FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA:

Cadena de Suministros

CURSO:

Administración de la Producción

DOCENTE:

Mgtr. Victor Hugo Vilela Vargas

INTEGRANTES:

Anastasio Zapata Livia María.

Bermeo Cruz María
Juárez Quispe Eugenio
Ramírez Barranzuela Brecia
Romero Ramírez Lourdes
Nizama Reyes Roger
Nizama Chapilliquen Juan Carlos

SEMESTRE
II
FECHA

09/11/18

PIURA –PERÚ
PREGUNTAS

1.- COMO SE DEFINE LA CADENA DE SUMINISTROS. ¿DE CUÁNTAS PARTES

CONSTA UNA CADENA DE SUMINISTROS?

La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los pasos involucrados en la

preparación y distribución de un elemento para su venta, es decir, es el proceso que se
encarga de la planificación o coordinación de las tareas a cumplir, para poder realizar la
búsqueda, obtención y transformación de distintos elementos, de esta forma poder
comercializar un producto para que el mismo sea de fácil acceso al público. La cadena de
suministros se constituye de las siguientes partes:

El suministro: Esta parte se refiere a las materias primas con las que la empresa trabaja. En
ella es importante responder a ciertas preguntas tales como de dónde proviene el material,
cómo se consigue y los plazos que tarda en llegar a los sitios donde lo requieren. Si este paso
no se cuida bien es muy probable que toda la cadena se vea afectada por lo que es
indispensable que funcione a la perfección.
Fabricación: La fase del armado o elaboración del producto a partir de las materias primas,
para finalmente disponer de un producto terminado.

Distribución: En este apartado como su nombre lo indica se da el proceso de distribución de

los artículos mediante una red de transporte, almacenes, locales, comerciantes, con el
objetivo de que llegue a los consumidores finales.

APLICANDO TODO EL CONCEPTO ANTERIOR A LA EMPRESA EN LA CUAL

ESTAMOS EJECUTANDO EL CURSO PODEMOS DETERMINAR QUE.

El Suministro: En la visita realizada la materia prima que se utilizan para la elaboración de

los ladrillos son la arena, arcilla y agua. Esta materia prima se encuentra en el mismo lugar
donde se elabora todo el proceso ya que se realiza a campo abierto y se obtiene de una manera
inmediata.
Fabricación: En esta fase la elaboración del producto se realiza de una manera artesanal no
interviene la tecnología es decir la maquinara especializada, todo el trabajo lo realizan los
propios trabajadores mezclando la arena, arcilla y agua utilizando herramientas como palas, a
si mismo los moldes para elaborar los ladrillos están hechos de madera y estos son llenados a
mano.
Distribución: Aquí los mismos clientes son aquellos que van al lugar ya que es muy conocido
en la zona, por lo general los clientes llevan su propia transporte pero en algunas ocasiones al
ser pedidos ya la misma ladrillera otorga el transporte.

2.- REALICE UN COMENTARIO SOBRE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE

LA CADENA DE SUMINISTROS. PUEDE UTILIZAR UN ESQUEMA O MAPA
CONCEPTUAL.

Es una herramienta clave que permite a las empresas reducir sus gastos y aumentar los
beneficios durante los procesos de producción o ventas de servicios
En el caso de estudio nuestra empresa no se aplica el Outsourcing porque es una empresa
familiar, por cuanto no requiere la subcontratación de los servicios, esto se da mayormente
en empresas de grande tamaño donde contratan a empresas para los servicios de producción
que no están directamente relacionados con la empresa

Ejemplo

En una empresa agrícola contrata los servicios a otra empresa para que nos preste los servicios
de vigilancia, ya que este servicio no está directamente relacionado con el proceso productivo
Mi banco esta institución ha contratado los servicios de un tercero para el reclutamiento de
personal, por lo cual la institución no se distrae en esta actividad centrándose en sus
operaciones principales, lo cual le permite a la empresa tener mayor productividad en sus
operaciones

VENTAJAS
Le permite a la empresa centrarse directamente en el proceso productivo por lo cual reducirá
costos, por lo tanto la empresa tiene una mayor productividad ya que no se distrae en
actividades ajenas al proceso productivo
Recomendaciones.
 En este caso no es recomendable la aplicación del o Outsourcing porque es una empresa
familiar que no produce en mayor cantidad, por l cual sus costos de producción no son altos
y no requieren de la tercerización u outsourcing
Si se aplicaría esta herramienta en la empresa, la empresa no obtendría ganancias solo le
generaría una perdida, por lo cual esta herramienta no se adapta a esta empresa familiar
 3.- Lea, analice y sintetice mediante un diagrama o mapa conceptual los principios para la gestión de la cadena de suministros.

Agrupación de clientes por sus necesidades de servicio, independiente a que industria pertenece
y adecua a los servicios a cada uno de estos segmentos.

Al cambiar las logísticas para industrias complementarias y competitivas bajo la propiedad de

terceras personas, se pueden lograr ahorros para todas las industrias.

La planeación de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el diagnóstico

Principios para la Gestión de la oportuno de los cambios en la demanda, detectando los patrones de cambio en el procesamiento
de órdenes las promociones a clientes
Cadena de Suministros

Lograr busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.

Trabajar cerca con los proveedores lograra reducir el costo de materiales y servicios, podemos
mejorar los márgenes tanto para nosotros, como para nuestros proveedores.

Desarrollar una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros .

Los sistemas de medición en las cadenas de suministro hacen más que monitorear las funciones
Internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de los eslabones de la cadena.
4.- REALIZA UN COMENTARIO SOBRE EL OUTSOURCING. CUÁL ES SU VENTAJA DE APLICARLO EN LA GESTIÓN
EMPRESARIAL.

OBJETIVO ESTRATÉGICO EN LA CADENA

DE SUMINISTROS

Tenemos los sgtes

Aumentar la capacidad de los

participantes para tomar El mejoramiento significativo El incremento de los
decisiones, formular planes y de la productividad del niveles de servicio a los
delinear la implementación de sistema logístico operacional clientes.
una serie de acciones de la empresa ladrillera
orientadas al proceso
productivo en la ladrillera.

A la implementación de acciones
que conlleven a una mejor
administración de las operaciones
y a un desarrollo de relaciones
duraderas de gran beneficio con
los proveedores y clientes claves
de la cadena de suministros.
ARCILL Encajonado Reposado
A
AGUA

Amasado

Secado

Mezclado

ARENA FINA
Cocción
Acopio de la Arcilla
LEÑA y Arena

PAJILLA MATERIA PRIMA

DE
ARROZ PRODUCCION

Alm.
Ladrillera
ALMACENAJE Y
VENTA
CALIDAD Fidelización
DISTRIBUCION

Garantizar
un buen Marketing
producto

Alm. Minoristas Venta en

General
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Universidad Católica Los Ángeles de Chimbote, Definicion de modelos.Sesion 9_ Cadena_suministro_ADP.Pdf

 TURMERO, I. Cadena de suministros https://www.monografias.com/trabajos94/cadena-

suministros-gestion/cadena- suministros-gestion.shtml