Jimenez Yezenia Plan Estrategico para Una Organización

Plan estratégico para una organización
Datos de identificación
Nombre completo: Yezenia Jimenez Gutiérrez
Matrícula: 17002852
Nombre del Módulo: Administración estratégica
Nombre de la Unidad: Plan estratégico para una organización
Nombre del asesor: Miguel Angel Perrera Manrrique
Fecha de entrega: 12/11/19
© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Contenido
[Elabora una tabla de índice del contenido registrando la página para cada uno de los apartados incluidos en
el trabajo].
RESUMEN 3
INTRODUCCIÓN 4
CONCLUSIÓN 14
REFERENCIAS 17
Resumen
[Prepara un resumen cuya redacción contenga un mínimo de 100 palabras y un máximo de 200. Deberás
incorporar un listado de tres palabras clave].
RESUMEN
El proyecto de la planeación estratégica se desarrollará a través de una metodología organizada del ejemplo
TPM (Top Management Planning), para la orientación estratégica de las organizaciones, en este caso del
BanBajio.
La organización estratégica entrega la trayectoria que lleva la misión, los objetivos y las habilidades de la
existencia, pues proporciona el desarrollo de procedimientos para cada una de sus espacios prácticos.
Están otros tipos de planeación estratégica en las formaciones; pero, todos han cumplido con positivos y
reales elementos, por cierto, se obtienen una evolución de elementos y organización como el modelo TMP,
expresa para el evoluciono de las alturas de organización sistemáticos en organizaciones de los bancos
financieros.
Introducción
[Desarrolla la introducción del trabajo en donde hagas referencia de los siguientes aspectos:
1. Los antecedentes de la organización.
2. La importancia del tema.
3. La justificación de su aplicación.
4. El objetivo del trabajo.
Puedes recuperar la información que generaste previamente en la Evidencia de Aprendizaje de la Unidad

anterior y agregar o complementar aquello que consideres necesario también deberás escribir un texto
sobre la justificación de la aplicación de la administración estratégica (punto tres). Este apartado deberá
contener un mínimo de 500 palabras y un máximo de 800].
La empresa que me interesa para realizar mis prácticas en “BanBajio” la cual es un banco en México y se
fundó el 2 de diciembre del 1994 en León Guanajuato. Es una empresa que es socialmente responsable la
empresa ha pasado por altas y bajas, pero siempre ha hallado satisfacción y que ha ayudado al país a crecer
y también a sus auxiliares. Su emplastamiento siempre ha sido responsabilidad a sus auxiliares, con el
consumidor, social, y a nivel organizacional, es por eso que es una empresa con consistencia y satisfacción
en el mercado tanto laboral como empresarial.
La planificación estratégica tiene dos significados parcialmente distintos; producir un plano de las posibles
tomas pendientes de una disposición o proyectar un camino de una obra individual para el mañana y para el
mundo financiero. En los dos casos debemos impedir a la inseguridad de qué ocurrir el día de mañana y cómo
vamos a proceder de un modo adecuado para formalizar los objetivos importantes. Al desenlace las
capacidades individuales y disposición se proporciona ^la dirección que seleccionamos para las
organizaciones, las cuales ayudan a la gente y, al contrario.
En el modelo TMP propuesto, voy a explicar las principales etapas de esta planeación estratégica de esta
organización del mundo financiero, donde el aviso que forma en los bancos producen y se puede ajustar
normalmente a este plan.
Justificación del tema

