chacra para el horizonte
de evaluación.
a) Flujo de Beneficios “Sin Proyecto”
El flujo de los beneficios sin proyecto se realiza considerando la situación actual de los
sistemas de producción de los hogares beneficiarios de los CC.PP priorizados del Distrito de
San Pedro proyectado a 10 años. Como se aprecia en el siguiente cuadro, los beneficios sin
proyectos se estimó en las crianzas y cultivos priorizados por el proyecto: cuy, huevos,
cebolla y zanahoria.
Los beneficios (VNP) sin proyecto, están en función de la producción de 442 hogares, que
se especializan por líneas, en de animales menores. El número de hogares, rendimiento y
precios se mantendrán constantes a lo largo del horizonte del proyecto.
Beneficios por la Producción de Cuy.
La producción del KG de cuy sin proyecto en el distrito de Challabamba es que el costo de

producción es de S/.20.00 y el precio de venta es de S/.14.00.
Beneficios por la Producción de Huevo.
La producción del KG de huevo sin proyecto en el distrito de Challabamba es que el costo

de producción es de S/.6.00 y el precio de venta es de S/.6.00.
b) Flujo de Beneficios “Con Proyecto”.
El flujo de beneficios “Con Proyecto” se realiza considerando las mejoras realizadas por el
proyecto en los sistemas de producción. Los beneficios por tipo de producto se detallan a
continuación:
Beneficios por la producción de Cuy.
Se ha considerado la producción de 4,672 KG cuyes por hogar. El costo de producción

asciende a S/. 13.00 kg., y será vendido de 18.00 nuevos. Flujo de beneficios con proyecto
de cuy.
Beneficios por la Producción de Huevo.

94
Se ha considerado la producción de 1,573 KG de huevos por hogar. El costo de producción

asciende a S/. 5.09/kg., y será vendido a S/. 5.50 nuevos. Flujo de beneficios con proyecto de
cuy.
Cuadro N° 061: Costos de producción con y sin proyecto.
COSTO DE PRODUCCION
CON PY SIN PY
KG HUEVO 5.09 6.00
KG CUY 12.07 20.00
Cuadro N° 062 : Costos de venta con y sin proyecto.
PRECIOS
CON PY SIN PY
KG HUEVO 5.50 6.00
KG CUY 14.00 14.00
c) Flujo de Beneficios Incrementales
En el siguiente cuadro, se muestra el resumen de los beneficios incrementales, el cual

corresponde a los beneficios que se generaran con la implementación del proyecto menos
aquellos que existen en la situación actual, los cuales están proyectados para la fase de
post-inversión del proyecto. Cabe precisar que se calculó el beneficio incremental a partir
de la diferencia del valor neto de producción de cada producto a partir de la situación “con
proyecto” restando de la situación actual.
Cuadro N° 063: Flujo de beneficios incrementales alternativa 1 y 2.

Beneficios Incrementales Con Proyecto - ALT I
RUBRO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Beneficios S/P 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,892.38 10,893.38
Beneficios C/P 2,091,907.98 2,091,907.98 2,091,907.98 2,091,907.98 2,091,907.98 2,091,907.98 2,091,907.98 2,091,907.98 2,091,907.98 2,091,907.98
Beneficios Incrementales Con Proyecto - ALT II

RUBRO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Beneficios S/P 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,891.38 10,892.38 10,893.38
Beneficios C/P 2,192,696.38 2,192,696.38 2,192,696.38 2,192,696.38 2,192,696.38 2,192,696.38 2,192,696.38 2,192,696.38 2,192,696.38 2,192,696.38
3.5.2. Costos sociales del proyecto.
Previamente al cálculo de los costos sociales del PIP, se ha procedido a tomar en cuenta y
hacer uso de los factores de corrección establecidos en el Anexo SNIP 10 de la Directiva
General del SNIP, el cual se procedió a aplicar a los diferentes precios de mercado, en vista
de que estos últimos presenten distorsiones tales como los impuestos, subsidios entre

95
otros. En el siguiente cuadro, se aprecia los factores de corrección utilizados para el cálculo
de los costos de inversión y de operación y mantenimiento a precios de mercado.

96
Cuadro N° 064: Factores de corrección para alternativas 1 y 2.

FACTOR DE CORRECCION
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra no Calificada 0.410
Materiales Transables 0.847
Bienes Nacionales 0.847
3.6. Evaluación Social.

La evaluación social se ha elaborado para cada alternativa, para lo cual se ha
elaborado los flujos de beneficios y costos sociales.
3.6.1. Beneficios sociales.

