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El capital humano es el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas, su
salud y la capacidad de sus hábitos de trabajo. Todos los conocimientos se crean en la
empresa, los laboratorios, las universidades, etc… La empresa de hoy no es la misma de
ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario
accionar de cada empresa.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos, que estos
cambios con llevan, y es aquí donde se llega a realizar el tratamiento de recursos humanos
como capital humano, a este factor debe considerarse de gran importancia para aumentar
sus capacidades de valerse por sí mismo.
El capital humano se entiende como un factor clave para explicar el desarrollo económico y
social de los países. Puede referirse como a las cualidades y características de las personas
de una organización, o sea, sus aspectos intangibles, por ejemplo, la formación, educación,
escolarización, el conocimiento, salud, condiciones de vida y trabajo e información.
Muchas estrategias fracasan no por haber sido mal concebidas o tomadas a destiempo o
por no haber apropiado los recursos necesarios para llevarlas a cabo, sino simplemente
porque no ha habido quién las ejecute bien y a tiempo.
Es frecuente ver cómo muchas empresas planean perfectamente la compra de equipos de
la última tecnología, se hacen todas las previsiones.
Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con mejoras en las
capacidades de trabajadores. Estas capacidades se adquieren con el entrenamiento, la
educación y la experiencia. Se refiere al conocimiento práctico.
Sabemos que la tecnología es indispensable para lograr la productividad que nos exige el
mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende de la
flexibilidad que tenga la gente en la organización.
Hoy en día las empresas y los países consideran al capital humano como una inversión en
las personas, por ejemplo, pueden ser compras de libros, cursos, programas de desarrollo
organizacional, ya que buscan que realicen su trabajo de la mejor manera y de saquen sus
atributos y capacidades al objeto de maximizar la productividad en su conjunto.
Dependiendo de la empresa el proceso se lleva de distinta manera, pero al final tiene la
misma función, es apoyar y darle seguridad al nuevo empleado para que este se adapte
rápidamente así se sentirá conforme y comprometido a la empresa y comenzara a
desarrollar sus actividades exitosamente que es lo que desea la empresa que el personal se
sienta bien de todas las formas.
Ejemplo:
Una de las principales herramientas que potencializan el aumento de mejoras de las
capacidades en los trabajadores son:
1.- Asesorías: (Estas también son utilizadas en las escuelas, dirigidas a los maestros
conocidas como consejo técnico que se dan cada fin de mes, la cual se utiliza con el
objetivo de plantear y ejecutar decisiones comunes dirigidas a bordar problemáticas.
Casi todas las organizaciones son cuidadosas con sus inventarios. Existen sistemas
contables y administrativos para conocer en un momento dado las materias primas, los
productos terminados la papelería el dinero etc. Cada organización deberá determinar
cuáles otros datos se requieren para cubrir sus necesidades de planeación.
El punto importante, sin embargo, es que cada organización debe preocuparse por contar
con un inventario de recursos humanos que le permite conocer las experiencias,
habilidades, conocimientos, intereses, actualización con el trabajo etc.
El inventario de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes
del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento
y su evolución, primordial del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin
exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. Nosotros ofrecemos a
nuestros clientes generar una "base de datos" que concentra todos los datos e información
sobre los trabajadores , a partir de la cual será posible determinar el potencial humano con
que cuenta la organización ya sea pública o privada, ubicando y clasificando a los elementos
más idóneos con los que se podrá disponer para la cobertura de puestos vacantes, siempre
con el apoyo de nuestros especialistas en Recursos Humanos, cuidando siempre la
satisfacción de nuestros clientes.
Este inventario permite conocer las experiencias, las habilidades, los conocimientos y los
intereses de los empleados, así como su grado de actualización en el trabajo. Cada persona
posee, en mayor o menor grado, facultades únicas, las cuales pueden ser de extraordinaria
valía para ella y para la organización. Al ponerlas en juego, la persona posee talentos
únicos; esas facultades, pueden constituir pilares sobre los cuales fincar la competitividad.
