PI YANAOCA - CANAS 2019 - Final

” MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE INNOVACIÓN PRODUCTIVA DEL SECTOR
PECUARIO EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE YANAOCA - CANAS - CUSCO”
33
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE CANAS
PI “MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE
INNOVACIÓN PRODUCTIVA DEL SECTOR
PECUARIO EN LAS COMUNIDADES DEL
DISTRITO DE YANAOCA - CANAS - CUSCO”
ALCALDE: PROF. PABLO CESAR CHAYÑA CARPIO
YANAOCA, JUNIO DEL 2019

9
Contenido
Índice de cuadros...............................................................................................................................3
1. RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................................5
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO...........................................................................5
1.1.1. Nombre de proyecto:..........................................................................................5
1.1.2. Responsabilidad funcional:.................................................................................5
1.1.3. Unidad Formuladora:..........................................................................................5
1.1.4. Unidad Ejecutora:...............................................................................................5
1.1.5. Órgano técnico responsable:..............................................................................6
1.1.6. Ubicación geográfica:..........................................................................................6
1.1.7. Servicios públicos con brecha identificada y priorizada:.....................................7
1.1.8. Indicador del producto asociado a la brecha de servicios:..................................7
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO.......................................................................................7
1.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA......................................................8
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO.....................................................................................9
1.5. COSTOS DEL PROYECTO....................................................................................................12
1.5.1. Costos de Inversión...........................................................................................12
1.5.2. Costos de reposición.........................................................................................14
1.5.3. Costos de Operación y Mantenimiento con y sin Proyecto...............................15
1.6. EVALUACIÓN SOCIAL........................................................................................................17
1.6.1. Indicadores de rentabilidad social....................................................................17
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO......................................................................................18
1.8. GESTION DEL PROYECTO...................................................................................................19
1.9. MARCO LÓGICO................................................................................................................23
2. IDENTIFICACIÓN.......................................................................................................................28
2.1. DIAGNÓSTICO...................................................................................................................28
2.1.1. Área de estudio.................................................................................................28
2.1.2. La Unidad Productora de servicios en los que intervendrá el Proyecto............35
2.1.3. Los involucrados con el proyecto......................................................................39
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS......................................................43
2.2.1. Problema central y sus causas..........................................................................43
2.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO...............................................................................................44
2.3.1. Objetivo............................................................................................................44
2.3.2. Análisis de medios fundamentales y acciones..................................................46
2.3.3. Identificación de las acciones de los medios fundamentales............................47
2.3.4. Análisis de interrelación de las acciones...........................................................48
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION..........................................................48
3. FORMULACION.........................................................................................................................49
3.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO........................................49
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PUBLICO...............................................................51
3.2.1. Análisis de la demanda.....................................................................................51
3.2.2. Análisis de la Oferta..........................................................................................55
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3.2.3. Determinación de la Brecha..............................................................................56

3.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.................................................58
3.3.1. Estudio Técnico.................................................................................................58
3.4. COSTOS A PRECIO DE MERCADO.......................................................................................69
3.4.2. Valorización de los costos a precios de mercado.....................................................69
4. EVALUACIÓN.............................................................................................................................78
4.1. EVALUACION SOCIAL........................................................................................................78
4.1.1. Beneficios Sociales............................................................................................78
4.1.2. COSTOS SOCIALES.............................................................................................84
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto................................................85
a) Metodología Costo/Beneficio...................................................................................85
4.2. Análisis de sostenibilidad......................................................................................85
4.2.1. Identificación de peligros que puedan afectar a la Unidad Productora............87
4.2.2. Vulnerabilidad...................................................................................................91
4.3. GESTIÓN DEL PROYECTO...................................................................................................92
4.3.1. Fase de ejecución..............................................................................................93
4.3.2. Fase de funcionamiento....................................................................................93
4.3.3. Financiamiento.................................................................................................94
4.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.............................................................................................94
4.5. ESTIMACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL............................................................................96
4.6. MATRIZ MARCO LÓGICO...................................................................................................99
5. CONCLUSIONES.......................................................................................................................104
5.1. CONCLUSIONES..............................................................................................................104
6. ANEXOS..................................................................................................................................106
Índice de cuadros
9
Cuadro N° 1: Medios fundamentales y acciones..........................................................................7

Cuadro N° 2: Balance de los servicios de capacitación y asistencia técnica..................................8
Cuadro N° 3: Brecha del servicio (Balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con
proyecto)......................................................................................................................................8
Cuadro N° 4: Presupuesto Alternativa única...............................................................................13
Cuadro N° 5: Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado - Sin proyecto........15
Cuadro N° 6: Costos de operación y mantenimiento a precios Sociales - Sin proyecto..............15
Cuadro N° 7: Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado - Con proyecto.......16
Cuadro N° 8: Costos de operación y mantenimiento a precios Sociales - Con proyecto.............16
Cuadro N° 9: Flujo caja incremental a precios de mercado........................................................17
Cuadro N° 10: Flujo caja incremental a precios Sociales............................................................17
Cuadro N° 11 : Actividades, metas y responsables para la ejecución del proyecto....................20
Cuadro N° 12: Plan de Implementación del proyecto.................................................................20
Cuadro N° 13: Cronograma de ejecución física “Alternativa 1”..................................................21
Cuadro N° 14: Cronograma de ejecución financiera “Alternativa 1”...........................................21
Cuadro N° 15: Financiamiento del proyecto...............................................................................22
Cuadro N° 16: Financiamiento del proyecto...............................................................................28
Cuadro N° 17: Vías de acceso.....................................................................................................34
Cuadro N° 18: Grado de instrucción...........................................................................................35
Cuadro N° 19: Cadena productiva..............................................................................................36
Cuadro N° 20 : Uso de la superficie de Suelo..............................................................................37
Cuadro N° 21 : Calculo de la tasa de crecimiento.......................................................................40
Cuadro N° 22 : Población afectada u objetiva.............................................................................40
Cuadro N° 23 Población afectada u objetiva..............................................................................40
Cuadro N° 24: Matriz de involucrados........................................................................................42
Cuadro N° 25: Ciclo del proyecto................................................................................................49
Cuadro N° 26: Población demandante efectiva..........................................................................51
Cuadro N° 27: Demanda de servicios.........................................................................................52
Cuadro N° 28: Criadores de las diferentes especies que demandan los servicios......................54
Cuadro N° 29: Análisis de la demanda del servicio.....................................................................54
Cuadro N° 30: Oferta del servicio...............................................................................................55
Cuadro N° 31: Oferta de los servicios de Asistencia Técnica.......................................................56
Cuadro N° 32: Análisis de la oferta del servicio..........................................................................56
Cuadro N° 33: Balance de los servicios de capacitación y asistencia técnica..............................57
Cuadro N° 34: Brecha del servicio (Balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con
proyecto)....................................................................................................................................57
Cuadro N° 35: Detalle de cada Implementación de módulo.......................................................58
Cuadro N° 36: Detalle de cada asistencia técnica.......................................................................59
Cuadro N° 37: Detalle de cada Implementación de módulo.......................................................60
Cuadro N° 38: Presupuesto Alternativa única.............................................................................70
Cuadro N° 39: Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado - Sin proyecto......72
Cuadro N° 40: Costos de operación y mantenimiento a precios Sociales - Sin proyecto............72
Cuadro N° 41: Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto.........................................73
Cuadro N° 42: Flujo de caja a precio de mercado.......................................................................75
Cuadro N° 43: Flujo de caja a precios sociales............................................................................76
Cuadro N° 44: Flujo incremental de costos a precios de mercado..............................................77
Cuadro N° 45: Flujo incremental de costos a precios Sociales....................................................77
9
Cuadro N° 46: Ingresos situación sin proyecto...........................................................................79

Cuadro N° 47: Indicadores productivos......................................................................................80
Cuadro N° 48: Ingresos con proyecto Alternativa “1”.................................................................81
Cuadro N° 49: Flujo caja incremental a precios de mercado......................................................84
Cuadro N° 51: A precios de mercado..........................................................................................85
Cuadro N° 53: Grado de vulnerabilidad por factores de Exposición, Fragilidad y Resiliencia.....91
Cuadro N° 54: Escala de nivel de riesgo, considerando los niveles de peligros y vulnerabilidad 92
Cuadro N° 55: Actividades, metas y responsables para la ejecución del proyecto.....................93
Cuadro N° 56: Financiamiento del proyecto....................................................................................94
Cuadro N° 57: Plan de Implementación del proyecto.................................................................94
Cuadro N° 58: Cronograma de ejecución física en porcentajes “Alternativa 1”..........................95
Cuadro N° 59 : Cronograma de ejecución financiera “Alternativa 1”..........................................95
Cuadro N° 60: Matriz de impacto ambiental..............................................................................98
1. RESUMEN EJECUTIVO
1.1. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
1.1.1. Nombre de proyecto:
La denominación del proyecto es: “MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE

INNOVACIÓN PRODUCTIVA DEL SECTOR PECUARIO EN LAS COMUNIDADES DEL
DISTRITO DE YANAOCA - CANAS - CUSCO”
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1.1.2. Responsabilidad funcional:
Función 03 : Planeamiento, gestión y reserva de contingencia

División funcional 009 : Ciencia y tecnología
Grupo Funcional 0129 : Transferencia de conocimientos y tecnologías
1.1.3. Unidad Formuladora:
Nombre : Unidad Formuladora

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Provincial de Canas
Responsable U.F. : Econ. Sixto Conza Mozo
Cargo : Jefe de la Unidad Formuladora
Dirección : Plaza de Armas S/N. Yanaoca
Teléfono : 942777090
1.1.4. Unidad Ejecutora:
Se propone como Unidad Ejecutora (U.E.) a la Municipalidad Provincial de Canas,

Gerencia de Desarrollo Económico y Servicios Públicos, órgano que tiene la
competencia y capacidad técnica de orientar los proyectos productivos, lo cual
garantiza el cumplimiento de las metas a programarse.
Asimismo, la Municipalidad Provincial de Canas, cuenta con la disponibilidad

operativa de recursos en logística y contratar al personal profesional idóneo para
la gestión y ejecución de proyectos.
El presente estudio propone que la ejecución de la etapa de inversión del

proyecto se efectúe por la modalidad de administración directa, a través de ella
se tiene una mayor posibilidad de participación del cumplimiento de metas y
objetivos, a cargo de la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad
Provincial de Canas.
Los datos generales son los siguientes:
Sector : Gobiernos Locales

Dirección : Plaza de Armas S/N Yanaoca
1.1.5. Órgano técnico responsable:

Órgano de línea : Subgerencia de Desarrollo Económico y Medio Ambiente
Responsable : Uriel Alex Montufar Condorena.
Dirección : Plaza de Armas s/n. Yanaoca
1.1.6. Ubicación geográfica:

9
La provincia tiene una extensión de 2,103,76 kilómetros cuadrados. Se

encuentra dividida en ocho distritos. La zona de estudio e implementación está
dentro de la provincia de Canas, distrito de Yanaoca.
Mapa N° : Localización del proyecto
Mapa N° 2: Micro localización del proyecto
Fuente: Sayhuite
1.1.7. Servicios públicos con brecha identificada y priorizada:
Servicio de Apoyo al Desarrollo Productivo Agrario.- Los servicios de apoyo al

desarrollo productivo pueden se: Asistencia técnica, capacitación o
entrenamiento, implementación de uso común, que consiste en el
Asesoramiento o consejo técnico proporcionado al Productor agropecuario para
la mejora de sus rendimientos, producción y articulación a mercados a través de
9
distintas estrategias como ferias, pasantías, etc., que se dará en las comunidades
del distrito de Yanaoca.
1.1.8. Indicador del producto asociado a la brecha de servicios:
Porcentaje de productores agropecuarios sin asistencia técnica para la mejora de

sus rendimientos, producción y articulación a mercados en las comunidades del
distrito de Yanaoca.
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
El proyecto tiene como propósito incrementar la producción y productividad del sector

pecuario en las comunidades del distrito de Yanaoca, promoviendo adecuada
infraestructura para la producción pecuaria, adecuado equipamiento y mobiliario para
la producción pecuaria y fortalecimiento de capacidades para la producción pecuaria.
El análisis se resume en el cuadro siguiente:
Cuadro N° : Medios fundamentales y acciones
MEDIO DE N°
MEDIO
PRIMER ACC ACCIONES
FUNDAMENTAL
NIVEL
ADECUADA Adecuada infraestructura para la producción ganadera de
1.1
INFRAESTRUCTU vacuno y ovino
RA PARA LA
Adecuada infraestructura para la producción ganadera de
PRODUCCIÓN 1.2.
Camélidos Sudamericanos
PECUARIA
ADECUADO
ADECUADAS EQUIPAMIENTO Y
Adecuado equipamiento para el manejo, alimentación y
CONDICIONES MOBILIARIO PARA 2.1
mejora genética de la producción pecuaria
Y TÉCNICAS LA PRODUCCIÓN
DE PECUARIA
PRODUCCIÓN Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y
3.1.
PECUARIA FORTALECIMIENT nutrición ganadera vacuno y ovino
O DE Fortalecimiento de capacidades para el adecuado manejo
3.2
CAPACIDADES sanitario ganadero
PARA LA 3.3 Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y ovino
PRODUCCIÓN 3.4 Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y llamas
PECUARIA Capacitación y asesoramiento técnico en gestión
3.5
organizacional, mercadeo.
1.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
El Balance de Oferta - Demanda de servicios, nos genera una visión de los servicios que
se están cubriendo y la cantidad de servicio que falta cubrir, es decir el déficit existente
entre el crecimiento de la demanda por parte de la población rural dedicado a la
crianza de ovinos, vacunos y camélidos sudamericanos (alpacas y llamas) y la oferta
que existe actualmente con entidades oferentes.
Balance oferta - demanda de servicios capacitación y asistencia técnica

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A partir del análisis de oferta y demanda proyectada, para las actividades de manejo
técnico de ganadería, se puede estimar cuál es el déficit del servicio existente, el cual
será ofrecido por el proyecto de inversiones. En los servicios que interviene el
proyecto, se observa que existe una población demandante efectiva de 600 familias
que no son adecuadamente atendidos. En consecuencia se demuestra que existe una
demanda insatisfecha que con la intervención del proyecto se reducirá esta brecha.
Cuadro N° : Balance de los servicios de capacitación y asistencia técnica
CAPACITACIÓN ASISTENCIA TÉCNICA

OFERTA
AÑO DEMANDA DEMANDA OFERTA DE DÉFICI
DE DÉFICIT SERVICIOS
EFECTIVA EFECTIVA T
SERVICIOS
2019 0 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2020 1 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2021 2 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2022 3 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2023 4 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2024 5 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2025 6 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2026 7 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2027 8 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2028 9 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2029 10 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
Fuente: Equipo técnico
Cuadro N° : Brecha del servicio (Balance oferta optimizada sin proyecto-

demanda con proyecto)
Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Medida
Servicio de apoyo
Productores
al desarrollo -1,800 -1,800 -1,800 -1,800 -1,800
asistidos / año
productivo
1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA
(1.1) Adecuada infraestructura para la producción ganadera de vacuno y ovino
(1.1.1) Construcción y funcionamiento de Banco de semen (Vacunos y ovinos).-

Este se implementará en el primer año que constará de cerco perimétrico,
infraestructura administrativa, henil, cobertizo, áreas de espacio de
reunión, unidad de saneamiento con biodigestor y para la mitigación
ambiental plantones.
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(1.2) Adecuada infraestructura para la producción ganadera de Camélidos

Sudamericanos
(1.2.1) Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – ANCOYO.- Este Centro de

producción de reproductores para alpacas y llamas se implementará en el primer
año del proyecto y estará ubicado en Ancoyo el cual cuenta contará con cerco
perimétrico y 02 cobertizos.
(1.2.2) Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – HAMPATIRA.- Este

Centro de producción de reproductores para alpacas y llamas se implementará en
el primer año del proyecto y estará ubicado en Hampatira el cual cuenta contará
con cerco perimétrico y 02 cobertizos.
(1.2.3) Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – LLALLAPARA.- Este

Centro de producción de reproductores para alpacas y llamas se implementará en
el primer año del proyecto y estará ubicado en Llallapara el cual cuenta contará
con cerco perimétrico y 02 cobertizos.
COMPONENTE 2: ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA LA PRODUCCIÓN

PECUARIA
(2.1) Adecuado equipamiento para el manejo, alimentación y mejora genética de la

producción pecuaria
(2.1.1) Implementación de equipos para módulos demostrativos de manejo

sanitario (01 módulos/especie) haciendo un total de 03 módulos en los que se
dotará de antibióticos, antinflamatorios, antiparasitarios y Equipo de botiquín para
la atención sanitaria de los animales.
(2.1.2) Implementación de equipos para módulos demostrativos de nutrición y

alimentación ganadera .- (01 módulos/30 beneficiarios) haciendo un total de 20
módulos en los que se dotará de melaza, sales minerales , insumo proteico para
preparación de concentrado, además de una picadora y moledora de forrajes de
este modo mejorar la conversión alimenticia haciendo eficiente uso de los
recursos.
(2.1.3) Implementación de equipos y mobiliario para el Núcleo Genético Elite

(vacunos y ovinos).- (01 módulos) haciendo un total de 01 módulo en los que se
dotará de ecógrafo, termos, tanque criogénico, pajillas de semen, etc. y reactivos
para la transferencia de embriones in vitro, así mismo hormonas.
(2.1.4) Implementación de equipos y mobiliarios para los CPR CSA.- Se

implementará en el primer año que contará con 10 llamas y alpacas
reproductores, maquina esquiladora kit veterinario para reproductores, Módulo
de empadre controlado.
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COMPONENTE 3: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN

PECUARIA
(3.1) Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y nutrición ganadera

vacuno y ovino
(3.1.1) Capacitación en nutrición y alimentación ganadera.- (01 Capac. /30

personas) durante el primer año 10 Talleres y en el segundo años 10 talleres,
siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de cultivo de nutrición y
alimentación ganadera que será liderado por el profesional.
(3.1.2) Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera.-

(01/asistencia/UA), prácticas demostrativas en todo las unidades agropecuarias
donde se realizaran enseñanzas prácticas en nutrición y alimentación en sus
propias unidades productivas, realizándose parcelas demostrativas, para ello se
requieren los servicios del profesional.
(3.2) Fortalecimiento de capacidades para el adecuado manejo sanitario ganadero
(3.2.1) Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en

vacunos y ovinos.- (01 Capac./30 personas) durante el primer año 10 Talleres y en
el segundo años 10 talleres, siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de
adecuado manejo sanitario ganadero de vacunos y ovinos, el encargado será un
profesional de la rama.
(3.2.2) Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en

alpacas y llamas.- (01 Capac./30 personas) durante el primer año 10 Talleres y en
el segundo años 10 talleres, siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de
adecuado manejo sanitario ganadero de alpacas y llamas, el encargado será un
profesional de la rama.
(3.2.3) Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia

económica en vacunos y ovinos.- (01/asistencia/UA), prácticas demostrativas en
todo las unidades agropecuarias donde se realizaran enseñanzas prácticas de
manejo sanitario en ovinos y vacunos en sus propias unidades productivas un total
de 1200, realizándose prácticas demostrativas, para ello se requieren los servicios
profesionales.
(3.2.4) Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia.

(01/asistencia/UA), prácticas demostrativas en todo las unidades agropecuarias
donde se realizaran enseñanzas prácticas de manejo sanitario en alpacas y llamas
en sus propias unidades productivas siendo en total 1200, realizándose prácticas
demostrativas, para ello se requieren los servicios profesionales.
(3.3) Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y ovino
(3.3.1) Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno.- (01 Capac./30

9
siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de manejo reproductivo de

vacunos.
(3.3.2) Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino.- (01 Capac./30

ovinos.
(3.3.3) Asistencia técnica en inseminación artificial y transferencia de embriones

en vacunos.- (01/asistencia/UA), haciendo un total de 2000 prácticas
demostrativas en todo las unidades agropecuarias donde se realizaran
enseñanzas prácticas de inseminación artificial y transferencia de embriones,
realizándose prácticas demostrativas, para ello se requieren los servicios técnicos
agropecuarios.
(3.4) Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y llamas
(3.4.1) Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas.- (01 Capac./30

alpacas y llamas.
(3.4.2) Asistencia técnica en empadre controlado.- (01/asistencia/UA), haciendo

un total de 1600 prácticas demostrativas en todo las unidades agropecuarias
donde se realizaran enseñanzas prácticas en Empadre controlado, realizándose
prácticas demostrativas, para ello se requieren los servicios técnicos
agropecuarios.
(3.4.3) Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros (Planteleros).- (01

Capac. /grupo de 15 personas) durante el primer año de la ejecución del proyecto,
siendo en total 15 Promotores planteleros alpaqueros en el que se formarán de
manera práctica y demostrativa en manejo integral de alpacas y llamas.
(3.5) Capacitación y asesoramiento técnico en gestión organizacional, mercadeo.
(3.5.1) Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos.- (01

siendo en total 15 Promotores planteleros de ovinos en el que se formarán de
manera práctica y demostrativa en manejo integral de ovinos.
(3.5.2) Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos.- (01

siendo en total 15 inseminadores de vacunos y ovinos formados, en el que se
formarán de manera práctica y demostrativa en temas de inseminación en
vacunos y ovinos, para ello se requiere un Profesional especialista en
Inseminación artificial.
9
(3.5.3) Asistencia técnica en inseminación artificial con semen fresco en ovinos.-

Se realizarán un total de 1500 asistencias técnicas en inseminación artificial
distribuidas entre el total de beneficiarios de ovinos.
(3.5.4) Capacitación en organización, liderazgo y manejo de conflictos.- (01

Capac./30 personas) durante el primer año 10 Talleres y en el segundo años 10
talleres, siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de gestión
organizacional y mercadeo.
1.5. COSTOS DEL PROYECTO
1.5.1. Costos de Inversión
Está en función a las actividades y metas descritas en los componentes del

proyecto, valorizando los costos de cada una de las actividades de la alternativa
propuesta; asimismo consideramos como costos a todos aquellos insumos,
bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto, con la
finalidad de lograr el propósito del proyecto; a continuación se presentan el
presupuesto.
9
” MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE INNOVACIÓN PRODUCTIVA DEL SECTOR PECUARIO EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE
YANAOCA - CANAS - CUSCO”
Cuadro N° : Presupuesto Alternativa única
Códig Unidad de Costo Meta Anual

Componentes / Actividades Meta Costo Total
o Medida Unitario Año 1 Año 2 Año 3
2,460,147.2 1,713,021. 425,549.8 321,575.8
I COSTOS DIRECTOS
3 48 8 8
1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA 599,349.10 599,349.10 0.00 0.00
1.1 Adecuada infraestructura para la producción ganadera de vacuno y ovino 410,764.39 410,764.39 0.00 0.00
1.1.1 Construcción y funcionamiento de Banco de semen (Vacunos y ovinos) m2 1 410,764.39 410,764.39 410,764.39 0.00 0.00
Adecuada infraestructura para la producción ganadera de Camélidos
1.2 188,584.71 188,584.71 0.00 0.00
Sudamericanos
1.2.1 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - ANCOYO m2 1 70,271.81 70,271.81 70,271.81 0.00 0.00
1.2.2 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - HAMPATIRA m2 1 62,158.54 62,158.54 62,158.54 0.00 0.00
1.2.3 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - LLALLAPARA m2 1 56,154.36 56,154.36 56,154.36 0.00 0.00
ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA LA PRODUCCIÓN
2 803,155.13 705,138.38 68,965.88 29,050.88
PECUARIA
Adecuado equipamiento para el manejo, alimentación y mejora genética de la
2.1 803,155.13 705,138.38 68,965.88 29,050.88
2.1.1 Implementación de equipos para el módulos demostrativos de manejo sanitario Módulo 3 29,050.88 87,152.63 29,050.88 29,050.88 29,050.88
Implementación de equipos para el módulos demostrativos de nutrición y alimentación
2.1.2 Módulo 20 3,991.50 79,830.00 39,915.00 39,915.00 0.00
ganadera
2.1.3 Implementación de equipos y mobiliario para el Núcleo Genético Elite (vacunos y ovinos) Módulo 1 537,098.75 537,098.75 537,098.75 0.00 0.00
2.1.4 Implementación de equipos y mobiliarios para los CPR CSA Módulo 1 99,073.75 99,073.75 99,073.75 0.00 0.00
1,057,643.0 356,584.0 292,525.0
3 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA 408,534.00
0 0 0
Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y nutrición ganadera
3.1 83,274.00 29,512.00 29,512.00 24,250.00
vacuno y ovino
3.1.1 Capacitación en nutrición y alimentación ganadera Taller 20 526.20 10,524.00 5,262.00 5,262.00 0.00
3.1.2 Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera Asistencia 600 121.25 72,750.00 24,250.00 24,250.00 24,250.00
3.2 Fortalecimiento de capacidades para el adecuado manejo sanitario ganadero 264,048.00 90,724.00 90,724.00 82,600.00
Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en vacunos y
3.2.1 Taller 20 406.20 8,124.00 4,062.00 4,062.00 0.00
ovinos
Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en alpacas y
3.2.2 Taller 20 406.20 8,124.00 4,062.00 4,062.00 0.00
llamas
3.2.3 Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia económica en vacunos y Asistencia 1200 103.25 123,900.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00
16

ovinos
Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia económica en alpacas y
3.2.4 Asistencia 1200 103.25 123,900.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00
llamas
3.3 Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y ovino 258,988.00 93,119.00 93,119.00 72,750.00
3.3.1 Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno Taller 20 412.20 8,244.00 4,122.00 4,122.00 0.00
3.3.2 Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino Taller 20 412.20 8,244.00 4,122.00 4,122.00 0.00
3.3.3 Asistencia técnica en inseminación artificial y transferencia de embriones en vacunos Asistencia 2000 121.25 242,500.00 84,875.00 84,875.00 72,750.00
3.4 Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y llamas 200,295.00 92,023.00 66,972.00 41,300.00
3.4.1 Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas Taller 20 502.20 10,044.00 5,022.00 5,022.00 0.00
3.4.2 Asistencia técnica en empadre controlado Asistencia 1600 103.25 165,200.00 61,950.00 61,950.00 41,300.00
3.4.3 Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros (Planteleros) Evento 1 25,051.00 25,051.00 25,051.00 0.00 0.00
3.5 Capacitación y asesoramiento técnico en gestión organizacional, mercadeo. 251,038.00 103,156.00 76,257.00 71,625.00
3.5.1 Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos Evento 1 17,676.00 17,676.00 17,676.00 0.00 0.00
3.5.2 Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos Evento 1 9,223.00 9,223.00 9,223.00 0.00 0.00
3.5.3 Asistencia técnica en inseminación artificial con semen fresco en ovinos Asistencia 1500 143.25 214,875.00 71,625.00 71,625.00 71,625.00
3.5.4 Capacitación en organización, liderazgo y manejo de conflictos Taller 20 463.20 9,264.00 4,632.00 4,632.00 0.00
205,010.0 239,029.0
II COSTOS INDIRECTOS 679,049.00 235,010.00
0 0
149,223.3
GASTOS GENERALES Mes 36 12,435.28 447,670.00 149,223.33 149,223.33
3
GASTOS DE SUPERVISIÓN Ser/Mes 36 4,648.89 167,360.00 55,786.67 55,786.67 55,786.67
GASTOS DE LIQUIDACIÓN Servicio 1 34,019.00 34,019.00 34,019.00
EXPEDIENTE TÉCNICO Servicio 1 30,000.00 30,000.00 30,000.00
3,139,196.2 1,948,031. 630,559.8 560,604.8
TOTAL
3 48 8 8
1.5.2. Costos de reposición
Por el tiempo y las características de los activos del proyecto, son sometidos a desgaste físico esperado y obsolescencia técnica, por
cuanto se considera 10 años de vida útil. Para casos de evaluación no existen costos de reposición.
16
1.5.3. Costos de Operación y Mantenimiento con y sin Proyecto
Costos de mantenimiento a precios de mercado Sin proyecto.