Los beneficios directos de la intervención son los ingresos que obtendrán los
productores con la venta de cuyes engordados, cuyes de saca y gallinas de saca; estos
beneficios son determinados y valorizados, las mismas que se muestran a
continuación:
Cálculos de los Beneficios Sin Proyecto.
Primeramente se ha identificado y determinado los beneficios sin proyecto: del total

del grupo de productores beneficiarios en la situación sin proyecto, desarrollado a
través de un crecimiento población con los parámetros técnicos propuestos en base a
la situación actual. En ese sentido, tenemos los ingresos por: :

Cuadro Nº 65: Ingresos totales en la Situación Sin Proyecto

Cuyes de Engorde 56,265.28 213,379.53 213,379.53 213,379.53 213,379.53 213,379.53 213,379.53 213,379.53
Saca de Gallinas (Descarte) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 67,156.66 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91
Fuente: Elaborado por el Equipo Técnico.
Cálculos de los Beneficios Con Proyecto de la ALTERNATIVA I.
Se han identificado los beneficios bajo supuestos técnicos, principalmente

incrementando la venta al mercado local, bajo un Modelo de Desarrollo Poblacional
cuando se tienen las capacidades productivas de crianza:

97

Cuadro Nº 65: Ingresos Totales en la Situación Con Proyecto - ALTERNATIVA I

Cuyes de Engorde 122,584.05 465,419.59 465,419.59 465,419.59 465,419.59 465,419.59 465,419.59 465,419.59
Saca de Gallinas (Descarte) 0.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00
TOTAL 148,654.92 576,536.00 564,836.00 576,536.00 564,836.00 576,536.00 564,836.00 576,536.00
Cálculos de los Beneficios Con Proyecto de la ALTERNATIVA II.
De igual forma, se han identificado los beneficios bajo supuestos técnicos,

principalmente incrementando la venta al mercado local, bajo un Modelo de
Desarrollo Poblacional cuando se tienen las capacidades productivas de crianza:

Cuadro Nº 66: Ingresos Totales en la Situación Con Proyecto - ALTERNATIVA II.

Cuyes de Engorde 128,713.25 488,690.57 488,690.57 488,690.57 488,690.57 488,690.57 488,690.57 488,690.57
Saca de Gallinas (Descarte) 0.00 11,700.00 0.00 11,700.00 0.00 11,700.00 0.00 11,700.00
TOTAL 156,087.66 604,777.80 593,077.80 604,777.80 593,077.80 604,777.80 593,077.80 604,777.80
Los ingresos obtenidos por la venta de animales de saca, son principalmente animales
de descarte ya sea por enfermedades o por vida útil de producción, y la recría
engordada, así como también la venta de gallinas de descarte.
A partir del análisis de los beneficios del proyecto, se ha estimado los beneficios
incrementales, que resulta de la diferencia entre la situación “Con Proyecto” y la
situación “Sin Proyecto”. En el siguiente cuadro observamos los beneficios
incrementales de la Alternativa I.

98
Cuadro Nº 67: Beneficios incrementales con la Alternativa I.

Beneficios S/P 67,156.66 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91
Beneficios C/P 148,654.92 576,536.00 564,836.00 576,536.00 564,836.00 576,536.00 564,836.00 576,536.00
VBPP Incremental 81,498.25 352,265.10 340,565.10 352,265.10 340,565.10 352,265.10 340,565.10 352,265.10
Asimismo, se ha estimado los beneficios incrementales para la Alternativa II, los

mismos que se resumen en el siguiente Cuadro:
Cuadro Nº 68 : Beneficios incrementales con la Alternativa II.

Beneficios S/P 67,156.66 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91 224,270.91
Beneficios C/P 156,087.66 604,777.80 593,077.80 604,777.80 593,077.80 604,777.80 593,077.80 604,777.80
VBP Incremental 88,931.00 380,506.90 368,806.90 380,506.90 368,806.90 380,506.90 368,806.90 380,506.90
3.6.2. Costos Sociales.
Para poder evaluar socialmente las alternativas propuestas se tendrá que convertir
todos los costos y gastos a precios de mercado en costos y gastos a precios sociales
para ello se utilizarán los factores de corrección (FC) debidamente cuantificados. Los
FC utilizados en el presente estudio son:
Los flujos de costos sociales, teniendo como base los flujos de costos a precios de
mercado se han ajustado aplicando los factores de corrección, para ello se han
utilizado los costos de operación y mantenimiento en la Situación Sin proyecto y Con
Proyecto a precios sociales:

99
Cuadro Nº 69: Valor actual de Costos totales a precios sociales, Alternativa I.

Costos sin proyecto Costos con proyecto Costos
PERÍODO Inversión
Operación Mantenimiento Operación Mantenimiento Incrementales
Año 1 1 1,574,838.80 1,574,838.80

Año 2 2 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Año 3 3 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Año 4 4 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Año 5 5 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Año 6 6 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Año 7 7 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Año 8 8 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Año 9 9 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Año 10 10 3,853.85 1,107.00 11,815.65 2,952.00 9,806.80
Valor Actual de Costos Totales (9%) 1,633,632.98

Fuente: Equipo tècnico.
Asimismo, se calculó los costos incrementales para la Alternativa II:
Cuadro Nº 70: Valor actual de Costos totales a precios sociales, Alternativa II.
Costos sin proyecto Costos con proyecto Costos
PERÍODO Inversión
Operación Mantenimiento Operación Mantenimiento Incrementales
Año 1 1 2,100,638.27 2,100,638.27

Año 2 2 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Año 3 3 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Año 4 4 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Año 5 5 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Año 6 6 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Año 7 7 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Año 8 8 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Año 9 9 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Año 10 10 3,853.85 1,107.00 21,064.89 3,690.00 19,794.04
Valor Actual de Costos Totales ( 9 %) 2,219,308.43

Fuente: Equipo tècnico.
3.6.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto.
Los indicadores se han estimado de acuerdo a la Metodología Costo/Beneficio. La

metodología compara los costos, es decir, los beneficios y costos “incrementales”.
Por lo tanto, en primera instancia se ha determinado el cálculo de los Costos
Incrementales. De igual forma, los beneficios incrementales se han estimado, de la
diferencia entre los beneficios en la situación sin proyecto y con proyecto.

