PEC 1

MAPA CONCEPTUAL (0.5 puntos)

Empresa (Unidad económica básica de producción)

Naturaleza (Entorno físico)

Factores de producción Trabajo (Esfuerzo humano)
Capital (Aportaciones)

Clasificación de empresas
Pequeña empresa
Plantilla inferior a 50 trabajadores. Cifra anual de
negocios inferior a 7 millones de Euros, o bien
balance general inferior a 5 millones de Euros. El
25% ó más de su capital o de sus derechos de voto
no pertenezcan a otra empresa, o conjuntamente a
varias empresas que no respondan a la definición de
Pyme o pequeña empresa, según el caso.
En función de la dimensión
Mediana empresa
Plantilla inferior a 250 trabajadores. Cifra anual de
negocios inferior a 40 millones de Euros, o bien
balance general inferior a 27 millones de Euros. El 25%
ó más de su capital o de sus derechos de voto no
pertenezcan a otra empresa, o conjuntamente a varias
empresas que no respondan a la definición de Pyme o
pequeña empresa, según el caso.
Gran empresa
Plantilla igual o superior a 250
trabajadores.
Cifra anual de negocios igual o
superior a 40 millones de Euros, o
bien balance general igual o superior
a 27 millones de Euros.

En función de la titularidad
Públicas Privadas Mixtas
Cuando se financian con recursos que provienen de Cuando el capital procede de la Cuando el capital es de origen tanto público como
entidades estatales, autonómicas o locales. aportación de particulares. privado.

En función de la naturaleza de la actividad

Empresas industriales Empresas de servicios
Su actividad principal es la fabricación de un producto. Su actividad principal es la prestación de servicios.

En función del número de competidores

Monopolio Oligopolio Competencia Competencia perfecta
monopolística
Única empresa proporciona Pocas empresa ofrecen el Muchos competidores con Muchos compradores y vendedores. Producto
un producto o servicio mismo bien variadas ofertas uniforme

En función de su forma jurídica

Personas físicas
Forma Nº Capital Responsabilidad
socios
Empresario individual 1 No existe Mínimo legal Ilimitada
Personas jurídicas
Forma Nº Capital Responsabilidad
socios
Sociedades no Comunidad de bienes Mínimo 2 No existe mínimo legal Limitada
mercantiles Sociedad civil Mínimo 2 No existe mínimo legal Limitada
Sociedad colectiva Mínimo 2 No existe mínimo legal Limitada
Sociedad de responsabilidad
Mínimo 1 Mínimo 3.005,06 euros Limitada al capital aportado
limitada
Mínimo 3.012 euros
Sociedad limitada nueva empresa Mínimo 5 Limitada al capital aportado
Sociedades Máximo 120.202 euros
mercantiles Sociedad anónima Mínimo 1 Mínimo 60.101,21 euros Limitada al capital aportado
Sociedad comanditaria por Socios colectivos: Ilimitada
Mínimo 2 Mínimo 60.101,21 euros
acciones Socios comanditarios: Limitada
Socios colectivos: Ilimitada
Sociedad comanditaria simple Mínimo 2 No existe mínimo legal
Socios comanditarios: Limitada
Sociedad laboral Mínimo 3 Mínimo 60.101,21 euros (SAL) Limitada al capital aportado

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 Mínimo 3.005,06 euros (SLL)
Sociedad cooperativa Mínimo 3 Mínimo fijado en los Estatutos Limitada al capital aportado
Sociedad de garantía Mínimo
Mínimo 1.803.036,30 euros Limitada
recíproca 150
Sociedades: Mínimo
Sociedades Consejo
1.202.024,20 euros
mercantiles Entidades de capital riesgo administ. Limitada
Capital-Riesgo: Mínimo
especiales : Mín. 3
1.652.783,30 euros
Agrupación de interés
Mínimo 2 No existe mínimo legal Subsidiaria de la AIE
económico
Sociedad de inversión
Mínimo fijado en los Estatutos Limitada
mobiliaria

Objetivo de la empresa: R = I – (C + G)

- R = Resultado del período considerado, beneficio o pérdida.

- I = Ingresos obtenidos fundamentalmente por las ventas.
- C = Costes de producción.
- G = Gastos soportados.

Ánimo de lucro: Motivo Propiedad Titularidad de los

Propiedad:
que guía la actuación medios con los que las
de los individuos y las organizaciones llevan a cabo sus
organizaciones hacia la actividades. Esta titularidad
consecución del permite la total discreción de los
máximo beneficio propietarios en cuanto al uso de
económico con sus los medios. Cuando la propiedad
actividades, para, a es pública, los medios
continuación, repartir pertenecen al conjunto de la
este beneficio entre los sociedad, y cuando es privada
propietarios de los pertenecen a un grupo específico
medios utilizados para de individuos que la han
la consecución de estas obtenido mediante algún
actividades. procedimiento legal.