Por tanto, es imprescindible contar con un inventario de capital humano a fin de efectuar
reemplazos, ascensos y transferencias.
Ejemplo:
Base de datos: el cual permite identificar las necesidades presentes del personal, así
mismo esta describe con detalles el tipo de persona con el que cuenta la organización. Cabe
destacar que este tipo de archivo por lo regular debe contener: nombre, nacionalidad,
reconocimientos, idioma, cursos, entre otros.
Otro proceso del cual se ocupa el área de Gestión Humana es lo que se ha denominado
Planes de Carrera, Cuadros de reemplazo o Planes de Sucesión cuya intención es preparar
el personal que podrá tener a futuro la responsabilidad de suceder o reemplazar algunos
cargos, este procedimiento es más frecuente en líneas de media y alta responsabilidad
organizacionales. La Gestión por Competencias agrega valor a este proceso en cuanto
estará orientada a identificar y desarrollar (si existe potencial para ello) las competencias
que permitan movilidad organizacional, tanto vertical como horizontal con desempeños
laborales de alto rendimiento.
Parrillas de Reemplazo
Son herramientas para identificar quiénes están preparados o cerca de ello, para pasar a
trabajos diferentes al que actualmente desempeñan. Trabajos que por lo regular suelen ser
más complejos y requerir más conocimientos y habilidades.
Las parrillas de reemplazo son útiles para identificar y preparar por anticipado a personal
con el potencial para generar resultados, contribuciones y valor agregado en posiciones
críticas de la organización.
Le ayudamos en todo el proceso, incluyendo identificación de posiciones, gente, así como
los resultados, contribuciones y valor esperados.
Planes de Carrera:
Cada vez es menor el número de personas dispuestas a hacer carrera dentro de una
empresa. Por ello nosotros nos enfocamos a preparar planes que hagan atractiva a la
empresa a los ojos de su personal más valioso.
Usted no puede dejar ir a personas valiosas, las que verdaderamente aportan a los
resultados de su empresa. Para ellos, hay que hacer un plan, no solamente para que hagan
carrera, sino, primordialmente, para que no se vayan y menos a la competencia.
Con nosotros usted encontrará ideas bastante diferentes a los demás. ¿Nuestro enfoque de
planes de carrera no es ya una muestra de ello?
Ejemplo:
1.- Cuando cambian de director en una escuela ya sea por jubilación u otro tipo de caso.
2.- Cuando hay rotación de personal debido un puesto vacante dentro de la organización o
por acenso de puesto. Son utilizadas en empresas como Chedraui, Coppel.
2.3 MERCADO LABORAL COMPETITIVO
El mercado laboral es de vital importancia para la sociedad y la economía, a partir del mismo
se derivan variables de interés para la nación, tales como la oferta y demanda de empleos,
las tasas de ocupación por género o por edades y niveles de capacitación entre otras, que
indudablemente también tendrán efecto sobre la productividad. Su mal funcionamiento
puede afectar negativamente al crecimiento económico y al empleo de un país. Además, el
paro tiene importantes costes económicos y sociales:
• Sociales, por los efectos nocivos del desempleo sobre la distribución de la renta y, de
ahí, sobre la cohesión social.
El salario es el precio del factor trabajo. Cuantos más bajos sean los salarios reales más
trabajo demandarán las empresas. Cuanto más elevados sean los sueldos, más gente
querrá trabajar.
Características
• Los bienes ofrecidos por los distintos vendedores son en gran medida idénticos
Ejemplo:
1.- Dentro de este tema encontramos casos practico como son: los programas de gobierno
(Jóvenes construyendo el futuro)
2.- Como segundo mercado tenemos las oficinas de empleo en la ciudad de Acayucan
BIBLIOGRAFIA
http://untranseunte7.blogspot.com/2013/01/unidad-2.html
http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.com/2013/01/blog-post.html