UNIDAD DE APRENDIZAJE:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO EDUCATIVO

ACTIVIDAD:

CUADRO COMPARATIVO

CUATRIMESTRE:

SEGUNDO

ALUMNA:

ALEJANDRA DOLORES BECERRIL AGUIÑIGA

LUGAR DE PROCEDENCIA:

TEXCOCO EDO DE MÉXICO

GRUPO

ME15R

13 DE OCTUBRE DE 2019
 CUADRO COMPARATIVO

Planeación Estratégica Planeación Táctica u Operativa

La Planeación Estratégica proporciona una guía y establece límites de acción y responsabilidad La Planeación Táctica tiene sus fundamentos en la planeación estratégica: considerada también
para la dirección operacional. En donde es importante el análisis del medio, tanto interno como como planeación a corto plazo, la primera es la aplicación de los planes más específicos y
externo, ya que el identificar las tendencias, fuerzas y fenómenos claves que pudieran tener impacto detallados para el logro de la segunda.
sobre la organización, permitirá hacer el diseño e implementación de las estrategias adecuadas.

Concepto e importancia Concepto e importancia

La Planeación Estratégica es el plan general o global estratégico a largo plazo que marca el camino Es la transformación de los planes estratégicos en planes mas detallados y específicos para cada
de toda organización. Es el establecimiento de los lineamientos generales de la planeación que sirve departamento o sección organizacional. Entre mas corta y detallada sea, la planeación será más
como base a los demás planes (tácticos y operativos). táctica.

Está diseñada por los miembros de mayor jerarquía. Estos deben ser llevados a cabo por gerentes medios y subordinan a los planes estratégicos.

La importancia es que permite a los directivos tener una visión a largo plazo, y buscar cual es la
mejor estrategia para llevar a la empresa por un camino adecuado que permita adaptarla de la mejor
manera al medio que la rodea y responder de manera eficiente.