Los costos incrementales de operación y mantenimiento se calculan a partir de la puesta en marcha del proyecto, los costos se detallan en
el siguiente cuadro.
Cuadro N° : Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado - Sin proyecto
N
º DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Costos de Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de operación del Banco de semen (Vacunos y ovinos)
2 Costos de Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Costos de mantenimiento del Banco de semen (Vacunos y ovinos)
TOTAL COSTOS DE OyM SIN PY 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuadro N° : Costos de operación y mantenimiento a precios Sociales - Sin proyecto
N
DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
º
Costos de operación del Banco de semen (Vacunos y ovinos)
Costos de mantenimiento del Banco de semen (Vacunos y ovinos)
16
Cuadro N° : Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado - Con proyecto
Nº DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSIÓN 3,139,166.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0
B. POSTINVERSIÓN 0.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0
Costos de Operación 0.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos de operación del
Banco de semen (Vacunos 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00
y ovinos)
Costos de
0.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00
Mantenimiento
Costos de mantenimiento
del Banco de semen 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00
(Vacunos y ovinos)
FLUJO CAJA A
121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0
PRECIOS DE 3,139,196.23
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MERCADO
Cuadro N° : Costos de operación y mantenimiento a precios Sociales - Con proyecto
Nº DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. INVERSIÓN 2,647,531.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Costos de Operación 0.00 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53
Costos de operación del
Banco de semen (Vacunos 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53
y ovinos)
Costos de
0.00 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63
Mantenimiento
16
Costos de mantenimiento
del Banco de semen 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63
(Vacunos y ovinos)
103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1
FLUJO CAJA SOCIAL
2,697,260.90 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
16
” MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE INNOVACIÓN PRODUCTIVA DEL SECTOR PECUARIO
EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE YANAOCA - CANAS - CUSCO”
1.6. EVALUACIÓN SOCIAL
1.6.1. Indicadores de rentabilidad social
Cuadro N° : Flujo caja incremental a precios de mercado
BENEFICIOS COSTOS FLUJO

AÑOS
INCREMENTALES INCREMENTALES INCREMENTAL
0 0.00 3,139,196.23 -3,139,196.23
1 596,079.49 121,230.00 474,849.49
2 648,355.93 121,230.00 527,125.93
3 702,609.29 121,230.00 581,379.29
4 775,919.06 121,230.00 654,689.06
5 819,637.75 121,230.00 698,407.75
6 879,202.07 121,230.00 757,972.07
7 939,610.61 121,230.00 818,380.61
8 1,000,912.41 121,230.00 879,682.41
9 1,063,153.69 121,230.00 941,923.69
10 1,126,383.87 121,230.00 1,005,153.87
HORIZONTE EVAL. 10
TSD 8%
VAN S/. 1,537,673.27
TIR 17%
B/C S/. 1.39
VAE S/. 229,158.66
Cuadro N° : Flujo caja incremental a precios Sociales

AÑOS
0 0.00 2,697,260.90 -2,697,260.90
1 596,079.49 103,024.16 493,055.33
2 648,355.93 103,024.16 545,331.76
3 702,609.29 103,024.16 599,585.13
4 775,919.06 103,024.16 672,894.89
5 819,637.75 103,024.16 716,613.58
6 879,202.07 103,024.16 776,177.91
7 939,610.61 103,024.16 836,586.44
8 1,000,912.41 103,024.16 897,888.25
9 1,063,153.69 103,024.16 960,129.53
10 1,126,383.87 103,024.16 1,023,359.71
HORIZONTE EVAL. 10
TSD 8%
VAN S/. 2,101,771.25
TIR 21%
B/C S/. 1.62
VAE S/. 313,225.89
1.7. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

20
La sostenibilidad del proyecto está basada en el apoyo que deben brindar los gobiernos
locales, regional y nacional; considerando además a los organismos sectoriales MINAG,
SENASA, Agro Rural, etc., que consideran al ganado ovino como una fuente importante de
seguridad alimentaria y de ingresos para las familias campesinas.
Consideramos tres aspectos para el análisis de sostenibilidad: institucional, financiero y

social.
Sostenibilidad institucional.
La Municipalidad provincial de Canas está comprometida en promover el fortalecimiento

de capacidades humanas de los criadores de ovinos, vacunos y camélidos de manera
concertada, orientada en mejorar la cadena productiva, que permita mejorar los ingresos y
la calidad de vida de las familias campesinas, por lo que respaldan a dicho compromiso,
documentos de incorporación a la programación multianual de inversiones de la
Municipalidad provincial de Canas.
Por otra parte, las unidades agropecuarias tienen la predisposición para organizarse en
grupos comunales, y cuentan con arreglos documentarios donde tienen el compromiso de
participar activamente en los procesos de capacitación, asistencias técnicas y están
dispuestos a fortalecer las organizaciones de productores. Mientras tanto el Ministerio de
agricultura a través de la Agencia Agraria Canas, SENASA, Agro Rural, etc.; tienen el
compromiso de promover la mejora de la producción pecuaria a través de capacitaciones y
asistencias técnicas.
Capacidad de gestión de las unidades agropecuarias.
Existe la voluntad y el compromiso de las unidades agropecuarias de ganado ovino, vacuno

y camélido en conformar y fortalecer, que se constituirán en el soporte del proyecto, cuyas
organizaciones se fortalecerán a través de capacitaciones, asistencias técnicas, talleres
participativos, pasantías y visitas guiadas.
Sostenibilidad financiera.
Para la implementación del presente proyecto, se tiene previsto incorporar en la

programación multianual de inversiones de la Municipalidad provincial de Canas, asimismo
los beneficiarios aportaran para la ejecución y funcionamiento del proyecto, para ello los
beneficiarios han firmado los actas de compromiso para el cofinanciamiento del proyecto.
Financiamiento de los Costos de funcionamiento.

20
Los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos por las mismas unidades
agropecuarias de ganado agrupados por comunidades.
Sostenibilidad técnica.
La gerencia de desarrollo económico y servicios públicos de la municipalidad provincial de

canas, tiene facultad para ejecutar, hacer el seguimiento y monitoreo del proyecto, el
mismo que cuenta con personal profesional y técnicos en el quehacer agropecuario, el cual
garantizará el cumplimiento y sostenibilidad del proyecto.
1.8. GESTION DEL PROYECTO
De acuerdo a la normatividad vigente de la Ley Orgánica de Gobiernos Locales, tiene

competencias y funciones conferidas por Ley, del mismo modo, tiene capacidad técnica y
operativa; experiencia, disponibilidad de recursos físicos y humanos calificados para
ejecutar el proyecto.
Desde el punto de vista administrativo la, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANAS, tiene

personería jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y administrativa
en los asuntos de su competencia. Su finalidad es brindar servicios básicos a la población y
promover el desarrollo integral y equilibrado del distrito y la provincia.
La Municipalidad tiene entre sus funciones la de promover, ejecutar, monitorear,

supervisar y liquidar proyectos considerados dentro del plan multianual de inversiones de
la municipalidad.
Desde el punto de vista gerencial, la Municipalidad ha demostrado tener capacidad de

liderazgo para la ejecución de proyectos con la participación de los diversos actores
sociales.
Fase de ejecución
20
La Municipalidad provincial de canas, a través de la Gerencia de Desarrollo Económico y

Servicios Públicos, proseguirá con el estudio definitivo y/o expediente técnico del presente
proyecto de inversión, hasta su aprobación por el Órgano Resolutivo.
Cuadro N° : Actividades, metas y responsables para la ejecución del proyecto
Actividades Metas Responsables

Elaboración de los
Términos de referencia Gerencia de desarrollo económico
términos de referencia
Elaboración del
Expediente técnico elaborado Equipo profesional multidisciplinario
expediente técnico
Proyecto ejecutado de acuerdo a
Ejecución del proyecto Gerencia de desarrollo económico
expediente técnico
Proceso de contratación Firma de contrato Municipalidad Provincial de canas
Contratación de Profesionales de acuerdo a Área de abastecimiento en coordinación
servicios profesionales expediente técnico con gerencia de desarrollo económico
Adquisición de Material disponible de acuerdo a
Área abastecimiento
materiales expediente técnico
Supervisión y monitoreo
Informe de conformidad Gerencia de desarrollo económico
del PIP
Informe de liquidación de obras
Liquidación de obra Gerencia de desarrollo económico
aprobado
Informe de evaluación Informe de culminación del PIP
Gerencia de desarrollo económico
culminación del PIP aprobado
Fuente: Elaboración de Equipo técnico
Plan de implementación
El Plan de implementación es un instrumento de gestión del proyecto que debe orientar a
quienes se encargarán de su ejecución, el desarrollo de las actividades y la obtención de
los resultados a tal efecto. A continuación se describen las diferentes actividades a
ejecutarse. Las tareas de implementación del proyecto en un plazo de 36 meses se detallan
a continuación.
Cuadro N° : Plan de Implementación del proyecto
Actividad Tarea Tiempo(días)

Elaboración de los TDR para el expediente 5
Elaboración del expediente técnico Actos preparatorios, proceso de selección y firmas 10
Elaboración de expediente técnico 30
Aprobación de expediente técnico 10
Ejecución componente 1 360
Liquidación del proyecto 30
20
El proyecto se ejecutará en 1165 días calendario, desde la elaboración de los términos de

referencia para la elaboración del estudio definitivo y la liquidación del proyecto, el
resumen se presenta en el siguiente cuadro .
Cuadro N° : Cronograma de ejecución física “Alternativa 1”
Componentes / Actividades Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL

COMPONENTE 1 19.1% 0% 0% 19%
COMPONENTE 2 22.5% 2.2% 0.9% 26%
COMPONENTE 3 13% 11.4% 9.3% 34%
GASTOS GENERALES 4.8% 4.8% 4.8% 14%
GASTOS DE SUPERVISIÓN 1.8% 1.8% 1.8% 5%
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 0% 0% 1.1% 1%
EXPEDIENTE TÉCNICO 1% 0% 0% 1%
TOTAL 62.1% 20.1% 17.9% 100%
Cuadro N° : Cronograma de ejecución financiera “Alternativa 1”
Componentes / Actividades TOTAL Año 1 Año 2 Año 3
1,713,021.4
COSTOS DIRECTOS 2,460,147.23 425,549.88 321,575.88
8
COMPONENTE 1 599,349.10 599,349.10 0.00 0.00
COMPONENTE 2 803,155.13 705,138.38 68,965.88 29,050.88
COMPONENTE 3 1,057,643.00 408,534.00 356,584.00 292,525.00
COSTOS INDIRECTOS 679,049.00 235,010.00 205,010.00 239,029.00
GASTOS GENERALES 447,670.00 149,223.33 149,223.33 149,223.33
GASTOS DE SUPERVISIÓN 167,360.00 55,786.67 55,786.67 55,786.67
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 34,019.00 34,019.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 30,000.00 30,000.00
1,948,031.4
TOTAL 3,139,196.23 630,559.88 560,604.88
8
20
Fase de funcionamiento
Evaluación monitoreo y Seguimiento

De acuerdo al decreto legislativo N° 1252 decreto legislativo que crea el sistema nacional
de programación multianual y gestión de inversiones, en el artículo 13 funcionamiento,
13.1 En la fase de funcionamiento, la operación y mantenimiento de los activos generados
con la ejecución de las inversiones y la provisión de los servicios implementados con dicha
inversión, se encuentra a cargo de la entidad titular de los activos o responsable de la
provisión de los servicios, la misma que debe prever los créditos presupuestarios
necesarios para dicho fin, conforme a la normatividad del Sistema Nacional de
Presupuesto, vigente.
13.2. Dicha entidad realiza reportes anuales sobre el estado de los activos antes indicados
y los remite a la OPMI del Sector competente o del GR o GL, según sea el caso.
13.3. Si el proyecto de inversión culminado cumple con los criterios de evaluación ex post
establecidos por la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, la OPMI
realiza dicha evaluación con el fin de obtener lecciones aprendidas que permitan mejoras
en futuras inversiones. Para tal efecto, la DGPMI podrá publicar anualmente la relación de
los proyectos de inversión que serán objeto de evaluación ex post.
Modalidad de ejecución y financiamiento
La Municipalidad provincial de Canas es la unidad ejecutora, a través de la Gerencia de

Desarrollo Económico, es el órgano técnico responsable de la ejecución del proyecto en sus
diferentes componentes, que se refieren a proyectos productivos.
Para el presente caso se plantea la modalidad de ejecución de los componentes sea por
ADMINISTRACIÓN DIRECTA, así mismo el órgano técnico planteado cuenta con experiencia
y con las debidas competencias para la implementación del proyecto.
A continuación se detalla el financiamiento de la inversión, operación y mantenimiento del

proyecto, especificando su fuente y su participación relativa.
Cuadro N° : Financiamiento del proyecto
FASE MONTO DE RESPONSABLE DEL PRESUPUESTO

20
INVERSION
La municipalidad provincial de Canas gestionara y/o financiara el 100% del
3,139,196.2
Inversión monto de inversión a través de ROOC o canon sobre canon, regalías y
3 transferencias
20
1.9. MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

Mejorar la calidad de vida de
los productores pecuarios de El Nivel de vida los productores pecuarios mejora en un 15% Evaluación ex ante y ex - post del
FIN
las comunidades en el Incremento del IDH del pobladores del distrito de Yanaoca – Canas – proyecto.
distrito de Yanaoca – Canas Cusco, por efectos del proyecto. Base de datos de INEI. ENAHO
- Cusco
Al finalizar el proyecto el 100% de los productores beneficiarios del Estudio de evaluación ex ante y ex
Mejorar de servicios de
PROPOSITO
proyecto han recibido servicios de asistencia técnica por ende han post.
innovación productiva del Estabilidad
mejorado sus ingresos en un 20%, por el incremento de su Registros productivos.
sector pecuario en las económica y social
productividad en la crianza de ganado vacuno, ovino y camelidos Documento informe final del
comunidades del distrito de del país.
sudamericanos en el distrito de Yanaoca – Canas – Cusco, por efectos proyecto.
Yanaoca - Canas - Cusco Informes de monitoreo y evaluación.
del proyecto.
- Informes técnicos.
Actitud proactiva de
- Registros de producción.
los beneficiarios
ADECUADA - Implementación de 01 banco de semen para vacunos. - Registros Fotográficos y
INFRAESTRUCTURA - Implementación y funcionamiento de CPR para CSA – ANCOYO audiovisuales.
El comportamiento
PARA LA PRODUCCIÓN - Implementación y funcionamiento de CPR para CSA – HAMPATIRA - Informes de seguimiento y
del clima es
PECUARIA - Implementación y funcionamiento de CPR para CSA – LLALLAPARA evaluación.
favorable a las
- informe de capacitación y relación
actividades.
de asistentes.
ADECUADO - 03 módulos demostrativos de manejo sanitario implementados. - Informes técnicos. Actitud proactiva de
EQUIPAMIENTO Y - Se tiene 20 módulos demostrativos de nutrición y alimentación - Registros de producción. los beneficiarios
MOBILIARIO PARA LA ganadera implementados. - Registros Fotográficos y
PRODUCCIÓN - El Núcleo Genético Elite está Implementado con equipos y audiovisuales. El comportamiento
PECUARIA mobiliario. - Informes de seguimiento y del clima es
- Los CPR para CSA cuentan con equipos y mobiliarios. evaluación. favorable a las
- informe de capacitación y relación actividades.
de asistentes.
27

- 600 Productores capacitados y asistidos en nutrición y
alimentación ganadera
- 600 Productores capacitados en y asistidos en prevención de
enfermedades de incidencia económica en vacunos y ovinos
- 600 productores capacitados y asistidos en prevención de
enfermedades de incidencia económica en alpacas y llamas
- 600 Productores capacitados y asistidos en manejo reproductivo
de ganado vacuno.
de ganado ovino.
- Al finalizar el proyecto se darán 2000 asistencias técnicas para la
inseminación artificial y transferencia de embriones. Actitud proactiva de
- 600 Productores capacitados y asistidos en manejo reproductivo los beneficiarios
FORTALECIMIENTO DE - Registros Fotográficos y
de alpacas y llamas.
CAPACIDADES PARA LA audiovisuales.
- Al finalizar el proyecto habrá realizado 1600 asistencias técnicas El comportamiento
PRODUCCIÓN - Informes de seguimiento y
para el empadre controlado. del clima es
PECUARIA evaluación.
- Formación y acreditación de 15 promotores y planteleros para CSA favorable a las
- Formación y acreditación de 15 promotores y planteleros para actividades.
de asistentes.
Ovinos.
- Formación de 15 inseminadores para vacunos y ovinos
- Al finalizar el proyecto habrá dado 1500 asistencias técnicas para
la inseminación con semen fresco en ovinos.
- 50% de los productores se encuentran asociados para la
comercialización y bajo contrato la producción de carne de
cordero
comercialización de leche
comercialización de fibra de alpacas
1.1.1 Construcción y Costo de la Inversión total S/. 410,764.39 que comprende: - File de evento (plan de actividad, Recursos
funcionamiento de Banco de La implementación de un banco de semen el que contara con cerco informe, panel fotográfico) Financieros
semen (Vacunos y ovinos) perimétrico, infraestructura administrativa, henil, cobertizo, área de - Actas de entrega. Disponibles.
espacios de reunión y una unidad de saneamiento con biodigestor. - Documentos de adquisición
- Panel fotográfico
27

Construcción y Costo de la Inversión total S/. 70,271.81 que comprende: - Actas de entrega. Población objetiva
1.2.1 funcionamiento de CPR para - La implementación del CPR contará con cerco perimétrico, y 02 - Documentos de adquisición. comprometida en la
CSA - ANCOYO cobertizos. Panel fotográfico ejecución de la
Costo de la Inversión total S/. 62,158.54 que comprende: - Actas de entrega. actividad y
Construcción y La implementación del CPR contará con cerco perimétrico, y 02 - Documentos de adquisición. disponibilidad de
1.2.2 funcionamiento de CPR para cobertizos. - Panel fotográfico recursos humanos
CSA - HAMPATIRA y financieros de
manera oportuna
Construcción y Costo de la Inversión total S/. 56,154.36 que comprende: - Actas de entrega.
1.2.3 funcionamiento de CPR para La implementación del CPR contará con cerco perimétrico, y 02 - Documentos de adquisición.
CSA - LLALLAPARA cobertizos. Panel fotográfico
Implementación de equipos Costo de la Inversión total S/. 87,152.63 que comprende: Recursos
Implementación de 3 módulos para el manejo sanitario en los que se - Actas de entrega. Financieros
para el módulos
2.1.1 dotará de antibióticos, antinflamatorios, antiparasitarios y Equipo de - Documentos de adquisición. Disponibles.
demostrativos de manejo
botiquín para la atención sanitaria de los animales. Se implementará - Panel fotográfico
sanitario uno por año. Población objetiva
Costo de la Inversión total S/. 79,830.00 que comprende: comprometida en la
Implementación de equipos - 20 módulos demostrativos en nutrición y alimentación de ganadera ejecución de la
en los que se dotará de melaza, sales minerales, insumo proteico - Actas de entrega. actividad y
para el módulos
2.1.2 para preparación de concentrado y una picadora y moledora de - Documentos de adquisición. disponibilidad de
demostrativos de nutrición y
forrajes de este modo mejorar la conversión alimenticia haciendo - Panel fotográfico recursos humanos
eficiente uso de los recursos. En el primer año instalación de 10 y financieros de
módulos y en segundo 10 módulos. manera oportuna
Implementación de equipos y Costo de la Inversión total S/. 537,098.75 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
Implementación de un núcleo genético elite en los que se dotará de informe, panel fotográfico)
mobiliario para el Núcleo
2.1.3 ecógrafo, termos, tanque criogénico, pajillas de semen, etc. y reactivos - Actas de entrega.
Genético Elite (vacunos y
para la transferencia de embriones in vitro, así mismo hormonas. Se - Documentos de adquisición.
ovinos) implementará en el primer año. - Panel fotográfico
Costo de la Inversión total S/. 99,073.75 que comprende:
Implementación de equipos y Implementación de 3 cobertizos para CSA. Se implementará 01 - File de evento (plan de actividad,
2.1.4 mobiliarios para los CPR cobertizo por año haciendo un total de 03 que contará con 10 llamas y informe, panel fotográfico y relación
CSA alpacas reproductores, maquina esquiladora kit veterinario para de asistencias)
reproductores, Módulo de empadre controlado.
3.1.1 Capacitación en nutrición y Costo de la Inversión total S/. 10,524.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
alimentación ganadera - 20 talleres de Capacitación en nutrición y alimentación ganadera 10 informe, panel fotográfico y relación
en el primer y 10 en el segundo año. de asistencias)
27