BanBajio un instituto financiero de banca múltiple, con servicio y atención especializada en banca
empresarial y comercial BanBajío ha dirigido sus esfuerzos a dos nichos prioritarios: micro, pequeñas y
medianas empresas, y el sector agroalimentario. Hoy, es un banco multirregional con presencia en el 90%
de los estados de la República Mexicana y fuerte incidencia en el triángulo de los estados de Monterrey,
Guadalajara y D.F. la mayoría A 25 años de su nacimiento (1994-2019) el capital del banco rebasa los 13 mil
millones de pesos y cuenta con activos por 138 mil millones de pesos, siendo el 8.º banco, medido por
captación y colocación, de un sistema financiero que tiene alrededor de 50 bancos, además de ser el 7.º
banco del país en colocación empresarial y el 3.er banco con capital mayoritariamente mexicano La
necesidad organización de realizar periódicamente procesos de investigación estratégica, permiten conocer
en qué falla una empresa tanto en la cultura como en el mercado. Por eso es importante observar como
BanBajio se ha mantenido en el mercado y en la aprobación de la gente.
BanBajio siempre ha explorado la innovación y las investigaciones a hallado como crear más promociones
para los clientes. BanBajio tiene ventajas competitivas en comparación de los otros bancos financieros de
la competencia que convencen la misma necesidad. Su afecto para los clientes preocupa a los competidores
y también a producido un éxito en todo la republica mexicana
El objetivo del trabajo es que un banco es mantener al máximo la captación del ahorro del público, en la
actualidad se mide la dimensión de la entidad bancaria en función a su cifra de recursos ajenos. Esta
generación de ahorro está orientada a la generación de créditos, función fundamental de toda entidad
bancaria. Esta función ha de realizarse con garantía y solvencia analizando las posibilidades de devolución
de las cantidades prestadas a todos y cada uno de los clientes.
El objetivo de generación de beneficios es igualmente fundamental para toda entidad bancaria. Si no obtiene
beneficios y el banco no es rentable no tiene ningún sentido su presencia en el mercado.
En el sector financiero, es difícil distinguir una entidad de otro en cuanto productos, servicios, y hasta hace
poco también por sus precios por lo que la diferencia es la calidad de servicio y el trato al cliente. Por lo
tanto, en la banca actual es fundamental desarrollar el papel de empresa de servicios, especialmente
aquellos servicios financieros, y la función de asesoramiento y gestión de los pasivos de los clientes que es
un objetivo que mantienen todas las entidades bancarias en la actualidad. Igualmente, el desarrollo e
servicios personales, complementario del anterior, y que coadyuvan a la generación de beneficios. Para este
objetivo todo banco se apoya en la profesionalidad de su personal, y en la imagen corporativa de la entidad.
Diseño de la planeación estratégica
[El diseño metodológico de esta Evidencia de Aprendizaje requiere darle continuidad a la estructura del plan
estratégico del modelo MTP para una organización de tu elección, hasta llegar al 8° nivel de la planeación.
Observa que en esta ocasión se solicitan más elementos de los requeridos en la Evidencia anterior, por lo que
debes recuperar la Evidencia desarrollada en la Unidad 2, para continuar enriqueciendo el trabajo al
desarrollar los aspectos ahora solicitados. Este trabajo lo puedes hacer de forma individual, pero en el caso
de que sea elaborado en equipo, éste no deberá exceder el número de cuatro integrantes.
En esta sección se abordan de manera amplia y profunda los siguientes apartados sobre la planeación
estratégica:
a. Análisis de la situación. Se deben listar al menos 12 factores como resultados del análisis de
la tabla de FODA y/o PESTED.
b. Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente en la organización
elegida o bien proponer la misión, la visión y 5 valores organizacionales en caso de que no
exista.
c. Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar al menos 3 estrategias
generales y utilizar las plantillas correspondientes.
d. Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3 estrategias
específicas para cada una de las estrategias generales, lo que significa que en total deberán
ser 9. Es importante utilizar las plantillas correspondientes.
e. Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al menos 4 FCE
para cada una de las estrategias específicas, lo que significa que en total deberán ser 36
como mínimo. Es importante utilizar las plantillas correspondientes.
f. Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2
indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos
8 indicadores planteados. Es importante utilizar las plantillas correspondientes.
g. Objetivos estratégicos, generales y específicos (6° nivel de planeación). Es requisito enunciar
3 objetivos generales y 9 específicos para la organización. Es importante utilizar las plantillas
correspondientes.
h. Despliegue de actividades (7° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 3 actividades
para los primeros objetivos específicos (ejemplo: A-1, B-1 y C-1), utilizando las plantillas
correspondientes. Se sumarán 9 actividades que se considerarán como las más importantes,
pues de manera definitiva, la planeación completa requerirá de 27 actividades en total; es
decir que implica 3 actividades para cada uno de los 9 objetivos específicos (ejemplo: A-1,
A-2, A-3, B-1, B-2, B-3, C-1, C-2, C-3).
i. Aportaciones y recomendaciones (8° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 12
estrategias que resulten del cruce de factores de la tabla de FODA, es decir 3 estrategias e-
FO, otras tres estrategias e-DO, así también 3 estrategias e-FA y finalmente 3 estrategias e-
DA. Para este propósito es importante utilizar las plantillas correspondientes.
En la elaboración de este apartado deberás emplear un mínimo de 4,000 palabras y un máximo de 7,000].
a)-Análisis de la situación. Se debe utilizar al menos una tabla de análisis FODA y/o PESTED.
Factores Internos
Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades

