Tipos de Liderazgos

Dalme Vargas Ospino

Septiembre 2018

Universidad Libre – Seccional Barranquilla

Barranquilla, Colombia

Emprendimiento y Liderazgo
 1.) Liderazgo burocrático

El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus colaboradores/personas a cargo sigan
al pie de la letra las reglas marcadas.

Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo
encontramos riesgos de seguridad (los operarios trabajan con maquinaria peligrosa o con
sustancias tóxicas, por ejemplo).

El líder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podríamos decir que el líder
burocrático tiene una hoja de actuación bajo la que se rige en el trabajo.

Siguiéndola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden cambiarse las cosas, debiéndose
hacer de la forma marcada. Cuando surgen cosas no contempladas, el líder burocrático tendrá
preparada de antemano la solución.

No es un líder empático, no le preocupa la motivación de los miembros de su equipo ni tampoco el

desarrollo personal de éstos. Como ya hemos comentado, podría ser útil en aquellos casos en los
que el trabajo es peligroso y este tipo de liderazgo puede reportar ciertos beneficios

Ejemplo: Winston Churchill

1.) Liderazgo autocrático

Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde una persona tiene el absoluto sobre su
equipo de trabajadores. Los colaboradores del equipo de trabajo tienen una diminuta oportunidad
de dar ideas, si bien estas sean para beneficio mutuo. Suelen haber resentimientos por el trato y a
menudo la empresa tiene altos índices de ausentismo y rotación de los trabajadores.

Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro de la organización es el liderazgo
autocrático o autoritario. Esta clase de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la
participación de los empleados y tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera
obediencia de sus seguidores y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos.
El líder autocrático, dado que toma decisiones y ostenta el poder de manera unilateral, es quien
decide todos los aspectos de la organización (los objetivos, los procedimientos, metas de trabajo,
etc.).

Ejemplo: Stalin

2.) Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos inspiran a sus seguidores o equipos a conseguir metas y a trabajar, con
visiones inspiradoras. Sin embargo, presenta algunos problemas.

Por ejemplo, este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su
equipo, de modo que el éxito parece estar marcado por la presencia del líder. Es algo
comprometido, porque si el líder abandona, los proyectos o la propia empresa podrían verse
afectados.

Es un líder innato que atrae a las personas, que genera entusiasmo y satisfacción en los miembros,
tanto que puede llegar a ser la persona sin la que las cosas no salgan adelante.

Ejemplo: Richard Branson

 3.) Liderazgo ‘Laissez-faire’

Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la
organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene. En este caso, el líder deja a los
miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir cuentas.

Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen mucha experiencia o por
ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de llevar proyectos adelante.

El líder liberal, a diferencia del participativo, sí que delega las decisiones en sus seguidores,
quienes asumen la responsabilidad.

Ejemplo: Jack Ma

4.) Liderazgo orientado al equipo

En este caso los líderes están orientados al personal que integra el equipo de trabajo, busca
organizar, desarrollar el mismo a fin de lograr un conjunto altamente eficiente, además hace de
soporte de cada uno de los miembros del equipo en busca del desenvolvimiento exitoso, es un
estilo participativo donde se fomenta la colaboración creativa.

El líder que está orientado a las personas se centra en organizar, apoyar y desarrollar
personalmente a los miembros que forman parte de su equipo. Son más participativos, suelen
fomentar su participación y tienen en cuenta a los que están a su alrededor.

Se inició como una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo orientado a la tarea. Sin embargo,
podemos encontrar líderes que se encuentren orientados tanto a las personas o las relaciones
como a las tareas.

El líder orientado a las personas tiene en cuenta los sentimientos de los seguidores, los ayuda en
sus problemas personales y es amistoso y cercano. Se trata de un líder centrado en la generación
de respeto y confianza mutua, y se interesa por las necesidades y deseos de los miembros de su
grupo.
Los miembros de grupos con un líder orientado a las personas suelen ser trabajadores más
satisfechos, que faltan menos al trabajo, es decir, presentan menor absentismo laboral y además
también producen menos quejas en el trabajo.

