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Cooperativismo Básico

OBJETIVOS

General:

Despertar el interés por la coordinación interna y

externa de las cooperativas.

Específicos:

← Señalar factores de importancia de la

coordinación en la Cooperativa.
← Hacer ver las relaciones de coordinación
con acuerdo, información, comunicación
y participación.

← Indicar tres sentidos principales de

coordinación en la Cooperativa.

← Citar los responsables de la

coordinación.

← Hacer una aproximación a la integración

cooperativa.

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11.1 LA COORDINACION Y SU IMPORTANCIA

La coordinación busca que todos los

integrantes de un grupo trabajen en
armonía para conseguir el objetivo de ese
grupo.

Hablamos de grupo para indicar que

cuando varias personas tienen la misma
responsabilidad, siempre deben coordinar
su trabajo.

Trabajo coordinado es el que busca un

mismo fin u objetivo.
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11.1 LA COORDINACION Y SU IMPORTANCIA

La actividad de la Cooperativa debe ser plenamente coordinada.

Conviene que en la Cooperativa haya coordinación en los grupos pequeños, como

quien dice entre los consejeros, entre los trabajadores de producción, entre los
empleados de contabilidad o de almacén, etc. y conviene que haya coordinación de
todos los grupos pequeños, de modo que el trabajo total de la Cooperativa sea
coordinado.

Solamente con esta coordinación total podrá alcanzarse el objetivo de la Cooperativa,

y lograrlo con eficiencia y productividad.

Todas las funciones de la Cooperativa tienen que ejecutarse coordinadamente. La

coordinación debe darse en las funciones administrativas (planeación, organización,
dirección y control). Y también en las funciones comerciales, contables, financieras y
técnicas.

La coordinación anda muy bien con las funciones cooperativas.

Porque sale de la participación y pone en juego el esfuerzo personal, la ayuda mutua y

la solidaridad. Es tan importante la coordinación, que algunos consideran que debe
tenerse como algo sabido. Como algo que se supone presente.

Como algo básico, por ser tan racional. Y que no es necesario hablar de ella.

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11.2 ACUERDO Y COORDINACION

En la Cooperativa parece conveniente destacar la utilidad de la coordinación. Porque la

Cooperativa es democrática y, por consiguiente, sus funciones deben cumplirse en
forma participante.
El ambiente de la Cooperativa es por naturaleza propicio a la expresión de opiniones.
Sin proponérselo, en un descuido, la diversidad de opiniones puede generar conflictos.

El descuido podría estar en cualquier forma de egoísmo. En el respeto por las ideas
ajenas. En la manera de dirigir una reunión.

Aunque las opiniones sean encontradas, puede llegarse al acuerdo, si quienes las
expresan buscan el bien de la Cooperativa antes que la satisfacción personal de ellos.

La participación debe conducir al acuerdo. O al consenso, que es la palabra

equivalente. Las decisiones en la Cooperativa deben tomarse en lo posible por
aclamación.

Los dirigentes de la Cooperativa son responsables de buscar el acuerdo en las

determinaciones. Y son responsables también de que lo decidido se ejecute
coordinadamente.

Hablamos de acuerdo en las dimensiones. Y de coordinación en las acciones. Tanto el

acuerdo como la coordinación salen de la participación. Y buscan el objetivo de la
Cooperativa.

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11.3 COORDINADORES

En el estatuto, en el manual de funciones y en las demás determinaciones de

responsabilidad, se indican juntas las funciones de dirigir, coordinar y controlar.

Las primeras funciones que se fijan a un jefe, a un responsable que tenga dependientes,
son las de dirigir, coordinar y controlar.

Por consiguiente, podemos decir de manera general, que los responsables de la

coordinación son los directores.

Los directores agregamos los presidentes. En efecto, los presidentes tienen la

responsabilidad de dirigir las reuniones. De manera que es función de ellos coordinar a
los participantes, para que la reunión produzca buenos resultados. La coordinación de
reuniones exige inteligencia, mucho respeto por las ideas de todos los participantes, y
tacto para hacer cumplir el reglamento sin que nadie se sienta mal tratado.

En los cargos directivos, ni las presidencias en las cooperativas, son penas para figurar.
Son para cumplir unas funciones delicadas. Entre esas funciones está la coordinación.

De acuerdo con lo anterior, son responsables de la coordinación en Ia Cooperativa:

La Asamblea de Asociados, en primer lugar, como suprema responsable que es de la

dirección de la Cooperativa.
El Consejo de Administración, que debe coordinar toda la actividad de la Cooperativa,
en forma directa y permanente.

El Gerente, responsable de los procesos operativos y técnicos, por lo general. En todo

caso, responde de la coordinación que le asigne el estatuto u otro instrumento de
organización.

Quienes tengan la función directiva de ciertas actividades o de grupos de trabajo, de

acuerdo con instrumentos de organización.

Son ejemplos: El Subgerente de Producción, responsable de todo el proceso productivo.

El Jefe de Grupo o Servicio de Mantenimiento, que responde del cuidado de edificios,
máquinas, terrenos, vehículos, etc. El Contador, responsable de los registros e informes
de contabilidad.

Los presidentes de la Asamblea, del Consejo, de la Junta de Vigilancia, del Comité de

Educación, de otros comités y de grupos de trabajo.

Para grupos de trabajo suelen nombrarse coordinadores de una vez, sin presidentes.
Entonces, los coordinadores orientan las reuniones de tales grupos.

Los presidentes son responsables de la coordinación por el tiempo que les corresponda,
según el estatuto o el reglamento del caso. Por lo común, el presidente de la Asamblea
es para cada reunión, y el presidente del Consejo es para un período.

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11.4 COORDINACION ENTRE COOPERATIVAS

Es importantísima la coordinación de cada

órgano, de cada grupo de trabajo, y de todos los
órganos y todos los grupos de trabajo de la
Cooperativa.

Es importantísima la coordinación, porque de

ella depende que la Cooperativa atienda las
necesidades de sus asociados, en las mejores
condiciones posibles. O sea, con la mayor
eficiencia y productividad.

Hasta aquí hablamos de la coordinación interna

de la Cooperativa. Pero también conviene decir
algo de la coordinación entre cooperativas. Esto
conviene porque obedece a los mismos
derroteros de la cooperación, repetidamente
citados aquí: esfuerzo propio, ayuda mutua y
 solidaridad.

En la coordinación entre cooperativas, el

esfuerzo propio es el de cada una de ellas, como
personas jurídicas que son. Ellas son las que se
ayudan mutuamente y son las que expresan
solidaridad de unas con otras.

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11.4 COORDINACION ENTRE COOPERATIVAS

La coordinación entre cooperativas se

llama integración cooperativa.
Constituye uno de los seis principios
universales del Cooperativismo.

La integración cooperativa tiene

objetivos, como es natural. Tiene un
objetivo grande, noble y permanente:
que los hombres vivan mejor.

Tiene objetivos de representación y

de defensa, para hacer respetar las
cooperativas ante el Gobierno, ante
los gremios económicos, ante los
grupos de presión, ante la opinión en
general. Tiene el objetivo financiero
de conseguir créditos de fomento.
Tiene un objetivo social y
económico: constituir el sector
solidario de la economía nacional.

Este último objetivo justifica muchos

esfuerzos. Cambiar el capital, de
servido por el trabajador a
instrumento al servicio del trabajador.

Cambiar el trabajo asalariado por

trabajo asociado. Cambiar la
economía capitalista a economía
social. Y otros cambios.

En Colombia las cooperativas se

asocian para -darse asesoría,
auditoria, educación,
representación y otros servicios.
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