“Según la Constitución del año

2008, la Economía Popular y

Solidaria es una forma de
organización económica que junto
a la economía pública, privada y
mixta conforman el Sistema
Económico Social y Solidario”.
 SEPS MIES Cooperativas
IEPS
JPRMF

CONAFIPS Asociaciones
SFPS: EPS
COSEDE. Comité
6 millones de socios Interinstitucional

Org.
SECTOR REAL: Comunitarias
500.000 asociados

Org. de SFPS COACS

Integración Caja central

Redes Uniones
Entidades
Asociativas
Federaciones
Cajas y
Bancos Comunales
• La EPS surge de las propias
personas, de sus experiencias, de
sus capacidades para salir adelante.
• Los actores dan solución a la
reproducción de la vida y a la
mejora de sus condiciones de
bienestar.
• Está basada en principios de
solidaridad, cohesión social,
autoayuda y reciprocidad.
 Cooperativas de ahorro y
Organismos de integración
Emprendimientos crédito, de vivienda,
económica de la EPS (redes,
unipersonales, familiares, transportes, producción,
trabajo asociado, servicios, consorcios, grupos, alianzas,
trabajadores a domicilio. otras)
otras.

Talleres artesanales, Organismos de integración

comerciantes minoristas, Asociaciones de productores representativa de la EPS
microempresarios, otros. (uniones y federaciones)

Comedores populares, Cajas de ahorro, cajas

turismo comunitario, solidarias, bancos
comunidades campesinas, comunales, entidades
fondos mortuorios, otros. asociativas o solidarias
 26 COAC + 1 CC
Segmento 1 > a 80 MM
4%

38 COAC
Segmento 2 20 a 80 MM
6%
656 COAC
657 OSFPS

1 C. Central
82 COAC 100%
Segmento 3 5 a 20 MM
12 %

178 COAC
Segmento 4 1 a 5 MM
27%

332 COAC
Segmento 5 < 1 MM
51%
Fuente: -SEPS – 22/01/2017
• Los datos corresponden a OSFPS en estado activo
• Los datos no contemplan Cajas y Bancos Comunales, Mutualistas y ONG especializadas en crédito.
• OSFPS segmentadas según Resolución No. 038-2015 de la Junta de Regulación Monetaria y Financiera.
Somos una ENTIDAD PÚBLICA DE
SEGUNDO PISO que está al servicio de los
emprendedores de la economía popular y
solidaria. Trabajamos a través de las
ORGANIZACIONES DEL SECTOR
FINANCIERO POPULAR Y SOLIDARIO:
cooperativas de ahorro y crédito,
mutualistas, cajas de ahorro y bancos
comunales.
Productos y servicios financieros y no financieros que incluyen: créditos, garantías,
fortalecimiento y transferencia tecnológica a las organizaciones del sector financiero
popular y solidario, con el fin de fortalecer sus capacidades para que ellas, a su vez,
sean capaces de ofrecer créditos en mejores condiciones a los actores de la EPS.
 EVALUACIÓN

Evaluación de la
Organización del SFPS
Para el acceso a los productos
y servicios financieros de la
CONAFIPS, las organizaciones
deben pasar por un proceso
Desempeño Gestión Gestión
de evaluación de desempeño
social administrativa financiera
administrativo, financiero y
social.

50% 20% 30%

 CAFI UIG
SEGMENTOS
2017 2016 INCLUSIÓN
Segmento 1 17 18 -6%
Segmento 2 24 16 50%
Segmento 3 42 29 45%
Segmento 4 72 45 60%
Segmento 5 47 23 104%
Total general 202 131 47%

• Debido a que el CAFI analiza a las OSFPS en función de su segmento, se ha hecho una evaluación
diferenciada por lo que las OSFPS más pequeñas muestran mayor inclusión.
• Dependiendo de la calificación obtenida, las OSFPS que antes no accedieron a crédito, hoy pueden
acceder a un crédito condicionado con procesos de fortalecimiento.
 CALIFICACIÓN TIPO DE SERVICIO/PRODUCTO

A1 Crédito
A2 Crédito
A3 Crédito
B1 Crédito+Fortalecimiento
B2 Crédito+Fortalecimiento
C1 Opción a Fortalecimiento
C2 Opción a Fortalecimiento
D Opción a Fortalecimiento

A finales del 2017, el número de OSFPS en

procesos de fortalecimiento suman 195.
MICROCRÉDITO
VIVIENDA
• Emprendimientos de jóvenes • Construcción
• Mujeres emprendedoras • Remodelación
• Agricultura
• Comercio

SERVICIOS DE GARANTÍA
• Emprendedores
• Migrantes retornados
• Operaciones entre cooperativas
Software diseñado para las organizaciones como
una solución informática de su gestión operativa,
financiera y transaccional.

