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MÓDULO I

EMPRENDIMIENTO
MÓDULO I

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Versión

Jorge Luis Cumpa Gavidia
José Arturo Díaz Torres Comisión de Acreditación Coordinación
José Manuel Koc medina y Calidad Académica de la UAEG
01
María Alexandra Silva Polo
Fecha: 30 de enero del Fecha: 1 de marzo del
Fecha: 23 de enero del 2019
2019 2019

© UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES

Unidad Académica de Estudios Generales
Manual publicado con fines académicos, 2019

EMPRENDIMIENTO
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MÓDULO I
Módulo I
LA ACTITUD EMPRENDEDORA, PERFIL DEL EMPRENDEDOR,
HABILIDADES Y COMPETENCIAS

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ÍNDICE

 Historia del emprendimiento en el Perú, la actitud emprendedora…………… pg. 5

 Características, habilidades y competencias emprendedoras………………. pg. 13

 Plan de vida: importancia, estructura: visión, misión, formulación de

objetivos….................................................................................................................pg. 16

 Plan de vida y la matriz FODA…………………………………………………………pg. 21

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MÓDULO I
TEMA 1: HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ, LA ACTITUD
EMPRENDEDORA

EL CAMINO DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ

El emprendimiento en el Perú ha sido concebido como uno de los principales

responsables del impulso económico y desarrollo del país, ya que ante la formación
de nuevas empresas la generación de puestos resultante de ellas propicia un mayor
número de empleos.

Los diferentes avances económicos han situado al Perú en el puesto número cinco
de mayor actividad emprendedora dentro del grupo de economías de la región de
América Latina según el último informe del Global Entrepreneurship Monitor 2018. Así
mismo, informes desarrollados para los países de la región de América Latina han
situado al Perú como uno de los principales
generadores de emprendimientos; sin embargo, se
identifican brechas aun no superadas por el país
como falta de financiamiento, calidad de
emprendimientos, conocimiento técnico al momento
de emprender, entre otros.

El camino del emprendimiento ha ido desarrollándose a partir de ciertos sucesos que

señalaremos a continuación:

 Después del gobierno militar de Juan Velasco Alvarado (1968- 1979) el

sector empresarial privado se vio afectado por el proceso de expropiación y
estatización de la década de los 70.
 En los años 80 el sector empresarial se vio afectado por el aumento del
terrorismo, la pobreza y la migración de los empresarios. Se tuvo la peor crisis
económica de la historia con una hiperinflación durante el primer gobierno
de Alan García, agravado con la estatización de la Banca, que ahuyentó las
inversiones.
 En 1986 cientos de miles de pequeños empresarios, que en condiciones

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adversas y de informalidad, salían adelante. Se defendía la propiedad

privada desde los sectores populares.
A finales de los 80, las organizaciones que antes se oponían

 radicalmente al capitalismo, percibían que la empresa privada no era ya

enemiga del desarrollo o expresión de un interés meramente egoísta.
 La prédica de grupos sociales e intelectuales a favor del libre mercado y
la propiedad privada contribuyeron a la creación de este naciente nuevo
clima.
 Durante los 90 durante el gobierno de Alberto Fujimori se realizan reformas
estructurales y existe una cierta estabilidad en la política y apertura del
mercado.
 Con el nuevo siglo el crecimiento en las provincias se vio incrementado en
tasas más altas que el de la capital, gracias al desarrollo de la minería,
agroindustria y el turismo, así como su tendencia a la modernidad con el uso
de las tecnologías de la información y comunicación.
 Durante el 2001-2006 (Gobiernos de Alejandro Toledo y segundo gobierno de
Alan García) gozamos de salud macroeconómica debido a la gran inversión
extranjera y los tratados de libre comercio con USA, China, Europa y Korea.

Figura 1. Historia del emprendimiento peruano.

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PANORAMA DEL EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ

Según el Informe Ejecutivo Global Entrepreneurship Monitor 2018, Perú ocupa el

quinto puesto en el mundo, de países con mayor índice en actividad emprendedora
temprana. Perú registró una tasa emprendedora de 25.1% por encima de la TEA de
Latinoamérica (18.8%). En nuestro país, 25 de cada 100 peruanos se encuentra
involucrados en algún tipo de actividad emprendedor.

Los emprendimientos son claves para la generación de un mayor número de

empleos. En nuestro país, los niveles de innovación de estas iniciativas son
destacados cuando los comparamos con la gran mayoría de pequeñas y medianas
empresas que conforman el sector empresarial. Sin embargo, aún distan mucho de
la generada por sus pares en las economías desarrolladas, en donde las ideas
disruptivas y radicales se incrementan a pasos agigantados.