100
Una vez obtenida los beneficios y costos incrementales se determinaron los

indicadores de rentabilidad (VAN, TIR, B/C), que a la vez ayudará a decidir la mejor
opción. Los resultados se muestran a continuación:
Cuadro Nº 71: Indicadores Económicos a Precios Sociales Alternativa I.

INGRESOS COSTOS
PERÍODO INVERSIÓN FLUJO
INCREMENTALES INCREMENTALES
Año 1 296,610.17 1,574,838.80 -1,278,228.63
Año 2 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Año 3 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Año 4 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Año 5 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Año 6 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Año 7 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Año 8 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Año 9 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Año 10 381,561.86 19,607.76 361,954.10
Valor Actual Neto (9 %) 891,775.59
Tasa Interna de Retorno (TIR, %) 24.33%
Relación Beneficio/costo 1.49
Fuente: Equipo técnico.
De igual manera, una vez obtenida los beneficios y costos incrementales se

determinaron los indicadores de rentabilidad (VAN, TIR, B/C), que a la vez ayudará a
decidir la mejor opción. Los resultados para la Alternativa II se muestran en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 72: Indicadores Económicos a Precios Sociales Alternativa II.

INGRESOS COSTOS
PERÍODO INVERSIÓN FLUJO
INCREMENTALES INCREMENTALES
Año 1 75,365.25 2,100,638.27 -2,025,273.02
Año 2 445,327.97 20,181.96 425,146.01
Año 3 445,327.97 20,181.96 425,146.01
Año 4 445,327.97 20,181.96 425,146.01
Año 5 445,327.97 20,181.96 425,146.01
Año 6 445,327.97 20,181.96 425,146.01
Año 7 445,327.97 20,181.96 425,146.01
Año 8 445,327.97 20,181.96 425,146.01
Año 9 445,327.97 20,181.96 425,146.01
Año 10 445,327.97 22,365.96 422,962.01
Valor Actual Neto (9%) 522,576.68
Tasa Interna de Retorno (TIR, %) 15.04%
Relación Beneficio/costo 1.19
Fuente: Equipo técnico.
3.7. Análisis de Sensibilidad.

El análisis de sensibilidad se determinó para la opción seleccionada que para el caso
es la ALTERNATIVA I; la misma que se obtuvo a través de la variación porcentual de
las variables más sensibles: Ingresos y Costos. Seguidamente, a partir de estos datos,
se ha calculado los indicadores de rentabilidad (VAN, TIR, B/C) que permitirá concluir

101
cuán sensible el presente estudio. Los estimados de los indicadores se muestran en el

siguiente cuadro resumen.
Cuadro Nº 73: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales, Alternativa I.
Variación Precios -
VANS TIRS B/C
Ingresos
40% 1,047,680.33 40.49% 2.05
35% 978,414.04 38.67% 1.98
30% 909,147.74 36.82% 1.91
25% 839,881.45 34.97% 1.84
20% 770,615.15 33.09% 1.77
15% 701,348.86 31.19% 1.70
0% 493,549.97 25.33% 1.49
-15% 285,751.09 19.17% 1.28
-20% 216,484.80 17.04% 1.20
-25% 147,218.50 14.85% 1.13
-30% 77,952.21 12.61% 1.04
-35% 8,685.91 10.30% 0.98
-40% -60,580.38 7.91% 0.91
Cuadro Nº 74: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales, Alternativa II.
Variación Precios -
VANS TIRS B/C
Ingresos
40% 966,575.50 32.90% 1.78
35% 891,730.82 31.27% 1.72
30% 816,886.14 29.63% 1.66
25% 742,041.46 27.97% 1.60
20% 667,196.78 26.29% 1.54
15% 592,352.10 24.59% 1.48
0% 367,818.07 19.32% 1.29
-15% 143,284.03 13.76% 1.11
-20% 68,439.35 11.82% 1.04
-25% -6,405.33 9.83% 0.98
-30% -81,250.01 7.78% 0.92
-35% -156,094.69 5.67% 0.85
-40% -230,939.36 3.48% 0.79

102
Según los resultados, se concluye que los indicadores económicos de rentabilidad

tienen muy baja sensibilidad en cuanto a la variación de +40% hasta –40% de los costos
e ingresos generados por el proyecto; con esta variación los indicadores son
positivos. Sin embargo, se concluye que la Alternativa I es menos sensible ante
variaciones de los precios de los productos (cuyes y gallinas) y costos de producción.
3.8. Análisis de Sostenibilidad.