- 600 asistencias en nutrición y alimentación durante los tres años de
Asistencia técnica en ejecución, se realizaran enseñanzas prácticas en nutrición y - Reportes de Asistencia
3.1.2 nutrición y alimentación alimentación, en sus propias unidades productivas, realizándose - Fichas de asistencia técnica
ganadera prácticas demostrativas, para ello se requieren los servicios técnicos - Panel fotográfico
agropecuarios. En el primer año 200, en el segundo año 200 y en el
tercero 200.
Capacitación en prevención Costo de la Inversión total S/. 8,124.00 que comprende: Recursos
- File de evento (plan de actividad,
de enfermedades de 20 talleres de capacitación durante el primer año 10 Talleres y en el Financieros
3.2.1 informe, panel fotográfico y relación
incidencia económica en segundo años 10 talleres, en prevención de enfermedades de Disponibles.
de asistencias)
vacunos y ovinos incidencia económica en vacunos y ovinos
Capacitación en prevención Costo de la Inversión total S/. 8,124.00 que comprende: Población objetiva
- File de evento (plan de actividad, comprometida en la
de enfermedades de 20 talleres de capacitación durante el primer año 10 Talleres y en el
3.2.2 informe, panel fotográfico y relación ejecución de la
incidencia económica en segundo años 10 talleres, en prevención de enfermedades de
de asistencias) actividad y
alpacas y llamas incidencia económica en alpacas y llamas.
Costo de la Inversión total S/. 123,900.00 que comprende: disponibilidad de
Asistencia técnica en recursos humanos
1200 asistencias con 400 asistencias por año durante los tres años de - Reportes de Asistencia
prevención de enfermedades y financieros de
3.2.3 ejecución. Se realizaran prácticas demostrativas en todo las unidades - Fichas de asistencia técnica
de incidencia económica en manera oportuna
agropecuarias donde se realizaran enseñanzas prácticas de manejo - Panel fotográfico
vacunos y ovinos sanitario en ovinos y vacunos en sus propias unidades productivas.
Asistencia técnica en Costo de la Inversión total S/. 123,900.00 que comprende:
1200 asistencias con 400 asistencias por año durante los tres años de - Reportes de Asistencia
prevención de enfermedades
3.2.4 ejecución. Se realizaran prácticas demostrativas en todo las unidades - Fichas de asistencia técnica
de incidencia económica en
agropecuarias donde se realizaran enseñanzas prácticas de manejo - Panel fotográfico
alpacas y llamas sanitario en alpacas y llamas en sus propias unidades productivas
Capacitación en manejo Costo de la Inversión total S/. 8,244.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
3.3.1 reproductivo del ganado 20 talleres de capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno, informe, panel fotográfico y relación
vacuno 10 en cada año, los dos primeros años de asistencias)
3.3.2 Capacitación en manejo Costo de la Inversión total S/. 8,244.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
reproductivo del ganado 20 talleres de Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino, informe, panel fotográfico y relación
ovino 10 en cada uno de los dos primeros de asistencias)
27

Costo de la Inversión total S/.242,500.00 que comprende:
Asistencia técnica en 2000 asistencias técnicas 700 en cada uno de los dos primeros años - Reportes de Asistencia
inseminación artificial y de ejecución y 600 en el tercer año de ejecución del proyecto, donde
3.3.3 - Fichas de asistencia técnica
transferencia de embriones se realizaran enseñanzas prácticas de inseminación artificial y
transferencia de embriones, realizándose prácticas demostrativas, para - Panel fotográfico
en vacunos
ello se requieren los servicios técnicos agropecuarios.
Capacitación en manejo - File de evento (plan de actividad,
20 talleres de capacitación en manejo reproductivo de alpacas y
3.4.1 reproductivo de alpacas y informe, panel fotográfico y relación
llamas. Durante el primer año 10 Talleres y en el segundo años 10
llamas de asistencias)
talleres.
1600 asistencias técnica en empadre controlado. Prácticas - Reportes de Asistencia
Asistencia técnica en
3.4.2 demostrativas en todas las unidades agropecuarias donde se - Fichas de asistencia técnica
empadre controlado
realizaran enseñanzas prácticas en Empadre controlado. Se dará 600 - Panel fotográfico
Recursos
en el primer y segundo año y 400 en el tercer año.
Financieros
Formación y acreditación de Costo de la Inversión total S/. 25,051.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
Disponibles.
3.4.3 extensionistas alpaqueros Un evento de formación para 20 extensionistas alpaqueros que se informe, panel fotográfico y relación
(Planteleros) realizará en el primer año. de asistencias)
Población objetiva
Formación y acreditación de Costo de la Inversión total S/. 17,676.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad, comprometida en la
3.5.1 promotores planteleros para Un evento para la formación de 15 planteleros para ovinos con informe, panel fotográfico y relación ejecución de la
ovinos acreditación. En el primer año se realizará el evento. de asistencias) actividad y
Formación y acreditación de - File de evento (plan de actividad,
Un evento de formación de inseminadores con la participación de 15 recursos humanos
3.5.2 inseminadores de vacunos y informe, panel fotográfico y relación
técnicos agropecuarios de la zona de intervención. Se realizará en el y financieros de
ovinos de asistencias)
primer año. manera oportuna
Costo de la Inversión total S/. 214,875.00 que comprende: - Reportes de Asistencia
1500 asistencias técnicas para la inseminación artificial con semen
3.5.3 inseminación artificial con - Fichas de asistencia técnica
fresco en ovinos. Se realizaran 500 asistencias en cada año de
semen fresco en ovinos ejecución del proyecto. - Panel fotográfico
Capacitación en - File de evento (plan de actividad,
20 talleres de capacitación en organización, liderazgo y manejo de
3.5.4 organización, liderazgo y informe, panel fotográfico y relación
conflictos cada uno con 30 participantes. Durante el primer año 10
manejo de conflictos de asistencias)
Talleres y en el segundo años 10 talleres.
27
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. DIAGNÓSTICO
La Provincia de Canas es una de las trece provincias que conforman el Departamento de
Cusco, perteneciente a la Región Cusco, en la zona de los Andes de Perú. Limita al norte
con la provincia de Acomayo, al este con la provincia de Canchis y la Región Puno, al sur
con la provincia de Espinar y al oeste con la provincia de Chumbivilcas.
Distritos: Yanaoca, Checca, kunturkanki, Langui, layo, Pampamarca, Quehue, Tupac Amaru.
2.1.1. Área de estudio
El área de estudio está determinado por las comunidades de Yanaoca,

Qquechaqquecha, Jilayhua, Jilanaca, Ccolliri, Pongoña, Layme, Chicnayhua, Llalapara,
Chollocani, Kascani, Chucchucalla, Hanccoyo, Machaccoyo A, Yanaoca, Hampatura,
las mismas que presentan las condiciones favorables para el mejoramiento de la
crianza de ovinos, vacunos y camélidos sudamericanos, relacionadas a las
características climáticas, zonas altitudinales y recursos de la zona.
La ubicación del área de estudio es el distrito de Yanaoca, el cual se encuentra a una

altitud de 3950 m.s.n.m.
N° Comunidad o Centro Poblado

DISTRITO YANAOCA
1 QQUECHAQQUECHA
2 JILAYHUA
3 JILANACA RANCHO
4 CCOLLIRI
5 PONGOÑA
6 LAYME
7 CHICNAYHUA SALVADOR1
8 LLALLAPARA
9 CHOLLOCANI
10 KASCANI
11 CHUCCHUCALLO
12 HANCCOYO
13 MACHACCOYO A
14 YANAOCA
15 HAMPATURA
La provincia tiene una extensión de 2 103,76 kilómetros cuadrados. Se encuentra

dividida en ocho distritos. La zona de estudio e implementación está dentro de la
provincia de canas, distrito de Yanaoca.
68
Mapa N° : Delimitación del área de estudio e influencia
2.1.1.1. Características climáticas

68
La provincia de Canas tiene una extensión de 2,103.76 km. oscilando lo altitud de

los distritos entre 3,675 y 3,900 m.s,n.m, sin embargo se tienen zonas que
sobrepasan los 4,000 m.s.n.m. y estos dan lugar a los siguientes pisos altitudinales:
PISOS ALTITUDINALES:
• Suni.- Incluyen áreas de cinco distritos Tupac Amaru (Tungasuca),
Pampamarca, Yanaoca, Langui, Layo. Dentro de ellas se especifican algunas
sub unidades como: La meseta occidental del Vilcanota, la depresión de
lagos entre Pampamarca, Yanaoca, Langui, Layo y la puna montañosa de la
cordillera occidental. Existen algunas quebradas, las que por su ubicación
tienen microclimas favorables al cultivo de productos, como maíz o algunos
frutales que no se desarrollan en ambientes fríos, siendo los más
importantes Surimana, Machaccoyo, Ccochapata (Tupac Amaru), Churanami,
Hatunorcco, Patactira, Irumocco, (Checca), Hercca- (Langui), Vaquería,
Ayarhuarcuna, Churicani (Yanaoca - Pampamarca) y la Quebrada que baja a
Combapata.
• Quechua.- Entre los 2,800 y 3,500 m.s.n.m., donde se encuentran las

comunidades ubicadas hacía la margen del río Apurímac como las de
Surimana, Cochapata, Ccotaña, Machaccoyo y Huinchiri.
• Puna o Jalca.- Extensiones de tierra que se ubican sobre los 4,000 m.s.n,m.,
siendo el área más importante en la producción ganadera de la zona
(vacunos, alpacas, llamas, ovinos) y comprende principalmente los distritos
de Checca, Layo, Kunturkanki, Quehue y Langui, no es zona agrícola, pero
con una producción básica de autoconsumo donde se cultiva: papa, olluco,
oca, mashua, cebada, haba, quinua y cañihua.
Toda la provincia está cubierta de pastos naturales, dando lugar a la explotación

ganadera que es la actividad de mayor importancia económica.
El área de estudio de proyecto el clima es húmedo y frio, la temperatura media

máxima varía entre 16.6° para noviembre y 15.2° para agosto siendo el promedio
anual de 15.7°. Las temperaturas mínimas varían entre 1.5° para el mes de julio y
12.4° para el mes de febrero, siendo su promedio anual de 6.3°. Por su diversa
conformación geográfica, existen diversos microclimas en los diferentes pisos
ecológicos. Se hace notorio 02 estaciones como son el tiempo de lluvias y tiempo de
secas. La época de lluvias, con precipitaciones máximas durante el año entre los
meses de diciembre a marzo, y precipitaciones pequeñas entre mayo a septiembre.
La estación lluviosa es de noviembre a marzo.
68
Mapa N° : Características climáticas
Temperatura
Según los datos de Estación Casaccancha ubicado en el distrito de Yanaoca,
de tipo automático, longitud -13.935556 -72.155942, siendo la más cercana
a la zona de estudio del proyecto, se tiene que la temperatura máxima
durante el 2014 fue 16.47°C en el mes de noviembre y en el mes de mayo
fue de 12,75°C.
Mapa N° Temperaturas máximas
68
Mapa N° : Temperaturas máximas
Precipitación
La zona de estudio presenta una precipitación de 800 a 1200 mm anuales en
promedio, se caracteriza por ser zonas de sequedad en periodos de abril a
diciembre típico de las áreas de la sierra con precipitaciones ascendentes
hacia el este y la vertiente oriental muy húmeda, tal como se aprecia en el
mapa de la localización del área de estudio.
Mapa N° : Mapa precipitación

68
Topografía
La topografía que presenta el territorio del distrito de Yanaoca y
comunidades, están constituidas por una topografía ondulante y allanada,
que se ubican entre los 3900 msnm y 4432 msnm, el relieve es fuertemente
disectado por cañones y valles profundos, cuyas vertientes son
moderadamente empinadas y escarpadas.
Mapa N° : Mapa topográfico de la zona de intervención.
Hidrología
Según estudios geológicos, la zona de estudio se encuentra dentro del
cuadrángulo de la sub cuenca del rio Santo Tomas, cuyo principal rio posee
el mismo nombre, mediante el cual se efectúa la mayor parte de drenaje de
68
esta región. Sus nacientes se encuentran en el cuadrángulo vecino de

Cayarani.
Recorre con rumbo norte, toda la zona oriental con una longitud de más de
150 km, delimitando en parte los departamentos de Cusco y Abancay. Es de
régimen permanente con variaciones en su caudal, el mismo que es
considerable en la época de lluvia.
Mapa N° : Mapa hidrológico de la zona de intervención
2.1.1.2. Accesibilidad
El acceso al area de intervencion del proyecto desde la capital de

Departamento al distrito de Yanaoca, se encuentra a una distancia promedio
de 176 Km, a unas 2 horas 40 minutos aproximadamente.
Cuadro N° : Vías de acceso

68
Ruta Vía de acceso Distancia Tiempo de viaje

Cusco - Carretera asfaltada 126 km 2 horas aprox.
Combapata
Combapata Carretera asfaltada 51 km 40 min
Fuente: Elaboración del equipo técnico
Mapa N° : Vías de acceso
Fuente: Google maps
2.1.2. La Unidad Productora de servicios en los que intervendrá el Proyecto
La información que detallamos a continuación, se ha obtenido de reuniones

realizadas con autoridades del distrito y fuentes de información primaria y
secundaria.
2.1.2.1. Actividad económica en el área de influencia

68
Grado de Instrucción de la población tenemos que el mayor porcentaje es

para primaria incompleta con 26.44% seguido por sin nivel con 25.29% y
secundaria completa con 22.99%.
Cuadro N° : Grado de instrucción
Grado de Instrucción Frecuencia Porcentaje %

Sin nivel 22 25.29
inicial 5 5.75
Primaria incompleta 25 26.44
Primaria completa 10 11.49
Secundaria incompleta 20 22.99
Secundaria completa 6 6.9
Sup. Univ. Incompleta 1 1.15
Sup. Uni. Compl. 0
Post grado u otro similar 0
Total 100
2.1.2.2. Factor de producción de la unidad productora de servicios (cadena

productiva de ovinos, vacunos y camélidos)
Criterios de selección de usuarios

Se ha realizado una selección de las familias productoras de ovinos, vacunos
y camélidos sudamericanos, para lo cual se ha considerado los siguientes
criterios:
 Interés y compromiso de los beneficiarios para trabajar con el
proyecto.
 Disponibilidad para brindar el aporte de mano de obra
 Tener disponibilidad de terreno y áreas de pastoreo
 Contar con un número promedio de animales
 Disponibilidad para trabajo en forma asociativa.
68
Cadena productiva de vacunos, ovinos y camélidos sudamericanos

La cadena productiva se define como el sistema que agrupa a los actores
económicos interrelacionados por el mercado y que participan
articuladamente en actividades que generan valor alrededor de un bien o
servicio. Los recursos básicos son agua y cobertura vegetal; las fases de
provisión de insumos, producción conservación, transformación, proceso de
comercialización y de consumo final en los mercados internos y externos, el
mismo que representa el siguiente cuadro.
Cuadro N° : Cadena productiva
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
La cadena productiva de ovinos, vacunos y camélidos sudamericanos se
desarrolla en las comunidades del distrito de Yanaoca.
El tipo de crianza al que corresponde la zona de intervención es una crianza
extensiva, donde la alimentación depende en su totalidad de los pastos
naturales que crecen en terrenos propios y comunales, debido a ello existe
un sobrepastoreo el cual hace que los ovinos no estén bien alimentados por
baja calidad de pastos. Las áreas disponibles para pastoreo son las
superficies en descanso y de pasturas naturales como se observa en el
siguiente cuadro.
Cuadro N° : Uso de la superficie de Suelo

68
Las Unidades Agropecuarias en promedio cuentan con 02 Has, variando

desde 01 ha hasta 06 has. El manejo del ganado es a través del pastoreo
que representa el 98.8%, seguido por cerco eléctrico.
Condiciones de soportabilidad de los pastos y forrajes.

El estado de la cubierta vegetal está determinado al 100% de los pastos
naturales, ya que juega un rol importante en la alimentación del ganado y el
régimen hidrológico, en el área de estudio existe permanente eliminación de
la cobertura vegetal y sobrepastoreo que ocasiona:
 Baja producción y productividad de ganado.

 Deterioro de la cubierta vegetal.
 Menor cantidad de materia orgánica que se incorpora en el suelo y
una disminución de la actividad microbiana en el mismo.
 Menor capacidad de infiltración de los suelos y un consecuente
aumento del escurrimiento superficial.
 Aumento de la erosión de los suelos y tiene alta incidencia negativa
con la economía familiar, al tener bajos niveles de producción y
productividad pecuaria.
Recursos humanos
Se considera a este factor como componente básico de la producción y se
manifiesta a través del esfuerzo físico y mental del hombre y que debe ser
retribuido económicamente, este factor de competitividad involucra a la
capacitación de los productores de las comunidades rurales del distrito de
Yanaoca.
Capacitación de los productores

La capacitación permite incrementar la eficiencia de los trabajadores y
disminuir el tiempo de los procesos productivos, por otro lado un trabajador
68
capacitado puede influir en la manera de agregar más valor a los recursos

que posee la unidad agropecuaria.
Las asistencias técnicas son fundamentales porque permiten superar las

deficiencias en cuanto a nivel de producción y organización:
Innovación tecnológica
La innovación deberá estar presente en todo momento en los procesos de
producción. Está comprobado que si la innovación implica una mejora de la
producción y una reducción de costos, los productores aumentaran su
beneficio y su cuota de mercado.
MERCADO
Canal de distribución de la oferta
La situación actual del sector agropecuario (productores de ovinos, vacunos
y camélidos sudamericanos) demuestra una falta de integración entre los
agentes productivos, los cuales, por el contrario, compiten individualmente
entre sí (proveedores de insumos, intermediarios, medios de
transformación, comercialización, etc.).
Niveles de producción
En la situación actual ninguna de las unidades agropecuarias cuentan con
adecuadas capacidades productivas y organizativas de la cadena de valor,
por cuanto no existe el porcentaje que represente el nivel de producción del
servicio de capacitación y asistencia técnica.
Recursos humanos
Las actividades de monitoreo y seguimiento del funcionamiento del
proyecto estará a cargo de la municipalidad provincial de Canas.
 Organizar el ámbito distrital priorizando y contribuyendo a

desarrollar en forma racional la infraestructura básica de apoyo a la
producción agrícola, pecuaria y piscícola, poniendo énfasis en el
transporte, los servicios sociales, la comercialización de productos
agropecuarios y propiciando e impulsando el apoyo técnico y
crediticio a través de los organismos financieros públicos y privados.
 Programar y planificar actividades de carácter agrario, pecuario y
piscícola con las divisiones de a su cargo y en coordinación con las
oficinas organizadas.
 Apoyar y realizar campañas de saneamiento rural agropecuario y
promover el control de epidemias en estricta coordinación con el
Ministerio de Agricultura.
68
 Apoyar campañas de control de la sanidad animal.

 Promover y estimular la creación de fuentes de trabajo, la formación
de asociaciones y grupos de desarrollo de tareas comunales en
coordinación en entidades públicas y privadas promotoras del
desarrollo rural.
 Apoyar la organización y promoción de ferias de productos
alimenticios, agropecuarios y artesanales, así como apoyar la
creación de mecanismos da comercialización directa por los
productores rurales.
Capacidad de gestión
A pesar de los esfuerzos realizados por la Municipalidad provincial de Canas
y MINAGRI, estas han resultados insuficientes para los fines y propósitos de
desarrollo productivo y organizacional de los productores, por cuanto será
necesario implementación el plan operativo desde las organizaciones de los
productores, Municipalidad provincial de Canas y MINAGRI.
2.1.3. Los involucrados con el proyecto
2.1.3.1. Población afectada y objetivo
La población de la distrito de Canas está constituido por el total de la

población del ámbito distrital, proyectado al año 2017 en base al censo de
población y vivienda del año 2007 y 1993 datos generados de la población
provincial, la tasa de crecimiento es de 0.61%; porque la tasa distrital resulta
negativo.
Cuadro N° : Calculo de la tasa de crecimiento
Censo Población
1993 42,008
2007 45,771
Tasa de crecimiento 0.61 %
Fuente: INEI, Censo 1993 y 2007
La población afectada está determinada por la población de las unidades

agropecuarias carentes del servicio de apoyo de capacitación y asistencia
técnica en la producción y organización de la cadena productiva de ovinos.
68
Cuadro N° : Población afectada u objetiva
Población
Edades simples Total %
Hombres Mujeres
Menores de 1 año 810 7.4% 409 401
De 1 a 4 años 904 8.3% 456 448
De 5 a 9 años 1,938 17.7% 978 960
De 10 a 14 años 1,323 12.1% 668 656
De 15 a 19 años 511 4.7% 258 253
De 20 a 24 años 656 6.0% 331 325
De 25 a 29 años 769 7.0% 388 381
De 30 a 34 años 691 6.3% 349 342
De 35 a 39 años 671 6.1% 338 332
De 40 a 44 años 613 5.6% 309 304
De 45 a 49 años 521 4.8% 263 258
De 50 a 54 años 342 3.1% 173 170
De 55 a 59 años 272 2.5% 137 135
De 60 a 64 años 234 2.1% 118 116
De 65 y más años 669 6.1% 337 331
Total 10,924 100% 5,512 5,412
Porcentaje 100% 50.5% 49.5%
Fuente: Estimación propia
2.1.3.2. Población afectada y objetivo
La población del distrito de Yanaoca está constituido por el total de la

población del ámbito.
Cuadro N° Población afectada u objetiva
Censo Población Total Población Objetivo

2017 8659 1800
Fuente: INEI
La población de referencia está determinada por toda la población del

distrito de Yanaoca.
2.1.3.3. Matriz de involucrados
Los involucrados en el proyecto son los productores pecuarios de ovinos,

vacunos y camélidos sudamericanos, seleccionados de acuerdo a los
criterios anteriormente descritos.
Tipo de organización
Los involucrados en el proyecto no se encuentran organizados y esto

ocasiona que no puedan participar en apoyos financiados por no tener la
documentación básica que se debe de presentar.
Las debilidades más relevantes se mencionan a continuación:
 Desconfianza entre los productores

68
 Falta de participación
 Limitada participación del estado en la promoción y organización.
Productores agropecuarios individuales
Los productores agropecuarios individuales no organizados, perciben que no

tienen suficientes conocimientos en el sistema de producción y organización
de la cadena productiva, por lo que requieren se implemente la asistencia
técnica y capacitaciones.
Municipalidad provincial de Canas
La municipalidad provincial de Canas, es un órgano de gobierno, promotor

del desarrollo local, que promueve una adecuada prestación de los servicios
públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
jurisdicción circunscripción.
Servicio Nacional de Sanidad Agraria SENASA
Organismo público descentralizado del Ministerio de Agricultura, con

autonomía técnica, administrativa y económica. Es la autoridad nacional y el
organismo oficial del Perú en materia de sanidad agraria. Brinda servicios de
inspección, verificación y certificación fitosanitaria y zoosanitaria, entre
otros.
Los avances y conocimientos que otorga en materia de sanidad animal son

importantes para el desarrollo del proyecto en la medida en que posibilite
conocer con mayor propiedad sobre la problemática de salud animal.
Dirección Regional Agraria Cusco
La Dirección Regional Agraria Cusco enmarca los lineamientos de política

institucional del Ministerio de Agricultura. Los principales lineamientos
relacionados con el proyecto son: a) Fortalecimiento de la asistencia técnica
para el desarrollo de los sistemas productivos b) Promoción de la inversión
en infraestructura productiva y de comercialización con una visión de largo
plazo.
2.1.3.4. Matriz de involucrados
Cuadro N° : Matriz de involucrados

