Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
1
Job demands, job resources and individual innovation at work:
Going beyond Karasek’s model?
accepţiuni ale unor autori de specialitate. Astfel, cadrul conceptual comprimă principalele
cercetări în domeniu, numeroase teorii şi studii de specialitate fiind inserate.
Ponderea fiecărei părţi componente este bine delimitată.
Validitatea internă răspunde întrebării legate de coeziunea articolului şi anume în ce
măsură metodologia poate să răspundă ipotezelor şi obiectivelor urmărite şi enunţate distinct în
economia textului.
Partea consacrată precizării instrumentelor folosite şi justificarea alegerilor este una
semnificativă. Coeziunea acesteia este asigurată de noutatea argumentelor şi de modalitatea
graduală în care sunt acestea introduse ; un exemplu elocvent ar fi corelarea răspunsurilor la
chestionarul aplicat muncitorilor cu variabilele socio-demografice : genul şi vârsta.
Este de remarcat faptul că, validitatea ecologică sau ceea ce ţine de generalizarea
rezultatelor obţinute, nu este doar unul dintre obiectivele indirecte ale cercetării, autorii
articolului precizând faptul că cercetarea s-a efectuat pe un eşantion reprezentativ de 500 de
muncitori din linia de producţie a 12 companii producătoare de ţiglă din Spania. Validitatea
predictivă, validitatea legată de criterii, urmarește criteriul extern cu care se compară rezultatul
măsurării, urmărind determinarea capacitații de prognosticare a măsuratorii (inclusiv a
instrumentului de măsurare).
Validitatea predictivă se referă la aspectul pragmatic al testării psihologice, și anume la
măsura în care rezultatele obținute la testare pot servi la formularea de predicții privind o situație
viitoare. Acest lucru ar ajuta la testarea aplicabilității acestui cadru, ceea ce ar putea duce la
generalizarea rezultatelor obținute. Aceasta poate fi încadrată în categoria implicațiilor practice și
teoretice ale rezultatelor obținute.
În cadrul studiului au fost enunţate trei ipostaze de lucru şi anume cerinţele postului şi
resursele existente la locul de muncă vor genera apariţia inovaţiei ; se preconizează o influenţă
majoră asupra acestui element, modalitatea în care resursele oferite la locul de muncă generează
efecte reale asupra cerinţelor postului depinde de sinergia între tipul cerinţei şi resursa existentă.
Participanţii la cercetare, cei 500 de muncitori, au fost aleşi aleatoriu, metodă aleasă
pentru heterogenitatea sa, cu scopul de a putea, la sfârşitul acestuia să se potenţeze
reprezentativitatea rezultatelor obţinute. Delimitarea eşantionului pe categorii de vârstă şi sex
2
Job demands, job resources and individual innovation at work:
Going beyond Karasek’s model?
este şi ea prezentă : 72% dintre participanţi au fost de sex masculin, cu o vârstă cuprinsă între 18-
61 de ani şi un procent de 38% de sex feminin.
Se pot pune în valoare avantajele şi dezavantajele pe care un studiu de tip experimental,
cum este şi cel de faţă, le are în raport cu un studiu de tip corelaţional.
Robusteţea articolului este conferită de prezentarea exemplelor însoţite de date statistice,
analiza cantitativă fiind una adecvată, justificată de mulţimea persoanelor investigate.
Una dintre întrebările pe care le suscită această parte a articolului este cea care vizează
corectitudinea alegerii tehnici statistice a chestionarului structurat în două părţi distincte :
indicatorii cerinţelor la locul de muncă şi cei ai resurselor puse la dispoziţia angajaţilor.
Metoda regresiei a cuantificat efectele interacţiunii dintre cele două variabile, rezultatele
sale fiind reprezentate grafic prin linii separate din ecuaţia regresiei.
Se poate remarca prezenţa în această porţiune a textului, a conectorilor logici : de altfel,
aşadar, totuşi, în consecinţă ; întregul text bucurându-se de coeziune, claritate şi concizie în
exprimarea argumentelor, caracteristicile unui text ştiinţific fiind prezente (lipsa truismelor şi a
redundanţei). Se remarcă prezenţa conectorilor de premisă (în primul rând), de cauzalitate (de
altfel, căci) dar şi conclusivi (în final, concluzionând).
Limbajul utilizat este corect din punctul de vedere al conţinutului ştiinţific, însă există şi
noţiuni care se referă cu precădere la termeni din literatura de specialitate, ce nu pot fi uşor
descifraţi de către cititorii neavizaţi, spre exemplu termenul de regresie lineară, fiind metoda
adoptată pentru a exemplifica partea metodologică.
Fiecare variabilă, fiecare coeficient este reprezentat sub formă tabelară şi încadrat în
sfera problemei studiate.
Procedura selectării datelor este descrisă pas cu pas. Astfel, chestionarele au fost
înapoiate ulterior completării lor, departamentului de Resurse Umane. Itemii chestionarului au
fost interpretaţi pe patru paliere : aplicarea variabilelor de control (sex şi vârstă), fişa postului
(aprecierea pe scala Likert/ 5 scale de apreciere), resursele oferite (nivelul cerinţei) şi inovarea
individuală (măsoară frecvenţa cu care încearcă să aplice idei noi la locul de muncă).
Partea consacrată discuţiilor asupra rezultatelor obţinute este una amplă, viabilitatea
rezultatelor obţinute fiind o preocupare constantă şi imperios necesară pentru ca studiul să-şi
dovedească aplicabilitatea şi în alte sfere de interes. Metodologia cuprinde elemente
3
Job demands, job resources and individual innovation at work:
Going beyond Karasek’s model?