"Desarrollar y preservar un ecosistema emprendedor apropiado para el crecimiento

de iniciativas empresariales innovadoras es una necesidad de orden mundial hoy
más que nunca", manifestó Carlos Guerrero, investigador del equipo GEM Perú.

El informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2018 reporta que el

emprendimiento se encuentra en aumento a nivel mundial y que la construcción de
un ecosistema empresarial favorable será clave para la generación de empleo.

Así, el 55% de los empresarios de todo el mundo esperan crear, al menos, un puesto
de trabajo en los próximos cinco años, de acuerdo con el Informe GEM 2018.

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Figura 2. Generación de empleo en los últimos cinco años. Fuente: Informe GEM 2018

Sin embargo, a nivel mundial, muchos factores que podrían obstaculizar este
crecimiento, como son las tecnologías sofisticadas y comunicaciones que pueden
permitir a los empresarios operar por sí solos, rígidas regulaciones laborales, escasa
disponibilidad de mano de obra calificada o entrenada, acceso limitado al
financiamiento y la decisión de mantener el tamaño de la empresa para evitar las
complejidades de la formalización.

Durante los últimos dos años, la tasa de actividad emprendedora (TEA) se mantuvo
estable o aumentó en aproximadamente dos tercios en todas las economías
encuestadas. A nivel regional, Europa registra las tasas más bajas de TEA, siendo en
Italia, Alemania, y Bulgaria en donde caen por debajo del 5 %; mientras que
Latinoamérica y el Caribe, junto a África, encabezan la lista con los valores más
altos de actividad emprendedora en etapa temprana.

Figura 3. Perú ocupa el primer lugar en el índice de espíritu emprendedor en

Latinoamérica. Fuente: Informe GEM 2018

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En ese sentido, 60 % de los empresarios de todas las regiones creen que los
emprendedores reciben una atención mediática positiva. Entre los niveles más
altos registrados se encuentran China, Tailandia e Indonesia, donde más de tres
cuartos de los adultos mantienen esta percepción; Grecia, India y México informan
alrededor de la mitad de este nivel.

En la India y México, esto es consistente con creencias negativas sobre el

emprendimiento como una buena opción de carrera y un alto estatus para los
empresarios (menos del 50 % para ambos indicadores). Jamaica registra los niveles
más altos de atención de los medios de comunicación (87 %), en consonancia con
sus percepciones positivas sobre el espíritu empresarial (85 %).

El Perú es un país de emprendedores. El 98% de las empresas en el Perú son micro y

pequeñas empresas (Mypes) que son formadas por emprendedores.

Un emprendedor siempre tendrá buenas propuestas de iniciativas emprendedoras

en función a las necesidades que detecte en su ámbito que le toque vivir y tendrá
la capacidad de hacer que las cosas sucedan. Un emprendedor debe ser visto
como un gestor de cambios positivos, que muestra pasión por lo que hace, asertivo
en la toma decisiones, asume riesgos y es persistente.

Figura 4. Las PYMES generan el 50% del PBI.

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MOTIVOS PUNTUALES DE FRACASOS EN EMPRESAS Y PRODUCTOS

¿Sabías que 80% de las empresas en crecimiento fracasan en su primer año?

Son muchos los proyectos de negocio que surgen cada día en todo el
mundo, una gran cantidad de empresarios apuestan todo su capital y energía
con la esperanza de crear un negocio próspero que les brinde la tan anhelada
independencia financiera. Pero desafortunadamente esto no siempre es así,
existen muchas causas del fracaso de las empresas en crecimiento. Sin
embargo, señalaremos el estudio realizado por Hart Posen de la Escuela de
Economía Ros de la Universidad de Michigan.

Figura 5. Estudio del Dr. Hart Posen Profesor de la Escuela de Economía de la

Universidad de Michigan.

LA ACTITUD DEL EMPRENDEDOR

Ser emprendedor es más que un reto, es una forma de ser y actuar ante
determinadas circunstancias, es una consecuencia natural del modo de pensar
como emprendedor.

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Cada persona actúa según su manera de ser, su carácter, su forma de ver la
vida y la actitud depende en gran medida de la mentalidad, pero esta última
sola y por sí misma, no consigue nada, sino se materializa con acciones o no
habrá avance.