F1. Los clientes son el sostén y D1. Denunciar las fallas de los
el desarrollo de la empresa servidores.
bancaria utilizan un modelo de D2. Horas de trabajo y
operación y considerando realizaciones de objetivo
siempre al cliente. interesantes.
F2. Conservan cerca el D3. transformación de
contacto con académicos, sucursales para dar comienzo.
investigadores, líderes
de opinión, empresarios,
funcionarios públicos,
analistas, observadores,
legisladores y políticos.
F3. Cuenta con posibilidades
de avances confianza y
estabilidad.
Listado de Oportunidades Listado de Amenazas
O1. Confianza y respeto en la A1. Una economía insegura.
asistencia, dirigiendo las A2. Un caso de política que
obligaciones inconsistentes del está débil.
área financiera de hoy, que A3. Enfrentamiento de nuevas
esfuerzo del progreso personal, financieras y sus renovaciones
familias, empresas y sociedad
O2. Cambio de los sistemas y
los procedimientos.
O3. Agradecer a los clientes y
poca presencial de sucursales
b)-Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien

proponer la misión, la visión y los valores organizacionales.
Misión:
Ser un banco de excelencia en servicio al cliente, apoyado en su capital humano, procesos

y tecnología, comprometido con el desarrollo de las actividades económicas de sus zonas
de influencia y que busca maximizar el valor a sus accionistas.
Visión:
Ser el mejor banco empresarial del país, adicionado con producto de Banca personal
altamente competitivos, que brinden al cliente plena satisfacción de servicio, a través del
empleo de inteligencia comercial y tecnología bajo un criterio de máxima eficiencia.
Valores: Honestidad, Prudencia, Discreción, Rentabilidad, Servicio, Desarrollo y
Pertenecía
Profesionalismo: Significa poner todo nuestro empeño, trabajo e inteligencia para cumplir
con las metas de BanBajio. Es desarrollar nuestro esfuerzo diariamente con los altos tipo
de calidad, continuamente favorecer con los propósitos de BanBajio a los propósitos de
particulares o grupos Banbajio le da preferencia a las personas y sociedad que ayudan a
través de los planes que tienen.
Integridad: Siempre producimos lo bien y lo correcto. Guiamos con integridad nuestras

comunicaciones con los clientes e asociaciones con las que laboramos, así como ejercer
con plena integridad en el manejo de los recursos que segura nuestros socios,
inversionistas y donantes. En Banbajio tomamos la determinación motivos honrados
irrenunciables, porque comprobamos que sólo así se cumplen en crear la transformación
deseamos mirar en los mexicanos.
Confiabilidad: la confianza de las personas a las que ayudamos, así como los que están
afiliados y unidos a nosotros los que están eficaz son los más importante. Luchamos para
que constantemente haya cuna relación entre lo que hablamos y lo que se hace.
Respeto: apreciamos la honra y el privilegio de todos los individuos que están asociado
con BanBajio; valoramos la diferencia que representa a cada uno de los mexicanos y
mexicanas. Banbajio, honra el fundamento y frecuenta la para que se haga correlación
con la sociedad con la que trabajamos y los que nos apoyan,
Compromiso: confiar con estabilidad que nuestra misión es considerable y que las
visiones si se cumplen. Enfrentamos todos los días un levantamiento de un México mejor.
No nos vencemos ante cual quien situación y continuamos laborando por los beneficios
de la república mexicana, aún en situaciones imposibles. Confiar que vamos a contar con
un futuro deseable el hecho de estar unidos con la comunidad.
Transparencia: Dejamos que nuestros hechos y determinación bajo la investigación de

los directivos, aliados, inversionistas y clientes de Banbajio, así como del público en
general. Nuestra determinación ante la población, introduciendo en orden a los del área
de información financiera y eficaz inevitable para que conozcan el movimiento y
determinen nuestra función.
c)- Estrategias generales (1er. nivel de planeación).
• implantar un método para el banco avanzado y fuerte, que le dé seguridad a la

sociedad, a los pueblos y países del mundo también a los financieros
d)- Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito listar al menos 3
estrategias específicas.
• Reforzar las conexiones y el interés que hay con los clientes