Áreas de actividad en la empresa

Técnica I+D
- Ingenieria del producto
- Ingeniería de planta
- Ingenieria industrial
Producción
- Producción
- Control de calidad
Tecnológicos
Logística / compras Compras
- Compra de materias primas, provisiones…
- Compra de maquinaria y equipos
Logística
- Recepción de materias primas
- Almacén y control de inventarios
- Tansporte de materias
Marketing / comercial Comercial
- Prospección de mercado
- Ventas
- Información
o Del mercado a la empresa
ƒ Clientes
ƒ Competencias
o De la empresa al mercado

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 ƒ Imagen
ƒ Información del producto
ƒ Información de precio
ƒ Aspectos ampliados del producto
Marketing
- Gestión del producto
o Características y funciones
o Niveles de calidad
o Aspecto y envase
o Investigación de mercado
Recursos humanos / social Selección de personal
Carrera profesional
Jerarquía de puestos (organigrama)
Programa de incentivos

Financiera / contable Área financiera

- Trabajar con previsiones de ventas / compras
- Velar por el equilibrio financiero
- Conocer evaluación de stocks, inversiones…
- Determinar medios de financiación
Área contable
- Contabilidad general
- Contabilidad interna o de costes

Administrativa Dirección
Preparación de informes
Archivo

Organización Burocrática-estable-mecánica Organización Adaptable-dinámica-orgánica

Relativamente cerrada.
Intentos para minimizar el impacto ambiental y reducir la incertidumbre.
Muy formal y basada en el trabajo.
Funciones y departamentos con tareas concretas y excluyentes.
Jerárquica y con procedimientos administrativos claramente definidos.
Coordinación: Concentrada, jerárquica.
Origen de la autoridad: Puesto de trabajo.
Origen de la responsabilidad: Atribuida a puestos concretos y/o roles.
Tareas claramente definidas y especificados organigramas.
Interacción del superior al subordinado.
Mucha estrategia y específica, generalmente estricta y formal.
Gran diferencia entre los niveles.
Estructura relativamente fija.
Relativamente abierta.
Diseñada para adaptarse al medio y manejar la incertidumbre.
Poco formal y basada en la estructura.
Funciones ambiguas y sin demasiada claridad de competencias.
Jerarquía por medios múltiples e interacción interpersonal.
Coordinación dispersa y múltiple.
Origen de la autoridad: Conocimiento y/o experiencia.
Responsabilidad compartida por diversos participantes.
Funciones definidas vagamente y determinados por las circunstancias.
Interacción vertical, horizontal y diagonal.
Estrategia Poca y general, no escrita y más o menos informal.
Poca diferencia entre los niveles.
Estructura descentralizada en toda la organización. Adaptable.

Diseños organizativos
o Estructura jerárquica pura o lineal
Diseño de estructuras clásico o Estructura funcional
o Estructura mixta, línea-staff o consultiva
o Estructura matricial
Diseño organizativo moderno
o Diseños por proyectos

Departamentación
- Departamentación numérica
- Departamentación por territorio
- Departamentación por productos
- Departamentación por procesos
- Departamentación por clientes
- Departamentación por tiempo u horario
- Departamentación por funciones

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 Gestión de Proyectos
o Partes interesadas
ƒ Las que son controlables
ƒ Las que pueden influenciar
ƒ Las que hay que valorar
o Motivos estratégicos
ƒ Flexibles
ƒ Responden a necesidades de mercado
ƒ Aumentar tamaño de la organización
ƒ Conquista de nuevos mercados
o Internos / Externos

Estructuras organizativas basadas en proyectos

Organización basa en uno - Ineficientes
pocos proyectos
- Estructurada en torno a habilidades y conocimientos de los miembros
Organización funcional - Estable
- Poco orientada al cliente
Áreas de negocio:
- Operaciones
o Producción
o Aprovisionamiento
o Distribución
o Facturación
o Soporte técnico
- Proyectos
Organización matricial o Desarrollo tecnológico
o Desarrollo de producto
o Desarrollo de procesos
o Lanzamiento de Productos/servicios
o Ingeniería de procesos de negocio
o Desarrollo de nuevas capacidades
- Balanceo
o SI el jefe funcional tiene más peso la organización es más funcional.
o Si el jefe de proyecto tiene más peso utilizará demasiadas personas.

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