Por tal motivo, despertar esa actitud en los estudiantes contribuirá a forjar
mejores emprendedores a partir de experiencias propias que consideren sus
habilidades necesidades, historias personales, familiares que permitan
enriquecer su práctica y darles el valor para arriesgarse.

Los componentes más importantes de esa actitud:

1.- LA PROACTIVIDAD
Implica tener únicamente positiva para anticiparse a los hechos.

2.- ABRIR LOS PROPIOS CAMINOS

Significa labrar su propio futuro, buscar las
estrategias para poner en práctica su visión a través
de uno o más emprendimientos.

3.- CONFRONTAR SUS MIEDOS

Siempre existe la posibilidad de que los cambios que se presentan en los
contextos no sean los más favorables o que nuestros intentos no nos lleven a
obtener los resultados, pero se transformarán en algo maravilloso llamado
experiencia y que servirá para obtener nuevas ideas

4.- ENCAJAR GOLPES

En nuestro camino de formación emprendedora vamos a encontrar una serie
de obstáculos y va a depender únicamente de nosotros como vamos a
manejar esos obstáculos, la vida no es fácil, la perseverancia y el trabajo en
equipo nos ayudara a superar cualquier barrera.

5.- SABER QUE NADA ES GRATIS

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Muchas veces hemos pensado que emprender es fácil y así de fácil también
hacen dinero los emprendedores. Todo emprendimiento tiene su riesgo y el
resultado será favorable en función al estudio que realices al invertir tu dinero
en una determinada propuesta, no podemos invertir a ciegas.

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TEMA 2: CARACTERÍSTICAS, HABILIDADES Y COMPETENCIAS
EMPRENDEDORAS

HABILIDADES DEL EMPRENDEDOR

La personalidad imponente de los emprendedores se marcará en esencia por

la diversidad de habilidades que poseen, dichas habilidades le permiten
generar éxito por el trabajo en equipo que realizan, cautela por su habilidad al
observar los cambios que se presentan en su entorno, persistencia la cual le
permite afrontar cualquier barrera u obstáculo que se pudiera presentar. Son
muchas las habilidades que definirían aun emprendedor, estas habilidades son
formadas paulatinamente se va presentando su crecimiento, ahora estas
habilidades pueden poner en riesgo su éxito si no son formadas adecuadamente
y se adaptan a su realidad.

¿QUÉ SON LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES?

Eficiencia y eficacia son dos competencias que pueden describir lo bien que
un emprendedor realiza su trabajo, el formar competencias le generara
habilidades a los emprendedores para seguir
transcendiendo, la formación de competencias va
estar dada por un conjunto de capacidades que
diferenciaran a los emprendedores en su labor
diaria. El conjunto de competencias permitirá
diferenciarse a un emprendedor de otro.

CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALES

Hoy en día el entorno empresarial se ha vuelto cada vez más competitivo y

exigente, esto conlleva a que los emprendedores deben pasar por una
permanente capacitación o entrenamiento no solo para el desarrollo de
habilidades o competencias, su proceso de formación debe estar dado
también en el desarrollo de características emprendedoras que contribuyan a
la formación de sus capacidades y habilidades posteriormente, en función a

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ese proceso de formación es que presentamos un listado de diez características

emprendedoras agrupadas en tres niveles de necesidades los cuales ayudaran
de manera complementaria su formación. Estas características deben ir
formándose de acuerdo a las necesidades que vayan surgiendo. De estas
características pueden desprenderse otras, pero consideramos que estas diez
son las básicas que formaran la base del proceso de entrenamiento de todo
emprendedor.
CARACTERÍSTICAS EMPRENDEDORAS PERSONALES

A. NIVEL DE LOGRO:

1.- Búsqueda de oportunidades: Identifica y actúa en búsqueda de nuevas

oportunidades de negocios o de alternativas dentro del negocio. No se limita
a esperar o a que la “suerte toque su puerta”.

2.- Persistencia: Insiste en conseguir lo que se ha propuesto, aunque tenga que

tomar diferentes caminos o alternativas para superar un obstáculo o dificultad.
No hay logro sin persistencia, es una condición para transformar una idea en
algo real.

3.- Compromiso con el contrato de trabajo: Es

cumplido con los trabajos acordados con los
clientes, tiene en cuenta que los compromisos
que hace son, primero que nada.

4.- Demanda por calidad y eficiencia en el

trabajo: Actúa para alcanzar o sobrepasar los
estándares de calidad del estado final del
producto o servicio a ofrecer.