• introducción financiera
• reforzar la educación y tener una función del equipo.
e)- Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se deberán listar al
menos 4 FCE.
[Factor de Éxito para Aprovechar las [Factor de Éxito para Reforzar las
Fortalezas y las Oportunidades] Debilidades frente a las Oportunidades]
Banbajio se modernizo una investigación de un la planificación emitió la habilidad “El poder de
aspecto en que se apoya en la evaluación de la Permanecer” para esforzar la educación y
idea, conclusión y las preferencias de sus función del equipo. La decisión favorece la
funciones. La investigación fue producida y la función. Cumple, y es honrado; el empleo en
meta de reforzar las conexiones y el cuidado con grupo a proteger en la seguridad, el
los clientes, y también con el deseo de desempeño y la gracia para la gente; la ayuda, el
formar e componer sus habilidades y plantear a desarrollo personal, el crecimiento personal y la
las distintas áreas de la disposición. Tomando realización eficiente. conjuntar a la aplicación y
moralidad seguido cada 6 meses para mejorar el responsabilidad, de laborar para producir valor a
servicio. muchos equipos que envuelven a la organización
ya sea internos y externos y el principio de la
unión.
[Factor de Éxito para Concentrar las [Factor de Éxito para Cuestionar si el

Fortalezas, a efecto de enfrentar las proyecto se debe interrumpir ante la
Amenazas] existencia de las Debilidades y las
Banbajio es un banco responsable y da un Amenazas]
servicio de lujo que va conectado a la renovación, El país y en todas las naciones variables e
por lo que trata de sostener el desarrollo y así internacional de hoy en día y las condiciones que
poder luchar contra otros bancos financieras y se están enseñando a una altura de finanzas y
están atentos de sus clientes, sucursales política, están damnificando las organizaciones
automáticas de autoservicio, así como la app del de una manera que si no eres un banco con
banco donde pueden controlan sus cuentas. Con poder y productivo puede alcanzar y hacer
lo que está ocurriendo hoy en día con admirar a afectada al punto de suspender su validez. En el
la régimen y finanzas dela nación la organización proceso de BAnBajio, estas debilidades y
tiene régimen y juntas importante que están amenazas forman que la organización se haga
analizando a realizar con unas tendencias y los responsable y mejora seguimiento, desde hace
métodos a que están sostenidos a los 24 años, su formación ha desarrollado con las
bancos financieros.
transformaciones de la nación, del mismo equipo
Financiero
BanBajio y de su ambiento nacional. Es
considerable comprender que la educación del
banco crece constantemente
y avanza constantemente para solucionar las
circunstancias complicadas con las que podría
pasar, formando sistemas que ayuda
al resultado de la percepción, impulsando la
combinación (clientes, colaboradores, sociedad)
con la actualidad y con percepción hacia el
provenir.
f)- Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de planeación). Se requiere listar al menos 4
AER.
• Área de Dirección General
• Área de inteligencia comercial
• Área de Recursos Humanos
• Área de Compromiso Social
g)- Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se deberán proponer al menos 2
indicadores por cada área estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo menos 8
indicadores planteados.
Área de Dirección General

• Orientación financiera del banco, lanzamiento financieras, peligro.
• Información, juntas.
Área de inteligencia comercial
• Sondea periódicamente las presentaciones de la empresa y sus promociones.
• Valoraciones de promociones e ideas, plan de crítica.
Recursos Humanos
• Aprendizaje y desarrollo (correo electrónico, reportes, grupos de trabajo,
conferencias, cursos)
• reconocimiento y responsabilidad a los empleados (Encuestas, empleado del
mes)
Compromiso Social
• reconocimientos de impresión sociales, económicos.
• Proyecto de empleo
G.) Objetivos estratégicos, generales y específicos (6° nivel de planeación). Es requisito enunciar 3
objetivos generales y 9 específicos para la organización. Es importante utilizar las plantillas
correspondientes
Prioridad Verbo innovo Estrategia Conector Estrategias

general específicas
1 nivel “A” Modernizar Competición primero  cualidad,
interna y externa rentabilidad
de la financiera
y rivalidad.
 Crecimiento
a la
empresa
Objetivo estratégico general A: Mejorar la revalidad interna y externa en las promociones, verificar por línea
de la cuenta de banco a través de la app de BanBajio de un plan de crecimiento de la empresa para crecer
de las promociones de las aperturas para que la productividad del banco financiero.
Prioridad Verbo innovo Estrategia Conector Estrategias