68
Problemas Acuerdos y
Grupo Interés Estrategias
percibidos compromisos
Promover el
desarrollo Realizar proyectos de Priorizar proyectos
Municipalidad
integral del Baja calidad de inversión que productivos , cuyo
provincial de
distrito, vida de la beneficien a la compromiso sea
Canas -
priorizando el población. población de acuerdo cumplir con las metas
Yanaoca
sector a sus necesidades. programadas
pecuario.
Bajos niveles de Trabajo coordinado
Los acuerdos
producción y con todas las
tomados en talleres
productividad instituciones
Población deben cumplirse para
Mejorar en la crianza de involucradas
beneficiada tener un mejor
ovinos, vacunos asumiendo
funcionamiento del
y camélidos responsabilidades
proyecto.
sudamericanos. compartidas
Mejorar los
servicios
agropecuarios Bajos niveles de Predisposición para
Dirección
a través de producción y establecer convenios Ejecución del Plan
Regional
las diferentes productividad y alianzas operativo anual.
Agraria Cusco
agencias agropecuaria estratégicas.
agrarias de la
región Cusco.
Servicio Proteger y Problemas de Plan operativo
Realizar servicios de
Nacional de mejorar el salud animal, institucional y
prevención de salud
Sanidad Agraria servicio enfermedades convenio
animal.
Cusco sanitario parasitarias. interinstitucional.
Fuente: Elaboración del Equipo Técnico
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.2.1. Problema central y sus causas
El problema central que afrontan los productores pecuarios del ámbito provincial de
canas, se ha identificado el problema central “Inadecuadas capacidades técnicas
para la producción pecuaria en las comunidades de Yanaoca-Canas-Cusco” debido a
diversas limitaciones, como son inadecuada infraestructura para la producción
pecuaria, inadecuado equipamiento y mobiliario para la producción pecuaria y
limitadas capacidades para la producción pecuaria. Todos estos factores no permiten
a los productores pecuarios, mejorar la calidad de vida de los productores de las
comunidades en el distrito de Yanaoca-Canas-Cusco.
68
Causas Directas
 Inadecuadas condiciones y técnicas de producción pecuaria
Causas Indirectas
 Inadecuada infraestructura para la producción pecuaria
 Inadecuado equipamiento y mobiliario para la producción pecuaria
 Limitadas capacidades para la producción pecuaria
Efectos directos
 Bajos rendimientos de la producción pecuaria
 Incremento del desinterés por la actividad pecuaria
 Limitada articulación en el mercadeo
Efecto indirecto
 Bajos ingresos económicos de los productores pecuarios en el distrito de
Yanaoca
Efecto Final
“Baja calidad de vida de los productores pecuarios en las comunidades del distrito
de Yanaoca, Provincia de Canas, Distrito de Cusco”
GRAFICO N°03 Árbol de causas, problemas y efectos
Efecto final
“Baja calidad de vida de los productores pecuarios en las comunidades del Distrito de Yanaoca - Canas
- Cusco”
Efecto Indirecto
Bajos ingresos económicos de los productores pecuarios en el distrito de Yanaoca.
Efecto Directo 2 Efecto Directo 2 Efecto Directo 3
Bajos rendimientos de la Incremento del desinterés por Limitada articulación en el

producción pecuaria la actividad pecuaria mercado
68
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CAPACIDADES TECNICAS PARA LA PRODUCCION PECUARIA EN LAS COMUNIDADES DEL
DISTRITO DE YANAOCA - CANAS - CUSCO
Causa Directa
INADECUADAS CONDICIONES Y TÉCNICAS DE
PRODUCCIÓN PECUARIA
Causa Indirecta 1 Causa Indirecta 2 Causa Indirecta 3

INADECUADA INADECUADO LIMITADAS CAPACIDADES
INFRAESTRUCTURA PARA LA EQUIPAMIENTO Y PARA LA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN PECUARIA MOBILIARIO PARA LA PECUARIA
PRODUCCIÓN PECUARIA.
FIN FINAL
FIN FINAL
2.3. OBJETIVOS
“Mejora
DELcalidad
PROYECTO
“Mejora de
de la
la calidad de
de vida
vida de
de los
los productores
productores pecuarios
pecuarios de
de las
las comunidades
comunidades en
en el
el distrito
distrito de
de Yanaoca
Yanaoca -- Canas-
Canas-
Cusco”
Cusco”
2.3.1. Objetivo
El presente proyecto tiene como objetivo Fin central adecuadas capacidades técnicas
Fin Indirecto
Indirecto
para la producción
Mejores
Mejores ingresospecuaria
ingresos en de
económicos
económicos laslos
de loscomunidades
productores del distrito
productores pecuarios
pecuarios de
de las de Yanaoca-Canas-
las comunidades
comunidades en
en el
el
Cusco, para mejora la calidad distrito de
de Yanaoca
de vida
distrito de los–– Canas
Yanaoca -- Cusco.
productores
Canas Cusco. pecuarios, desarrollando
capacidades técnicas y productivas orientadas a mejorar los rendimientos de la
producción pecuaria, mayor interés por la actividad pecuaria y adecuada articulación
Medio
Medio de
de Primer
Primer Nivel
Nivel 11 Fin
Fin Directo
Directo 22 Fin
Fin Directo
Directo 33
con el mercado.
Mejores
Mejores rendimientos
rendimientos de
de la
la Mayor
Mayor interés
interés por
por la
la actividad
actividad Adecuada
Adecuada articulación
articulación al
al
producción
pecuaria pecuaria
pecuaria mercado
mercado
PROBLEMA
PROBLEMA CENTRAL
CENTRAL OBJETIVO
OBJETIVO CENTRAL
CENTRAL
Inadecuadas
Inadecuadas capacidades
capacidades técnicas
OBJETIVO
OBJETIVO CENTRAL
técnicas CENTRAL Adecuadas
Adecuadas capacidades
capacidades técnicas
técnicas
para
“ADECUADAS
para
“ADECUADAS la
la producción
CAPACIDADES
CAPACIDADES pecuaria
producciónTECNICAS
TECNICAS en
en las
pecuariaPARA
PARAlasLA
LA PRODUCCION para
para la
PRODUCCION PECUARIA
PECUARIA ENproducción
EN
la LAS pecuaria
pecuaria en
LAS COMUNIDADES
producción
COMUNIDADES DEL
en
DEL
comunidades del distrito
DISTRITO
comunidades delDISTRITO de
DE
distrito de YANAOCA - CANAS - las
CUSCO
DE YANAOCA - CANAS - CUSCO comunidades del distrito
las comunidades del distrito de de
Yanaoca
Yanaoca -- Canas
Canas -- Cusco
Cusco Yanaoca
Yanaoca -- Canas
Canas -- Cusco”
Cusco”
Medio
Medio de
de Primer
Primer nivel
nivel
Objetivos específicos ADECUADAS
ADECUADAS CONDICIONES YY
CONDICIONES
TÉCNICAS
TÉCNICAS DE
DE PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
 Adecuadas infraestructura para la producción pecuaria.
PECUARIA
PECUARIA
 Adecuado equipamiento y mobiliario para la producción pecuaria.
 Adecuadas capacidades para la producción pecuaria.
Medio
Medio Fundamental
Fundamental 11 Medio
Medio Fundamental
Fundamental 22 Medio
Medio Fundamental
Fundamental 33
ADECUADA
ADECUADA ADECUADO
ADECUADO EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO YY ADECUADAS
ADECUADAS CAPACIDADES
CAPACIDADES
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA PARA
PARA LALA MOBILIARIODE
MOBILIARIODE PARA
PARA LA
LA PARA
PARA LA
LA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
68
PRODUCCIÓN PECUARIA PRODUCCIÓN PECUARIA
PRODUCCIÓN PECUARIA PECUARIA
PECUARIA
2.3.2. Análisis de medios fundamentales y acciones
A. Medios fundamentales de primer nivel:
 Adecuada infraestructura para la producción pecuaria

La finalidad de esta actividad, es contar con adecuada infraestructura para la
producción pecuaria, construcción y funcionamiento de banco de semen
(vacuno y ovino), así como la construcción y funcionamiento de CPR para CSA,
Ancoyo, Hampatira y Llallapara
 Adecuado equipamiento y mobiliario para la producción pecuaria

Con el desarrollo de este medio fundamental que cuenta con acciones
orientadas al adecuado equipamiento y mobiliario para la producción pecuaria,
con equipos para módulos demostrativos de manejo sanitario, , también
68
equipos para el módulo demostrativo de nutrición y alimentación ganadera ,

implementación de equipos y mobiliarios para el núcleo genético elite(vacunos
y ovinos) con lo que se fortalecerán capacidades en manejo sanitario, nutrición
y alimentación ganadera para permitir la implementación de un núcleo
genético elite que permitirá el acopio, selección y multiplicación de material
genético para ovinos y vacunos; además de la Implementación de equipos y
mobiliarios para los CPR CSA.
 Fortalecimiento de capacidades para la producción pecuaria

Este medio fundamental busca promover el desarrollo de capacidades en
alimentación y nutrición ganadera vacuno y ovino, fortaleciendo capacidades
para el adecuado manejo sanitario ganadero, así como un adecuado manejo re
productivo del ganado vacuno, ovino, alpacas y llamas. Así como capacitación
y asesoramiento técnico en gestión organizacional y mercadeo.
Se tendrá capacitación y asistencias técnicas para ejes fundamentales de la

producción pecuaria como son la nutrición, alimentación, manejo sanitario,
manejo re productivo y formación de inseminadores , promotores planteleros ,
organización , liderazgo y manejo de conflictos.
Capacitación en nutrición y alimentación ganadera
Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera
Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en
vacunos y ovinos
Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en
alpacas y llamas
Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia
económica en vacunos y ovinos
Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia
económica en alpacas y llamas
Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno
Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino
Asistencia técnica en inseminación artificial y transferencia de embriones
en vacunos
Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas
Asistencia técnica en empadre controlado
Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros (Planteleros)
Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos
Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos
Asistencia técnica en inseminación artificial con semen fresco en ovinos
Capacitación en organización, liderazgo y manejo de conflictos
68
2.3.3. Identificación de las acciones de los medios fundamentales

MEDIO DE
N°
PRIMER MEDIO FUNDAMENTAL ACCIONES
ACC
NIVEL
Adecuada infraestructura para la producción
ADECUADA INFRAESTRUCTURA 1.1
ganadera de vacuno y ovino
PARA LA PRODUCCIÓN
PECUARIA 1.2.
ganadera de Camélidos Sudamericanos
ADECUADO EQUIPAMIENTO Y Adecuado equipamiento para el manejo,
MOBILIARIO PARA LA 2.1 alimentación y mejora genética de la
ADECUADAS PRODUCCIÓN PECUARIA producción pecuaria
CONDICIONES
Fortalecimiento de capacidades para la
Y TÉCNICAS
3.1. alimentación y nutrición ganadera vacuno y
DE
ovino
PRODUCCIÓN
Fortalecimiento de capacidades para el
PECUARIA 3.2
FORTALECIMIENTO DE adecuado manejo sanitario ganadero
CAPACIDADES PARA LA Adecuado manejo reproductivo del ganado
3.3
PRODUCCIÓN PECUARIA vacuno y ovino
Adecuado manejo reproductivo de las alpacas
3.4
y llamas
Capacitación y asesoramiento técnico en
3.5
gestión organizacional, mercadeo.
2.3.4. Análisis de interrelación de las acciones
Medio Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3 Acción 5.2

fundamental 1 Adecuado equipamiento Fortalecimiento de Asesoramiento
Adecuada y mobiliario para la técnico a
capacidades para la organizaciones
infraestructura producción pecuaria
para la producción
pecuaria
Acción 3.1 Acción 5.1
Acción 1.1 Fortalecimiento de
Capacitación
Adecuada Acción 2.1 capacidades para la
asesoramiento
infraestructura para Adecuado equipamiento alimentación y
nutrición ganadera técnico en
la producción para el manejo, gestión
ganadera de vacuno alimentación y mejora vacuno y ovino
organizacional
y ovino genética de la Acción 3.2
producción pecuaria Fortalecimiento de
capacidades para el
adecuado manejo
Acción 1.2 sanitario ganadero
Adecuada
infraestructura para
Acción 3.3
la producción
Adecuado manejo
ganadera de Acción 5.4
reproductivo del
Camélidos Fortalecimiento
ganado vacuno y
Sudamericanos
ovino de cooperativas
agrarias de
producción
68
Acción 3.4
Adecuado manejo
reproductivo de las
alpacas y llamas
Acción 3.5
Capacitación y
asesoramiento
técnico en gestión
organizacional,
ALTERNATIVA UNICA
Todas las acciones planteadas son complementarias
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Se toma en consideración una única alternativa dentro del Proyecto
3. FORMULACION
3.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación para el proyecto será de 10 años, periodo necesario para lograr
los resultados esperados.
Gráfico N°1: Ciclo del proyecto

68
Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido:

Tomando en cuenta la naturaleza del proyecto se ha establecido un periodo de evaluación
de 10 años, considerando que los beneficios del proyecto se plasmaran en el mediano y
largo plazo, en términos de mejora de nivel socioeconómico de la población área de
influencia.
Cuadro N° : Ciclo del proyecto
Momento “0” Horizonte de Evaluación (años)

Descripción
2019 2020 2021 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Pre inversión
Formulación del PIP X
Ejecución
Elaboración del Expediente X
técnico.
Ejecución del PIP X X X
Funcionamiento X X X X X X X X X X
Evaluación de culminación. X
Seguimiento ex post X
Evaluación de los resultados X
Evaluación de impacto X
Funcionamiento
68
La evaluación ex post distingue 4 momentos: La evaluación de culminación, el seguimiento

ex post, la evaluación de resultados y el estudio de impacto.
La evaluación de culminación: Se plantea que dicha evaluación se deberá realizar en un

plazo máximo de 3 meses culminada la ejecución física del proyecto, el cual analiza la
eficiencia en tiempos, costos y logro de metas en la ejecución del proyecto e incluye un
análisis prospectivo de la sostenibilidad de los mismo. Lo realiza la Unidad Ejecutora de
Inversiones en coordinación con la OPMI y la UF.
Seguimiento ex post: Para el presente PIP se plantea al año 5 después de culminación la

ejecución física del proyecto, para analizar el cumplimiento de las condiciones y
compromisos referidos a la operación y mantenimiento del PIP. Lo realiza la UE con apoyo
de la OPMI.
Evaluación de resultados: Para el presente proyecto se recomienda una evaluación de

resultados en el año 3 después de la culminación de ejecución física del proyecto. Es
realizado por la OPMI en coordinación con la UE.
Estudio del impacto: Se plantea realizar el estudio del Impacto al finalizar el horizonte de
evaluación del proyecto (año 05), el cual será realizado por la Unidad Ejecutora de
Inversiones en coordinación con la OPMI, se sugiere una metodología cuasi experimental,
por ser un proyecto de desarrollo de capacidades que pretende mejorar la producción de
la población objetiva.
La evaluación ex post es un proceso que evalúa el impacto del proyecto, por lo que se
sugiere realizar al término de la vida útil del proyecto con una metodología no
experimental, tomando como referencia la línea base del presente proyecto que por su
tamaño es resumido en un diagnóstico probabilístico.
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PUBLICO
Servicio de apoyo al Desarrollo Productivo Agrario Los servicios de apoyo al desarrollo

productivo pueden se: Asistencia técnica, capacitación o entrenamiento, implementación
de uso común, que consiste en el Asesoramiento o consejo técnico proporcionado al
Productor agropecuario para la mejora de sus rendimientos, producción y articulación a
mercados a través de distintas estrategias como ferias, pasantías, etc., que se dará en las
comunidades del distrito de Yanaoca.
3.2.1. Análisis de la demanda

68
3.2.1.1. Demanda efectiva
El proyecto tiene como ámbito de influencia a 15 centros poblados o

comunidades dedicados intensamente a la actividad pecuaria orientada a la
producción de ovino, vacunos y camélidos (Alpacas y llamas). Los cuales
fueron identificados de acuerdo de las estadísticas de la Dirección Regional
Agraria Cusco y también en el Instituto Nacional de Estadística e Informática
INEI.
El área de influencia del proyecto, refieren a las familias que habitan en la

zona rural, que es la población demandante potencial y la población
dedicada exclusivamente a la producción de Ovino, vacunos y camélidos
(Alpacas y llamas) que son en número 2713 quienes requieren de los
servicios de capacitación y asistencia técnica en manejo de pastizales y
praderas naturales, manejo de ovinos, vacunos y camélidos (Alpacas y
llamas) y comercialización, asociatividad y promoción ganadera.
Cuadro N° : Población demandante efectiva
REGIÓN NATURAL VIVIENDAS

ALTITUD POBLACIÓN PARTICULARE
CENTROS CENSADA
(m S
POBLADOS (según piso
s.n.m.)
altitudinal) Total Total
DISTRITO
2713 1326
YANAOCA
QQUECHAQQUECHA Suni 3 841 138 71
JILAYHUA Suni 3 912 246 91
JILANACA RANCHO Suni 3 988 131 82
CCOLLIRI Suni 3 882 348 162
PONGOÑA Puna 4 013 563 259
LAYME Suni 3 949 141 46
CHICNAYHUA
Suni 3 933 79 43
SALVADOR1
LLALLAPARA Puna 4 020 410 179
CHOLLOCANI Suni 3 947 131 74
KASCANI Suni 3 817 108 63
CHUCCHUCALLO Puna 4 129 46 20
HANCCOYO Puna 4 062 85 67
MACHACCOYO A Puna 4 082 43 15
YANAOCA Puna 4 064 32 15
HAMPATURA Suni 3 901 212 139
Determinación de la Demanda
68
Para la determinación de la demanda actual se ha considerado los servicios

de capacitación y asistencia técnica de tipo visita, para la población que se
dedica a la producción de ovinos, vacunos y camélidos (Alpacas y llamas) a
nivel del ámbito distrital, el mismo que está determinado por el número de
beneficiarios, número de unidades agropecuarias, población de ovinos
vacunos y camélidos (Alpacas y llamas), entre los principales factores en el
ámbito de intervención del proyecto.
Demanda actual de servicios de capacitación, asistencia técnica y

mejoramiento de la capacidad en manejo productivo de ovinos, vacunos y
camélidos (Alpacas y llamas)
En esta parte se analizará la demanda de los servicios de asistencia técnica,

capacitación y transferencia tecnológica que es requerido por parte de los
productores primarios es decir familias dedicadas a la crianza de ovinos,
vacunos y camélidos (Alpacas y llamas), para facilitar el análisis de la
demanda de este servicio se ha agrupado varias actividades debido a la
similitud que presentan, siendo estas las siguientes:
Cuadro N° : Demanda de servicios
Códig
Componentes / Actividades
o
I COSTOS DIRECTOS
1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA
1.1 Adecuada infraestructura para la producción ganadera de vacuno y ovino
1.1.1 Construcción y funcionamiento de Banco de semen (Vacunos y ovinos)
1.2 Adecuada infraestructura para la producción ganadera de Camélidos Sudamericanos
1.2.1 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - ANCOYO
1.2.2 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - HAMPATIRA
1.2.3 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - LLALLAPARA
2
PECUARIA
2.1
2.1.1 Implementación de equipos para el módulos demostrativos de manejo sanitario
2.1.2
ganadera
2.1.3 Implementación de equipos y mobiliario para el Núcleo Genético Elite (vacunos y ovinos)
2.1.4 Implementación de equipos y mobiliarios para los CPR CSA
3 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA
Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y nutrición ganadera vacuno
3.1
y ovino
3.1.1 Capacitación en nutrición y alimentación ganadera
3.1.2 Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera
68
Códig
o
3.2 Fortalecimiento de capacidades para el adecuado manejo sanitario ganadero
3.2.1
ovinos
3.2.2
llamas
Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia económica en vacunos y
3.2.3
ovinos
3.2.4
llamas
3.3 Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y ovino
3.3.1 Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno
3.3.2 Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino
3.3.3 Asistencia técnica en inseminación artificial y transferencia de embriones en vacunos
3.4 Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y llamas
3.4.1 Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas
3.4.2 Asistencia técnica en empadre controlado
3.4.3 Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros (Planteleros)
3.5 Capacitación y asesoramiento técnico en gestión organizacional, mercadeo.
3.5.1 Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos
3.5.2 Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos
3.5.3 Asistencia técnica en inseminación artificial con semen fresco en ovinos
3.5.4 Capacitación en organización, liderazgo y manejo de conflictos
En el cuadro anterior se presenta la estimación de la población demandante

a este servicio, para el cual se ha estimado el total de las unidades
agropecuarias del ámbito de influencia que es de 600 familias que
constituyen demanda efectiva se ha estimado en función a la proporción de
familias dedicadas exclusivamente a la crianza de Ovinos, Vacunos y
Camélidos (Alpacas y llamas), quienes son los que necesitan ser atendidos
por el proyecto en los servicios de capacitación y asistencia técnica.
Proyección de demanda por servicios.
La proyección de la demanda por parte de los criadores de ovino, vacuno y

Camélidos (Alpacas y llamas), se ha considerado la tasa de crecimiento
poblacional provincial según el cambio de clase y crecimiento vegetativo real
de cada especie.
En la actualidad se tiene 600 criadores de ovinos, 600 criadores de vacunos y

600 criadores de camélidos entre llamas y alpacas, los cuales requieren la
presencia del proyecto para mejorar la producción pecuaria.
68
Cuadro N° : Criadores de las diferentes especies que demandan los

servicios
Demanda Demanda de
Demanda
Cantidad de Familias Cantidad Familias Cantidad
de Familias
Año (Productore
de (Productore de (Productores de Alpacas
Ovinos s de Vacunos de alpacas y y llamas
s de ovino)
Vacuno) llamas)
2019 0 600 26,076 600 4,915 600 3,759
2020 1 600 28,256 600 5,672 600 3,912
2021 2 600 30,436 600 6.573 600 4,168
2022 3 600 32,616 600 8,447 600 4,405
2023 4 600 34,796 600 9,870 600 4,636
2024 5 600 36,976 600 11,600 600 4,867
2025 6 600 39,156 600 13,529 600 5,098
2026 7 600 41,336 600 15,742 600 5,329
2027 8 600 43,516 600 18,283 600 5,560
2028 9 600 45,696 600 21,210 600 5,791
2029 10 600 47,876 600 24,590 600 6,024
Cuadro N° : Análisis de la demanda del servicio
Unidad de
Medida
Servicio de apoyo al
Productores
desarrollo 1800 1800 1800 1800 1800
asistidos / año
productivo
3.2.2. Análisis de la Oferta
El análisis de oferta permitirá conocer la situación actual de cobertura de asistencia

técnica, presencia de servicio y la generación de servicio. Por lo que se ha realizado
68
un estudio de oferta actual de servicios, la cual constituye parte importante del

estudio. En ese sentido nuestro análisis para atender y cubrir la demanda, el estudio
se ha efectuado en la indagación de la cobertura de atención que se tiene de las
entidades públicos y privados cuyas actividades son compatibles con las propuestas
del presente proyecto de inversión, los que se especifican a continuación.
Cuadro N° : Oferta del servicio
Códig
o
I COSTOS DIRECTOS
1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA
1.1 Adecuada infraestructura para la producción ganadera de vacuno y ovino
1.1.1 Construcción y funcionamiento de Banco de semen (Vacunos y ovinos)
1.2 Adecuada infraestructura para la producción ganadera de Camélidos Sudamericanos
1.2.1 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - ANCOYO
1.2.2 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - HAMPATIRA
1.2.3 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - LLALLAPARA
2 ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA
Adecuado equipamiento para el manejo, alimentación y mejora genética de la producción
2.1
pecuaria
2.1.1 Implementación de equipos para el módulos demostrativos de manejo sanitario
2.1.2 Implementación de equipos para el módulos demostrativos de nutrición y alimentación ganadera
2.1.3 Implementación de equipos y mobiliario para el Núcleo Genético Elite (vacunos y ovinos)
2.1.4 Implementación de equipos y mobiliarios para los CPR CSA
3 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA
3.1 Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y nutrición ganadera vacuno y ovino
3.1.1 Capacitación en nutrición y alimentación ganadera
3.1.2 Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera
3.2 Fortalecimiento de capacidades para el adecuado manejo sanitario ganadero
3.2.1 Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en vacunos y ovinos
3.2.2 Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en alpacas y llamas
3.2.3 Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia económica en vacunos y ovinos
3.2.4 Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia económica en alpacas y llamas
3.3 Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y ovino
3.3.1 Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno
3.3.2 Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino
3.3.3 Asistencia técnica en inseminación artificial y transferencia de embriones en vacunos
3.4 Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y llamas
3.4.1 Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas
3.4.2 Asistencia técnica en empadre controlado
3.4.3 Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros (Planteleros)
3.5 Capacitación y asesoramiento técnico en gestión organizacional, mercadeo.
3.5.1 Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos
3.5.2 Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos
68
Códig
o
3.5.3 Asistencia técnica en inseminación artificial con semen fresco en ovinos
3.5.4 Capacitación en organización, liderazgo y manejo de conflictos
Los oferentes posibles con capacitación y asistencia técnica en este servicio, que se
tienen en el ámbito de intervención del proyecto son: La Municipalidad provincial de
Canas, AGRORURAL, SENASA (MINAGRI) a través de la Agencia Agraria Canas, los
cuales tienen su ámbito de acción en las comunidades del distrito de Yanaoca.
Según las indagaciones, por fuentes de las mismas instituciones oferentes,

actualmente no se vienen atendiendo con los servicios señalados a las unidades
familiares, los mismos se pueden observar en el siguiente cuadro.
Cuadro N° : Oferta de los servicios de Asistencia Técnica
PROVINCIA
MINAGRI
L
ÁMBITO TOTAL
AGRORURA
MP CANAS SENASA
L
Distrito de
0 0 0 0
Yanaoca
Cuadro N° : Análisis de la oferta del servicio
Unidad de
Medida
Productores
desarrollo 0 0 0 0 0
asistidos / año
productivo
3.2.3. Determinación de la Brecha
El Balance de Oferta - Demanda de servicios, nos genera una visión de los servicios
que se están cubriendo y la cantidad de servicio que falta cubrir, es decir el déficit
existente entre el crecimiento de la demanda por parte de la población rural
dedicado a la crianza de ovinos y la oferta que existe actualmente con entidades
oferentes.
Balance oferta - demanda de servicios capacitación y asistencia técnica
A partir del análisis de oferta y demanda proyectada, para las actividades de manejo
técnico de ganadería, se puede estimar cuál es el déficit del servicio existente, el
68
cual será ofrecido por el proyecto de inversiones. En los servicios que interviene el
proyecto, se observa que existe una población demandante efectiva de 600 familias
que no son adecuadamente atendidos. En consecuencia se demuestra que existe
una demanda insatisfecha que con la intervención del proyecto se reducirá esta
brecha.
Cuadro N° : Balance de los servicios de capacitación y asistencia técnica
CAPACITACIÓN ASISTENCIA TÉCNICA