Ejemplo: Larry Page y Sergei Brin

5.) Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, sino que ha sido
elegido por el grupo. Es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las
necesidades del propio grupo.

Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su
equipo. Lideran sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y las decisiones se llevan a cabo
bajo la participación de los miembros del grupo.

Algunos autores consideran que el líder natural dentro de un grupo es la persona que tiene
mejores aptitudes y que acaba tomando las decisiones de todo el grupo. Sería aquel empleado
que conoce mejor su puesto de trabajo y al que los demás preguntan.

Además, esta clase de líder es una persona que comprende al resto del grupo, conoce las
fortalezas y los puntos débiles de sus miembros y desarrolla relaciones personales.

Por tanto, para el líder natural no es suficiente conocer bien su trabajo, sino que tiene que tener
también habilidades sociales.

Ejemplo: Nelson Mandela

 6.) Liderazgo transaccional

Este tipo de líder implica que sus seguidores o miembros de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben
un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realizan. Todo ello implica que el líder dirige y
puede castigar a aquellos que no realicen el trabajo de la manera deseada.

Para ello, se aseguran de que los miembros del grupo cumplan con las tareas propuestas a través
de incentivos externos, esto es, de premios y de castigos.

No pretenden cambiar las cosas, buscan más bien la estabilidad. Establecen unas metas u
objetivos que comunican a los seguidores, a quienes les especifican también las recompensas y los
castigos derivados de su trabajo.

Es un tipo de liderazgo óptimo cuando se quiere alcanzar un determinado objetivo de una manera
específica. Se centran en la eficiencia de una actividad, de ahí que sea apropiado en situaciones en
los que los procedimientos ya están establecidos y no se buscan cambios.

Este tipo de liderazgo busca ser una motivación extrínseca para los empleados. Son líderes que
aceptan la estructura y la cultura propia de la organización en la que se desenvuelven y suelen
estar orientados a la tarea.

Ejemplo: Lorenzo Servitje

 7.) Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente,

son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor.

Es similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite valor, confianza y
entusiasmo a los miembros de su equipo. Sin embargo, a diferencia, el líder transformacional pone
por encima de su beneficio personal el del grupo.

Es un líder que cumple con los objetivos que se ha marcado la organización, pero en vez de
quedarse ahí propone nuevas ideas a todo lo ya alcanzado. No busca la estabilidad, sino el cambio,
implementa nuevas ideas. Promueve en sus seguidores la estimulación, promoviendo nuevas
ideas creativas e innovadoras a la hora de resolver problemas.

Son líderes capaces de cambiar una organización, así como las expectativas y motivaciones de los
miembros que la conforman. En este tipo de liderazgo tanto el líder como los seguidores trabajan
juntos en un estadio superior (el grupo por encima del individuo).

Esta clase de líder es respetado y se ha ganado la confianza y la admiración de los miembros, dado
que les anima a hacer las cosas de modos distintos, a buscar nuevas oportunidades.

Utiliza la comunicación abierta, de manera individual y colectiva, con todos sus miembros,
compartiendo así nuevas ideas.

Ejemplo: Robert Kiyosaki

8.) Liderazgo empresarial

Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo en el ámbito empresarial, que posee la
cualidad de comunicarse exitosamente con los empleados al momento de hacer sugerencias o
recomendaciones, en función del logro de las actividades propuestas, formando además un
vínculo con los trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa. Es reconocido por los
trabajadores como un líder y su principal función es ocuparse del perfecto funcionamiento y
desarrollo de todas las áreas para obtener el éxito empresarial.

Ejemplo: Carlos Slim

9.) Liderazgo paternalista

Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el bienestar de su equipo, además de orientarlos

en el cumplimiento y desenvolvimiento adecuado de sus labores, esto con la finalidad de generar
excelentes resultados en cuanto al trabajo y rendimiento se refiere, para esto el líder debe utilizar
el entendimiento, el carisma, además de los incentivos, con los trabajadores.

Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores que realizan sus labores de forma
exitosa y eficiente. Se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar,
se asume el rol en la empresa con sus subordinados.

Ejemplo: Mahatma Gandhi