Lean et idées reçues : Comment mettre en place une démarche Lean Management pérenne pour malek.ourari@gmail.

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améliorer les performances www.utc.fr/master-qualite, puis
"Travaux" "Qualité-
Malek OURARI – Master Qualité et Performance dans les Organisations 2016 – 2017 Management", réf n°404
1- Contexte
Le Lean management [1] Idées reçues sur le Lean [2] Culture japonaise Vs culture française Problématique:
• Prétexte pour licencier
Chasse aux gaspillages Comment mettre en place une
Amélioration des • Dégradation des conditions de
performances travail Vs démarche Lean pérenne face aux idées
• Diminution de l’autonomie des reçues?
opérateurs Démarche plus facile à installer
au Japon qu’en France
2- Démarche
Objectifs

Critères de performance
Comment ?
1-Améliorer Améliorer 2-Maintenir
La Standardisation: La cale de l’Amélioration
•Mise en place des •Chronométrage des •Autocontrôles
•Amélioration des
opérations de

A P
améliorations identifiées
•Standardisation
•Communication et
formation des opérateurs
ct lan
changement de format
•Analyse des causes des
arrêts des machines
Former Formaliser
standards
•Défauthèque
•Formation au
changement
A S ct td
•Fiches conduite machines
•Procédures nettoyages
•Procédures changement
de formats

•Contrôle de l’évolution du
temps de changement de
C D
heck o
•Déploiement de l’outil
SMED pour diminuer les
temps de changement de
•Contrôle des
indicateurs de
production
C D heck o •Formation des opérateurs
•Formation des chefs
format
•Contrôle du taux de panne
format Collaborer •Analyse des causes des
d’équipes
•Mise en place de la •Production selon les
des machines maintenance préventive L’opérateur au cœur de la démarche arrêts de production
standards

3- Résultats et perspectives
Résultats: Perspectives: Bibliographie :
• Élaboration de la documentation de 90% du parc machines • Généraliser la démarche sur 100% du parc machine [1] Christian HOHMANN, Lean management: outils, méthodes, retours d’expériences,

• Formation de tous les opérateurs aux nouveaux standards • Passer à la maintenance préventive conditionnelle questions-réponses. Edition Eyrolles, 2012 .
[2] « L’impact du lean sur le risque psychosocial vu par un médecin du travail | Agence nationale pour
• Diminution du temps de changement de format • Optimiser la planification pour diminuer les changements de format l’amélioration des conditions de travail (Anact) ». Disponible sur: https://www.anact.fr/limpact-du-lean-
• Élaboration de la maintenance préventive • Investir dans de nouvelles machines plus performantes sur-le-risque-psychosocial-vu-par-un-medecin-du-travail. [Consulté le: 18-juin-2017].