DEMANDA OFERTA DE DÉFICI DEMANDA OFERTA DE
AÑO DÉFICIT
EFECTIVA SERVICIOS T EFECTIVA SERVICIOS
2019 0 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2020 1 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2021 2 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2022 3 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2023 4 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2024 5 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2025 6 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2026 7 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2027 8 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2028 9 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
2029 10 1,800 - -1,800 1,800 - -1,800
Cuadro N° : Brecha del servicio (Balance oferta optimizada sin proyecto-demanda

con proyecto)
Unidad de
Medida
Productores
desarrollo -1,800 -1,800 -1,800 -1,800 -1,800
asistidos / año
productivo
3.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.3.2. Estudio Técnico

68
En los diferentes componentes: Componente I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA

LA PRODUCCIÓN PECUARIA, Componente II: ADECUADO EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA y Componente III: FORTALECIMIENTO
DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA se han agrupado por su
similitud:
Para la determinación de infraestructura para la producción pecuaria se considera

las siguientes actividades: 1.1.1. Construcción y funcionamiento de Banco de semen
(Vacunos y ovinos), 1.2.1. Construcción y funcionamiento de CPR para CSA –
ANCOYO, 1.2.2. Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – HAMPATIRA,
1.2.3. Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – LLALLAPARA
El análisis de las actividades de Instalación de Módulos cada una tiene características

únicas las que se describen a continuación: 2.1.1 Implementación de equipos para el
módulos demostrativos de manejo sanitario, 2.1.2. Instalación de módulos
demostrativos en nutrición y alimentación de ganadera, 2.1.3. Implementación de
Núcleo Genético Elite (vacunos y ovinos) y 2.1.4. Implementación de equipos y
mobiliarios para los CPR CSA
Cuadro N° : Detalle de cada Implementación de módulo
Códig N° de
Actividad Observación
o Módulos
Implementación de módulos Se implantará un módulo de manejo
2.1.1. demostrativos para manejo sanitario por especie (01 ovinos, 01 03
sanitario vacunos y 01 para alpacas y llamas)
Instalación de módulos Entrega de picadoras moledoras 1 por
2.1.2 demostrativos en nutrición y cada 30 beneficiarios e insumos para 20
alimentación de ganadera alimento balanceado
Implementación de Núcleo
Se conseguirá un Núcleo genético tanto
2.1.3 Genético Elite (vacunos y 01
de vacunos y ovinos
ovinos)
Implementación de Equipos
Se conseguirá la implementación de los
2.1.4 y mobiliarios para los CPR 01
CPR para CSA
CSA
Para la determinación del número total de talleres de capacitación se considera las

siguientes actividades: 3.1.1. Capacitación en nutrición y alimentación ganadera,
3.2.1. Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en
vacunos y ovinos, 3.2.2. Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia
económica en alpacas y llamas, 3.3.1. Capacitación en manejo reproductivo del
ganado vacuno, 3.3.2. Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino, 3.4.1.
Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas, 3.5.4. Capacitación en
organización, liderazgo y manejo de conflictos; considerando los siguientes
parámetros:
68
- El número de participantes como máximo será de 30 personas por Taller, esto

según la FAO para capacitaciones en Adultos, se tomara en cuenta 20 Talleres
por tema de capacitación coberturando al 100% de la población.
El análisis de las actividades de Asistencia técnica son las siguientes agrupadas por
su similitud: 3.1.2 Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera, 3.2.3.
Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia económica en
vacunos y ovinos, 3.2.4. Asistencia técnica en prevención de enfermedades de
incidencia económica en alpacas y llamas, 3.3.3. Asistencia técnica en inseminación
artificial y transferencia de embriones en vacunos, 3.4.2.Asistencia técnica en
empadre controlado, 3.5.3 Asistencia técnica en inseminación artificial con semen
fresco en ovinos, será de acuerdo a cada actividad con repeticiones anuales en
algunos casos.
Cuadro N° : Detalle de cada asistencia técnica
Códig N° de
Actividad Detalle
o Asistencias
Asistencia técnica en nutrición 01 Asistencia técnica demostrativa
3.1.2 600
y alimentación ganadera con entrega de picadoras y moledoras
prevención de enfermedades 01 Asistencia técnica (Dosificaciones
3.2.3 1200
de incidencia económica en y golpes vitamínicos 1 vez x año
vacunos y ovinos
prevención de enfermedades 01 Asistencia técnica (Dosificaciones
3.2.4 1200
de incidencia económica en y golpes vitamínicos 1 vez x año
alpacas y llamas
Se realizarán 2000 asistencias entre
inseminación artificial y
3.3.3 inseminación y transferencia de 2000
transferencia de embriones en
embriones
vacunos
Asistencia técnica en empadre Se realizará tres asistencias técnicas
3.4.2 1600
controlado por beneficiario
Asistencia técnica en Se realizará 1500 asistencias técnicas
3.5.3. inseminación artificial con en inseminación con semen fresco en 1500
semen fresco en ovinos ovinos.
El análisis de las actividades de que son únicas por sus características se describen
a continuación: 3.4.3. Formación de extensionistas alpaqueros (Planteleros), 3.5.1
Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos y 2.3.5.
Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos.
Cuadro N° : Detalle de cada Implementación de módulo

68
Códig Unidad de
Actividad Observación
o medida
Formación y acreditación de Se formará a 20 extensionistas
3.4.3 extensionistas alpaqueros planteleros en alpacas bien 01 Evento
(Planteleros) implementados.
Formación y acreditación de Se formará a 15 planteleros para
3.5.1 promotores planteleros para ovinos en un Evento, con sus 01 evento
ovinos implementos necesarios.
Formación acreditación de Se formará a 15 inseminadores de
3.5.2. inseminadores de vacunos y vacunos y ovinos en un Evento, con 01 evento
ovinos sus implementos necesarios.
1. Componente I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA
1.1. Adecuada infraestructura para la producción ganadera de vacuno y ovino
1.1.1. Construcción y funcionamiento de Banco de semen (Vacunos y ovinos).-
El Banco de semen se construirá en los terrenos destinados por la

Municipalidad Provincial de Canas – Yanaoca, se implementará con los
equipos, materiales y reactivos complementarios para el funcionamiento
del centro de biotecnología reproductiva. Estos materiales serán para las
actividades de inseminación artificial con semen fresco de ovino. Estos
materiales comprenden bienes duraderos, reproductores ovinos de
buena calidad, reactivos y materiales para la inseminación.
El núcleo se implementará en el área donada por la Municipalidad

provincial de canas – Yanaoca, Se implementará con los equipos,
materiales y reactivos complementarios para el funcionamiento del
centro de biotecnología reproductiva. Estos materiales serán para las
actividades de inseminación artificial y transferencia de embriones. Estos
materiales comprenden bienes duraderos, semen de bovino, material
para las inseminaciones, reactivo y materiales para la transferencia de
embriones, hormonas para la sincronización de receptoras
1.2. Adecuada infraestructura para la producción ganadera de Camélidos

Sudamericanos
1.2.1. Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – ANCOYO.-

Implementación y funcionamiento de CPR para CSA.- Firma de los actas
de entendimiento con las comunidades beneficiarias se implementara los
cobertizos para CSA (2 cobertizos más su corral de empadre) en los cuales
68
están 10 reproductores elites por cada cobertizo además un corral de

empadre.
Evaluación del terreno (Extensión); pastizales (clases de pastos,

soportabilidad); y vientres reproductores (características fenotípicas y
análisis del fibra), como contraparte de los beneficiarios; el cumplimiento
de las características y condiciones para ser considerados como
accesitario al cobertizo el cual será confirmado con un informe técnico
por parte del residentes. Se detalla en el Anexo N° 6.2.
1.2.2. Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – HAMPATIRA.-

empadre.

1.2.3. Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – LLALLAPARA.-

empadre.

2. Componente II: ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA LA

68
2.1. Adecuado equipamiento para el manejo, alimentación y mejora genética de la

2.1.1. Implementación de módulos demostrativos para manejo sanitario.- (01

módulo/especie) haciendo un total de 03 módulos en los que se dotará
de antibióticos, antinflamatorios, antiparasitarios y Equipo de botiquín
para la atención sanitaria de los animales.
2.1.2. Instalación de módulos demostrativos en nutrición y alimentación de

ganadera.- (01 módulos/30 beneficiarios) haciendo un total de 20
módulos en los que se dotará de melaza, sales minerales , insumo
proteico para preparación de concentrado y una picadora y moledora de
forrajes de este modo mejorar la conversión alimenticia haciendo
eficiente uso de los recursos.
2.1.3. Implementación de equipos y mobiliario para el Núcleo Genético Elite

(vacunos y ovinos)El Núcleo de Elite de Reproducción constituye el eje
del progreso genético que se generara en ella, y está constituido por un
grupo de animales machos de alto valor genético, cuyo propósito es
generar material genético superior, En el núcleo genético se desarrollara
biotecnologías reproductivas de avanzada como la inseminación artificial
y transferencia de embriones, permitiendo que los animales de más alto
valor genético dejen una mayor cantidad de genes deseables en las
siguientes generaciones y así aumentar su frecuencia dentro de la
población objetivo del proyecto.
Los donadores de semen serán animales adquiridos con el proyecto y

serán machos de alta calidad genética y se les mantendrá en las
instalaciones del CPR que se detalla en el Anexo N° 6.1, a las cuales se les
extraerá el semen.
2.1.4. Implementación de equipos y mobiliarios para los CPR CSA.- Se procederá

a la obtención del semen, con el funcionamiento de los equipos del CPR.
Se contara con el acompañamiento de un personal que ya tenga
experiencia en la inseminación artificial con semen fresco
Teniendo el semen se procederá a inseminar a las hembras seleccionadas

y sincronizadas Se implementará con todo el Equipo necesario como
Equipo para la colección de semen, microscopio estacionario, ovinos
Corriedale, dilutores, fundas, etc., así mismo se contará como
asesoramiento especializado para la transferencia de tecnología en
mejoramiento genético.
68
3. Componente III: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN

PECUARIA
3.1. Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y nutrición ganadera

vacuno y ovino.
3.1.1. Capacitación en nutrición y alimentación ganadera (01 Capac. /30

personas) durante el primer año 10 Talleres y en el segundo años 10
talleres, siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de
alimentación y nutrición en vacunos y ovinos.
3.1.2. Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera

(01/asistencia/UA), prácticas demostrativas en todo las unidades
agropecuarias donde se realizaran enseñanzas prácticas en nutrición y
alimentación, en sus propias unidades productivas, realizándose prácticas
demostrativas, para ello se requieren los servicios técnicos
agropecuarios.
3.2. Fortalecimiento de capacidades para el adecuado manejo sanitario ganadero
3.2.1. Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica

en vacunos y ovinos.- (01 Capac./30 personas) durante el primer año 10
Talleres y en el segundo años 10 talleres, siendo en total 20 cursos de
capacitación en temas de adecuado manejo sanitario ganadero de
vacunos y ovinos.
3.2.2. Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica

en alpacas y llamas.- (01 Capac./30 personas) durante el primer año 10
Talleres y en el segundo años 10 talleres, siendo en total 20 cursos de
capacitación en temas de adecuado manejo sanitario ganadero de
alpacas y llamas.
3.2.3. Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia

económica en vacunos y ovinos.- (01/asistencia/UA), prácticas
enseñanzas prácticas de manejo sanitario en ovinos y vacunos en sus
propias unidades productivas, realizándose prácticas demostrativas, para
ello se requieren los servicios técnicos agropecuarios. Siendo 400
asistencias técnicas por año.
3.2.4. Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia

económica en alpacas y llamas.- (01/asistencia/UA), prácticas
enseñanzas prácticas de manejo sanitario en alpacas y llamas en sus
68
propias unidades productivas, realizándose prácticas demostrativas, para

ello se requieren los servicios técnicos agropecuarios. Siendo 400
asistencias técnicas por año.
3.3. Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y ovino
3.3.1. Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno.- (01 Capac./30

talleres, siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de manejo
reproductivo de vacunos.
3.3.2. Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino (01 Capac./30

reproductivo de ovinos.
3.3.3. Asistencia técnica en inseminación artificial y transferencia de embriones

en vacunos.- (01/asistencia/UA), haciendo un total de 2000 prácticas
enseñanzas prácticas de inseminación artificial y transferencia de
embriones, realizándose prácticas demostrativas, para ello se requieren
los servicios técnicos agropecuarios.
El servicio de Inseminación Artificial, se brindara de acuerdo a la solicitud

del productor beneficiario de proyecto. Previa presentación de celo en
los vacunos. La elección de la pajilla a utilizar será de acuerdo a las
condiciones de la vaca. Las pajillas sexadas se utilizarán de preferencia en
vaquillas de buenas condiciones. La asistencia técnica será brindada por
el personal de campo del proyecto.
Esta actividad tiene como finalidad el mejoramiento genético de la

población bovina en el distrito de Yanaoca, a través de la inseminación
artificial de 1,900 vientres de vacas es decir se puede repetir en una
misma vaca los 3 años durante el tiempo de ejecución del proyecto,
previamente seleccionadas, e identificadas y también consolidar la
transferencia tecnológica promovida durante los eventos de asistencia
técnica; esta actividad empezara al inicio de la ejecución del proyecto
A su vez se adquirirán 100 embriones (sexados). De nivel excelente y

bueno. Los cuáles serán transferidos en vacas receptoras seleccionada y
evaluadas.
Los beneficiarios de esta actividad serán los productores beneficiarios del

proyecto considerados en la categoría A. quienes deben de reunir una
68
serie de requisitos para poder asumir la responsabilidad de recibir un

embrión transferido:
 Productor que cuente con vacas mejoradas y sea expositor en las

ferias.
 El producto debe de contar con la infraestructura productiva
básica: Establo y/o cobertizo. Es fundamental contar con terneraje.
 Pastos cultivados y alimento preservado ensilado y heno de avena
o alfalfa.
 Compromiso para utilizar alimento balanceado ò concentrado para
terneros.
 Contar con una vaca que cumplirá el roll de receptora.
Se recomienda para dar sostenibilidad al proyecto se cobrará por las

pajillas y un precio reducido para el servicio de inseminación a fin de que
se generen Recursos directamente Recaudados y puedan comprarse más
pajillas y se haga sostenible a lo largo de los años.
Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos.- (01

Capac. /grupo de 15 personas) durante el primer año de la ejecución del
proyecto, siendo en total 15 inseminadores de vacunos y ovinos
formados, en el que se formarán de manera práctica y demostrativa en
temas de inseminación en vacunos y ovinos, para ello se requiere un
Profesional especialista en Inseminación artificial.
3.4. Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y llamas
3.4.1. Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas (01 Capac./30

reproductivo de alpacas y llamas.
3.4.2. Asistencia técnica en empadre controlado.- (01/asistencia/UA), haciendo

un total de 1600 prácticas demostrativas en todo las unidades
agropecuarias Se desarrollara mediante la atención personalizada con
asistencia técnica de carácter práctico en los rebaños de las unidades
productivas familiares en el ámbito del proyecto, a cargo de los
profesionales de campo, considerando las buenas prácticas de la crianza
de camélidos según el calendario del manejo alpaquero.
La actividad considera la generación de cambio en las unidades

productivas, para obtener verdaderos resultados por las visitas de
asistencia técnica mediante metodologías y técnicas aplicadas por los
68
profesionales de campo, los mismos que serán sistematizadas en

registros de producción y reproducción para evaluar el nivel de mejora de
las unidades productivas.
En esta actividad los profesionales de campo deberán llevar y reportar los

indicadores productivos y reproductivos a nivel de las unidades familiares
alpaqueras, por comunidad.
Las asistencias técnicas en Empadre controlado se desarrollara desde

diciembre al primer trimestre de cada año, para el cual se considera los
registros de selección de reproductores, para empadrar lo mejor con lo
mejor y llevar la información en un registro reproductivo.
3.4.3. Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros (Planteleros).-(01

proyecto, siendo en total 15 Promotores planteleros de alpacas y llamas
en el que se formarán de manera práctica y demostrativa en manejo
integral de alpacas y llamas.
3.5. Capacitación y asesoramiento técnico en gestión organizacional, mercadeo.
3.5.1. Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos.- (01

proyecto, siendo en total 15 Promotores planteleros de ovinos en el que
se formarán de manera práctica y demostrativa en manejo integral de
ovinos.
3.5.2. Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos.- (01

proyecto, siendo en total 15 inseminadores de ovinos y vacunos en el que
se formarán de manera práctica y demostrativa en manejo integral de
inseminación.
3.5.3. Asistencia técnica en inseminación artificial con semen fresco en ovinos.

Se realizarán un total de 1500 asistencias técnicas en inseminación
artificial distribuidas entre el total de beneficiarios de ovinos. El servicio
de Inseminación Artificial, se brindara previa coordinación con el
productor y en las épocas de reproducción de la especie en este caso
serían los meses de abril, mayo, junio, julio, noviembre y diciembre. Se
procederá a la sincronización de los ovinos con las esponjas de
progesterona y la adición de eCG de acuerdo aún protocolo establecido,
Se debe considerar lo siguiente; respecto a los reproductores serán

reproductores elites, con buen libido y separarlo a un centro para su
68
entrenamiento, para que tenga capacidad de monta y adaptarse a la

vagina artificial.
El periodo de selección y entrenamiento de los animales debe ser en
promedio de dos meses, estos animales seleccionados debe ser
alimentados con los mejores pastos antes del inicio de la actividad.
Es importante evaluar el acostumbramiento de los reproductores machos
a la vagina artificial, y ver el tiempo y los tipos de eyaculación para
considerarlos como reproductores aptos para esta actividad. Respecto a
la colección de semen será mediante el uso de la vagina artificial (Tubo de
material PVC, con funda de jebe y un tubo colector graduado); esta
vagina artificial debe ser cubierta con una frazadilla eléctrica para
mantener la temperatura estable; finalizada la copula se retira la vagina
del maniquí protegiendo del sol, para su evaluación en el laboratorio.
Posteriormente se evaluara el semen: Evaluación macroscópica del

semen. Evaluación microscópica del semen; y este será diluido para el
número adecuado de vientres disponibles.
Por último se seleccionara vientres quienes deben estar libre de

enfermedades y parásitos, deben separar las ovejas viejas y con
problemas de ubre (pezones ciegos, ubres cortadas, mastitis). Como
también aquellas ovejas que no hubieran retenido servicio por 2 años
consecutivos. Y su posterior sincronización
3.5.4. Capacitación en organización, liderazgo y manejo de conflictos (01

Capac/30 personas) durante el primer año 10 Talleres y en el segundo
años 10 talleres, siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de
gestión organizacional y mercadeo.
3.3.2. Metas físicas
Unidad Meta Anual

Cantida
Código Componentes / Actividades de Año Año Año
d
Medida 1 2 3
I COSTOS DIRECTOS 0 0 0 0
ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA
1
1.1 Adecuada infraestructura para la producción
68
Unidad Meta Anual

Cantida
d
Medida 1 2 3
ganadera de vacuno y ovino
Construcción y funcionamiento de Banco de semen
1.1.1 m2 1 1
(Vacunos y ovinos)
1.2
ganadera de Camélidos Sudamericanos
Construcción y funcionamiento de CPR para CSA -
1.2.1 m2 1 1
ANCOYO
1.2.2 m2 1 1
HAMPATIRA
1.2.3 m2 1 1
LLALLAPARA
ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA
2
LA PRODUCCIÓN PECUARIA
Adecuado equipamiento para el manejo,
2.1 alimentación y mejora genética de la producción
pecuaria
Implementación de equipos para el módulos
2.1.1 Módulo 3 1 1 1
demostrativos de manejo sanitario
Implementación de equipos para el módulos
2.1.2 Módulo 20 10 10
demostrativos de nutrición y alimentación ganadera
Implementación de equipos y mobiliario para el Núcleo
2.1.3 Módulo 1 1
Genético Elite (vacunos y ovinos)
Implementación de equipos y mobiliarios para los CPR
2.1.4 Módulo 1 1
CSA
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA
3
Fortalecimiento de capacidades para la
3.1
alimentación y nutrición ganadera vacuno y ovino
3.1.1 Capacitación en nutrición y alimentación ganadera Taller 20 10 10
3.1.2 Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera Asistencia 600 200 200 200
Fortalecimiento de capacidades para el adecuado
3.2
manejo sanitario ganadero
Capacitación en prevención de enfermedades de
3.2.1 Taller 20 10 10
incidencia económica en vacunos y ovinos
Capacitación en prevención de enfermedades de
3.2.2 Taller 20 10 10
incidencia económica en alpacas y llamas
Asistencia técnica en prevención de enfermedades de
3.2.3 Asistencia 1200 400 400 400
incidencia económica en vacunos y ovinos
Asistencia técnica en prevención de enfermedades de
3.2.4 Asistencia 1200 400 400 400
incidencia económica en alpacas y llamas
Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y
3.3
ovino
3.3.1 Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno Taller 20 10 10
3.3.2 Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino Taller 20 10 10
Asistencia técnica en inseminación artificial y
3.3.3 Asistencia 2000 700 700 600
transferencia de embriones en vacunos
Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y
3.4
llamas
3.4.1 Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas Taller 20 10 10
3.4.2 Asistencia técnica en empadre controlado Asistencia 1600 600 600 400
Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros
3.4.3 Evento 1 1
(Planteleros)
Capacitación y asesoramiento técnico en gestión
3.5
organizacional, mercadeo.
68
Unidad Meta Anual

Cantida
d
Medida 1 2 3
Formación y acreditación de promotores planteleros para
3.5.1 Evento 1 1
ovinos
Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y
3.5.2 Evento 1 1
ovinos
Asistencia técnica en inseminación artificial con semen
3.5.3 Asistencia 1500 500 500 500
fresco en ovinos
Capacitación en organización, liderazgo y manejo de
3.5.4 Taller 20 10 10
conflictos
II COSTOS INDIRECTOS
GASTOS GENERALES Mes 36 12 12 12
GASTOS DE SUPERVISIÓN Ser/Mes 36 12 12 12
GASTOS DE LIQUIDACIÓN Servicio 1 1
EXPEDIENTE TÉCNICO Servicio 1 1
3.4. COSTOS A PRECIO DE MERCADO
3.4.2. Valorización de los costos a precios de mercado
a. Costos de Inversión
Está en función a las actividades y metas descritas en los componentes del

proyecto, valorizando los costos de cada una de las actividades de la alternativa
propuesta; asimismo consideramos como costos a todos aquellos insumos, bienes
o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto, con la finalidad
de lograr el propósito del proyecto; a continuación se presentan el presupuesto.
68
Cuadro N° : Presupuesto Alternativa única

