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MENTOR: ÉTUDIANTS:
CLUJ-NAPOCA , 2016
Le tableau avec les auteur roumains et étrangers
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Rusu Simona-Maria
1. Je suis d’accord avec les auters Liviu Ilies, Ioan Lazar et les autres parce qu’il est
verifie le fait que la fonction d'organisation permet pour l’activité d’etre organisee
en termes d'efficacité et de rentabilité. Je crois que pour une activité soit
rentable,cet-a-dire qu’elle produit certains benefices, doit etre premierement
efficace; Autrement, l’activite ne se finalise pas avec succes.
2. Je suis d’accord avec les auteurs. Apres moi, en termes de fonction dans la
production, le management se présente comme un processus par lequel un groupe
de collaborateurs concentre ses actions vers un but commun.
3. Je suis d’accord avec les auteurs parce que, a mon avis, le management est un
processus de planification, l'organisation d'activités et de contrôle de la société pour
coordonner les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs.
6. Je suis d’accord avec ce que Pascal AUBRET soutien parce que je considere que les
principales conditions pour une entreprise d’avoir succes sont l’organisation, la
planification, l’animation et le contrôle.7.Je suis d'accord avec ce qu'a écrit le
specialiste en management, Henri FAYOL, dans son livre, parce que je suis
convaincue que la science de l'administration et une bonne connaissance de celui-ci
est nécessaire pour une entreprise a fonctionner efficacement.
Barbă Diana
4. Je suis d’accord Miclăuş, I.M. parce que je considere que le manager detient
toutes les informations dont il a besoin pour assurer la qualite et l’efficacite de la
decision.
5. Je suis d’accord avec Mihut I. parce que les decisions sont prises en conditions
neetablies ou en situation uniques et elles peuvent affecter l’activite de
l’organisation.
8. Je suis d’accord avec John Woolhouse parce qu’il dit que le manager et ses
collegues partagent la responsabilite pour organiser.
9.Je suis d’accord avec Blanchard K. H et Hersey P. parce que l’implication des
subordonnees apporte la croissance de la qualite des decisions et du degree
d’implementation.
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Le contenu
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Introduction
Pour beaucoup des gens, le verbe « manager » est synonyme avec « diriger » ou
« gerer ». Je vous presente ci-dessous les différences et les similitudes entre tous les
trois concepts.
Apres le Dictionnaire ”Le Robert”, le verbe « manager » signifie diriger une affaire.
Manager et diriger : est représenté par le fait que chaque responsable, à son échelle
et en fonction de place dans l’organisation, est amené à exercer une mission de
manager.
Mais cette fonction ne se limite pas à la seule action de « gestion » au sens de mise
en ouvre pratique de principes et d’outils assurant un bon fonctionnement de
l’organisation:
Le verbe « manager » introduit mois 3 nuances essentielles qui permettent de le
distinguer nettement de « gérer »:
* Premièrement, la notion de management fait référence à un contexte plutôt
dynamique. Le manager est obligé à des choix non déterminés à l’avance et non
programmables, qui valorisent les initiatives prises en fonction du contexte,
supposant à réagir en cas des situations nouvelles, de prevoire et de les anticiper.
Gérer veut dire routine, stabilité, mise en œuvre appropriée d’outils et de principes
fondés sur une approche rationnelle de l’organisation.
** Deuxièmement, la notion de « management » valorise le rôle de la personne qui
agit. Les caractéristiques mêmes du manager, sont au moins aussi importantes que la
pertinence des techniques qu’il manipule.
Contrairement à une tendance récurrente dans la littérature de gestion, le
management ne se réduit pas à un catalogue de théories et de bonnes pratiques.
C’est aussi un ensemble de comportements, de savoir-faire, par définition peu
normés et difficilement formalisables.
***Troisièmement, la notion de management fait référence implicitement aussi aux
personnes managées, pas seulement aux managers. Il existe bien une relation
dialectique entre les acteurs du management, responsables et subordonnés, et cette
relation est au centre des problèmes de management.