5.- Asume riesgos: Da preferencia a situaciones que implican riesgos

moderados evaluando la probabilidad del fracaso y las pérdidas causadas por
él. No se olvida del riesgo, más bien lo hace predecible y calculable.

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B. NIVEL DE PLANIFICACIÓN:

6.- Búsqueda de información: Busca personalmente información acerca de sus

clientes proveedores y competidores. Consulta a especialistas y asesores. Se
dice que la información es “poder” y su búsqueda una inversión.

7.- Establecimiento de metas: Establece objetivos realistas, claros y específicos

a corto, mediano y largo plazo.

8.- Planificación y evaluación: Planifica sus actividades con anticipación y mide

sus resultados.

C. NIVEL DE AFILIACIÓN:

9.- Autoconfianza: Confía en sí mismo y en sus habilidades. Expresa su auto

confianza en sus habilidades frente su la necesidad de completar una tarea
difícil o enfrentar un desafío.

10.- Persuasión y Elaboración de redes de apoyo: Usar estrategias para

influenciar y persuadir a otros a hacer alianzas o trabajos conjuntos. Usa
contactos comerciales y personales para lograr sus objetivos.

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TEMA 3: PLAN DE VIDA. IMPORTANCIA, ESTRUCTURA, VISIÓN, MISIÓN.

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

EL PLAN DE VIDA

Muchas veces nos hemos preguntado, a que se debe el éxito de los

emprendedores, que hacen para cristalizar sus metas o alcanzar sus objetivos,
la respuesta es muy sencilla: El Plan de vida. Este e s un documento en el cual
el emprendedor plasmara su futuro partiendo por diseñar su visión; es decir,
que es lo que quiere alcanzar en un tiempo preestablecido por él.

Los psicólogos han comparado el plan de vida

con un plan de negocios, en el sentido de que
un negocio o emprendimiento comercial tiene
sentido siempre que permita a su impulsor
satisfacer ciertas necesidades personales. Este
plan, también es la clave para diseñar el futuro
profesional. La carrera que se elija será
determinante durante toda la vida, por eso
siempre es bueno elegirla teniendo en cuenta los gustos personales y las metas
que uno se propone cumplir. En definitiva, un plan de vida es una estructura que
permite encausar las acciones hacia los objetivos que una persona desea
cumplir en sus años de existencia.

Tener un plan de vida que incluya el rol profesional es fundamental porque

denota el liderazgo de la persona y su voluntad de hacer que las cosas
sucedan. El inicio de la vida profesional implica una serie de acontecimientos
trascendentes: nuevas responsabilidades, viajes, cambio de residencia,
independencia económica de los padres, matrimonio.

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Características del plan de vida y profesional

Un plan de vida personal y profesional necesita considerar el

planeamiento administrativo considerando:

1. Un plan estratégico que permita una buena organización en el corto,

mediano y largo plazo

2. Ser respaldados por la organización

3. Tener una buena distribución del tiempo

4. Trabajar permanentemente para alcanzar las metas

5. Evaluar el contexto, los avances tecnológicos los cambios sociales, la

evaluación permanente, las capacitaciones y actualizaciones.

Criterios de la planeación de vida y profesional

Guiar un proyecto de vida es una tarea compleja y dentro de una

organización es necesario que los colaboradores se sientan estimulados hacia
ella.

1. Brindar las facilidades para que los colaboradores dentro de la organización

sientan el apoyo y motivación para seguir con su plan y que al mismo tiempo
ayude al crecimiento de la misma.

2. Evaluar los logros, dificultades y sugerencias, como parte del desarrollo

personal, profesional, de la organización y del contexto.

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Figura 6. Cuadro matriz de los aspectos que formar el plan de vida.

VISIÓN DE FUTURO

El futuro, no es lo que está por venir sino es el camino que estamos construyendo
en este momento, no será el último punto de llegada, ni el definitivo puesto que
constantemente nos enfrentamos a cambios.

¿Cómo enseñar y/o aprender a vivir las experiencias que nos brinda el mundo
actual, para continuar el camino? ¿Qué
tipo de habilidades necesitamos para
seguir en la aventura y superar las
adversidades que pudieran surgir?
¿Cómo manejar los cambios tan
vertiginosos que se dan con la
tecnología actual?
¿Cuáles son los nuevos retos que enfrentan las personas, las familias, las
comunidades, la sociedad, el país y el mundo, para construir y ser parte de esos
cambios que nos lleven a sentirnos cada vez más realizados y evolucionados?