2,460,147.2 1,713,021. 425,549.8 321,575.8
I COSTOS DIRECTOS
3 48 8 8
1 ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA 599,349.10 599,349.10 0.00 0.00
1.1 Adecuada infraestructura para la producción ganadera de vacuno y ovino 410,764.39 410,764.39 0.00 0.00
1.1.1 Construcción y funcionamiento de Banco de semen (Vacunos y ovinos) m2 1 410,764.39 410,764.39 410,764.39 0.00 0.00
Adecuada infraestructura para la producción ganadera de Camélidos
1.2 188,584.71 188,584.71 0.00 0.00
Sudamericanos
1.2.1 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - ANCOYO m2 1 70,271.81 70,271.81 70,271.81 0.00 0.00
1.2.2 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - HAMPATIRA m2 1 62,158.54 62,158.54 62,158.54 0.00 0.00
1.2.3 Construcción y funcionamiento de CPR para CSA - LLALLAPARA m2 1 56,154.36 56,154.36 56,154.36 0.00 0.00
2 803,155.13 705,138.38 68,965.88 29,050.88
PECUARIA
2.1 803,155.13 705,138.38 68,965.88 29,050.88
2.1.1 Implementación de equipos para el módulos demostrativos de manejo sanitario Módulo 3 29,050.88 87,152.63 29,050.88 29,050.88 29,050.88
2.1.2 Módulo 20 3,991.50 79,830.00 39,915.00 39,915.00 0.00
ganadera
2.1.3 Implementación de equipos y mobiliario para el Núcleo Genético Elite (vacunos y ovinos) Módulo 1 537,098.75 537,098.75 537,098.75 0.00 0.00
2.1.4 Implementación de equipos y mobiliarios para los CPR CSA Módulo 1 99,073.75 99,073.75 99,073.75 0.00 0.00
1,057,643.0 356,584.0 292,525.0
3 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA 408,534.00
0 0 0
Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y nutrición ganadera
3.1 83,274.00 29,512.00 29,512.00 24,250.00
vacuno y ovino
3.1.1 Capacitación en nutrición y alimentación ganadera Taller 20 526.20 10,524.00 5,262.00 5,262.00 0.00
3.1.2 Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera Asistencia 600 121.25 72,750.00 24,250.00 24,250.00 24,250.00
3.2 Fortalecimiento de capacidades para el adecuado manejo sanitario ganadero 264,048.00 90,724.00 90,724.00 82,600.00
3.2.1 Taller 20 406.20 8,124.00 4,062.00 4,062.00 0.00
ovinos
3.2.2 Taller 20 406.20 8,124.00 4,062.00 4,062.00 0.00
llamas
3.2.3 Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia económica en vacunos y Asistencia 1200 103.25 123,900.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00
71

ovinos
3.2.4 Asistencia 1200 103.25 123,900.00 41,300.00 41,300.00 41,300.00
llamas
3.3 Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y ovino 258,988.00 93,119.00 93,119.00 72,750.00
3.3.1 Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno Taller 20 412.20 8,244.00 4,122.00 4,122.00 0.00
3.3.2 Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino Taller 20 412.20 8,244.00 4,122.00 4,122.00 0.00
3.3.3 Asistencia técnica en inseminación artificial y transferencia de embriones en vacunos Asistencia 2000 121.25 242,500.00 84,875.00 84,875.00 72,750.00
3.4 Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y llamas 200,295.00 92,023.00 66,972.00 41,300.00
3.4.1 Capacitación en manejo reproductivo de alpacas y llamas Taller 20 502.20 10,044.00 5,022.00 5,022.00 0.00
3.4.2 Asistencia técnica en empadre controlado Asistencia 1600 103.25 165,200.00 61,950.00 61,950.00 41,300.00
3.4.3 Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros (Planteleros) Evento 1 25,051.00 25,051.00 25,051.00 0.00 0.00
3.5 Capacitación y asesoramiento técnico en gestión organizacional, mercadeo. 251,038.00 103,156.00 76,257.00 71,625.00
3.5.1 Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos Evento 1 17,676.00 17,676.00 17,676.00 0.00 0.00
3.5.2 Formación y acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos Evento 1 9,223.00 9,223.00 9,223.00 0.00 0.00
3.5.3 Asistencia técnica en inseminación artificial con semen fresco en ovinos Asistencia 1500 143.25 214,875.00 71,625.00 71,625.00 71,625.00
3.5.4 Capacitación en organización, liderazgo y manejo de conflictos Taller 20 463.20 9,264.00 4,632.00 4,632.00 0.00
205,010.0 239,029.0
II COSTOS INDIRECTOS 679,049.00 235,010.00
0 0
149,223.3
GASTOS GENERALES Mes 36 12,435.28 447,670.00 149,223.33 149,223.33
3
GASTOS DE SUPERVISIÓN Ser/Mes 36 4,648.89 167,360.00 55,786.67 55,786.67 55,786.67
GASTOS DE LIQUIDACIÓN Servicio 1 34,019.00 34,019.00 34,019.00
EXPEDIENTE TÉCNICO Servicio 1 30,000.00 30,000.00 30,000.00
3,139,196.2 1,948,031. 630,559.8 560,604.8
TOTAL
3 48 8 8
71
b. Costos de reinversiones
Por el tiempo y las características de los activos del proyecto, son sometidos a
desgaste físico esperado y obsolescencia técnica, por cuanto se considera 10
años de vida útil. Para casos de evaluación no existen costos de reposición.
c. Costos de Operación y Mantenimiento
Costos de mantenimiento a precios de mercado Sin proyecto.
Los costos incrementales de operación y mantenimiento se calculan a partir de

la puesta en marcha del proyecto, los costos se detallan en el siguiente cuadro.
Cuadro N° : Costos de operación y mantenimiento a precios de mercado - Sin

proyecto
N
º DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costos de operación del Banco de
semen (Vacunos y ovinos)
Costos de mantenimiento del Banco de
Cuadro N° : Costos de operación y mantenimiento a precios Sociales - Sin

proyecto
N
DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
º
Costos de mantenimiento del Banco de
Costos de mantenimiento a precios de mercado con proyecto.
Los costos incrementales de operación y mantenimiento se calculan a partir de la

puesta en marcha del proyecto, debido a la realización de las actividades del
funcionamiento óptimo del servicio, los costos se detallan en el siguiente cuadro .
74
Cuadro N° : Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto
Costos de operación - Con proyecto

Costo Costo
Part. Unidad Cantida Costo
Descripción Parcial F. C. Unit.
Presup. medida d Unitario
S/. Social
2.6.71.6 Gasto por la Compra de
2 Bienes
Nitrógeno Kg 500 15 7,500.00 0.84 6,300.00
Guantes ultrasensibles ( caja x
caja 25 40 1,000.00 0.84 840.00
100 unidades)
Funda para Inseminación
paquete 25 30 750.00 0.84 630.00
artificial ( caja x 100 unidades)
Camisetas sanitarias x 100 U caja 25 70 1,750.00 0.84 1,470.00
Alimentación para reproductores Global 1 3,000.00 3,000.00 0.84 2,520.00
Pipetas de vidrio para
unidad 2 70.00 140.00 0.84 117.60
inseminación
Repuestos para pistola
unidad 2 45.00 90.00 0.84 75.60
(pistones)
Dilutor para semen de ovino x
frasco 3 850.00 2,550.00 0.84 2,142.00
250 ml
Agua bidestilada x litro litro 2 100.00 200.00 0.84 168.00
Jeringas de 1ml caja 30 25.00 750.00 0.84 630.00
Vaselina liquida frasco 10 10.00 100.00 0.84 84.00
Guantes ultrasensibles ( caja x
caja 10 70.00 700.00 0.84 588.00
100 unidades)
Funda para Inseminación
paquete 10 22.00 220.00 0.84 184.80
artificial
Kit veterinario para los
Global 1 1500 1,500.00 0.84 1,260.00
reproductores
Yodo Litro 1 10 10.00 0.84 8.40
2.6.71.6 Gastos por la contratación de
3 Servicios
Servicio de energía Electrica Servicio 12 40 480.00 0.84 403.20
Servicios de Agua y Desague Servicio 12 20 240.00 0.84 201.60
Servicio Profesionales Servicio 12 3000 36000.00 0.93 33,333.33
Servicio Técnico Servicio 12 2500 30000.00 0.93 27,900.00
Servicio Administrativo
Servicio 12 1200 14400.00 0.41 5,904.00
(Guardian)
101,380.0 84,760.5
Total
0 3
Costos de Mantenimiento - Con proyecto

74
Costo Costo
Part. Unidad Cantida Costo
Descripción Parcial F. C. Unit.
Presup. medida d Unitario
S/. Social
2.6.71.6 Gasto por la Compra de
2 Bienes
Pintura de pared Galón 15 45 675.00 0.84 567.00
Pintura base Galón 15 30 450.00 0.84 378.00
Pintura para metal Galón 5 45 225.00 0.84 189.00
2.6.71.6 Gastos por la contratación de
3 Servicios
Servicio de mantenimiento de
Servicio 1 5000 5000.00 0.93 4,629.63
infraestructura
Servicio 1 3500 3500.00 0.93 3,240.74
equipos menores
Servicio 1 1500 1500.00 0.93 1,388.89
picadora y moledora de forrajes
equipos del Núcleo Genético Servicio 1 4000 4000.00 0.93 3,703.70
Elite (vacunos y ovinos)
los módulos de empadre Servicio 1 4500 4500.00 0.93 4,166.67
controlado
0.00
0.00
19,850.0 18,263.6
Total
0 3
74
Cuadro N° : Flujo de caja a precio de mercado
Nº DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3,139,196.2
A. INVERSIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3
A. 2,460,147.2
COSTO DIRECTO
1 3
ADECUADA INFRAESTRUCTURA
1 PARA LA PRODUCCIÓN 599,349.10
PECUARIA
ADECUADO EQUIPAMIENTO Y
2 MOBILIARIO PARA LA 803,155.13
FORTALECIMIENTO DE
3 CAPACIDADES PARA LA 1,057,643.00
A.
COSTO INDIRECTO 679,049.00
1
GASTOS GENERALES 447,670.00
GASTOS DE SUPERVISIÓN 167,360.00
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 34,019.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 30,000.00
121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0 101,380.0
Costos de Operación 0.00
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00 101,380.00
Costos de Mantenimiento 0.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00
Costos de mantenimiento del
Banco de semen (Vacunos y 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00 19,850.00
ovinos)
FLUJO CAJA A PRECIOS DE 3,139,196.2 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0 121,230.0
MERCADO 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
76
Cuadro N° : Flujo de caja a precios sociales
Nº DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,697,260.9
A. INVERSIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0
A. 2,185,290.4
COSTO DIRECTO
1 0
ADECUADA INFRAESTRUCTURA
1 PARA LA PRODUCCIÓN 556,315.50
PECUARIA
ADECUADO EQUIPAMIENTO Y
2 MOBILIARIO PARA LA 676,390.53
FORTALECIMIENTO DE
3 CAPACIDADES PARA LA 952,584.37
A.
COSTO INDIRECTO 511,970.50
1
GASTOS GENERALES 298,336.66
GASTOS DE SUPERVISIÓN 154,356.99
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 31,499.07
EXPEDIENTE TÉCNICO 27,777.78
103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Costos de Operación 0.00 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53
84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53 84,760.53
Costos de Mantenimiento 0.00 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63
Costos de mantenimiento del
Banco de semen (Vacunos y 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63 18,263.63
ovinos)
FLUJO CAJA SOCIAL 2,697,260.9 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1 103,024.1
76
0 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
76
Costos incrementales:
Es la diferencia entre la situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto”

para la alternativa, se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N° : Flujo incremental de costos a precios de mercado
COSTOS CON COSTOS SIN FLUJO

AÑOS
PROYECTO PROYECTO INCREMENTAL
0 3,139,196.23 0.00 3,139,196.23
1 121,230.00 0.00 121,230.00
2 121,230.00 0.00 121,230.00
3 121,230.00 0.00 121,230.00
4 121,230.00 0.00 121,230.00
5 121,230.00 0.00 121,230.00
6 121,230.00 0.00 121,230.00
7 121,230.00 0.00 121,230.00
8 121,230.00 0.00 121,230.00
9 121,230.00 0.00 121,230.00
10 121,230.00 0.00 121,230.00
Cuadro N° : Flujo incremental de costos a precios Sociales
COSTOS CON COSTOS SIN FLUJO

AÑOS
PROYECTO PROYECTO INCREMENTAL
0 2,697,260.90 0.00 2,697,260.90
1 103,024.16 0.00 103,024.16
2 103,024.16 0.00 103,024.16
3 103,024.16 0.00 103,024.16
4 103,024.16 0.00 103,024.16
5 103,024.16 0.00 103,024.16
6 103,024.16 0.00 103,024.16
7 103,024.16 0.00 103,024.16
8 103,024.16 0.00 103,024.16
9 103,024.16 0.00 103,024.16
10 103,024.16 0.00 103,024.16
4. EVALUACIÓN
78
4.1. EVALUACION SOCIAL
4.1.1. Beneficios Sociales
Los beneficios sociales son atribuibles a la población rural de las 600 familias
productores del ganado del distrito de Yanaoca. Son atribuibles una serie de
beneficios que se lograrán con la ejecución del proyecto, siendo los principales el
que se permitirá a una proporción de las familias de la zona rural a mejorar su
producción y productividad, mejorando a su vez el estado nutricional de las familias
y desarrollando capacidades que les permita aprovechar las oportunidades de
negocios que ofrece el mercado.
En cuanto a las familias que logren efectuar negocios relacionados a los mercados,
lograrán incrementar sus ingresos derivados de la venta de la producción en los
principales mercados exigentes. Estos beneficios se traducen en un incremento de
los ingresos familiares y en un incremento de su bienestar.
Sobre la base del diagnóstico y de las estimaciones de la demanda y oferta, se

cuantifica y valoriza los beneficios sociales que genera el proyecto durante el
horizonte de evaluación (10 años). Para ello se calculan los beneficios directos y
están referidos a la medición de beneficios en la producción de carne, leche, lana y
fibra.
Ingresos en la situación sin proyecto
Los beneficios en la situación “Sin Proyecto”, han sido estimados a partir de los
ingresos totales en la Producción de las diferentes crianzas de Ovinos, Vacunos y
camélidos (Alpacas y Llamas) teniendo en cuenta las principales productos
elaboradas bajo condiciones actuales, del cual se ha deducido los costos de
producción con el fin de obtener el ingreso neto; se ha efectuado teniendo en
cuenta los precios en el mercado local, mientras que los costos han sido estimados a
partir de la información estadística de los índices reproductivos y productivos,
teniendo en cuenta el nivel técnico deficiente que actualmente utilizan la población
objetivo, cuyos resultados se muestran a continuación.
78
Cuadro N° : Ingresos situación sin proyecto
Ventas e Ingresos por produccion pecuaria SIN PROYECTO

Indicador Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Producción
OVINOS
Total producción de 213,427.9 213,427.9 232,143.9 250,859.9 269,575.9 288,291.9 307,007.9 325,723.9 344,439.9 363,156.0 381,872.0
carne (Kg) 1 1 3 4 5 6 7 8 9 0 2
Total producción de lana
(Kg) 38,441 41,654 44,868 48,082 51,295 54,509 57,723 60,936 64,150 67,364 70,578
Total producción de
cuero (Kg) 18,194 18,194 19,789 21,385 22,980 24,576 26,171 27,767 29,362 30,958 32,553
ALPACAS
carne (Kg) 6,428.46 8,502.10 12,615.05 15,498.40 18,121.82 20,715.35 23,262.45 25,769.36 28,240.04 30,678.47 33,088.49
Total producción de fibra
(Kg) 10,643 11,387 12,297 13,139 13,956 14,769 15,578 16,384 17,188 17,992 18,795
cuero (Kg) 260 248 256 262 268 275 282 288 295 303 310
VACUNOS
Total producción
vacunos pie (Cab.) 0.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total de producción de
leche (Kg) 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precio por producto
OVINOS
Precio de venta carne de
S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50
ovino (S/. x Kg)
Precio de venta lana de
S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75
ovino (S/. x Kg)
Precio de venta por
S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50
cuero de ovino (S/. x Kg)
ALPACAS
S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00
alpaca (S/. x Kg)
Precio de venta fibra de
S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00
alpaca (S/. x Kg)
Precio de venta por
cuero de alpaca (S/. x S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70
Kg)
VACUNOS
Precio de venta vacuno
S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00
en pie (S/. x Cab.)
Precio de venta leche de S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60
83
Ventas e Ingresos por produccion pecuaria SIN PROYECTO

vaca (S/. x Lt)
Ingresos
OVINOS
Ingresos por venta carne S/1,173,8 S/1,173,8 S/1,276,7 S/1,379,7 S/1,482,6 S/1,585,6 S/1,688,5 S/1,791,4 S/1,894,4 S/1,997,35 S/2,100,29
de ovino (S/. x Kg) 53.53 53.53 91.59 29.66 67.72 05.78 43.84 81.90 19.96 8.03 6.09
Ingresos por venta lana S/28,830. S/31,240. S/33,650. S/36,061. S/38,471. S/40,881. S/43,292. S/45,702. S/48,112. S/50,522.8 S/52,933.1
de ovino (S/. x Kg) 42 70 97 24 52 79 07 34 62 9 7
Ingresos por venta por S/9,096.9 S/9,096.9 S/9,894.6 S/10,692. S/11,490. S/12,287. S/13,085. S/13,883. S/14,681. S/15,478.7 S/16,276.5
cuero de ovino (S/. x Kg) 3 3 6 39 12 85 59 32 05 8 1
ALPACAS
Ingresos por venta carne S/38,570. S/51,012. S/75,690. S/92,990. S/108,730 S/124,292 S/139,574 S/154,616 S/169,440 S/184,070. S/198,530.
de alpaca (S/. x Kg) 76 59 27 38 .90 .11 .69 .17 .24 85 96
Ingresos por venta fibra S/74,501. S/79,710. S/86,076. S/91,975. S/97,689. S/103,381 S/109,044 S/114,686 S/120,316 S/125,941. S/131,567.
de alpaca (S/. x Kg) 00 00 61 78 76 .35 .01 .68 .65 09 00
Ingresos por venta por
cuero de alpaca (S/. x S/182.28 S/173.77 S/179.20 S/183.43 S/187.90 S/192.46 S/197.14 S/201.92 S/206.83 S/211.85 S/216.99
Kg)
VACUNOS
Ingresos por venta
vacuno en pie (S/. x S/220.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
Cab.)
Ingresos por venta leche
S/0.62 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
de vaca (S/. x Lt)
S/1,325, S/1,345,0 S/1,482,2 S/1,611, S/1,739,2 S/1,866,6 S/1,993,7 S/2,120,5 S/2,247,1 S/2,373,5 S/2,499,8
Ingresos
255.54 87.52 83.30 632.88 37.91 41.36 37.33 72.34 77.34 83.49 20.72
Ingresos en la situación con proyecto
Los parámetros productivos considerados en la situación con y sin proyecto en la actividad de crianza del ganado son los siguientes.
Cuadro N° : Indicadores productivos
Parámetros técnicos Ovinos

Natalidad 85%
Mortalidad de crías 4%
Mortalidad de juveniles 2%
Mortalidad de adultos 1%
83
Parámetros técnicos Vacunos

Natalidad bruta 70%
Mortalidad de juveniles 3%
Mortalidad de adultos 2%
Saca toros 10%
Saca toretes 25%
Saca de vacas 8%
Saca de vaquillas 10%
Renovación de vacas 20%
Renovación de toros 25%
Empadre de vacas 85%
Parámetros técnicos Camélidos
Fertilidad 65%
Natalidad 50%
Mortalidad twis, capones y adultos 2%
Selección de twis para reproductor 50%
Capones 50%
Saca reproductor 5%
Saca capones 100%
Saca madres 5%
Fuente: Estadística de la DRA Cusco
Para estimar los beneficios en la situación “con proyecto”, se ha calculado el valor del proceso de producción, para el horizonte de
vida útil del proyecto. De la misma manera que en el caso anterior, se le ha restado los costos de producción, lo que ha permitido
obtener los ingresos netos. El desarrollo de capacidades con la ejecución del proyecto permitirá mejorar significativamente los
rendimientos de la crianza de ovinos, vacunos y camélidos (Alpacas y llamas) en el distrito de Yanaoca.
Cuadro N° : Ingresos con proyecto Alternativa “1”
83
Ventas e Ingresos por Animales Menores CON PROYECTO

Producción
OVINOS
Total producción de carne 287,869. 287,869 312,540 337,212 361,884. 386,556.5 411,228. 435,900.2 460,572.0 485,243.9
(Kg) 14 .14 .99 .84 69 4 39 4 9 4 509,915.79
Total producción de lana (Kg) 287,869 287,869 312,541 337,213 361,885 386,557 411,228 435,900 460,572 485,244 509,916
Total producción de cuero
(Kg) 18,775 20,344 21,914 23,484 25,053 26,623 28,192 29,762 31,332 32,901 34,471
ALPACAS
Total producción de carne 8,502.1 12,671. 15,980. 19,603.8 26,899.3
(Kg) 6,428.46 0 70 05 2 23,227.98 6 30,622.25 34,406.07 38,259.74 42,192.42
Total producción de fibra
(Kg) 10,643 11,517 12,869 14,121 15,432 16,772 18,149 19,565 21,024 22,528 24,081
Total producción de cuero
(Kg) 223 255 265 279 292 306 321 337 353 371 389
VACUNOS
Total producción vacunos pie
(Cab.) 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total de producción de leche
(Kg) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Precio por producto
OVINOS
S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50 S/5.50
ovino (S/. x Kg)
Precio de venta lana de
S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75 S/0.75
ovino (S/. x Kg)
Precio de venta por cuero de
S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50 S/0.50
ovino (S/. x Kg)
ALPACAS
S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00 S/6.00
alpaca (S/. x Kg)
Precio de venta fibra de
S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00 S/7.00
alpaca (S/. x Kg)
Precio de venta por cuero de
S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70 S/0.70
alpaca (S/. x Kg)
VACUNOS
Precio de venta vacuno en S/500.0 S/500.0 S/500.0 S/500.0
S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00 S/500.00
pie (S/. x Cab.) 0 0 0 0
Precio de venta leche de
S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60 S/0.60
vaca (S/. x Lt)
Ingresos
OVINOS
Ingresos por venta carne de S/1,583, S/1,583, S/1,718, S/1,854, S/1,990, S/2,126,0 S/2,261, S/2,397,4 S/2,533,1 S/2,668,8 S/2,804,536
83
Ventas e Ingresos por Animales Menores CON PROYECTO

ovino (S/. x Kg) 280.27 280.27 975.45 670.62 365.80 60.97 756.15 51.32 46.50 41.67 .85
Ingresos por venta lana de S/215,90 S/215,9 S/234,4 S/252,9 S/271,4 S/289,917 S/308,42 S/326,925 S/345,429 S/363,932 S/382,436.8
ovino (S/. x Kg) 1.86 01.86 05.74 09.63 13.52 .41 1.29 .18 .07 .96 4
Ingresos por venta por cuero S/9,387. S/10,17 S/10,95 S/11,74 S/12,52 S/13,311. S/14,096 S/14,880. S/15,665. S/16,450.
S/17,235.36
de ovino (S/. x Kg) 36 2.16 6.96 1.76 6.56 36 .16 96 76 56
ALPACAS
Ingresos por venta carne de S/38,570 S/51,01 S/76,03 S/95,88 S/117,6 S/139,367 S/161,39 S/183,733 S/206,436 S/229,558 S/253,154.4
alpaca (S/. x Kg) .76 2.59 0.18 0.33 22.94 .91 6.17 .51 .41 .45 9
Ingresos por venta fibra de S/74,501 S/80,62 S/90,08 S/98,84 S/108,0 S/117,407 S/127,04 S/136,956 S/147,164 S/157,694 S/168,569.0
alpaca (S/. x Kg) .00 1.40 5.20 4.89 23.71 .06 4.79 .17 .72 .19 6
Ingresos por venta por cuero S/178.7 S/185.6 S/194.9 S/204.4
S/156.24 S/214.40 S/224.84 S/235.80 S/247.30 S/259.35 S/271.99
de alpaca (S/. x Kg) 3 9 5 3
VACUNOS
Ingresos por venta vacuno S/15,00
S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
en pie (S/. x Cab.) 0.00
Ingresos por venta leche de
S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.02 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00 S/0.00
vaca (S/. x Lt)
1,921,7 1,941,1 2,130,6 2,314,2 2,515,1 2,686,27 2,872,9 3,060,18 3,248,08 3,436,73 3,626,204.
Ingresos Totales 97.49 67.02 39.23 42.18 56.97 9.10 39.40 2.94 9.75 7.18 59
S/18,930,4
32.96
Diferencial de Ingresos
con Proyecto
Concepto Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
S/1,325,25 S/1,345,08 S/1,482,28 S/1,611,63 S/1,739,23 S/1,866,641. S/1,993,73 S/2,120,572. S/2,247,177. S/2,373,583.
Ingresos sin Proyecto 5.54 7.52 3.30 2.88 7.91 36 7.33 34 34 49S/2,499,820.72
S/1,921,79 S/1,941,16 S/2,130,63 S/2,314,24 S/2,515,15 S/2,686,279. S/2,872,93 S/3,060,182. S/3,248,089. S/3,436,737.
Ingresos con Proyecto 7.49 7.02 9.23 2.18 6.97 10 9.40 94 75 18S/3,626,204.59
Incremento de Beneficio S/596,541. S/596,079. S/648,355. S/702,609. S/775,919. S/819,637.7 S/879,202. S/939,610.6 S/1,000,912. S/1,063,153.
Económico 94 49 93 29 06 5 07 1 41 69S/1,126,383.87
83
4.1.2. COSTOS SOCIALES
Cuadro N° : Flujo caja incremental a precios de mercado