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Les dimensions des organisation du management
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‣ La discipline - Dans le cadre d'une relation de réciprocité : les employés doivent
obéir aux ordres, mais le management doit fournir le bon leadership ;
‣ L'unité de commande - Chaque travailleur doit avoir un seul leader sans autres
lignes de commande contradictoires ;
‣ L'unité de direction - Les personnes engagées dans le même genre d'activité
doivent avoir les mêmes objectifs découlant d'un plan unique. C'est essentiel pour
assurer l'unité et la coordination de l'entreprise ;
‣Subordination des intérêts individuels à ceux de l'organisation - Les besoins et les
intérêts de l'organisation passent avant ceux de chaque individu ;
‣Une juste récompense - Le salaire est un important facteur de motivation, aussi
doit-il être juste et récompenser les efforts qui contribuent à la réalisation des
objectifs de l'organisation. Fayol précise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un système
parfait ;
‣Centralisation - C'est une question de degré selon l'état de l'activité et la qualité de
son personnel ;
‣ La hiérarchie - Une hiérarchie est nécessaire pour l'unité de sens ;
‣ L’ordre - La commande matérielle et la commande sociale sont nécessaires. La
première réduit au minimum le temps perdu et la manipulation inutile des matériaux.
La seconde est réalisée par l'organisation et la sélection ;
‣L’équité - Mener une activité selon une "combinaison de gentillesse et de justice"
est nécessaire. Bien traiter les employés est important pour réaliser l'équité. ;
‣La stabilité du personnel - Les employés travaillent mieux si la sécurité de l'emploi
et la progression de carrière leur sont assurées. Un emploi temporaire et un taux élevé
de rotation des employés affecteront l'organisation défavorablement ;
‣L’initiative - Amener tout le personnel à faire preuve d'initiative d'une manière
quelconque est une source de force pour l'organisation. Même si cela implique un
sacrifice "de la vanité personnelle" de la part de beaucoup de dirigeants ;
‣L'esprit d'équipe - Le Management doit cultiver l'harmonie, la cohésion et la
confiance au sein de l'organisation. Il doit veiller au moral de ses employés afin de
développer un esprit d'équipe nécessaire à la réussite de toute organisation. ( Henri
Fayol, 1916 :47 )
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Selon lui, l'administrateur - que l'on appelle aujourd'hui le gestionnaire ou le
manager - exerce cinq fonctions essentielles: Prévoir, Organiser, Commander,
Coordoner, Controler.
l'efficacité la rentabilité
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Il represente l'efficacience, l'utilisation, Il represente la possibilité de gain, le
l'operativite, la productivité, le profit, le bénéfice;
rendement, la valeur Il est comme un avantage.
3. La fonction de command-motivation
Cette fonction regroupe les activités orientées vers la transmission et la
transformation des décisions en actions, la matérialisation des tâches, les délais et les
moyens concrets pour les atteindre.
‣ Doivent être complexe (par exemple avec des stimulantes matérielle et morales);
On peut avoir comme des objectifs fixés lamaximisation de profit ou plus de ventes
dans une période de temps limitée.
Par exemple, des débats, des discussions dans des réunions, des rencontres,
réunions, conférences ou groupes, équipes, comités, etc
5. La fonction de contrôle (ou contrôle – evaluation) est la vérification continue et
complète de la façon dont les activités sont comparés aux normes et programmes et
mesurer les écarts par rapport à ces normes et programmes afin de préciser les causes
et corriger les erreurs.
Les possibles causes qui peut generer des erreurs pourrait être: l’inattention des
employés, questions concernant le logiciel utilisé par la société qui peut enregistrer
des informations erronées ou le manque de compétence professionnelle qui peut être
complétée par une programme de formation pour les employés.
Le contrôle ‣ est une approche préventive (il peut detecter les problemes);
‣ doit être générale, permanente, complète et approfondie ;
‣ doit être effectuer par les organes compétents et en droit ;
‣ doit être effectuer avec tact et mesure (pour n’accuser pas faussement)
‣ doit être efficiente.
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Figure no.2 ”La distribution d’importance
pour chaque fonction de management” -
prise sur le cahier des cours, 1re année
Les managers sont des gens qui ont comme activité principale de réaliser bien
le processus de gestion. La responsabilité du manager est très importante pour le
développement de l'organisation.
Les rôles des manageres sont divisés dans les catégories suivantes: les rôles
interpersonnels, les rôles d'information, les rôles de prise de décision.
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Les rôles informationnels sont: le rôle de moniteur (cherche d'informations
importantes pour l'organisation), le rôle de diffuseur (distribue les l'informations
trouvés) et le rôle de porte-parole (par exemple, dans une conférence il parle dans le
nom de l'organization).
Il n'y a pas un style de management qui peut être considéré le meilleur et n'existe
pas la meilleure structure de l'organisation.
