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// CASE STUDY

» BSKP

„Wir haben durchweg positives Feedback von unseren Man-


danten und Partnern erhalten können. [...] Es macht sich doch
bemerkbar, dass speziell die neue Website für Neumandate ein
überzeugendes Argument zu sein scheint, sich etwas näher mit
BSKP zu beschäftigen.“ )LYUK4VYNLUYV[O9LJO[ZHU^HS[=LYHU[^VY[SPJOLY7HY[ULYM…Y4HYRL[PUN 79

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Im Rahmen der
Corporate Design-
Überarbeitung
mussten zahlreiche
Literaturanwendun-
gen neu konzipiert
und generalüberholt
werden damit sie
dem neuen “Look
& Feel” der Marke
BSKP® entsprechen.

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Implementierung
$
Im Rahmen von
Markenworkshops
mit den Partnern
der Sozietät entwick-
elte Jan Schmiedgen
die Leitidee “Immer
einen Zug voraus“,
die gleichzeitig als
Claim eingesetzt, die
Grundlage für den
Corporate Design-
prozess bildete.

Markenwerte, wie
“Weitsicht“ oder
“Proaktivität“
werden über eine
illustrative Bild-
sprache transportiert.

Jan Schmiedgen implementierte zahlreiche Medien im neuen Design. Von


Broschüren über Powerpoint- und Wordtemplates, Pressemitteilungen, Einla-
dungs- und Mandantenrundschreiben bis hin zu Skriptvorlagen.
Das neue Markenzeichen wird je nach Anwendung ab sofort in einer Kurz-
und Langversion eingesetzt.
Onlinestrategie und Website
%
Die Homepage der
neuen BSKP-Site
transportiert über
das zentrale Keyvi-
sual »Weitsicht«
und einen kurzen
Anreißertext zur
Sozietät sofort das
Markenversprechen
und gibt dem User
die Chance alle
wichtigen Bereiche
der Seite mit nur
einem Klick zu er-
reichen.

Bei Neukonzeption und Relaunch der Webpräsenz


standen neben gezielterer Imagevermittlung folgende
Ziele im Vordergrund:
Die einzelnen Fachbereiche und Berufsträger
von BSKP sollten leichter in den Suchmaschinen
auffindbar sein und − abweichend von der
branchenüblichen distanziert wirkenden Darstel-
lung − sympathisch aufbereitet werden.
Außerdem musste die Usability der gesamten Website
verbessert werden. So wurden alle News, Vorträge
und Publikationen neu strukturiert.
Die Daten pflegt BSKP bequem über ein eigens
entwickeltes Redaktionssystem.

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