AÑOS
0 0.00 3,139,196.23 -3,139,196.23
1 596,079.49 121,230.00 474,849.49
2 648,355.93 121,230.00 527,125.93
3 702,609.29 121,230.00 581,379.29
4 775,919.06 121,230.00 654,689.06
5 819,637.75 121,230.00 698,407.75
6 879,202.07 121,230.00 757,972.07
7 939,610.61 121,230.00 818,380.61
8 1,000,912.41 121,230.00 879,682.41
9 1,063,153.69 121,230.00 941,923.69
10 1,126,383.87 121,230.00 1,005,153.87
HORIZONTE EVAL. 10
TSD 8%
VAN S/. 1,537,673.27
TIR 17%
B/C S/. 1.39
VAE S/. 229,158.66

AÑOS
0 0.00 2,697,260.90 -2,697,260.90
1 596,079.49 103,024.16 493,055.33
2 648,355.93 103,024.16 545,331.76
3 702,609.29 103,024.16 599,585.13
4 775,919.06 103,024.16 672,894.89
5 819,637.75 103,024.16 716,613.58
6 879,202.07 103,024.16 776,177.91
7 939,610.61 103,024.16 836,586.44
8 1,000,912.41 103,024.16 897,888.25
9 1,063,153.69 103,024.16 960,129.53
10 1,126,383.87 103,024.16 1,023,359.71
HORIZONTE EVAL. 10
TSD 8%
VAN S/. 2,101,771.25
TIR 21%
B/C S/. 1.62
VAE S/. 313,225.89
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto

97
a) Metodología Costo/Beneficio
Cuadro N° : A precios de mercado
HORIZONTE EVAL.
TSD 8%
VAN S/. 1,537,673.27
TIR 17%
B/C S/. 1.39
VAE S/. 229,158.66
HORIZONTE EVAL.
TSD 8%
VAN S/. 2,101,771.25
TIR 21%
B/C S/. 1.62
VAE S/. 313,225.89
4.2. Análisis de sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto está basada en el apoyo que deben brindar los gobiernos
locales, regional y nacional; considerando además a los organismos sectoriales MINAG,
SENASA, Agro Rural, etc., que consideran al ganado ovino como una fuente importante de
seguridad alimentaria y de ingresos para las familias campesinas.
Consideramos tres aspectos para el análisis de sostenibilidad: institucional, financiero y

social.
Sostenibilidad institucional.
Municipio Canas - Yanaoca
El municipio provincial de Canas - Yanaoca, tiene considerado como uno de sus objetivos
institucionales, indicadores y metas anuales, para lo cual ha desarrollado las siguientes
acciones estrategias institucionales:
Objetivo Acción
Objetivos Program
Cód. Estratégico Indicador Meta
institucionales as A.E.5.1
Institucional
Promover el Competitivi O.E.5 Promover el % de Incrementar Población del distrito
desarrollo económico dad de la desarrollo superficie la de Yanaoca, accede al
sostenible y producción económico en el agrícola con productivida servicio de mercados
sustentable de los agropecuar ámbito provincial riego d promedio de dominio municipal,
recursos naturales, aprovechando tecnificado asistencia técnica de
97
Objetivo Acción
Objetivos Program
Cód. Estratégico Indicador Meta
institucionales as A.E.5.1
Institucional
ia.
aprovechando sus los servicios
Desarrollo las ventajas
potencialidades en agropecuarios y
de comparativas del y/o canales
beneficio de la comercio (ferias) de
servicios territorio
provincia manera oportuna
turísticos
Es a través de estos objetivos institucionales, que el municipio asegura la sostenibilidad de

los servicios de fortalecimiento de capacidades a través de capacitaciones, asistencia
técnica y la implementación de módulos demostrativos, con el objetivo de promover el
desarrollo económico sostenible en los productores pecuarios de la provincia de Canas -
Yanaoca.
MINAGRI
El Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI), a través de la Dirección General de

Ganadería (DGGA), se viene encargando de promover el desarrollo productivo y comercial
sostenible de los productos de la actividad ganadera y con valor agregado, incluyendo los
camélidos sudamericanos domésticos, su acceso a los mercados nacionales e
internacionales y a los servicios financieros y de seguros, en coordinación con los sectores
y entidades, según corresponda; en concordancia con la Política Nacional Agraria y la
normatividad vigente y conforme al Plan Nacional de Desarrollo Ganadero )2017 – 2027).
Para lo cual viene desarrollando diferentes acciones en alianzas con diferentes gobiernos
locales, a través de AGRORURAL, implementando servicios para la siembra de pastos
cultivados y forrajes (alfalfa, trébol, avena), para lo cual dota de semillas y el costo de los
servicios y promueve el mejoramiento genético en el ganado vacuno, a través de servicios
de inseminación artificial, implementando con pajillas de semen y servicios profesionales.
Por otra parte, las unidades agropecuarias tienen la predisposición para organizarse en
grupos comunales, y cuentan con arreglos documentarios donde tienen el compromiso de
participar activamente en los procesos de capacitación, asistencias técnicas y están
dispuestos a fortalecer las organizaciones de productores. Mientras tanto el Ministerio de
agricultura a través de la Agencia Agraria Canas, SENASA, Agro Rural, etc.; tienen el
compromiso de promover la mejora de la producción ovina a través de capacitaciones y
asistencias técnicas.
97
Capacidad de gestión de las unidades agropecuarias.
Existe la voluntad y el compromiso de las unidades agropecuarias de ganado ovino, vacuno

y camélido en conformar y fortalecer, que se constituirán en el soporte del proyecto, cuyas
organizaciones se fortalecerán a través de capacitaciones, asistencias técnicas, talleres
participativos, pasantías y visitas guiadas.
Sostenibilidad financiera.
Para la implementación del presente proyecto, se tiene previsto incorporar en la

programación multianual de inversiones de la Municipalidad provincial de Canas, asimismo
los beneficiarios aportaran para la ejecución y funcionamiento del proyecto, para ello los
beneficiarios han firmado los actas de compromiso para el cofinanciamiento del proyecto.
Financiamiento de los Costos de funcionamiento.
Los gastos de operación y mantenimiento serán asumidos por las mismas unidades
agropecuarias de ganado agrupados por comunidades.
Sostenibilidad técnica.
La gerencia de desarrollo económico y servicios públicos de la municipalidad provincial de

canas, tiene facultad para ejecutar, hacer el seguimiento y monitoreo del proyecto, el
mismo que cuenta con personal profesional y técnicos en el quehacer agropecuario, el cual
garantizará el cumplimiento y sostenibilidad del proyecto.
4.2.1. Identificación de peligros que puedan afectar a la Unidad Productora
Estudios y Documentos técnicos
Los documentos de información que se tiene sobre los peligros naturales son el
reporte de SINPAD-INDECI y reporte de escenarios climáticos para el distrito de
Yanaoca.
El Sistema Nacional de Información para la Prevención y Atención de Desastres del

Instituto Nacional de Defensa Civil, a través del SINPAD tiene registrado el año 2012
la ocurrencia de los fenómenos naturales de mayor intensidad las precipitaciones
pluviales, seguido por las heladas, los datos se presentan en los siguientes reportes.
PRECIPITACION NEVADA EN LA LOCALIDAD DE YANAOCA (00095252) 07/08/2018

97
INFORME PRELIMINAR
LAS PRECIPITACIONES - NEVADA PRODUCIDAS AFECTARON A LOS NIÑOS
Hechos MENORES DE 05 AÑOS, ANCIANOS MAYORES DE EDAD Y LOS ANIMALES
PROPIOS DE LA ZONA SIENDO LOS MAS VULNERABLES
1662 FAMILIAS (8310 PERSONAS), 4915 VACUNOS, 3760 AUQUENIDOS Y
Daños 26070 OVINOS; LOS CUALES VIENEN SIENDO AFECTADOS POR LAS
PRECIPITACIONES - NEVADAS
EL JEFE DE LA OFICINA DE DEFENSA CIVIL Y GESTIÓN DE RIESGO VINO
Acciones REALIZANDO LAS ACCIONES FRENTE A LOS DAÑOS OCASIONADOS POR
LA PRECIPITACIONES - NEVADAS
ZONAS AFECTADAS
Región Provincia Distrito Localidad
CUSCO CANAS YANAOCA CHIGNAYHUA
CUSCO CANAS YANAOCA COLLIRI CHICO
CUSCO CANAS YANAOCA HAMPATURA
CUSCO CANAS YANAOCA HILANACA
CUSCO CANAS YANAOCA JILAYHUA
CUSCO CANAS YANAOCA KASKANI
CUSCO CANAS YANAOCA LAYMI
CUSCO CANAS YANAOCA LLALLAPARA
CUSCO CANAS YANAOCA MACHACCOLLO
CUSCO CANAS YANAOCA PONGO?A
CUSCO CANAS YANAOCA QUECHCA QUECHCA
CUSCO CANAS YANAOCA YANAOCA
EVALUACION DE DAÑOS GENERAL | Más Detalle |
Grpo.Daño Daño Cantidad Und.Med.
AGRICULTURA - ANIMALES
AFECTADOS
VACUNO 4915.00 UNIDAD
VIDA Y SALUD (PERSONAS)
AFECTADOS 8310.00 PERSONAS
AGRICULTURA - ANIMALES
AFECTADOS
AUQUENIDO 3760.00 UNIDAD
OVINO 26070.00 UNIDAD
PRECIPITACIONES NEVADA EN EL DISTRITO DE YANAOCA (00094947) 21/07/2018
INFORME PRELIMINAR
INTENSAS LLUVIAS Y NEVADA CAUSO ENFERMEDADES RERSPIRATORIAS
Hechos A LOS NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS Y ADULTOS DE LA TERCERA EDAD CON
PROBLEMAS BRONCONEUMONIAS.
Daños - 2260 FAMILIAS (11300 PERSONAS) AFECTADAS
EL JEFE DE LA OFICINA DE DEFENSA CIVIL DE LA MUNICIPALIDAD
Acciones
PROVINCIAL DE CANAS, EVALUO LOS DAÑOS.
ZONAS AFECTADAS
CUSCO CANAS YANAOCA CCOLLIRI GRANDE
CUSCO CANAS YANAOCA YANAOCA
97
EVALUACION DE DAÑOS GENERAL | Mas Detalle |

ACCIONES REALIZADAS
Dpto. Prov. Dist. Localidad
25/07/2018 - 0:00:00 : EL COER CUSCO INFORMA QUE LAS AUTORIDADES DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE CANAS SOLICITAN A LA OFICINA DE GESTION DE RIESGOS Y SEGURIDAD DEL GOBIERNO
REGIONAL CUSCO APOYO HUMANITARIO PARA LAS FAMILIAS AFECTADAS DEL DISTRITO DE YANAOCA POR
PRECIPITACIONES NEVADA SEGUN OFICIO N° 336-2018-MPC-A (COERCUSCO-OGRS GOBIERNO REGIONAL
CUSCO)
BAJAS TEMPERATURAS HELADA EN EL DISTRITO DE YANAOCA (00094263)

05/06/2018
INFORME PRELIMINAR
BAJAS TEMPERATUREAS HELADA VIENE CAUSANDO ENFERMEDADES
RESPIRATORIAS A LOS NIÑOS DE CERO A 5 AÑOS DE EDAD Y ADULTO
Hechos
MAYOR CON PROBLEMAS DE BRONCONIOMONIAS EN LAS COMUNIDADES
DE QUEHUE.
Daños - 820 FAMILIAS (4100 PERSONAS) AFECTADAS
EL JEFE DE LA OFICINA DE GESTION DE RIESGOS DE LA MUNICIPALIDAD
Acciones
PROVINCIAL DE CANAS, EVALUA LOS DAÑOS.
ZONAS AFECTADAS
CUSCO CANAS YANAOCA CCOLLIRI GRANDE
TORMENTA ELECTRICA EN EL DISTRITO DE YANAOCA CANAS (00092002)

13/02/2018
INFORME PRELIMINAR
EN LA COMUNIDAD DE HANCCOYO LA TORMENTA ELECTRICA VICTIMO A
UNA PERSONA DE NOMBRE EDY ALVAREZ HUILLCA DE 20 AÑOS DE EDAD Y
Hechos EN LA COMUNIDAD DE CHICNAYHUA SECTOR CCANCAYLLO AL NIÑO DE 9
AÑOS DE EDAD LLAMADO RUDY ROQUE RAMOS EN MOMENTOS CUANDO
ESTABA PASTEANDO SUS OVINOS.
Daños - 02 FAMILIAS (02 PERSONAS) DAMNIFICADAS - 02 PERSONAS FALLECIDAS
EL JEFE DE LA OFICINA DE GESTION DE RIESGOS DE LA MUNICIPALIDAD
Acciones
PROVINCIAL DE CANAS EVALUOO LOS DAÑOS.
ZONAS AFECTADAS
CUSCO CANAS YANAOCA CANCCAYLLO
97

FALLECIDOS 2.00 PERSONAS
DAMNIFICADOS
PELIGROS QUE AFECTAN A LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA.
Suelos poco fértiles para la producción agrícola: Son afectadas las zonas donde el
pastoreo es con más frecuencia, estas aéreas son las más expuestas impidiendo que
el suelo se recupere para las siguientes campañas.
Lluvias Intensas: La intensidad de las lluvias en las partes de ladera moderada han
generado erosión de los suelos, debido al lavado de los nutrientes de la capa
superficial, dejando a veces sectores donde la roca queda expuesta porque no
tienen cobertura vegetal, lo que afecta al ecosistema que se encuentra en las
comunidades.
Las Heladas: Se presenta en cualquier mes del año, con mayor frecuencia en los
meses de mayo a agosto afectando a la crías y a las pasturas.
Cambios de Temperatura: Últimamente debido al cambio climático la temperatura

registrado días con mucho sol y noches muy frías, lo que dificulta el proceso de
desarrollo de hatos ganaderos que se encuentran en las comunidades, además por
las temperaturas elevadas los ríos y otras fuentes de agua se han ido secando en los
últimos años creando el déficit hídrico.
4.2.2. Vulnerabilidad
El segundo elemento que explica la condición de riesgo en vulnerabilidad, la cual se

entiende como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad,
sociedad, especies, etc.), estructura física o actividad económica, de anticiparse,
resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o
amenaza.
Para determinar el grado de vulnerabilidad se aplica el siguiente cuadro:
Cuadro N° : Grado de vulnerabilidad por factores de Exposición, Fragilidad y

Resiliencia
97
Factor de Grado de vulnerabilidad

Variable
vulnerabilidad Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la
X
Exposición condición de peligro.
(B) Características del terreno. X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres
Resiliencia X
por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres
Análisis de Resultado:
El proyecto enfrenta un GRADO DE VULNERABILIDAD BAJA, ya que el grado de

exposición baja y fragilidad baja, y tiene variables de resiliencia media.
Análisis de riesgo para la identificación de medidas de reducción de riesgos
Con lo analizado en la “Identificación de Peligros en la zona de ejecución de

proyecto” (etapa de Identificación del Proyecto), se determinó el nivel de peligro
asociado al proyecto; y de lo analizado en la “Identificación del grado de
vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia” (etapa de
formulación), se determinó el grado de vulnerabilidad al que está expuesto el
proyecto; de esta manera se puede determinar el nivel de riesgo al que estaría
expuesto el proyecto considerando la siguiente escala:
Cuadro N° : Escala de nivel de riesgo, considerando los niveles de

peligros y vulnerabilidad
Grado de vulnerabilidad
Definición de peligros/vulnerabilidad
Alto Medio Bajo
Helados X
Sequía X
Deforestación X
Lluvias intensas X
Derrumbes / deslizamientos X
Vientos fuertes X
Plagas, enfermedades X
Huaycos X
Sismos x
97
Medidas de reducción de riesgos:
De los resultados obtenidos anteriormente, donde el proyecto presenta el grado de

Peligro Bajo y un grado de vulnerabilidad Bajo; estos resultados lo ubican en un nivel
de Riesgo Medio Bajo al Proyecto. Asimismo los resultados mostrados en los cuadros
anteriores, se puede concluir que el proyecto presenta riesgos bajos de sufrir daños
por la ocurrencia de cualquiera de los peligros listados, no es imprescindible
incorporar las alternativas para reducir vulnerabilidades.
4.3. GESTIÓN DEL PROYECTO
De acuerdo a la normatividad vigente de la Ley Orgánica de Gobiernos Locales, tiene

competencias y funciones conferidas por Ley, del mismo modo, tiene capacidad técnica y
operativa; experiencia, disponibilidad de recursos físicos y humanos calificados para
ejecutar el proyecto.
Desde el punto de vista administrativo la, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANAS, tiene

personería jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y administrativa
en los asuntos de su competencia. Su finalidad es brindar servicios básicos a la población y
promover el desarrollo integral y equilibrado del distrito y la provincia.
La Municipalidad tiene entre sus funciones la de promover, ejecutar, monitorear,

supervisar y liquidar proyectos considerados dentro del plan multianual de inversiones de
la municipalidad.
Desde el punto de vista gerencial, la Municipalidad ha demostrado tener capacidad de

liderazgo para la ejecución de proyectos con la participación de los diversos actores
sociales.
4.3.1. Fase de ejecución
La Municipalidad provincial de canas, a través de la Gerencia de Desarrollo

Económico y Servicios Públicos, proseguirá con el estudio definitivo y/o expediente
técnico del presente proyecto de inversión, hasta su aprobación por el Órgano
Resolutivo.
Cuadro N° : Actividades, metas y responsables para la ejecución del proyecto

Elaboración de los Gerencia de desarrollo
Términos de referencia
términos de referencia económico
Elaboración del Equipo profesional
Expediente técnico elaborado
expediente técnico multidisciplinario
Proyecto ejecutado de acuerdo a Gerencia de desarrollo
Ejecución del proyecto
expediente técnico económico
Proceso de contratación Firma de contrato Municipalidad Provincial de canas
97

Área de abastecimiento en
Contratación de Profesionales de acuerdo a
coordinación con gerencia de
servicios profesionales expediente técnico
desarrollo económico
Adquisición de Material disponible de acuerdo a
Área abastecimiento
materiales expediente técnico
Supervisión y monitoreo Gerencia de desarrollo
Informe de conformidad
del PIP económico
Informe de liquidación de obras Gerencia de desarrollo
Liquidación de obra
aprobado económico
Informe de evaluación Informe de culminación del PIP Gerencia de desarrollo
culminación del PIP aprobado económico
4.3.2. Fase de funcionamiento
Evaluación monitoreo y Seguimiento

De acuerdo al decreto legislativo N° 1252 decreto legislativo que crea el sistema
nacional de programación multianual y gestión de inversiones, en el artículo 13
funcionamiento, 13.1 en la fase de funcionamiento, la operación y mantenimiento
de los activos generados con la ejecución de las inversiones y la provisión de los
servicios implementados con dicha inversión, se encuentra a cargo de la entidad
titular de los activos o responsable de la provisión de los servicios, la misma que
debe prever los créditos presupuestarios necesarios para dicho fin, conforme a la
normatividad del Sistema Nacional de Presupuesto, vigente.
13.2. Dicha entidad realiza reportes anuales sobre el estado de los activos antes
indicados y los remite a la OPMI del Sector competente o del GR o GL, según sea el
caso.
13.3. Si el proyecto de inversión culminado cumple con los criterios de evaluación ex
post establecidos por la Dirección General de Programación Multianual de
Inversiones, la OPMI realiza dicha evaluación con el fin de obtener lecciones
aprendidas que permitan mejoras en futuras inversiones. Para tal efecto, la DGPMI
podrá publicar anualmente la relación de los proyectos de inversión que serán
objeto de evaluación ex post.
4.3.3. Financiamiento
La Municipalidad provincial de Canas es la unidad ejecutora, a través de la Gerencia

de Desarrollo Económico, es el órgano técnico responsable de la ejecución del
proyecto en sus diferentes componentes, que se refieren a proyectos productivos.
Para el presente caso se plantea la modalidad de ejecución de los componentes sea

por ADMINISTRACIÓN DIRECTA, así mismo el órgano técnico planteado cuenta con
experiencia y con las debidas competencias para la implementación del proyecto.
97
A continuación se detalla el financiamiento de la inversión, operación y

mantenimiento del proyecto, especificando su fuente y su participación relativa.
MONTO DE
FASE RESPONSABLE DEL PRESUPUESTO
INVERSION
La municipalidad provincial de Canas gestionara y/o
Inversión 3,139,196.23 financiara el 100% del monto de inversión a través de
ROOC o canon sobre canon, regalías y transferencias
4.4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
El Plan de implementación es un instrumento de gestión del proyecto que debe orientar a

quienes se encargarán de su ejecución, el desarrollo de las actividades y la obtención de
los resultados a tal efecto. A continuación se describen las diferentes actividades a
ejecutarse. Las tareas de implementación del proyecto en un plazo de 36 meses se detallan
a continuación.
Cuadro N° : Plan de Implementación del proyecto
Actividad Tarea Tiempo(días)

Elaboración del Elaboración de los TDR para el expediente 5
expediente Actos preparatorios, proceso de selección y firmas 10
técnico Elaboración de expediente técnico 30
Aprobación de expediente técnico 10
Liquidación del proyecto 30
El proyecto se ejecutará en 1,165 días calendario, desde la elaboración de los términos de

referencia para la elaboración del estudio definitivo y la liquidación del proyecto, el
resumen se presenta en el siguiente cuadro .
Cuadro N° : Cronograma de ejecución física en porcentajes “Alternativa 1”
Componentes / Actividades Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL

COMPONENTE 1 19.1% 0% 0% 19%
COMPONENTE 2 22.5% 2.2% 0.9% 26%
COMPONENTE 3 13% 11.4% 9.3% 34%
GASTOS GENERALES 4.8% 4.8% 4.8% 14%
GASTOS DE SUPERVISIÓN 1.8% 1.8% 1.8% 5%
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 0% 0% 1.1% 1%
97
EXPEDIENTE TÉCNICO 1% 0% 0% 1%
TOTAL 62.1% 20.1% 17.9% 100%
Cuadro N° : Cronograma de ejecución financiera “Alternativa 1”
Componentes / Actividades TOTAL Año 1 Año 2 Año 3

1,713,021.4
COSTOS DIRECTOS 2,460,147.23 425,549.88 321,575.88
8
COMPONENTE 1 599,349.10 599,349.10 0.00 0.00
COMPONENTE 2 803,155.13 705,138.38 68,965.88 29,050.88
COMPONENTE 3 1,057,643.00 408,534.00 356,584.00 292,525.00
COSTOS INDIRECTOS 679,049.00 235,010.00 205,010.00 239,029.00
GASTOS GENERALES 447,670.00 149,223.33 149,223.33 149,223.33
GASTOS DE SUPERVISIÓN 167,360.00 55,786.67 55,786.67 55,786.67
GASTOS DE LIQUIDACIÓN 34,019.00 34,019.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 30,000.00 30,000.00
1,948,031.4
TOTAL 3,139,196.23 630,559.88 560,604.88
8
4.5. ESTIMACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
A continuación se procederá a identificar el impacto ambiental, analizar los impactos o

alteraciones potenciales a generarse como consecuencia de las actividades agropecuarias y
que puedan tener incidencia sobre los diversos componentes ambientales del ecosistema
de la zona, con la finalidad de estructurar las medidas de prevención y/o mitigación en el
marco del plan de manejo ambiental respectivo.
97
Los impactos potenciales que podrían originarse por las actividades del proyecto, en el
área de estudio, son analizados con relación a los siguientes factores: Factores abióticos,
bióticos, socioeconómicos y culturales. Estos impactos varían en grado y magnitud, en
función de la fragilidad de los recursos mismos y de sus interrelaciones en el ecosistema.
Matriz de Leopold
Siguiendo la metodología de la matriz de Leopold, se estableció un cuadro de doble
entrada en la parte superior (columnas) de este colocamos las acciones del proyecto y en
la parte lateral (filas) los factores ambientales afectados, siendo el cruce de columna y fila
el impacto ambiental potencial.
Se analizó la magnitud de los impactos a producirse tomando en cuenta el grado de

perjuicio (-) o beneficio del impacto (+) en una escala de:
 Efecto Indiferente 0
 Impacto Débil -1
 Impacto Moderado -2
 Impacto Fuerte -3
Para el análisis de la importancia del proyecto se tomaron en cuenta los siguientes criterios
en referencia al impacto: Naturaleza, Intensidad (magnitud), extensión, momento,
persistencia, reversibilidad, sinergia, acumulación, efectos, periodicidad y recuperabilidad.
Una vez analizados esto se asignó un valor de importancia al impacto en una escala del uno
al tres.
Identificación de los factores ambientales impactados