Le style autoritar – répressif est celui dans lequel la direction n'a pas du tout
confiance en employés. La plupart des decisions et des objectifs sont etablis par la
direction et elle sont transmisses par une manière hiérarchique. Les subordonnés sont
forcés à travailler sous l'influence de la peur, de menaces ou de sanctions et ils
reçoivent des récompenses de temps en temps. L'interaction entre le supérieur et
l'employé repose sur la peur et la méfiance.Meme si le processus de contrôle est
fortement concentré dans les mains de la haute direction on forme une organisation
informelle, qui s’oppose aux objectifs formels.
Pour être plus opérante, la typologie de Likert pourrait être complétée avec:
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Les decisions des managers
Parfois, les decisions doivent etre delegués pour que les managers ulisent leur
temps pour résoudre les problemes.
Les managers decident quand et en quel mésure impliquent les subordonnés
dans la prise des décisions.
La participation des subordonnés améliore la qualité des décisions et le degré
d'implication dans leur mise en œuvre.
La prise de décision est la tâche essentielle d’un manager. Les autres activités
sont dévelloppées pour assurer la prise correcte des décisions ou si la décision a été
déjà adopté, pour implementer et monitoriser son efficacité.
Des nos jours, l'environnement actuel est en constante évolution et le
processus de la prise de décision devient de plus en plus difficile. Ceux qui prennent
des décisions sont contraints par l’ environnement dans lequel ils actionnent. Bien
que la prise de décision représente un processus dinamique et en permanent
develloppemment, les décisions ont quelques éléments comunes. Chaque décision est
prise dans l’environnement caracteristique d’une organisation et toutes les décisions
supposent quelques étapes de base.
Les managers prennent des décisions souvent, et le nombre des décisions
dépend du niveau occuppé par le manager dans le cadre de l’entreprise.
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On peut identifier deux types de décisions: décisions planifiées et décisions
imprévues.
Les décisions imprévues sont des décisions prises dans des conditions non
établies ou des situations uniques. Pour résoudre ces problèmes, il n'y a pas de
procédures établies, soit parce qu'ils ont pas été rencontrés, soit parce qu'ils sont très
importants et complexes. Un exemple d'une décision imprévue est la décision de
lancer une nouvelle ligne de produits.
Au fur et à mésure que le manager augmente dans l’hiérarchie
organisationnelle, sa capacité de prendre des décisions imprévus devient de plus en
plus importante et le temps alloqué aux ces décisions augmente au détriment du
temps alloué pour la prise des décision planifiées, qui est la principale préoccupation
des occupants des niveaux manageriales inférieurs.
L'un des facteurs qui influence les gestionnaires dans la prise des décisions est
le degrée d'incertitude des résultats de chaque décision alternative faite.
Dans le cadre d’une entreprise, les managers prennent des décisions dans des
conditions de certitude, de risque ou d’incertitude.
Lorsque les gestionnaires savent avec certitude quelles sont les alternatives et
les résultats associés à chaque solution,on dit que c’est une décision en conditions de
certitude.
Dans les entreprises, il y a quelques décisions qui sont prises dans de telles
conditions, grace à la complexité et la nature changeable de la société.
La mesure dans laquelle un gestionnaire a confiance dans une décision donnée
dépend du degré de certitude de la décision qui est prise. En d'autres termes, plus le
manager est plus sûrs des résultats de la décision,plus il aura de confiance en prenant
cette décision.
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Décisions en conditions de risque. On dit qu'il y a des conditions de risque
quand une décision doit etre prise sur la base d'informations incomplètes. Bien que
les informations sont incomplètes, les managers sont en mesure de calculer les
probabilités des événements et de leurs résultats et les coûts, tout en sélectant la
solution la plus favorable.
Les probabilités peuvent être objectivement déterminées à partir de données
historiques, ou subjectivement, sur la base de l'expérience passée ou intuition.
La prise des décisions fondées sur des probabilités représente une
caractéristique de la gestion actuelle.
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La prise des décisions dans les entreprises
Les managers soupportent beaucoup de pression et ils ne peuvent pas être les
seuls responsables de tous les situation-problème. La plupart des gestionnaires savent
quand ils doivent impliquer les subordonnés dans la prise de décision, déléguer et
quand ils ne doivent pas prendre aucune mesure. Pour cela les managers doivent
répondre aux questions suivantes:
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Je suis celui qui devrait prendre cette décision? Les décisions concernant
l'organisation dans son ensemble ou ceux d'une importance stratégique doivent
être prises par les responsables des niveaux supérieurs de la hiérarchie, tandis
que la prise d'autres décisions devrait être déléguée aux gestionnaires qui sont
les plus proches du problème qui doit être résolu.
