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Docente. Ingeniería Industrial. Universidad Privada del Norte. Perú
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Estudiantes. Ingeniería Industrial. Universidad Privada del Norte. Perú
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RESUMEN
PALABRAS CLAVES
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ANALISIS DE CRITICIDAD PARA OTIMIZAR EL MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA DE LA EMPRESA CAR WASH DON JUAN
ABSTRAC
KEY WORDS
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ANALISIS DE CRITICIDAD PARA OTIMIZAR EL MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA DE LA EMPRESA CAR WASH DON JUAN
I. INTRODUCCIÓN
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1.1.Generalidades:
Car Wash Don Juan se funda en marzo del 2016 en la ciudad de Cajamarca, con
el objetivo de cubrir las necesidades de los propietarios de vehículos de la clase media
y alta de la región. Esta empresa tiene la finalidad de brindar un servicio innovador, de
calidad y con tiempos de espera mínimo para los clientes, teniendo como respaldo
tecnología de punta en sus equipos de limpieza y con insumos de la más alta calidad
para el cuidado de su vehículo, con el fin de cumplir con la satisfacción del cliente. Es
por esto que nuestro local cuenta con un salón de espera para nuestros clientes con wifi,
televisión digital y con servicio te/café/snack para generar un valor agregado al servicio.
Car Whas Don Juan tiene su local principal en Cajamarca; Pasaje La Pradera A7
Urbanización Colombo (Al Costado Del Colegio Davy Collage)
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Misión: Somos una empresa de Lavado Automotriz Profesional que ofrece una
experiencia única por su rapidez y alta tecnología utilizada en procesos de Lavado
Exterior y Limpieza Interior de vehículos en la Zona Norte. En donde estamos
demostrando que los clientes son el centro del negocio y pilar fundamental en nuestro
crecimiento. Siempre propendiendo a la rentabilidad de nuestros accionistas, siendo
respetuosos con el medioambiente, la comunidad y nuestros trabajadores.
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necesarios para que los flujos de conocimiento circulen mejor. (Canals, Boisot, &
Cornella, 2003)
La empresa Car Whas “Don Juan”, cuenta con el sistema actual de producción
de lavado de Vehículos de segmentos A y B, teniendo una planta estratégica para tal fin,
se cuenta con una gama de equipos calificados para realizar sus operaciones entre ellos
son: Hidrolavadoras, Aspiradoras, Compresoras, Tronadores y Pulidoras.
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Relación de Equipos
Pulidora 2
Aspiradora 2
Hidrolavadora 1
Comprensora 1
Tronadores 1
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1.5. Problemática:
Actualmente, Car Wash Don Juan, cuenta con una gama de equipos modernos,
los cuales necesitan de un mantenimiento constante, pues si alguna de éstas falla, podrá
ocasionar perdidas de diferentes tipos.
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Analizamos las principales fuentes de información de Este car whas que son
basados en datos del mantenimiento de los equipos que es realizada por outsorsing;
donde el equipo de mantenimiento identifica, el siguiente organigrama de fallas:
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Número de
Categoría Interpretación
fallas por año
Criticidad
Equipo Total de Fallas por
frecuencia
Pulidora 1 17 1
Aspiradora 1 30 2
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Hidrolavadora 90 5
Comprensora 13 1
Torneadores 17 1
Aspiradora 2 11 1
Pulidora 2 26 2
Tabla 4: Criticidad por Frecuencia de fallas en equipos de Car Wash Don Juan
Categorías de Impactos
Perdida de Daños a la
Categoría Daños al personal Efecto en la población Impacto Ambiental
producción instalación
Pulidora 1 1 1 1 2 2 7
Aspiradora 1 1 1 1 1 2 6
Hidrolavadora 3 2 4 5 5 19
Comprensora 5 3 2 5 5 20
Torneadores 3 2 1 4 3 13
Aspiradora 2 1 1 1 1 2 6
Pulidora 2 1 1 1 2 2 7
Tabla 6: Criticidad por categoría de impactos de fallas en equipos de Car Wash Don
Juan
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Resultado
Equipo Criticidad de
Criticidad
Pulidora 1 7 Baja
Aspiradora 1 12 Baja
Hidrolavadora 95 Alta
Comprensora 20 Baja
Torneadores 13 Baja
Aspiradora 2 6 Baja
Pulidora 2 14 Baja
Tabla 7: Criticidad de fallas en equipos de Car Wash Don Juan
III. IDENTIFICACIÓN DEL SISTEMA ACTUAL DE MANTENIMIENTO
3.1 Sistema de Gestión Actual de Mantenimiento
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Mantenimientos Actuales:
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Donde:
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Disponibilidad =88.46%
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=80.93%
0.8 = 1 – e-6/MTTR
ln (0.2) = ln (e-6/MTTR)
1.61 = -1/MTTR = 3.73 ≡ 4 días
Deberá planificarse el trabajo para la ejecución en 4 días por lo cual tendremos
un 80% de confianza de cumplirlo en 6 días o menos.