La identificación de los factores ambientales han sido determinados en función a su
relación directa con las fases del proyecto y estas acciones afectarían al medio ambiente,
por lo tanto estos medios están referidos a los siguientes factores ambientales: Factores
Abióticos, Factores Bióticos, Factores Socio-Económicos y Factores Culturales.
A continuación se indican los factores ambientales considerados para cada uno de los sub
factores y componentes ambientales.
Factores Abióticos: Aire (Modificación del ciclo del nitrógeno, Ruido), Suelo (erosión,
salinización, compactación, cambio de uso, modificación de relieve, abonado); Agua
(cantidad de agua)
Factores Bióticos: Flora (cubierta vegetal, especies amenazadas, productividad)

Fauna: Aves silvestres, roedores, mamíferos, hábitat, especies en extinción.
Factores Socio - Económicos: Social (salud pública, seguridad y niveles de vida);
Económico (generación de empleo, actividad agropecuaria, recreacional turístico; Cultural
(educación).
97
En el Cuadro siguiente se muestra la valoración y la evaluación de impactos ambientales

posibles:
97
Cuadro N° : Matriz de impacto ambiental
Fuente: Elaborado por el Equipo técnico
98
4.6. MATRIZ MARCO LÓGICO

Mejorar la calidad de vida de
los productores pecuarios de El Nivel de vida los productores pecuarios mejora en un 15% Evaluación ex ante y ex - post del
FIN
las comunidades en el Incremento del IDH del pobladores del distrito de Yanaoca – Canas – proyecto.
distrito de Yanaoca – Canas Cusco, por efectos del proyecto. Base de datos de INEI. ENAHO
- Cusco
Al finalizar el proyecto el 100% de los productores beneficiarios del Estudio de evaluación ex ante y ex
Mejorar de servicios de
PROPOSITO
proyecto han recibido servicios de asistencia técnica por ende han post.
innovación productiva del Estabilidad
mejorado sus ingresos en un 20%, por el incremento de su Registros productivos.
sector pecuario en las económica y social
productividad en la crianza de ganado vacuno, ovino y camelidos Documento informe final del
comunidades del distrito de del país.
sudamericanos en el distrito de Yanaoca – Canas – Cusco, por proyecto.
Yanaoca - Canas - Cusco Informes de monitoreo y evaluación.
efectos del proyecto.
- Implementación de 01 banco de semen para vacunos. los beneficiarios
ADECUADA - Registros Fotográficos y
- Implementación y funcionamiento de CPR para CSA – ANCOYO
INFRAESTRUCTURA audiovisuales.
- Implementación y funcionamiento de CPR para CSA – HAMPATIRA El comportamiento
PARA LA PRODUCCIÓN - Informes de seguimiento y
- Implementación y funcionamiento de CPR para CSA – del clima es
PECUARIA evaluación.
LLALLAPARA favorable a las
actividades.
de asistentes.
ADECUADO - 03 módulos demostrativos de manejo sanitario implementados. - Informes técnicos. Actitud proactiva de
EQUIPAMIENTO Y - Se tiene 20 módulos demostrativos de nutrición y alimentación - Registros de producción. los beneficiarios
MOBILIARIO PARA LA ganadera implementados. - Registros Fotográficos y
PRODUCCIÓN - El Núcleo Genético Elite está Implementado con equipos y audiovisuales. El comportamiento
PECUARIA mobiliario. - Informes de seguimiento y del clima es
- Los CPR para CSA cuentan con equipos y mobiliarios. evaluación. favorable a las
- informe de capacitación y relación actividades.
de asistentes.
10
3

- 600 Productores capacitados y asistidos en nutrición y
- 600 Productores capacitados en y asistidos en prevención de
enfermedades de incidencia económica en vacunos y ovinos
- 600 productores capacitados y asistidos en prevención de
enfermedades de incidencia económica en alpacas y llamas
de ganado vacuno.
de ganado ovino.
- Al finalizar el proyecto se darán 2000 asistencias técnicas para la
inseminación artificial y transferencia de embriones. - Informes técnicos.
- 600 Productores capacitados y asistidos en manejo reproductivo - Registros de producción.
los beneficiarios
FORTALECIMIENTO DE de alpacas y llamas. - Registros Fotográficos y
CAPACIDADES PARA LA - Al finalizar el proyecto habrá realizado 1600 asistencias técnicas audiovisuales.
El comportamiento
PRODUCCIÓN para el empadre controlado. - Informes de seguimiento y
del clima es
PECUARIA - Formación y acreditación de 15 promotores y planteleros para evaluación.
favorable a las
CSA - informe de capacitación y relación
actividades.
- Formación y acreditación de 15 promotores y planteleros para de asistentes.
Ovinos.
- Formación de 15 inseminadores para vacunos y ovinos
- Al finalizar el proyecto habrá dado 1500 asistencias técnicas
para la inseminación con semen fresco en ovinos.
comercialización y bajo contrato la producción de carne de
cordero
comercialización de leche
comercialización de fibra de alpacas
1.1.1 Construcción y Costo de la Inversión total S/. 410,764.39 que comprende: - File de evento (plan de actividad, Recursos
funcionamiento de Banco de La implementación de un banco de semen el que contara con cerco informe, panel fotográfico) Financieros
semen (Vacunos y ovinos) perimétrico, infraestructura administrativa, henil, cobertizo, área de - Actas de entrega. Disponibles.
espacios de reunión y una unidad de saneamiento con biodigestor. - Documentos de adquisición
- Panel fotográfico
10
3

Construcción y Costo de la Inversión total S/. 70,271.81 que comprende: - Actas de entrega. Población objetiva
1.2.1 funcionamiento de CPR para - La implementación del CPR contará con cerco perimétrico, y 02 - Documentos de adquisición. comprometida en la
CSA - ANCOYO cobertizos. Panel fotográfico ejecución de la
Costo de la Inversión total S/. 62,158.54 que comprende: - Actas de entrega. actividad y
Construcción y La implementación del CPR contará con cerco perimétrico, y 02 - Documentos de adquisición. disponibilidad de
1.2.2 funcionamiento de CPR para cobertizos. - Panel fotográfico recursos humanos
CSA - HAMPATIRA y financieros de
manera oportuna
Construcción y Costo de la Inversión total S/. 56,154.36 que comprende: - Actas de entrega.
1.2.3 funcionamiento de CPR para La implementación del CPR contará con cerco perimétrico, y 02 - Documentos de adquisición.
CSA - LLALLAPARA cobertizos. Panel fotográfico
Implementación de equipos Costo de la Inversión total S/. 87,152.63 que comprende: Recursos
Implementación de 3 módulos para el manejo sanitario en los que - Actas de entrega. Financieros
para el módulos
2.1.1 se dotará de antibióticos, antinflamatorios, antiparasitarios y Equipo - Documentos de adquisición. Disponibles.
demostrativos de manejo
de botiquín para la atención sanitaria de los animales. Se - Panel fotográfico
sanitario implementará uno por año. Población objetiva
Costo de la Inversión total S/. 79,830.00 que comprende: comprometida en la
Implementación de equipos - 20 módulos demostrativos en nutrición y alimentación de ejecución de la
ganadera en los que se dotará de melaza, sales minerales, - Actas de entrega. actividad y
para el módulos
2.1.2 insumo proteico para preparación de concentrado y una picadora y - Documentos de adquisición. disponibilidad de
demostrativos de nutrición y
moledora de forrajes de este modo mejorar la conversión - Panel fotográfico recursos humanos
alimenticia haciendo eficiente uso de los recursos. En el primer y financieros de
año instalación de 10 módulos y en segundo 10 módulos. manera oportuna
Implementación de equipos y Costo de la Inversión total S/. 537,098.75 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
Implementación de un núcleo genético elite en los que se dotará de informe, panel fotográfico)
mobiliario para el Núcleo
2.1.3 ecógrafo, termos, tanque criogénico, pajillas de semen, etc. y - Actas de entrega.
Genético Elite (vacunos y
reactivos para la transferencia de embriones in vitro, así mismo - Documentos de adquisición.
ovinos) hormonas. Se implementará en el primer año. - Panel fotográfico
Implementación de equipos y Implementación de 3 cobertizos para CSA. Se implementará 01 - File de evento (plan de actividad,
2.1.4 mobiliarios para los CPR cobertizo por año haciendo un total de 03 que contará con 10 llamas informe, panel fotográfico y relación
CSA y alpacas reproductores, maquina esquiladora kit veterinario para de asistencias)
reproductores, Módulo de empadre controlado.
3.1.1 Capacitación en nutrición y Costo de la Inversión total S/. 10,524.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
alimentación ganadera - 20 talleres de Capacitación en nutrición y alimentación ganadera informe, panel fotográfico y relación
10 en el primer y 10 en el segundo año. de asistencias)
10
3

- 600 asistencias en nutrición y alimentación durante los tres años
Asistencia técnica en de ejecución, se realizaran enseñanzas prácticas en nutrición y - Reportes de Asistencia
3.1.2 nutrición y alimentación alimentación, en sus propias unidades productivas, realizándose - Fichas de asistencia técnica
ganadera prácticas demostrativas, para ello se requieren los servicios - Panel fotográfico
técnicos agropecuarios. En el primer año 200, en el segundo año
200 y en el tercero 200.
Capacitación en prevención Costo de la Inversión total S/. 8,124.00 que comprende: Recursos
- File de evento (plan de actividad,
de enfermedades de 20 talleres de capacitación durante el primer año 10 Talleres y en el Financieros
3.2.1 informe, panel fotográfico y relación
incidencia económica en segundo años 10 talleres, en prevención de enfermedades de Disponibles.
de asistencias)
vacunos y ovinos incidencia económica en vacunos y ovinos
Capacitación en prevención Costo de la Inversión total S/. 8,124.00 que comprende: Población objetiva
- File de evento (plan de actividad, comprometida en la
de enfermedades de 20 talleres de capacitación durante el primer año 10 Talleres y en el
3.2.2 informe, panel fotográfico y relación ejecución de la
incidencia económica en segundo años 10 talleres, en prevención de enfermedades de
de asistencias) actividad y
alpacas y llamas incidencia económica en alpacas y llamas.
Asistencia técnica en 1200 asistencias con 400 asistencias por año durante los tres años recursos humanos
- Reportes de Asistencia y financieros de
prevención de enfermedades de ejecución. Se realizaran prácticas demostrativas en todo las
3.2.3 - Fichas de asistencia técnica manera oportuna
de incidencia económica en unidades agropecuarias donde se realizaran enseñanzas prácticas
de manejo sanitario en ovinos y vacunos en sus propias unidades - Panel fotográfico
vacunos y ovinos
productivas.
Asistencia técnica en 1200 asistencias con 400 asistencias por año durante los tres años - Reportes de Asistencia
prevención de enfermedades de ejecución. Se realizaran prácticas demostrativas en todo las
de incidencia económica en unidades agropecuarias donde se realizaran enseñanzas prácticas
de manejo sanitario en alpacas y llamas en sus propias unidades - Panel fotográfico
alpacas y llamas
productivas
Capacitación en manejo Costo de la Inversión total S/. 8,244.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
3.3.1 reproductivo del ganado 20 talleres de capacitación en manejo reproductivo del ganado informe, panel fotográfico y relación
vacuno vacuno, 10 en cada año, los dos primeros años de asistencias)
3.3.2 Capacitación en manejo Costo de la Inversión total S/. 8,244.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
reproductivo del ganado 20 talleres de Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino, informe, panel fotográfico y relación
ovino 10 en cada uno de los dos primeros de asistencias)
10
3

Costo de la Inversión total S/.242,500.00 que comprende:
Asistencia técnica en 2000 asistencias técnicas 700 en cada uno de los dos primeros años - Reportes de Asistencia
inseminación artificial y de ejecución y 600 en el tercer año de ejecución del proyecto, donde
transferencia de embriones se realizaran enseñanzas prácticas de inseminación artificial y
transferencia de embriones, realizándose prácticas demostrativas, - Panel fotográfico
en vacunos
para ello se requieren los servicios técnicos agropecuarios.
Capacitación en manejo - File de evento (plan de actividad,
20 talleres de capacitación en manejo reproductivo de alpacas y
3.4.1 reproductivo de alpacas y informe, panel fotográfico y relación
llamas. Durante el primer año 10 Talleres y en el segundo años 10
llamas de asistencias)
talleres.
1600 asistencias técnica en empadre controlado. Prácticas - Reportes de Asistencia
3.4.2 demostrativas en todas las unidades agropecuarias donde se - Fichas de asistencia técnica
empadre controlado
realizaran enseñanzas prácticas en Empadre controlado. Se dará - Panel fotográfico
Recursos
600 en el primer y segundo año y 400 en el tercer año.
Financieros
Formación y acreditación de Costo de la Inversión total S/. 25,051.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad,
Disponibles.
3.4.3 extensionistas alpaqueros Un evento de formación para 20 extensionistas alpaqueros que se informe, panel fotográfico y relación
(Planteleros) realizará en el primer año. de asistencias)
Población objetiva
Formación y acreditación de Costo de la Inversión total S/. 17,676.00 que comprende: - File de evento (plan de actividad, comprometida en la
3.5.1 promotores planteleros para Un evento para la formación de 15 planteleros para ovinos con informe, panel fotográfico y relación ejecución de la
ovinos acreditación. En el primer año se realizará el evento. de asistencias) actividad y
Formación y acreditación de - File de evento (plan de actividad,
Un evento de formación de inseminadores con la participación de 15 recursos humanos
3.5.2 inseminadores de vacunos y informe, panel fotográfico y relación
técnicos agropecuarios de la zona de intervención. Se realizará en el y financieros de
ovinos de asistencias)
primer año. manera oportuna
Costo de la Inversión total S/. 214,875.00 que comprende: - Reportes de Asistencia
1500 asistencias técnicas para la inseminación artificial con semen
3.5.3 inseminación artificial con - Fichas de asistencia técnica
fresco en ovinos. Se realizaran 500 asistencias en cada año de
semen fresco en ovinos ejecución del proyecto. - Panel fotográfico
Capacitación en - File de evento (plan de actividad,
20 talleres de capacitación en organización, liderazgo y manejo de
3.5.4 organización, liderazgo y informe, panel fotográfico y relación
conflictos cada uno con 30 participantes. Durante el primer año 10
manejo de conflictos de asistencias)
Talleres y en el segundo años 10 talleres.
10
3
5. CONCLUSIONES
5.1. CONCLUSIONES
De acuerdo a los resultados de la evaluación social, de impacto ambiental, del análisis de

sostenibilidad del proyecto, se concluye que es conveniente la ejecución de la alternativa
única analizado.
La Inversión total requerida por la alternativa única a Precios Privados es de

S/.3,139,196.23, el precio a precio social es de S/. 2,697,260.90 el cual incluye: gastos de
elaboración de expediente técnico, gastos generales, gastos de liquidación, gastos de
operación y mantenimiento y gastos de supervisión.
EL Valor Actual Neto (VAN) ha sido determinado en S/. 1,537,673.27
HORIZONTE EVAL. 10
TSD 8%
VAN S/. 1,537,673.27
TIR 17%
B/C S/. 1.39
VAE S/. 229,158.66
Componente I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA 1.1.

Adecuada infraestructura para la producción ganadera de vacuno y ovino 1.1.1
Construcción y funcionamiento de Banco de semen (Vacunos y ovinos)1.2 Adecuada
infraestructura para la producción ganadera de Camélidos Sudamericanos 1.2.1
Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – ANCOYO 1.2.2 Construcción y
funcionamiento de CPR para CSA – HAMPATIRA 1.2.3 Construcción y funcionamiento
de CPR para CSA – LLALLAPARA.
Componente II: ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA LA PRODUCCIÓN

PECUARIA 2.1. Adecuado equipamiento para el manejo, alimentación y mejora
genética de la producción pecuaria 2.1.1. Implementación de equipos para el módulos
demostrativos de manejo sanitario 2.1.2 Implementación de equipos para el módulos
demostrativos de nutrición y alimentación ganadera 2.1.3 Implementación de equipos
y mobiliario para el Núcleo Genético Elite (vacunos y ovinos) 2.1.4 Implementación de
equipos y mobiliarios para los CPR CSA
Componente III: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN

PECUARIA 3.1 Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y nutrición
ganadera vacuno y ovino 3.1.1 Capacitación en nutrición y alimentación ganadera
10
5
3.1.2 Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera 3.2 Fortalecimiento de

capacidades para el adecuado manejo sanitario ganadero 3.2.1 Capacitación en
prevención de enfermedades de incidencia económica en vacunos y ovinos 3.2.2
llamas 3.2.3 Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia
económica en vacunos y ovinos 3.2.4 Asistencia técnica en prevención de
enfermedades de incidencia económica en alpacas y llamas 3.3 Adecuado manejo
reproductivo del ganado vacuno y ovino 3.3.1 Capacitación en manejo reproductivo
del ganado vacuno 3.3.2 Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino 3.3.3
Asistencia técnica en inseminación artificial y transferencia de embriones en vacunos
3.4. Adecuado manejo reproductivo de las alpacas y llamas 3.4.1 Capacitación en
manejo reproductivo de alpacas y llamas 3.4.2 Asistencia técnica en empadre
controlado3.4.3 Formación y acreditación de extensionistas alpaqueros (Planteleros)
3.5 Capacitación y asesoramiento técnico en gestión organizacional, mercadeo. 3.5.1
Formación y acreditación de promotores planteleros para ovinos 3.5.2 Formación y
acreditación de inseminadores de vacunos y ovinos 3.5.3 Asistencia técnica en
inseminación artificial con semen fresco en ovinos 3.5.4 Capacitación en organización,
liderazgo y manejo de conflictos
De acuerdo a la formulación y evaluación realizada, el proyecto resulta viable desde el

punto de vista económico, social, ambiental y es sostenible durante el horizonte de
evaluación, por tanto se recomienda aprobar la ficha técnica de pre inversión a fin de
pasar a la fase de ejecución del proyecto.
El Expediente Técnico debe realizarse bajo los parámetros en las cuales fue aprobada la
Ficha Técnica del estudio de pre inversión, para el logro del objetivo planteado.
6. ANEXOS
10
5
1. PRESUPUESTO GENERAL DEL PI

2. COSTOS UNITARIOS COSTOS DIRECTOS DEL PI
3. COSTOS UNITARIOS COSTOS INDIRECTOS DEL PI
4. INSUMOS DEL PROYECTO
5. PADRON DE BENEFICIARIOS
5.1. QUECHAQQUECHA
5.2. JILAYHUA
5.3. JILANACA RANCHO
5.4. CCOLLIRI
5.5. PONGOÑA
5.6. LAYME
5.7. CHICNAYHUA SALVADOR
5.8. LLALLAPARA
5.9. CHOLLOCANI
5.10. KASCANI
5.11. CHUCCHUCALLO
5.12. HANCCOYO
5.13. MACHACCOYO A
5.14. YANAOCA
5.15. HAMPATURA
6. EXPEDIENTE DE OBRA
6.1. BANCO DE SEMEN
6.1.1. DATOS GENERALES DEL PRESUPUESTO
6.1.2. PRESUPUESTO
6.1.3. CRONOGRAMA FISICO
6.1.4. MEMORIA DESCRIPTIVA
6.1.5. ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
6.1.6. ANALISIS DE INSUMOS
6.1.7. PLANOS
6.1.8. ACTAS DE CESION DE TERRENO
6.1.9. ANALISIS DE LABORATORIO
6.1.10. PANEL FOTOGRAFICO
6.2. CPR DE HANCCOYO
6.2.1. PRESUPUESTO
6.2.4. ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
6.2.6. PLANOS
6.2.7. ACTA DE CESION DE TERRENO
6.3. CPR DE LLALLAPARA
6.3.1. PRESUPUESTO
6.3.4. ANALISIS DE COSTOS UNITARIO
10
5

6.3.7. PLANOS
6.4. CPR DE HAMPATURA
6.4.1. PRESUPUESTO
6.4.4. ANALISIS DE COSTOS UNITARIO
6.4.7. PLANOS
7. COTIZACIONES
10
5

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” MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE INNOVACIÓN PRODUCTIVA DEL SECTOR

PECUARIO EN LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE YANAOCA - CANAS - CUSCO”

ALCALDE: PROF. PABLO CESAR CHAYÑA CARPIO

YANAOCA, JUNIO DEL 2019

3.2.3. Determinación de la Brecha..............................................................................56

Cuadro N° 1: Medios fundamentales y acciones..........................................................................7

Cuadro N° 46: Ingresos situación sin proyecto...........................................................................79

La denominación del proyecto es: “MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE

1.1.2. Responsabilidad funcional:

Función 03 : Planeamiento, gestión y reserva de contingencia

1.1.3. Unidad Formuladora:

Nombre : Unidad Formuladora

1.1.4. Unidad Ejecutora:

Se propone como Unidad Ejecutora (U.E.) a la Municipalidad Provincial de Canas,

Asimismo, la Municipalidad Provincial de Canas, cuenta con la disponibilidad

El presente estudio propone que la ejecución de la etapa de inversión del

Los datos generales son los siguientes:

Sector : Gobiernos Locales

1.1.5. Órgano técnico responsable:

Pliego : Municipalidad Provincial de Canas

1.1.6. Ubicación geográfica:

La provincia tiene una extensión de 2,103,76 kilómetros cuadrados. Se

Mapa N° : Localización del proyecto

Mapa N° 2: Micro localización del proyecto

1.1.7. Servicios públicos con brecha identificada y priorizada:

Servicio de Apoyo al Desarrollo Productivo Agrario.- Los servicios de apoyo al

1.1.8. Indicador del producto asociado a la brecha de servicios:

Porcentaje de productores agropecuarios sin asistencia técnica para la mejora de

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

El proyecto tiene como propósito incrementar la producción y productividad del sector

Cuadro N° : Medios fundamentales y acciones

1.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Balance oferta - demanda de servicios capacitación y asistencia técnica

Cuadro N° : Balance de los servicios de capacitación y asistencia técnica

CAPACITACIÓN ASISTENCIA TÉCNICA

Cuadro N° : Brecha del servicio (Balance oferta optimizada sin proyecto-

1.4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

COMPONENTE I: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRODUCCIÓN PECUARIA

(1.1) Adecuada infraestructura para la producción ganadera de vacuno y ovino

(1.1.1) Construcción y funcionamiento de Banco de semen (Vacunos y ovinos).-

(1.2) Adecuada infraestructura para la producción ganadera de Camélidos

(1.2.1) Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – ANCOYO.- Este Centro de

(1.2.2) Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – HAMPATIRA.- Este

(1.2.3) Construcción y funcionamiento de CPR para CSA – LLALLAPARA.- Este

COMPONENTE 2: ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO PARA LA PRODUCCIÓN

(2.1) Adecuado equipamiento para el manejo, alimentación y mejora genética de la

(2.1.1) Implementación de equipos para módulos demostrativos de manejo

(2.1.2) Implementación de equipos para módulos demostrativos de nutrición y

(2.1.3) Implementación de equipos y mobiliario para el Núcleo Genético Elite

(2.1.4) Implementación de equipos y mobiliarios para los CPR CSA.- Se

COMPONENTE 3: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA PRODUCCIÓN

(3.1) Fortalecimiento de capacidades para la alimentación y nutrición ganadera

(3.1.1) Capacitación en nutrición y alimentación ganadera.- (01 Capac. /30

(3.1.2) Asistencia técnica en nutrición y alimentación ganadera.-

(3.2) Fortalecimiento de capacidades para el adecuado manejo sanitario ganadero

(3.2.1) Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en

(3.2.2) Capacitación en prevención de enfermedades de incidencia económica en

(3.2.3) Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia

(3.2.4) Asistencia técnica en prevención de enfermedades de incidencia.

(3.3) Adecuado manejo reproductivo del ganado vacuno y ovino

(3.3.1) Capacitación en manejo reproductivo del ganado vacuno.- (01 Capac./30

siendo en total 20 cursos de capacitación en temas de manejo reproductivo de

(3.3.2) Capacitación en manejo reproductivo del ganado ovino.- (01 Capac./30