En DEX, la décision représente une attitude décisive qui est adoptée après une
série de délibérations et décisions.
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Conformément au théorie de Simon, toute action de gestion représente un
processus continu de prise de décisions.
1.L’école classique
Les plus importants sont: Frederick Taylor, F. L. Gilberth, Anry Fayol, Henry
Ford, Max Webber, G. Emerson. Ces représentants ont donné naissance à trois
courents de cette école:
1.1. Courant scientifique (Taylor)
1.2. Current administrative (Fayol)
1.3. Courant bureaucratique (Webber)
Le courrent scientifique:
Taylor était préoccupé par l'organisation de l’activité de supervision et
d'orientation basée sur la séparation de l'exécution. Après Taylor les anciennes
méthodes empiriques doivent être remplacés par la logique scientifique: Il a formulé
11 principes et une loi. Il est considéré comme le pèredu management.
Le current administrative
La contribution de G. Emerson était dans le domaine applicatif de ce courant. Il
a publié 12 principes qui permettent d'augmenter la productivité du travail. Il met en
évidence le problème du leadership insistant pour l'inclusion de leadership
scientifique comme discipline obligatoire dans les écoles. Pour la première fois met
en évidence cinq fonctions du management - planification, organisation, motivation
de coordination et contrôle;
Le current beaurocratique
Les principes de Webber se réfèrent à:
- L’organisation de l’entreprise entièrement;
- La division du travail ;
- Formulation des pouvoirs et des responsabilités;
- L’organisation des postes dans l’hierarchie de commandement;
- L’elaboration des normes au processus de management.
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3.L’execution des autorités sur des niveaux hiérarchiques.
4.La descentralisation des structures organisationnelles au niveau de la gestion.
Les représentants les plus importants sont: -Thomas Peters, Peter Drucker, M.
Simpson, Thomas Peters - le consultant le plus cher. Il a formulé deux groupes de
principes sur la façon dont nous gérons:
- La compétence totale (excellence)
- L'incompétence totale;
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Recherche. Limites et perspectives
Rusu Simona-Maria
Comme recherche, j’ai propose une paralelle entre les trois concepts pendant
l’epoque de Fayol et aujoud’hui.
HIER AUJOURD’HUI
Administrer Piloter
Prevoir Anticiper
Commander Animer
Il est bien-entendue que Les manières de diriger, contrôler etc. sont différentes
aujourd’hui de ce qu’elles étaient à l’époque de Fayol; les outils et méthodes se sont
transformés parce que l’objet (les organisations) ainsi que les acteurs (individus
impliqués dans le fonctionnement des organisation) ont évolué.
Comme limite, j'ai trouvé peu d'informations sur le management dans la pratique et
ce que les managers utilisent comme techniques pour avoir succes avec leurs affaires.
Mais, je vais recueillir des informations en ce qui concerne ce sujet-la.
Barbă Diana
Comme recherche je propose de parler sur les effets de la crise economique:
Le décennie 1970-1980 ont modifié le contexte socio-économique:
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*Les économies occidentales sont entrées en crise à cause renchérissement brutal des
matières premières;
*L’apparition de la stratégie et le marketing – les outils nouveaux pour le manager;
*L’automatisation des processus de production et la robotisation;
*L’information et la communication sont devenues des enjeux économiques majeurs.
Rusu Simona-Maria
Apres moi, dans leur travail, les managers doivent prendre en compte quelques
principes. Elles pourraient les suivants:
1. l’orientation a l’homme doit etre comme base pour le management. Je crois qu’il
est le principe fondamental pour une entreprise parce que le soins pour l’homme qui
travaille pour toi, comme entite, est la plus haute valeur d’une entreprise.
2. les manageurs doivent être conscients que l’entreprise existe pour les acheteurs et
son existence dépend des acheteurs.
Barbă Diana
Bibliographie
Sitographie
1.https://dexonline.ro/
2.http://dixitcoaching.com/blogue/dossier-les-quatre-styles-de-management/
3.https://fr.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
4.https://fr.wikipedia.org/wiki/Management
5.https://ro.wikipedia.org/wiki/Manager
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