La sostenibilidad del proyecto se garantiza por lo siguiente:
a. Trabajo en forma coordinada entre la Municipalidad Distrital de Challabamba y

los beneficiarios con los compromisos correspondientes.
b. La Municipalidad Distrital, a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Económico
Local (SGDEL), tienen la iniciativa de complementar acciones para ampliar la
intervención.
c. La Municipalidad Distrital de Challabamba en coordinación con las familias
beneficiarias para la ejecución del proyecto, convendrá lo siguiente: Los
beneficiarios firmarán las actas de compromisos para su participación directa,
operación y mantenimiento del proyecto para garantizar su constancia en el
tiempo del manejo técnico, sanitario posterior al proyecto.
d. Los beneficiarios participarán de manera permanente en las asistencias técnicas
y los cursos de capacitación en los diferentes temas programados.
e. De acuerdo a la naturaleza del Proyecto no existen impactos negativos que
puedan alterar el ecosistema, más bien armoniza lo nuevo con lo existente, ya
que son índices sociales favorables; además, económicos y del recurso suelo.
f. Los aportes de la Municipalidad Distrital en el proyecto y por mutuo acuerdo con
los beneficiarios son:
Capacitación y asistencia técnica permanente en temas técnicos del sistema
crianza de animales menores y su comercialización externa.
Desarrollo de capacidades en la ubicación y diseños de galpones, jaulas de
crianza para gallinas.
3.9. Impacto Ambiental.
La ejecución del proyecto por la Municipalidad Distrital de Challabamba, mediante el

fortalecimiento de capacidades y apoyo en la articulación comercial, va a generar el
incremento de la producción y ventas del producto, y por consiguiente el bienestar
económico, elevando la calidad de vida de la población beneficiaria.
El proyecto no presenta actividades de infraestructura de importancia ambiental que

puedan ocasionar impactos negativos, su implementación contribuirá en mejorar las
condiciones actuales de la población y del medio ambiente, repotenciando los
impactos positivos en el aspecto social, económico y ambiental.

103
Se ha identificado los impactos en el medio ambiente como positivos y negativos, que

podrían producirse durante la vida útil del proyecto.
Efectos positivos:
- Incremento de la producción forrajera.
- Mejoramiento de la estructura del suelo con el estiércol y gallinaza.
- Favorece la retención del agua.
- Incremento de la producción y de la productividad por hectárea.
- Utilización de fertilizantes orgánicos.
- Crea mayores fuentes de trabajo directo e indirecto.
- Eleva la calidad de vida de la población.
Efectos negativos:
- Emisión de ruidos y gases tóxicos, proveniente de las instalaciones del Sistema.
- Contaminación del suelo por posibles materiales y equipos empleados en el

proyecto.
- Toxicidad del suelo por desechos de los animales.
Medidas de mitigación para reducir el impacto ambiental negativo.
- Alimentación adecuadamente de los animales.
- Construcción de pozas sépticas para almacenar la basura producida durante y post

ejecución del proyecto (plásticos, vidrios, etc.).
- Realizar un manejo apropiado de los animales.
- Utilizar estiércol e incorporación de residuos de cosecha a los cultivos y pastos.
3.10. Selección de alternativa.
Según los resultados que arrojaron los indicadores de evaluación social de ambas
alternativas con la Metodología Costo/Beneficio, está claro que la mejor opción
resulta ser la ALTERNATIVA I, aun presentándose las condiciones adversas en el
Análisis de Sensibilidad.

104
Cuadro Nº :75 Indicadores de Rentabilidad.
Indicadores ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
VANS (TSD=10%) 493,549.97 367,818.07
TIRS (%) 25.33% 19.32%
B/C 1.49 1.29

3.11. Plan de Implementación.
Gráfico Nº 06.
Plan de Implementación del Proyecto.
Fuente: SNIP anexo 10.

105
3.12. Organización y Gestión.

Los beneficiarios y autoridades de la Municipalidad Distrital de Challabamba, son los
gestores para que el Perfil de Inversión Pública se cristalice, como respuesta a las gestiones
efectuadas en forma permanente a través de diversas solicitudes a diferentes instituciones
en el intento de contar con servicios de capacitación y asistencia técnica en el proceso de
producción de animales menores.
Por su concepción, el proyecto se ejecutará en la modalidad de Administración Directa;