general específicas
1 nivel “B” Producir Crear estrategias En primer lugar  Atender a
de los los clientes
competidores y
bien.
abrir más
 Incremento
sucursales
de ventas
por internet
y dar
promociones
Objetivo Estratégico General: En primer Lugar, se debe formar unas buenas ventas por internet lo cual debe
ir ir con un método que con una buena estrategia satisfacer al banco y al cliente subir las ventas en 50%.
H,) Despliegue de actividades (7° nivel de planeación). Se deberán listar al menos 3 actividades para
los primeros objetivos específicos (ejemplo: A-1, B-1 y C-1), utilizando las plantillas correspondientes.
Se sumarán 9 actividades que se considerarán como las más importantes, pues de manera definitiva,
la planeación completa requerirá de 27 actividades en total; es decir que implica 3 actividades para
cada uno de los 9 objetivos específicos (ejemplo: A-1, A-2, A-3, B-1, B-2, B-3, C-1, C-2, C-3).
Objetivo Estratégico Específico A: Mejorar la calidad de los servidores a través de la capacitación y creación
de proceso para desarrollar un servicio al cliente al 100 para tener más clientes en Banbajio.
Núm. Actividades Responsable Fecha inicio Fecha Indicador Valoración
termino
1 Establecer Gerente Mañana 6 meses Diseñar un 50 %
criterios de método
selección de
empleados
para que den
un buen
servicio a
agarrar más
clientes y dar
un
cuestionario
al final de
cada servicio
para ver
donde están
fallando
2 Tener un Gerencia de 12 meses Generar un 30%
bajo interés finanzas plazo corto
por los para pagar.
prestamos
3 Invertir en Ceo de 8 meses Atraer 20%
comerciales BanBAjio nuevos
para dar clientes para
saber al que reciban
público de dinero un
promociones cuentas
y para recibir nuevas
dinero en
cuentas
nuevas
Objetivo Estratégico Específico B: Mejorar y crecer mas por comerciales financieros y atraer nuevos clientes
y empresas para que tengan una cuenta con nosotros.

termino
1 Evaluar a los Gerente Hoy 6 meses Evaluaciones 30%
servidores. para los
servidores y
entregar ya
sea por
internet o
buzón.
2 Incorporar Recursos Por siempre Ver 60%
gente con Humanos Curriculum
experiencia para ver si
en Bancos califican
financieros y
en servicios
a clientes
3 Método Gerente de 1 año A ver crédito 0%
aperturas de finanzas historial
tarjeta de
créditos
Objetivo Estratégico Específico C: Generar tarjetitas para las evaluaciones de los servidores y feria de
empleo para recibir muchos curriculums para ver quien es apto para trabajar en BAnbajio.
termino
1 Marketining Gerente de Del 15 a 18 3 días Indicador de 50%
para las Marketing y de llamadas y
promociones finanzas noviembre quien visito
de cuentas las páginas y
gratis en los cliente
quien fueron
buen fin y a algún
cero interés. sucursal para
las
promociones.
2 Enseñar un Gerente de 3 días del 15 Verificar los 70%
código para finanzas al 18 de correo
los noviembre electrónicos.
empresarios
de los
préstamos
con muy bajo
interés
8° Despliegue de actividades
1. Separa la estrategia de las Finanzas. Las decisiones que afectan de forma profunda y
decisiva al futuro del banco financiero, de las decisiones que se refieren al día a día, más
promosciones.
En muchas situaciones en lo que inicia como una observación de las habilidades acaba como
contreversio sobre los procedimientos lo cual no se acaban de seleccionar las resoluciones en los
estados adecuadas para Banbajio.
El procedimiento necesita duna controversia y observación en la determinación de lo que está

ocurriendo adentro de la financiera, además que la estrategia ocupa ver la lo que la competencia
tiene en promoción o su interés para ellos bajar el interés. Banbajio necesita juntas de estrategia,
por un lado, y juntas el procedimiento que ocupan reiniciar.
2. Hacer juntas, sobre las determinaciones de lo que le ayude a Banbajio.