Características
➢ Es original en el sentido de que constituye la fuente u origen para los planes específicos
subsecuentes.
➢ Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
➢ Establece un marco de referencia general para toda la empresa
➢ Se maneja información fundamental externa.
➢ Afronta mayores incertidumbres en relación con los otros tipos de planeación.
➢ Normalmente cubre amplios periodos.
Características
➢ Es a corto plazo (el tiempo se refleja a través de los programas)
➢ Su enfoque principal es a nivel departamental
➢ Implica un mejor desarrollo y aprovechamiento de recursos (presupuestos)
➢ Utiliza información interna y externa de la empresa
➢ Esta encaminada hacia la forma de trabajo (procedimientos)
Proceso
Para Harol Koontz los elementos de dicho proceso son:
❖ Insumos de la organización: Consiste en realizar un inventario de todos los recursos que
tiene la organización.
❖ Análisis de la industria: Mediante este análisis se conocerán las condiciones externas a la
organización que permitirán establecer el tipo de competencia a superar, así como las
demandas y ofertas a enfrentar.
❖ Perfil empresarial: Es el conocimiento de la situación que guarda la organización para
definir hacia donde se quiere ir. Aquí se establecen los objetivos y estrategias a seguir.
❖ Desarrollo de estrategias alternativas: Se realiza un análisis detallado de los ambientes
externo e interno para establecer las estrategias.
❖ Evaluación y decisión estratégica: Se realiza una evaluación de impactos externos para
poder tomar la decisión sobre la estrategia a aplicar.
❖ Instrumentación: Integración de técnicas a las estrategias ya definidas.
❖ Dirección y control: Parte final del proceso, permite la retroalimentación.
Metodología
Paso 1. Formación del grupo de planeación: Se requiere de un concurso de opiniones, puntos
de vista, aspiraciones e inquietudes.
Paso 2. Insumos: Consiste en verificar personas, capital, habilidades administrativas,
habilidades técnicas y metas de los demandantes.
Paso 3. Perfil de la empresa: Es el punto de partida para determinar donde se encuentra la
organización y hacia donde debe ir.
Paso 4. Orientación de la dirección: El personal, en general los gerentes de alto nivel,
configuran el perfil de una empresa, por lo que su orientación es importante para formular la
estrategia.
Paso 5. Filosofía organizacional: definir la filosofía organizacional (MISION) considerando
los lineamientos y directrices a seguir, las normas a observar y los logros que habrán de
planearse, para el diseño e implementación del plan.
Paso 6. Misión: es el propósito a largo plazo de la organización, describe la visión del cuerpo
directivo de la organización.
Paso 7. Diagnostico de la organización: se realiza un análisis del ambiente (cambios externos
e internos).
Proceso
Parte de la labor de la planeación táctica es traducir las estrategias de alto nivel que se trazaron en
programas y tácticas. Esta traducción consiste en: Diseñar y establecer y fijar los medios y las
medidas necesarias desde la operación, para alcanzar los objetivos que se trazaron.
El proceso comienza con la programación y secuencia (procedimientos) de las actividades o tareas
que deben realizarse para un proyecto particular.
En este proceso es necesario detallar bien los planes y para ello se requiere del apoyo de diversas
herramientas tales como:
Metodología
1. Definición operativa del programa: Se entenderá por programa a un conjunto de elementos que
considera las metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, secuencia de
acciones requeridas y programadas cronológicamente, recursos que deben emplear y otros
elementos necesarios para seguir un curso de acción determinado, con el fin de alcanzar los
objetivos estipulados.
2. Acciones: Las acciones agrupan un numero de actividades especificas que habrán de
emprenderse para el cumplimiento de las metas. Para la organización de las actividades es
recomendable apoyarse en métodos de planeación grafica como PERT, CPM o Gantt, entre
otros.
3. Presupuestos: se entiende por presupuesto un plan de ingresos, de egresos, o de ambos, ya sea
que trate de dinero, personal, artículos de consumo o inventariables, ventas etc. Es importante
que los presupuestos se formulen en forma cuidadosa y realista, pues de ello depende su utilidas
dentro del plan.
4. Indicadores. Dentro del proceso de planeación es de suma importancia asociar indicadores con
el fin de medir desempeños de los distintos elementos del plan estratégico en su fase de
operación.
 Paso 8. Análisis FODA: se consideran las fortalezas, debilidades riesgos y oportunidades de la 5. Seguimiento y evaluación: La evaluación está enfocada a medir el desempeño y efectividad del
organización. plan, siendo esta una interpretación de los resultados de los indicadores y las normas
Paso 9. Proposición y discusión de metas y estrategias: se generan alternativas estratégicas las correspondientes.
cuales consisten en la identificación de las opciones sobre las cuales se pueda construir una
nueva estrategia, en base al análisis de los ambientes interno y externo.
Paso 10. Evaluación y selección de estratégica: Es la evaluación de la administración, los
recursos disponibles y las oportunidades ambientales y las amenazas que existen, con el fin de
identificar las que mejor satisfagan todas las demandas.
Paso 11. Generar un plan de acción: Después de haber diseñado las estrategias y evaluado los
factores de la organización se esta en posibilidad de elaborar el plan estratégico (definir y
priorizar problemas a resolver, plantear soluciones, determinar las responsabilidades, asignar
recursos y establecer la forma y periocidad para medir los avances)
Paso 12. Coherencia y contingencia: Consiste en comprobar la coherencia y preparar planes
de contingencia

Ventajas Ventajas
✓ Toma de decisiones con fundamentos ✓ Es específica a una actividad
✓ Mejor conocimiento de la empresa ✓ Utiliza periodos cortos de aplicación
✓ Estudio continuo de los factores que afectan a la entidad ✓ Implica una retroalimentación continua

Limitaciones Limitaciones
✓ Saturación de información respecto de la empresa ✓ Se dificulta la integración del personal
✓ Confusión en la ubicación de la información de acuerda con los elementos que maneja la ✓ Su campo de actuación depende de la planeación estratégica
matriz.
✓ Predisposición al entorno para la toma de decisiones
Conclusión

La planeación estrategia es el plan o modelo que compone los principales objetivos, políticas
y serie de acciones de una organización. Una estrategia bien formulada y definida permite
concentrarse en las fortalezas de la organización, con lo que ayuda a tratar a los problemas
de cambios en el entorno externo.
Entonces podemos decir que la planeación estratégica junto con la planeacion táctica
facilitaran la capacidad de adaptación a los cambios que se puedan sufrir durante el proceso
de implementación del plan, en donde el involucramiento de todas las áreas de la
organización dará como resultado el cumplimiento de los objetivos trazados.

Bibliografía

Apuntes de Planeación estratégica, UNAM, FCA