contando para dichos fines con la contratación de personal especializado y la
implementación de equipos, materiales e insumos para el adecuado desarrollo del sistema
de producción de animales menores.
Para la etapa de Operación y Mantenimiento del PIP, estará a cargo de los beneficiarios
directos del proyecto, según a lo indicado en el proyecto.
Responsable del Proyecto.
El costo del Técnico del proyecto se ha estimado para personal especializado en el Sistema
Productivo; para ello, se ha considerado que la Municipalidad Distrital asuma la misma con
el personal contratado que se contempla en el proyecto para la Oficina de Desarrollo
Económico Local ODEL; la misma que comprendería a actividades de ejecución y monitoreo
durante la ejecución de la inversión.
Técnico Agropecuario del Proyecto.
El costo del Técnico del proyecto se ha estimado para personal especializado en el Sistema
Productivo; para ello, se ha considerado que la Municipalidad Distrital asuma la misma con
el personal contratado que se contempla en el proyecto para la Oficina de Desarrollo
Económico Local ODEL; la misma que comprendería a actividades de ejecución y monitoreo
durante la ejecución de la inversión.
a. Monitoreo.
Esta actividad comprenderá tanto el aspecto técnico como el administrativo relacionado

con la ejecución del proyecto.
b. Evaluación.
La evaluación del proyecto comprende: Una evaluación en la etapa intermedia y una

evaluación en la etapa final.

106
c. Liquidación.
En cumplimiento con la ley, se contratará un profesional para la liquidación respectiva de la

ejecución del proyecto.
d. Imprevistos.
Toda ejecución de proyecto, tiene un riesgo. Para ello se ha estimado un monto que se
dispondrá para reducir su efecto y que pueda perjudicar el desarrollo de las capacitaciones
demostrativas.
Gestión y organización.
Las dos alternativas identificadas conllevan al mismo objetivo, cuya estrategia de desarrollo
se muestra en el siguiente esquema:

107
Gráfico N° 07.
Organización y gestión del proyecto.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE CHALLABAMBA
A través de la Gerencia de
Desarrollo Económico y Promoción
Empresarial Financia, Monitorea y
supervisa el cumplimiento de las
actividades
ENTIDADES CAPACITADORAS
- NIVEL TECNICO Capacita a los criadores Inter aprendizaje

de animales menores, gestión
empresarial y planes de negocios con la
implementación de módulos
demostrativos.
- NIVEL PRÁCTICO Capacita y acompaña

en la adopción tecnológica a nivel de
los productores beneficiarios
La Sub gerencia de
DESARROLLO ECONÓMICO
LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD EL BENEFICIARIO
DISTRITAL DE CHALLABAMBA
Son las familias productores
Dirige la gestión del proyecto de focalizados que a través del
manera participativa y acompañamiento adopta
concertada cuyos resultados de innovaciones productivas y
las acciones del proyecto deben gestión empresarial y aplica y
ser evaluados periódicamente demuestra en las parceles
individuales.

108
3.13. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada.
Cuadro Nº 75.
Matriz de Marco Lógico del Proyecto.
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
- Mayor calidad de vida de las familias dedicadas a - Incremento del nivel de -Informe de ventas Beneficiarios
la crianza de animales menores. ingreso de los criadores de interesados en la
FIN
animales menores. -Informe de Monitoreo y ejecución del

Evaluación del proyecto. proyecto
- Adecuado sistema de crianza de animales - Incremento del rendimiento - Informes de los centros de -Mayor inversión
PROPÓSITO
menores en el distrito de Challabamba. de carcasa de 550 gr/cuy a producción a través del en proyectos
800 gr/cuy; e incremento de llenado de formatos de productivos.
la producción de huevos de control.
208 Hvos/ave a 351 Hvos/ave.
- Adecuada Capacitación y asistencia técnica en el - 195 beneficiarios capacitados - Registro de asistencia a las - Los productores
manejo de animales menores. en manejo integral de capacitaciones y participan en
animales menores al primer asistencias técnicas. concursos de
año. cuyes en ferias.
- Suficiente conocimiento de tecnologías en el
sistema productivo.
- 65 Cursos de capacitación - Boletas/Facturas de - Los criadores
demostrativa en crianza de compras. venden los cuyes
gallinas, al primer año. - Visitas a los predios de y huevos a un
los beneficiarios. precio promedio
de mercado.
- 13 unidades productivas - Boletas/Facturas de

implementadas para el compras.
desarrollo de las - Visitas a los predios de
capacitaciones en la crianza los beneficiarios.
de cuyes.
- Formatos de
COMPONENTES
participantes.
- Mejoramiento de la articulación comercial de la
Gestión Empresarial, al
producción.
primer año.
Planes de negocios, al primer
año. - Contrato del consultor.
- Elaboración de 02 planes de - Registro de participantes
negocios al primer año. en ferias locales.
- Participación en 03 eventos - Registro de participantes
locales y 03 eventos en ferias regionales.
regionales para la
articulación comercial, al
primer año.
- Registro en la SUNARP.
- Constitución de 01 - Certificado de Registro
Asociación distrital de Sanitario.
productores de animales - Formato de asistencia a
menores. los cursos taller.
- 06 cursos taller de
- Mejor apoyo de fortalecimiento a organizaciones
fortalecimiento de
de productores. organizaciones.