Masificación en procesos de:

– Instalación
– Parametrización
– Migración
– Capacitación en el funcionamiento
La meta alcanzada fue de USD 135 millones (100%).De los cuales USD 95 millones
(70% de la colocación) se concentraron entre junio-diciembre 2017.

COLOCADO COLOCADO TOTAL

SECTOR
El rediseño de productos y Ene-May 2017 Jun-Dic 2017 Ene-Dic 2017
servicios incidió en la reducción Agricultura 12.897.973 14.715.171 27.613.144
de la tasa de interés activa
promedio de 20,54% a 18,82%. Comercio 11.938.492 12.428.032 24.366.524

La meta a 2018 es de Vivienda 5.059.166 4.288.529 9.347.695

aprox USD161 millones.

Otras actividades
(manufactura, 10.310.294 63.542.044 73.852.338
servicios y anticipos)

Total general 40.205.926 94.973.776 135.179.702

 SERVICIO ENE-MAY 2017 JUN-DIC 2017 TOTAL 2017
GARANTÍAS EMITIDAS
OPERACIONES DE $ 5.431.030 $ 8.381.045 $ 13.812.075
CRÉDITO
GARANTÍAS EMITIDAS
INVERSIÓN ENTRE $ 2.919.673 $ 4.798.564 $ 7.718.237
ORGANIZACIONES
TOTAL $ 8.350.703 $ 13.179.609 $ 21.530.312
Entre junio-diciembre de 2017 se garantizó más de de USD 13 millones.

Al 2018 la meta en el servicio de garantía es de

aprox USD 27 millones.
A ENERO - DICIEMBRE DE 2017:
Total cartera: US$ 135.179.701,75 Sectores priorizados
Total beneficiarios directos: 36.199
Total beneficiarios indirectos: 104.977
Monto promedio: US$ 3.734,35 Parroquias con
nivel de pobreza
Sector rural: mayor al 65%[*]:
Atención a grupos prioritarios * 65,9% del monto
* 45,0% del monto
* 79,4% de las
Agricultura: * 44,6% de las operaciones de
* 20,4% del monto operaciones de crédito
crédito
Mujeres * 26,5% de las
emprendedoras: operaciones de
* 30,6% del monto crédito
Emprendimientos
de jóvenes: * 39,2% de las Comercio:
operaciones de * 18,0% del monto
* 14,9% del monto
crédito
* 17,9% de las * 25,5% de las
operaciones de operaciones de
crédito crédito
[*] Medido por necesidades básicas insatisfechas
El comportamiento de la EPS no se debe
interpretar exclusivamente desde la lógica del
mercado, ya que ingresa a este sin poder de
negociación. Por ello, es necesario que los
actores de la EPS procuren asociarse y
enfrenten el mercado de manera estratégica.

Desarrollar tipologías de actores de la EPS,

para un mejor diseño de productos y
servicios financieros (activos productivos,
patrones de producción, mercados, cadenas
de valor, migración, etc.) que se orienten al
desarrollo de su comunidad en armonía con
el medio ambiente.
Es un error pensar que el mundo depende de
las grandes corporaciones transnacionales.
Los cambios económicos, sociales, políticos
e institucionales se generan desde las
pequeñas empresas, especialmente desde la
EPS, sobre la base del uso intensivo de mano
de obra, tecnología intermedia e insumos
locales, asegurando inclusión económica,
social y política.
Para lograr incidencia y fortalecimiento de esta forma de organización
económica, la articulación entre el sector financiero popular y solidario
con el sector productivo de la EPS es clave. Abre espacios para la
inclusión financiera de sus actores, su capitalización y empoderamiento
social y político.

En suma, se requiere mayor sinergia entre las instituciones del Estado

que promueven la EPS para unificar criterios, prioridades y agendas.