CASO DE APLICACIÓN

SIMA CHIMBOTE está llevando a cabo un proyecto piloto de " MODIFICACION EST

El proyecto que se presentó en el periodo de estudio fue la modificación estructural del barco pesquer
PS1. El proyecto de construcción naval consiste en la fabricación de un módulo central de 10.8 metro
de que la embarcación pesquera aumente su eslora a 56.8 metros, aumentando así su capacidad de

DATOS

1. El proyecto se programó para 23 semanas.

2. Los porcentajes de trabajo programado se establecieron en el acta de constitución del proyecto.
3. El proyecto está programado para que su costo total sea de US$ 435,063.13 o S/. 1’135,514.79 (inc
gestión y contingencia), con una duración de 184 días o 23 semanas (restricciones que forman parte d
del proyecto)
4. El BAC (presupuesto al finalizar) se considera en S/. 914,957.63
5. Considere un análisis hasta la semana 10
6. Los Costos acumulados por cada semana son recopilados de la información del proyecto
7. Se le pide calcular e interpretar los indicadores del valor ganado del proyecto.

Indicadores de gestión
Variación de Costo (CV=EV-AC) . Es una medida del desempeño del costo en un proye
Indica la relación entre el desempeño real y los costos incurridos. Básicamente es el costo
menos el costo realmente incurrido.
Variación del Cronograma (SV = EV - PV). Es una medida del desempeño del cronog
Equivale al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). Es una métrica útil, ya que
respecto al cronograma.
Índice de Desempeño del Costo (CPI = EV/AC). Es una medida del valor del trabajo c
en comparación con el costo o avance real del proyecto
Índice de Desempeño del Cronograma (SPI = EV/PV). Es una medida del avance lo
en un proyecto en comparación con el avance planificado.
Costo Estimado de Completitud (EAC). Es una medida del avance logrado. Las EAC
en los costos reales en los que se ha incurrido para completar el trabajo, más una estimac
para el trabajo restante. Proyección de la EAC está basada en el trabajo correspondiente
ÓN
" MODIFICACION ESTRUCTRAL DEL BARCO PESQUERO PS-1”

uctural del barco pesquero de línea ecuatoriana

ulo central de 10.8 metros de largo, con la finalidad
ndo así su capacidad de bodega.

stitución del proyecto.

13 o S/. 1’135,514.79 (incluye las reservas de
ciones que forman parte del enunciado del alcance

ón del proyecto

o del costo en un proyecto.

ásicamente es el costo presupuestado de las tareas que he finalizado

desempeño del cronograma en un proyecto.

a métrica útil, ya que puede indicar un retraso del proyecto con

del valor del trabajo completado,

medida del avance logrado

ance logrado. Las EAC se basan

bajo, más una estimación hasta la conclusión (ETC)
abajo correspondiente a la ETC, realizado según el CPI actual.
 BAC
PD

% TRABAJO
FECHA DE % TRABAJO PROGRAMADO
COMPLETADO PV acum EV acum
CORTE (AT) (PC)
(PS)

0 0.00% 0.00% S/. 0.00 S/. 0.00

SEM 1 3.23% 2.63%
SEM 2 10.50% 7.14%
SEM 3 13.82% 10.04%
SEM 4 17.92% 15.48%
SEM 5 23.06% 21.12%
SEM 6 28.71% 27.02%
SEM 7 32.79% 31.49%
SEM 8 37.30% 38.22%
SEM 9 54.97% 51.32%
SEM 10 70.80% 72.81%

Programación de trabajo total

SEM % TRABAJO PROG(PC)
0 0.00%
1 3.23%
2 10.50%
3 13.82%
4 17.92%
5 23.06%
6 28.71%
7 32.79%
8 37.30%
9 54.97%
10 70.80%
11 73.73%
12 78.41%
13 87.00%
14 92.54%
15 95.29%
16 95.60%
17 95.88%
18 96.16%
19 96.44%
 20 96.72%
21 97.77%
22 98.70%
23 100.00%
Fuente: Datos del proyecto
 VALOR GANA
S/. 500,000.00

AC acum
S/. 450,000.00
S/. 0.00
S/. 17,342.49 S/. 400,000.00
S/. 48,359.19
S/. 69,732.50 S/. 350,000.00
S/. 114,190.35
S/. 165,897.53
S/. 300,000.00
S/. 225,632.65
S/. 275,117.89
S/. 250,000.00
S/. 345,168.86
S/. 404,925.97
S/. 200,000.00
S/. 456,892.69

S/. 150,000.00

S/. 100,000.00

S/. 50,000.00

S/. 0.00
0 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM

PV acum EV a cu
 VALOR GANADO

M3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10

PV acum EV a cum AC acum

 % INDICE DE
FECHA DE CORTE VARIACION DEL VARIACION DESEMPEÑO
(AT) COSTO (CV) DE COSTO
(% CV) DEL COSTO (CPI)

0 S/. 0.00
SEM 1 -S/. 17,342.49 0.000
SEM 2 -S/. 48,359.19 0.000
SEM 3 -S/. 69,732.50 0.000
SEM 4 -S/. 114,190.35 0.000
SEM 5 -S/. 165,897.53 0.000
SEM 6 -S/. 225,632.65 0.000
SEM 7 -S/. 275,117.89 0.000
SEM 8 -S/. 345,168.86 0.000
SEM 9 -S/. 404,925.97 0.000
SEM 10 -S/. 456,892.69 0.000
 INDICE
INDICE DE INDICE COSTO -
VARIACION DEL % VARIACION DE DESEMPEÑO RENDIMIENTO
CRONOGRAMA CRONOGRAMA CRONOGRAMA TASA CRITICA O
CRONOGRAMA TRABAJO POR
(SV) (% SV) COMPLETAR
(SPI) (CSI) (TCPIBAC)

S/. 0.00
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
S/. 0.00 0.000
 ESTIMACION DE COSTO EN LA CONCLUSION(EAC)

MANTENIENDO LO MANTENIENDO EL MANTENIENDO CPI Y

PLANEADO (EACO) CPI (EACCPI) SPI (EACCOMP)

S/. 0.00
S/. 17,342.49
S/. 48,359.19
S/. 69,732.50
S/. 114,190.35
S/. 165,897.53
S/. 225,632.65
S/. 275,117.89
S/. 345,168.86
S/. 404,925.97
S/. 456,892.69
 ESTIMACION DE
FECHA DE ESTIMACION DE
COSTO EN LA VARIANZA A LA
CORTE COSTO A LA
CONCLUSION CONCLUSION (VAC)
(AT) CONCLUSION (ETC)
(EACCPI)

0 S/. 914,957.63
SEM 1
SEM 2
SEM 3
SEM 4
SEM 5
SEM 6
SEM 7
SEM 8
SEM 9
SEM 10

CONCLUSIONES E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

 INDICE
% VARIANZA A
RENDIMIENTO
LA
TRABAJO POR
CONCLUSION
COMPLETAR
(% VAC)
(TCPIEAC)
100.00% 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0