109
- Expediente Técnico. - Monto: S/. 34700.00 - Contrato por servicio de

elaboración del estudio.
- Registro de participantes. - Participación de
1.3 Capacitación en manejo integral de animales - Monto: S/. 644,760.00 - Formato de recepción de los productores
menores. materiales, equipos e en ferias
1.4 Programa de soporte técnico. insumos. agropecuarias.
- Monto: S/. 31,758.00 - Relación de beneficiarios
que viajan a las pasantías.
1.3 Asistencia técnica especializada y continua. - Contratos de personal - Asignación
- Monto: S/. 219,750.00 responsable de ejecución. oportuna del
2.1 Curso de mejoramiento tecnológico en la - Registro de participantes. presupuesto.
crianza de gallinas. - Boletas/Facturas.
- Monto: S/. 13,883.50
2.2 Curso de mejoramiento tecnológico en la
crianza de cuyes. - Registro de participantes.
- Monto: S/. 13,883.50
- Facturas de compra de
3.1 Curso en Gestión Empresarial. -
materiales y equipos.
3.2 Curso en Planes de Negocios.
- Monto: S/. 12,883.00
3.2.1 Elaboración de 02 planes negocio - Monto: S/. 20,000.00 - Registro de participantes.
4.1 Difusión del proyecto y fortalecimiento de - Monto: S/. 24,360.00

- Registro de participantes
organizaciones. en las ferias.
ACTIVIDADES
- Monto: S/. 24.360.00 - Registro de ventas.

4.2.1 Fortalecimiento de centros de acopio de la

- Monto: S/. 6,800.00 - Boletas por servicio de
producción difusión.
- Registro en la SUNARP de
productores de cuyes productores lácteos.
- Monto: S/. 37,500.00
expositores de platos típicos
- Monto: S/. 19,800.00
o Gastos generales - Monto: S/. 46,239.70
o Supervisión - Monto: S/. 12,360.95
o Liquidación - Monto: S/. 35,599.53 - Registro de participantes.
o ----------------------------------------
--
Inversión: S/. 1’972,514.24
- Facturas de adquisiciones.
- Contrato del especialista.
- Contrato del o los
consultores.

110
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO: Mejoramiento de la Capacidades en la Crianza de Animales Menores (cuyes y gallinas) en las comunidades del distrito de Challabamba
FECHA: 01/05/2015
Nº USUARIOS: 1,130
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

COSTO INVERSIÓN CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN TRIMESTRAL
ITEM UNID. MEDID. META
UNITAR. TOTAL
la ejecución:
DESCRIPCIÓN _0 I II III IV I II III IV I II III IV
1.1 Expediente Tecnico Estudio 1.00 S/. 34,700.00 S/. 34,700.00 34,700.00
Componente 01: ADECUADA CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN EL MANEJO DE ANIMALES MENORES S/. 644,759.96
ACCIÓN 1.1. CAPACITACIÓN EN MANEJO INTEGRAL DE ANIMALES MENORES S/. 393,251.96
Sub Acción 1.1.1. Curso en Nutrición y Alimentación de Cuyes y Gallinas Taller 15 S/. 1,086.27 S/. 16,294.05 16,294.05
1.1.1.1 Implementación para capacitacion en Alimentación Gallinas Global 23 S/. 511.49 S/. 11,764.27 11,764.27
1.1.1.2 Implementación para capacitacion en Alimentación Cuyes Global 28 S/. 513.89 S/. 14,388.92 14,388.92
Sub Acción 1.1.2. Curso en Instalación de Pastos Mejorados para animales menores (cuyes) Taller 15 S/. 894.82 S/. 13,422.30 13,422.30
1.1.2.1 Insumos para la instalación demostrativa de parcela de Alfalfa Has 64.1 S/. 3,376.14 S/. 216,410.57 216,410.57
3.14. Cronograma de actividades.
Sub Acción 1.1.3. Curso en Instalación de Cultivos para animales menores (gallinas) Taller 15 S/. 882.15 S/. 13,232.25 13,232.25
1.1.3.1 Insumos para la instalación demostrativa de parcela de Maiz Hibrido Dow 2B71 Has 39.12 S/. 1,050.00 S/. 41,076.00 41,076.00
Sub Acción 1.1.4. Curso de Sanidad en animales menores Taller 15 S/. 935.57 S/. 14,033.55 14,033.55
1.1.4.1 Capacitación Demostrativa en Sanidad de gallinas Curso 9 S/. 1,386.00 S/. 12,474.00 12,474.00
1.1.4.2 Capacitación Demostrativa en Sanidad de Cuyes Curso 9 S/. 2,887.00 S/. 25,983.00 25,983.00
Sub Acción 1.1.5. Curso en Manejo de Registros en animales menores Taller 15 S/. 944.87 S/. 14,173.05 14,173.05
ACCIÓN 1.2. PROGRAMA DE SOPORTE TÉCNICO S/. 31,758.00
Sub Acción 1.2.1. Pasantía dentro de la Región Viaje 3 S/. 10,586.00 S/. 31,758.00 10,586.00 10,586.00 10,586.00
ACCIÓN 1.3. ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA Y CONTINUA S/. 219,750.00 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50 18,312.50
Sub Acción 1.3.1. Asistente Técnico Mes 36 S/. 2,500.00 S/. 90,000.00
Sub Acción 1.3.2. Responsable del centro de capacitación de cuyes Mes 36 S/. 1,500.00 S/. 54,000.00
Sub Acción 1.3.3. Personal de Servicios del centro de capacitación Mes 48 S/. 1,000.00 S/. 48,000.00
COMPONENTE 02: SUFICIENTE CONOCIMIENTO DE TECNOLOGÍAS EN EL SISTEMA PRODUCTIVO S/. 781,360.70