Agarra muchos servidores para capacitarlos bien para que ayuden a los clientes los más posible y
para hacer unas promociones de la cuenta y recibir dinero y bajar las tasas de interés dar una
aclaración sobre el tema de las decisiones que debemos que aplicar.
Conclusiones
[Se deberán desarrollar las conclusiones para establecer un cierre de la planeación estratégica. En la
redacción se deberán emplear un mínimo 300 palabras y máximo 500].
Un punto de este plan estratégica es que esta exploración puede declarar que es muy
considerable comprender el método de la herramienta del FODA, ya que esta es un beneficio
para entender de la situación de lo que está pasando en el banco por esto la razón de sus
fortalezas, oportunidades, debilidades y sus amenazas a las que se opone y que tiene su
protección.
Lo que puedo finalizar por nuestra practica es este método FODA en el Banbajio hoy en día nos
sirve y se le da un reconocimiento, ya que eso nos apoya mucho en nuestra valoración ver en
lugares donde corremos peligro como la competencia de otros bancos que son nacionales e
internacionales y es parte del control y factor interno
Este igual nos ayuda para escoger las determinaciones de las habilidades a continuar y disminuir
las debilidades y amenazas en las que se descubre la entidad y escoger empoderar las fuerzas y
oportunidades para obtener los propósitos bancarios, ayudando a la cultura.
Nos sirve este método escoger si las el trabajo que se están utilizando están otorgando y se se
está viendo el efecto de lo que planearon, si no para tener otro plan y tomar órdenes para poder
lograr una lo que debemos que cumplir.
Referencias
[Utiliza por lo menos 5 fuentes de información diferentes a las citadas en la Unidad, cuyas citas y referencias
debes redactar de acuerdo con el formato APA.
Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas, Definición-de,
entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica, por lo que no están
permitidas].
Referencias Fred, R. David (1997) Conceptos de administración

estratégica, "El marco analítico para formular estrategias",
Capítulo 6, Análisis y elección de la estrategia, Quinta Edición,
México, Prentice Hall Hispano Americano, p. 185
Gallardo, J. (2012). Administración estratégica: de la visión a la

ejecución. España: Alfaomega. Recuperado de la base de datos e-
libro Cátedra. (10741611
Reyes, O. (2010). Factores que explican la Competitividad Agrícola

Sustentable de las unidades de producción rural con vocación
comercial, que cultivan gramíneas en tres municipios del Bajío
mexicano. [Tesis doctoral]. Universidad de Celaya.
Tovstiga, G. (2012). Estrategia en la práctica: la guía profesional

para el pensamiento estratégico. Argentina: Ediciones Granica.
Disponible en la base de datos e-libro Cátedra. (10663464)
Amador F. (2002). La planeación estratégica en el proceso

administrativo. México: autor [sitio electrónico]. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-
proceso-administrativo/
Importante
La Evidencia se entregará en texto escrito en Word y se deberán incorporar

aquellas plantillas o formatos de PowerPoint que sean considerados como
necesarios del Modelo TMP. El interlineado será de 1.5 y el tipo de letra Arial
11 puntos.

Jimenez Yezenia Plan Estrategico para Una Organización

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Jimenez Yezenia Plan Estrategico para Una Organización

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Plan estratégico para una organización

Nombre del Módulo: Administración estratégica

Nombre de la Unidad: Plan estratégico para una organización

Nombre del asesor: Miguel Angel Perrera Manrrique

Fecha de entrega: 12/11/19

Puedes recuperar la información que generaste previamente en la Evidencia de Aprendizaje de la Unidad

Justificación del tema

Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades

b)-Filosofía organizacional. Se puede recuperar la información ya existente o bien

Ser un banco de excelencia en servicio al cliente, apoyado en su capital humano, procesos

Integridad: Siempre producimos lo bien y lo correcto. Guiamos con integridad nuestras

Transparencia: Dejamos que nuestros hechos y determinación bajo la investigación de

c)- Estrategias generales (1er. nivel de planeación).

• implantar un método para el banco avanzado y fuerte, que le dé seguridad a la

• Reforzar las conexiones y el interés que hay con los clientes

[Factor de Éxito para Concentrar las [Factor de Éxito para Cuestionar si el

Área de Dirección General

Prioridad Verbo innovo Estrategia Conector Estrategias

Prioridad Verbo innovo Estrategia Conector Estrategias

Núm. Actividades Responsable Fecha inicio Fecha Indicador Valoración

El procedimiento necesita duna controversia y observación en la determinación de lo que está

2. Hacer juntas, sobre las determinaciones de lo que le ayude a Banbajio.

Referencias Fred, R. David (1997) Conceptos de administración

Gallardo, J. (2012). Administración estratégica: de la visión a la

Reyes, O. (2010). Factores que explican la Competitividad Agrícola

Tovstiga, G. (2012). Estrategia en la práctica: la guía profesional

Amador F. (2002). La planeación estratégica en el proceso

La Evidencia se entregará en texto escrito en Word y se deberán incorporar

Das könnte Ihnen auch gefallen