La respuesta está en la actitud, en la forma en que vivamos los retos que se nos
presenten en cada momento o etapa de nuestra existencia y saber que una
visión optimista nos llevará a sentirnos mejores seres humanos.

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El reto de la Universidad hoy en día es formar jóvenes proactivos y con actitud
positiva para enfrentar los riesgos con asertividad y valorando a las personas y
sus entornos para construir un mundo mejor.

IMPORTANCIA

a. La Visión es fuerza vital. La visión es vital para la gerencia y para su

liderazgo, porque bien definida, dirigida y comunicada a los demás, motiva a
éstos para cumplir la razón de ser de la organización.
b. Es crítica para el éxito, permitirá evaluar y tomar las decisiones
pertinentes.

c. Es herramienta de alta dirección. Los directivos, por medio de su

personal, definen y construyen un futuro en la organización. Generar y
mantener una cultura organizacional, requiere del Liderazgo de los directivos.

CARACTERÍSTICAS DE UNA VISIÓN:

1. Liderazgo. Para elaborar una visión coherente y

convincente

2. Apoyo y Comunidad. Para que el líder la comparta con el equipo y que éste
último pueda ponerla en práctica.
3. Amplia y detallada. Debe decirse qué, cómo, cuándo y porqué, para
que cada uno de los miembros de la organización, de la comunidad encuentre
su lugar y sepa como contribuir, como participar.
4. Positiva y alentadora. La visión de futuro debe ser muy positiva y
tremendamente alentadora, debe ser de largo alcance, debe desafiar a todos
y a cada uno de nosotros a crecer y a superarnos más allá de nosotros mismos,
debe justificar el esfuerzo. Es mejor pecar de grandioso que quedarse
demasiado corto.
5. Largo plazo. El común de la gente carece de una clara visión de lo que
quiere llegar a ser en el largo plazo, y por lo general se limita a períodos
sumamente cortos, teniendo así un alcance limitado que es la antítesis de la

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visión estratégica que requieren las personas exitosas en un mundo global. En

cuanto al tiempo que abarca una visión, la mayoría de la gente nunca es
capaz de abarcar un período mayor de 3 meses.

LA IMPORTANCIA DE FORMULAR OBJETIVOS EN LA VIDA

Usualmente, nuestros días están llenos de actividades y debemos tomar

decisiones constantemente las cuales dependen de las prioridades,
necesidades, intereses u otros que nos hagan optimizar el tiempo para
alcanzar los logros esperados.

Implica tomar timón y llevar el rumbo de nuestras vidas, algunos caminos

serán más cortos y otros más largos, pero sabemos a dónde nos conducen.

Las características de unos objetivos bien definidos son:

1. Realizables
2. Medibles
3. Acotados en el tiempo
4. Flexibles

EJEMPLOS DE OBJETIVOS

Objetivo a largo plazo:

Ser el Jefe de Recursos Humanos del grupo Ferreyros para marzo de 2021

Objetivo a seis meses:

Inaugurar mi tienda de Lencería comestible en el Jockey Plaza para agosto del

2019.

Objetivo a un mes:

Aprobar el examen parcial de Emprendimiento con 18, para el 30 de abril de

2019.

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Esta semana:

Asistir a mi tutoría de Matemática este sábado 24 de marzo del 2019 a las 11.00
am

Hoy:
Llamar a mi enamorad@ el día de hoy 21 de marzo del 2019 a las 06.30 pm
para concertar nuestra cita de aniversario.

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TEMA 4: PLAN DE VIDA Y LA MATRIZ FODA

EL FODA APLICADO AL EMPRENDEDOR

En las batallas te das cuenta que los planes son inservibles, pero hacer planes es
indispensable. (Dwight E. Eisenhower)

Durante el emprendimiento siempre habrá dificultades, ajustes y reajustes. El

FODA servirá para ver con qué contamos y qué tenemos que mejorar.

Análisis de Fortalezas

1. Habilidades interpersonales
2. Capacidades intelectuales
3. Inteligencia emocional
4. Estudios

Análisis de Oportunidades

Lo que ofrece el contexto y que, de aprovecharlo, nos permitirá

desarrollar fortalezas.

Análisis de Debilidades

Aquellos aspectos que debemos mejorar. Lo primero será el

reconocimiento de estas.

Análisis de Amenazas

Que hay en contexto que de producirse podría perjudicarnos.

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BIBLIOGRAFÍA:

Arellano, R (2010). Al medio hay sitio. Lima: Editorial Planeta.

Branden, N. (1999). Los seis pilares de la autoestima. Buenos Aires: Paidós

Loayza,

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