proyecto apliquen los conocimientos aprendidos.
ACCIÓN 2.1 Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Gallinas Taller 15 S/. 925.57 S/. 13,883.55 3,470.89 3,470.89 3,470.89 3,470.89
Sub Acción 2.1.1. Transferencia tecnológica en la crianza de Gallinas Global 489 S/. 469.40 S/. 229,534.88 76,511.63 76,511.63 76,511.63

ACCIÓN 2.2 Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Cuyes Taller 15 S/. 925.57 S/. 13,883.55 3,470.89 3,470.89 3,470.89 3,470.89
Sub Acción 2.1.1. Transferencia tecnológica en la crianza de Cuyes Global 642 S/. 816.29 S/. 524,058.72 174,686.24 174,686.24 174,686.24
COMPONENTE 03: MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LA PRODUCCIÓN S/. 152,277.10
ACCIÓN 3.1 Curso en Gestión Empresarial Taller 15 S/. 935.57 S/. 14,033.55 7,016.78 7,016.78
ACCIÓN 3.2 Curso en Planes de Negocios Taller 15 S/. 925.57 S/. 13,883.55 13,883.55
Sub Acción 3.1.2. Elaboración de Planes de Negocios Estudio 40 S/. 2,500.00 S/. 100,000.00 100,000.00
ACCION 3.3 Articulación Comercial de los Productos S/. 24,360.00 8,120.00 8,120.00 8,120.00
Sub Acción 3.3.1 Participación en Eventos de nivel Local (Distrital, Provincial) Evento 3 S/. 3,045.00 S/. 9,135.00
Sub Acción 3.3.2 Participación en Eventos de nivel Regional Evento 3 S/. 5,075.00 S/. 15,225.00
COMPONENTE 04: APROPIADA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LOS PRODUCTORES S/. 118,800.00
ACCIÓN 4.1: Difusión del proyecto y fortalecimiento de Organizaciones S/. 25,000.00
Sub Acción 4.1.1 Sensibilización del Proyecto Mes 6 S/. 200.00 S/. 1,200.00 1,200.00
Sub Acción 4.1.2 Difusión Radial del Proyecto Servicio 6 S/. 300.00 S/. 1,800.00 1,800.00
Sub Acción 4.1.3 Apoyo en la formalización de la Asociación Distrital de Productores de animales menores Asoc 20 S/. 500.00 S/. 10,000.00 10,000.00
Sub Acción 4.1.4 Fortalecimiento de organizaciones Taller 15 S/. 800.00 S/. 12,000.00 12,000.00
ACCIÓN 4.2: Apoyo en la Promoción de la Producción local S/. 93,800.00
Sub Acción 4.2.1 Fortalecimiento de centros de acopio de la producción Und 1 S/. 6,800.00 S/. 6,800.00 6,800.00
Sub Acción 4.2.2 Apoyo en la promoción de los mejores productores de cuyes Evento 6 S/. 8,250.00 S/. 49,500.00 24,750.00 24,750.00
Sub Acción 4.2.3 Apoyo en la promoción de los mejores expositores de platos típicos Evento 6 S/. 6,250.00 S/. 37,500.00 18,750.00 18,750.00
TOTAL S/. 1,697,197.76 34,700.00 305,453.62 60,759.74 84,976.10 287,038.14 276,452.14 276,452.14 50,004.28 68,785.28 47,332.83 136,432.50 66,448.50 37,062.50
El cronograma de actividades está referido a la ejecución del proyecto en tres
animales menores para que los beneficiarios en el transcurso de la ejecución del
De igual forma, se encuentran el resto de actividades que se ejecutarán física (%)

y financieramente (S/.). En los siguiente Cuadros podemos observar el detalle de
años, basada principalmente en los conocimientos técnicos en manejo de
111
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
De lo expuesto se puede señalar las siguientes conclusiones:
- La ejecución del proyecto incidirá fundamentalmente en la mejora del nivel de vida

de los pobladores de las comunidades campesinas del distrito de Challabamba.
- La sostenibilidad del estudio se halla garantizada mediante el compromiso asumido
por parte de la Municipalidad distrital de Challabamba y las comunidades beneficiarias.
- La evaluación económica de la alternativa 1 a precios sociales, nos arroja buenos
indicadores de rentabilidad, la propuesta más rentable tiene un VAN que asciende al
total de S/.2,330,092.55, con una TIR igual a 24.57% y un índice Beneficio – Costo (B/C)
igual a 1.41.
- El proyecto ha contemplado el desarrollo del análisis de los peligros y las
vulnerabilidades que son una amenaza para la sostenibilidad del estudio; la propuesta
técnica contempla el diseño de mecanismos que han de mitigar sustancialmente los
efectos de este tipo de eventualidades.
- Finalmente se recomienda la ejecución del proyecto con la alternativa 1. Previa
aprobación y declaración de viabilidad de la OPI correspondiente.