El cronograma de trabajo deberá ajustarse de tal manera que todas las actividades
estén contenidas dentro del plazo de 4 días e introducir el uso de un equipo que este en
reserva y puedan repararse con la planta en servicio. Luego nuevamente se realizará el
mismo cambio cada 4 días.
La Hidrolavadora presenta una falla en la bomba cada 3 meses (1080 horas), se
desea saber que confiabilidad tiene en 2 meses (720 horas)
R = e-720/1080 R = e-1.5 R = 0.22 ≡ 22%
La no confiabilidad de la Hidrolavadora será:
0.22 = 0.88 ≡ 88%
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Tipos de Hidrolavadora
Características y unidades
1 2 3
Distribución de Fallas Normal Normal Normal
MTTF (Hrs) 2000 1500 1800
Cs ($) 100 150 200
Cm ($) 30 35 25
C (h-e) ($) 95 80 90
Ci ($) 70 70 70
Cd ($) 25 30 20
TEM ($) 60 65 75
CMO ($) 15 15 15
TEAA (Hrs) 90 110 100
VMP ($) 30 30 30
Tabla 8: Opciones de Hidrolavadoras en Car Wash Don Juan
Tipos de Hidrolavadora
1 2 3
Costos directos de Mtto 1220 1340 1530
Costos de oportunidad 4500 5250 5250
# Tareas de Mtto correctivo 1.88 2.50 2.09
CTMC 10742.16 16501.36 14147.6
Tabla 9: Resultados Hidrolavadoras en Car Wash Don Juan
Luego de realizar los cálculos según las fórmulas dadas obtenemos que es
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Modos de falla
Las mismas que luego del análisis presentamos sus fallas y modos de falla
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V. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
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La identificación de fallas y modos de fallas nos permite optar por el mejor desarrollo
a implementar, y a ejecutar antes de ejecutar el mantenimiento.
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Los equipos utilizados en la empresa de lavado Car Wash Don Juan, por más
pequeños que he insignificantes que puedan parecer, estos aportan
significativamente en las utilidades de la empresa por lo consiguiente es el
motivo del estudio en el presente trabajo.
En el proceso de lavado se identificaron buenas prácticas como la ubicación y
protección externa de los equipos, con el objetivo de menor cantidad de fallas y
por ende menor números de parada de los equipos.
CONCLUSIONES
A través del diagnóstico de la situación actual de los equipos de la empresa
Car Wash Don Juan. Se ha determinado la criticidad de los equipos, basados
en su funcionalidad operativa que permitió conocer a fondo el proceso y el
trabajo complementario de cada uno que contribuyen al servicio integral. Se
concluye que con la implementación del programa de mantenimiento
propuesto se lograría obtener la mantenibilidad y confiabilidad en el
mantenimiento de los equipos para obtener una disponibilidad alta de los
equipos.
El equipo más crítico de la funcionabilidad es la Hidrolavadora, debido a que
este equipo es el que tiene mayor actividad de intervención en el servicio, de
ello concluimos que este es el más vulnerable de todo el proceso.
La estimación de los parámetros de mantenimiento, tales como la
confiabilidad, la Mantenibilidad y la disponibilidad, permitió
reflejar el estado y comportamiento de los equipos críticos escogidos para ser
estudiados y se determinó que para maximizar su operatividad se debe
trabajar en los sistemas con mayor índice de fallas.
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Referencias:
Huerta Mendoza, R. (sf). El Analisis De Criticidad, Una Metodologia Para Mejorar La
Confidencialidad Operacional. Venezuela: Club de Mantenimiento.
Canals, A., Boisot, M., & Cornella, A. (2003). Gestion del Conocimiento. Barcelona.
Del Castillo Serpa, A., Brito Ballina, M., & Fraga Guerra, E. (2009). Análisis de criticidad
personalizados . La Habana, Cuba: Instituto Superior Politécnico José Antonio
Echeverría.
Vargas Daza, J., & Bayona Montoya, J. F. (2004). Estudios de Factibilidad para el montaje de
un Lavadero de autos con servicios de valor agregado. Bogota, Colombia: Pontificia
Universidad Javeriana.
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