112
ANEXOS

113

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“Mejoramiento de capacidades en la crianza de animales menores en las comunidades del distrito de Challabamba, provincia de

1.2 Objetivo del Proyecto.

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

INADECUADO SISTEMA DE CRIANZA ADECUADO SISTEMA DE CRIANZA DE

1.3 Balance Oferta – Demanda del servicio del PIP.

Cuadro N° 01:Servicio de Capacitación y Asistencia Técnica S/P

Fuente: Elaborado por el Equipo Consultor.

1.4 Descripción Técnica del PIP.

ALTERNATIVA SELECCIONADA: Capacitación y asistencia técnica en la crianza de animales

Componente I: Adecuada Capacitación y Asistencia Técnica en el manejo de animales

El fortalecimiento de capacidades y las metodologías en las prácticas de manejo de animales

Las acciones planteadas son:

Acción 1.1 Capacitación en manejo integral de animales menores.

1.1.1 Curso en nutrición y alimentación de cuyes y gallinas.

Y otros de importancia para el proyecto, en la cual se detallan a continuación.

Estrategias de intervención.- Es necesario tomar en consideración los cursos talleres de

1.1.1 Nutrición y Alimentación de cuyes y gallinas: Es el principal factor que influye en la

En ese sentido, y viendo la zona de influencia, se utilizará un sistema mixto de alimentación y

1.1.4 Manejo de registros en animales menores: El Registro de información de cada Unidad

Acción 1.2. Programa de Soporte Técnico.

Descripción.- Las pasantías se desarrollarán dentro de la Región para el intercambio de

Acción 1.3 Asistencia Técnica Especializada y Continua.

Descripción.- Se contratará a 01 Residente para la ejecución del proyecto y 01 Asistente Técnico

Estrategias de intervención.- Se visitarán a las familias beneficiarias para monitorear las

Componente II: Suficiente conocimiento de tecnologías en el sistema productivo.

Acción 2.1: Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Gallinas.

Actividad 2.1.1: Transferencia tecnológica en la crianza de gallinas.

Descripción.- El mejoramiento tecnológico en la crianza de las gallinas es una de las actividades

Estrategias de intervención.- para la sostenibilidad de la actividad se realizarán cursos de

Para la demostración, el equipamiento se efectuará con los materiales necesarios para

Unidad de medida.- Unidad (Kg de Huevos producido/galpón).

Acción 2.2: Curso de mejoramiento tecnológico en la crianza de Cuyes.

Actividad 2.2.1: Transferencia tecnológica en la crianza de cuyes.

Descripción.- El mejoramiento tecnológico en la crianza de los cuyes es una de las actividades

Estrategias de intervención.- para la sostenibilidad de la actividad se realizarán cursos de

Para la demostración, el equipamiento se efectuará con los materiales necesarios para

Unidad de medida.- Unidad (Número de cuyes/poza), se utilizarán registros de nacimientos,

Instalación e implementación de galpón demostrativo de crianza tecnifica de cuyes

COMPONENTE III: MEJORAMIENTO DE LA ARTICULACIÓN COMERCIAL DE LA PRODUCCIÓN.

Acción 3.1: Curso de capacitación en gestión empresarial.

Descripción.- Se desarrollarán un total de 15 talleres durante la ejecución del proyecto. Para

Estrategias de intervención.- El desarrollo de los cursos se harán de manera descentralizada,

Unidad de medida.- se utilizarán formatos de registros de asistencia a los cursos taller.

Acción 3.2: Curso de capacitación en planes de negocios.

Descripción.- Se desarrollarán un total de 15 talleres durante la ejecución del proyecto. Para

Estrategias de intervención.- El desarrollo de los talleres se harán de manera descentralizada,

Unidad de medida.- se utilizarán formatos de registros de asistencia a los cursos taller.

Acción 3.3: Articulación comercial del producto.

Actividad 3.3.1: Participación en eventos de nivel local.

Actividad 3.3.2: Participación en eventos de nivel regional.

Componente IV: Apropiada organización y gestión de los productores.

Acción 4.1: Difusión del proyecto y fortalecimiento de organizaciones.

Descripción.- En primera instancia, se desarrollarán las actividades de Sensibilización y Difusión

Asimismo, la organización es un factor que brinda la sostenibilidad a los diferentes proyectos

La formalización de pequeños grupos de microempresarios, facilita la articulación de producto

Es muy importante fortalecer y formalizar las organizaciones, para el cumplimiento de los

Unidad de medida.- Formatos de asistencias y Ficha registral SUNARP.

Acción 4.2: Apoyo en la promoción de la producción.

Descripción.- La participación en eventos de promoción de la producción fortalece

Unidad de medida.- Relación de beneficiarios que venden sus productos en mercados.

1.5 Costos del PIP.

Costos a Precios Privados - ALTERNATIVA I